国际战略环境的框架结构
战略规划编制框架(2篇)
第1篇 一、引言 战略规划是企业为了实现长远发展目标，对内外部环境进行分析，制定一系列战略目标和实施路径的过程。一个完善的战略规划框架能够帮助企业明确发展方向，优化资源配置，提高核心竞争力。本文将详细阐述战略规划编制框架的构建方法，包括规划目标、环境分析、战略选择、实施保障和评估调整五个方面。
二、战略规划编制框架 1. 规划目标 （1）明确规划目标 战略规划首先要明确企业的长远发展目标，包括市场地位、品牌形象、核心竞争力、经济效益等方面。规划目标应具有前瞻性、可衡量性和可实现性。
（2）设定阶段性目标 为实现长远目标，企业需设定阶段性目标，以便跟踪进度、调整策略。阶段性目标应与长远目标相一致，具有层次性和递进性。
2. 环境分析 （1）宏观环境分析 宏观环境分析主要包括政治、经济、社会、技术、法律、环境等方面。通过对宏观环境的分析，企业可以了解国家政策、市场需求、竞争态势等，为战略规划提供依据。
（2）行业环境分析 行业环境分析主要关注行业发展趋势、竞争格局、政策法规、技术进步等因素。企业需了解行业现状和未来发展趋势，以确定自身在行业中的定位。
（3）企业内部环境分析 企业内部环境分析包括企业资源、能力、组织结构、企业文化等方面。通过对内部环境的分析，企业可以了解自身优势与劣势，为战略规划提供支持。
3. 战略选择 （1）战略定位 根据环境分析结果，企业需确定自身在市场中的定位，包括目标市场、产品定位、品牌定位等。
（2）战略方向 企业需根据自身资源、能力和市场需求，选择合适的战略方向，如市场拓展、产品创新、产业链延伸等。
（3）战略组合 战略组合是指将战略定位、战略方向和战略实施路径相结合，形成一套完整的战略体系。战略组合应具有一致性、协同性和可行性。
4. 实施保障 （1）组织保障 建立健全组织架构，明确各部门职责，确保战略规划的有效实施。 （2）制度保障 制定相关制度，规范企业运营，保障战略规划的顺利实施。 （3）资源配置 优化资源配置，确保战略规划所需的人力、物力、财力等资源得到有效保障。 （4）风险管理 识别、评估和应对战略实施过程中可能出现的风险，确保战略规划目标的实现。 5. 评估调整 （1）绩效评估 定期对战略规划实施情况进行绩效评估，了解战略目标的达成情况。 （2）动态调整 根据评估结果，对战略规划进行动态调整，确保战略规划与实际情况相匹配。 （3）持续改进 持续关注市场变化、行业发展趋势和内部环境，不断优化战略规划，提高企业竞争力。
军事理论 第三章 国际战略环境
军事理论第三章国际战略环境第三章战略环境一、单选题（选出1个最符合题意的答案，每小题2分）1.当今时代的主题是( )。
A.战争与灾难B.和平与发展C.和平与反恐D.战争与紧张2.下列哪个国家目前仍不是世界公认的拥有核武器的国家？（）A.德国B.中国C.印度D.巴基斯坦3.下列关于中国战略环境的说法正确的是（）。
A.中国面临极大的外来入侵威胁 C.中国战略环境总体是好的、缓和的B.中国与周边国家的关系紧张 D.中国战略环境总体上来讲不容乐观4.当今国际战略格局是（）。
A.单极格局B.两极格局C.多极格局D.一超多强5.目前我国边界地区存在划界争端的主要是在（）。
A.中俄边界B.中印边界C.中越边界D.中朝边界6.一般认为，未来的国际战略格局将会是（）。
A.单极格局B.两极格局C.多极格局D.一超多强7.我国领海面积达（）。
A.960万平方千米B.300万平方千米C.400万平方千米D.200万平方千米8.与我国接壤的国家有（）个。
A.13B.8C.10D.149.1992年联合国公布的《国际海洋法公约》约定“主权国家（）海里内的海域为其经济专属区”。
A.100B.200C.300D.40010.下列哪一个国家是我国的陆上邻国？（）A.日本B.白俄罗斯C.伊朗D.阿富汗11.冷战结束后，世界各主要大国都在调整安全观，印度主张的安全观是（）。
A.绝对安全B.制衡安全C.借伞安全D.互信与合作安全12.战略方针是（），是指导军事行动的纲领和制订战略计划的基本依据。
A.指导战役的方法 C.指导战争全局的方针B.指导局部战争的方针 D.指导局部作战的方法13.战略环境是指影响国家安全或（）的客观情况和条件。
A.政治安全B.政治环境C.战争全局D.战略部署14.在军事领域里，层次最高，指挥的范围最广，各项工作的“龙头”和总纲，各种活动的依据是（）。
