成本管控实施方案
定额成本管控实施方案
定额成本管控实施方案1. 前言定额成本管控是企业管理中的一种比较重要的控制手段，在企业运营中具有不可替代的作用。
本文将从实际出发，提出定额成本管控的实施方案。
2. 管控目标•稳定成本，实行有效控制；•提升企业竞争力，增强企业绩效能力；•降低成本，优化企业治理；•增强企业的自主能力。
3.实施方案3.1 指令管理将成本控制指令告知所有参与成本控制的人员，确保所有人员均能清晰地了解公司要求和目标，明确各自的任务和责任，并迅速采取行动来实现公司成本控制的目标。
3.2 绩效红线企业需要对所有相关的岗位设置统一的绩效红线，根据不同岗位的业务流程和操作内容，设置不同的标准，通过绩效红线的设定，确保达标的人员得到应有的奖励和相应的提升，同时对未达标的人员进行督促，加强对公司集体知识的传播。
3.3 预算管理制定针对企业的预算计划，并严格执行，对于预算范围之外的花费需经领导层讨论决定，通过预算管理，确保在运营过程中有较大的预测能力、控制能力和应对变化的能力。
3.4 效益管理常规效益评价，包括半年和全年的效益评价。
在多维度比较过程中，找出企业在运营过程中的短板，并制定有效的对策进行改进，以推动企业的长期稳定发展。
3.5 成本监控在运营过程中，针对主导项目和工程预算，制定专门的成本监控计划，在系统中建立成本监控节点，对成本的输入、处理和分析进行监控，根据不同的监控节点制定不同的成本报警机制，确保成本的稳定控制。
4. 总结通过制定定额成本管控实施方案，可以实现公司成本的稳定和控制，并提升企业竞争力，增强企业的盈利能力。
在实践中，各项具体措施和工作细节应与企业本身的实际情况相结合，及时把握企业的运营脉搏和市场动向，进行合理的调整和优化。
成本管控工作实施方案
成本管控工作实施方案一、前言随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，企业需要控制成本来提高效益。
而成本管控工作实施方案就是为了帮助企业实现成本控制目标而制定的具体计划。
本文将详细介绍成本管控工作实施方案的制定过程、实施步骤以及重点工作内容，以便企业能够更加高效地进行成本管控。
二、制定过程1.明确管控目标成本管控的目标是为了减少企业的开支，提高企业的效益。
在制定成本管控工作实施方案之前，企业需要明确管控目标，确定具体的降低成本的指标，并对其进行量化分析，以便贯彻执行。
2.制定管控计划企业需要制定可行的管控计划，使用成本控制方法来实现目标，包括成本分析、支出管理、资金管理、审计、授权管理等。
3.确定管控策略和措施企业需要确定实施管控策略和具体措施，确定各个成本控制领域的重点、优先级、节约潜力和效果，制定计划和措施，以便实施成本控制三、实施步骤1.组织成本管控小组企业需要成立成本管控小组，由负责领导、相关部门和专业人员组成，以便统筹管控工作，推动成本控制的实施。
2.建立成本控制指标体系企业需要建立准确、全面的成本控制指标体系，通过量化分析和比较实现精细管理，同时建立完善的数据采集、分析、报告系统。
3.推进管控策略和计划的实施针对各个成本控制领域，企业需要具体制定管控策略和措施，并按照计划和时间表，有条不紊地推进实施，确保成本控制效果。
4.加强成本控制技能培训为了使成本管控人员掌握成本控制的理论知识和实战经验，企业需要加强成本控制技能培训，提高人员素质。
5.建立激励机制企业需要建立成本控制的奖励和惩罚机制，鼓励员工参与成本管控，切实调动积极性和创造力。
四、工作重点1.审慎进行成本分析企业需要审慎进行成本分析，梳理出各个成本项目的来源和去向，并采用合理的成本控制方法进行分析，以发掘节约成本的潜力。
2.精细管理支出企业需要精细管理支出，建立科学合理的支出管理机制，充分利用优惠政策和中介机构等资源，保证支出最小化。
