预算思路
2024概预算工作思路及措施
2024概预算工作思路及措施概预算是工程项目建设过程中最为关键的环节之一，它涉及到项目的投资决策、成本控制、效益评估等方面。
因此，做好概预算工作对于保证工程项目的顺利进行、提高投资效益具有重要意义。
本文将从工作目标、资料收集与分析、定额采用与调整、费用计算与汇总、动态管理与调整、审核与批准、归档与保存等方面阐述概预算工作的思路及措施。
一、明确工作目标在开始概预算工作前，需要明确工作目标，确定概预算的范围、内容、标准等。
这些目标将有助于确保概预算工作的准确性和完整性，并为后续工作提供明确的方向。
二、资料收集与分析资料是概预算工作的基础，因此，收集和分析相关资料是必不可少的环节。
这些资料包括工程图纸、施工方案、材料价格、人工费用等。
在收集资料时，应注意其真实性和完整性；在分析资料时，应对其进行分类整理和对比分析，以便更好地确定工程项目的成本和投资计划。
三、定额采用与调整定额是指在一定条件下，完成一定计量单位的质量合格产品或完成一定量的工作所必须消耗的人工、材料、机械台班或设备台班的数量标准。
在进行概预算工作时，应依据国家和地方的行业定额标准进行计算，并充分考虑工程实际情况和特点。
同时，为了保持其时效性，还应对定额进行适时调整和补充。
四、费用计算与汇总费用计算是概预算工作的核心环节，主要包括直接费用和间接费用的计算。
直接费用是指与工程直接相关的费用，如人工费、材料费、机械费等；间接费用则是指与工程有关的间接费用，如管理费、税金等。
在计算费用时，应依据概预算定额和相关的取费标准进行计算，并确保各项费用计算的准确性和完整性。
最后，将各项费用进行汇总整理，得出工程项目的总概预算。
五、动态管理与调整由于工程项目具有复杂性和不确定性等特点，因此在实际施工过程中往往会出现一些意想不到的情况。
为了应对这些情况，需要对概预算进行动态管理和调整。
这需要建立完善的动态管理机制，及时掌握工程项目的实际情况和相关市场行情的变化情况，及时对概预算进行调整和完善。
预算成本测算思路
预算成本测算思路预算成本测算思路工程预算成本测算思路： 1首先应该是熟悉招标文件和图纸，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。
2接下来是搜集材料价格，主要是大宗材料。
如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。
多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。
另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。
很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。
总之：这一关要多花点心思。
要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。
3接下来就是确定那些人工价格，其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清包工老板人家都不愿意做的，因为太低了，按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。
如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给一个报价，一般来说他们都是报得很准的，按照经验。