1Ａ.战术Ｂ.战略Ｃ.方针 D.政策15.第二次世界大战期间的国际战略格局是（）。
当今社会环境分析
当今社会环境分析当今我国国际环境浅析冷战结束以来，国际关系经历着根本性和结构性的整体变化过程。
这一过程大体同我国改革开放逐步走向成功和作为强国崛起的过程同步。
换言之，国际环境的变化将在长时期内影响我国现代化建设和国家统一的过程，也将影响着我国的国际地位。
当今的国际环境问题是一个需要研究的重大课题。
一、当今总体国际形势和国际环境分析和平与发展仍是时代主题。
在!理论探讨关系和东西方关系中经历了所谓全面缓和的过程(包括政治缓和与军事缓和)，加上当今我国国际环境浅析多极化进程大大加速，世界上存在着总体和平的局面。
总体和平就是没有全面战争或世界大战，但不排除有局部战争和地区性武装冲突。
冷战结束后，国际关系基本延续了这一局面。
第二，在国际关系中，经济因素已占据主导地位，对国际关系的长期走势具有极大的制约影响。
无论是发展中国家，还是发达李义虎国家，国内的经济建设和经济社会改革是它们面临的首要任务，是它们决定国内政治和对外政策的基础和前提。
经济发展要求各国进行经济方面的合作，尤其是经济全球化浪潮使国际上的相互依存结构更加稳定。
第三，从各国、包括西方大国的国家战略和政策导向看，和平的外交政策仍是它们的主导方面。
在出现国际争端和冲突时，政治解决和和平解决是处理问题的主要方式。
虽然和平与发展的主题没有发生变化，但天下并不太平。
据有关统计，冷战时期的准则和国际关系基本原则。
在这种情况下，和平与发展还是不是时代的主题’我认为，尽管国际社会出现了少有的动荡、分化和改组的局面，但是和平与发展这一时代主题并没有发生变化。
这主要是因为：第一，世界上总体和平的局面仍得以维持发展。
冷战后期，由于美苏局部战争和较大规模的地区性武装冲突大约每年有*起，而冷战结束后每年大约有#!起，局部战争和地区性武装冲突不是减少了，而是增多了。
根据瑞典斯德哥尔摩国际和平研究所#&&&年鉴，世界上发生的局部战争和地区性武装冲突的烈度比冷战时期更大。
二次世界大战后所产生的国际政治新结构雅尔塔体系
二次世界大战后所产生的国际政治新结构雅尔塔体系一、雅尔塔会议第二次世界大战前的世界战略格局是英、美、德、法、日五强并列，英国居首，意大利还不能真正算作一强，苏联虽然渐渐赶上来，在国际舞台崭露头角，但终究是被西方视为异端而大受排斥。
嗣后，德、意、日结为轴心，发动了大战；战争中敌对和联盟关系重组，英、美、法、苏、中等国终于结成反法西斯侵略的同盟。
1940年法国战败投降，退出了世界舞台中心；英国国力衰竭，不得不仰仗美国；美国逐步取代了英国在资本主义世界的领袖地位，就像美国人说的那样，它们“换岗”了。
苏联在战争初期虽然遭到严重损失，但却越战越强；1943年2月，斯大林格勒战役的胜利扭转了大战的全局，苏联国际地位空前提高，已凌驾于英国之上。
1943年9月，意大利投降；世界上最早的法西斯头目墨索里尼虽在被捕后被德国突击队所营救，但已成为希特勒手上的一个玩偶。
1944年6月，英、美终于在诺曼底登陆，苏联在东线发起强大攻势并迅速打出国境。
虽然战争尚在进行，但轴心国败局已定，同盟国的胜利已是时间问题。
胜利以后的世界如何安排？由谁来安排？第二次世界大战反法西斯战争的正义性质并没有摆脱掉强权政治的定律。
美、苏、英三大国，罗斯福、斯大林、丘吉尔三巨头，竟对偌大个战后世界“指点江山”了。
1945年2月初，罗斯福、丘吉尔先后来到苏联克里米亚半岛南岸的雅尔塔。
这里刚刚解放不久，虽是战争残迹随处可见，但它背山面海，风光独到；2月4日下午，由罗斯福主持的第一次会议召开，尔后经多次商谈，取得了两项结果。
二、雅尔塔协定的产生过程第一项是建立“联合国组织”。
这是根据罗斯福的倡议和他的“四个警察”的设想，经过争论取得的协议。
他们协议：“联合国组织”的安全理事会由大国任常任理事国，并选举若干非常任理事国，负有维护国际和平和安全的主要责任；常任理事国在实质问题上拥有否决权。
在这次会议后的《雅尔塔会议公报》中邀请法国、中国同美、苏、英共同作为“联合国组织的发起国”，实际上确定了以后《联合国宪章》中规定的五个常任理事国名单，“四个警察”变成“五个警察”了。
战略概述与基本框架
外部变革
制造商 C
反馈
S
结构改变
行为改变
反馈
P