人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案前言随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业的运营管理越来越需要考虑成本控制和利润实现。
人工成本是企业生产和经营的直接成本之一，也是管理者需要重点关注的成本之一。
如何科学合理地控制和管理人工成本，实现企业长期稳定发展，是每一个企业管理者必须重视的问题。
人工成本管控的意义人工成本管控是企业成本管控的重要组成部分，它的实施可以实现以下目的：•提高企业经济效益：降低人工成本可以提高企业的利润率，提高企业的经济效益。
•保证生产经营的顺利进行：科学合理地控制人工成本，可以确保企业的人员配置合理，保证生产经营的顺利进行。
•提高企业核心竞争力：通过人工成本管控，企业可以提高效益、降低生产成本，从而提高企业核心竞争力。
•促进企业员工稳定：人工成本管控可以帮助企业保证员工稳定就业和良好的工作环境，提高企业员工满意度，为企业吸引和留住优秀人才提供保障。
实施人工成本管控的步骤步骤一：制定人工成本管理政策制作人工成本管理政策可以帮助企业建立稳定的人工成本标准，有利于规范企业的人工成本支出。
政策制定要考虑到员工稳定就业、工资水平、员工升职机会、福利待遇等因素，同时要遵循政策公平、合理、透明的原则，确保所有员工都能够受益。
步骤二：测算出员工实际产出的价值通过分析企业生产经营的效益和员工的实际工作量，测算出员工实际产出的价值。
这个价值可以帮助企业确定员工的工资水平、福利待遇、升职机会等方面的政策，确保员工得到合理的报酬和尊重。
步骤三：制定工资用人计划制定工资用人计划可以帮助企业减少人工成本，避免因人浪费或不足造成的经济损失。
在制定工资用人计划的时候，要考虑到企业的发展战略、市场变化以及员工的需求，以更加科学、合理的方式进行人力资源管理。
步骤四：加强绩效考核和激励机制加强绩效考核和激励机制可以激励员工的工作积极性和创造性，帮助企业提高生产经营效益。
要制定合理的绩效考核标准，充分调动员工的积极性和创造性，帮助企业实现长远可持续发展。
人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案随着经济的发展和企业的扩张，人力成本也随之上升，而企业的利润增长并不总是能够与人工成本的增长同步。
因此，如何有效地管控人工成本，成为了企业管理的一个重要问题。
下面我们将针对这个问题提出一些实施方案。
第一步：确定人工成本的组成在管控成本之前，我们需要先明确人工成本的组成，这一点很重要。
人工成本主要包括薪资、福利、社保、培训、补贴等多个方面。
只有明确各个方面的成本组成，才能更好地制定相应的管控措施。
第二步：制定合适的薪资体系薪资是人工成本的主要组成部分，制定合适的薪资体系是管控人工成本最核心的措施之一。
制定合适的薪资体系，可以提高员工的工作积极性和满意度，同时也可以有效地降低招聘和培训成本。
可以考虑根据不同岗位的技能需求和市场对人才的需求情况，制定不同的薪资标准。
同时，可以适当采取绩效工资等激励措施，以激发员工的工作热情和创新意识。
第三步：制定福利和补贴政策除了薪资外，福利和补贴也是人工成本的一个重要组成部分。
企业可以根据员工的不同需求，制定相应的福利和补贴政策。
例如，可以为员工提供医疗保险、养老保险、住房补贴、交通补贴等福利待遇，同时也可以对员工的生育、疾病等方面进行相应的补贴。
当然，福利和补贴的标准需要根据企业自身实际情况和行业标准进行合理的制定。
第四步：加强培训和发展企业可以通过培训和发展来提高员工的技能和绩效水平，从而有效地提升企业的竞争力，并且激发员工的工作积极性和创新意识，从而提高员工的满意度和忠诚度。
同时，进行培训也可以降低招聘成本，并且通过内部培养更多的人才，降低外部招聘的比例。
第五步：优化人力资源管理系统企业可以通过优化人力资源管理系统来降低人工成本。
