李宁企业的发展现状
李宁公司案例分析报告
李宁公司案例分析报告一、引言李宁公司曾是名人创业、家族企业转型、品牌营销、品牌转型、中国体育品牌成功的典型案例，也颇受各界的关注，关于李宁公司成功的讨论不绝于耳。
然而今天李宁公司再一次成为焦点，不是因为它再一次取得了质的突破，而是因为它的库存高筑、关店、股价跳水、发盈警、高管离职、大裁员等一系列的问题。
二、案例背景2.1、1990—1992年创业阶段在这一阶段，团队管理是情感型的，团队由李宁的队友、亲属和朋友组成。
在经营上以体育赞助、特许经营为主。
由于李宁个人的在体育界的成就和影响力，公司得以以较快较稳定的状态发展壮大。
2.2、1993—1997年高速增长阶段这一阶段的管理团队是经验型的团队，来自当时国内名牌“十佳”、“梅花”等厂家的专业技术人员和销售管理人员的加盟，为李宁公司的长足发展奠定了坚实的基础。
现在李宁公司总监以上高层管理者几乎都是在这一时期加入的。
李宁产品的三大主项：体育服装、运动鞋、便装雄踞市场。
2.3、1997—1999年低迷调整阶段1997年金融危机爆发，李宁公司进入两年低迷时期。
李宁公司重新调整财务和人力资源战略，李宁劝说家人朋友离开公司，开始了向国际化企业管理模式的转型2.4、2000-2007年快速发展阶段李宁积极整合物流环节，引进ERP（企业资源计划）系统和品牌跟踪研究系统，实现了生产-配送-销售-再生产的高效有序运作。
而这一时期公司寻求品牌重塑，从功能性和体验性两个支持点出发，定下了“一切皆有可能”这个沿用至今的品牌标语。
采取了轻资产运作的模式。
2004年，在香港证券交易所公开上市，在国内经济增长的推动下，李宁公司取得了快速发展。
2.5、2008—2009年2008年，李宁迎来了重要的机遇：借着李宁本人点燃圣火，李宁完成了出色的奥运营销；2009 年，李宁在中国市场的销售收入为83 亿元人民币，较2008 年增长了25%。
2.6、2010—至今2010 年6 月，为了追寻更大的发展空间，李宁品牌全面发布了新标识、新口号。
企业决策失败案例
多元化策略的失误
• 品牌
李宁公司制定的多品牌战略—户外(Aigle)、超市品牌(Z-DO)、乒乓球品牌(DHS)、运动时尚 (Lotto)—非但未体现综合效应，反而多数成为主品牌的拖累。以Lotto为例，2009年经营亏损 7691万元，，赞助北京亚运会，第一次推向世界 1994年成为中国体育用品市场老大 2003年市场份额第一的位置被耐克超越 2004年被阿迪达斯超越 2008年李宁亲自点燃奥运圣火，被看做是李宁最后的辉煌 2011年被安踏超越，拱手让出了近17年本土体育用品老大的地位
李宁大事件?1990年品牌创建赞助北京亚运会第一次推向世界?1994年成为中国体育用品市场老大?2003年市场份额第一的位置被耐克超越?2004年被阿迪达斯超越?2008年李宁亲自点燃奥运圣火被看做是李宁最后的辉煌?2011年被安踏超越拱手让出了近17年本土体育用品老大的地位李宁现状?股价下跌2010年12月20日李宁股价一日跌去23市值蒸发近45亿港元是李宁自2004年上市以来最惨痛的一天
业内人士普遍认为，对TPG的厚望是“李宁”选择金珍君联合掌舵的原因。“李宁”需要 解决的首要问题就是库存，金珍君早就意识到了这一点。2012年被金珍君定义为李宁公司最为 重要的“库存处理年”，“最大目标是减少库存”。运动品牌自研发、生产到召开订货会，一 般需要6个月。
李宁回归，他能挽回颓势吗？
李宁那些事儿 未完待续...
