职业化的概念
试论构建和完善我国军官退役安置制度
试论构建和完善我国军官退役安置制度[论文摘要]军官退役安置难已经成为我国军队发展的重大制约因素。
合理的军官退役安置制度不仅可以保证军队的和谐稳定，提高部队战斗力，同时还可以节约社会资源。
文章以军官职业化为视角，分析军官职业化过程中需要建立和完善的制度，以期对完善我国军官退役安置制度有所裨益。
[论文关键词]军官职业化退役安置一、军官职业化简述（一）军官职业化的概念目前，对军官职业化的认识主要有以下几种观点：第一种认为，“军官职业化是国家根据军队的职能的特殊需要，着眼于军官发展的全过程，通过法定军官员额和建立相应的选拔、培训、激励和退役等机制，为军队建设需要保留的军官提供长期服役、直到退休的政策保证，是军官在服役期间享受各种优惠和社会报偿，退役后得到基本生活保障的一种相对稳定的职业军官制度。
”第二种观点认为，“军官职业化就是通过建立和完善职业军官制度，使非职业军官转变为职业军官的过程，或者说是使非稳定职业转变为稳定职业的过程。
”第三种观点认为，“军官职业化是指通过转变军官从军观念和调整军官服役制度，使军官有职位转变为品味，并根据军官岗位要求确定任职资格、行为规范，以实施标准化、法制化、规范化管理的制度系统。
”通过比较以上三种观点发现，这三种观点都有一定瑕疵：第一种观点将军官职业化这一过程和职业军官制度等同起来。
第二种观点只说明了军官职业化过程，并没有将职业化军官制度融入进去，使概念模糊，并没有将军官职业化解释清楚。
第三种观点主要有以下几个缺点：一是转变军官从军观念是调整军官服役制度的应有之义，没有必要重复叙述；二是概念中出现了模糊化的用语，如“职位”、“品味”；三是以偏概全，“并根据军官岗位要求确定任职资格、行为规范”其主要说明了军官的使用和管理，并没有将军官的退役制度概括进去；四是其也将军官职业化和军官职业制度等同起来。
综上所述，笔者认为所谓军官职业化就是国家根据世界形势的发展变化和军队特殊职能的需要，通过法定军官员额和建立相应的选拔、培训、管理和退役等机制，以及提供为军队建设需要保留的军官提供长期服役、直至退休的政策保证，使非职业军官转变为职业军官的过程，直至最后形成与世界形势、国家安全需要、部队职能相适应的职业军官制度。
解析军官职业化制度：压缩军官规模 实施“小进小出”
军转干考试解析军官职业化制度：压缩军官规模实施“小进小出”党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，其中关于深化国防和军队改革的部分中明确指出，以建立军官职业化制度为牵引，逐步形成科学规范的军队干部制度体系。
显然，建立军官职业化制度将是军事人力资源政策制度调整改革的“重头戏”。
职业是人类社会劳动分工的结果，是指一种相对固定的并要求工作（生产）者具备一定专业知识、技术技能和劳动能力的劳动活动，是人们在社会生活中所承担的一定职责和专门业务。
职业化是社会发展到一定程度产生的概念，是指专门从事某种职业的人们，逐步形成独特的知识、技术方法、地位以及专门思维模式的过程。
军官职业化，是军队的组织结构和装备技术发展到一定的水平，对军官的素质能力和队伍结构安排提出的职业要求。
军官职业化制度是国家根据军队职能的需要，着眼军官队伍发展的全过程，通过法律确定军官员额和建立相应的选拔、培养、激励和退役等机制，为军队建设需要保留的军官提供长期服役、直至退休的政策保障，使军官在服役期间享受各种优惠待遇和社会报偿，退役后得到基本生活保障的一种相对稳定的职业军官制度。
现代职业军官的正式形成，始于19世纪法国的拿破仑军队和普鲁士军队。
现今，北约成员国的军官完全实行职业化，美国、加拿大、英国等国的士兵也都实行职业化。
职业化的核心是专业化。
推进军官职业化的关键是提高军官的职业化素质。
不断完善军事职业结构体系，规范军官专业分类，并根据军队建设和战争需要，建立健全各级各类军官职业标准，推行任职资格制度，加强军官的能力素质考评。
树立正确的职业导向，培养军官的自豪感、荣誉感，培养军官献身国防的职业精神和英勇善战的战斗精神。
加强军官职业生涯管理，根据职业规划，按照各军兵种、各专业军官的要求，设计军官的培训、任职和选拔晋升通道，引导军官根据部队需要和自身特点努力成才。
近年来，为适应信息化战争的要求，我军逐步完善了军官队伍的考核评价、选拔任用和管理使用等政策制度。
