企业文化木桶理论
“木桶理论”在企业思想政治工作中的应用
２ １ 年第 １ 期 总第 １ ６ ００ ５ ６ 期
Ｄ Ｉ Ｏ 编码 ： ０ ３ ６ ／． ｓ ． ０ — ０ ９２ １ ． ．１ １ ．９ ９ ｊｉ ｎ １ ７ ０ ７ ．００ １ １２ ｓ ０ ５
木桶理论＂在企业思想政治工作 中的应用
邵 瑜
摘要 ： “ 把 木桶理论”科学地运 用到思想政 治工作中，就要 “ 突出蛊水量，扎好 两道箍，注重三种板块，保住一个 ’ ，也 就是 突
（ 辽宁 大连 １ ０ １ １ ２） ６
企 业管理学 中有一个 著名的 “ 木桶理 论”： 一只沿 口不齐的 神塑造人 ， 用严格的制度规范人， 引进现代企 业管理和企业文化，
木 桶 ，桶 壁 是 由若 干块 木 板 组 成 的 ，而 最 短 的 那 块 木 板 决 定 了 发挥人 力资源作用，调动 一切积极 因素，这样思想政 治工作 的 这 只 木 桶 的 盛 水 量 。“ 桶 理 论 ” 的落 脚 点 好 像 是 在 短 板 上 ， 其 内容才能得 到不断 的丰富和充实。 木
意谋发展 ，构筑 “ 一强三优 ”现代企业 。基 于这一理 念，思想
政 治 工作 必 须 通 过 实 现 “ 个 新 ” 来 开 创 生 动 活 泼 的 崭 新 局 面 。 五 ，
１ 观 念上要 有新 转 变 ．
一
二 、扎好两道箍，即绷紧以法治企和以德治企两道箍
箍在 木桶 中起到 固定作用，具 有很强的约束力。法与德也
出企业发展这个 中心，扎好法德兼治这两道箍，注重高中低素质三类人 群，以和 谐稳 定奠定企业生存与发展的基础。
关 键 词 ： 桶 ； 论 ； 想政 治工作 木 理 思
作者简介 ： 邵瑜 （９８ ） １６ 一 ，男， 辽宁大连 人 ， 大连电力建设集团有限公司党委工作部部长， 工程 师， 主要研 究方向： 电企业思想政 治。 供
木桶的“短板效应”
木桶的“短板效应”作者：汪登位来源：《现代企业文化·综合版》2016年第06期木桶理论，又称短板效应，曾一度在教育界和企业管理等领域声名远播，甚至被奉为圭臬。
比如要求全体“小初高大”学生德智体美劳齐头并进、均衡发展，比如企业试图在产品研发、生产、质量、市场、销售、品牌、文化、管理、战略等各方面都共同进步、全面发展。
替换短板但本文想说的是，这种诞生在工业化时代的理论，在全球信息化的今天，已经疲态渐显，快要跟不上时代车轮的节奏了。
为什么？因为信息爆炸的社会，能够博得长期关注的永远是高精尖，是差异化，是你比别人高出来的那一部分，哪怕只高了那么一点点。
我们来回顾一下最初的木桶效应：一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
衍生一下：任何一个组织都会面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
因此，整个社会与我们每个人都应看到自己的“短板”，并尽早补足它。
我们换一个思路。
如果有足够长的木板来弥补短板，为什么不直接把短的那块木板用新的木板换掉呢？补上去的木板接口，接面不可能完全契合，总是容易再次坏掉的。
往深了想，如果那块木板先天不足，成长性太差，始终跟不上其他木板加长的速度，我们是不是要一而再再而三的对其进行加长呢？将大量的资源花在了弥补某个部门的弱势竞争力上面，值得吗？在工作极度细分化的今天，讲究让专业的人来做专业的事。
比如农夫山泉，由于坚持在远离都市的深山密林中建立生产基地，每一瓶农夫山泉从生产工厂到消费者市场，都经过了漫长的运输线路。
可以猜测，农夫山泉最初肯定没有完善的物流渠道，而这块蛋糕又不能拱手让人，只有通过引进专业的物流团队来执行。
但是在执行过程中，又会遇到各种各样的问题，比如运输管理、调度、成本、损耗等方面，自身的物流团队难以胜任或者见效甚缓。
这个时候，物流的成本飙升已经危及利润涨幅，农夫山泉的高层果断将物流环节外包（保留监管功能），开始与宏信物流、安得物流等专业物流企业合作，共同分享这块蛋糕。
浅谈企业文化建设的内化于心 外化于行 固化于制
中国石油西北销售公司首页领导讲话党的建设企业文化思想政治学习型组织工会工作青年先锋领导关怀当前位置：首页 >> 思想政治工作 >> 正文浅谈企业文化建设的内化于心外化于行固化于制发布时间：2010-6-2 发布人：李树荣点击：15党委工作部陈志新企业经营管理中有个著名的木桶理论：公司就像一只木桶，一只木桶能够装多少水取决于木桶中最短的一块木桶的长度，而不是最长的那块。
这个理论还可以延伸一下，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。
