包装车间管理制度0703
包装车间管理制度
包装车间管理制度一、目的为了确保包装车间的生产活动能够高效、有序地进行，保证产品包装质量，提高生产效率，降低生产成本，保障员工的安全与健康，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于包装车间的所有生产活动，包括但不限于包装材料的领取、产品的包装、包装设备的操作与维护、车间的卫生与安全等。
三、职责分工1、包装车间主任（1）负责包装车间的日常管理工作，包括生产计划的制定与执行、人员的调配与管理、设备的维护与保养等。
（2）监督和检查包装车间各项工作的执行情况，及时解决生产过程中出现的问题。
（3）负责与其他部门的沟通与协调，确保包装工作能够满足公司整体生产计划的要求。
2、包装班组长（1）负责本班次的生产任务安排和人员管理，确保生产任务按时完成。
（2）对本班次的产品包装质量进行监督和检查，及时纠正包装过程中的不规范操作。
（3）负责本班次包装设备的日常维护和保养，发现设备故障及时报告并协助维修人员进行维修。
3、包装工人（1）严格按照操作规程进行产品包装，确保包装质量符合要求。
（2）正确使用包装设备和工具，节约包装材料，降低生产成本。
（3）保持工作区域的整洁卫生，遵守车间的安全规定。
4、质量检验员（1）对包装完成的产品进行质量检验，确保产品包装符合质量标准。
（2）对检验过程中发现的质量问题及时反馈给包装班组长，并协助分析原因，提出改进措施。
5、设备维修人员（1）定期对包装设备进行巡检和维护，确保设备正常运行。
（2）及时处理设备故障，保证设备的维修质量和维修及时性。
四、生产管理1、生产计划包装车间主任根据公司的生产计划和销售订单，制定包装车间的生产计划，并将生产任务分解到各班组和个人。
各班组长应根据生产计划合理安排本班次的生产任务，确保生产进度。
2、领料管理（1）包装班组长根据生产任务填写领料单，经车间主任审核批准后，到仓库领取包装材料。
（2）领料时应严格按照领料单的数量和规格领取，不得多领或少领。
（3）领取的包装材料应妥善保管，防止损坏、丢失和浪费。
包装车间生产管理制度(热门6篇)
包装车间生产管理制度（热门6篇）包装车间生产管理制度第1篇1、根据生产计划，落实生产任务；2、产能负荷评估，控制生产进度，及时发现生产中的问题；3、组织生产日程安排，生产平衡；4、生产人员配备与调动，以及与业务、仓库、采购相关部门联系与协调；5、对产品交期负责，提高产量；6、对生产过程进行控制和监督，质量自检，及时掌握产品的质量动态；7、加强物料管理，降低生产消耗，节约用水、用电、降低生产成本；8、产品生产流程的编排，生产工艺的落实，实施标准化作业方法；9、制造成本控制；10、生产现场财务管理；11、与业务部门沟通联系、协调；12、机器设备的定期保养与维护；13、生产报表的处理与分析；14、工厂制度的贯彻、工作记录的监管；15、生产管理人员的工作考核；16、车间“6S”工作的组织与实施；17、抓好安全生产，突发事故的及时处理；18、组织生产员工的培训及新进员工的岗前培训；19、提高员工士气，稳定员工流动率；20、定期召开管理会议，工作总结会议；21、其他相关工作。
包装车间生产管理制度第2篇1、由前至后一条拉，从下到下一条心2、提升员工素质、提高现场生产能力3、领导违章指挥等于犯罪职工违章操作等于自杀4、安全网挽留生命的网5、强化班组建设，提高工作效率6、安全是一种责任为己为家为他人7、检查走马观花事故遍地开花8、异常改善改善再改善，浪費减少减少再减少9、小问题，要重视，老毛病，要根治10、工作质量人人把关，产品质量层层把关11、今天工作不安全明天生活不保障12、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅13、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术14、别用鲜血换教训应借教训免血泪15、安全帽挡住飞来的横祸呵护宝贵生命16、分析原因要认真，解决问题要彻底17、宁可停工停产绝不违章蛮干18、化学物品很危险，存储使用要小心19、以技术为基础，配合科学管理来发现问题、解决问题、预防问题20、下一道工序，就是我们的顾客21、预防障碍的发生，促进生产的良性循环22、你思考，我动脑，产量提升难不到23、预防保养按时做，生产顺畅不会错24、控制每一道工序，做好每一件产品25、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力26、上班一走神事故敲你门27、进料出料要记清，数帐管理要分明28、发现问题马上报，及时处理要做好29、仓储原则要遵守，先进先出是基础30、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼31、上下