管理制度化制度流程化流程岗位化岗位职业化是什么
管理制度化、制度流程化、流程岗位化、岗位职业化是什么在现代社会中，管理制度化、制度流程化、流程岗位化、岗位职业化成为了组织管理中的重要概念。
这些概念的提出是为了实现组织运作的优化和效率提升。
本文将分别探讨这四个概念的内涵和实施意义。
管理制度化管理制度化是指将组织内的管理工作规范化、标准化，建立一整套科学、完善的管理体系。
通过制度化的管理，可以使组织管理更加规范化、透明化、稳定化，有利于员工的行为规范和组织目标的实现。
管理制度化还能够为组织提供一个基础框架，引导员工在合规的范围内开展工作，确保组织运作的稳定性和可持续性。
制度流程化制度流程化是指将管理制度中的具体操作过程进行流程化设计和优化。
通过明确、规范的流程，可以提高工作效率，降低人为失误和风险，保证管理工作的质量和效果。
制度流程化还有利于信息的传递和沟通，能够帮助员工更好地理解和执行工作任务，减少误解和冲突产生。
流程岗位化流程岗位化是指根据制度流程将组织内的工作任务划分为不同的岗位和职责，形成个性化的工作体系。
通过流程岗位化，可以明确每个岗位的职责，使员工更专注于自己的工作领域，提高工作效率和精准度。
流程岗位化也有利于员工的职业发展，提升员工的专业素养和业务技能，实现个人价值和组织目标的良性互动。
岗位职业化岗位职业化是指将流程岗位中的员工塑造成具备一定专业素养和职业技能的从业者。
通过培训和学习，员工能够不断提升自己的专业水平和职业素养，适应岗位要求和组织发展的需要。
岗位职业化可以为员工提供更好的发展机会和职业规划，激励员工积极投入工作，提高工作质量和绩效水平。
综上所述，管理制度化、制度流程化、流程岗位化、岗位职业化是组织管理中不可或缺的重要环节，对于组织的稳定发展和员工的职业成长都起着至关重要的作用。
只有不断优化管理系统，规范工作流程，明确岗位职责，提升员工素养，才能实现组织管理的高效运作和员工的全面发展。
职业化的衡量标准
职业化的衡量标准
职业化的衡量标准可以有多个方面，以下是常见的几个标准：
1. 教育水平：职业化的一个重要标准是工作者是否具备相关的专业知识和技能，通常需要通过教育或培训获得。
高等教育程度和相关证书的持有可以表明一个人在特定领域有专业化的知识和技能。
2. 职业组织和规范：职业化还涉及是否存在专业组织或协会来监管和规范行业从业者的行为和实践。
这些组织通常会制定行业标准、职业道德准则和职业发展路径等，提供行业内的支持和指导。
3. 职业聘用和薪酬水平：职业化也可以从职业的聘用和薪酬水平来衡量。
如果一个领域的从业者聘用要求高、竞争激烈，并且薪酬水平相对较高，可以认为这个领域的职业化程度较高。
4. 职业发展机会：职业化还可以通过职业发展机会来衡量。
如果一个领域有良好的职业发展机会，包括晋升、加薪、培训和学习等，那么可以认为这个领域更为职业化。
5. 职业声望和社会地位：职业的声望和社会地位也是衡量职业化程度的重要标准。
如果一个职业受到社会的认可和尊重，从业者在社会中的地位较高，那么可以认为这个职业化程度较高。
需要强调的是，职业化是一个相对的概念，不同的职业和不同的领域在职业化程度上可能存在差异。
如何打造职业化精神
相反的 ——
迷惑
为什么有经验的“海归”大受欢迎？ 为什么有外企背景的人找工作相对容易很多？ 为什么有些人学历低收入却很高？ 为什么有些人总是能够得到赏识和重用？ 为什么有些人工作总是有激情很快乐？
现状
中国的员工职业化的程度 还远远达不到市场经济的要求
调查表明
绝大多数人在工作中仅发挥了10—30%左右的能力。 在一般情况下，一个人只能发挥其能力的40～50%；如 果受到充分的职业化素质教育，就能发挥其能力的80～ 90%，从而也能够提升职业竞争力。
职 业
职业道德 化 六
职业心态 要 素
职业意识 职业行为 职业技能
职业资质
2.1 职业资质
资质是能力被社会认同的证明，如MBA、注册
会计师、注册医师，注册律师等就是一种资质。 获得资质是具有一定职业标准能力的外在证明。
职业资质就是从事本职业的基本素质和能力要
求，是能够胜任本职业的基本标准，是对职业在 必备知识和专业经验方面的基本要求。
案例 小张办事
背景:
一个咨询的案子，移动公司要求对比自己和电信公司在受 理同类集团业务时的手续复杂程度、营业员态度质量等.
