融资部关键绩效考核指标完整版

外商投资性公司融资部经理绩效考核指标量表

5%
考核期内合作单位满意度评分达到分以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4
渠道拓展计划达成率
10%
考核期内投资预算控制率在%以下
5
融资成本降低率
10%
考核期内投资预算编制及时率%以上
6
融资报告通过率
10%
考核期内项目研究报告中出错的资数在次以下
7
融资周期
5%
考核期内投资项目运行监控报告提交及时率达%以上
8
融资分析报告提交及时率
5%
考核期内投资方案通过率达达%以上
9
合作单位满意度
外商投资性公司融资部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
财务部经理
部门
财务部
考核人姓名
职位
总经理Βιβλιοθήκη 部门序号KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
融资总额
20%
考核期内投资回报阶段目标达成率在%以上
2
融资计划完成率
20%
考核期内投资完成率在计划范围内
3
部门管理费用控制
10%
考核期内投资管理工作计划完成率在%以上

航空材料行业财务管理部融资会计任务绩效考核指标(KPI)

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融资的关键指标与风险评估

融资的关键指标与风险评估融资是企业发展中不可忽视的重要环节，而对于投资者来说，了解融资的关键指标和进行风险评估则是做出明智的投资决策的关键。

本文将介绍融资的关键指标，并探讨与之相关的风险评估方法。

一、融资的关键指标1. 债务比率债务比率是表示企业负债规模与总资产的比例。

在融资过程中，债务比率是判断企业偿债能力和风险承受能力的重要指标。

债务比率过高可能意味着企业面临较大的偿债压力，从而增加了投资者的风险。

2. 资产负债率资产负债率是企业负债规模与净资产的比例。

它反映了企业资产的融资比例，对于衡量企业的盈利能力和稳定性具有重要意义。

高资产负债率意味着企业融资规模较大，但也增加了投资者的风险。

3. 盈利能力指标盈利能力指标包括净利润率、毛利率等，用于评估企业的盈利能力和经营效益。

投资者通常会关注企业的盈利能力，因为这直接关系到企业的偿债和分红能力。

较高的盈利能力指标意味着企业具有较强的还贷能力和增值潜力。

4. 现金流量现金流量是企业现金流入和流出的情况。

了解企业的现金流量状况有助于评估其资金状况和经营风险。

投资者通常喜欢选择现金流量稳定的企业，因为这意味着企业没有面临较大的流动性风险。

二、风险评估方法1. 财务分析法财务分析法是通过对企业财务报表进行细致的分析，从而评估企业的经营状况和风险程度。

通过分析企业的资产负债表、利润表等财务指标，可以了解企业的财务状况、盈利能力和偿债能力，从而得出风险评估结论。

2. 经营风险评估法经营风险评估法是通过对企业的经营环境、竞争状况、市场前景等进行综合分析，评估企业的经营风险。

这包括对行业的发展趋势、市场份额、产品竞争力等因素的评估，以及对管理层能力和企业治理的考量。

3. 财务比率法财务比率法是通过对企业的财务比率进行评估，以评估其经营状况和风险程度。

根据不同的财务比率指标，如债务比率、资产负债率、资产收益率等，可以评估企业的债务规模、经营效益和资金使用效率。

4. 市场评估法市场评估法是通过分析企业在资本市场的表现和市场认可度，评估其风险程度。

融资专员绩效考核指标定义

考核得分：A得分为1。3～1。5、B得分为1.1～1.3、C得分为0。9～1。1、D得分为0.6～0。9、E得分为0～0.6。
操作说明：
编号：0003
指标名称
厂商银管理台帐登记的完整性及开票赎单的及时性
指标定义
管理台帐登记无疏漏、开票赎单对相关部门的配合度
考核者
总经理
数据来源
财务管理部副总经理（资金管理），业务部、物流部的反映
指标名称
融资合同、协议管理的满意度
指标定义
按照《会计档案管理制度》要求管理会计档案的规范性
考核者
总经理
数据来源
财务管理部副总经理抽查、相关人员反映。
考核周期
月度
考核等级标准及操作说明
考核等级： A、B、C、D、E
考核标准:会计资料按时装订、并按要求保管、借阅为A,会计资料按时装订、并按要求保管、借阅抽查或相关人员反映不合规1次为B、会计资料按时装订、并按要求保管、借阅抽查或相关人员反映不合规2次为C、会计资料按时装订、并按要求保管、借阅抽查或相关人员反映不合规3次为D、会计资料按时装订、并按要求保管、借阅抽查或相关人员反映不合规4次以上为E。
操作说明:
融资专员绩效考核指标定义
编号：0001
指标名称
拟定融资方案
指标定义
融资方案的可操作性，被采纳的次数
考核者
总经理
数据来源
财务管理部副总经理（资金管理)的反映
考核周期
月度
考等级标准及操作说明
考核等级： A、B
考核标准:被采纳A,不被采纳为B。
考核得分：A得分为1，B得分为0.5。
操作说明：
编号：0002
考核周期
月度
考核等级标准及操作说明