混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/�O左右，包括基础主体混凝土，填充墙（一般基础按一层建筑面积计算），钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是30元/�O左右，木工30元/平方。
注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。
商品砼的工程泥工减少价格。
工期加快的工程，木工的价格变动较大。
现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理，他们比较在行。
4接下来就是算工程量了，这个工作很简单没什么好说的，就是一点：统筹计算，事半功倍！ 5接下来是组综合单价了，这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对施工单位来说更加重要。
本单位预算管理工作进展及发展思路。可能影响预算执行的不确定因素及其他需要说明
本单位预算管理工作进展及发展思路。
可能影响预算执行的不确定因素及其他需要说明随着经济的发展和市场竞争的增加，预算管理工作已经变得越来越重要。
如今，企业预算扮演着制定商业计划、控制支出、监督并保持财务健康的关键角色。
因此，预算管理工作影响着企业的经济成果和成功。
一、本单位预算管理工作进展及发展思路1. 制定预算计划首先，必须要对公司的经营情况、市场情况以及未来的趋势进行分析。
在这一过程中，我们需要研究行业报告、竞争分析以及现有的市场数据。
然后，我们可以确定未来的目标和战略方向，并制定预算计划。
2. 财务预测和分析一旦制定了预算计划，我们需要对每个月和每个季度的收入和支出进行详细的预测和分析。
这一过程中，需要考虑各种情况，如市场变化、竞争压力、产品销量等，以制定出尽可能准确的财务预测报告。
3. 预算评估和修正对预算计划进行评估和修正是制定成功的关键一步。
我们需要不断地监控经济和市场运营的变化，以便进行修正和调整。
这样，可以增加预算计划的精度，使公司能够更加快速地做出反应。
4. 建设数据系统实时建立起一套完善的数据系统，能够为预算管理提供有效的支持。
数据系统可以帮助我们更精准地预测市场变化、产品需求和竞争情况。
此外，数据系统还能协助我们更加高效地控制成本，提升财务效益。
因此，建设一个以数据为基础的预算管理系统，是实现高效率的预算管理必不可少的工作。
二、可能影响预算执行的不确定因素及其他需要说明1. 市场竞争市场竞争是影响预算执行的主要因素之一。
市场竞争激烈，市场环境不断变化，会导致企业收入不和预算计划一致，从而影响预算的执行。
2. 资本支出和费用支出在预算计划中，资本支出和费用支出是非常重要的一部分。
如果这些支出失控，则会严重影响企业的财务状况，及其执行预算的效果。
3. 经济不稳定性经济的不稳定性也会影响预算的执行。
例如，通货膨胀率、货币汇率和利率的变化都会对预算执行造成影响。
4. 税务政策税务政策的调整也会对企业预算的执行产生非常大的影响。
××年概预算工作思路及措施_范文
××年概预算工作思路及措施本文是关于范文的××年概预算工作思路及措施，感谢您的阅读！按照本岗位的工作标准，拟订××年工作思路及重点如下：第一部分：工作思路从具体的工程概预结算的编制和审核工作中脱离出来，注重工程造价的数据整理和经济分析工作，立足于工程造价全过程管理的高度，加强前期的决策和计划工作，规范工程造价的管理制度，进一步完善自己的业务素质，努力实现能跟上市场竞争的步伐，将工作推向一个新的台阶。
第二部分：有关措施一、强化工程造价全过程管理意识，作好项目前期的决策和计划工作；建设工程造价全过程管理就是在建设程序的各个阶段（即项目决策、设计、施工到竣工决算），采用一定方法和措施，把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好投资效益。
