权限下放总结汇报
体制问题总结汇报材料范文
体制问题总结汇报材料范文体制问题是指在某个机构、组织或社会系统中存在的制度上的问题或缺陷。
针对这一问题，下面是一份关于体制问题的总结汇报材料范文：尊敬的领导、各位同事们：大家好！我今天的汇报内容是关于我们组织中存在的体制问题。
在过去的一段时间里，我们经过深入调研和反思，发现了一些需要解决的体制问题，并提出了一些改进建议。
现在，我将向大家做一份总结报告。
一、问题概述我们所面对的体制问题主要包括以下几个方面：1.权力过于集中，决策效率低下。
在当前体制下，权力过于集中于少数人手中，导致决策效率低下。
决策过程需要经过多个层次的审批，导致事情进展缓慢，给工作带来了许多困扰。
2.内部沟通不畅，信息不对称。
在我们组织内部，各个部门之间的沟通不够顺畅，信息不对称较为常见。
这导致了工作效率低下、职责不明确等问题的出现。
3.绩效考评机制不合理。
当前的绩效考评机制主要关注结果，而较少考虑员工在过程中所付出的努力。
这给员工的积极性和工作热情带来了一定影响，也限制了我们组织的发展潜力。
4.晋升机制不公平。
晋升机制中存在个别人身外因素的影响，且晋升标准不够明确。
这给员工的平等竞争带来了阻碍，也影响了人才的激励与留存。
二、改进建议鉴于上述问题，我们提出了以下几点改进建议：1.权力下放和授权管理。
在决策和授权方面，我们应该进一步实施权力下放，将决策权和授权职责下放到相应的层次，提高决策效率。
同时，建立科学有效的授权制度，明确各级人员的职责和权限。
2.加强沟通与信息共享。
为了改善内部沟通和信息共享，我们应该加强跨部门之间的沟通与合作，建立信息共享平台。
此外，可以定期组织部门间的沟通会议，促进信息的流通和共享。
3.改善绩效考评机制。
在绩效考核方面，我们应该加强过程性考核，注重员工的工作态度和努力程度，建立科学公正的绩效评估体系。
同时，要为员工提供明确的晋升途径和发展机会，激励他们不断提升自己。
4.建立公平公正的晋升机制。
制定明确的晋升标准和评价指标，建立公平公正的晋升机制。
低保审核权限下放,存在的问题和下一步工作打算
低保审核权限下放,存在的问题和下一步工作打算低保审核权限下放可能存在以下问题：1.权限下放不规范：如果下放权限时没有按照法律法规和政策规定进行，可能会导致权限下放不合法、不合规，从而影响低保审核的质量和效率。
2.技术支持和条件保障不足：下放审核权限需要有相应的技术支持和条件保障，如果这些条件不足，可能会影响审核工作的正常进行。
3.审核标准不一：在低保审核中，不同的审核人员可能有不同的审核标准和方法，这可能会导致审核结果出现差异和不公平现象。
4.缺乏监督和评估机制：如果下放权限后没有建立有效的监督和评估机制，可能会导致审核工作中出现疏漏和错误，无法及时发现和纠正问题。
针对以上问题，下一步工作打算如下：1.加强法律法规和政策学习：加强对低保审核相关法律法规和政策的学习和宣传，确保下放权限时符合法律法规和政策规定。
2.提供技术支持和条件保障：为下级单位提供必要的技术支持和条件保障，确保审核工作能够正常进行。
3.建立统一的审核标准和方法：建立统一的低保审核标准和方法，确保不同的审核人员都能够按照相同的标准和方法进行审核，提高审核的公平性和公正性。
4.建立监督和评估机制：建立有效的监督和评估机制，对低保审核工作进行定期检查和评估，及时发现和纠正问题，确保审核工作的质量和效果。
5.加强培训和教育：加强对低保审核人员的培训和教育，提高他们的业务素质和工作能力，确保他们能够胜任审核工作并保证审核质量。
6.完善信息公示制度：建立和完善低保审核的信息公示制度，将审核标准和流程等信息公示在公共平台上，方便公众了解和监督审核工作。
7.推进信息化建设：利用信息化技术提高低保审核的效率和准确性，建立电子化的低保申请和审核系统，方便申请人和审核人员进行沟通和交流。
