工程总体施工部署及资源配置计划
施工组织设计-总体施工部署
施工组织设计-总体施工部署引言概述施工组织设计是建筑工程施工管理中的重要环节，它涉及到施工过程中的各项工作安排和协调，是确保工程顺利进行的关键。
总体施工部署是施工组织设计的一个重要组成部分，它包括了施工计划、资源配置、施工方法等方面的安排。
本文将详细介绍施工组织设计中的总体施工部署内容。
一、施工计划1.1 制定施工进度计划：根据工程的工期和施工任务，确定施工的起止时间和工期计划，合理安排各个施工阶段的工作内容和时间节点。
1.2 制定施工资源计划：根据施工任务的具体要求，确定所需的人力、物力、机械设备等资源，并合理配置，确保施工过程中资源的充分利用。
1.3 制定施工质量计划：确定施工过程中的质量控制措施和检验标准，确保工程质量符合设计要求。
二、资源配置2.1 人力资源配置：根据施工计划确定的施工任务，合理配置施工人员数量和岗位，确保施工过程中人力资源的充分利用和协调。
2.2 物力资源配置：根据施工计划确定的施工需要，合理配置建筑材料、施工设备等物资资源，确保施工过程中物资供应的及时性和充足性。
2.3 技术资源配置：根据施工任务的技术要求，配置具备相应技术能力的施工人员和工程技术支持，确保施工过程中技术资源的配备和应用。
三、施工方法3.1 确定施工工艺流程：根据工程的特点和要求，确定施工的具体工艺流程和施工方法，确保施工过程中工艺的合理性和高效性。
3.2 制定安全施工措施：根据工程的安全要求，制定安全施工措施和应急预案，确保施工过程中安全控制的有效性和可靠性。
3.3 确定施工现场管理制度：建立施工现场管理制度和规范，明确施工人员的职责和权限，确保施工现场管理的有序性和规范性。
四、施工监督4.1 设立监理机构：确定施工监理机构和监理人员，负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和进度的达标。
4.2 实施监督措施：监理机构对施工现场进行定期检查和监督，及时发现和解决施工过程中的问题和隐患，确保工程质量和安全。
施工资源配备计划方案
XX项目工程施工资源配备计划方案审批：审核：编制：版次：Xxx单位年月日1.1 机械设备配备计划本工程体量大，可同时施工面广，机械设备、周转料具的供应是保证本工程优质高速建成的关键，为此，我们已经做好了充分的准备。
1.1.1 主要施工机械设备的选择1、垂直运输机械1）为满足本工程主体结构施工期间钢筋、模板、钢管垂直运输需要，共投入1台TC7052固定式自升塔吊，臂长70米，2台TC6013固定式自升塔吊，臂长50米；这些塔吊的布置基本能覆盖整个工程施工操作面，具体位置见详见附表五“施工总平面布置”。
2）在主体结构施工后期，在砌筑、装饰装修阶段共投入6台施工电梯,其中4台SC200/200，2台为SCJ100/100，用于砂浆及装饰等物料的垂直运输。
2、混凝土运输本工程采用商品混凝土。
混凝土运输采用混凝土输送车，混凝土输送泵采用汽车泵与拖车泵组合，进行主体结构浇筑。
混凝土输送泵的数量按每次混凝土浇筑需要配置。
3、钢筋加工及运输机械本工程的钢筋下料、成型不同施工阶段均有不同的区域，具体位置见第七章施工总平面布置，场区内设若干套钢筋加工机械。
除塔吊吊运外，成型钢筋的运输配备汽车吊或者平板汽车1辆，有条件的用于场内倒运。
4、土方施工机械本工程土方量约为11.2万立方，但为了满足工期的需要，土方工程机械配置数量为：推土机2台、挖土机4台、自卸汽车20辆。
1.1.2 主要施工机械设备的投入计划拟投入本工程的主要施工机械设备计划，详见附表一《拟投入本工程的主要施工设备表》。
1.1.3 机械设备的调配和管理措施1.1.1.1 大型机械设备进场保证措施1、机具设备管理工作由施工总承包统一负责，所有进入施工现场的机械设备都必须服从施工总承包的统一调度、统一协调，有计划地进退场。
2、施工队伍所有进场的施工机具必须提前申报。
工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量、及有关参数。
并在进场时做好登记，将登记表上报施工总承包，并随表附上进场机具的合格证。
施工总体部署
1 施工总体部署1.1施工部署的指导思想及原则1.1.1指导思想根据本工程的重要性，工程特点、工程量和节点工期及竣工工期的要求，为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工总承包将遵循“选用最佳项目经理及项目管理班子、选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，选用优质材料，应用最佳的施工技术，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。
1.1.2部署原则1、时间上的部署原则：严格按照招标文件要求的节点工期，考虑季节性对施工的影响。
统筹兼顾，综合安排施工作业，冬、雨期尽量避开不利于施工的工序。