沟通达共识，左右协调求进步32、患者用流血换取教训智者用教训避免流血33、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅34、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善35、安全带牵挂着你的平安36、首件检验不马虎，制程稳定无错误37、老问题，小地方，常是品种致命伤38、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点39、教育训练坚持做，上线操作不会错40、实行tpm管理，实现零故障、零不良、零缺陷、零事故41、留意多一点，问题少一点42、父母望您遵章守纪妻儿盼您毫发无损43、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力44、努力推行qcc，工作不会苦兮兮45、降低成本，提高生产质量和生产效率46、事故隐患不除等于放虎归山47、加强现场工序管理，严谨过程因素控制48、上有老下有小出了事故不得了49、零缺点的生产过程，一百零一分的优质产品50、说一百零一句空话，不如马上行动51、人人有改善的能力，事事有改善的余地52、预防保养按时做，生产顺畅不做错53、以工程的方法改善管理，以管理的概念策划工程54、安全规程高于上级命令55、工序质量控制点，产品质量生命线包装车间生产管理制度第3篇1、组织实施生产计划，并顺利达成，目标：产能安排合理、原材料消耗可控、按时完成生产计划、成品品质达标；2、监督生产过程中质量标准的落实和达标，并能及时解决工艺和设备上的问题；3、提供专业建议，供总经理决策，并配合实施；4、对生产过程中人员的工作状态监督指导，促成生产顺利。
包装岗位车间管理制度范本
第一章总则第一条为确保包装岗位车间生产秩序，提高产品质量，保障员工人身安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于包装岗位车间所有员工及管理人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格执行，奖罚分明；3. 不断改进，持续提高。
第二章岗位职责第四条包装岗位员工职责：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 按照操作规程进行包装作业，确保产品质量；3. 维护包装设备，及时报告设备故障；4. 保持工作区域整洁，爱护公共设施；5. 积极参与安全生产教育培训，提高安全意识。
第五条管理人员职责：1. 负责车间生产计划的制定和实施；2. 组织安全生产教育培训，提高员工安全意识；3. 监督检查生产现场，确保安全生产；4. 对违反规章制度的行为进行查处；5. 定期对包装设备进行维护保养。
第三章作业流程第六条包装作业流程：1. 按照生产计划，领取所需物料；2. 对物料进行检查，确保质量合格；3. 按照操作规程进行包装作业；4. 包装完成后，对产品进行检查，确保包装质量；5. 将产品放置在指定区域，等待入库。
第四章安全生产第七条安全生产：1. 员工必须穿戴防护用品，如安全帽、工作服、手套等；2. 操作包装设备前，必须检查设备是否正常，确保安全；3. 严禁在包装作业过程中进行嬉戏打闹、吸烟等行为；4. 遇到紧急情况，立即停止作业，采取应急措施。
第五章奖罚制度第八条奖励：1. 对在生产中表现突出、产品质量优异的员工给予奖励；2. 对提出合理化建议，有助于提高生产效率、降低成本的员工给予奖励。
第九条处罚：1. 对违反公司规章制度、造成安全事故的员工给予警告、罚款等处罚；2. 对因工作失误导致产品质量不合格的员工给予处罚；3. 对故意损坏设备、浪费物料的员工给予处罚。
第六章附则第十条本制度由包装岗位车间负责人负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
包装车间管理制度
包装车间管理制度一、总则为了加强包装车间的管理，提高产品质量，保证生产安全，提高生产效率，降低生产成本，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本管理制度。
二、组织结构1. 包装车间设有一位车间主任，负责车间的全面工作。
2. 车间主任下设若干名副班主任，负责车间的日常生产管理工作。
3. 车间设有质量控制组、生产组、物料组、设备组等职能部门，各职能部门设有一位负责人，负责相应部门的工作。
三、生产管理1. 生产计划（1）车间主任根据公司的生产计划和要求，制定车间的生产计划。
（2）生产组根据生产计划，制定具体的生产任务分配给各生产线。
（3）各生产线按照生产任务进行生产，确保产品按时完成。
2. 生产过程控制（1）生产过程中，严格按照工艺规程操作，确保产品质量。