工程造价控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段。
具体到实际工作，有以下几点想法：⒈必须在年初制订合理可行的零星基建项目费用计划、物业管理项目的费用包干合同。
该项工作虽然在职责上不属于本人的职责范围，但是对于造价工作来说至关重要。
首先必须将零星基建和物业管理项目根据公司的实际情况进行确定，必须界定清楚，不能混为一谈，尽量将每年都必须重复的项目放入物业管理费，减少重复工作，也有利于造价的控制。
确定项目后，物业公司必须将项目的内容和实施方案详细说明，以便费用测算的更加准确合理。
在确定项目的前提下，进行费用的预算，最好出预算书，双方进行商议，达到共识，从而制定出切实可行的项目计划和费用包干合同。
并将该项目计划（包括项目的费用）公开、透明化，这一系列的工作必须做好、做细，不能走过场，只有这样，才能对物业公司在工程的前期方案的制定、工程的实施和我部的造价控制工作起到一定的指导和约束作用，而且还杜绝了项目重复计算、结算工作的盲目、费用不清、造成资金的浪费等等弊端，以真正发挥计划对控制造价的作用。
全面实施预算绩效管理的思路
全面实施预算绩效管理的思路预算绩效管理是一种有效提升组织绩效和实现目标的管理方法。
它将预算和绩效管理结合起来，使预算成为促进绩效提升的工具，在策略实施过程中指导预算的编制，以及在绩效考核过程中评估预算的执行效果。
全面实施预算绩效管理需要以下几个方面的思路。
第一，明确目标。
预算绩效管理的目标是提升组织绩效并实现目标。
因此，在实施过程中要明确绩效目标，设定具有可衡量性和可操作性的指标，以便在预算编制和绩效考核过程中进行比较和评估。
同时，要根据不同的业务领域和不同的层次设定不同的指标并进行逐步细化，以确保每个目标都能够具体实现。
第二，加强规划。
规划过程是预算绩效管理的核心。
在规划过程中，需要考虑多个因素，如客户需求、产品创新、市场变化等，以便为预算编制和绩效考核做出准确的决策。
为了实现全面实施预算绩效管理，需要贯彻可预见性原则，即在规划过程中要做好预算编制和绩效考核的预测工作，以及考虑到可能出现的影响和挑战，为未来作出准确的预测和策略调整。
第三，完善评估。
评估是预算绩效管理过程中重要的环节。
通过评估预算执行情况和绩效指标的达成情况，可以确保预算绩效管理的有效性和透明度。
为了实现全面实施预算绩效管理，评估过程应该是系统而全面的，从编制预算开始到执行预算的全过程都应该得到充分的关注和评估，以便发现问题并快速处置。
第四，强化沟通。
沟通是预算绩效管理实施过程中重要的环节。
通过各种渠道的沟通，可以促进信息共享、意见交流和协作合作，加强组织团队合作，以实现更好的结果。
为了实现全面实施预算绩效管理，需要注重信息的及时传递和交流，确保内部和外部各方都可以参与和了解预算绩效管理的过程和结果，以便发挥优势和解决问题。
第五，激励和培训。
激励和培训是预算绩效管理过程中的两个重要方面。
通过激励和培训，可以促进员工的积极性和业务能力，并提高组织绩效。
为了实现全面实施预算绩效管理，需要制定一系列的激励措施和培训机制，以帮助员工提升业务技能和知识水平，增强组织意识，并逐步实现预算绩效管理的目标。
制造业财务预算管理体系的构建思路分析
制造业财务预算管理体系的构建思路分析随着经济全球化的发展和市场竞争的日益激烈，制造业企业在财务预算管理方面面临着越来越大的挑战。
有效的财务预算管理体系可以帮助企业实现财务目标，提高管理效率，降低成本，增加利润。
本文将围绕制造业财务预算管理体系的构建思路进行分析，希望能够为制造业企业的财务管理提供一些参考和启示。
