《人事行政作业》PPT课件
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人事行政管理(全)精品PPT课件
财务经理
物料经理
生产经理
技术经理
品质经理
销 售 主 管
市
人总文报
审
会
场
事务控关
计
计
主
主主主主
主
主
管
管管管管
管
管
物采货 控购仓 主主主 管管管
计注装冲包 划塑配压装 主主主主主 管管管管管
设模维 计具修 主主主 管管管
ＱＡＱＣＱＥ 主主主 管管管
每天进步一点点……
知识改变命运，学习成就未来
五、人事部招聘员的工作职责
每天进步一点点……
知识改变命运，学习成就未来
六、行政文员的工作职责
❖1.人事资料的汇总、建档及管理、员工个人档案的管理。 ❖2.员工请假、调休假作业、日出勤状况稽查统计作业。 ❖3.员工考勤统计、加班单的汇总与薪资核算及代缴个人所得税。 ❖4.负责员工劳动合同及公司合约的签订及存档。 ❖5.员工居住证、就业证、工伤保险、医疗保险的办理、计划生 育证的查验。 ❖6.员工出国手续的办理及招调干、招调工手续的办理。 ❖7.负责员工薪资异动的人事基本资料的提供。 ❖8.福利措施的具体实施。 ❖9.常用医药的采购、发放与管理及伤病的暂时简易处理。 ❖10.承办主管临时交办的事项。
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企业管理课程培训内容
❖ 工厂PMC（生管、物控） ❖ 工厂采购员 ❖ 工厂人事、行政管理 ❖ 业务跟单 ❖ 仓库管理
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人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分 析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、 员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，
人事行政PPT模板
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人事行政教学课件.ppt
人力资源管理
职
职组 门
职系
职系、职组、职类关系图
职 系
职等
职 系
职 职系 级
职级、职等关系图
人力资源管理
❖ 职位分类工作步骤包括： ❖ 1.职位调查： ❖ 2.工作分析： ❖ （1）对工作本身作出规定； ❖ （2）确定工作对工作人员的行为有什么要求 ❖ 3.工作评价：根据工作分析结果，对各种工作进
第六章 人事行政
❖ 职位分类制度和品位分类制度各有优点和缺陷。职位分类有 利于建立科学的考试录用制度、考核制度、培训制度、工资 制度、晋升制度等等，有利于获得职位的最佳人选，有利于 预算管理和编制管理，有利于改进整体结构、增进效率，但 是工作费时、耗资、繁杂，结构缺乏弹性，不利于人才流动 和全面发展。
人力资源管理
❖ 职系是指工作性质和特征相同或充分相似，而责 任轻重和繁简难易程度却不同的一些职位所构成的 系列或群体。 ❖ 职组是由工作性质相似的若干职系构成的群体。 如，小学教师是一个职系，而教师就是一个职组。 职门是指若干工作性质和特征相近的职组归结在一 起所形成的集合。
人力资源管理
❖ 职级是指同一职系中工作性质、繁简难 易、责任轻重程度以及所需资格高低程度相 同或充分相似的职位。 职等是把工作性质不同、但工作繁简、难 易、责任大小及所需资格条件等因素充分相 同的职级归纳为职等。
❖ 公务员的职务序列
❖ 公务员职务分为领导职务和非领导职务。
❖ 职务与级别的对应关系：
❖ 国务院总理：1级 ❖ 国务院副总理，国务委员：2~3级 ❖ 部级正职，省级正职：3级~4级 ❖ 部级副职，省级副职：4级~5级 ❖ 司级正职，厅级正职、巡视员：5级~7级 ❖ 司级副职，厅级副职、助理巡视员：6级~8级 ❖ 处级正职，县级正职、调研员：7级~10级 ❖ 处级副职，县级副职、助理调研员：8级~11级 ❖ 科级正职，县级正职、主任科员：9级~12级 ❖ 科级副职，县级副职、副主任科员：9级~13级 ❖ 科员：9级~14级 ❖ 办事员：10级~15级
人事行政工作讲解课件
二、人事行政部部门职责
14、文件及档案管理 负责公司行政档案编号及管理，统一下发本公司各项文件及存档，并起草各类公文。15、日常管理工作1）负责固定资产的管理及公司财产的安全防盗工作；2）负责公司办公物资耗材的计划、购买、管理及发放工作；3）负责公司办公环境卫生管理工作；4）公司日常接待工作及接机、住宿、饮食等行程安排；
1、助手和参谋作用： 人事行政管理人员首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。
成就动机方面：积极主动地计划、安排，自己去创造机会，避免问题的发生。有很强的追求成功的愿望，想方设法地把问题做得最好。遇到问题懂得寻求别人的帮助，充分利用资源。为了确保工作的顺利完成，关注细节性的问题。
个性方面：要比较乐群、灵活；外向型性格，具较强亲和力，要善于倾听和富有全局观念，脾气要好。心胸豁达，思维活跃；敏感度高，善于观察和分析。
如何认识人事行政部门
人事行政部门职责
人事行政部门在公司中的角色和地位
如何做好本部门工作
如何发挥本部门作用
目录
一、如何认识人事行政部门
第一阶段：人事管理 主要内容是进行人事档案的日常管理，办手续的部门，员工在企业的存在不被看作资源，被动跟进的，琐碎的次要部门，容易被忽略的部门。
第二阶段：单向人力资源管理 这个阶段，企业中开始出现人力资源部，负责企业的人事政策制定，根据上级要求进行人员招聘及管理，并参与企业战略规划的实施。但在企业战略目标的形成过程中，往往把对人力资源问题的考虑排除在外。这是一个需要时才觉得重要的部门。企业虽然意识到人力也是一种资源，但并不认为是重要的战略性资源，而人力资源部门的工作也往往处于一种被动状态。
14、文件及档案管理 负责公司行政档案编号及管理，统一下发本公司各项文件及存档，并起草各类公文。15、日常管理工作1）负责固定资产的管理及公司财产的安全防盗工作；2）负责公司办公物资耗材的计划、购买、管理及发放工作；3）负责公司办公环境卫生管理工作；4）公司日常接待工作及接机、住宿、饮食等行程安排；
