施工组织机构体系及人员职责
施工安全管理组织架构及职责
施工安全管理组织架构及职责1、施工安全生产总体措施1.1由资深安全员担任专职安全条线负责人，全面负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩。
1.2全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的达到。
1.3每月组织各施工条线和班级进行安全设施的大检查，进行总结评比和奖惩。
1.4所有洞口、临边安全设施在解除前，应征得安全部门的同意。
1.5制定有效的防火、防盗、防爆的措施，在各防火重点部位设置防火责任人。
1.6各条线、班组对各自所使用的危险品负责。
1.7凡政府规定的持证上岗人员，必须持证上岗。
1.8配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度，以保证现场业主、设计、监理、施工各方的安全。
1.10为确保安全，项目部在施工现场布置足够的照明灯光，警示标志，围护设施。
1.11工地建立安全管理体系。
2、安全管理体系架构图3、施工安全管理组织架构及职责3.1建立以项目经理、专职安全员、施工班组为核心的安全网络，负责安全交底。
3.2职工进入工地前，做好三级安全教育，严格遵守安全条例及劳动保护法规。
3.3接受社会安全监理的监督。
3.4严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在生产区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。
3.5认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工（包括代训工及实习生）均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。
3.6做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没有安全交底不施工。
施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周组织不少于1小时的安全教育活动。
3.7严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定。
3.8严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1-3级动火界限审批手续。
施工组织机构及主要管理人员
施工组织机构及主要管理人员施工组织机构及主要管理人员在本工程中，我们将采用项目法施工管理，建立以项目经理部为主的管理机构，下设物资设备部、工程技术部、质量检验部、安全生产部、财务部、办公室等职能部门。
我们将派出充足的管理干部、专业技术人员、质检员、安全员和各类熟练技工，以组织全面施工。
项目经理部将负责总体管理和协调工作，包括项目进度、质量、安全、成本、文明施工和环保等方面的责任。
同时，项目经理部将执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，以及企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款。
项目总工程师将负责本项目工程的技术管理和质量管理工作，并对本项目施工中的质量和安全负技术上的责任。
他将组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施。
此外，他还将深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。
项目副经理将协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。
质量检验部将严格执行国家、建设单位、监理发布的各项技术规程和施工规范，负责施工工程的检验工作，并对其工作质量负责。
此外，质量检验部将参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。
在工程质量事故处理方面，质量检验部将参与督促当事工区上报质量事故报告，并纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
2.5 工程技术部的职责工程技术部负责管理施工生产、现场技术和施工计划。
具体职责包括：1)执行国家、建设单位和监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程和规范。
2)协助工区按照工程设计和合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。
执行项目经理的指令，协调各工区完成各项施工任务。
3)督促各工区建立健全的生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。
文明施工管理人员组织机构及职责