例如，可以通过实现企业信息化，对企业的人力资源进行全面的管理和优化，提高企业的人力资源配置效率。
同时，可以采用人力资源外包的方式，将一些非核心的人力资源管理工作外包出去，降低企业的人力资源管理成本。
综合以上几个方面，可以有效地管控人工成本。
成本费用管控实施方案模板
成本费用管控实施方案模板一、背景成本费用管控是企业管理中的一项重要内容，它关系到企业的成本和利润情况。
在当今商业环境快速变化、竞争激烈的背景下，对成本费用管控的要求越来越高。
因此，制定一套完整、适合企业需求的成本费用管控实施方案显得尤为重要。
二、目的发布此成本费用管控实施方案模板，旨在协助企业建立完善的成本费用管控体系，提升成本费用管控水平，降低企业成本和提高利润。
三、实施方案1.制定成本费用管控政策制定成本费用管控政策，明确成本费用管控的目标和标准，为实施成本费用管控提供依据。
2.成本费用分类将成本费用按照不同的分类方式进行划分，便于分类计算和分析。
3.成本费用核算建立成本费用核算制度，对企业各项成本费用进行核算和分析，确保成本费用核算的准确性和合理性。
4.成本费用控制在成本费用核算的基础上，加强对成本费用的控制，合理安排资源，降低成本费用开支，提高企业的经济效益。
5.成本费用预算根据企业预算和计划，制定成本费用预算，进行成本费用预估和控制，以确保企业预算的达成。
6.成本费用评估定期对成本费用进行评估和调整，对企业成本费用的变化进行分析和评估，并制定相关的策略和措施，及时调整成本费用管理体系的重点。
四、实施步骤1.制定成本费用管控政策，明确成本费用管控的目标和标准；2.将成本费用按照不同的分类方式进行划分，便于分类计算和分析；3.建立成本费用核算制度，对企业各项成本费用进行核算和分析；4.在成本费用核算的基础上，加强对成本费用的控制，合理安排资源，降低成本费用开支；5.根据企业预算和计划，制定成本费用预算，进行成本费用预估和控制；6.定期对成本费用进行评估和调整，及时调整成本费用管理体系的重点。
五、总结成本费用管控是企业管理中的重要组成部分，其实施方案的科学性和严谨性对于企业的成本和利润产生重大影响。
制定完善的成本费用管控实施方案，可以有效提升企业的成本费用控制能力，降低企业成本和提高利润。
人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案背景随着企业规模的扩大和发展，人工成本也逐渐成为企业成本结构中的重要组成部分。
如何合理地管控人工成本，从而提升企业的盈利水平和竞争力，成为了企业管理者不断探索和研究的课题。
本文将介绍人工成本管控实施方案及具体实施步骤。
人工成本管控实施方案1. 明确目标在实施人工成本管控方案之前，首先需要明确管控的目标和意义，以便更好地引导人工成本管控计划的实施和推进。
一般来说，人工成本管控的目标包括降低成本、提高效率、优化组织结构、提升人员素质等方面。
2. 建立成本核算体系建立完善的人工成本核算体系是实施人工成本管控的前提和基础。
核算体系应包括各项人工成本支出的具体构成和分类、成本占比、成本源头和流程等等。
只有充分了解、分析和厘清人工成本的来源和组成，才能更加准确地制定管控措施和方案。
3. 制定管控措施在明确了管控目标和建立成本核算体系后，下一步就是制定具体的管控措施。
主要包括以下几个方面：3.1 优化组织架构合理地设置机构和岗位，避免重复和冗余，优化人员配置和配备，缩小斜杠人员规模等等。
这样可以达到提高人效、减少不必要的人力成本和降低成本的目的。
3.2 控制人员数量合理地控制人员数量是降低人工成本的重要手段。
可以通过精简组织架构、减少招聘和培训成本、适当调整劳动力结构等途径实现。
同时也需要加强对人员的管理和考核，提高员工产出效率和降低流失率。
3.3 增加附加福利增加附加福利可以提高员工的薪资完整度，并加强员工对企业的认同感和归属感。
例如提供健康保险、带薪休假、学习培训等福利措施。