银行总行融资中心经营绩效考评办法模版

银行总行融资中心经营绩效考评办法第一章总则第一条为调动总行融资中心的积极性，促进筹融资业务健康发展，客观公正评价总行融资中心的经营管理绩效，结合总行融资中心实际，制定本办法。

第二条考评结果作为评价总行融资中心经营业绩、分配季度（年终）奖金的重要依据。

第二章指标体系第三条融资中心的绩效考评指标名称、权重如下表：第四条债券发行成本率考核当年发债业务的成本控制效果，以各期发债前一工作日同期限国债收益率的加权平均利率加60 个基点作为衡量当年发债成本的基准值。

第五条资金交易综合收益率考核资金融出融入综合息差，旨在保证全行流动性的基础上，尽可能提高资金营运效益。

第六条备付金率为备付金旬均余额占各项负债旬均余额的比率，该指标考核资金流动性的管理状况。

本办法中的备付金指扣除法定存款准备金后的存放中央银行款项。

第七条绩效评价各单项指标的权重，依据指标的重要性和引导功能确定。

各单项指标计分加权形成绩效考评总分。

第三章考评方法第八条计分方法是将各项考评指标实际值与相应的基准值进行对比，达到基准值的水平得权重分，否则，根据偏离程度按计分规则加分或减分，各项指标加分和减分均不超过指标权重分的50％，考评总分最高150 分。

具体计分规则如下：（一）年度内债券发行加权平均利率（含发行承揽费、登记服务费、兑付手续费）与基准值（各期发债前一工作日同期限国债收益率的加权平均数加60 个基点）相比，达到基准值得权重分；否则，每低一个基点加1 分，每高一个基点减1 分。

即：债券发行成本率得分= 该指标权重分+（基准值- 实际发行加权平均利率）×10000。

（二）年度内融出资金加权平均利率、融入资金加权平均利率分别与14 天SHIBOR（上海银行间同业拆放利率）全年均值比较得出各自的息差，再根据当年融出、融入资金平均余额占资金交易总额的比重，加权计算出综合收益率。

综合收益率与基准值（0％）相比，达到基准值得权重分；否则，每高1 个基点加0.5 分，每低1 个基点减0.5 分。

基建期关键绩效考核细则

1
资融资管理
2
投资管理
渠道拓展计划达成率=新拓展渠道数/原有渠道数 1.各大银行、知名企业、风 ×100%；投公司、民间资本等单位合作关系的建立与维护；投资预算编制及时率=规定时间内完成预算编制 2.投资预算编制及时率；的次数/预算编制的总次数×100%； 3.投资计划完成率；投资计划完成率=实际投资额/计划投资额×100% 。项目监控报告提交率=规定时间内提交报告次数/ 报告提交的总次数×100%；
3
经济运营管理
监督各项资金的运作，优化项目评审过程中发现项目研究报告的出错次数；资金结构，提高资金使用率项目报告通过率=报告通过数量/报告制定总数× 100%。必须符合国家、产业政策及公司中长期发展规划，保证项目论证与实施工作顺利进行。例会与专项会议出勤考勤融资成本降低率=（预算成本-实际成本）/预算成本×100%；投资回报阶段目标达成率=回报目标实现数/目标总数×100%；按时、按要求参加，无故不参或未按要求参加一次扣2分。按公司考勤管理制度执行出勤率每减少5%减3分。对责任区进行环境卫生管理，办公设备运行正常、干净卫生，摆放整齐。每处不合格扣罚0.5分。发表一份得1分。不进行扣5分。出现一次工作失误扣3分。报表迟报一天扣1分。完成率每减少5%加3分，完成率每增加5%扣3分。完成率每减少5%加3分，完成率每增加5%扣3分。
投资融资部关键业绩指标考核细则
序号考核项目考核内容
1.定期提供政策动向、市场动态、项目合作等资源，筹集的时间；
考核标准
渠道拓展计划达成率=新拓展渠道数/原有渠道数 ×100%；融资计划完成率=实际融资额/计划融资额× 100%；规定时间内完成项目融资。

