公司运营管理体系建设建议
公司运营和管理方面的建议
公司运营和管理方面的建议概述公司的运营和管理对于其稳定发展和长期成功至关重要。
本文将提出一些建议，帮助公司改善其运营和管理方面的工作，提高效率和效益。
1. 建立明确的目标和战略方向公司需要建立明确的目标和战略方向，确保整个团队朝同一个方向努力。
这可以通过制定长期战略计划和具体的短期目标来实现。
明确的目标有助于激发员工的积极性和主动性，同时也能为员工提供一个明确的方向，帮助他们更好地规划和执行工作任务。
2. 加强沟通与协作有效的沟通和协作对于公司的顺利运作至关重要。
公司应该建立一个开放、透明和高效的沟通机制，使团队成员能够及时共享信息、沟通想法和解决问题。
同时，建立跨部门和跨团队的协作机制，促进协同工作和知识共享，提高工作效率和质量。
3. 建立有效的绩效评估体系建立一个科学、公正和有效的绩效评估体系可以激发员工的动力，提高工作质量和效率。
这个体系应该包括明确的绩效指标和评估标准，能够客观地度量员工的工作表现，并提供具体的反馈和奖励机制。
同时，绩效评估应该是一个持续的过程，通过定期的评估和反馈，帮助员工改进和成长。
4. 提供员工培训和发展机会员工是公司最重要的资源，提供员工培训和发展机会是公司运营和管理的关键环节之一。
公司应该制定一个全面的培训计划，根据员工的需要和发展目标提供相应的培训课程和机会。
培训不仅能够提高员工的工作能力和素质，还可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 建立良好的工作环境和企业文化良好的工作环境和企业文化有助于提高员工的工作积极性和创造力。
公司应该关注员工的工作场所和福利设施，创建一个舒适、安全和有利于工作的环境。
同时，公司还应该注重企业文化的建设，树立良好的价值观和行为准则，营造一种积极向上、团结协作的工作氛围。
6. 运用科技和信息化手段在现代化的经营环境中，科技和信息化手段的运用对于提高运营和管理效率至关重要。
公司可以借助信息技术来改进业务流程、提高数据处理和分析能力，同时也可以利用互联网和社交媒体等平台来拓展市场和客户资源。
健全运营管理体系
健全运营管理体系随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场中立于不败之地,就必须建立健全的运营管理体系。
一个健全的运营管理体系可以提高企业的运营效率，降低成本，提升竞争力。
本文将从组织架构、流程优化和绩效管理三个方面探讨如何建立健全的运营管理体系。
一、组织架构组织架构是企业内部各个部门和岗位之间的关系和职责划分。
一个合理的组织架构能够明确各个部门的职责和权限，提高部门之间的协作效率。
首先，企业应根据自身的规模和业务特点，设计适合的组织架构。
其次，需要明确各个岗位的职责和权限，避免职责重叠或职责不清的情况发生。
此外，企业还应建立健全的沟通机制，确保信息的流通畅通，部门之间能够及时沟通和协调，避免信息孤岛的问题。
二、流程优化流程优化是指对企业内部各项流程进行评估和改进，以提高运营效率和降低成本。
企业应对各项流程进行全面的梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈，并制定相应的改进方案。
首先，需要明确流程的目标和流程的参与者，确保每个环节都有明确的责任和角色。
其次,要避免重复劳动和资源浪费，通过优化流程，将工作量和时间成本降到最低。
此外，还可以借助信息化技术，引入自动化和智能化的工具，进一步提高流程的效率和质量。
三、绩效管理绩效管理是指通过制定合理的绩效指标，对企业内部的各个部门和个人进行绩效评估和激励。
一个健全的绩效管理体系能够激励员工的积极性，提高工作效率和质量。
首先，企业应制定合理的绩效指标，确保指标能够与企业的战略目标和核心价值相匹配。
其次，要确保绩效评估的公正性和客观性，避免主观评价和任意性决策。
此外，还应建立激励机制，根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励和晋升机会，激发员工的工作热情和创造力。
一个健全的运营管理体系对于企业的发展至关重要。
通过合理的组织架构、流程优化和绩效管理，企业可以提高运营效率，降低成本,提升竞争力。
