公路工程例会制度
公路工程安全会议制度
公路工程安全会议制度第一章总则第一条为了加强公路工程安全管理和监督，确保公路工程安全施工和运营，落实主体责任，保障工程施工人员和用户安全，特制定本会议制度。
第二条本制度适用于各级各类公路工程建设单位、施工单位及有关管理部门。
第三条公路工程安全会议是公路工程建设单位、施工单位定期召开的会议，旨在传达相关政策法规、安全生产标准，研究解决当前工程施工中存在的安全隐患和问题，提出整改措施，加强工程施工安全管理。
第四条公路工程安全会议应当秉持公开、公平、公正的原则，对工程施工中出现的安全问题进行全面、客观、独立的分析和评估，提出具体的整改意见和建议。
第五条公路工程安全会议由建设单位或施工单位指定负责人召集，聘请专业人员担任会议秘书，对会议进行记录和整理，做到会议内容详实、准确。
第二章会议召开第六条公路工程安全会议应当定期召开，一般每月召开一次，有特殊情况需另行召开。
第七条会议召集负责人应当提前三天通知参会单位，确定会议地点、时间和议程，准备好相关资料和设备。
第八条会议议程一般包括安全事故情况通报、工程安全隐患发现和整改情况汇报、安全技术规范和法规政策解读、安全督查与考核等内容。
第九条会议应当邀请工程管理部门、安全监督部门、技术专家等相关单位和人员参与，提供专业意见和建议。
第十条会议要求参会单位派遣负责人和安全管理人员参加，提出自身工程安全管理的经验和问题，共同研究解决。
第三章会议内容第十一条会议应当首先通报上一次会议的决定执行情况，评估效果，总结经验，确定下一次会议的重点任务。
第十二条会议应当全面分析工程进度、工程质量、工程安全等方面存在的问题，提出指导性建议和整改意见。
第十三条会议应当重点研究工程施工中易发生事故和事故原因，制定相应的预防措施和安全应急预案。
第十四条会议应当就工程施工中的教育培训、安全技术措施、安全设备使用等方面进行指导和检查。
第四章会议记录和整改第十五条会议秘书应当对会议进行记录，并在会后整理成会议纪要，经会议主持人和相关负责人确认签字。
公路安全生产例会制度
一、总则为了加强公路安全生产管理，提高安全生产意识，落实安全生产责任制，预防和减少安全事故的发生，确保公路工程建设、养护、运营等环节的安全稳定，特制定本制度。
二、会议目的1. 分析安全生产形势，总结安全生产工作经验和教训。
2. 研究解决安全生产中存在的问题，提出整改措施。
3. 传达上级安全生产工作会议精神，部署安全生产工作。
4. 加强安全生产宣传教育，提高全员安全生产意识。
5. 严格安全生产责任制，落实安全生产各项工作。
三、会议组织1. 成立公路安全生产例会领导小组，负责会议的组织、协调和实施工作。
2. 领导小组下设办公室，负责会议的筹备、记录、总结等工作。
3. 例会由领导小组组长或委托副组长主持。
四、会议内容1. 传达上级安全生产工作会议精神，分析当前安全生产形势。
2. 总结上月安全生产工作，通报安全事故及隐患排查治理情况。
3. 研究解决安全生产中存在的问题，提出整改措施。
4. 部署下月安全生产工作，明确责任分工。
5. 交流安全生产工作经验，推广先进典型。
6. 对安全生产工作进行点评，提出改进意见。
五、会议时间1. 公路安全生产例会每月至少召开一次，特殊情况可临时召开。
2. 例会时间根据实际情况确定，一般安排在每月的第二个星期五下午。
六、参会人员1. 领导小组全体成员。
2. 各部门、各单位负责人及安全生产管理人员。
3. 特邀嘉宾（如上级安全生产监管部门、专家等）。
七、会议记录1. 例会由办公室负责记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、讨论事项、决议事项等。
2. 会议记录经会议主持人签字确认后存档备查。
八、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。
2. 参会人员应遵守会议纪律，认真听会，不得随意离场。
3. 参会人员应认真记录会议内容，对会议决议事项认真执行。
九、会议总结1. 例会结束后，办公室负责整理会议纪要，报送领导小组审批。
2. 领导小组对会议纪要进行审核，提出修改意见。
交通工程安全生产例会制度