2、空间上的部署原则：考虑立体交叉施工，在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。
施工期间，平面分区段，立体分流水、交叉作业。
合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，适时插入装修、机电管线安装的施工。
尤其注重保障专业分包施工项目的工序穿插，在脚手架、垂直运输设备、施工场地、临时设施的使用方面，给予全方位的服务。
3、施工总平面布置原则：坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。
科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期业主指定承包人施工绿化和室外道路工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。
4、施工资源部署原则：考虑人、财、机、料合理配置①根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用最有战斗力的管理和施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。
②我公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。
我公司将为本工程设立专用账户，专款专用。
对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。
工程施工资源配备计划
工程施工资源配备计划施工资源配备计划一、拟投入的主要物质计划1、主要材料供应计划及供应方案本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。
材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。
工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。
每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。
特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。
材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。
项目总工和质量员、材料员对此负责。
2、施工供供电计划本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和生活使用。
施工用电缆全部采用架空或埋地架设。
其它地段施工用电配备流动式发电机供电，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。
3、资金使用计划3.1 验工计价在每月底25 日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。
3.2 资金运用为保证资金的正常周转，做到专款专用。
在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。
在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。
3.3 资金使用计划及保证措施1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。
2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。
3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。
4）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。
5）在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。
工程施工部署统筹安排(3篇)
第1篇一、施工部署的意义施工部署是工程项目实施过程中的重要环节，它对于确保工程进度、质量、安全、环保等方面具有至关重要的作用。
通过对施工项目的全面规划和统筹安排，可以优化资源配置，提高施工效率，降低施工成本，确保工程顺利进行。
二、施工部署的主要内容1. 施工准备阶段（1）项目组织机构设置：根据工程规模、复杂程度和施工特点，设立项目经理部，明确各部门职责，建立健全组织管理体系。
（2）施工图纸会审：组织施工、设计、监理等相关单位进行图纸会审，明确设计意图、技术要求、施工难点等。
（3）施工方案编制：针对工程特点，编制详细的施工方案，包括施工顺序、施工方法、施工工艺、施工设备、材料供应等。
（4）施工场地布置：合理规划施工现场，确保施工场地满足施工需求，包括临时设施、材料堆场、施工道路等。