如果木板间存在缝隙或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有，缝隙的大小决定于黏合剂的质量，这黏合剂就是企业文化。
企业文化是企业成长的灵魂，一个优秀的企业文化会使企业有一个良好的发展前景，而任何一家追求永续经营，保持永久生命力的企业，必定非常注重企业文化的实施和运用，其企业文化理念的提炼、文化体系的构建，不是要不要做的问题，而是如何做好的问题。
我们可以看到世界500强企业，都拥有其独特的企业文化，并且得以传承，通过企业文化的深入人心才凝聚起一支优秀的团队和生机勃勃的精神。
同其他企业一样，西北销售公司的企业文化基本理念也是公司在长期经营过程中逐步形成和发育起来的，经过长时间的坚持、打磨，在企业价值观、企业精神和行为规范、企业信念等方面反复的推敲、探讨和琢磨，最后提炼形成了西北销售独有的打造“三力”、培育“三心”、实现“五同”、弘扬“五种精神”为核心的文化理念。
企业文化理念系统熔炼出来，仅仅完成了万里长征的第一步，只有很好地将以执行和落实，才能使企业文化充分地激发企业和员工的潜能，最大地发挥其独特的威力。
那么，我就从文化内化于心、外化于行、固化于制这三方面来谈谈企业文化的执行。
企业文化的执行首先需要制度的维护，这是全体员工共同遵从的行为底线，它是企业文化的中坚和桥梁，作为一家以人为本的和谐企业，首先是一家制度健全、活力迸发的企业。
木桶效应
木桶效应
木桶理论
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木桶理论： 一只木桶盛水的多少，并不取决于木桶 桶壁上最高的那块木块， 而恰恰取决于桶壁上最短的那块
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“木桶效应”还有两个推论： 其一，只有桶壁上所有的木板都足够高，那木桶才能盛满水。 其二，只有这个木桶里有一块不够高度， 木桶里的谁就不可能是满的。
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盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共 同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短 板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（ 或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短 板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶原理”， 或“木桶定律”，又称“短板理论”。
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结论
领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考 虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”， 你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的——很 多时候，往往就是一件事而毁了所有的努力。一个县或是任何一个区域 都有这样“最短的木板”，它有可能是某个人，或是某个行业，或是某件 事，领导者应该迅速找出它来，并抓紧做长补齐。有些人也许不知道木 桶定律，但都知道“一票否决”，这是中国的“木桶”，有了它你便知道木桶 定律是多么重要。
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LOREM IPSUM
根据权威的IDC公司预计，在美国，到2005年企业花在职工培 训的费用总额将达到114亿美元，而被誉为美国“最佳管理者 ”的GE公司总裁麦克尼尔宣称，GE每年的员工培训费用就 达5亿美元，并且将成倍增长。惠普公司内部有一项关于管 理规范的教育项目，仅仅是这一个培训项目，研究经费每年 就高达数百万美元。他们不仅研究教育内容，而且还研究哪 一种教育方式更易于被人们所接受。 员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“木桶”的容 量，增强企业的总体实力。而要想提升企业的整体绩效，除 了对所有员工进行培训外，更要注重对“短木板”--非明星员 工的开发。
管理法则九个共享
九个著名管理法则一、木桶法则：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。