李宁现状
股价下跌
2010年12月20日，李宁股价一日跌去23%，市值蒸发近45亿港元，是李宁 自2004年上市以来最惨痛的一天。
企业存货管理的研究以运动品牌李宁为例
管理探索Һ㊀企业存货管理的研究以运动品牌李宁为例陆智敏ꎬ金㊀梦摘㊀要:存货是企业日常生产经营活动中持有ꎬ准备向市场售出的产成品和半成品ꎬ能够增加企业的经济利益流入ꎬ是企业的一项重要流动资产ꎮ存货管理水平与企业的经营业绩直接相关ꎮ因此提高企业的存货管理水平对提升企业的经济效益有着非常重要的作用ꎬ关系到整个企业治理的好坏ꎮ本文将以运动体育品牌李宁公司为例分析企业在存货管理方面存在的问题ꎬ解释问题出现的原因ꎬ最后提出解决方案ꎮ关键词:存货管理ꎻ运动品牌李宁ꎻ案例分析中图分类号:Ｆ２５３㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀㊀㊀文章编号:１００８－４４２８(２０１９)０２－００３３－０３㊀㊀一㊁引言(一)研究背景及意义改革开放以后ꎬ我国的市场经济繁荣发展ꎮ在市场经济的浪潮中ꎬ每天都有许多企业出现ꎬ也有许多企业破产或处于破产边缘ꎮ究其原因ꎬ我们能够很容易发现无不是因为企业资金流的断裂ꎬ例如史玉柱的巨人集团㊁德龙集团㊁三九集团等企业的倒闭ꎬ其原因总是惊人的相似ꎮ企业存货管理的质量将直接影响到企业资金流的安全ꎬ所以企业如果想要在生产经营活动中顺利一点就必须重视企业的存货管理ꎬ将企业的存货占总资产的比例要维持在一个合理的水平ꎬ保障企业存货资金的流畅和安全ꎬ建立健全企业存货管理制度已经成为所有企业必须面对且刻不容缓的问题ꎮ市场经济的迅速发展在一定程度上推动了企业存货管理的发展ꎮ存货作为企业的一项重要流动资产ꎬ存货的积压势必会占用企业大量的流动资产ꎬ所以说如果一个企业想要保持较高的盈利能力ꎬ就应当高度重视存货的管理ꎮ为了解决国内大部分企业的存货管理问题ꎬ我国引进了许多国外先进的存货管理方法ꎬ例如:及时生产(ＪＩＴ)㊁供应商管理库存(ＶＭＩ)等ꎬ为我国存货的管理方面提供了许多经验ꎮ我国进入市场经济以来ꎬ研究存货管理的学者越来越多ꎬ相应的研究成果也越来越多ꎬ但是结合我国大部分企业的存货管理来看ꎬ我们还需要进行更深一步的研究和创新ꎮ(二)研究内容本文将理论分析与案例分析相结合ꎬ讨论运动品牌李宁公司存货管理的现状及存在的问题ꎬ根据运动品牌李宁公司自身的特点和管理模式分析问题出现的原因ꎬ最后提出解决办法ꎮ(三)文献回顾我国的台湾学者傅和彦曾经说过: 企业物料成本占总成本的比例一般高于百分之五十ꎬ由此可以看出现代物料管理的好坏是企业能否成功的关键因素ꎮ 存货管理是企业的经营管理中非常关键的一步ꎬ因为在高的存货管理水平下ꎬ企业资金流相对安全ꎬ相反ꎬ低的存货管理水平会给企业的资金流动带来灭顶的灾难ꎮ学者韩真真在«存货管理发展历程研究»中写道: 正确的存货管理方法是缩短存货的流转周期ꎬ提高总资产占有率ꎬ降低企业的平均资金占用率ꎬ如此便可达到提高企业的经济效益最终目的ꎮ学者张艳华在«企业存货管理存在的问题与对策»中提出ꎬ 存货是企业的重要的流动资产ꎬ好的存货管理在企业稳定运行发挥中有着不可比拟的作用和优势ꎬ重视存货管理避免企业出现不必要的资源浪费ꎬ提升企业整体竞争实力ꎬ为企业创造更多的财富 