交通工程安全生产例会制度为了加强交通建设工程安全生产管理，提高安全生产水平，确保工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合交通建设工程实际，特制定本制度。
一、会议组织1. 会议组织：由建设单位或监理单位负责组织，施工单位、设计单位、勘察单位等相关单位参加。
2. 会议频率：每季度召开一次安全生产例会，特殊情况可根据需要随时召开。
3. 会议地点：可根据实际情况选择适当的地点，确保交通便利、设施齐全。
二、会议内容1. 传达上级部门关于安全生产的文件精神，部署本季度安全生产重点工作。
2. 分析本季度安全生产形势，总结上一季度安全生产工作经验和不足，提出改进措施。
3. 汇报本季度安全生产隐患排查治理情况，对重大安全隐患进行挂牌督办。
4. 开展安全生产教育培训，提高参会人员的安全意识和安全技能。
5. 讨论和研究解决安全生产中的突出问题，制定整改措施。
6. 检查安全生产责任制落实情况，对不履行职责的单位和个人进行通报批评。
7. 邀请安全生产专家进行授课，提高参会人员对安全生产法律法规和政策的理解。
8. 开展安全生产应急演练，提高应对突发事故的能力。
9. 表彰在安全生产工作中表现突出的单位和个人。
三、会议程序1. 会议通知：提前一周将会议时间、地点、议程等通知到参会人员。
2. 会议签到：参会人员按时签到，会议记录人员做好记录。
3. 会议议程：按照既定议程逐项进行，参会人员充分发表意见和建议。
4. 会议决议：对会议讨论事项进行表决，形成会议决议。
5. 会议记录：会议记录人员做好会议记录，并及时整理成会议纪要。
6. 会议资料：参会人员应认真阅读会议资料，做好笔记，以便会后贯彻落实。
四、会议落实1. 参会人员应认真贯彻执行会议决议，将安全生产各项工作落到实处。
2. 建设单位或监理单位负责督促施工单位、设计单位、勘察单位等落实会议决议。
3. 对会议确定的整改事项，各相关单位要明确责任人，限时整改到位。
公路改造项目安全例会制度
道路改造项目安全例会制度道路改造项目安全例会制度一、制度目的为保障道路改造项目工作人员的身体健康和生命安全，促进项目全面、有序、安全、高效的进行，提高道路改造项目安全风险管理本领，确保项目顺当完成。
二、重要内容1.例会时间每周进行一次例会，时间为周一上午9:00-10:00、2.例会人员例会由项目负责人主持，参会人员包括：项目经理、安全主管和相关施工人员。
3.会议议程3.1安全事故情况汇报：项目负责人首先要求各施工单位共享上周安全事故情况及分析原因，并督促各单位订立应对措施。
3.2工作进度汇报：各施工单位报告上周的进度情况，项目负责人要求各单位认真阐述进度滞后的原因，并供给解决方案。
3.3风险管控：项目负责人要求各施工单位针对本周工作中可能存在的风险风险进行排查和分析，并提出完善措施，以确保工作人员安全。
3.4其他事项：讨论其他事项，如安全培训、维护和修理保养等，共同订立解决方案。
4.会议记录会议记录由秘书负责撰写，认真纪录会议的内容和决议，并对应的设立落实责任人和时间节点。
5.例会工作完成评价每周例会结束后，评价委员会对本次例会的内容和效果进行评价，评价结果直接反馈给项目负责人，为下次例会供给改进看法。
6.开展例会的工具和环境为确保例会的顺当进行，例会所需的设备和环境要求：6.1会议室设备要求：供给视频会议设备、投影仪、白板等；6.2交通工具要求：配备符合标准的交通工具及司机；6.3场地要求：场地应便于施工单位参会，同时监察及协调便利，以保证开会效果。
三、例会纪律为保证例会效果，参会人员必需遵守纪律：1.按时参会，不迟到、不缺席；2.保护机关文件及资料的绝密性；3.严守会议的机密性，不在外扩散；4.敬重不同看法，不得攻击他人；5.不张扬、不针对个人；6.做到虚心听取，不任意表态。
以上所述制度将严格执行，确保道路改造项目在健康、有序、安全、高效的环境中顺当进行。
同时，将依据实际情况进行重新调整，以提高制度的适用性和便利性。
道路工程监理例会制度
道路工程监理例会制度一、背景与意义道路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，对于城市交通、经济发展等起着至关重要的作用。