这样不仅可以减轻员工生活压力，同时也可以提高企业的人才吸引力和竞争力。
4. 建立管控流程建立管控流程是实施管控措施的关键环节。
应该建立完善的人工成本管控流程和管控机制，确保各个环节的协调、有序和有效。
同时，需要不断监督、调整和优化，确保管控的效果和绩效达标。
总结人工成本管控是企业管理中的一项重要任务，合理地管控人工成本可以优化企业的成本结构和提升企业的竞争力。
人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案背景人工成本是企业运营的一个重要组成部分，包括员工工资、社保、福利等，在企业运营中占据相当大的一部分。
而人工成本控制则是企业在保证员工权益的前提下，优化企业成本的重要手段之一。
本文将介绍一种人工成本管控实施方案，帮助企业更好地控制人工成本。
方案内容1. 人工成本管理流程优化首先，企业需要优化人工成本管理流程，确保每个环节清晰明确，每个人都清楚自己的责任和所需贡献。
具体而言，流程应包括如下几个环节：•员工发起申请：员工根据自己的实际情况，发起调整工资、福利等的申请。
•部门领导审核：员工的申请提交后，需要由相应的部门领导进行审核，并确认其是否符合企业制度和政策。
•人力资源部门审核：人力资源部门根据整体现状和可用数据，综合考虑并确定该员工的调整幅度，理论上力求让公司和员工达到双赢。
•领导审批、执行：最后整个流程的最后一道关卡，通常是公司的负责人，在确保流程合法的基础上，审批该流程并执行员工的调整申请。
2. 考勤管理制度的建立将人工成本管理流程进行优化后，企业需要制定并实行一套较为科学的考勤管理制度，以及加强相关流程的管控和监管。
从而达到以下几个目的：•补班加班计算规则的制定；•修正有关于工龄、社保、福利等的计算规则、模板；•通过全员考勤管理机制对全员的加班、请假等管理，管理成效更加实在顺畅；•发放任务并模拟适当的引导员工及时销误的计划；3. 产品或服务的成本核算最后，需要进行产品或服务成本的核算。
此类改进是为了更好地发现成本的缺陷和不足，拢避免出现不合理的成本地方。
具体而言，企业需要始终保持产品或服务成本的核算机制，分别对销售花费、物料成本、人工成本以及其他成本进行细分和核算，并投入合理的成本预算管理。
结论总之，通过对人工成本管控实施方案的优化改进，企业能够更好地掌握人工成本，并且对于不同阶段和环节的成本进行及时的监管和控制，从而更好地从人工成本这一重要部分中节约出资金。
如此一来，企业可以更加顺畅地运转，并且在市场之中发挥更大的优势和竞争力，成为人工成本优化管理理念的重要组成部分。
人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案随着企业规模的扩大和业务拓展，企业的人工成本也在不断增加。
在这种背景下，如何管控人工成本，降低企业的人工成本对企业的长期发展至关重要。
本文着重介绍企业如何实施人工成本管控方案，帮助企业控制和降低人工成本，提高企业效益。
1. 人工成本管控的意义人工成本是企业成本中的关键部分，对企业的成本控制和利润率至关重要。
人工成本涉及到员工工资、福利、培训等方面，与企业的生产、销售息息相关。
因此，合理有效地控制人工成本，对企业的长远发展具有重要的意义。
2. 实施人工成本管控的步骤2.1 建立人力资源管理制度建立完善的人力资源管理制度是实施人工成本管控的首要步骤。
该制度应包括员工招聘、用人、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的内容，确保人力资源管理的合理、规范、有序。
2.2 完善薪酬体系薪酬体系是影响人工成本的重要因素之一。
企业应基于业务发展情况和员工实际表现，完善薪酬体系，并结合员工绩效考核、工作量、职务级别等因素，在保证员工激励的前提下，降低人工成本。