1、助手和参谋作用： 人事行政管理人员首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。
成就动机方面：积极主动地计划、安排，自己去创造机会，避免问题的发生。有很强的追求成功的愿望，想方设法地把问题做得最好。遇到问题懂得寻求别人的帮助，充分利用资源。为了确保工作的顺利完成，关注细节性的问题。
个性方面：要比较乐群、灵活；外向型性格，具较强亲和力，要善于倾听和富有全局观念，脾气要好。心胸豁达，思维活跃；敏感度高，善于观察和分析。
如何认识人事行政部门
人事行政部门职责
人事行政部门在公司中的角色和地位
如何做好本部门工作
如何发挥本部门作用
目录
一、如何认识人事行政部门
第一阶段：人事管理 主要内容是进行人事档案的日常管理，办手续的部门，员工在企业的存在不被看作资源，被动跟进的，琐碎的次要部门，容易被忽略的部门。
第二阶段：单向人力资源管理 这个阶段，企业中开始出现人力资源部，负责企业的人事政策制定，根据上级要求进行人员招聘及管理，并参与企业战略规划的实施。但在企业战略目标的形成过程中，往往把对人力资源问题的考虑排除在外。这是一个需要时才觉得重要的部门。企业虽然意识到人力也是一种资源，但并不认为是重要的战略性资源，而人力资源部门的工作也往往处于一种被动状态。
行政人事工作作业流程PPT共159页
谢谢！
159
行政人事工作作业流程
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46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
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47、采菊东篱下，悠然见南山。
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48、啸傲东轩下，聊复得此生。
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49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
•
50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
▪
26、要使整个人具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
《人事作业标准》PPT课件
总务排班表 〔每月1号前〕
审核
Y
N
N
审核
Y
考勤月报
财务
考勤月报 〔员工考勤〕
迟到、早退、忘打卡
人事月报流程图 2-1
备注：岗位补贴有1、站机台 2、焊接 3、锁螺帽 4、搬货 5、热处理
公司的考勤、薪资、福利制度
每月人事月报应本卷须知： 1、中夜班核对是否有打卡出勤，每日工作日报
表； 2、站机台核对每日工作日报表及其它报表； 3、焊接核对每日工作日报表及其它报表； 4、锁螺帽核对每日工作日报表及其它报表； 5、热处理核对补贴当天是否有开炉记录； 6、班次及时间 Ⅰ 正常班时间为08：00-12：10 13：00-17
员工录用、转正、转岗、离职的审批及备案
转正及相关业务流程：
转正前：
提前转正可视个人表现 而定，快那么一个来 月，慢那么三个月。 车间各厂课及各间接
单位主管提出转正申 备注：所有复印件需加盖公司公章
转正
N 条件 Y 打印合同
负 责 人 私 章
公 司 公 章
员 工 签 名
身 份 证 复
印
件
行政服务中心
105.14
2%
30.04
工伤 1477
1%
14.77
：10 Ⅱ 中班时间为：16：40-17：20 17：50-次
日01：00 Ⅲ 保安时间为：08：00-20：00 20：00-次
公司的考勤、薪资、福利制度
每月交给财务的人事月报：
公司的考、薪资、福利制度
二、员工的休假制度
■事假：员工因故请事假时，须先完成请 假手续，前方可请假离岗；
■病假：员工因疾病、受伤害或其他生理 原因必；须治疗或休养的，应持县级以 上医院所开医疗证明并附病历卡请病假 ，急诊不限医院但须有急诊证明。一年 之内连续病假六个月以上〔个人因素生
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Y
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Y
考勤月报
财务
考勤月报 〔员工考勤〕
迟到、早退、忘打卡
人事月报流程图 2-1
备注：岗位补贴有1、站机台 2、焊接 3、锁螺帽 4、搬货 5、热处理
公司的考勤、薪资、福利制度
每月人事月报应本卷须知： 1、中夜班核对是否有打卡出勤，每日工作日报
表； 2、站机台核对每日工作日报表及其它报表； 3、焊接核对每日工作日报表及其它报表； 4、锁螺帽核对每日工作日报表及其它报表； 5、热处理核对补贴当天是否有开炉记录； 6、班次及时间 Ⅰ 正常班时间为08：00-12：10 13：00-17
员工录用、转正、转岗、离职的审批及备案
转正及相关业务流程：
转正前：
提前转正可视个人表现 而定，快那么一个来 月，慢那么三个月。 车间各厂课及各间接
单位主管提出转正申 备注：所有复印件需加盖公司公章
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：10 Ⅱ 中班时间为：16：40-17：20 17：50-次
日01：00 Ⅲ 保安时间为：08：00-20：00 20：00-次
公司的考勤、薪资、福利制度
每月交给财务的人事月报：
公司的考、薪资、福利制度
二、员工的休假制度
■事假：员工因故请事假时，须先完成请 假手续，前方可请假离岗；
■病假：员工因疾病、受伤害或其他生理 原因必；须治疗或休养的，应持县级以 上医院所开医疗证明并附病历卡请病假 ，急诊不限医院但须有急诊证明。一年 之内连续病假六个月以上〔个人因素生