绩效改变
合作/对抗
- 技术突破 - 政府政策/管理 改变 -国内 -国际 - 口味/生活方式 的转变
- 需求经济学 -替代产品可获得性 -产品差异性 -增长率 -变更性/周期性 - 供给经济学 -生产商集中度 -进口竞争 -生产商差异性 -固定/可变成本结构 -产能运用 -科技机遇 -供给曲线 -进入/退出壁垒 - 产业链经济学 -供应商讨价能力 -顾客讨价能力 -信息市场失败 -纵向市场失败
远景
领导者希望公司发展 成什么样？ • 指导战略和组织的 发展 • 描述一个鼓舞人心 的事实 • 可以在一个特定时 期内实现 • 主要是为内部人员 提供指导（有些口号 也可提供给外部人员）
战略
击败现有及潜在竞争 者的计划 • 列出一系列举措以 提供产品或服务，创 造高于其成本的价值 • 描述公司战略选择 的“价值方案” • 随市场分析、消费 者经验、试验而不断 改善 • 最好严格限制在内 部使用
选择价值 理解 价值 取向 定义 选择 利益/ 利益 目标 价格
提供价值 生产/ 生产 获得 技术， 过程 技术， 分销 设计 生产 服务 价格
传递价值 销售 信息 广告 促销
第3章: 发展战略思考流程
发展战略思考流程
第3步 步
第1步 步
第2步 步
进行 环境 分析
第5步 步
第6步 步
第7步 步
设定 目标
公司在如下几个条件下可以有持久的竞争优势： • 顾客能感到客户与竞争者的产品在重要产品/传递特征上有明显的不同（即客户创造、 传递并交流着一个卓越的价值方案）。 • 这种不同直接来自与客户与竞争者的“能力差别”。 • 竞争者不能或不愿采取行动弥补这种差别。 第三个条件可能是最难达到的。
国际战略环境试题库
国际战略环境试题库第三章国际战略环境试题一、选择题：1.战略在不同地历史时期，有着不同的内容和特点。
下面不属于其决定因素的是（ D ）A、战略思想B、战略环境C、军事力量D、军队数量2.下列不属于战略基本特点的是（ B ）。
A、全局性B、变动性C、对抗性D、谋略性3.（ C ）是指影响国家安全或战争全局的客观情况和条件。
A、国际环境B、地理环境C、战略环境D、国内环境4.下列不属于研究国内战略环境应重点把握因素是（ B ）A地理环境 B、人口数量 C、政治环境 D、综合国力5.下列不属于国际战略格局的一项是（ C ）A、两极格局B、多极格局C、多元格局D、多元交叉格局6.当前国际战略格局框架结构的主要特点是（ A ）A、一超诸强，多元争极B、多超一强，多元争极C、多超诸强，多元争极D、一超一强，多元争极7.（ D ）不是大多数国家的共识和调整的重点。
A、主张缩小分歧B、增加交流C、扩大合作D、增强对抗8.胡锦涛主席2005年9月15日在联合国成立60周年首脑会议上发表了题为（ C ）的演讲。
A、《努力建立持久和平、共同繁荣的和谐中国》B 《努力建立持久和平、共同繁荣的和谐亚洲》C、《努力建立持久和平、共同繁荣的和谐世界》D 《努力建立持久和平、共同繁荣的和谐非洲》9.下列不属于我国政府奉行的五项基本原则的是（ D ）A、互相尊重主权和领土完整B、互不侵犯、互不干涉内政C、平等互利、和平共处D、互利互惠10.美国武装力量目前主要由( B )构成：A、陆军、海军、空军、航天军、火箭军B、陆军、海军、空军、海军陆战队C、现役部队、后备役部队、文职人员11、美国现行军事战略是：(B)A、“营造、反应、准备”战略B、“先发制人”战略C、“大规模报复”战略12、我国在陆地上与周边（c）个国家接壤A、12、B、13、C、14、D、1513、中国海岸线长（b）万千米A、1.6、B、1.8、C、2.0、D、2.614、中国与印度陆上领土争议面积为（c）万平千米A、9、B、12.5、C、12.55、D、13.515、中国对南海问题的立场（c）A、寸土必争B、极力主张，逐步回收C、主权归我、搁置争议、共同开发D、人不犯我，我不犯人16、陆地接壤国家唯一未与中华人民共和国建立外教关系的是（）A、锡金B、不丹C、越南D、尼泊尔17、当前国际战略格局的特点是（）：DA、单极格局；B、多极格局；C、两极格局；D、一超多强格局18、我们国家的海洋国土面积是（）：BA、960万平方千米；B、300万平方千米；C、1260万平方千米；D、43万平方千米19、军事战略主要通过对（）的建设和运用来达成既定的政治目的：BA、战略方针B、军事力量C、战略手段D、战略环境20、战略思想是对待军事斗争特别是（）的根本立场和态度BA战略方针 