一、建立完善的财务预算管理流程要想构建一个有效的制造业财务预算管理体系，首先需要建立起完善的财务预算管理流程。
这包括了预算编制、审核、执行和控制等方面。
在预算编制方面，制造业企业需要将财务预算与业务计划相结合，确定预算的时间、内容、范围和责任等，确保预算的合理性和可行性。
在预算审核方面，需要建立起审核机制，对预算进行严格审核，确保预算的准确性和完整性。
在预算执行方面，需要建立预算执行的责任制和激励机制，确保预算得到有效执行。
在预算控制方面，需要建立起预算控制的监督机制，确保预算控制的有效性和及时性。
二、加强预算与业务的对接制造业企业的财务预算管理体系需要与业务相结合，实现预算与业务的对接。
首先要对业务进行有效的分析，了解业务的发展规律和特点，确定预算的重点和重点的实现路径。
其次要加强预算与业务的沟通与协调，确保预算与业务的契合度。
最后要建立起预算与业务的反馈机制，及时了解业务的运行情况，调整预算的执行策略和控制手段，确保预算与业务保持一致。
三、建立有效的预算管理信息系统现代制造业企业的财务预算管理需要建立起有效的预算管理信息系统，以支持企业的财务预算管理工作。
首先要建立起预算管理的数据库，存储和管理企业的财务数据和信息。
其次要建立起预算管理的分析工具，对预算进行有效的分析和评估。
最后要建立起预算管理的报告系统，生成预算管理的报告和分析，为企业的决策提供有力的支持。
四、加强预算管理的培训和考核为了保证制造业企业的财务预算管理体系的有效运行，需要加强预算管理的培训和考核。
企业需要对预算管理的相关人员进行培训和培养，提高他们的预算管理能力和水平。
概预算工作思路及措施
概预算工作思路及措施背景随着经济的发展和企业管理的深入，概预算（Budgeting）作为管理会计中的基础性工具，越来越受到企业和学术界的重视。
概预算是指企业根据其业务特点和管理要求，以时间段为纬度，制定出的计划性质的资金支出计划和收入计划。
在现代企业中，概预算不仅仅是简单的预算编制工作，更是一项与企业战略、经营管理紧密相关的管理活动。
概预算对于企业的经营管理具有重要意义，它可以有效地控制企业的预算成本，促进企业的经营效率和经济效益，有效地改善企业的财务状况，提高企业的市场竞争力。
因此，本文将从概预算的工作思路和措施两个方面，对概预算的实施方法进行探讨。
概预算的工作思路概预算是一项系统性的工作，需要遵循一定的思路和方法。
以下是概预算的工作思路：第一步：制定预算目标预算目标是概预算制定的首要任务，它需要综合考虑企业的战略规划、经营特点、市场环境以及内部资源等因素，制定出符合企业实际情况的预算目标。
在制定预算目标时，需要明确预算的范围和阶段，确定预算编制各项指标及其权重，配合资产负债表、损益表和现金流量表等财务报表的编制。
第二步：编制预算计划编制预算计划是指根据制定的预算目标，在预算期内对各项收入和支出进行具体的规划和安排。
编制预算计划需要考虑各种财务指标，包括成本、利润、营业额、现金流等指标，并做好各项指标的逐月分解，以便进行后续的预算执行和控制。
第三步：执行预算计划预算计划的执行是概预算实施的关键环节，它需要严格按照预算计划进行执行，并及时反馈执行情况，根据情况进行适当的调整和修正。
在执行预算过程中，需要做好各种数据指标的收集和分析，及时对预算计划的执行情况进行审核和监控，发现差异时要及时采取措施进行调整和改进。
第四步：评估预算执行情况评估预算执行情况是概预算实施的最后一步，它需要定期进行对预算计划的执行情况进行评估和分析，评估有多种方法，如对比分析、调整分析和差异分析等。
评估预算执行情况可以有效地促进企业的经营管理，及时发现问题，及时进行整改和改进，提高企业的预算效果。
