如何组织无领导小组讨论面试
无领导小组面试
无领导小组面试导言：在职场中，团队合作和领导能力是非常重要的素质。
而在一些组织中，为了鼓励员工的自主性和团队协作，会采用无领导小组的方式进行工作。
无领导小组，顾名思义，即在团队中没有明确的领导者，成员在组内平等地进行决策和合作。
为了选拔适合无领导小组的团队成员，面试是一个重要的环节。
本文将探讨无领导小组面试的相关内容，包括面试的目的、流程、评估标准以及一些面试技巧。
一、无领导小组面试的目的无领导小组面试的目的主要有以下几点：1.考察团队合作能力：无领导小组强调成员之间的平等合作，每个人都应该能够充分发挥自己的优势，与团队其他成员协作，共同完成任务。
通过面试，可以考察面试者在小组中的合作能力，包括倾听他人意见、有效沟通、分享资源、协调冲突等方面的表现。
2.考察问题解决能力：无领导小组面试通常会设置一些团队任务，要求面试者在有限的时间内解决问题。
这可以考察面试者的问题解决能力，包括分析问题、制定解决方案、实施方案以及评估效果等方面的能力。
3.考察领导潜力：虽然无领导小组没有明确的领导者，但在团队合作过程中，仍然可能出现一些具有领导潜力的成员。
通过面试，可以考察面试者在团队中是否能够展现领导潜力，包括组织能力、激励他人、推动团队目标实现等方面的表现。
4.考察自我管理能力：在无领导小组中，成员需要自我管理，自主安排工作、管理时间和资源，独立完成任务。
面试可以考察面试者在自我管理方面的能力，包括自我规划、自我激励、自我评估以及自我调整等方面的表现。
二、无领导小组面试的流程无领导小组面试通常包括以下几个步骤：1.简介和介绍：面试开始前，面试官会对无领导小组的工作原则、流程和面试的目的进行简介和介绍。
同时，面试官会对面试者进行自我介绍，了解他们的背景和经验。
2.团队组建：面试者会被分成若干个小组，每个小组通常包含4-8人。
面试官可以根据面试者的背景和职务安排不同的组合，也可以随机分组。
面试者需要在短时间内与其他成员快速建立联系，组建一个无领导小组。
无领导小组面试技巧整理
无领导小组面试技巧整理无领导小组面试通常被用于评估个人在团队合作和领导能力方面的表现。
在这种面试中，应聘者将与其他候选人一起完成一项任务或提出一个解决方案，在没有明确领导的情况下展示他们的能力。
下面是一些无领导小组面试的技巧，帮助你在面试中脱颖而出。
1.合作与沟通能力无领导小组面试强调个人的合作和沟通能力。
要成功完成任务，你需要与其他成员建立良好的合作关系，并能够有效地与他们沟通。
确保你积极参与讨论并表达自己的观点，但也要尊重和倾听其他人的意见。
在表达观点时，要清晰、简洁地表达，并确保自己的意见与大家的讨论相一致。
2.领导才能虽然是一个无领导小组面试，但这并不意味着你不能展示领导才能。
如果你在任务中提出了一个创新的解决方案，你可以主动地组织其他成员实施你的想法。
但同时，要注意不要过于强势或霸道，而是要充分尊重其他成员的意见和贡献。
你可以通过帮助组织讨论、提供支持和鼓励来展示自己的领导能力。
3.时间管理和组织能力在无领导小组面试中，通常会给你一个时间限制来完成任务。
要展示你的时间管理和组织能力，确保你能够按时完成任务，并在时间紧迫的情况下做出明智的决策。
提前计划任务的步骤和分配时间，遵循一个有条理的计划，并能够适应变化和解决问题。
4.解决问题的能力无领导小组面试常常涉及解决问题的任务。
关键是要能够快速分析问题，并提出有效的解决方案。
在讨论解决方案时，要清晰地陈述问题，了解其他成员的意见，并推动团队达成共识。
展示自己的逻辑思维和创造性思维，提供有力的理由和支持为什么你的解决方案是最好的。
5.态度和团队精神在无领导小组面试中，你的态度和团队精神同样重要。
展示积极、友好的态度，并能够与其他成员建立良好的关系。
不要妨碍别人的工作，而是要积极参与团队的活动，并能够在面对挑战时保持冷静和乐观。