因此，企业应重视运营管理体系的建设，不断完善和优化，以适应市场的变化和挑战。
只有建立健全的运营管理体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关于公司管理体系建设的意见建议
公司管理体系建设意见建议尊敬的公司领导：经过与你们初步沟通，我就公司管理体系当中两个方面，即企业运行管理制度建设及企业文化内涵建设两个方面的一些个人意见建议总结如下，仅供参考讨论，不妥之处敬请指正。
一、企业运行管理制度建设目前公司部分规章制度正在拟定中，我想简单提几点建议：公司管理制度作为管理员工、开展各项工作的的基本规范准则，无论是行政管理制度还是生产管理制度都必须科学合理，以人为本，必须集思广益，听取广大员工的意见建议，吸取广大员工的智慧，必须具有可操作性，否则就只能停留在书面上不能推行下去或是引起员工的负面情绪。
有了好的制度，还要全面的贯彻落实，并在实践中逐步地健全和完善。
下面我想就人才制度建设、共赢合作体系建设、工作作风建设等方面谈一谈我的看法。
（一）关于公司用人制度建设到公司后，首先发现人员流动很频繁，感觉公司缺乏凝聚力似的。
所以我想就公司用人，也就是如何选拔人才，留住人才，用好人才等方面谈谈我的想法。
对于选人我认为务必以德为先，其次才是看其能力，记得牛根生对选才的总结是：有德有才提拔重用，有德无才培养使用，有才无德谨慎使用或是坚决不用。
蒙牛犯三聚氰胺的错误暂且不论，但就老牛选人用人的办法还是值得称道的，那么哪些人是属于人才的标准呢，哪些人可称得上是人才呢？其实这就又回到伯乐与千里马的老话题了，那就看领导的慧眼了。
对于用人我认为首先要领导一份信任，既自信又信他，给他权力，为他创造平台，具体讲，就是要建立岗位职责分工清晰，权责明确的工作关系，让员放开手脚，发挥聪明才智。
其次要包容他，只要是为了公司发展好，只要是为了公司利益好，容许其个性张扬。
还有，寸有所长尺有所短，了解每个员工的优势，把员工安排在最适合发挥自身特长的岗位上尤为重要，真真正正做到人尽其才而不屈才。
对于那些工作能力稍差一点的员工，我暂称之为潜在人才，对他们我认为首先还是要信任，提供适合他们能力范围的岗位，大胆使用，不要怕他们犯错误，其实作为年轻人谁不犯错误呢？犯错误才能进步，犯错误才能成熟，只要不是主观刻意，不是品德品质问题或是原则问题，都是可以原谅的，多一分包容，多一分忍耐，多一点指导而不是一棍子打死，我想假以时日他们都可以成长为公司的栋梁之才。
企业计划经营管理体系构建的相关建议
企业计划经营管理体系构建的相关建议为了保证企业的发展和管理，建立计划经营管理体系是十分必要的一步。
下面向企业提供一些关于计划经营管理体系构建的建议：1. 制定明确的企业发展战略企业计划经营管理体系的成功与否与企业的发展战略密切相关。
在构建计划经营管理体系之前，企业应该要制定一个明确的发展战略，包括企业的愿景、使命和目标等，以及相应的发展规划和战略计划。
这样可以确保计划经营管理体系的构建与企业的发展战略一致，从而为企业的发展提供有力的支持。
2. 建立完善的组织结构建立完善的组织结构是计划经营管理体系构建的前提。
企业应该要明确组织的层次结构，包括各个部门的职责和权限；制定相应的组织架构图，以便于管理层、员工和外部人员的理解和沟通；确保人员配备合理、职务分工明确，避免人员重合和职责不明的情况出现。
3. 确立明确的工作流程和职责制度在构建计划经营管理体系时，企业应该要确定明确的工作流程和职责制度。
这包括制定规范的工作流程、确定任务书、目标要求等管理工具，以确保每个环节的工作都可以被有效地跟踪和掌握，以及制定明确的职责制度，避免出现职责不清、责任推卸等问题。
4. 审核和监控的制定企业计划经营管理体系需要有制度化的审核与监控机制来确保其有效性。
企业应当建立考核和监控指标，可基于制定的战略目标、员工层级、执行方案等指标，对计划经营管理体系进行审核，以确保其符合要求和实际运行情况，按照计划和成本控制要求运营。
5. 定期的分析和评估为了确保计划经营管理体系的有效性和持续改进，企业应该要定期地进行分析和评估。
这包括对每个环节、过程等进行定期的分析和评估，及针对每个细节进行修正，从而达成更好的管理目标。
总之，企业计划经营管理体系的构建需要企业要制定出明确的发展战略，建立完善的组织结构，明确工作流程与职责制度，而后设置审核和监控体系，定期地分析和评估企业内部执行的情况。