而道路工程监理则是保证道路工程质量、安全和进度的重要手段。
为了规范和提高道路工程监理工作水平，制定道路工程监理例会制度具有重要意义。
道路工程监理例会是监理单位主要负责人与监理人员之间就工程现场发生的问题进行研讨、交流、解决的一个重要环节。
例会的召开可以及时发现和解决工程中存在的问题，保证工程的质量，确保工程的顺利进行。
因此，建立健全道路工程监理例会制度，对于提高监理工作水平，确保道路工程质量和安全具有重要意义。
二、例会时间和地点1. 例会时间：道路工程监理例会每周召开一次，具体时间由监理单位负责人确定。
2. 例会地点：根据具体情况确定，一般在监理办公室或者施工现场。
三、例会主持人监理单位主要负责人担任例会主持人。
主持人负责例会的组织和主持工作，确保例会按照规定的流程进行。
四、例会内容1. 工程进度情况汇报：监理人员针对各个施工单位的工程进度进行详细汇报，包括已完成的工作内容、存在的问题和下一步计划等。
2. 工程质量问题讨论：监理人员就工程中发生的质量问题进行研讨和讨论，找出问题的根源，提出解决方案。
3. 安全生产情况检查：监理人员对施工现场的安全生产情况进行检查，提出改进建议和要求。
4. 现场监理工作情况分析：监理人员就现场监理工作进行分析和总结，发现存在的问题和不足，提出改进意见。
5. 其他事项：监理人员可根据需要提出其他需要讨论的事项。
五、例会记录1. 例会记录由专门的监理人员进行记录，记录内容包括会议时间、地点、主持人、参会人员名单、讨论内容、决定事项等。
2. 例会记录要及时整理和归档，以备日后查阅。
六、例会决定的执行例会上做出的各项决定要及时通知相关责任单位和责任人，确保决定的贯彻执行。
七、例会总结每次例会结束后，主持人应当做好总结工作，明确下一步工作重点和要求。
同时，监理单位主要负责人应对本次例会取得的成效和下一步工作进行总结，提出建议和意见。
工程例会管理制度范文(7篇)
工程例会管理制度范文1、目的完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、安全、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。
2、工程例会的组织2.1工程例会为定期会议，工程例会分为工地例会和公司例会，工地例会每周召开一次，因工程需要可临时召开，工地例会时间为每周五下午3：30（夏天3：30）。
2.2工程例会主持人为工地总监理工程师。
2.3工地例会参加人员包括各施工单位项目负责人和技术负责人、各协作单位项目负责人，项目监理组全体人员；2.4当预计要有重大问题决策时，需请公司总经理和相关副总参加。
2.5工地例会结束后，由监理单位记录人员整理形成《例会纪要》，并于会后第二天发给各与会单位。
2.72.6与会人员参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。
2.8监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位。
3、工地例会会议程序3.1施工单位项目负责人应书面对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、质量保证措施、工程进度安排进行说明。
3.2与会人员、各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行答复。
监理公司对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题，提出相应的控制措施和整改措施。
总监理工程师和公司工程管理人员对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的参与问题进行协调。
3.3其他与会人员进行会议发言。
3.4例会主持人对会议进行总结。
并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周监理工作做出具体部署。
3.5每月最后一个例会，除以上会议内容以外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。