6.自我反思和改进无论面试结果如何，重要的是能从中学习并不断改进。
在面试后，自我反思你在面试中的表现和团队合作的体验。
无领导小组面试题目(3篇)
第1篇一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业对团队协作和冲突管理的能力提出了更高的要求。
为了考察应聘者在这方面的能力，我们设计了以下无领导小组面试题目。
请各位应聘者就以下问题进行讨论，并给出自己的观点和解决方案。
二、题目描述近年来，我国某知名企业为了提升团队协作能力和解决冲突，开展了一系列团队建设活动。
但在实际操作过程中，发现以下问题：1. 团队成员间沟通不畅，信息传递效率低；2. 团队成员缺乏合作意识，工作积极性不高；3. 团队内部存在分歧，导致决策效率低下；4. 部分成员在工作中表现出消极情绪，影响团队氛围。
针对以上问题，请各位应聘者就以下问题进行讨论：1. 分析造成团队沟通不畅、信息传递效率低的原因；2. 针对团队成员缺乏合作意识、工作积极性不高的问题，提出相应的解决方案；3. 如何在团队内部化解分歧，提高决策效率；4. 如何调动团队成员的积极性，营造良好的团队氛围；5. 作为团队领导者，如何应对团队成员的消极情绪，保持团队稳定。
三、讨论要求1. 请各位应聘者积极参与讨论，充分发表自己的观点；2. 注意倾听他人意见，尊重他人发言；3. 在讨论过程中，要注重逻辑性和条理性，避免偏题；4. 团队成员要相互配合，共同完成任务。
四、评分标准1. 分析问题能力：能够准确分析团队沟通不畅、信息传递效率低的原因；2. 解决方案可行性：提出的解决方案具有可操作性，能够解决团队成员缺乏合作意识、工作积极性不高的问题；3. 团队协作能力：在讨论过程中，能够与团队成员有效沟通，共同完成任务；4. 领导力：作为团队领导者，能够应对团队成员的消极情绪，保持团队稳定。
五、讨论时间讨论时间为60分钟，请各位应聘者合理安排时间。
六、讨论步骤1. 自我介绍：每位应聘者用1分钟时间进行自我介绍，包括姓名、工作经验等；2. 分析问题：针对题目描述中的问题，每位应聘者用2分钟时间发表自己的观点；3. 团队讨论：围绕题目，团队成员共同讨论解决方案，时间不超过40分钟；4. 总结发言：每位应聘者用2分钟时间总结讨论成果，并表达自己的观点。
无领导小组面试小技巧
无领导小组面试小技巧在面试中遇到无领导小组面试时，可能会对一些面试者而言是一种新的考察方式。
在无领导小组面试中，参与面试的候选人会组成一个小组，完成一系列的任务或者进行讨论。
以下是一些无领导小组面试的小技巧，帮助你在这种面试环境下表现出色。
1.充分准备在参加无领导小组面试之前，要充分了解面试的程序和要求。
阅读相关的面试材料，并做好充分的准备。
了解面试题目的背景和目的，并研究可能的解决方案。
这样可以在面试时更加自信和专业。
2.注意身体语言3.倾听和尊重他人的意见一个好的团队合作需要倾听和尊重他人的意见。
在讨论中，要注意倾听他人的观点，并尊重他人的意见。
当你不同意一些观点时，可以巧妙地提出自己的想法，但要注意语气和方式，不要过于强硬和冲突。
4.发表清晰有力的观点在无领导小组面试中，你需要展示你的观点和决策能力。
在讨论中，要确保你的观点清晰明确，并能够说服其他人。
使用逻辑和事实支持你的观点，并且要注意表达的方式，不要过于冗长或复杂。
5.展示领导能力虽然是无领导小组面试，但你仍然有机会展示你的领导能力。
你可以主动承担组织任务，协调团队合作，并提出解决方案。
展示自己的组织能力和决策能力，并鼓励他人参与和贡献。
6.积极参与在无领导小组面试中，积极参与是非常重要的。
要展示你的热情和积极性，主动提出建议和解决方案。
不要害怕犯错，面试官更关注你的表现和思考过程，而不仅仅是结果。
7.团队合作团队合作是无领导小组面试的核心要素。
要展示你的合作能力和团队意识。