8.加强合作与联动：加强与其他相关部门的合作与联动，共同推进低保审核工作的顺利开展，确保社会救助体系的公平、公正和有效。
9.定期总结评估：定期对低保审核工作进行总结评估，分析工作中存在的问题和不足之处，提出改进措施和建议，不断完善和提高低保审核工作的质量和效果。
初中学校校长总结汇报材料
初中学校校长总结汇报材料（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲致辞、总结报告、心得体会、合同协议、条据文书、规章制度、自我介绍、策划方案、职业规划、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as speeches, summary reports, insights, contract agreements, policy documents, rules and regulations, self introduction, planning plans, career planning, and other sample texts. If you want to learn about different formats and writing methods of sample texts, please stay tuned!初中学校校长总结汇报材料初中学校校长总结汇报材料3篇教学工作以“以学定教、以教促学、教学相长”为核心理念，实践“把课堂还给学生，把创造还给教师”的教育理念。
电力员工工作总结向领导汇报万能版
电力员工工作总结向领导汇报万能版以下是我收集整理的电力员工工作总结向领导汇报万能版，仅供参考，盼望能够关心到大家。
电力员工工作总结向领导汇报万能版本人于20ｘｘ年7月毕业于ｘｘ电力高校，先后在ｘｘ供电公司电力调度员、自动装置管理专责、爱护整定专责、方式方案专责等岗位工作，ｘｘ在工作中以保证电网平安、稳定、经济运行及对用户平安、牢靠供电为目的，恪守“大平安”理念，加强电网讨论分析，细化各类方案，统筹支配检修操作，优化运行方式，确保ｘｘ电网平安稳定运行及对用户平安牢靠供电。
ｘｘ快速成长为ｘｘ供电公司的技术骨干，先后获得了ｘｘ省电力公司20ｘｘ年电力系统稳定学问竞赛个人一等奖、20ｘｘ年度ｘｘ省电力公司调度工作先进个人、ｘｘ省电力公司劳动模范、ｘｘ省五一劳动奖章、ｘｘ省技术能手、ｘｘ市五一劳动奖章、ｘｘ供电公司平安十周年功勋个人、ｘｘ供电公司平安生产先进个人等荣誉称号。
一、细心支配，把好电网检修平安关20ｘｘ年7月参与工作后，ｘｘ先后在ｘｘ供电公司调度通信中心的电力调度员、自动装置管理专责、爱护整定专责、方式方案专责等岗位上的学习熬炼，全面把握了ｘｘ电网的运行方式、爱护装置运行状况、平安自动装置的配置状况、大工业用户、重要用户及居民用户用电状况，通过对ｘｘ电网进行计算分析，全面把握了ｘｘ电网的运行机理，为胜任方式方案室组长岗位的工作打下了坚实的理论基础。
在方式方案室组长的岗位上，肩负着电网检修平安的重任，电网检修又同时会对用户的供电平安与牢靠性造成影响。
为了在保证电网平安的同时，尽量使用户不停电、少停电，方式方案室与运维检修部门及市场营销部门亲密协作，编制好电网检修方案，并严格根据电网检修方案支配电网检修工作，为避开停电检修对用户造成重大影响，严格落实提前7天告知用户的规定。
在编制电网日检修调度方案时，与检修申请单位及变电运行人员进行检修工作票核对，核实检修设备状态，确保电网设备日检修停电申请、日停电方案支配与检修工作票三统一，保证检修期间人身、电网及设备的平安，避开因设备检修支配不当造成电网故障范围扩大。
放管服工作总结范文6篇
放管服工作总结范文6篇各部门要坚持以制度抓管理,以创新抓服务,以纪律作保证,勇于实践,不断探索,进一步强化窗口建设，规范各项管理，增强服务意识，提升服务水平，确保放管服改革工作取得更好的成效。
