2现场管理流程-设备安装篇

现场管理流程（设备安装篇）

1、目的

为了加强和规范公司在云南响水20MW光伏电站项目现场设备安装阶段施工管理，促进项目现场专工管理工作标准化、模块化、信息化，加强工作的主动性，提高管控水平，特制定本篇。

2、范围

本篇适用于公司在云南响水20MW光伏电站项目现场在支架安装、接地系统安装、光伏板铺设、逆变器安装、电缆铺设、变配电设备安装、系统调试等项目部电气专工管理岗位在现场执行期间的工作指导。

3、职责

3.1贯彻国家及行业有关法律、法规，并在实际质量监控中认真执行相关标准、规程规范、检验评定标准。（参照质量安全部编制的清单编制）。

3.2审查分包方的施工组织设计（包含创优策划）及施工方案，主要审查施工方施工前的技术准备工作；技术方案能否满足规范、设备技术指标等要求；，人员、机械准备能否满足现场施工要求；，安全技术措施能否满足现场整体安全要求。

3.3负责协同监理等部门，组织本专业的设计交底和施工图纸的会审，做好相关记录，并且施工过程中及时解决图纸中存在的问题，为顺利施工创造条件。专业工程师负责同设计人员解决专业设计问题。

3.4与分包方、监理单位、业主共同确定本专业的质量验收程序，组织分包方编写质量验收项目划分，并在施工中进行监控。

3.5组织原材料、设备、半成品的进场验收。加强施工质量的过程控制，发现不合格品及时分析原因并采取纠正措施。负责对到场设备进行检查（释放单、设备外观等），参与设备开箱验收;根据合同及技术协议检查设备到货是否与合同一致；负责完成本专业完工后剩余物资的统计及调配工作。

3.6审查分包方的电气施工人员资质、电气试验人员资质；检查电气试验仪器、仪表的检验情况并要求对试验仪器进行报验；审查试验单位的资质。

3.7负责本专业设计变更（设计变更单应有技经人员签字）、设备材料代用单、工程联系单、工程量签证单、监理通知单等内容的核实、确认、回复和督办。

3.8负责与业主单位、监理单位、设计单位及施工单位就本专业问题进行沟通协调，如有问题不能解决及时向施工经理及项目经理进行汇报并协助解决。

3.9根据项目总体计划编制本专业指导性计划，监督施工单位在此基础上编制本专业三、四级施工计划（包括图纸、设备到货）；按照现场实际进展情况及时编制月施工计划及施工周报，并监督检查和纠偏。

3.10负责本专业工程量统计及核对，编制本专业对业主的工程量报表（含工程量变更签证）。审核分包方的本专业的工程量报表（含工程量变更和签证单）配合技经部门编制与业主结算的工程量清单；为项目付款、扣款提供依据。

3.11负责对本公司下发的管理文件进行组织施工单位学习并贯彻执行。

3.12负责本专业的各类报表的统计上报，做好本专业的施工记录和工作总结（包括网络信息平台的填报）。

电气专业工作流程图

一、开工前的准备

二、施工过程控制四、项目收尾工

作

三、调试阶段

安全管理

技术、质量 管理

进度管理

成本管理

1．熟悉技术协议、合同、图纸及相关技术文件2．编制施工进度计划

3．审核图纸和设备到货计划

4．组织和联络设计交底和图纸会审5．审核专业施工组织设计

6．审核现场临时用电措施（专业人员落实，如无人员项目经理协调执行中心或项目管理部解决）7．审查试验单位及人员资质（包括试验仪器）8．审核项目划分表/.强条计划表9．审核单位工程开工报告

1．协助审查安全管理文件2．督促现场施工安全管理

3．审查专项方案、作业指导书的安全技术措施4．参加施工技术措施的交底会5、现场临时用电检查并记录

6、协助安全专工安全措施费审查，每月对施工单位现场安全评价

1．组织编制本专业的创优规划（有要求的），审核技术质量保证措施

2．协调解决本专业的技术质量问题

3．对本专业工程质量进行监控，组织质量/强条验收4．审查工程资料并于工程保持同步

1．按照总体目标督促制定本专业施工进度计划，审核月计划和周计划

2．对施工进度计划进行检查落实3．制定计划纠偏措施并监督落实

4、落实设备、图纸进度及施工单位人力组织情况；出现滞后提前预警并采取措施

1．审核分包方月度工程量报表

2．及时办理与业主及施工单位的工程签证3．做好设备厂商的索赔记录

4．协助设计合理规化现场电缆走向

5．控制各种电缆的敷设长度，监督施工单位做好电缆敷设记录并核实其真实性。6、配合计经经理核对本专业的工程

1．监督分包方完成电气设备单体调试、设备试验。2．监督调试单位完成电气设备系统调试、整套启动3.负责落实本专业施工单位及设备厂家处理调试过程中出现的缺陷。

4．审查单体调试和系统调试资料

5．协助现场经理完成本专业168试运后移交工作1．负责本专业缺陷统计及督促处理，并组织验收。2．协助资料员对本专业的资料整理、归档

3．负责组织本专业工程竣工自检，参与竣工验收4．负责编写专业工程总结

5、工作程序

5.1开工前的准备

（1）熟悉内外合同、设备厂家合同和技术协议、设备厂家及相关技术文件。

形成文件：《学习记录》。

（2）编写施工进度计划，按照项目总进度计划和土建、机务专业的进度计划编制《电气专业施工进度计划》，《计划》经各专业讨论无异议后汇总下发执行。

形成过程文件：《电气专业施工进度计划》。

（3）根据施工总体进度计划核对出图计划，当出图计划不能满足施工需求时，及时与设计院沟通，并重新编制图纸需求计划，经项目部领导审核批准后执行。

形成过程文件：《到图计划》。

（4）组织设计交底和专业图纸会审，图纸到场后联系设计人员确定交底时间和地点，并通知业主、监理、分包方专业人员参加，在图纸会审时，参加会审人员提出审查意见并由电气专工做好记录，提交设计代表解决。

形成过程文件：《图纸会审纪录》、《设计交底记录》。

（5）根据施工总体进度计划审核设备到货计划，当设备到货计划不能满足施工需求时，与厂家及采购部门协调解决。重新编制设备需求计划，经项目部领导审核批准后执行。

形成过程文件：《设备到货计划》。

（6）系统图纸会审，参加项目部组织的系统图纸会审，将本专业存在的问题提交设计并经各专业讨论后提出解决方案。

形成过程文件：《图纸会审记录》。

（7）审查专业施工组织设计，确保施工组织设计切实可行，满足项目总体管理目标，满足设计和有关规范的要求。

形成过程文件：《电气专业施工组织设计》。

（8）审核分包方编制临时用电措施，协调业主方提供满足现场施工用电负荷，使现场用电负荷和临时用电设备的规划够满足施工要求。

形成过程文件：《临时用电措施（方案）》。

（9）对原材料进行质量控制，电气专责组织监理及相关人员对原材料进行验收，所有材料验收合格并经各方代表签字确认后才能在工程中使用。

形成过程文件：《施工材料报验表》。

（10）审查电气试验单位资质、电气试验人员的资质、电气试验设备的使用许可证并收集归档。

形成过程文件：DQLC-02《特殊工种审查表》。