ꎮ存货在企业的资产总额中占有非常大的比重ꎬ其管理的好坏直接影响到企业的经济效益ꎬ所以我国所有企业必须重视企业的存货管理ꎬ幸运的是改革开放以来ꎬ我国许多企业都采用了西方先进的存货管理方法ꎬ结合自身实际情况ꎬ作出了符合实情切实可行的存货管理制度ꎬ但是仍有许多企业在存货管理中失败ꎬ付出了惨痛的代价ꎮ(四)存货的定义存货包括三种类型的有形资产:一是企业在生产过程中准备向市场售出的商品ꎻ二是正处于生产过程中还未达到最终状态的半成品ꎻ三是为了制造销售商品而储备的物资ꎬ包括各种原材料㊁低值消耗品㊁燃料㊁包装物等ꎮ(五)存货管理的作用企业购销链管理的核心是存货管理ꎬ企业通过对存货的３３有效管理能够防止存货的囤积ꎬ从而降低企业的经营成本ꎬ提高企业资金利用率ꎮ加强存货管理ꎬ使存货发挥最大作用ꎬ因此提升盈利能力ꎬ增加市场份额ꎮ二㊁案例介绍李宁体育用品有限公司成立于１９９０年ꎬ由著名体操运动员李宁先生创立ꎬ经过二十多年的探索ꎬ已经逐步成为代表中国的㊁国际领先的运动品牌ꎮ李宁公司采取多品牌的发展战略ꎬ名下分别有李宁品牌(ＬＩ－ＮＩＮＧ)ꎬ艾高品牌(ＡＩＧＬＥ)ꎬ心动品牌(Ｚ－ＤＯ)ꎬ乐途品牌(ＬＯＴＴＯ)ꎮ同时ꎬ李宁体育用品有限公司控股上海红双喜㊁全资收购凯胜体育ꎮ李宁体育用品有限公司自从创立以来ꎬ迅速发展ꎬ拥有完整成熟的设计㊁研发㊁制造㊁销售㊁营销团队ꎮ２００４年于香港上市以来ꎬ之后六年之内业绩高幅度增长ꎬ２００８年借奥运会东风ꎬ李宁体育用品公司抓住机遇ꎬ２００９年业绩更是达到８３.８７亿人民币ꎮ截至２００９年底店铺总数达到８１５６间ꎬ遍布中国１８００多个城市ꎬ并且在国外也拥有多家网点ꎮ但是自从２００８年奥运会浪潮过去之后ꎬ李宁体育用品有限公司出现前所未有的亏损ꎮ李宁体育用品从顶峰滑落下来ꎬ究其原因ꎬ无不与企业的高存货量有关ꎮ三㊁运动品牌李宁公司存货管理中存在的问题(一)缺乏科学的采供计划导致库存商品积压ꎬ存货压力大表１㊀存货资产结构分布表单位:万元资产结构年份２０１５２０１６２０１７２０１８存货９５９６５.２９６５４２.２１１０２５３.８１１５９３８.９总资产６８９７４５.８６７８０４９.４７３２１３４.９８０３７９２.６存货占总资产比值１３.９１％１４.２３％１５.０６％１４.４２％流动资产５４８３５１.６４６５０４４.０５１１０３８.２５８５５０７.８存货占流动资产比值１７.５０％２０％２１.５７％１９.８０％㊀㊀注:２０１８年数据截止到６月３０号ꎮ从表１可以了解到ꎬ李宁品牌２０１５年以后ꎬ库存量仍然在不断攀升ꎬ存货占总资产的比值也是不断提高ꎮ高库存量意味着企业对存货管理方面存在缺陷ꎮ最主要的原因是李宁品牌制定发展策略时侧重于提高库存商品数量来保证销售连续性ꎮ从外部影响因素来看ꎬ许多原材料供应商会根据订单大小制定不同的优惠政策ꎬ一般来讲订单越大越划算ꎬ所以大部分企业包括李宁公司都会选择一次性购买大量的原材料生产产品ꎬ但是并不是每次都可以将其销售出去ꎬ从而就导致了存货积压ꎬ同时像李宁体育用品公司还面临一个问题ꎬ就是产品是否能跟上当时的潮流ꎬ如若不能将直接导致存货积压ꎮ(二)企业内部存货管理周转天数过长李宁公司近四年来存货周转率有细微的提升ꎬ根据李宁公司发布的２０１８年中报中显示ꎬ存货周转率为２.１４ꎬ与公布的２０１７年年报中存货周转率２.１３相比提升了０.