通过积极配合他人、分享资源和帮助他人来展示你的团队合作精神。
8.自我评估和反思总之，无领导小组面试是一个测试你团队合作和沟通能力的机会，通过充分准备，展示领导能力和积极参与，你可以在面试中脱颖而出。
记住这些小技巧，并在实践中不断改进，相信你能够成功应对无领导小组面试。
无领导小组面试技巧和注意事项总结
无领导小组面试技巧和注意事项总结（文档）无领导小组面试技巧和注意事项一、无领导小组面试技巧：1.提纲准备阶段应对技巧，切记先问题、具体要求，带着问题阅读材料，提高效率，明确题目主题，确定自己发言的内容。
2.个人陈述阶段应对技巧，组员发言时注重倾听，自己发言时根据场内发言顺序合理调整发言内容。
若发言次序靠前尽量做好自身发言即可，若发言次序靠后，则根据之前发言组员内容，调整自身内容，弱化共性，突出个性，切忌重复。
3.自由讨论阶段应对技巧，适时引领、推进讨论进程。
一方面可以在自由讨论开始时抢先亮明自身观点，为后续发言者树立标杆，施加压力。
另一方面过程中仔细倾听其他组员发言，可以通过梳理总结、反驳观点、转移话语权至发言少的组员的方式进一步展现各方面能力，并始终牢记全程有礼有节，不失大方。
4.总结陈词阶段应对技巧，机会很难得，主动争取，采用(表示感谢，简述讨论过程，详述讨论成果，重申观点)结构进行说明，切忌磨叽。
二、无领导小组注意事项：1.不要在别人发言时埋头写自己的观点，对别人的论述一无所知。
2.不要听到了与自己相左的观点便立即打断别人。
3.回答是要抓注重点，记得规划和控制时间。
无领导小组面试的特点无领导小组讨论面试不设定领导者，考生通过讨论展现个性、口才、说服力、辨别力、团队管理能力、情绪控制能力，从而让考官全面判断一个考生的情商、智商和德商。
随着其考查考生素质的全面性和准确性等优点的逐渐体现，无领导小组讨论面试有可能在未来几年里超越结构化面试，成为最广泛的面试方式。
无领导小组面试具体流程一)入场阶段1.入场前，组织排队。
注意组织过程中的礼貌用语，以免引起其他考生的反感。
2.就坐。
①自然大方，和考官有眼神交流。
②不要有小动作，不要随意翻看题本。
3.考官读引导语。
认真倾听，不要左顾右盼。
(二)提纲准备阶段1.准备自己的内容：观点明确，逻辑清晰。
2.准备备选方案：避免严重重复。
3.准备反驳理由，便于自由讨论阶段进行有效发言。
无领导小组面试技巧
无领导小组面试技巧在现如今的职场中，越来越多的公司采用无领导小组（self-managed team）的方式组织工作。
这种组织结构下，领导角色不再明确，团队成员需要自我管理和协作，以实现工作目标。
因此，无领导小组面试成为了招聘过程中的重要环节。
在本文中，我们将提供一些无领导小组面试的技巧，帮助你在面试中脱颖而出。
1. 准备工作在参加任何一场面试之前，充分准备是至关重要的。
当面试是无领导小组面试时，准备工作更加重要，因为你需要展示自己的团队合作能力和自我管理能力。
以下是一些准备工作的建议：•了解公司和团队文化：在面试前，仔细研究公司和团队的文化，了解他们对于无领导小组的理念和期望。
•分析个人能力和经验：自我评估自己的团队合作能力、自我管理能力和解决问题能力。
准备一些相关的例子，以在面试中展示这些能力。
•阅读相关资料：阅读一些关于无领导小组的文章和书籍，深入理解无领导小组的优势和挑战，并学习一些实践经验和技巧。
2. 面试过程中的技巧无论是什么类型的面试，关键始终是在面试中展示自己的能力和个性。
以下是一些无领导小组面试过程中的技巧：(1) 积极参与在面试中，积极参与是非常重要的。
无领导小组的核心就是团队合作和自我管理，因此，在面试过程中，展示自己的积极态度和主动性非常重要。
不断提出问题、分享自己的观点、帮助他人解决问题，展示你的团队合作和自我管理能力。
(2) 善于沟通无领导小组的成功离不开良好的沟通。