融资绩效考核

融资绩效考核篇一：融资部业绩考核及奖励办法融资部业绩考核及奖励办法一、基本原则本公司融资奖励办法是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。

本办法目的是不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。

加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。

本办法适用于中文时代旅游产业投资（北京）有限公司融资部员工。

二、业绩考核1、业绩考核：执行总裁负责根据公司年度任务计划安排融资部总监与业务人员签署《融资目标责任书》，原则上《融资目标责任书》为融资部年度员工个人业绩考核指标标准。

因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由执行总裁进行审批。

每年1月12日前，人事部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。

财务部门按照业绩指标计算业绩考核。

业绩考核标准：根据公司的业务发展情况，由执行总裁与融资总监商议后，报总裁确定当年的业绩考核指标；融资业务人员由融资部门总监确定季度业务任务，根据业务量提成奖励。

2、考核管理：采取扣罚形式。

由融资部总监、执行总裁按层级进行考核。

实行季度考核制。

扣罚由融资部根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行季度考核制。

在每季度的应发奖金基础上奖励或扣减。

融资部每季度最后一天对部门所有人员进行考核，融资部总监由执行总裁考核。

融资部总监最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交执行总裁审核。

人事部汇总考核表后登记考核分数抄送财务部记发奖金。

考核表由人事部存档并作为年终考核的部分依据。

三、申诉1、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。

2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。

沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向考核人上一级主管或人事部总监提出申诉。

融资的关键指标与风险评估分析

融资的关键指标与风险评估分析融资是企业发展中的一项重要活动。

无论是新兴企业还是成熟企业，都需要借助融资来满足资金需求。

在进行融资决策时，关键指标的选择和风险评估是至关重要的。

本文将对融资的关键指标和风险评估进行详细分析。

一、关键指标的选择在进行融资决策时，选择合适的关键指标对于企业的顺利融资至关重要。

以下是几个常用的关键指标：1.偿债能力：企业的偿债能力可以通过负债率、流动比率和速动比率等指标来衡量。

负债率是指企业资产负债表中负债总额占总资产的比例，流动比率是指企业流动资产与流动负债的比例，速动比率是指企业快速可变现资产与流动负债的比例。

这些指标能够反映企业的债务承受能力和偿债能力，是融资前必须要重点考虑的指标。

2.盈利能力：企业盈利能力是投资者最为关注和关心的指标之一。

利润率、销售增长率、净资产收益率等指标可以反映企业的盈利能力。

利润率是指企业净利润与销售收入的比例，销售增长率是指企业销售额的年度增长率，净资产收益率是指企业净利润与净资产的比例。

这些指标能够帮助投资者评估企业的盈利能力，进而判断是否值得进行融资。

3.现金流：企业的现金流状况对于融资决策至关重要。

现金流指标包括经营现金流、投资现金流和筹资现金流。

经营现金流是指企业经营活动所产生的现金流量，投资现金流是指企业投资活动所产生的现金流量，筹资现金流是指企业筹资活动所产生的现金流量。

通过分析企业的现金流状况，可以判断企业是否能够按时偿还债务，维持良好的运营状态。

二、风险评估分析进行融资决策时，风险评估是必不可少的步骤。

以下是几种常见的风险评估分析方法：1.市场风险评估：市场风险评估是指对企业所处市场的竞争情况、市场需求的变化等进行评估。

通过对市场环境的分析，可以了解企业所面临的竞争程度、市场前景以及市场变化带来的影响。

基于这些信息，可以评估企业在融资后能否在市场中取得竞争优势。

2.经营风险评估：经营风险评估是指对企业经营风险的评估。

经营风险包括市场竞争风险、技术变革风险、供应链风险等。

融资租赁公司合规与风险管理部员工核心业绩考核指标

10
10
合计
100
98
合规与风险管理部员工核心业绩考核指标
指标
描述
权重
得分
合规性审核准确性（经手合同、流程性合规审查、法审工作差错及风险风险发生情况）
所有员工经手上述三类业务审核后，实际差错及风险发生情况。未发生10分，发生一次扣处5或10分
10
10
10
10
10
20
项目风险控制（初审融资及租赁项目评审委员会评审会通过率）
考察对融资及租赁项目的初审质量，通过率乘权重为得分
20
19
工作执行力（重点工作完成情0分。此行考核得分率（实际得分/20）不得超过公司部门考核得分率。
20
19
应急性工作日常工作
对外部监管、审计等不可预测性事务单独考核。
20
20
协同能力
与部门内同事和其他部门同事工作协同情况