B、战争问题 C、战略环境 D、军事力量21、对战略环境有直接影响的因素有（）CA、国家的地理环境B、政治环境C、国家的地理环境、政治环境和综合国力状况22、影响中国周边安全的主要因素有（）CA、祖国的统一，海洋权益的争端B、祖国的统一，边界争端尚未全部解决C、祖国的统一，海洋权益的争端，边界争端尚未全部解决，影响边疆地区的安全的其它原因23、在新形势下，中国周边的热点问题是（）CA、祖国的统一B、朝鲜半岛C、朝鲜半岛和印巴之间的对立24、在军领域里，层次最高，指挥的范围最广，各项工作的“龙头”和总纲，各种活动的依据是（）BＡ、战术Ｂ、战略Ｃ、方针25、战略重点和枢纽的把握，战略方针的确定，军事力量和斗争方式的运用，战略调整和转变等，这些活动在军事上称为（）B Ａ、全面性Ｂ、谋略性Ｃ、对抗性26、战略环境是指影响国家安全或（）的客观情况和条件。
公司战略梳理框架(2篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
战略梳理作为企业战略管理的重要组成部分，旨在明确企业的发展方向、目标以及实现路径。
本文将从以下几个方面对公司战略梳理框架进行阐述，以期为我国企业提供有益的参考。
二、公司战略梳理框架概述公司战略梳理框架主要包括以下几个部分：1. 战略环境分析2. 战略目标与定位3. 战略规划与实施4. 战略评估与调整三、战略环境分析1. 内部环境分析（1）企业资源分析：包括人力、财力、物力、技术、品牌等资源。
（2）企业能力分析：包括研发能力、生产能力、营销能力、服务能力等。
（3）企业文化分析：包括企业价值观、企业使命、企业愿景等。
2. 外部环境分析（1）宏观环境分析：包括政治、经济、社会、技术、法律等宏观因素。
（2）行业环境分析：包括行业生命周期、行业竞争格局、行业发展趋势等。
（3）竞争对手分析：包括竞争对手的优势、劣势、市场份额等。
四、战略目标与定位1. 战略目标（1）总体目标：企业发展的长远目标，如成为行业领导者、实现全球化等。
（2）阶段性目标：企业在特定时期内要实现的目标，如市场份额、利润率等。
2. 战略定位（1）市场定位：根据企业产品或服务特点，确定目标客户群体。
（2）产品定位：根据市场需求，确定企业产品或服务的特点、品质、价格等。
（3）品牌定位：根据企业价值观和品牌形象，确定品牌定位。
五、战略规划与实施1. 战略规划（1）战略规划框架：包括战略目标、战略路径、战略措施等。
（2）战略规划内容：包括市场拓展、产品研发、技术创新、品牌建设、人力资源等。
2. 战略实施（1）组织结构优化：根据战略目标，调整组织结构，提高组织效率。
（2）资源配置：合理配置人力、财力、物力等资源，确保战略实施。
（3）战略沟通与协作：加强内部沟通，确保各部门、各层级协同作战。
（4）风险管理：识别、评估和应对战略实施过程中的风险。
六、战略评估与调整1. 战略评估（1）定量评估：通过数据分析，评估战略实施效果。
高等院校国际化发展战略框架
高等院校国际化发展战略框架翁翼飞;刘忠见【摘要】According to the thought of Chinese Communist Party ’ s 18th National Congress and 3rd Plenary Session, as well as the National Planning Outline of Educational Reform and Development in Mid -long Term, the guideline of higher institutions ’ internationalization strategy is put forward.Thereafter the developing plan and conception are summarized with “five threes”.Finally the realizing approaches are provided , including international student education , Sino -foreign cooperation in education , foreign expert , study and visit a-broad, international Chinese promotion , international cooperation in scientific research and safety training.%遵照党的十八大和十八届三中全会精神，根据国家中长期教育改革和发展规划纲要，提出了高等院校国际化战略的指导思想。