第一次: 到东街口营业厅咨询下某个集团业务该怎么办 (完全可以咨询10000号,让客户经理为你解答)
第二次: 到东街口营业厅办理这个业务 (要求他故意为难受理人员)
第三次: 到东街口营业厅……(放到后面做案例)
做什么就象个什么的样子
“职业化”就是为了达到职业的要求所要具备的素 质和追求成为优秀职业人的历程。职业化有很多外在 的素质表现，比如着装、形象、礼仪礼节等，也有很 多内在的意识要求，诸如，思考问题的模式，心智模 式，内在的道德标准等。
第十一讲 职场规则：上司就是企业文化(上)
第十一讲职场规则：上司就是企业文化（上）在职场中发展、在职场中做事，首先要了解一些职场规则。
如果不了解职场的规则，那就像司机不了解交通规则，在职场中就会经常闯红灯。
职业人所谓职业人，就是自己经营自己的人。
身在职场中，做下属也好、做管理人员也好，要想在职场中发展必须先成为一个职业人。
（一）职业化的概念传统职业化概念指的是按时上班，听话，让干什么就干什么。
随着时代的发展，职业化的概念又被赋予新的内涵。
新时代的职业化概念有以下三个核心：客户广义的客户，包括你的上司、同事、家人和下属，这些都是常用意义上的客户。
职业化职业化就是在职场中要懂得一整套职场的规则。
不懂得职场规则、职业化程度不够，是目前中国企业的员工和跨国公司员工的一大差别。
职业化通俗地讲就是，即使我明天不干了，今天也要把最后一班岗站好。
职业化不是对得起别人，而是对得起自己这份职业。
职业生涯作为一个职业人，你不能对你的企业、对你的上司要求过多。
不要指望别人对你负责任，别人永远不能对你负责任，始终都是自己对自己负责任。
（二）职业人的特点合作——总是积极参与企业的运作合作，是职业人的第一个特点。
合作就是永远不要和别人对立，并积极地参与企业的运作，合作才会共赢。
永远要合作，不要对立，未来人的竞争是在一个平台上的竞争，是人际关系的竞争，所以永远要合作，建立良好的人际关系，这是职业人应具备的一个思维方式。
【案例】乌龟和兔子赛跑，第一次由于兔子睡觉乌龟赢了；第二次兔子不睡觉了，结果兔子赢了；第三次遇到了一条大河，兔子没办法过了，乌龟游过去了，乌龟赢了；第四次遇到了一座高山，兔子爬上去了，乌龟爬得很慢，兔子又赢了。
后来乌龟和兔子商量，我们不要再比了，比来比去都没结果，干脆我们合作吧。
于是，遇到大河就乌龟驮兔子，遇到高山就兔子驮乌龟。
这就叫合作。
资质——让客户满意的服务能力资质就是让客户满意的能力。
没有资质，也就是说你没有能力胜任你的工作。
所以要不断地提高资质，不断学习，从各方面去发展自己，把自己培养成为一个完整的人、一个成功的人。
职业化素养名词解释
职业化素养名词解释一、什么是职业化素养？职业化素养是指在工作和职业生涯中所需的一套综合能力和品质，它包括了专业知识与技能、职业操守与道德、人际关系与沟通能力等方面的要素。
具备良好的职业化素养可以提升一个人在工作环境中的竞争力和适应能力，使其具备良好的职业发展前景。
二、职业化素养的重要性良好的职业化素养在当今社会中具有重要的意义，它不仅仅是一种人际交往技巧，更是面对复杂职场环境和职业挑战的有效应对方式。
以下是职业化素养的重要性：1. 提高职业竞争力一个人在职场中除了拥有专业知识和技能外，还需要具备良好的职业化素养才能脱颖而出。
职业化素养可以帮助个人更好地与他人合作，有效解决问题，并且展现出良好的职业操守和道德准则，这将使个人在职场中更有竞争力。
2. 促进职业发展职业化素养可以帮助个人更好地适应职业发展的需求，包括在职业规划、职位晋升和求职过程中。
具备良好的职业化素养可以使个人在面试中表现出色，展现出与众不同的职业魅力，从而获取更多的职业发展机会。
3. 塑造良好职业形象良好的职业化素养是一个人在职场中塑造良好职业形象的基础。
职业化素养包括言行举止、着装仪态和沟通表达等方面的能力，这些都是影响他人对个人印象的重要因素。
拥有良好的职业化素养可以使个人给人留下深刻的印象，从而提升个人的职业形象和品牌价值。
三、职业化素养的关键要素职业化素养不是一个简单的概念，它包括了许多关键要素。
以下是职业化素养的几个关键要素：1. 专业知识与技能专业知识与技能是职业化素养的基础，它们决定了一个人是否能胜任特定的工作。
具备良好的专业知识与技能可以使个人更加自信和高效地完成工作任务，并为个人的职业发展提供更多的机会。
2. 职业操守与道德职业操守与道德是职业化素养的重要组成部分。
它涵盖了个人的职业道德准则、职业规范和职业义务等方面的要求。
一个具有良好职业操守和道德的人将受到更多的尊重和信任，同时也能维护和提升自己的职业声誉。