公路工程施工单位安全生产会议制度
公路工程施工单位安全生产会议制度一、总则为保障公路工程施工单位的安全生产，提高工作效率，制定本会议制度。
二、召开原则1.安全生产会议应定期召开，至少每月一次。
2.重大事故发生后，需立即召开安全生产会议进行事故分析和研究。
3.驻地安全督导组、技术质量监督组和施工单位安全生产部门可根据需要召开不定期的会议。
4.召开会议应足够重视，相关人员应及时参加。
三、会议召集1.会议由施工单位安全生产部门负责召集，需提前三天通知相关人员。
2.会议召集应明确会议时间、地点和议题，并提供相关材料。
四、会议组织1.会议由安全生产负责人亲自主持，秘书负责会议记录。
2.若负责人不能参加会议，应事先指定一名代表主持会议。
3.会议应按照会议议程进行，议程由主持人制定并提前发给与会人员。
4.相关人员应按时参加会议，如确实无法参加，需提前请假。
五、会议内容1.安全生产会议应对施工单位的安全管理情况进行汇报和评估。
2.会议应进行问题交流和解决方案的研讨，特别是对近期发生的安全事故进行深入分析，并提出改进措施。
3.会议应对施工单位的安全目标和工作计划进行制定和评估，并根据实际情况进行调整。
4.会议应对新员工的安全培训进行安排，并对已有员工进行定期的安全培训。
六、会议纪律1.会议应按照既定的议程进行，不得超时。
2.会议期间，禁止随意走动和交谈，各与会人员应专心听取发言和发表自己的看法。
3.会议中应尊重他人意见，不得发表攻击性言论。
4.会议记录应准确、全面，秘书应及时汇总并向相关人员分发会议纪要。
5.会议结束后，应认真整理会场，确保工作环境整洁。
七、会议效果评估1.安全生产会议结束后，应进行会议效果评估。
2.评估内容包括会议是否遵循会议纪律、是否达到预期目标、参会人员的反馈等。
3.关于评估结果和意见建议，应及时向相关人员反馈，以便于改进会议质量。
八、附则1.本制度自发布之日起执行，如有需要进行修订，需经过审议和批准。
2.本制度适用于公路工程施工单位的安全生产会议。
公路工程质量会议制度
公路工程质量会议制度
一、会议目的
确保公路工程项目建设过程中的质量管理工作有序进行，通过定期或不定期召开质量会议，及时发现和解决质量问题，提升工程质量，保障工程安全。
二、会议分类
1. 定期质量会议：按照工程建设进度，定期召开的质量管理会议。
2. 临时质量会议：针对突发性质量问题或重要质量问题，随时召开的紧急会议。
三、会议组织
1. 会议由项目法人或其授权的项目负责人主持。
2. 参会人员包括项目经理、质量监督员、技术负责人、施工队伍代表等。
3. 会议应提前通知所有参会人员，明确会议时间、地点和议程。
四、会议内容
1. 通报上一期质量工作的完成情况。
2. 分析当前存在的质量问题及其原因。
3. 讨论并制定解决问题的措施和计划。
4. 对下一阶段的质量工作进行部署。
5. 对质量管理工作进行评价和总结。
五、会议记录
1. 会议应有专人负责记录，包括参会人员名单、会议时间、地点、议程、讨论内容、决议等。
2. 会议记录应在会后整理成文，并由主持人审核签字。
3. 会议记录应存档备查，作为工程质量管理的重要依据。
六、责任追究
对于会议决议的执行情况，应有明确的责任人，并对未按要求执行的情况追究责任。
七、附则
本制度自发布之日起实施，由项目法人负责解释。
如有变更，应及时更新。
八、结语
通过实施严格的质量会议制度，可以有效地提升公路工程的建设质量，确保工程的安全性和可靠性。
各单位应严格按照制度要求，切实履行质量管理职责，共同推动公路工程项目的顺利实施。
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公路工程例会制度 篇一：工地会议管理制度 郑州市公路工程公司省道102线新郑郭店镇至蒿家段 改建工程项目部《工地例会及专题例会管理制度》 为加强对本项目施工过程中的施工质量、工程进度、各方相互协调问题的管理，根据业主要求及项目部管理办法等的相关规定，特制定本管理制度，
要求在省道102线新郑段郭店镇至蒿家段改建工程项目部、各分部在内的所有工程管理人员严格遵守。
一、会议时间及地点 除非特别通知，工地例会召开时间暂定为每天晚上7：00整，以后根据工地实际施工情况另行调整，地点在项目经理部会议室。