０１ꎬ但是李宁公司的存货周转天数达到１６８天ꎬ与同类品牌例如安踏㊁阿迪达斯等相比周转天数还是过长ꎮ存货周转效率是企业隐形的管理效益ꎬ存货周转慢也会拖慢资金的流动速度ꎬ加大企业的财务风险ꎬ则必然会影响公司的业绩ꎮ(三)存货管理制度不健全ꎬ缺乏系统性虽然李宁公司建立了一定的存货管理制度ꎬ但是这些规章制度在实际生产经营过程中很难被执行ꎮ例如在仓库储存保管环节ꎬ看管人员只能注意货物是否丢失㊁被盗ꎬ而当发现货物质量有问题时已经给企业造成了损失ꎮ李宁公司在存货管理职位上没有做到切实分离ꎬ避免不了一些人员通过这个缺口徇私舞弊ꎬ从而损害了公司利益ꎮ(四)存货日常资金占用量过大服饰鞋子等都属于季节性产品ꎬ由于李宁公司的存货周转期限过长ꎬ大量的季节性产品不能及时售出ꎬ存货的日常维护修理等会占用公司的流动资金ꎮ同时李宁公司２００９年之后门店数量迅速增加ꎬ为了避免因缺货而不能满足顾客需求的情况出现或者为了保证生产不会因为缺少原材料中断大量购进货物ꎬ使得日常资金被大量占用ꎮ四㊁运动品牌李宁公司出现存货管理问题的成因分析(一)管理层对存货管理的不够重视李宁公司存货管理出现问题已经严重影响到了公司的业绩ꎬ而存货管理问题的出现与其自身公司的管理层有着很大的关系ꎮ从２００９年李宁公司门店大量增加中看出李宁公司的管理层高估了市场需求ꎬ因为门店的大量增加并没有使销售额增加ꎬ反而一路下跌ꎬ造成了存货越来越多ꎮ(二)重塑品牌沟通不当２０１０年李宁公司将原有的广告语 李宁ꎬ一切皆有可能 更改为 ９０后ꎬ让改变发生 ꎬ同时将ｌｏｇｏ也做出了修改ꎬ希望通过风格更加硬朗和现实主义的形象取代原有颇为浪漫主义的品牌文化ꎬ想吸引９０后年轻消费群体ꎬ但是却事与愿违ꎬ重塑品牌之后订货量持续下降ꎬ原有的产品卖不出去ꎬ股价大跌ꎮ不仅如此ꎬ多品牌的经营模式也没有达到预期的效果ꎮ(三)行业竞争激烈我国运动品牌市场的竞争已进入白热化阶段ꎬ往后的竞争也会越来越激烈ꎬ而根据我国服装市场消费特点来看ꎬ快销品牌大受欢迎ꎬ但是李宁公司由于存货周转时间长ꎬ积压的过季产品过多ꎬ资金被大量占用ꎬ对跟紧时尚潮流有心无４３管理探索Һ㊀力ꎬ从而导致存货供应链上的信息不准确ꎬ存货销售不出去ꎬ大量积压贬值ꎮ五㊁改善运动品牌李宁公司库存管理存在问题的措施(一)引入存货ＡＢＣ分类管理由于李宁公司门店较多ꎬ很难对存货进行集中盘点ꎬ存量控制较为困难ꎬ所以可以通过ＡＢＣ分类法解决该问题ꎮ首先调查清楚每种商品的销售趋势及销售额ꎬ利用计算机技术统计汇总数据ꎬ将每种商品的销售额进行分析比较ꎬ确定各自的销售比例ꎬ有效地使用资金ꎮ同时李宁公司也可以开启ＳＫＵ库存管理模式ꎬ因为李宁公司的品牌较多ꎬ充分利用ＳＫＵ库存管理模式ꎬ将现有的品牌单品根据自身的特点分类ꎬ选出合适的最小管理单元对产品进行品类管理ꎬ再通过精确的数据分析来挖掘各个品牌的潜力ꎬ发挥其最大优势ꎬ下一步收集顾客的意见ꎬ对产品进行改良ꎬ最后进行市场细分ꎬ重新定位自己的目标市场ꎮ(二)制定完善的存货管理制度加强企业内部的存货管理内控制度ꎬ存货管理岗位上职责分离ꎬ并且完善岗位责任制ꎬ明确存货管理人员权责范围ꎬ将主要工作内容㊁操作步骤和奖惩措施写入编制中ꎬ做到分工合理ꎬ各司其职ꎮ同时要严格把控存货的验收与入库ꎬ做好记录ꎮ对存货要及时盘点ꎬ若有盘亏现象要第一时间确定第一责任人ꎮ建立健全存货管理制度ꎬ提升企业存货管理运行效率ꎮ(三)制定合理的采购计划李宁公司造成存货积压的一部分原因就是采购计划不合理ꎮ制定科学合理的采购计划首先需要企业内部各部门之间信息资源互享并且及时沟通ꎬ尤其是采购部门要与其他部门保持紧密联系ꎬ确保整个企业内部各个部门之间是相互关联的ꎬ通过现代信息技术准确地了解使用公司信息ꎮ二是要严格遵守企业制定的存货采购批准授权制度ꎬ按规章制度做事ꎬ有效控制存货采购数量ꎬ也能够提高存货的管理效率ꎮ(四)加大对世界各地