2. 施工实施阶段（1）施工进度控制：根据施工方案，制定施工进度计划，确保工程按期完成。
（2）质量控制：严格执行施工规范和质量标准，加强施工过程中的质量监控，确保工程质量。
（3）安全管理：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（4）环保措施：严格执行国家环保法规，采取有效措施，减少施工对环境的影响。
3. 施工收尾阶段（1）工程验收：按照国家相关法律法规和施工合同要求，进行工程验收。
（2）工程移交：完成工程验收后，将工程移交给业主单位。
（3）工程总结：对施工过程中的经验教训进行总结，为今后类似工程提供借鉴。
三、施工部署统筹安排的关键点1. 综合考虑施工条件：在施工部署过程中，要充分考虑施工现场的地形、地质、气候、交通等因素，确保施工顺利进行。
2. 合理安排施工顺序：根据施工方案，合理安排施工顺序，确保施工进度和质量。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率，降低施工成本。
4. 加强施工管理：建立健全施工管理制度，加强施工过程中的监督管理，确保施工质量和安全。
5. 强化沟通协调：加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
施工总体部署详情
施工总体部署详情施工总体部署是工程项目实施的关键环节，它涵盖了施工活动、施工组织、施工资源、施工进度和施工控制等多个方面。
以下是一个详细的施工总体部署计划。
一、施工活动1.施工前准备：包括施工现场的清理与整备、临时设施的搭建、施工设备的安装与调试等。
2.主要施工活动：土方工程、基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程等。
3.施工后工作：包括现场清理、设施拆除、竣工验收等。
二、施工组织1.确立项目经理和项目管理人员，明确其职责与权力。
2.建立工程项目管理部门，制定相关管理制度和规范施工行为。
3.合理配置施工人员，明确各岗位的职责和任务。
三、施工资源1.人力资源：根据工程项目的特点，合理安排技术人员、管理人员和施工人员。
2.材料资源：按照材料计划，组织材料的采购、运输和储存，确保材料供应及时和质量合格。
3.机械设备：根据施工需要，合理配置各种施工机械和设备，并确保设备性能良好。
四、施工进度1.制定详细的施工进度计划，包括各阶段的施工内容、时间节点和关键控制点。
2.定期对施工进度进行监测和调整，确保工程按计划进行。
3.加强与各相关单位的沟通和协调，确保工程进度得到有效推进。
五、施工控制1.质量控制：建立严格的质量管理体系，确保各阶段施工质量符合相关标准和规范。
2.成本控制：制定成本控制措施，实施全员、全方位、全过程成本控制。
3.安全管理：建立健全安全管理体系，确保施工现场安全和人员安全。
4.合同管理：加强与各相关单位的沟通和协调，确保合同条款得到有效履行。
5.风险管理：识别和分析工程项目可能面临的风险，制定相应的风险应对措施和管理方案。
六、环境保护与文明施工1.制定环境保护方案，确保施工过程中的噪声、扬尘、污水等污染物的排放符合相关标准。
2.实施文明施工措施，保持施工现场整洁有序，降低对周边环境的影响。
3.加强施工现场的消防安全管理，预防火灾事故的发生。
七、其他方面1.与政府相关部门建立良好的沟通渠道，及时了解政策法规的变化并相应调整施工部署。
工程总体部署、总进度计划及保证措施、劳动力物资设备等配套计划
工程总体部署、总进度计划及保证措施、劳动力物资设备等配套计划一、施工部署原则本工程工程量较大、部分工期较紧张，装修专业多，为了保证装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑；为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需采用安装和装修的立体交叉施工。
施工顺序上的部署原则按照先顶面在墙面其次是地面的施工顺序原则进行部署；在资源上的部署原则——机械设备的投入；根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。
遵照四个坚持（坚持质量第一、坚持全过程控制，坚持质量标准不放松，坚持以人为本）。
争创四个一流（一流的质量、一流的进度、一流的管理、一流的效益）。
二、确定本工程施工方案原则1.认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。
2.制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
3.组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
4.配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