在面试过程中，通过清晰、有逻辑的表达自己的想法，展示自己的沟通能力。
同时，倾听他人的观点并给予积极的反馈，展示你的团队合作能力。
(3) 解决问题能力无领导小组面试通常会设置一些问题和挑战，考察候选人解决问题的能力。
在面试过程中，不要害怕挑战，展示你的解决问题能力。
分析问题、制定解决方案、执行计划，并在团队讨论中展示你的分析思路和决策能力。
(4) 适应能力无领导小组的工作环境通常是动态和变化的。
在面试中，展示你的适应能力和灵活性是很重要的。
在面试中如何进行无领导小组讨论(11页)
在面试中如何进行无领导小组讨论一、为何实施无领导小组讨论？近来很多企业以为选人比培育人更重要。
盖洛普的观点：选对人比培育人重要；微软的观点：选对人比培育人更重要，微软员工所取得的成功要紧得益于先天聪慧而不是体会积存。
微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的体会。
而企业招聘时，尤其是关键职位，显现了各类疑虑：什么缘故招聘时出彩的“人材”到利历时总哑火？企业花费了大量的人力物力，没有招到适合的人材，尤其是企业的中间力量。
选错人，关于企业和员工来讲，都付出专门大的代价。
企业的代价是带来了人员招聘本钱、培训开发本钱、人员流动本钱，组织绩效低；员工的代价是职业选择的偏离与职业进展前景的迷惘、个人绩效低。
因此，有无一种既“短平快”又能够考察到应聘者真实行为表现的人材测评方式？最理想的甄别方法莫过于让候选人到那个职位上试试，比如：某公司招聘副总领导，让候选人来试用三个月最好只是。
但这显然只是一种理想，本钱大，风险高，不正式，对那个候选人也不负责任。
但这毕竟带给人们一种思路：不仅要听应聘者说，还要考察他们的实际行为表现。
那有无一种既“短平快”又能比较接近工作实际，能够考察应聘者真实行为表现的人材测评方式呢？基于当前各个企业对招聘核心人材的质量的考虑，“无领导小组讨论”确实是在人们的这种需求下应运而生的。
无领导小组讨论是一种集体面试的方式。
通常以5-7人为一组，在指按时刻内围绕一个问题进行讨论，产出小组的统一结论。
面试官那么在旁观测考生的组织和谐、沟通、团队协作、领导决策等各方面的能力和素养水平，和自信程度、反映灵活性等个性特点是不是符合拟任职位的需要，由此来综合评判考生之间的不同及好坏。
无领导小组讨论除具有前面提到的和实际工作情境比较接近的优势之外，还有容易被非专业人士所把握的特点。
与心理考试作比：心理考试比较复杂，必需有必然心理学基础的人应用；而无领导小组讨论，尽管也有很多专业术语，但只需简单培训和模拟就能够把握大体测试技术。
无领导小组面试全攻略
无领导小组面试全攻略无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion)是采行采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。
通过一定数目的考生组成一组(8-10人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的的能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位说服要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任工种的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。
这里就和大家赢下分享如何在无领导小组中所取胜，助你脱颖而出!一、精要提示篇1、得分深刻一定是那个以沉稳的语调提出最高者见解的最后发言者2、评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力(如面部表情等)，辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性。