创新编制预算执行审计实施方案思路
创新编制预算执行审计实施方案思路
一、背景
实现预算的准确执行、公开透明，是提高政府财务预算管理水
平和财务工作效率的关键所在。
编制预算，以预算为依据进行预算
执行和控制，然后通过预算执行审计对预算执行中存在的问题进行
监督和检查。
然而，当前我国的预算执行审计尚存在一些问题，比
如审计质量不高、审计结果遭到谴责等。
因此，本文拟对创新编制
预算执行审计实施方案的思路进行探讨。
二、需求
1. 提高预算执行审计的质量水平，减少审计中存在的问题并降
低谴责率。
2. 创新预算执行审计的方式，充分发挥预算执行审计在预算监
督中的作用。
3. 强化信息系统的建设，提升预算执行审计的效率，减少审计
工作量。
三、思路
1. 优化预算编制流程，规范预算编制标准和操作流程。
预算的编制关乎财政预算管理工作的成败，必须要严格遵守财
政预算管理法有关规定，制定并完善各项预算编制标准和操作流程，以减少因操作失误而导致的误差。
2. 明确预算执行审计监督范围。
下一步推动成本预算绩效管理的思路和举措
下一步推动成本预算绩效管理的思路和举措成本预算绩效管理是一个组织管理中非常关键的环节，它能够通过合理的成本控制和绩效评估，提高企业的效益和竞争力。
为了推动成本预算绩效管理的思路和举措，我将从以下几个方面进行阐述：日常成本控制、目标设定与绩效评估、信息技术的应用以及组织文化的塑造。
首先，对于成本预算绩效管理的推动，日常成本控制是至关重要的一环。
企业应该建立一套完善的成本控制体系，包括明确的成本控制流程、责任分工、预算编制和执行等环节。
在日常工作中，员工要严格遵守成本控制政策，确保各项费用的合理使用和支出。
同时，管理层也需要定期进行成本分析，找出成本过高、效益不明显的环节，引导业务部门采取相应的成本控制措施。
其次，目标设定与绩效评估是推动成本预算绩效管理的关键环节。
企业应该制定清晰的成本控制目标，并将其落实到各个层级的员工身上。
这样可以帮助员工明确自己的职责以及防范成本过高的风险。
在绩效评估方面，企业可以建立一套科学的绩效考核体系，将成本控制的绩效考核指标纳入绩效评估体系，通过公开透明的考核过程，激励员工积极参与成本控制。
第三，信息技术的应用对于成本预算绩效管理的推动非常重要。
企业可以借助信息技术的手段来提升成本控制和绩效评估的效率。
例如，可以采用财务管理软件，实现预算编制、执行和分析的自动化，提高成本控制的精细化程度。
同时，还可以建立绩效监控系统，及时反馈业务部门的绩效情况，帮助管理层做出决策。
最后，组织文化的塑造对于推动成本预算绩效管理也起到重要的作用。
企业应该树立节约意识和成本意识，让成本控制和绩效评估成为企业文化的一部分。
通过培训和教育，帮助员工认识到成本控制对于企业的重要性，激发员工主动参与成本控制的积极性。
总之，推动成本预算绩效管理需要从日常成本控制、目标设定与绩效评估、信息技术的应用以及组织文化的塑造等多个方面进行考虑。
通过合理的措施和策略，企业可以有效地提升成本预算绩效管理的效果，为企业的发展提供有力的支持。
财务人员做企业预算的基本思路是什么
财务人员做企业预算的基本思路是什么？我在5000人以上的美资制造企业做了四年左右的预算工作，也是从一名菜鸟摸索，现在，终于有点体会，可以分享一下，全部是实战经验！！！也是干货！！！以我们工厂为例，我们的预算分成五大模块：销售预算（Revenue Projection）、固定资产投资预算（Capex Forecast）、人工状态（HC Status）、盈利预算（P&L Forecast）和资金需求预算（Cash Forecast）。
预算的起点是销售收入。