二、参加理会人员 1、项目部：项目经理、常务副经理、项目总工、生产经理、协调经理及各部门部长。
2、项目分部：项目经理、项目总工、生产经理、协调经理。 三、相关规定 1、所有参会人员不得迟到、早退或缺席。 2、每迟到或早退一次罚款100元，每早退一次罚款200元。罚金上交项目部财务室。 3、本项目部只需按规定发放会议纪要，而无需另行通知传达。
4、如需业主、设计院及总监协调解决事项，必须书面形式上报。
5、请参加会议人员谨慎遵守会场纪律。会议期间： （1）、请将关闭手机或调至震动。 （2）、请按会议主持人要求以顺序发言。 （3）、带好纸笔，作好记录。 6、对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，各部门及各分部
在收到文件后予以核对，如有异议或疑问，应与收文后当天以书面形式进行反馈，项目部根据反馈意见进行调整。如未及时反馈，默认各方已确认纪要内容。
7、办公室负责记录会议情况及整理会议纪要，会议将于次日上午10：00—12：00，与项目部办公室领取。
8、确因重要事件不能参加会议的人员，必须向项目部项目经理请假。
四、专题会议规定 专题会议召开时间及参加单位与人员另行通知，会议纪律同此管理规定。
郑州市公路工程公司省道102 郭店镇至蒿家段改建工程项目部 2015年5月19日 篇二：公路施工项目管理制度汇编 部门职责 办公室职责： 1、办公室是项目部的综合办事机构，在总公司和项目部领导下负责项目部的日常工作：负责来客接待、招待，负责来信来访接洽处理。
2、负责项目部文件的接收、转发及管理工作，起草各种文件、项目管理制度。负责项目部的宣传报道工作。
3、负责各种会议的召集布置及会议决定的贯彻落实；负责电话通讯、信息网络管理。
4、负责机关后勤保障工作：小车管理、职工食堂、环境卫生、治安保卫、负责项目部办公用品的采购、发放、维修、保管等管理。
5、负责项目安全生产、文明施工具体工作。 6、负责项目部人力资源配备、人事管理、档案管理及负责项目部考勤汇总及劳资管理工作，负责项目劳动纪律检查工作。
7、负责制定和落实项目部年度培训计划，以及各类人员的培训等管理工作。
8、负责党务、纪检的具体工作。 9、配合搞好公司的三大体系认证工作。 10、完成领导交办的其它工作。 材料部职责： 1、根据工程部提供的用料标准和施工队实际使用情况，制定相应可行的采购计划。
2、组织相关的人员，将材料部所负责的材料调发到施工现场，把好
新进场材料的数量、质量关，并按规定时间将相关资料报送试验室。
3、协调好各工区、拌和站的材料管理工作，理顺业务关系。 4、搞好材料的统计、核算、转帐、月报等工作，每月5日前将月报报项目经理。
5、根据领导的安排，搞好材料的市场价格调查，为领导的正确决策提供依据，并及时将工地使用材料保障到位。
6、负责材料员的业务管理。 7、配合合同部、公司搞好原材料招投标工作。 8、做好三大体系认证相关工作。 9、完成领导交办的其它工作。 合同部职责： 1、编制计量支付报表和报批，保证每月按期计量，并将存在问题及时整理、分析（督促相关部门提供计量资料）。
2、负责各工区、拌和站等独立核算部门的成本核算。 3、负责对内、对外各类工程、劳务合同文件的编制、管理、存档。
4、按照业主、监理要求，及时准确上报工程进度周报、月报等各类报表。 5、做好项目内部招投标的牵头工作。 6、负责各工区工程费用结算汇总、上报。 7、做好三大体系认证的相关工作。 8、完成领导交办的其他工作。 质检部职责： 1、负责工程项目的施工质量、检验与控制。 2、负责施工过程中的监理报验工作，确保各道工序顺利进行。
3、负责质检资料的收集、整理归档管理。 4、配合合同部搞好计量资料的收集整理。 5、做好工程质量的检验评定工作，确保工程质量优良。 6、做好上级部门的迎检工作及质量跟踪落实工作。 7、作好三大体系认证的相关工作。 8、完成领导交办的其它工作。 工程部职责： 1、在项目经理和总工的领导下，负责项目施工组织设计的编制（包括各分包工程）。
2、负责工程总体施工计划、年度施工计划、月施工计划的编制。