2.3 加强考勤管理加强考勤管理是管控人工成本的重要方式之一。
员工的工作时间和工作量是决定员工薪酬的重要依据。
因此，企业应建立健全的考勤制度，并借助现代信息化技术，加强考勤数据的精细化管理，从而有效控制员工工作时间和工作量。
2.4 推行灵活劳动制度在保证企业生产效率的前提下，推行灵活劳动制度也是管控人工成本的重要一环。
灵活的劳动制度可以为企业节省招聘成本、缩短员工离职周期，降低员工流动率等。
因此，企业应根据实际需求，制定适宜的灵活劳动制度，实现成本管控和企业发展的双赢。
3. 实施人工成本管控需要注意的事项在实施人工成本管控方案时，企业还需注意以下事项：3.1 合理评估员工价值在实施传统的人工成本管理方案时，企业往往采用按时间计费的方法，而不考虑员工的实际价值及所创造的价值。
因此，企业应尽可能地评估员工的实际价值，以便为员工提供符合其价值的薪酬奖励，同时避免浪费巨大的成本。
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篇一：成本管理实施方案成本管理实施方案一. 成本管理的紧迫性和重要性成本管理是企业必修的内功之一。
当前鞋业原材料价格及工资持续上涨，成本不断攀升，导致公司处于微利运作状态。
.而企业要发展、要盈利，此时成本管理显得尤为重要。
要进行成功的成本管理，就要有跳出市场看市场的勇气和魄力。
1. 以市场为导向一种产品的价格不是生产者说了算,而是以市场所能容纳的价格(即客户所能接受的价格)来决定,所以我们一切的成本预算与控制就必须按产品的市场价格减去目标利润来进行。
企业的存在是为了赚钱，只有利润的存在才能保证企业的生存。
产品的价格，我们自己不能订，所以在一种合格产品的构成因素中，我们唯一能控制的就只有成本了。
2. 以成本定效益在一个企业中，成本的构成因素很多，即设计开发成本、营销成本、生产成本、质量成本、管理成本、设备、水电成本、工商税务成本等。
企业的生存和发展有赖于对各项成本资源合理有序地利用和管理，将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方。
这样才能保证企业持续健康地发展。
3. 管理是永恒的主题一支能征善战的军队，必然有它特定的规章和纪律，而生命力旺盛的企业则离不开全方位的管理。
企业利润的实现如抛开成本管理不谈，那也只能是望梅止渴、望洋兴叹。
成本管理的目标是使企业内部积压闲散物资达到最小化，使物资流动有序损耗最小，追求企业利润最大化。
成本管理不是一种运动，更不是一句口号，它是随着企业的诞生而产生，并贯穿于企业产供销的全过程。
它不以某人的职务变化而变化，更不因某人的离去而终止。
它的对象是成本，它的主题是管理，所以成本管理是企业生存发展中永恒的主题。
4. 以全员为中心任何一种事业的成功和制度的推行都离不开团队中每个个体的支持和参与，单丝不成线，独木难成林。
没有成功的个人，只有成功的团队。
成本管理如只靠决策层和管理人员单方面的宣传和监督，而不能增强公司全员的成本控制意识，调动全员的积极性，则只会是雷声大，雨点小，虎头蛇尾，收效甚微，变成纸上谈兵；只有全员行动，共同推行，才能使成本管理完成它应有的使命。
综上所述，成本管理无处不在，我们要进行合理有序的成本管理，已经势在必行，而成本管理的成败，则取决于决策层所认可的定位和执行层整体操作的方式方法及公司全员的主人翁意识的增强。
二. 成本管理实施方案1. 调整心态强化意识全员参与始于细节a：企业是以获取利润最大化为目的，而企业的员工则是在为企业创造利润的基础上体现自身价值，所以企业与员工是船与水、皮与毛的关系，船行于水而毛附于皮，二者相辅相成，共荣共辱。
b：公司与员工是双赢互惠的关系，公司生意兴隆财源滚滚，员工工资随之增高，福利也相应变好，皆大欢喜。
而公司一旦无法持续经营了，员工将面临的是什么？要么从哪里来回到哪里去，要么走上街头另谋生计。