5.确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
6.合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
7.做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。
8.运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。
三、施工管理体制的设置原则1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
四、施工部署质量目标：合格工期目标：总工期计划开工日期：2009年6月17日,计划竣工日期2009年8月1日,总工期45日历天安全文明目标：确保达到北京市生产安全文明样板工地标准环保目标：室内空气检测符合国家标准GB50325-2001的规定环境目标：粉尘和噪音达到国家标准。
确定总体施工程序部署(3篇)
第1篇一、明确工程特点与施工条件首先，应根据工程项目的性质、规模、地理位置、气候条件等因素，对施工环境进行综合分析。
了解工程特点与施工条件，为施工程序部署提供依据。
1. 工程性质：了解工程是民用建筑、工业建筑还是公共设施，这将直接影响施工方案的选择和施工顺序的安排。
2. 工程规模：根据工程规模确定施工阶段，合理分配施工力量，确保施工进度。
3. 地理位置与气候条件：考虑地理位置和气候条件对施工的影响，如地质条件、水文条件、气候因素等，制定相应的施工措施。
二、确定施工总体部署1. 施工阶段划分：根据工程特点，将施工过程划分为若干阶段，如基础施工、主体施工、装饰装修等。
2. 施工顺序安排：根据施工阶段，合理安排各阶段的施工顺序，确保施工顺利进行。
以下为常见施工顺序：（1）基础施工：桩基施工、土方开挖、基础垫层、基础主体结构施工。
（2）主体施工：主体结构施工、屋面施工、外墙施工、内墙施工。
（3）装饰装修：地面施工、墙面施工、门窗安装、水电安装、通风空调安装、消防设施安装。
3. 施工方法与技术要求：针对不同施工阶段，选择合适的施工方法和技术要求，确保工程质量。
三、施工资源配置1. 人员配置：根据施工阶段和施工任务，合理配置施工人员，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
2. 设备配置：根据施工阶段和施工任务，配置必要的施工设备，如塔吊、挖掘机、搅拌机等。
3. 材料配置：根据施工阶段和施工任务，提前准备所需材料，确保施工顺利进行。
四、施工进度计划1. 制定施工进度计划：根据施工阶段和施工任务，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的起止时间。
2. 监控施工进度：在施工过程中，对施工进度进行实时监控，确保施工按计划进行。
五、质量控制与安全管理1. 质量控制：制定严格的质量控制措施，确保工程质量达到设计要求。
2. 安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
总之，确定总体施工程序部署是确保工程项目顺利进行的重要环节。
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工程总体施工部署及资源配置计划1.前言2.工程总体施工部署3.资源配置计划前言：本文旨在详细介绍工程总体施工部署及资源配置计划。
通过本文的阅读，读者将会了解到我们将如何安排施工工作，并如何合理配置资源。
工程总体施工部署：我们将按照以下步骤进行工程总体施工部署：1.确定施工周期：我们将根据工程的规模、复杂程度和资源情况，制定出合理的施工周期。
2.制定施工计划：我们将根据施工周期，制定出合理的施工计划，并将其分解为具体的施工任务。
3.分配施工任务：我们将根据施工任务的性质、难易程度和所需资源，合理分配施工任务给相应的施工人员。
4.监督施工进度：我们将通过定期的施工进度检查，及时了解施工进度情况，并对施工进度进行调整和优化。
资源配置计划：我们将按照以下步骤进行资源配置计划：1.确定资源需求：我们将根据施工计划，确定所需资源的种类、数量和规格。
2.评估资源供应商：我们将通过评估资源供应商的信誉度、质量保障和价格等因素，选择合适的资源供应商。
3.签订资源采购合同：我们将与资源供应商签订资源采购合同，并明确双方的权利和义务。
4.管理资源使用：我们将通过对资源的使用情况进行监督和管理，确保资源的合理使用和节约。
以上是我们的工程总体施工部署及资源配置计划。
我们将严格按照计划进行施工和资源配置，确保工程的顺利完成。
工程总体施工部署及资源配置计划第一章总体施工部署1.1 施工组织总目标本工程的施工组织总目标是确保工程质量和工期的同时，最大限度地减少成本。
为此，我们将采取科学合理的施工组织方案，合理配置资源，优化施工流程，提高施工效率。
1.2 项目管理组织机构为了保证工程的顺利进行，我们将建立完善的项目管理组织机构。