这样才能够确保计划经营管理体系的有效运转和企业的良性发展。
如何建设企业运营管理体系
如何建设企业运营管理体系1. 引言在现代商业环境中，企业运营管理体系的建设是保证企业高效运转和业务发展的关键要素之一。
建立一个有效的运营管理体系能够帮助企业提高工作效率、合理分配资源、降低成本，并增加客户满意度。
本文将介绍如何建设一个完善的企业运营管理体系。
2. 确定运营管理目标在建设企业运营管理体系之前，首先需要明确运营管理的目标。
这些目标应该与企业的战略目标一致，并且可以量化和衡量。
例如，通过提高生产效率来降低生产成本，或者通过提供高质量的客户服务来增加客户满意度等。
明确目标能够为建设运营管理体系提供明确的方向。
3. 设计运营管理流程建设企业运营管理体系的关键是设计适用于企业的运营管理流程。
运营管理流程包括了企业内部各个部门之间的协作和沟通方式，以及员工在工作中需要遵循的规范和流程。
这些流程应该能够确保工作顺利进行，并且最大化地提高效率和质量。
在设计运营管理流程时，需要考虑以下几点：•确定各个部门的职责和权限，明确各个岗位的工作职责和相互之间的关系。
•设计有效的沟通机制，确保部门之间能够及时共享信息和协调工作。
•设定明确的流程和工作标准，帮助员工准确地执行工作任务。
•制定适当的反馈机制，以便及时纠正和改进运营管理流程。
4. 培训和培养员工一个成功的运营管理体系需要有具备相应技能和知识的员工。
因此，培训和培养员工是建设企业运营管理体系不可或缺的一环。
培训的内容应该根据运营管理体系的需求和员工的角色进行定制，包括运营流程、沟通技巧、问题解决能力等方面。
为了培养和激励员工，可以采取以下方法：•制定培训计划，并明确培训目标和方法。
•提供必要的培训资源，如培训材料、培训设备等。
•设立绩效评估机制，根据员工的表现给予奖励和晋升机会。
•将员工参与运营管理决策的过程，以增强他们的责任感和主动性。
5. 建立绩效评估体系绩效评估是企业运营管理体系中的一个重要环节。
通过对员工绩效的评估，可以发现和解决问题，并及时采取措施进行改进。
企业计划经营管理体系构建的相关建议
企业计划经营管理体系构建的相关建议随着经济的不断发展，企业计划经营管理体系被越来越多地应用于企业管理领域，并且得到了越来越广泛的认可和支持。
企业计划经营管理体系的构建，对于企业的发展和经营管理具有非常重要的意义。
下面就针对企业计划经营管理体系的构建，提出几点建议，希望对于广大企业的发展和管理有所帮助。
建议一：明确企业的经营目标和战略在企业计划经营管理体系的构建过程中，首先需要明确企业的经营目标和战略。
经营目标是指企业实现经济效益、社会效益和环境效益的总体目标，战略是指为实现经营目标，企业所采取的行动和决策。
明确企业的经营目标和战略，可以帮助企业在资源的配置和组织的优化方面更加科学和明确。
同时，经营目标和战略的明确也可以帮助企业建立明确的经营指标和绩效评估体系，以便更好地管理企业的经营过程。
建议二：制定全面的经营计划在明确了企业的经营目标和战略之后，企业需要制定全面的经营计划，包括财务计划、市场营销计划、生产计划等。
这些计划应该具体、可行、有效，并与企业的经营目标和战略相一致，以保证企业的经营管理效率。
在制定经营计划的过程中，企业需要分析市场环境和竞争对手的情况，制定相应的应对措施，提高企业在市场中的竞争力和市场份额。
建议三：建立有效的组织管理机制企业计划经营管理体系的构建离不开有效的组织管理机制。
企业应该建立健全的组织结构和管理制度，明确岗位职责和工作流程，并通过完善的考核机制和激励机制，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
对于中小型企业来说，建议采用扁平化管理模式，尽可能减少层级，简化决策流程，提高工作效率和响应速度。
同时，企业还应该提升员工的综合素质，不断提高员工的专业技能和服务意识，以提高企业的综合管理水平和服务能力。
信息是企业计划经营管理体系的重要组成部分。
企业应该加强信息管理体系的建设，建立有效的信息收集、分析、传递和应用体系，为企业经营管理提供强有力的支持。
同时，企业还应该不断引入新的信息技术和管理方法，提高信息管理的智能化和自动化水平，提高企业信息管理效率和效果。
如何建立高效的企业运营管理体系