勤俭节约是我们民族的传统美德，人为的浪费是彻头彻尾的犯罪。
合理地使用手中的物料，严格控制成本的恶性上涨，是我们每个人高尚人格和优良职业道德的体现。
c：责任感是维系一个团队的最重要因素，我们既然投身于这个公司，我们就有权利有义务使公司更加繁荣兴旺，我们就应该有责任控制和杜绝一切损害和浪费财物的现象发生。
d：公司各部门各车间需随时向全体员工宣传、灌输成本控制的重要性，严格工艺操作，强化成本控制意识。
只有调动公司全员的积极性和主人翁意识才能把成本控制工作落到实处，全员行动方能众志成城。
e：成本管理相对于企业中的其它管理略显笼统抽象和空乏，没有固定的公式和可沿袭的模式，只有因地制宜、因时制宜、因势制宜、大处着眼、小处着手，只有做好每个细小环节的控制工作并持之以恒才能取得成本管理工作的最后胜利，聚沙成塔、集腋成裘，细节决定成败。
2. 各部门实施细则（1）行政a：办公设备的合理使用对办公室的电器设备如：复印机、空调、电脑等每台电器应有固定的使用人或保管责任人，其它人员不能随意操作该电器，避免因操作不当而影响使用寿命或造成其它损失。
b：办公用品的合理使用办公用品的领用，需对各领用单位和个人根据使用频率进行用量评估，发放时需领用人签字，并按月统计、对比分析。
能重复利用的必须重复利用，尽可能挖潜降耗，节约成本。
c：水电的使用在企业中水、电的使用涉及到生产和生活的各个时段。
如何合理使用，需全员养成良好的节省习惯，使用结束时随手关电、关水，路灯、照明灯需后勤人员掌握好供应时段，合理开关，杜绝长流水、长明灯、长转风扇。
车间操作员工离开工位时必须关灯，不能等到全段、全部门统一关电。
d：合理的车辆调度车辆由行政部门统一调度，协调公司内各部门对车辆的使用，掌握各部门在一天中需用车的时间段和区域方位，进行系统合理安排车辆，尽量避免同一时段在同区域方位出现两辆或多辆车而造成多方面损耗和浪费。
e：真实客观公平的考勤制度考勤是公司正常运作中人力资源信息的主要来源，也是财务核算和核对工资的重要凭据，各部门在执行考勤的过程中，必须是全员考核、人人平等、一视同人，否则就只是形式上的应付。
f：科学合理的人事制度对公司现有部门和车间的各岗位合理估算出平均每天的有效工作时间，再根据每人每天可承受的有效工作时间及岗位之间可错开时段的互补性进行人员兼并，对留下的在岗人员适当的提高工资。
这样既可提高在岗工人的工作积极性又可使公司工资成本大大降低。
对车间现有生产规模进行定员、定岗、定薪、定机动人员（普工）数量。
车间人员离职、新进人员入职（人员招聘需先审核）必须经生产部、行政部审核后方能生效，否则不予存档和进行薪资核算。
g：建议在股份制未全面推行前把绩效考核搞起来，这样对成本管理有极大的益处。
（2）仓库及采购 a：物料分析：根据生产单、确认样、工艺书的相关要求，填制物料分析表、成本预算表、备料表，计算所需材料的标准用量。
b；查找库存：清算出物料现有的库存数量和已订未到的数量。
c：填写物料申购清单：将计算好的物料填制于清单上，交采购部门进行询议价格和交期咨询。
d：物料订购：采购人员根据申购清单进行订购。
e：物料进度控制：仓库人员和采购人员根据进度要求进行物料追踪，有异常情况及时反馈、协调。
f：物料验收：物料到仓库后，品管人员、各仓库人员按要求对物料进行验收，并及时通知客户qc予以确认g：备料发料：仓库按生产进度要求依据生产单对单进行配料、发料，保障正常生产。
h：仓库和采购必须做到：a:不断料、待料 b:不呆料、滞料 c:不囤料、积料k：对于常规材料，低质易耗材料，面临市场价格调整的材料，到货周期长的材料，可按要求提前备料。
j：仓库与采购在交接与管理上保证帐物相符，同时做好存放物料场所的安全工作。
（3）品管部门品管部门在成本管理中起着举足轻重的作用。
从原材料进库到成品出库的整个流程中需要品管人员对原材料、半成品、成品层层把关且必须关关把好，才不至于不良品流到下道工序，以免造成最后次品鞋流入市场，给公司造成更大的损失。