以下是为大家整理的关于放管服工作总结范文6篇范文，希望对大家有所帮助！为进一步优化办事流程、改进服务方式，响应国务院放管服号召，真正实现办事群众最多跑一次目标，今年以来我局积极配合县政务中心，紧紧围绕务实、高效、便民、快捷的一站式服务宗旨，以优质高效服务为目标,坚持以制度抓管理,以创新抓服务,以纪律作保证,勇于实践,不断探索,进一步强化窗口建设，规范各项管理，增强服务意识，提升服务水平，确保放管服改革工作取得更好的成效。
现将上半年工作进展情况汇报如下：一、工作进展情况为了加强社会保险标准化建设，截至目前一共梳理认领政务服务事项共计42项，且均为公共服务事项，无行政权力事项，并加载至庆阳市一体化在线政务服务平台。
同时，对所承办事项进行材料精简和流程优化，并做好日常维护和更新工作。
全面推行线上线下综合受理和网上经办服务，切实提高了业务经办服务效率，疏通了堵点，化解了难点，解决了群众办事难的问题。
（一）全面构建线上线下一体化在线政务服务体系1、全面认领公共服务事项，实行线下综合受理。
一是按照省市社保政务服务事项基本目录，梳理认领政务服务事项42项，并全部加载至庆阳市一体化在线政务服务平台，同时，对承办事项进行材料精简和流程优化。
对目前不能加载的机关事业单位养老保险经办事项，我们也并入窗口实行一次性办结。
二是结合三险合一及社会保险内控制度要求，5月初，我们进一步细化各项社会保险业务经办环节，公开办理流程。
将原来两2个窗口、多个股室变为4个综合受理窗口及2个审核事项窗口，真正实现了42项办理事项全面下放，实行一窗受理多项业务，实行一次性告知、一站式服务。
不但减少了参保单位和参保人员办理时间和次数。
同时推动了社会保险管理和服务的社会化、标准化、高效化、便利化。
[年度工作]交通运输局深入推进“放管服”改革总结汇报
![[年度工作]交通运输局深入推进“放管服”改革总结汇报](https://img.taocdn.com/s3/m/081311f865ce0508763213bc.png)
[年度工作]交通运输局深入推进“放管服”改革总结汇报稳妥有序深入推进“放管服”改革去年以来，按照市委、市政府对“放管服”改革工作的总体部署，我局对照目标任务，结合交通运输工作实际，大胆创新，勇于实践，稳妥有序深入推进放管服改革，各项工作得到了顺利开展：一、精简行政审批事项，优化办事流程（一）全面梳理行政审批事项。
以建立权利清单和责任清单为契机，对全系统的行政审批事项深入进行清理，先后将涉路施工、运输管理、海事航务等领域的13个审批项目，调整精简压缩为10项。
（二）全面优化办事流程。
本着减少审批环节，精简申报材料，缩短审批时间，规范审批流程为目标，制定了交通运输局依申请事项清单和公共服务事项清单，把法律依据不充分或与项目审批关联度不大的申请材料全部取消；并把项目审批时限由法律法规规定的15至20个工作日，全部调整压缩为7个工作日，切实做到用政府权力的“减法”，换取市场活力的“乘法”。
（三）稳步推进互联网＋政务服务工作。
组织局属各执法单位将各自在“两单”中的行政许可、行政确认、其他职权等29项事项进行网络输入培训，并按时完成了市审改办和市行政服务中心安排的网络输入任务。
（四）多措并举为民办事。
对道路运输车辆管理推出“三增三减”服务措施，在货运车辆集散地石板沟，增设运政综合服务大厅、构建了机动车维修救援网络和卫星定位监控平台，取消了各类营运证照遗失登报手续、从业资格证遗失个人公示手续、驻外车辆二级维护等，为运输企业和运营户节约了时间、减少了成本，受到了服务对象的一致好评。
（五）梳理编制各类事项清单。
广泛邀请服务对象代表和相关法律专业人士，就全系统所有的行政职权如何高效、快捷、便民进行论证，科学编制出了交通运输局行政审批事项流程图、行政审批事项申请材料清单、中介服务事项清单、最多跑一次等事项清单。
（六）注重“窗口”规范化建设。