（2）质量控制组对生产过程中的产品质量进行监控，发现问题及时反馈给生产线进行处理。
（3）生产线对质量控制组反馈的问题进行及时处理，确保产品质量符合要求。
3. 生产记录（1）生产组负责记录生产过程中的各项数据，包括生产数量、生产时间、生产批次等。
（2）生产记录必须真实、准确、完整，不得有任何虚假记载。
四、质量管理1. 质量控制（1）质量控制组负责制定产品质量标准和检验方法。
（2）质量控制组对生产过程中的产品质量进行监控，确保产品质量符合要求。
（3）生产线对质量控制组的监控结果进行及时处理，保证产品质量。
2. 质量改进（1）质量控制组定期对产品质量进行统计分析，找出存在的问题，制定改进措施。
（2）生产线根据质量控制组的改进措施，进行质量改进，提高产品质量。
五、设备管理1. 设备维护（1）设备组负责设备的维护和保养，确保设备正常运行。
（2）设备组定期对设备进行巡检，发现问题及时处理。
（3）生产线发现设备故障，及时通知设备组进行处理。
2. 设备更新（1）设备组根据生产需要，提出设备更新计划。
（2）车间主任审批设备更新计划，并组织实施。
六、安全与卫生1. 安全管理（1）车间主任负责车间的安全管理工作。
车间包装工管理制度
一、目的为规范车间包装工的工作流程，提高包装效率和质量，确保产品包装符合要求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有车间包装工。
三、职责1. 车间主任负责制定包装工的工作计划和培训计划，监督和检查包装工的工作执行情况。
2. 包装工负责按照包装工艺要求，对产品进行包装，确保包装质量。
3. 质检员负责对包装好的产品进行质量检查，发现问题及时反馈给车间主任和包装工。
四、工作流程1. 包装准备（1）包装工需提前做好个人卫生，穿戴整齐，准备好包装材料、工具等。
（2）检查包装设备是否正常运行，确保设备完好。
2. 产品包装（1）按照包装工艺要求，对产品进行分类、整理。
（2）正确使用包装材料，确保包装美观、牢固。
（3）包装过程中，注意观察产品外观，防止损坏。
3. 包装检查（1）包装工对包装好的产品进行自检，确保包装质量。
（2）质检员对包装好的产品进行抽检，发现问题及时反馈给车间主任和包装工。
4. 包装记录（1）包装工需认真填写包装记录，包括产品名称、数量、包装时间、质量状况等。
（2）车间主任定期检查包装记录，确保记录完整、准确。
五、质量管理1. 包装工需严格按照包装工艺要求进行操作，确保包装质量。
2. 质检员对包装好的产品进行质量检查，发现问题及时反馈给车间主任和包装工。
3. 车间主任对质量问题进行跟踪处理，确保问题得到解决。
六、安全与环保1. 包装工需遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
2. 包装过程中，注意环保，合理使用包装材料，减少废弃物。
七、奖惩1. 对工作表现优秀的包装工，给予表扬和奖励。
2. 对工作不认真、质量不合格的包装工，进行批评教育，并视情节给予相应处罚。
八、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
包装车间管理规章制度
包装车间管理规章制度一、目的为了确保包装车间的生产活动能够高效、有序、安全地进行，提高产品包装质量，降低成本，保障员工的健康和安全，特制定本规章制度。
二、适用范围本制度适用于包装车间内所有生产活动及相关人员。
三、人员管理1、包装车间员工必须遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排。
2、新员工入职时，需接受车间的安全培训和岗位技能培训，经考核合格后方可正式上岗。
3、员工应严格遵守工作时间，不得迟到早退、旷工。
如有特殊情况需要请假，应提前办理请假手续。
4、工作期间，员工应保持良好的工作状态，不得擅自离岗、串岗、睡岗或做与工作无关的事情。
四、生产管理1、包装车间应根据生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成订单。
2、生产前，操作人员应仔细核对包装材料、产品规格、数量等信息，确保无误。
3、在包装过程中，严格按照操作规程进行操作，保证包装质量。
如发现产品质量问题，应及时向上级报告。
4、定期对包装设备进行维护保养，确保设备正常运行。
设备出现故障时，应及时通知维修人员进行维修，并做好维修记录。
5、做好生产过程中的物料管理，严格控制物料的领用、使用和剩余物料的回收，避免浪费。
五、质量管理1、树立“质量第一”的观念，严格执行质量检验标准，确保包装后的产品符合质量要求。
2、加强对包装材料的质量检验，不合格的材料不得投入使用。
3、对包装过程进行监控，定期抽检包装成品，发现质量问题及时追溯原因并采取纠正措施。