早一道工序发现不良品我们就会少一道工序的成本。
所以在品质管理中应把握“下道工序就是市场”的理念，把不良品拦截在本道工序之内并及时处理。
（4）生产部门生产部门需对各车间门窗、机器设备、水、电等的使用按部门或工段落实到管理责任人，避免因使用不当或管理不善造成损坏及浪费，所有机器设备由生产车间制订出维修计划并及时保养、维修。
【裁断】裁断是企业的龙头，其面料是产品成本的主要部分，所以更应加大成本管理力度，杜绝不合理浪费。
a:事前控制a-1:发料检验：严格执行不合格的不发料，对不同等级的皮料进行合理适当地搭配，根据产品款式和部位适当调配发料。
a-2:当日材料适量发放，多发的及时收回。
b:事中控制b-1冲料人员领到皮料时，应先核对皮质以及数量后再冲料。
b-2:严格按标准皮尺操作，如有疑问要及时与主管沟通。
b-3:遇到皮料利用率低的情况下，应首先向主管反映，主管及时解决。
b-4:当日皮尺有亏损而无法完成任务的，主管应及时增开领皮单，经生产部或主管部门签字通过，仓库再进行补料，解决应及时，以免造成时间成本浪费。
b-5:员工操作中，一律按外优内次操作，合理利用皮料。
天然伤残和美观度不够的部位，需做到有皮尺的情况下配合主管转出或转入，要求转出或转入的皮料一定要有利用率，人人如此，公平对待，不可延误时间。
c:事后控制（仓库帐目显示）c-1:发皮仓库必须做好产前准备，查有无缺少或多出材料，对员工有需周转皮尺做好标识，当日做好次日皮料发放的准备工作。
c-2:员工当日完成任务时，及时做好皮尺盈亏帐目，可按批次向主管或全体员工公布一次，以便于体现帐目的透明度和员工核查。
c-3:多余材料退回，结算皮仓与划料车间的盈亏，为了节约时间，可将所有材料数量合并清算，退回时皮料不一定要一样只要求数量一致。
d:整体控制d-1:皮料：各部门员工因操作失误引起的皮疤、血筋、缺料损坏次品部件、半成品、成品必须有处理结果并赔偿后方可发料拼补。
在成本管理方面各部门必须平等对待，不能厚此薄彼。
d-2：副料：副料冲裁员工需按计划进度要求，对单足额冲好每单所需副料，并按单分码包扎，作好标识。
d-3: 对于革面材料，冲料人员在拉料、折料时要检查好革面复合情况、革面的颜色、纹路与确认样必须核对好后，再依据拉伸方向要求进行排刀下料。
【针车】a:材料领取及分发针车所需材料部件从总仓或裁断到划线再到针车发包的每个环节，必须按生产单的配码、数量及工艺单及色卡上的材料标准要求确认并清点好所需材料，再按发包基本单位进行配套发料。
b:规范操作b-1:划线划线必须先核对好样板后再划线，划线须清晰准确、不走样和涂改。
特别注意不同型号，同一部位用同一样板的预警处理，尽可能一个型号使用一套样板防止用错样板。
b-2: 车包做包做包前先核对领料单及所领鞋包型号、数量、码子是否相符，划线是否准确，然后再进行操作。
对个别部件或需补强部件应进行补强，补强布粘贴平直，边距一致，粘帖前应清理面料上的所有皮渣杂物，防止产生不良品。
滚边条、补强带、松紧、缝包线、穿花线、双面胶等应据实际需用长短剪断，杜绝浪费。
折边、贴包头衬布、贴里皮、车线、装饰扣等必须按工艺要求操作。
操作台板保持清洁，刷胶均匀，无胶粒，特别注意浅色鞋面清洁度的控制与保持，操作人员不得留有长指甲，避免指甲过长划伤皮面。
【成型】a:鞋包、中底、包头主跟、烫底篇二：成本控制方案成本控制实施方案内部資料 2010-5-13目录：第一条、成本管理现状第二条、本公司成本控制要素第三条、实施步骤第四条、措施第五条、组织结构第六条、成本控制规定第七条、成本控制组岗位职责第八条、操作流程第九条、具体操作方法第十条、管理工具第十一条、专用章模板呈报：编制：经营部内容第一条、成本管理现状目前我公司整体的成本工作存在很多缺陷，可以归纳如下几点：1、成本控制无体系，公司大部分员工都有一定的节约意识，但不系统。