之后，用“五个三”概括了高等院校国际化战略的发展规划及工作构想。
最后，论述了高等院校国际化战略的实现形式，包括来华留学生教育、中外合作办学、外国专家工作、留学访学与因公出访、汉语国际推广、国际科研合作和国际培训合作等。
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国际战略环境的框架结构
一、引言
国际战略环境是指国家在国际上所面临的各种外部因素和影响力。
这些因素包括其他国家的军事、经济、政治、文化等方面的力量，以及国际组织、国际法律、国际贸易等制度和规则。
国际战略环境的变化对国家的安全和发展具有重要影响，因此了解和分析国际战略环境的框架结构至关重要。
二、国际战略环境的主要因素
1. 国际政治格局：国际政治格局是指各国之间的政治关系和力量分布。
包括大国之间的竞争和合作关系、地区冲突和合作、国际组织的作用等。
当前，国际政治格局呈现多极化、经济全球化、社会信息化等特点，各国间相互联系与依赖日益加深。
2. 经济全球化：经济全球化是指各国经济相互联系与依赖的程度。
国际贸易、跨国投资、国际金融等经济活动的发展，使得各国经济更加紧密地联系在一起。
经济全球化带来了机遇和挑战，国家在制定战略时需要考虑全球经济的变化和影响。
3. 军事力量与军事技术：军事力量是国家安全的重要保障。
国际军事力量的分布和军事技术的发展对国家间的关系和战略格局产生重要影响。
例如，大国之间的军备竞赛、地区军事冲突等都会改变国际战略环境的格局。
4. 科技与创新：科技和创新是国家竞争力的重要因素。
信息技术、
人工智能、生物技术等领域的快速发展，对国际战略环境产生了深远的影响。
国家需要关注科技创新的趋势和动态，以保持自身的竞争力。
5. 文化和意识形态：文化和意识形态是国家软实力的重要组成部分。
不同国家的文化传统、价值观念和意识形态的差异，会对国际战略环境产生影响。
文化冲突、文化交流等都是国际战略环境中重要的因素。
三、国际战略环境的分析方法
1. SWOT分析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于评估国家在国际战略环境中的优势、劣势、机会和威胁。
通过对国家自身和环境的分析，可以制定相应的战略。
2. PESTEL分析：PESTEL分析是一种宏观环境分析工具，用于评估国际战略环境中的政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素。
通过对这些因素的分析，可以了解国家面临的挑战和机遇。
3. 地缘政治分析：地缘政治分析是一种基于地理位置和政治关系的分析方法，用于评估国家在地缘政治格局中的地位和影响力。
通过对地缘政治的分析，可以制定相应的对外战略。
4. 情报分析：情报分析是一种基于信息收集和处理的分析方法，用于评估国际战略环境中的各种情报和信息。
通过对情报的分析，可以了解其他国家的意图和行动，为国家制定战略提供依据。
四、国际战略环境对国家的影响
1. 安全影响：国际战略环境的变化对国家的安全具有重要影响。
军事冲突、恐怖主义、网络安全等威胁都需要国家采取相应的安全战略。
2. 经济影响：国际战略环境的变化对国家的经济发展具有重要影响。
国际贸易、投资环境、外汇市场等因素都会影响国家的经济增长和竞争力。
3. 政治影响：国际战略环境的变化对国家的政治格局和政治关系产生影响。
国际合作、对外政策调整等都需要考虑国际战略环境的变化。
4. 文化影响：国际战略环境的变化对国家的文化交流和文化传播产生影响。
国家需要关注其他国家的文化传统和意识形态，以增强自身的软实力。
五、结论
国际战略环境是国家面临的外部因素和影响力的综合体现。
了解和分析国际战略环境的框架结构，可以帮助国家制定相应的战略，保障国家的安全和发展。
国际战略环境的变化对国家具有重要影响，国家需要不断关注和适应变化，以应对各种挑战和机遇。