分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运用灵活性，情绪控制能力，领导力。
3、目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，有望成为自发的领导者。
4、小组面试或组讨论的实质展开讨论是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。
5、不是发言阿库县，如果没有独到、深刻的观点，那么发言太多反而会被扣分。
而认真仔细倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者，往往会获得较高的评价。
6、在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。
这都要靠个人的长期修养才能得来。
在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳前一天的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来前会的。
7、在交谈中，谈话者要注意自己的心态和语气。
8、考生应该有自己的观点和品性，即使与别人意见一致时，也可以揭示自己的论据，补充别人发言的不足之处考生应注意，在交谈中表示出更诚意来：1.发言积极、主动2.缔造良好的人际关系基础3.把握说服对方的良机4.言词要真诚可信5.要抓住风险问题的实质，言简意赅6.论辩中要多摆事实，讲道理7.可以运用先肯定后转折的专业知识，拒绝接受对方的提议8.广泛吸收，以求取胜对自己充满信心。
公务员无领导小组面试流程与技巧大全
公务员无领导小组面试流程与技巧大全公务员无领导小组面试流程与技巧大全公务员无领导小组面试流程1.准备阶段(1)材料的准备准备实施无领导小组讨论面试所需的一切材料，如介绍背景信息的材料、道具、草稿纸、笔、评分表格等。
(2)考官的分组通常每组考官为5~7人，其中一个被指定为主考官。
每个小组的考官应由用人部门的领导、考试机构的人员及相关的专家组成。
考官分组时还会考虑一个小组内考官的年龄、性别、专业知识结构等方面的差异。
所有的考官都要求熟知待聘职位的工作内容和工作要求，并受过相应的培训。
培训内容包括题目的内容、实施程序、指导语、时间限制、评价维度和评分标准等。
如果条件不允许，也可由该小组的考官在测试前抽时间一起熟悉这些方面的内容。
(3)考生的安排考生分组原则上每组6人，但特殊情况下可在4~12人范围内进行组合。
值得注意的是，相关单位会尽量将报考同一部门、同一职位或相近职位的考生安排在同一组，将同一背景或背景相似的考生安排在一组。
之后会根据不同应试小组的情况，分别排出每个小组的时间表，以方便工作人员和考生做好准备工作。
2.开始阶段(1)检查准备情况考务人员会提前10分钟进入考场，检查考场的准备情况，包括考场是否符合设置要求、所需材料是否准备齐全等。
(2)考生入场进场测评开始前5分钟，考务人员在确认考生信息无误后，带领考生进入测评场地，请其随机就座，也可能是由考务人员采用抽签的方式确定考生的顺序，列队进入考场，按次序就座。
(3)主考官宣布考试规则和纪律考生落座后，主考官向考生简单介绍考生在本次面试中所要做的事情，并向考生宣布纪律，主要是要求考生之间不准相互商议、交头接耳等。
(4)向考生发放材料，宣读指导语向考生发放的材料包含该次讨论的题目、草稿纸、笔等，供草拟讨论提纲用。
主考官宣读指导语，介绍小组讨论的任务及规则要求，考务人员根据主考官示意，给测评对象发放讨论的背景材料。
(5)考生准备主考官宜布讨论正式开始并计时，每个考生拿到讨论的题目后可以有5~10分钟时间进行独立阅读、思考，并列出发言提纲，为自己下一阶段的表现做好准备。