一是不断加强窗口人员业务培训和素质提升，提高办事效率和服务水平,严格落实一次性告知、首问负责制、限时办结制，积极推行上门服务和延时服务，坚持在交通运输审批窗口，为办事群众免费提供资料复印、打印服务，极大地方便了群众需求。
排污许可执法监管总结汇报
排污许可执法监管总结汇报排污许可执法监管总结汇报一、背景介绍排污许可制度是我国环境保护的一项重要法规，下放了大量环境管理权限给企业，并建立了相应的监管机制。
为了落实国家对环境保护的要求，我单位积极开展了排污许可执法监管工作，对企业的排污行为进行有效管理和监督。
二、工作目标根据上级要求，我们的工作目标主要包括：1. 建立健全排污许可执法监管制度；2. 对企业的排污许可申请进行审核和许可；3. 对已许可企业进行排污行为的监督和检查；4. 对排污违法行为进行处罚和整改；5. 提高企业排污许可管理水平，促进企业绿色发展。
三、工作内容及进展1. 建立健全制度：我们制定了《排污许可执法监管办法》和《排污许可执法检查指南》，明确了相关工作流程和职责分工，做到了有章可循、有责可查。
2. 审核许可：我们对企业的排污许可申请进行了审核，确保申请材料的真实性和完整性。
并根据企业所在地的环保要求，对申请项目的环评报告进行评估，保证环境保护要求的实施。
3. 监督检查：我们定期对已许可企业进行现场检查，核实排污行为是否符合许可证的要求。
通过实地检查，发现了一些企业存在的问题，并及时提出整改要求。
4. 处罚整改：我们对违反排污许可证的企业，按照相关法规进行了处罚，并要求其立即整改。
在整改期限到达后，对企业进行了复查，确保问题得到有效解决。
5. 提高管理水平：我们组织了培训班，提高了工作人员的业务水平和技能。
同时，积极与企业沟通，推动其加强环保设施建设，促进绿色发展。
四、亮点与成效1. 工作创新：我们积极采取先进的监管手段，例如应用无人机技术，对企业进行巡查和监测，提高了工作效率和减少了人力资源的浪费。
2. 违法处罚：我们对违反排污许可证的企业，依法进行了处罚，使其付出相应的经济代价，有效遏制了违法行为的发生。
3. 环保建设：通过我们的监管工作，企业加强了对环保的重视，主动进行环保设施的建设和改造，提高了企业的环保能力。
4. 绿色发展：通过排污许可的监管，促进了企业的绿色发展，推动了经济与环保的有机结合。
行政审批服务局工作总结汇报材料
行政审批服务局工作总结汇报材料行政审批服务局工作总结汇报材料今年以来，在党工委、管委会的坚强领导下，在市局“横向打擂台、纵向抓攻坚”活动和开发区“打擂台、抓攻坚”活动的双重推动下，行政审批服务局认真落实“重点工作攻坚年”“重大项目突破年”双年行动工作部署，深化改革创新服务，多措并举大力开展“制度创新、流程再造”改革攻坚，打造一流营商环境，各项行政审批服务工作扎实推进。
截至目前，开发区政务服务中心办理各类政务服务事余件。
限时办结率，群众满意度达__._。
一、20__年工作总结（一）理论和业务学习相结合，加强党风廉政建设。
一是加强理论学习。
严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，召开支部委员会议__次，开展固定学习n次，主题党日_次，支部书记讲党课_次，理论中心组学习每月_次，使学习成为常态；依托“学习强国”平台，将党建学习融入日常，全体党员“__”学满学时，学习强国全体人员每天平均得分均高于__分，通过“__党建”微信公众号等新媒介开展在线学习，提升理论知识储备；二是加强专项整改。
结合上半年的干部职工思想作风集中整顿活动，开展谈心谈话，发现存在问题条，提出意见建议__条；结合_月份“三个一”活动，组织全体人员开展谈心谈话，查不足，谈体会，订措施；结合纪工委监工委廉政谈话工作要求，组织全体人员制定个人谈话清单，主要负责人与领导班子谈，分管领导与分管科室人员谈，做到谈话范围全覆盖。
三是加强业务学习。