要使木桶多盛水（提高水桶的整体效应），需要的不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那些木板，这就是管理上有名的「木桶」法则。
企业管理也是如此,要提高企业的效益，就必须狠抓薄弱环节，否则单位的整体工作就会受到影响。
人们常说「取长补短」，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。
二、「一分钟」管理法则：目前，西方许多企业纷纷采用「一分钟」管理法则，并取得了显著的成效。
具体内容包括一分钟目标、一分钟赞美及一分钟批评。
具体地说：1、「一分钟目标」，就是要求企业中的每个人都将自己的主要目标和职责随时记在一张纸上，每一个目标及其检验标准都应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。
这样不仅便于每个人明确自己为何而干、如何去干，而且还可以据此定期检查自己的工作业绩；2、「一分钟赞美」，就是领导要花费不长的时间，及时对员工的业绩加以赞美，这样可以促使每位员工明确自己所做的事情、更加努力地工作，起到一种激励和鞭策作用，充分激发员工的积极性和创造性，使其不断向完美的方向发展；3、「一分钟批评」，是指对于应该做好但却没有做好的事情，领导要对相关人员进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。
这样可使做错事的人乐于接受批评，达到「惩前毖后、治病救人」的效果，避免类似错误的再度发生。
三、「热炉」法则：「热炉」法则不仅形象地阐述了规章制度的权威性，而且活灵活现地描述了惩处所需掌握的原则：（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的，这就是惩处的警告性原则。
领导者要经常对下属进行规章制度教育，警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。
（2）每当碰到热炉，肯定会被火灼伤，这就是规章制度的权威性。
也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。
最牛管理学：各种版本“木桶理论”解析
最牛管理学：各种版本“木桶理论”解析现代管理学中有个著名的木桶理论，它以生动形象的比喻，揭示了一个带有普遍意义的道理：一只木桶的盛水量，不取决于木桶最长的那块木板，而恰恰取决于构成木桶的最短的那块木板。
在实践中，木桶理论这一富含哲理的观念，被用来解释许许多多的现象。
但是，在原始表述中由于未曾涉及其适用范畴和约束条件，一些具有很强创新思维能力的学者，就根据不同环境对这个理论进行了演绎、引申，形成了木桶理论的各种新版本。
*木桶斜放理论有人认为，补短毕竟要加大投入，是件费力而不容易做到的事情，无论个人还是企业，因此应当合理挖掘现有要素的潜能，就是要在用上下功夫，扬长避短，甚至故意突出其长处，也许比一味弥补其短处更有效果。
如果继续用木桶的比喻来说，就是将木桶向长板一方倾斜放置，比正着放置要增加更多的容量。
这种认识好像有点强词夺理或者偷换概念，但似乎也自成一说。
*这个新木桶理论版本是在启示人们：用人贵在用其所长。
正如日本松下幸之助老先生所讲：用人不求全，有 70分的人才就好。
*木板密合理论也有人认为，对一个木桶而言，如果木板长度都合适，但相互之间如果缝隙很大，同样无法装满水，或者说无法达到应有的容量。
因此强调要注意强化木板之间的密合程度，防止水从缝隙泄露。
*这个版本的新木桶理论显然是在启发人们，对一个组织的战斗力而言，其不仅取决于每一名成员的能力，也由相互之间的协作、配合所决定。
企业的竞争力是由各种因素决定的，这些因素不但要均衡，更要紧密结合形成一个强大的整体，各部门、人员之间在各有所长、各司其职的基础上进行密切合作是非常重要的。
木板密合理论可以让我们充分认识到协作、沟通的重要性。
提高木桶装水的能力，必须有两个措施相配合：加长木板，并让木板之间结合得更紧密。
*铁桶理论桶为水而做，水因桶而立，一个木桶，即使是铁桶，无论其桶壁多厚多坚，只要在桶底有个米粒大的小眼儿，水必然流失，如果不加修补，这桶也就成了一个废物。
“新木桶理论”的三维视角——崔根良的人才观与亨通的核心竞争力
木 桶 盛 多少 水 。 决 于 最 短 的 一块 取
木板 。
非 常 感 动 。”
ｌ９ ９ ７年 １ ２月 ．吴 重 阳 任 江
崔 根 良对传 统 的 “ 木桶 理 论 ” 有新 的诠 释 ． 提 出 了“ 木 桶 理 他 新
论” ，展 示 了他 区别 于传 统理 论 的