无领导小组面试技巧和注意事项总结
无领导小组面试技巧和注意事项总结无领导小组面试技巧和注意事项一、无领导小组面试技巧：1.提纲准备阶段应对技巧，切记先问题、具体要求，带着问题阅读材料，提高效率，明确题目主题，确定自己发言的内容。
2.个人陈述阶段应对技巧，组员发言时注重倾听，自己发言时根据场内发言顺序合理调整发言内容。
若发言次序靠前尽量做好自身发言即可，若发言次序靠后，则根据之前发言组员内容，调整自身内容，弱化共性，突出个性，切忌重复。
3.自由讨论阶段应对技巧，适时引领、推进讨论进程。
一方面可以在自由讨论开始时抢先亮明自身观点，为后续发言者树立标杆，施加压力。
另一方面过程中仔细倾听其他组员发言，可以通过梳理总结、反驳观点、转移话语权至发言少的组员的方式进一步展现各方面能力，并始终牢记全程有礼有节，不失大方。
4.总结陈词阶段应对技巧，机会很难得，主动争取，采用(表示感谢，简述讨论过程，详述讨论成果，重申观点)结构进行说明，切忌磨叽。
二、无领导小组注意事项：1.不要在别人发言时埋头写自己的观点，对别人的论述一无所知。
2.不要听到了与自己相左的观点便立即打断别人。
3.回答是要抓注重点，记得规划和控制时间。
无领导小组面试的特点无领导小组讨论面试不设定领导者，考生通过讨论展现个性、口才、说服力、辨别力、团队管理能力、情绪控制能力，从而让考官全面判断一个考生的情商、智商和德商。
随着其考查考生素质的全面性和准确性等优点的逐渐体现，无领导小组讨论面试有可能在未来几年里超越结构化面试，成为最广泛的面试方式。
无领导小组面试具体流程一)入场阶段1.入场前，组织排队。
注意组织过程中的礼貌用语，以免引起其他考生的反感。
2.就坐。
①自然大方，和考官有眼神交流。
②不要有小动作，不要随意翻看题本。
3.考官读引导语。
认真倾听，不要左顾右盼。
(二)提纲准备阶段1.准备自己的内容：观点明确，逻辑清晰。
2.准备备选方案：避免严重重复。
3.准备反驳理由，便于自由讨论阶段进行有效发言。
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无领导小组面试主要运用于从多个面试者中选出相对优秀的人员，而且一般是大
家竞争一个或几个类似职位的情形下采用，因为相对比较费时，所以应当提前做
好充分准备，下面简单分享：
1、无领导小组面试含义。
它是用人单位在面试过程中，通过情景摸拟的方式，对集体应聘某职位的应聘者
进行考察甄别，最终选择较优秀的一位或几位应聘者入职的一种方法，面试官通
过应聘者在摸拟的情景下，表现出来的个人看法、危机处理、团结协作、精神面
貌、主动性等方面来考察和判断应聘者，谁更适合该岗位和公司企业文化的需要。
目前来看，该方法越来越多运用到多个面试者竞争同一个职位的情况，也经常用
于中高层管理人才面试中，但关键是如何设置适合于某岗位技能、心理、经历等
方面的测试题，并找到相对更合理的答案，另外，该面试方法的结果只能为人才
甄别提供一个依据，并不是唯一依据，还应结合笔试、性格测试、面谈、背景调
查、其他面试官意见等综合评判。
2、无领导小组面试流程。
3、无领导小组面试举例。
下面，以面试销售人员为例，说明无领导小组面试的一般流程。
（1）应聘者入场。安排第1组应聘者来到安静的房间，并于圆形会议桌自行选
择座位坐好。
（2）注意事项。面试官宣布面试注意事项：每人阅读材料和独立思考5分钟，
最好拟出要点；每人2分钟阐述自己观点；大家用15分钟进行讨论，结束时汇
总一个统一的意见，即大家共同认为是最好的方案；最后，派一个代表用2分钟
汇报大家的意见，并说明这样做的原因；如果规定时间结束没有得出统一的意见，
每个人都要扣去一定的面试分数。
（3）阅读材料。检修空调：公司出售天然气热水器，主要用于家庭洗浴，销售
样品每位人员都有一台，销售前，样品都必须由销售人员自己进行清洗，然后送