4、建立质量问题反馈机制，鼓励员工及时发现和报告质量问题。
六、安全管理1、员工必须接受安全教育，熟悉本岗位的安全操作规程和消防器材的使用方法。
2、车间内严禁烟火，禁止在车间内吸烟、动火。
3、操作人员必须正确佩戴劳动防护用品，如手套、口罩等。
4、保持车间通道畅通，不得在通道上堆放物品。
5、定期对车间进行安全检查，及时消除安全隐患。
七、环境卫生管理1、保持车间内整洁卫生，定期清扫地面、墙壁、设备等。
2、包装材料和成品应分类存放，摆放整齐，标识清晰。
包装组车间管理制度
一、总则为加强包装组车间管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
二、职责1. 包装组车间主任负责车间整体管理工作，确保生产任务按时完成，产品质量合格，安全生产。
2. 车间班组长负责本班组的生产、安全、质量等工作，确保生产任务按时完成。
3. 员工负责完成生产任务，遵守车间各项规章制度，确保产品质量，安全生产。
三、生产管理1. 按照生产计划合理安排生产任务，确保生产进度。
2. 严格按照工艺流程进行操作，保证产品质量。
3. 定期检查设备运行情况，确保设备正常运行。
4. 加强原材料管理，确保原材料质量。
5. 做好生产过程中的记录，包括生产时间、产量、质量等。
四、质量管理1. 严格执行产品质量标准，确保产品质量合格。
2. 加强过程控制，及时发现并解决质量问题。
3. 对不合格产品进行隔离处理，防止流入市场。
4. 定期对员工进行质量意识培训，提高员工质量意识。
五、安全管理1. 定期进行安全检查，消除安全隐患。
2. 加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 严格执行安全操作规程，确保员工安全。
4. 配备必要的安全防护设施，确保员工安全。
六、设备管理1. 定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。
2. 做好设备使用记录，及时了解设备运行状况。
3. 对设备故障进行及时维修，确保生产不受影响。
七、人员管理1. 严格执行招聘制度，确保招聘到合适的人才。
2. 定期对员工进行考核，提高员工综合素质。
3. 加强员工培训，提高员工技能水平。
4. 保障员工合法权益，关心员工生活。
八、奖惩制度1. 对生产任务完成好、产品质量合格、安全无事故的员工给予奖励。
2. 对违反车间规章制度、影响生产、质量、安全的员工给予处罚。
3. 奖惩措施根据具体情况制定，确保公平、公正、公开。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由包装组车间主任负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由车间主任根据实际情况进行调整。
包装车间管理制度
包装车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于包装车间全体工作人员。
一、班前会制度1．各班长及每位员工，每天上班必须提前10分钟到达车间开班前会，不得迟到。
2．员工在开班前会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话。
3．各班组长在开早会时必须及时向员工传达生产计划及其他事项，时间应控制在5分钟。
4．班组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度1．如特殊事情必须亲自处理,应在1天前与班组长请假,经班组长批准后,才属请假生效,不可代请假或事后请假,不得旷工，否则扣除一天工资。
2．员工每月请假不得超过两次，每班次请假不得超过两人。
3．员工请假核准权限：一天以内由班组长批准; 三天以内由车间主管批准; 超过三天必须由生产部部长助理批准。
三、车间环境卫生制度1.每位员工要保持各自岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,要保持整个车间的干净整洁。
2.每天下班时该班生产人员负责打扫卫生，周末须进行大扫除（车间设备都需清洁）。
卫生工具使用后，须清洗干净后整齐的放在指定的区域，清洁用具不得乱丢，倒置、损坏。
3.使用后的劳保用品（手套、口罩等）及产生的生活垃圾（食品包装、果核等）要及时的清理到厂区垃圾桶内，不得在公司厂区内随意丢弃。
4.车间卫生由当班生产人员负责打扫，每班班长将该班工作人员分配值日区域，下班前十分钟进行卫生值日工作。
5.凡生产的产品要分类堆码整齐，各班要将该班的产品、包装袋、标签整理、归纳、记录，完成扫尾工作。
6.每位员工的衣服及携带的食物可以挂放在更衣柜内，更衣柜钥匙领用人要签字，每两位员工共用一个更衣间，并要看管好各自的贵重物品，如有遗失，公司概不负责。