结合审批部门的工作特点，把党建与业务相融合，做到同谋划、同部署、同落实，组织开展审批事项减材料、减环节、减时限“减半”活动，进一步提升审批工作效率；对工作人员采取“老带新、一对一”帮学方式开展业务交流活动，培养业务骨干，业务科室每周召开例会，将工作中出现的问题进行集中分析^p 处理，保证及时化解前台窗口出现的新情况、新问题。
（二）承接审批事项，明确服务事项标准。
一是顺利完成省级权力下放承接工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
权限下放总结汇报
权限下放是一种有效的管理方式，可以将一些决策和操作的权力下放给下属或相关人员，从而提高工作效率和团队的凝聚力。
经过一段时间的实践，我们对权限下放进行了总结和汇报，希望能够为今后的工作提供一些借鉴和参考。
一、背景和目的
权限下放是为了适应企业发展的需要，提高管理效率和决策速度。
通过适当下放权力，可以激发团队成员的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
二、下放的权限范围
我们下放的权限主要集中在以下几个方面：
1. 决策权：将一部分重要决策的权力下放给相应的团队成员，例如制定部门的年度计划和目标等。
2. 经费管理：将一定程度上的经费控制权限下放给负责的团队成员，从而更好地控制部门的开支。
3. 项目管理：将项目的执行权下放给负责的项目组长，以便更好地协调各方资源和工作进度。
4. 人事管理：将一些人事管理工作的权限下放给部门负责人，例如招聘、培训和绩效评估等。
三、实施过程和效果
在实施权限下放的过程中，我们做了以下的工作：
1. 评估和分析：首先对各项工作进行评估和分析，确定哪些权限适合下放，以及需要下放的具体对象。
2. 定义和说明：明确下放权限的范围和具体要求，并向团队成
员进行相应的解释和说明，使其了解权力下放的意义和责任。
3. 培训和指导：对相应的团队成员进行培训和指导，使他们掌握相应的决策和操作技能，提高工作的效率和质量。
4. 监督和评估：在权力下放的过程中，我们进行了有效的监督和评估，及时发现和解决问题，保证工作的顺利进行。
通过权限下放，我们获得了以下的效果：
1. 提高工作效率：通过将一些决策和操作的权力下放给相关人员，有效解决了决策过程中的繁琐和耗时问题，提高了工作的效率。
2. 激发团队成员的积极性：下放权力可以激发团队成员的积极性和创造力，使他们更加主动地参与到工作中，提出更多的建议和改进意见。
3. 增强团队的凝聚力：通过权限下放，每个成员都有机会参与到决策和操作中，增强了他们的责任心和归属感，进而提高了团队的凝聚力。
4. 加快决策速度：由于决策权下放，决策的速度得到了明显的提升，有效缩短了决策的周期，使我们能够更迅速地应对市场的变化和竞争的挑战。
四、存在的问题和建议
在权限下放的过程中，我们也遇到了一些问题：
1. 权力下放不够明确：在某些情况下，对于权限下放的范围和具体要求并没有明确说明，导致一些团队成员不清楚自己的责任和权限。
2. 缺乏监督和指导：由于缺乏有效的监督和指导，一些团队成员在决策和操作中存在不规范和失误的问题。
3. 队伍成员能力不均衡：由于队伍成员的能力和经验不均衡，在权力下放中出现了一些困难和挑战。
为了进一步完善我们的权限下放制度，我们提出以下的建议：1. 明确和详细的规定下放的权限范围和具体要求，使团队成员清楚自己的责任和权限。
2. 建立有效的监督和指导机制，及时发现和解决问题，提高团队成员的工作质量。
3. 加强团队成员的培训和能力提升，提高团队整体的执行力和创造力。
总结：
在权限下放的过程中，我们获得了一些积极的效果，包括提高了工作效率、激发了团队成员的积极性和提高了团队的凝聚力。
然而，我们也面临一些问题，例如权力不够明确、缺乏监督和指导等。
为此，我们提出了一些改进的建议，希望能够进一步完善我们的权限下放制度，提高工作的效率和质量。