到售后服务部检修，一般来说，检查1台的时间大约需要1小时，但由于销售人
员每次清洗都不是很彻底很干净，导致售后服务部必须临时清洗，所以得花费2
小时。现在，有2位销售人员各自同时送来1台热水器，并且都没有进行彻底清
洗，而且2小时后他们都要拿着样品去客户，并且要见的两位客户都一样重要，
对此，2位销售人员要求不用清洗而直接进行检修，就可以保证2台都在2小时
内检修完成。请问：如果你是售后服务部负责检修的小王，你会怎么做？
（4）正式发言。包括2部分内容，一是简短自我介绍，二是自己的观点和做法，
并简要说明原因，时长每人2分钟内。面试官边听边记边观察。
（5）集体讨论。这是最重要的环节。每人可对自己的观点进行完善，也可对他
人观点进行补充或提出不同意见，各抒己见、自由讨论，并在15分钟内达成一
个统一意见交给面试组织者。面试官围绕评价表中的评价因素，对应聘者每人发
言次数、发言重要性等打分评估。
（6）总结发言。要求每位应聘者以组长的身份进行2分钟总结发言，顺序与正
式发言相反，发言最好到讲台上对着大家讲。这时，面试官依据评价表的因素对
发言时仪表、气质、条理、张弛等情况进行评价。
（7）汇总分数。将各面试官的评估分数进行汇总，得出算术平均分，即为该应
聘者在无领导小组面试中的最终得分。
（8）退场入场。第1组应聘者退场，第2组应聘者入场。
4、无领导小组面试技巧。
要让此面试达到面试官的预想效果，有不少注意事项和技巧要留意。
（1）材料选择。这是最为重要的，材料是否适合拟招聘职位人才应具备的技能、
心态、经验等，应设置同职位多个可供选择的材料库，同时，提供相对较为合理
的答案和理由。
（2）排除干扰。在对应聘者进行评价过程中，面试官难免存在首因效应、近因
效应、晕轮效应等，为此，面试官一般应为单数，3位、5位不等，少数服从多
数的意见原则。
（3）小组成员。每小组应聘者人员最好在6位或8位为好，人太少不利于激烈
讨论气氛的营造，人数过多则容易让讨论时间过长；另外，在成员构成上，最好
从性别、年龄、地区分布上进行搭配，有利于不同观点的出现。
（4）公平处理。面试官在时间掌控、礼貌用语等方面要对每位应聘者一视同仁、
公平对待。
5、无领导小组面试重点。
在此面试中，面试官应当在以下方面对应聘者进行重点观察和评价。
（1）评价表。所有面试官在面试前必须熟悉，特别是其中得分的评价因素，要
充分理解到位。
（2）积极性。要重点考察应聘者在自由讨论过程中参与讨论的积极情况，多发
言次数、声音高低、情绪状况等可以观察。
（3）协作性。重点观察应聘者在面对不同意见和观点时的用语、动作、表情等。
（4）时间性。在有限时间内，表达自己观点的完整性、准确性以及汇总小组意
见的一致性，有否超时或严重提前完成发言而表述不完整的情况。
（5）特殊性。在讨论过程中，有否表现特别积极、观点比较新颖、活跃度很高
的应聘者，要给予特别关注，以备后面在“背景调查”中重点核实。
（6）公正性。对表达顺溜、形象较好的要谨慎给分；对内向、不善于口头表达
的人要客观给分。
（7）辨别力。这是所有面试官应当积累、练就的能力，要从应聘者识别出那些“面
霸”，以免影响你的判断力。
6、无领导小组面试优点。
能观察应聘者相互协作、通过应聘者细微行为洞悉其个性、便于面试官进行横向
对比等。
7、无领导小组面试不足。
对面试官要求较高，需要进行专门培训；难以杜绝面试官的主观偏见和误解；不
同经历影响正常发挥；面试环境气氛等影响应聘者；应聘者伪装难以全部发现。
无领导小组讨论面试目前运用比较广泛，但也存在着明显的不足，这需要我们不
断总结经验、加强交流，不断积累适合公司职位相适应的特色话题，而不应照搬
国考或其他公司固有的题目，一是这些题目相应的答案已经让应聘者熟悉，二是
它们还不能真实反映公司职位的要求。所以，适合自己公司特色和实际情况的，
才是最好最合适的，让我们不断探索、总结吧。