3. 人际关系与沟通能力人际关系与沟通能力是在职场中与他人协作和交流的重要工具。
21世纪职业发展的特点和职业生涯管理面临的挑战
传统的职业生涯目标是加薪和晋升，它 不仅受员工自身努力的影响，还受到公 司所提供职位的影响。而易变性职业生 涯的目标是获得一种心理成就感．在很 大程度上由员工自己掌握和控制，它是 一种自我的主观感受，而不仅是组织对 员工的认可。心理成就感对新一代的知 识员工尤为重要，他们往往对地位不很 看重，但希望工作富灵活性，并渴望从 工作中获得乐趣。
职业技能的迁移性
迁移性差
迁移性强
职业技能获取的途径 正式培训
人际互助+在职体验+自我学习
职业生涯发展的路径 确定性
不确定性
第二节 个人职业生涯管理面临的挑战及其 应对策略
一、个人职业生涯管理重要性日益突显 从职业生涯管理的发展历史可以发现，西方 在20世纪70年代到80年代中期，组织职业 生涯管理是主导的职业生涯管理模式，然 而，随着企业稳定性下降．企业倒闭、兼 并、裁员增多，员工对企业能否长期提供 工作产生了动摇，不得不考虑白己的职业 前景．逐渐地变成了职业生涯管现的主体， 现代是组织和个人均进行职业生涯管理， 也许将来有些组织的职业生涯管理完全由 个人来进行。
Altman和Post(1996)调查了25位《财富》 500强企业的高层管理人员对这一问题的 看法，他们一致认为新型心理契约的基础 是员工的可雇佣性和员工的责任，而不是 工作安全性和家长式的组织管理。 Zakusky和BMley(1996)在对技术人员 的访谈中也发现，他们在有成就的职业生 涯和有提升的职业生涯中，更看中的前者， 他们重视成长和发展，偏爱挑战性的工作， 并将此看成是工作的奖励。
职业塑造
实用导向的知识 专业导向的技能 价值导向的观念 结果导向的思维 敬业导向的态度 生存导向的心理
1、合作精神——职业人是企业的合作者，总是积极参与企业的运作。 2、拥有良好的资质——资质是能力被社会认同的证明，职业人的资质：具备
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职业化的概念
什么是职业化？目前有很多定义。
职业化的传统概念：按时上班,听老板的话，老板让干什么就干什么.新时代的职业化概念有三个核心：客户、职业化和职业生涯。
职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。
使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准.具体讲包括：职业化包含职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三个部分内容。
“职业化，老板用打工的心态决策,老板不要做员工的事情。
员工用老板的心态打工，员工不要想老板的事情.”
“我认为职业化就是职业素养的专业化,职业化分三个部分：职业技能、职业道德、职业意识,三者中最难做到的就是职业意识。
职业意识在职业化过程中起着关键作用。
"
首先是职业化意识，对自己在企业里应该承担的基本职责非常清楚，知道应该做什么和不该做什么；其次是职业品格，即具有责任心和事业心，具有把事情做好的毅力和决心；第三是职业能力,即一次把事情做对、做好的能力。
这些概念大部分是曾经抽出过时间研究过“职业化",或者通过很多年工作经历得出的“体会”，很有代表性但不足以成为定义.我们对“职业化"是什么的看法是：职业化，就是要具备成熟的职业理念和心态，掌握并熟练应用高效的职业化方法和技能以及职业化工具和资源，具备良好的职业形象和礼仪,以提升执业能力，提高工作效能。
理念和心态，包括积极主动、永不放弃、责任心、自信心、进取心、团队精神、敬业精神、创新精神、规范意识、服务意识
方法和技能，包括目标管理、时间管理、科学工作、有效沟通、关系管理、压力管理、会议管理、商务演讲、商务写作，……
形象和礼仪：包括各种商务场合应该表现出来的专业形象和礼仪
我们试图定义职业化的出发点是,如何通过掌握这套系统方法来提供执业能力实现有效工作，客体是工作的人,简单说就是人如何高绩效的学问。
不是一个简单的问题，因此，我们认为不能用“关键点"的方式去看待职业化，而应该“系统化”地将职业化包括的各部分内容，根据内部结构层次进行了梳理和清晰地展现出来。
当然，我们现在仍然认为自己的观点存在一些问题,需要通过后续的研究和实践去不断优化。
因此,只能给您作为参考，不足以称为“定义”。
要知道，被公认是众多学科之父的亚里士多德是喜欢下定义的人，并有一整套下定义的规则和程序，但他却说下定义是世界上最难的事情.所以，我们只能从这些“定义"里面去体悟.。