该机构包括总经理、项目经理、工程师、监理工程师等职位，他们将分别负责工程的整体管理、项目实施、技术指导、质量监督等工作。
1.3 施工现场平面布置为了保证施工现场的安全、有序，我们将制定详细的施工现场平面布置图，并在施工现场设置明显的标识和警示标志，以确保施工人员的安全。
1.4 总体施工进度图为了更好地掌握工程进度，我们将制定总体施工进度图，明确各项工作的时间节点和完成情况，及时调整施工计划，确保工程按时按质完成。
1.5 施工总体部署在实施施工总体部署时，我们将充分考虑各种因素，如材料供应、施工工艺、人员配备等，制定合理的施工方案，确保工程质量和工期的同时，最大限度地减少成本。
第二章资源配置计划2.1 劳动力配置计划在人员配置方面，我们将根据工程的实际需要，合理配置工程师、技术工人、普通工人等人员，确保施工队伍的数量和质量。
2.2 成品、半成品配置计划在成品、半成品配置方面，我们将根据工程的实际需要，合理配置材料、设备等资源，确保施工所需的各种材料和设备的供应充足、及时。
2.3 保证措施为了保证工程的质量和工期，我们将制定详细的保证措施，包括加强施工现场管理、严格质量控制、及时解决施工中遇到的问题等，确保工程按时按质完成。
指挥，负责协助项目经理处理工程施工过程中的各项问题，协调各部门工作，保证工程质量、安全、进度、成本等方面的管理。
负责现场安全管理，制定安全管理制度和方案，组织安全教育和培训，监督施工现场的安全生产工作，确保工程施工过程中的安全。
负责现场质量管理，制定质量管理制度和方案，组织质量检查和测试，确保工程施工过程中的质量达到要求。
负责现场材料管理，制定材料管理制度和方案，组织材料的采购、储存、使用和管理，确保工程施工过程中的材料供应和使用符合要求。
负责现场合同管理，制定合同管理制度和方案，组织合同的签订、履行和结算，确保工程施工过程中的合同管理符合要求。
负责现场办公室管理，制定办公室管理制度和方案，组织办公室的日常工作和管理，确保工程施工过程中的办公室管理符合要求。
随着施工项目的增多，项目组织的数量也随之增加。
施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统。
在设立组织结构时，应以业务工作和业务系统化管理为指导，考虑层间关系、分层与跨度的关系、部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。
工程建设项目的特点是单件性、阶段性、露天性和流动性，这些特点会带来生产对象数量、质量和地点的变化，因此需要调整人员及部门设置，以适应工程变动对管理机构流动性的要求。
项目组织是企业组织的有机组成部分，是由企业组建的。
在项目组织机构的设立中，应本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，设立项目经理部，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组建项目经理部。
通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于控制管理中，实现对业主的承诺。
项目班子成员包括项目经理、副项目经理和技术负责人等5人，其岗位主要职责包括负责工程施工过程中的各项问题处理、协调各部门工作、保证工程质量、安全、进度、成本等方面的管理，以及现场安全、质量、材料、合同和办公室管理等。
2）负责制定和执行安全生产计划，组织实施安全技术措施，对施工现场的电气机械设备安全装置等进行验收。
3）组织研究安全操作规程，教育职工不违章作业，消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场参加事故调查处理。
4）参加上级组织的安全检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，对现场安全生产的有关规定进行落实检查。
3）施工员1）按照工程施工组织设计，组织实施施工技术措施，保证工程安全及质量满足合同及国家规范的要求。
2）严格遵守劳动纪律和安全操作规程，不违章指挥，消除事故隐患。
3）按照施工计划和进度要求，保证工程按时按质量完成。
4）配合现场决策对可能出现的各项工程问题做及时的反应，对项目技术、工程质量管理负责。
4）资料员1）负责收集、整理、保管、归档工程技术资料和施工记录资料，编制施工日志、工程量清单、竣工资料等。
2）对施工现场的技术资料进行管理和保护，确保施工现场的技术资料安全可靠。
3）负责向有关部门提供工程技术资料，协助完成工程验收和移交手续。
4）参加上级组织的技术资料检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，对资料管理的有关规定进行落实检查。
2）本工地的安全生产员有着监督和保障责任，他们应该以身作则，遵守有关安全生产的制度和规定。