职责分工和频率：1. 销售预算：由客户提供，由做销售支持的同事判断调整，基本上每个星期更新；2. 固定资产投资预算：由固定资产管理部门根据销售收入、生产计划和投资战略预估，每月更新一次；3. 员工招聘计划：由HC根据生产部门的生产计划以及其他部门的用工需求预估，每周更新一次；4.盈利预算：由财务部专人根据历史数据、销售预算、固定资产投资预算还有招聘计划更新，有每周、每月、每个季度和年度更新几种方式；5.资金需求预算：由财务部管理资金的人员根据以上四个预算以及目前的资金状况预估。
我们每年都有一次全年的预算- Annual Operation Plan对一个企业来说，预算可以给管理层的决策提供参考，至关重要。
我看到有回答说拿去年的数据改一下，这不是扯淡吗？我负责盈利预算，也就是所谓的P&L forecast。
我们的财务系统是SAP系统，每条生产线都有独立的管理报表，管理报表包含的科目有销售收入、直接材料以及相关运费、直接人工和间接人工、折旧以及分摊到该生产线的制造费用、销售数量、固定资产原值、固定资产净值、固定资产投资和分配到该生产线的员工数。
至于管理报表怎么跑出来，朋友们可以去看看制造业的SAP系统的FI模块和CO 模块之间的逻辑关系。
那么针对每个管理报表的科目，应该怎么预测呢？1.销售收入如前文所述，销售收入由客户提供，公司内部销售人员根据专业判断调整；2.直接材料以及相关运费一般的大型制造业，每个子产品都有单位标准成本的。
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预算思路 建筑工程 第一章：土（石）方工程
1、 土方工程（编码010101） （1）平整场地 （2）挖土方：土方开挖、运输 （3）挖基础土方：土方开挖、挡土板支拆、截桩头、基底钎探、土方运输 （4）冻土开挖：开挖、运输 （5）挖淤泥、流砂：开挖、运输 （6）管沟土方：土方开挖、挡土板支拆、土方运输、回填 2、 石方工程（编码010102） （1）预裂爆破 （2）石方开挖：爆破、岩石开凿、清理运输 （3）管沟石方：石方爆破、开凿、石方运输、回填 3、 土石方回填|（编码010103） 1（1）土（石）方回填：取土、回填 第二章：桩与地基基础工程 1、 砼桩（编码010201） （1）预制钢筋砼桩：砼制作、砼运输、桩制作、打桩、送桩 （2）接桩 （3）砼灌注桩：砼制作、砼运输、灌注砼桩 2、其他桩（编码010202） （1）砂石灌注桩：成孔、填充、振实 （2）灰土挤密桩：成孔、填充、振实 （3）旋喷桩：成桩、旋喷 （4）喷粉桩：成孔、喷粉 2、 地基与边坡处理（编码010203） （1）地下连续墙 （2）振冲灌注碎石 （3）地基强夯 （4）锚干支护：砼制作、砼运输、钻孔灌浆、挂网、砼喷射 （5）土钉支护：砼制作、砼运输、砂浆土钉、挂网、砼喷射 第三章、砌筑工程 1、砖基础（编码010301） （1）砖基础：砂浆制作（定额内包括）、砼制作、砼运输、夯实、垫层铺设、砌筑、抹防潮层 2、砖砌体（编码010302） （1）实心砖墙：砂浆制作、运输（定额内包括）、砌筑、砌砖碹、砖过梁、砌砖压顶（包括在砌筑中） （2）空斗墙 （3）空花墙：砂浆制作、运输（定额内包括）、砌筑 （4）填充墙 （5）实心砖柱：砂浆制作、运输（定额内包括）、砌筑 （6）零星砌砖：砂浆制作、运输（定额内包括）、砌筑 3、 砖构筑物（编码010303） （1）、砖烟囱、水塔：砂浆制作、运输（定额内包括）、筒身砌筑、内衬砌筑、涂隔绝层、砖加工 （2）砖烟道：砂浆制作、运输（定额内包括）、烟道砌筑、内衬砌筑、涂隔绝层、砖加工 （3）砖窨井、检查井：挖土方、砂浆制作（包括在砌筑中）、砼制作、砼运输、原土夯实、垫层铺设、砌筑、抹灰及安装井盖（包括在定额中）、回填 （4）砖水池、化粪池：挖土方、砂浆制作（包括在砌筑中）、砼制作、砼运输、原土夯实、垫层铺设、砌筑、抹灰及安装井盖（包括在定额中）、回填 4、 砌块砌体（编码010304） （1）空心砖墙、砌块墙：砂浆制作（定额内包括）、砌筑 （2）空心砖柱、砌块柱 5、石砌体（编码010305） （1）石基础：砂浆制作（定额内包括）、砼制作、砼运输、夯实、垫层铺设、砌筑 （2）石勒脚：砂浆制作（定额内包括）、砌筑、石材面加工 （3）石墙：：砂浆制作（定额内包括）、砌筑、砌石碹、石材面加工 （4）石挡土墙：砂浆制作（定额内包括）、砌筑、石材面加工 （5）石柱：砂浆制作（定额内包括）、砌筑、石材面加工 （6）石栏杆 （7）石护坡：砂浆制作（定额内包括）、砌筑、石材面加工 （8）石台阶 （9）石坡道：砂浆制作（定额内包括）、砼制作、砼运输、垫层铺设 （10）石地沟、石明沟 6、砖散水、地坪、地沟（编码010306） （1）砖散水、地坪 （2）砖地沟、明沟：挖土方、砂浆制作（包括在砌筑中）、砼制作、砼运输、夯实、垫层铺设、砌筑、抹灰、回填 7、轻质墙板（编号010307） （1）轻质多孔板墙 （2）轻质条板墙 （3）钢丝网架夹心墙 （4）复合板墙 第四章砼及钢筋砼工程 1、现浇砼工程基础（编码：010401） （1）带形基础：砼制作、砼运输、夯实、垫层铺设、浇筑基础 （2）独立基础：砼制作、砼运输、夯实、垫层铺设、浇筑基础 （3）满堂基础：砼制作、砼运输、夯实、垫层铺设、浇筑基础 （4）设备基础：砼制作、砼运输、夯实、垫层铺设、浇筑基础 （5）桩承台基础：砼制作、砼运输、夯实、垫层铺设、浇筑承台 2、现浇砼柱（编码010402） （1）矩形柱：砼制作、砼运输、浇筑 （2）异形柱：砼制作、砼运输、浇筑 3、现浇砼梁（编码010403） （1）基础梁：砼制作、砼运输、浇筑 （2）矩形梁：砼制作、砼运输、浇筑 （3）异形梁：砼制作、砼运输、浇筑 （3）圈梁：砼制作、砼运输、浇筑 （4）过梁：砼制作、砼运输、浇筑 （5）弧形、拱形梁：砼制作、砼运输、浇筑 4、现浇砼墙（编码010404） （1）直形墙：砼制作、砼运输、浇筑 （2）弧形墙：砼制作、砼运输、浇筑 5、现浇砼板（编码010405） （1）有梁板：砼制作、砼运输、浇筑 （2）无梁板：砼制作、砼运输、浇筑 （3）平板：砼制作、砼运输、浇筑 （4）拱板：砼制作、砼运输、浇筑 （5）薄壳板 （6）栏板：砼制作、砼运输、浇筑 （7）天沟、挑檐板：砼制作、砼运输、浇筑 （8）雨蓬、阳台板：砼制作、砼运输、浇筑 （9）其他板：砼制作、砼运输、浇筑 6、现浇砼楼梯（编码010406） （1）直形楼梯：砼制作、砼运输、浇筑 （2）弧形楼梯：砼制作、砼运输、浇筑 7、现浇砼其他构件（编号010407） （1）其他构件：砼制作、砼运输、浇筑（扶手、门框、台阶、压顶、小型池槽、小型构件） （2）散水、坡道：砼制作、砼运输、浇筑 （3）电缆沟、地沟：挖土、砼制作、砼运输、夯实、垫层铺、浇筑 8、后浇带（编码010408） （1）后浇带：砼制作、砼运输、浇筑 9、预制砼柱（编码010409） （1）矩形柱：砼制作、砼运输、柱制作、柱安装、接头灌缝 （1）异形柱：砼制作、砼运输、柱制作、柱安装、接头灌缝 10、预制砼梁（编码010410） （1）矩形梁：成品安装、灌缝 （2）异形梁：成品安装、灌缝 （3）过梁：成品安装、灌缝 （4）拱形梁 （5）鱼腹式吊车梁：砼制作、砼运输、梁制作、梁安装、灌缝 （6）风道梁 11、预制砼屋架（编码010411） （1）折线型屋架：砼制作、砼运输、屋架制作、屋架安装、灌缝 （2）组合屋架：砼制作、砼运输、屋架制作、屋架安装、灌缝 （3）薄腹屋架：砼制作、砼运输、屋架制作、屋架安装、灌缝 （4）门式刚屋架：砼制作、砼运输、屋架制作、屋架安装、灌缝 （1）天窗架屋架：砼制作、砼运输、屋架制作、屋架安装、灌缝 12、预制砼板（编码010412） （1）平板：砼制作、砼运输、板制作、板安装、灌缝 （2）空心板：砼制作、砼运输、成品安装、灌缝 （3）槽形板：砼制作、砼运输、成品安装、灌缝 （4）网架板 （5）折线板 （6）带肋板：砼制作、砼运输、成品安装、灌缝 （7）大型板：砼制作、砼运输、成品安装、灌缝 （8）沟盖板、井盖板、井圈：砼制作、砼运输、构件制作、构件安装、灌缝 13、预制砼楼梯（编码010413） （1）楼梯：砼制作、砼运输、成品安装、灌缝 14、其他预制构件（编码010414） （1）烟道、垃圾道、通风道：成品安装、灌缝（包括在成口安装中） （2）其他构件（小型构件）：砼制作、砼运输、构件制作、构件安装、灌缝 （3）水磨石构件：成品安装、酸洗、打蜡 15、砼构筑物（编码010415） （1）贮水（油）池：砼制作、砼运输、浇筑 （2）贮仓：砼制作、砼运输、浇筑 （3）水塔：砼制作、砼运输、水塔浇筑、水箱提升就位 （4）烟囱：砼制作、砼运输、烟囱浇筑、内衬砌筑、涂隔绝层 16．钢筋工程（编码010416） （1）现浇砼钢筋：钢筋制作、运输、安装 （2）预制砼钢筋：钢筋制作、运输、安装 （3）钢筋网片 （4）钢筋笼 （5）先张法预应力钢筋：钢筋制作、运输、张拉 （6）后张法预应力钢筋：钢筋制作、运输、张拉 （7）预应力钢丝：钢筋制作、运输、张拉 （8）预应力钢绞线：钢筋制作、运输、张拉 17、螺栓、铁件（编码010417） （1）螺栓 （2）预埋铁件：铁件制作（包括在安装中）、安装埋设焊接固定 第五章屋面及防水工程 1、瓦、型材屋面（编码010701） （1）瓦屋面：檀条制作安装、基层铺设、安瓦刷防护材料 （2）型材屋面：檀条制作安装、基层铺设、安瓦刷防护材料 （3）膜结构屋面 2、屋面防水（编号：010702） （1）屋面卷材防水：基层处理（包括在卷材铺贴中）、砼制作、砼运输、抹找平层、卷材铺贴、保护层 （2）屋面涂膜防水：基层处理（包括在防水涂膜中）、砼制作、砼运输、抹找平层、防水涂膜、保护层 （3）屋面刚性防水：基层处理（包括在防水铺贴中）、砼制作、砼运输、（4）防水层铺贴、保护层 （4）屋面排水管：排水管及配件安装 （5）屋面天沟、檐沟：天沟铺设、天沟配件安装（包括在铺设中） 3、墙、地面防水、防潮（编码010703） （1）卷材防水：基层处理（包括在铺设卷材中）、砼制作、砼运输、抹找平层、铺设防水卷材 （2）涂膜防水：基层处理（包括在抹防水膜中）、砼制作、砼运输、抹找平层、抹防水膜 （3）砂浆防水（潮）：基层处理（包括在摊铺防水层中）、砼制作、砼运输、摊铺防水层 （4）变形缝：填塞防水材料、止水带安装、盖板制作、铺设 第六章、防腐隔热、保温工程 1、防腐面层 （1）防水面层：面层摊铺养护 （2）防腐砂浆面层：面层摊铺养护 （3）防腐胶泥面层：面层摊铺养护 （4）玻璃钢防腐面层：面层调制涂刷 （5）聚氯乙烯板面层：面层铺设 （6）块料防腐面层：铺砌块料 2、其他防腐（编码010802） （1）隔离层：铺设隔离层 （2）砌筑沥青浸渍砖：浸渍砖铺砌 （3）防腐涂料：刷涂料 3、隔热、保温（编码010803） （1）保温隔热层面：铺粘保温层、砼板上架空隔热 （2）保温隔热天棚：铺粘保温层、木龙骨防火处理 （3）保温隔热墙：抹灰、填贴保温材料、要龙骨防火处理 （4）保温柱：抹灰、填贴保温材料、要龙骨防火处理 （5）隔热楼地面：铺粘保温层（砼板上铺贴） 装饰工程： 第一章、楼地面工程 1、整体面层（编码020101） （1）水泥砂浆楼地面：垫层、找平层、面层 （2）现浇水磨石楼地面：垫层、找平层、面层