门店的控制李宁公司所设计及生产的产品ꎬ会由各个经销商通过不同地域的销售情况或主观判断从企业订购相应数量的产品ꎬ所以李宁公司就可以使用当前较为先进的供应链管理模式ꎬ以销售额作为指标ꎬ将订货模式转变为零售模式ꎮ与此同时ꎬ李宁公司还需对各个门店进行管理和监督ꎬ建立门店与总部直接沟通的桥梁ꎬ加大对门店存货的管理控制ꎬ避免给企业造成存货管理压力ꎮ(五)培养专业的存货管理人才ꎬ大力实施创新李宁公司想要摆脱存货压力大的困境ꎬ专业的存货管理人才和创新是必不可少的ꎮ李宁公司可以重视员工的岗位培训ꎬ丰富管理人员的知识ꎬ或者增加企业部门ꎬ认真规划企业的存货采购㊁生产和销售环节ꎮ同时公司要对时尚信息敏感ꎬ并及时对此作出反应ꎮ六㊁结束语在经济环境日益复杂ꎬ竞争日趋激烈的环境中ꎬ如果企业的存货过多且管理不善会直接影响企业的经济利益和发展前景ꎬ所以企业要充分认识到存货管理的重要性ꎮ存货是一把双刃剑ꎬ将存货效益与存货成本两者之间达到最佳平衡点是每个企业必须要重视的ꎮ简而言之ꎬ存货管理在一个企业中的地位越来越重要ꎬ优秀的存货管理ꎬ企业也许会发展的更加顺利ꎮ在激烈的市场竞争环境下ꎬ李宁公司应该认真考虑存货的生产周期和订单数量ꎬ维持合理的存货水平ꎮ参考文献:[１]韩真真.存货管理发展历程研究[Ｊ].商业会计ꎬ２０１４(７):１０５－１０７.[２]张燕华.企业存货管理存在的问题与对策[Ｊ].时代金融ꎬ２０１８(１):６８４.[３]殷伟民.浅谈国有企业公司治理与内部控制[Ｊ].石油工业技术监督ꎬ２０１６(１１):４－６.[４]李燕.论中小企业存货管理中存在的问题及对策[Ｊ].企业家天地(下半月刊)ꎬ２０１４(３):８４－８５.[５]李九妮.浅谈存货管理存在问题及对策 以运城市Ａ公司为例[Ｊ].山西财经大学学报ꎬ２０１６ꎬ３８(Ｓ１):２８－２９. [６]张陆园.ＪＬ铜业有限公司存货管理研究[Ｄ].合肥:安徽大学ꎬ２０１７.[７]何晓方.Ｚ公司存货管理问题与对策研究[Ｄ].天津:天津财经大学ꎬ２０１６.[８]陈昕.新经济常态下制造业企业存货管理思考[Ｊ].研究创新ꎬ２０１６(５).作者简介:陆智敏ꎬ女ꎬ江苏南通人ꎬ南京审计大学会计专硕在读ꎬ研究方向:管理会计ꎻ金梦ꎬ女ꎬ安徽宿州人ꎬ南京审计大学会计专硕在读ꎬ研究方向:财务管理ꎮ５３。
李宁的存货情况分析PPT课件
案例总结
李宁的存货管理中存在很多问题：存货水平高，抵抗经济危机的能力很低，存货管理大多都是凭借经验进行， 零售门店与制造商之间的关系脆弱，零售商存在短期行为，彼此之间的信息沟通不畅等，以至于零售商无法更 好地应对市场的要求。这些问题己经影响到李宁公司的经营状况，制约了公司的发展。 对于当前李宁公司的 存货现状，李宁公司应采取有效的策略解决当前的存货问题，提高存货管理水平以及供应链管理水平是关键所 在。
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3,469,699 4,417,046 4,996,928 4,886,440 4,188,977
5.4
6.21
6.15
4.36
2.96
153432 -14812 216626 399794 186288
27.14% -2.06% 30.77% 43.42% 14.11%