7.建议车间划分清洁器具摆放区、叉车充电区、包装袋堆放区、废料堆放区，并在自控室门口挂牌——自控室，规范管理。
四、车间生产秩序管理制度1.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，夏天不得穿拖鞋及吊带背心上岗工作。
车间包装部管理制度
车间包装部管理制度一、总则为有效管理车间包装工作，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。
二、组织架构1. 车间包装部设立一个部门经理，直接负责车间包装部的工作，对生产进度和质量负责。
2. 车间包装部分为包装组、质检组、清洁组和仓储组，各组设组长，分工合作，协调工作。
三、工作流程1. 包装组根据生产计划和工艺流程，确定包装方式和包装材料，将产品进行包装。
2. 质检组负责检查包装产品的质量，确保符合要求。
3. 清洁组负责车间卫生清洁，保持包装区环境整洁。
4. 仓储组负责包装材料和成品的存放和管理，确保不混乱、不错乱。
四、工作要求1. 包装组要根据生产计划和工艺要求，合理选择包装方式和包装材料，确保产品包装完好，不受损坏。
2. 质检组要严格按照质量标准进行检查，发现问题及时处理，确保产品质量。
3. 清洁组要做好车间卫生清洁工作，保持车间环境整洁，做到无异味、无污垢。
4. 仓储组要根据规定对包装材料和成品进行分类存放，避免交叉混淆，确保货物不受污染、不受损坏。
五、安全生产1. 车间包装部要严格执行生产安全制度，保证车间安全生产，避免发生事故。
2. 包装工作要注意防火防爆，禁止使用易燃物品，避免火灾事故。
3. 包装材料要储存在通风、干燥的环境中，避免日晒雨淋，防止变质。
4. 包装工作要穿戴劳动防护用具，如手套、口罩等，确保包装过程安全。
六、质量管理1. 质检组要严格按照质量标准进行检查，对不合格产品及时处理，确保产品质量。
2. 包装组要严格按照工艺要求进行包装，确保产品包装完好，不受损坏。
3. 包装材料和成品要定期检查，确保储存条件符合要求，避免受污染、受损坏。
4. 质检组要建立质量档案，保存检查记录，对产品质量进行跟踪和分析，为改进提供依据。
七、环境保护1. 车间包装部要注重环境保护，遵守国家环保法规，减少废弃物排放。
2. 包装材料和成品要分类存放，做到废弃物、废水达标排放，保护环境。
3. 车间要定期清理，清除污垢、杂物，保持车间环境整洁。
包装车间现场管理制度
包装车间现场管理制度包装车间在生产过程中发挥着极其重要的作用，负责对产品进行包装、封装等工作。
因此，建立一套完善的现场管理制度对于保证产品质量和生产效率具有至关重要的作用。
本文将介绍包装车间现场管理制度的具体内容。
质量控制管理制度1.质量标准包装车间制定了一套严格的质量标准，明确了产品的质量要求，以及包装材料的使用标准和包装工艺的控制标准。
在生产过程中，必须按照标准操作，并对产品进行全面检查确认。
2.质量检查包装车间设立了专门的质量检查岗位，质检员对每批产品进行一系列检查确认，包括外观、尺寸、密封等方面的检查。
对于未合格的产品和材料，要及时予以处理。
3.工艺控制包装车间建立了一套完善的工艺控制制度，包括产品包装工艺流程的规范、标准化和证明程序的执行、产品数量计量检查等。
安全管理制度1.安全教育包装车间将安全教育作为重要的工作内容，要求每位员工进行定期的安全知识学习和培训，增强员工的安全意识和能力。
2.安全检查包装车间每周要进行一次安全检查，对车间设备、通风、电气等方面进行全面排查，宣传和实施安全措施，预防事故的发生。
3.应急预案包装车间已建立了应急预案，明确了应急处理流程和员工职责，对于各类突发事件都有一套完备的处置方案。
管理制度1.人员管理包装车间对员工进行资源配置和考核，严格按照计划和执行结果进行绩效考核，保证员工的工作效率和微笑服务。
2.交通管理包装车间对车辆和人员的进出入进行严格管理和监督，确保保安保障措施完全有效，特别是对于危险化学品和易燃品进行特别监管，防止事故的发生。
3.设备管理包装车间建立了设备管理制度，对设备进行周期性检查、维修、保养和更新，保证设备的正常运转和使用寿命。
成果及对策1.优点：建立了包装车间现场管理制度，可使车间负责包装产品的质量、效率达到高标准，有效控制统计常规，增强安全管理意识，确保员工和产品安全。
2.不足：包装车间现场管理制度需要进一步完善，尤其是对于质量问题要加强监督和管理，对未合格产品严格按照处理程序予以处理。
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文件名称：
包装车间管理制度
文件编号：
LH/GM-002
拟定 审批 版本/版次：A/0
日期 日期 页数：第1页共6页
第一条 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特