3、负责工程总体开工报告、分项开工报告的报批。 4、负责工程变更方案的制定、变更文件上报、发放。 5、负责工地例会及其他汇报材料的准备。 6、负责项目竣工资料的收集、整理、归档、上报。 7、负责工作指令的落实与回复。 8、负责技术交底及技术文件的印发。 9、负责三大体系认证的相关工作。 10、完成领导交办的其他工作。 试验室职责： 1、负责中心实验室职责范围内的岗位职责 2、负责青红项目试验室的全面管理与协调工作，重点抓好项目部试验室内各项试验及材料组成设计和现场试验检测工作；
3、负责全线各个拌和站的全面试验工作； 4、负责全线仪器设备的台帐管理以及设备的维修、保养、标识、鉴定计量工作；
5、负责各种土工、稳定粒料等试件的制作、养护、测定强度的质量控制工作；
6、配合监理完成相应的抽检工作； 7、负责试验室临时资质的办理工作； 8、配合相关部门完成资料汇总工作； 9.、负责做好试验室安全防范和环境卫生工作； 10、做好三大体系认证工作； 11、完成领导交办的其他工作。 路基工区职责： 1、合理组织人员设备，按经理部计划完成施工任务。 2、负责工程的质量检验、报验，确保工程质量满足业主、公司目标。
3、负责本工区的安全生产、文明施工。 4、负责本工程职工培训教育。 5、负责成本核算、分析及职工效益工资分配，完成公司的效益目标。
6、负责施工原始资料的整理、上报。 7、负责施工料场的管理。 8、负责体系认证的相关工作。 9、负责本工区地方事务的协调处理。 10、负责本工区机械设备、小型机具、测试检仪器的管理。 11、完成领导交办的其他工作。 机械部职责： 1、 执行上级管理部门制定的机械管理文件，按照中标文件要求配置相应的设备；按要求制定培训计划，实行持证上岗制度。
2、 全面负责项目机械部门的各项管理工作，起草制定有关制度的补充规定。
3、 参与机械化施工组织设计，积极为生产一线服务。 4、 建立机械档案，并制定维修计划，做好机械状态的标识。 5、 抓好润滑油和液压油管理，保证机械设备的完好率 6、 提供设备成本运行方案，分析成本控制途径。处理好对内外的业务关系，完成好领导安排的任务
财务部职责： 1、严格项目财经纪律，建立健全项目财务管理制度，正确反映和监督经济活动，提高项目资金的使用效率。
2、负责办理项目各种现金、转帐等业务，并按照财务制度，做好记帐、算帐、报帐、决算工作，日清月结，按期编制财务报表。
3、做好现金、各种有价证券、印章及会计凭证、帐本的保管。
4、对未完工程、已完工程的结算进行分类、登记，建立对应各分部工程的完整帐目。
5、完成领导交办的其它任务。 篇三：安全生产工作例会制度 安全生产工作例会制度 第一条 目的 为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理项目生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，加强项目部的安全生产监督管理，认真落实安全生产目标管理责任制，有效防范安全生产事故的发生，特制定本制度。
第二条例会参加人员 1.公司安全生产领导小组全体成员。 2.根据会议研究内容，可指定相关人员出席。 第三条 工作程序 项目部在每季度召开安全生产会议，总结当季度安全生产工作，研究部署下季度安全生产工作。每季度至少组织召开一次安全工作会议，对上一阶段安全工作进行分析、总结，部署下一阶段安全工作。项目部安全生产第一责任人一年内不能少于二次主持召开本单位安全生产主题会议，布置安全生产工作。安全生产直接责任人必须在参加安全生产工作主题会议时向安全生产第一责任人及时分析安全生产工作动态，汇报安全生产存在的重大隐患并提出解决办法。
第四条 职责 ⑴安全环保部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 ⑵各部门负责本制度的贯彻执行工作。 第五条 会议主要内容 ⑴审定、分解考核项目里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限。
⑵传达贯彻生产方面法律、法规和公司之间的各种文件精神及工作要求、讲话、批示或会议精神；分析本单位安全生产形势，研究布署安全生产工作。
⑶检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究