当 时 ． 吴 重 阳 在 山 西 侯 马 工 作 ， 责研 制 、 发 光 纤 与光 缆 产 负 开
品。 吴重 阳说 ： 崔 总从 西 安 租 了辆 “ 江苏企业管理 ■ Ⅱ 第 １ ０期
多名 知 名 专 家 学者 ． 中包 括 ４名 其
发 中心 负 责 人 。 同 的 岗位锻 炼 提 不
年。
从 引进 第 一 位 本 科 生 ， 一 位 第 研 究 生 ， 一 位 总 工 ， 引 进 第 一 第 到 位 教 授 级 高 工 ， 一 位 Ｍ Ａ， 一 第 Ｂ 第 位 海 归… … 目前 ， 亨通 已经 拥 有 一 支 结 构 合 理 的人 才 队伍 ． 汇聚 了行 业 内诸 多 的重 量级 人 物 。 亨通 集 团 发 展 战 略 委 员 会 ， 聚 集 了国 内技 则 术 、管 理 、战 略 等 多个 领 域 的 １ ０
求 贤若 渴 诚 意 感 动 专家
善 于 思考 。 求 贤若 渴 。 亨 通发 展 的 ２ Ｏ
马 建 强 和 李 自为 。 别是 亨通 分
集 团 引进 的 第 一位 本 地 和 外 地 的 本 科 生。 他 们 的 成 长 经 历 ， 亨通 是
人才成长的缩影。
年 ， 也是 对 人 才 引进 、培 养 的 ２ ０
苏 亨通 光 电股 份 有 限 公 司 总 工 程 师 ．全 面 负 责 光 缆 的 技 术 质 量 工 作 。现 在 ， 是 公 司首 席 资 深 技 术 他
木桶的启发
木桶的启发(之木桶理沦)
总是做重要且紧迫的事的人， 常常有很多的剩 余时间。做完“正事”之后，他们有相当多的时 间去做“重要而不紧迫”、“不重要且紧迫”甚 至“不重要且不紧迫”的事（不论在办公室之内 还是之外），就像装石块的铁桶里有意想不到的 剩余空间来装碎石、沙子和水。
只有功劳的管理者！ 没有苦劳的管理者！
木桶的启发(之木桶理沦新解)
桶身 组成桶身的各块木板即为企业人的基础竞争力，木 板越长、木桶越深，装的水就越多，企业人的竞争力 就越强。企业人的各种能力，比如学习、计划、执行、 控制、综合管理等能力都是企业人的木板，也就是企 业人的软件条件，各项能力的强弱是企业人能装多少 水的关键。企业人只有硬件设施是运转不了的，只有 既具备硬件设施又具备软件条件，企业人这部机器才 能运转，才具备竞争力，才能装水。
木桶的启发(之木桶理沦新解)
何为“木桶理论”？通常是这样解释的：木桶装水 能装多少取决于其最短的那块板子，要想装更多的水 必须补短板子。这是没错的，可是大家有没有想过木 桶能装更多的水的前提是什么？那就是木桶有桶底、 桶身、箍、榫、木屑，所以可以装水，而装水能装多 少又取决于桶底的大小和桶身的高低。 这就告诉我们：要想装更多的水，首先必须要有桶 底、桶身、箍、榫、木屑；其次是要有长板子；第三 才是补短板子。
木桶的启发(之木桶的故事)
步骤三：细沙进桶
“没错！”教授一边说，一边把一小桶细沙倒在木桶 的表面。教授慢慢摇晃木桶。大约半分钟后，木桶的 表面就看不到细沙了。然后问 “现在木桶装满了吗？” “还……没有。”学生们虽然这样回答，但心里其实 没底。
木桶的启发(之木桶的故事)
步骤四：水进桶
“没错！”教授看起来很兴奋。这一次，他拿出的是一罐水。他慢慢 地把水往铁桶里倒。 水罐里的水倒完了。 教授的提问： 教授抬起头来，微笑着问：“这个小实验说明了什么？” 一个学生的回答： 一个学生马上站起来说：“它说明，你的日程表排得再满，你都能挤 出时间做更多的事。”
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企业文化木桶理论
企业文化木桶理论是一种企业文化的理论，它指出企业文化是一个木桶，它的形状取决于木桶的底部，而木桶的底部取决于企业文化的核心价值观。
企业文化木桶理论认为，企业文化的核心价值观是企业文化的基础，它们决定了企业文化的形状和方向。
企业文化木桶理论的核心价值观包括：价值观、使命、愿景、价值观、行为准则、文化精神等。
这些核心价值观是企业文化的基础，它们决定了企业文化的形状和方向。
企业文化木桶理论的优点是，它可以帮助企业更好地理解企业文化，并且可以帮助企业更好地建立和维护企业文化。
它可以帮助企业更好地实施企业文化，从而提高企业的效率和绩效。
企业文化木桶理论的缺点是，它可能会忽略企业文化的其他方面，如企业文化的发展、变化和演变。
此外，它可能会忽略企业文化的外部因素，如社会文化、政治文化和经济文化等。
总之，企业文化木桶理论是一种有用的理论，它可以帮助企业更好地理解企业文化，并且可以帮助企业更好地建立和维护企业文化。
但是，它也有一些缺点，企业应该注意这些缺点，以便更好地理解企业文化，并且更好地实施企业文化。