落实安全文明施工检查、隐患整改、安全教育培训、技术交底；落实各阶段评比工作。
模板工长
落实安全文明施工、做到工完场清；对模板安拆搭设严格按方案执行；参加定期的安全检查及教育活动。
砼工长
落实安全文明施工、做到工完场清；对砼浇筑严格按方案执行；参加定期的安全检查及教育活动。
钢筋工长
落实安全文明施工、做到工完场清；对钢筋下料、绑扎、焊接等严格按方案执行；参加定期的安全检查及教育活动。
安全员
每日对现场安全文明施工进行检查、落实安全隐患的整改及复查；对日常检查、教育培训记录进行收集存档；对工人进行日常安全活动。
机械工长
对所有机械设备设施检查，对机械设备的运行情况做好记录。
材料员
对进场材料设备验收检查；收集材料检测报告及设备合格证存档。
内业技术
对现场安全文明施工资料收集整理存档、做好相关文件收发记录
文明施工管理人员组织机构及职责
姓名
职务
职责权限
项目经理
对安全文明施工方案审核批准、对施工现场安全、文明施工负总责；定期安排施工现场安全检查；落实安全文明施工责任制度。
项目执行
经理协调管控，组织参加安全文明施工大检查。
技术负责人
负责对专项方案的审查，检查施工现场组织措施是否按方案和规范要求执行。
施工组织机构体系
施工组织机构体系1施工组织机构1.1项目管理组织机构组建原则工程中标后，我公司成立机电安装工程项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，根据本工程的体量大、高标准等特点，选配在同类工程管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。
项目部实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
项目经理部通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺酬。
1.2现场组织机构构成选派具有在此类工程施工中积累了丰富实践经验的人担任项目经理。
负责机电、钢结构施工与行政等工作。
选派一名安全经理，负责项目安全、文明、环保施工的工作。
选派一名精通机电安装、锅炉安装施工技术的工程师任项目总工程师,负责对项目的总体施工策划、技术管理以及BIM的应用等工作。
根据本工程的特点，公司层面全面调配和组合整个公司人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施供可靠保证。
项目部全面贯彻落实质量、安全、进度、工期、文明施工、成本控制加服务等工作目标，公司总部按照工程施工管理制度及要求，按照每月进行一次综合考评，确保各项指标落实到位。
管理组织架构由二个层次组成，即项目管理层和施工作业层。
1.2.1第一管理层次一项目管理层项目管理层：由项目所设置的7个管理部门组成。
项目经理总负责，统一下达命令，主要负责整个工程现场的管理、协调工作，项目经理部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全等方面的基础工作进行管理，同时，在各个职能部门之下又设置多个管理组，具体贯彻落实管理层一各职能部门的指令，负责与施工作业层直接对接。
项目管理层，其岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司实施各项总体管理和目标控制，确保工程的顺利进行。
施工单位项目组织机构及人员配置
施工单位项目组织机构及人员配置一、施工单位项目组织机构及人员配置在建筑行业中，施工单位项目的组织机构及人员配置是至关重要的。
一个合理的组织结构和人员配置能够保证项目的顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，缩短工程周期。
本文将从以下几个方面对施工单位项目组织机构及人员配置进行详细的分析和论述。
我们来了解一下施工单位项目组织机构的基本框架。
一个典型的施工单位项目组织机构通常包括项目经理部、生产管理部、质量管理部、安全管理部、技术部、物资部、合同部、财务部等职能部门。
这些部门各自承担着不同的职责，共同协作，确保项目的顺利进行。
1.1 项目经理部项目经理部是施工单位项目组织机构的核心，负责项目的全面管理。
项目经理部的主要职责包括：制定项目的总体计划和进度计划；组织实施项目的各项活动；协调各职能部门的工作；负责项目的成本控制；处理项目中出现的各种问题等。
1.2 生产管理部生产管理部主要负责项目的生产力管理，包括人员的调配、设备的使用、材料的采购等。
生产管理部的主要职责是确保项目的生产能力得到充分发挥，满足项目的需求。
1.3 质量管理部质量管理部负责项目的质量管理工作，包括对施工过程中的质量进行监控、检查和评价。
质量管理部的主要职责是确保项目的质量达到预期的目标，为项目的顺利完成提供保障。
1.4 安全管理部安全管理部负责项目的安全生产管理工作，包括对施工现场的安全状况进行监控、检查和评价。
安全管理部的主要职责是确保项目的安全生产，防止安全事故的发生。
1.5 技术部技术部负责项目的技术支持工作，包括对施工过程中的技术问题进行研究、解决和推广。