3）安全生产员负责对职工进行定期和不定期的安全教育，记录和登记签证工作，并做好公司、工地、班组（或工种）三级教育。
4）安全生产员要参加审查施工组织设计（施工方案）中与安全生产有关的部分，并提出合理意见。
5）安全生产员有权责令停止使用不具备安全生产的设备、设施。
6）每天，安全生产员都要检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决问题，并及时反映安全生产动态，提出改进措施。
7）对于违章指挥、违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工，安全生产员有权责令改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。
8）安全生产员要及时或定期向项目经理汇报项目中安全方面存在的问题及状况。
9）安全生产员负责逐项落实项目部安全管理和场容场貌管理制度，实施管理。
3）试验员1）试验员结合工程实际情况，及时对原料进行取样、送样、试验和检验。
2）试验员负责购置、配备与项目工程相匹配的试验、检测仪器，建立、健全试验设备台帐，并定期进行维护、保养，保证设备的完好。
3）试验员按规定周期对试验、检测设备进行标定，保证试验、检测结果的有效性。
4）试验员要做好项目试验工作计划，提前完成现场施工所需的各类试验，取得可靠试验数据，指导工地现场施工。
5）试验员负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，并及时提供试验报告，供项目部合理选定各类原材料。
6）试验员要根据工程进展及时、迅速完成现场施工的各类试验、检测工作，并及时取得监理工程师的签认，保障施工工序的正常衔接。
7）试验员负责编制、整理、归纳、汇总、存档工程试验、检测资料，并参与项目工程交竣工资料的编制和工程交竣工验收。
4）施工员1）施工员在项目经理的直接领导下开展工作，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，抓生产首先必须抓安全。
2）施工员要认真熟悉施工图纸，参与编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，并编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3）施工员要协同项目经理，认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
4）施工员要编制文明施工实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排和实施。
5）施工员要编制总进度计划表和月进度计划表及各班组的月进度计划表。
6）施工员要搞好分项的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知相关管理人员。
7）施工员要向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
在进场后，我们立即组织原材料来源和材料检验，委托配合比等工作，并进行图纸会审和编写施工组织设计等技术准备工作，以确保工程的顺利进行。
同时，我们也按照市政、卫生、城管等部门的要求进行现场布置，并与相关部门联系以办好各种手续，以确保工程的顺利进行。
由于本工程的平面布置较为复杂，测量工作十分重要。
因此，我们选择经验丰富的测量人员进行测量控制，并与有关部门联系以解决控制布设和高程点选用的问题。
为了满足进度计划的要求，各施工队之间需要组织平行作业并进行统一协调，以减少干扰。
各施工队在施工作业中，需要进行流水作业，并将其分成基础、下部构造等几个部分，以确保按照进度计划尽快地完成整个工程。
我们精心组织施工计划，每月进行一次计划，每旬进行一次检查完成情况，并及时发现问题并解决，以随时协调好施工进度。
在施工过程中，我们还需要做好设备的检修，以确保设备处于良好状态。
施工进度计划横道图如下：序号。
施工内容。
时间1.辅道断交。
3、6、9、12、15、18、21、24、27、30、33、36、39、42、45、48、51、54、57、60、63、66、69、72、75、78、81、84、87、902.防撞护栏拆除。
2018.4.1-2018.4.33.防撞护栏施工。
2018.4.4-2018.4.104.防撞护栏修补。
2018.3.27-2018.6.165.伸缩缝拆除。
2018.4.10-2018.5.196.钢筋加工及安装。
2018.4.16-2018.5.257.伸缩缝混凝土浇筑。
2018.4.22-2018.5.318.伸缩缝养护。
2018.4.25-2018.6.179.墩柱打磨。
2018.4.19-2018.5.810.墩柱修补。
2018.4.22-2018.5.2011.墩柱环抱。
2018.4.28-2018.6.1412.更换泄水孔。
2018.5.1-2018.6.1713.注胶封缝。