制订本制度。
第二条 适用范围：包装车间全体员工。
第三条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第四条 本公司设立如下奖励方法，酌情使用：
1、 嘉奖 (奖励10元)；
2、 小功（奖励20元）；
3、 大功（奖励30元）;
4、 特等功(根据产生的效益经予适当的奖励100-500元)
第五条 有以下表现的员工应给予奖金奖励，奖励分为嘉奖、小功、大功、特等功
1、 每月车间评出一个先进包装组,要求做到当月品质无异常、现场5S工作表现突
出、组内员工无一人有任何违纪行为，给予该组每个员工记嘉奖1次；
2、 每月车间评出一个品质优秀包装组，由车间QC提出申请，给予该组所有员工
记嘉奖1次；
3、 向公司提出合理化建议，为公司采纳，对公司产生效益的记小功；
4、 节约用料，根据节省费用大小给予不同奖励；
5、 遇到非常事变，如灾害事故等能随机应变，采取得当措施者，根据实际情况给
予奖励；
6、 敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难者给予记特等功；
7、 乐活公司员工对见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩者给予
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文件名称：
包装车间管理制度
文件编号：
LH/GM-002
拟定 审批 版本/版次：A/0
日期 日期 页数：第2页共6页
记特等功；
8、 拾金（物）不昧者，根据金额大小给予奖励；
9、 在公司内对那些不良风气、有损害公司信誉的行为举报者给予奖励并为他保密；
10、 在对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者，给予记特等功；
11、 在危害公司事件事先举报或阻止，避免重大捐失者，给予记特等功；
12、 对公司经济效益方面取得重大成果的，给予记特等功；
13、 其他应给予奖励事项的。
第六条 奖励程序如下：
1、 员工推荐、本人自荐、车间主任提名。
第七条 处罚办法
视情节轻重，分别给予以下处罚：
1、 警告（口头警告与书面警告）；
2、 申诫（处罚10元）；
3、 小过（处罚20元）；
4、 大过（处罚30元）；
5、 辞退。
第八条 员工在违反车间管理制度第一次时记警告处分（造成公司经济损失的除外）
第九条 员工有违反以下行为者，给予申诫处分：
1、上班时间佩带上岗证于左胸前，按规定穿好工作服、戴好工作帽，不允许私带
个人物品进入车间；
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文件名称：
包装车间管理制度
文件编号：
LH/GM-002
拟定 审批 版本/版次：A/0
日期 日期 页数：第3页共6页
2、 禁止在上班时间看书报、吃零食、玩手机等与工作无关的事，更不允许无故离
岗、串岗、闲聊和嬉戏；
3、 因过失以致发生工作错误情节轻微者；
4、 无故不参加公司安排的培训课程及早会迟到；
5、 初次不遵守车间管理人员指挥；
6、 浪费公物情节轻微；
7、 检查或监督人员未认真履行职责；
8、 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；
9、 破坏公共环境卫生；
10、 操作人员每日下班前必须将将机器设备及工作岗位清扫干净，工作台面不得
杂乱无章。水杯必须放在水杯指定的水杯架子上面，不允许放在机台或工作台
上；
11、 保持良好的个人卫生习惯，不随地吐痰；穿着整洁大方，不穿拖鞋；
12、 禁止在地面拖拉纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料产品和成品纸箱上；
13、 每个包装台机台旁必须有两个废品筐（红色），将注塑件与外购件的不良品
分开放在不同的箱中；
14、 周转箱在转到下面车间前必须将箱内的保护袋进行分捡，好的胶袋整理叠好
与周转箱分开送到注塑车间，破的胶袋做垃圾处理掉；
15、 车间冷风机必须在室温27度以上时才可开启，开启时必须车间的所有窗户
关闭，若发现哪台机旁边的窗户未关，责任人为该窗户旁边的包装工作台；
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文件名称：
包装车间管理制度
文件编号：
LH/GM-002
拟定 审批 版本/版次：A/0
日期 日期 页数：第4页共6页
16、 车间窗台上禁止放任何杂物；责任人：窗台附近包装工作台;
17、 白天工作时车间主任及员工根据工作需要确认是否需开启车间照明灯，在不
影响工作的前提下尽量白天不要开灯；