从表格中可以看出 ，李宁公司的存货在09年之后增长很快，截止2011年末，存货增长率 环比增长了16.28个百分点，2012年则控制了存货的涨幅。出现这种现象的原因与李宁公司 在08年奥运会之前大量生产和囤货有关系，08年奥运风潮过后，李宁公司积压了大量的 库存。 在2012年之前，李宁公司各年的存货周转率比较稳定，而在2012年存货周转率大幅下降。
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本期存货 平均余额 销货成本 存货周转率 本期存货增长 存货增长率
存货周转率
2007
2008
2009
2010
2011
2012
565,434 718,866 704,054 920,680 1,320,474 1,506,762
642,150 711,460 812,367 1,120,577 1,413,618
李宁案例分析
李宁品牌营销的SWOT分析
李宁品牌营销的机会 中国的体育用品进入到开始关注细分消费人群——以消费者为中心。比如女性市场、 男性市场、老年人市场、儿童运动装备消费等细分人群。其次，在2008年北京奥运会成 为全世界的瞩目，同时2008年北京奥运会驱动了中国人对体育运动的热情和动力，中国 的体育用品行业也迎来了前所未有的快速增长机遇。李宁通过各大媒体成功推广自己的
品牌，同时中国已经成为体育产品消费增长最快的地区之一。再次，亚运会再一次为体
育产业结构的升级提供了契机，刺激人们对体育用品的消费需求。目前，李宁品牌的主 打产品主要集中在中低价位上，但随着日益增长的物质生活水平，李宁品牌进入高端产 品的脚步也将加快。
李宁品牌营销ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱSWOT分析
李宁品牌营销的威胁 第一，是金融危机使得李宁公司备受打击，经济未能完全复苏，同时金融危机也影响 着消费者消费行为。 第二，品牌抢滩，国内品牌奋勇直追，如安踏、特步、361°、鸿星尔克等品牌。同时与 竞争对手阿迪、耐克等国际知名品牌，实力雄厚，在中国市场上每年有百分之四五十的
运会的赞助权。另外，李宁公司在1997年前的销售是大量围绕团体销售为主进行的。而中国的团体销售， 在一定意义上意味着政府的消费行为。从这个意义上说，至少在20世纪90年代初期，政府资源为李宁公 司的发展提供了一定的支持。因此，李宁牌的成功原因分为：在品牌初创时期，尤其是前5年，李宁的 名人效应发挥了最主要的作用，但在后5年，李宁品牌的个性逐渐形成，李宁本人的影响逐渐减弱。今 后，这种趋势会一直延续下去。
李宁案例分析
LINING
面对国内外体育用品市场的极大需求，我国体育用品生产企业的现状却不容乐观，最 大的问题和不足就是缺乏强势品牌。因此只有建立起强大的品牌优势，把品牌优势真正转 化为提升企业竞争力的推动力，才能抓住世界体育产业蓬勃发展的良好契机，占领更多的 市场份额。而李宁作为中国体育用品行业的龙头企业，更具研究价值。 b. 李宁公司曾是名人创业、家族企业转型、品牌营销、品牌转型、中国体育品牌成功的 典型案例，也颇受各界的关注，关于李宁公司成功的讨论不绝于耳。然而今天李宁公司再 一次成为焦点，不是因为它再一次取得了质的突破，而是因为它的库存高筑、关店、股价 跳水、发盈警、高管离职、大裁员等一系列的问题。 c. 在中国,李宁(Li-Ning)是一个很有品牌影响力的自主品牌。它的品牌创造力和竞争力是 它与国内外运动品牌争斗夺市场份额的主要因素。它的成功与曲折是我们国家品牌竞争的 一个比较有代表性的范例。 a.