如何建立高效的企业运营管理体系在当今竞争激烈的商业环境中，企业运营管理体系的高效性直接关乎企业的生存与发展。
建立一个高效的企业运营管理体系可以提高企业的执行力、决策效率和整体竞争力。
本文将探讨如何建立高效的企业运营管理体系，以期为企业的成功提供指导。
一、明确企业的运营目标首要任务是明确企业的运营目标。
运营目标应该是可量化、可评估和可追踪的，可以根据企业的短期和长期目标来确定。
明确运营目标有助于团队的目标一致性，并提供了衡量企业绩效的标准。
二、确定清晰的职责与权限企业运营管理体系需要明确各部门和个人的职责与权限。
每个岗位都应有明确的工作职责，避免出现责任不清、权限争议的问题。
同时，合理授权并赋予足够的权限可以提高工作效率和决策效果。
三、建立有效的沟通渠道建立良好的内外部沟通渠道对于高效的企业运营管理体系至关重要。
内部沟通可以促进团队协作和信息流动，外部沟通可以与供应商、客户和合作伙伴建立紧密关系。
沟通渠道可以通过会议、报告、电子邮件和内部社交平台等多种形式来实现。
四、优化流程与规范操作企业流程的优化和操作规范是建立高效运营管理体系的关键步骤。
通过对流程进行评估和改进，可以消除重复劳动和低效率操作。
建立规范操作的标准化流程可以提高工作质量和效益，降低错误率和成本。
五、引入科技支持现代科技的应用可以极大地提升企业的运营效率。
例如，企业可以使用项目管理软件来分配任务和跟踪工作进度，使用客户关系管理系统来管理客户信息和销售流程，使用大数据分析来优化运营决策等等。
科技的引入不仅可以提高效率，还可以提升企业的创新能力和竞争力。
六、持续改进与学习建立高效的企业运营管理体系是一个持续改进的过程。
企业应该定期评估自身的运营体系，并根据评估结果持续优化和调整。
此外，建立学习型组织可以帮助企业不断适应市场的变化和新技术的发展。
结论建立高效的企业运营管理体系对企业的发展至关重要。
通过明确运营目标、确定职责与权限、建立有效沟通渠道、优化流程与规范操作、引入科技支持以及持续改进与学习，企业可以提高运营效率和决策效果，提升整体竞争力。
集团运营管理体系规范化建设工作建议两篇.doc
集团运营管理体系规范化建设工作建议两篇第1条集团运营管理体系标准化建设表明集团运营管理体系标准化建设表明 a 、背景当前公司运营规模不断扩大，项目数量逐渐增加，集团转型逐步实现。
公司的发展受到管理、技术、人力资源等方面的制约。
公司必须实现管理变革。
在制定公司发展战略的基础上，公司应梳理组织结构、管理体系和业务流程等运行体系，建立新的组织管理和运行模式，理顺关系，整合资源，提高公司整体管理的运行效率，促进公司稳定、快速发展。
2 、目标管理体系标准化的总体目标是通过自上而下的强力改革逐步实现公司经营管理资源共享、工作协调、管理标准、平稳运行、循序渐进。
具体表现在以下几个方面1、编制公司中长期发展战略和三年发展规划，制定公司经营和项目建设的发展方向，真正发挥公司发展和战略规划的协同效应，确保公司业务发展和项目投资工作在战略框架下进行，防止无目标、无方向的任意发展。
2、完善公司治理结构，理顺董事会、管理团队、职能部门与项目部的工作关系，实现上、中、下三级协调发展，防止多头指挥、管理混乱、效率低下的局面。
3、建立公司扁平化管理架构，明确管理团队、各职能部门、项目部的职能职责，理顺体系，整合公司资本、技术、人才、市场、信息等优势资源，实现专业化管理和集中控制，建立新的集团运营管理模式，支持公司中长期发展战略，形成各部门、各业务部门围绕公司整体部署分别工作的协调统一、协同运营=04、根据精简高效的原则确定岗位设置和人员编制，并编写岗位说明书。
运用“定员、定员、定责、定指标、定激励”的五种管理方法，对每位员工进行有效的人文激励和管理，给予员工广阔的发展空间和职业生涯，建立公司与员工共同发展的利益共同体、一致的权利和责任，引导员工积极主动、积极主动、创造性工作，形成人人做每件事、人人做某事、人人想做某事的济南公司工作作风。
5、整章组织、结合流程，编写具有济南特色的济南集团工作体系和业务流程汇编，使公司的所有工作和业务能够有序进行，规则、记录、。
谈谈对公司四体系的建设和实施的建议
从简到繁，由浅入深地探讨公司四体系的建设和实施的建议在当今竞争激烈的商业环境下，企业要想取得成功，需要建立并实施综合性的管理体系。