技术部的主要职责是为项目的顺利进行提供技术支持，提高项目的技术水平。
1.6 物资部物资部负责项目的物资管理工作，包括对施工过程中的物资需求进行预测、采购和管理。
物资部的主要职责是确保项目的物资供应得到保障，为项目的顺利进行提供支持。
1.7 合同部合同部负责项目的合同管理工作，包括对合同的签订、执行和变更等。
文明施工管理人员组织机构及职责
文明施工管理人员组织机构及职责文明施工是指在建设工程施工过程中，通过文明施工管理人员的组织和协调，采取一系列的措施和手段，降低建筑工地的环境影响，保护环境资源，提高施工工地的整体文明程度。
总指挥部是文明施工管理人员的最高指挥部，负责对所有施工区域的文明施工管理进行整体规划和协调。
总指挥部由施工单位的领导担任，负责制定文明施工的总体目标和管理措施，组织开展相关培训和宣传工作，协调各级指挥部的工作，并定期对施工现场进行检查和评估。
分指挥部是文明施工管理人员在具体施工区域的指挥机构，负责对该区域的文明施工进行具体管理和监督。
分指挥部由具有一定管理经验的技术人员担任，其职责包括：1.制定文明施工管理方案。
根据总指挥部的要求和实际情况，制定具体的文明施工管理方案，明确各项管理措施和责任分工。
2.组织实施文明施工措施。
组织施工队伍进行文明施工培训，宣传施工安全、环境保护等知识，确保施工人员遵守相关规定，文明施工。
3.监督施工现场环境。
定期巡查施工现场，检查施工场地的整洁情况，以及噪音、污水、粉尘等环境参数是否超标，协调解决存在的问题。
4.管理施工废弃物。
指导施工队伍分别储存、分类和处理施工废弃物，确保废弃物的安全和环保处理。
5.协调相关部门。
与环保、安监、市政等相关部门进行沟通和协调，共同做好文明施工管理工作。
6.做好文明施工宣传。
通过宣传栏、标语语等方式，向社会公众宣传文明施工的重要性和意义，提高公众的参与度。
除了总指挥部和分指挥部，各级管理人员也起着重要的作用。
他们分布在各个施工区域，负责具体的管理工作。
1.指导施工队伍进行文明施工工作，提高施工员工的文明素质。
2.监督施工现场环境，保持施工现场的卫生、整洁，确保工地周围的交通畅通。
3.检查并处理施工现场的违法行为，如乱扔垃圾、私拉乱接电线等。
4.协调解决施工过程中的问题和纠纷，提高施工效率。
5.定期进行文明施工巡查和评估，对施工现场进行整改和提升。
总之，文明施工管理人员的组织机构和职责非常重要，能够有效约束施工现场的环境影响，保护生态环境，提高施工工地的整体文明水平。
现场施工组织机构及职责
现场施工组织机构及职责泰州市周山河生态环境工程五标段，由XXX编辑。
该工程项目组织管理机构的组成和职责如下：第一章：现场施工组织管理机构及职责一、项目组织管理机构组成为了确保工程施工任务安全、优质、如期完成，公司将投入充足的人力、物力，并选择施工力量强、经验丰富的施工队伍实施本次工程建设。
本工程由XXX同志担任项目经理，同时选聘施工经验丰富、思想技术素质较高的管理干部和技术工人组成项目部。
项目经理：XXX技术员：XXX、XXX资料员：XXX质量员：XXX、XXX安全员：XXX项目副经理：XXX、XXX计量员：XXX各施工队二、项目部管理人员职责一、项目经理1、切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。
2、项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。
3、严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。
4、根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。
5、负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工程结算。
6、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。
7、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的研究，加强管理人员专业素质的培训和提高。
8、负责对工程分承包方的施工管理和控制。
9、负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。
二、项目总工程师（技术负责人）1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例，并能结合公司的管理方针和本部门的管理目标，认真贯彻实施。
2、组织研究本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理单位进行图纸会审，领会设计意图，掌握本工程的特点、难点。
3、负责编制项目部工程质量计划（施工组织设计），安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施，报公司技术负责人审批后组织实施。
施工组织机构及职责