18、 严禁私自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品;
19、 每天下班前必须将车间及各自的工作台面打扫干净，下班后包装台面上不准
堆放产品，桌椅必须摆放整齐;
20、 每天下班前车间主任必须检查车间内所有用电设备及照明灯是否关闭，门窗
需全部关闭上锁。
第十条 员工有违反以下行为者，给予记小过处分:
1、 因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人；
2、 严禁在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；
3、 未经许可擅带外人入厂参观；
4、 严禁携带危险品入厂；
5、 投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益；
6、 对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；
14、 当班期间，严禁离岗睡觉，严禁影响生产的正常运行和职责完成的行为；
15、 严禁代替他人打卡；
16、 遵守现场工作纪律和作业要求，服从主管和检验人员的监督和管理，对现场
管理有任何异议，均可在之后向上级主管人员投诉，在现场工作中，不得因故顶
撞和谩骂；
LOHAS
文件名称：
包装车间管理制度
文件编号：
LH/GM-002
拟定 审批 版本/版次：A/0
日期 日期 页数：第5页共6页
17、 违反第十一条行为中情节严重的。
第十一条 员工有以下行为者，给予大过处分：
1、 违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；
2、 违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成生产任务或工
作任务；
3、 擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失的；
4、 违反公司规定带进出物品；
5、 撕毁公文或公共文件；
6、 擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失；
7、 拒绝听从主管人员合理指挥监督；
8、违反安全规定措施致公司蒙受重大不利；
9、造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利；
10、严禁在生产车间内抽烟；
11、违反第十二条行为中情节严重的。
第十二条 员工有以下行为者，给以辞退处分：
1、 偷窃同事或公有财物；
2、 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；
3、 对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；
LOHAS
文件名称：
包装车间管理制度
文件编号：
LH/GM-002
拟定 审批 版本/版次：A/0
日期 日期 页数：第6页共6页
4、 蓄意损坏公司或他人财物；
5、 不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；
6、 工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的；
7、 玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；
8、盗窃、敲诈勒索、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；
9、 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
10、 无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在外另谋职业；
11、 组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序；
12、 在生产车间内吸烟被抓第2次，在工作中酗酒滋事妨害生产秩序；
13、 经常违反公司规定屡教不改；
14、 因行为不当，公司无法再对其信任；
15、 其他重大过失或不当行为，导致严重后果；
第十三条 处罚程序如下
1、车间主任申请、部门经理或总经理提名。
第十四条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
第十五条 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，
并允许受处分人进行申辩。
第十六条 本制度由生产部制定，经呈总经理核准后公布施行，修正时亦同。
附件：《员工奖励（处罚）申请单》