互联网环境下国产运动服装品牌的营销策略分析以李宁为例
互联网环境下国产运动服装品牌的营销策略分析以李宁为例一、本文概述随着互联网技术的快速发展和普及，互联网环境对各行各业都产生了深远的影响，尤其是在营销领域。
对于国产运动服装品牌而言，如何利用互联网环境创新营销策略，提升品牌影响力，成为了一项重要任务。
本文以李宁为例，深入分析互联网环境下国产运动服装品牌的营销策略。
李宁作为国内知名的运动服装品牌，其发展历程中经历了多次市场变革，尤其在互联网浪潮下，李宁不断探索和创新，形成了具有自身特色的营销策略。
本文首先介绍李宁品牌的发展历程和现状，分析其在互联网环境下的营销环境。
从产品定位、市场定位、目标消费者分析等方面，探讨李宁在互联网环境下的营销策略。
接着，通过具体案例分析，深入剖析李宁在互联网营销中的成功之处和存在的问题。
总结李宁在互联网环境下的营销策略，为其他国产运动服装品牌提供借鉴和参考。
通过对李宁的分析，本文旨在揭示互联网环境下国产运动服装品牌如何抓住机遇，应对挑战，创新营销策略，提升品牌影响力，实现可持续发展。
本文也希望为相关领域的研究和实践提供有益的参考。
二、互联网环境下运动服装市场的特点在互联网的浪潮下，运动服装市场展现出了前所未有的活力与变革。
传统的运动服装市场以实体店铺销售为主，消费者往往需要在特定的时间和地点去购买商品。
随着互联网的普及和电子商务的兴起，运动服装市场发生了深刻的变化。
市场变得更加开放和透明。
消费者可以通过互联网轻松获取各种品牌、款式、价格等信息，比较和选择的空间大大扩大。
同时，这也促使运动服装品牌必须更加注重品牌建设、产品质量和服务质量，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
市场变得更加多元化和个性化。
消费者对于运动服装的需求不再仅仅是满足基本的功能需求，更追求个性化和时尚感。
品牌需要不断创新，提供更加多元化和个性化的产品，以满足消费者的不同需求。
再次，市场变得更加互动和社区化。
在互联网的助力下，消费者可以轻松地与其他消费者、品牌进行互动，分享自己的使用体验、穿搭心得等。
李宁案例分析2
•李宁公司战略研究报告一、环境分析自李宁本人退役之后，于1990年在广东三水成立李宁公司，从事“李宁牌”运动服装的生产经营，经过20年的发展，李宁在中国市场上取得了巨大的成功，曾长期占据了国内体育用品市场第一的地位。
在耐克以及阿迪达斯大力进军中国市场后，李宁的市场领导者地位遭到了挑战，在中国市场的占有率一度降到了第三名的位置。
2008年，李宁迎来了重要的机遇：借着李宁本人点燃圣火，李宁完成了出色的奥运营销；2009 年，李宁在中国市场的销售收入为83 亿元人民币，较2008 年增长了25%，继续在国内体育用品市场稳居第一。
2010 年 6 月，为了追寻更大的发展空间，李宁品牌全面发布了新标识、新口号。
更换了使用多年的商标，口号也由原来的“一切皆有可能”变更为“Make The Change”。
但是半年之后，李宁公司股价大跌16%，市值缩水近50 亿港元。
与此同时，李宁公司宣布进行门店整合，却被外界解读成关闭门店的信号。
在遭遇机构抛弃，投行看衰的打击下，李宁公司仍没开出恢复市场信心的有效药方。
就连被李宁公司视为低端市场竞争对手的安踏，也在此前放言：李宁已不是其竞争对手。
……1.外部因素评价（EFE）矩阵2.内部因素评价（IFE）矩阵二、竞争分析运动品牌排行：第一梯队：耐克、阿迪达斯第二梯队：彪马、锐步、kappa、匡威、拉斐第三梯队：李宁、安踏第四梯队：361、鸿星尔克、贵人鸟、特步等耐克（NIKE）品牌塑造、超群的营销能力、长年投入巨资用于新产品的开发和研制、成功的海外策略。