施工组织机构及职责一、公司管理机构本工程作为重点建设项目，如蒙中标，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。
二、项目部的组成本工程我们将按项目法组织施工，由国家一级项目经理、优秀项目经理夏为民同志担任项目经理，项目技术负责由胡洪波工程师担任，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到“西湖杯”标准，并为创“钱江杯”、“鲁班奖”提供有力的保障。
（项目班子具体见附件：项目经理简历表、附件：项目班子主要成员）本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，分公司、班组、项目经理明确各自职责。
1、分公司主要职责：⑴施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。
⑵监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。
⑶抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。
⑷参加工程中间结构验收及竣工验收。
2、项目经理部主要职责⑴根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。
⑵根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。
⑶负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。
⑷过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。
项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。
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施工组织机构体系及人员职责
一、施工组织机构体系
施工组织机构体系是指在建筑工程施工过程中，为了实现施工目标和任务，按照一定的管理原则和方法，建立的一套组织架构体系。
它包括总承包单位、项目部、各专业分包单位和监理单位等。
1. 总承包单位
总承包单位是建筑工程施工的主要责任方，负责整个工程项目的全过程管理。
其主要职责包括：
（1）制定总体施工方案和进度计划；
（2）组织协调各专业分包单位进行施工；
（3）负责现场安全生产管理；
（4）负责现场材料设备采购及库存管理；
（5）与业主方沟通协调。
2. 项目部
项目部是总承包单位下属的一个重要部门，其主要职责包括：
（1）实施总承包单位制定的总体施工方案和进度计划；
（2）协调各专业分包单位进行现场协作；
（3）负责现场安全生产管理；
（4）负责现场材料设备采购及库存管理；
（5）与监理单位沟通协调。
3. 各专业分包单位
各专业分包单位是总承包单位下属的具体施工单位，其主要职责包括：（1）按照总承包单位制定的施工方案和进度计划进行施工；
（2）负责现场安全生产管理；
（3）负责现场材料设备采购及库存管理；
（4）与监理单位沟通协调。
4. 监理单位
监理单位是建筑工程中的第三方监管机构，其主要职责包括：
（1）对施工现场进行监督检查，确保施工质量符合国家标准和规范要求；
（2）对施工进度进行监督检查，确保按照总体施工方案和进度计划进行施工；
（3）协调各相关方沟通协调。
二、人员职责
建筑工程中的人员职责分为总承包单位、项目部、各专业分包单位和监理单位等。
其中，总承包单位和项目部的人员职责相对较为复杂，以下仅列举其中几个重要岗位的职责。
1. 总承包项目经理
总承包项目经理是建筑工程中最重要的岗位之一，其主要职责包括：（1）负责总承包单位的全面管理和协调；
（2）制定总体施工方案和进度计划；
（3）组织协调各专业分包单位进行施工；
（4）负责现场安全生产管理；
（5）与业主方沟通协调。
2. 项目经理助理
项目经理助理是项目部中的重要职位，其主要职责包括：
（1）协助总承包项目经理制定总体施工方案和进度计划；
（2）协调各专业分包单位进行现场协作；
（3）负责现场安全生产管理；
（4）负责现场材料设备采购及库存管理。
3. 工程师/技术员
工程师/技术员是建筑工程中的技术骨干，其主要职责包括：
（1）根据总体施工方案和进度计划，编制各专业分项施工方案及详细设计图纸；
（2）对施工过程进行技术指导和监督检查，确保按照设计图纸进行施工。
4. 现场安全员/质量员
现场安全员/质量员是建筑工程中的安全和质量管理人员，其主要职责包括：
（1）制定现场安全生产管理规章制度；
（2）对施工过程进行安全监督检查，确保施工过程中不发生安全事故；
（3）对施工质量进行监督检查，确保施工质量符合国家标准和规范要求。
总之，建筑工程的施工组织机构体系和人员职责是建筑工程施工过程中非常重要的一环。
只有建立完善的组织机构体系，并且明确各个岗位的职责，才能够保证建筑工程按照设计图纸和国家标准进行施工，同时也能够保证现场安全生产管理和质量管理。