阿迪达斯（ADIDAS）历史最悠久的体育品牌、2005年收购锐步（REEBOK）全部股份（姚明代言，对中国市场具有特殊意义）、对世界第一运动----足球的巨大贡献和影响、赞助北京奥运会等。
晋江鞋企安踏、特步等品牌以多年积累的二、三线城市的渠道优势纷纷揭竿而起、李宁国内主要竞争对手安踏截止2009年上半年，销售额达到28亿，居晋江鞋企之首，国内行业排第二。
李宁的品牌资质分析报告
“李宁”品牌资质分析报告尊敬的用户：随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“李宁”品牌，及“制造业-体育用品,制造业-服饰配饰,制造业-皮革箱包”行业，李宁的品牌分析报告如下：目录一、李宁品牌商标分析1、行业注册分析1.1 制造业-体育用品行业注册分析1.1.1 制造业-体育用品行业品牌注册量1.1.2 李宁品牌在制造业-体育用品行业的主要注册情况1.1.3 制造业-体育用品行业下李宁同名品牌的主要竞争对手1.2 制造业-服饰配饰行业注册分析1.2.1 制造业-服饰配饰行业品牌注册量1.2.2 李宁品牌在制造业-服饰配饰行业的主要注册情况1.2.3 制造业-服饰配饰行业下李宁同名品牌的主要竞争对手1.3 制造业-皮革箱包行业注册分析1.3.1 制造业-皮革箱包行业品牌注册量1.3.2 李宁品牌在制造业-皮革箱包行业的主要注册情况1.3.3 制造业-皮革箱包行业下李宁同名品牌的主要竞争对手2、李宁品牌商标注册分析2.1 制造业-体育用品,制造业-服饰配饰,制造业-皮革箱包行业类别分析2.2 李宁品牌在制造业-体育用品,制造业-服饰配饰,制造业-皮革箱包行业的保护现状3、李宁品牌字样在各行业的注册情况表二、李宁品牌域名分析1.1.2 -“李宁”品牌在制造业-体育用品行业，主要注册了以下几个类别:1、28类，2、35类。
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李宁企业的发展现状
李宁企业是中国一家知名的体育用品制造商和零售商，成立于1990年。
多年来，李宁企业积极推动品牌建设和产品创新，取得了显著的发展成果。
首先，李宁企业在国内市场稳步发展。
通过与国内体育项目的合作与赞助，李宁的品牌知名度得到提升，并且品牌形象逐渐与中国体育精神紧密联系在一起。
李宁成为中国国家体育队的官方赞助商，并且赞助多支国内顶级体育俱乐部和运动员，例如中国男篮和中国女排。
这样的合作使得李宁的品牌形象得到不断巩固和提升。
其次，李宁企业在国际市场也取得了一定的进展。
通过参加国际体育赛事和与国际知名品牌的合作，李宁逐渐拓展了海外市场。
目前，李宁的产品已经在许多国际知名体育品牌的旗舰店中销售，并且开设了自己的品牌专卖店和电子商务平台。
这些举措使得李宁企业能够更好地满足全球消费者的需求，并且提高了品牌在国际市场上的竞争力。
此外，李宁企业还不断注重产品创新和科技研发。
公司在体育鞋、运动服饰和其他体育用品领域推出了许多具有创新技术和设计的产品。
例如，李宁推出的“智能鞋”具有智能感知和数据分析功能，为运动者提供个性化的运动体验。
这些创新产品的推出进一步巩固了李宁在消费者心目中的品牌形象和产品质量的认可度。
综上所述，李宁企业在不断发展壮大，既在国内市场取得了稳
步发展，也在国际市场上取得了一定的进展。
通过强调品牌形象、产品创新和科技研发，李宁企业不断提高自身的市场竞争力，成为中国体育用品行业的领军企业之一。