其中，公司四体系（战略体系、组织体系、流程体系和绩效体系）是企业管理体系的核心，对于企业的发展至关重要。
在本篇文章中，我将就公司四体系的建设和实施提出一些建议，并探讨其重要性和影响。
1. 公司四体系的重要性和意义公司四体系是确保企业稳健发展和良好运作的基础，它们相互联系、相互依存，缺一不可。
战略体系是指企业在未来一段时间内发展和变革的总体规划，它影响到企业决策的方向和步骤。
组织体系是指企业内部的组织结构和人员配置，这直接关系到企业管理和运作的有效性。
流程体系是指企业各个业务环节的流程和规范，决定了企业的运营效率和服务质量。
绩效体系是指企业对员工和业务绩效的评估和激励体系，它直接影响到员工工作积极性和企业整体绩效。
2. 公司四体系的建设和实施建议为了确保公司四体系的健全和有效运作，首先需要明确公司的战略目标和发展方向，建立符合企业实际情况的战略体系。
需要建立灵活且高效的组织结构，明确各部门的职责和协作关系，确保组织体系的适应性与灵活性。
再次，流程体系的建设要考虑业务流程的全面性和流畅性，加强各环节间的衔接和协作，提高运营效率和减少错误几率。
绩效体系的建立与实施至关重要，应构建合理的绩效评价体系和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
3. 个人观点和理解在我看来，建设和实施公司四体系是企业管理的根本，只有做好这些基础工作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而在实际操作中，建设和实施四体系并不是一蹴而就的事情，需要企业领导班子的重视和员工的共同努力。
企业内部的信息传递和沟通也是至关重要的，要形成一个合力，才能实现四体系的有效建设和实施。
总结回顾公司四体系的建设和实施对企业的发展至关重要。
在建设和实施过程中，企业需要将战略体系、组织体系、流程体系和绩效体系有机结合，确保一个环节的建设与实施不影响其他环节的运作，并最终实现整体的有效运作。
对企业经营管理的建议
对企业经营管理的建议1. 建立明确的企业目标和战略规划。
企业需要明确自己的发展方向和目标，并制定相应的战略规划，以便在市场竞争中取得优势。
2. 建立有效的组织架构和分工合作机制。
企业应根据自身规模和业务需求，建立合理的组织架构，并明确各部门的职责和工作流程，以保证工作的高效运转。
3. 建立健全的人力资源管理机制。
企业应注重人才的引进、培养和激励，建立科学的薪酬制度和绩效考核机制，以提高员工的积极性和工作效率。
4. 加强市场营销和品牌建设。
企业应加大市场营销力度，不断提升产品的市场份额和品牌影响力，通过有效的市场推广手段吸引更多的消费者。
5. 注重产品质量和创新能力。
企业应加强产品质量管理，确保产品符合市场需求和用户期望，并不断提升产品的创新能力，以保持竞争优势。
6. 加强供应链管理和供应商合作。
企业应建立稳定可靠的供应链体系，与供应商建立长期合作关系，确保供应链的高效运作，减少成本和风险。
7. 优化资金管理和财务风险控制。
企业应加强财务管理，合理规划和利用资金，降低财务风险，确保企业的经营稳定和可持续发展。
8. 加强信息化建设和数据分析能力。
企业应积极推进信息化建设，提升数据分析能力，通过科学的数据分析和决策支持，提高经营管理的科学性和准确性。
9. 建立良好的企业文化和团队精神。
企业应注重企业文化的塑造和传承，提倡团队合作和共同发展的价值观，营造积极向上的工作氛围。
10. 关注社会责任和环境保护。
企业应积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展，树立企业的良好形象和社会形象。
以上是对企业经营管理的建议，通过建立明确的目标和战略规划、优化组织架构和人力资源管理、加强市场营销和品牌建设、注重产品质量和创新能力、加强供应链管理和供应商合作、优化资金管理和财务风险控制、加强信息化建设和数据分析能力、建立良好的企业文化和团队精神、关注社会责任和环境保护等方面，可以提升企业的竞争力和持续发展能力。
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1
2020年4月19日
公司运营管理体系
建设建议
文档仅供参考
2
2020年4月19日
金岸集团运营管理体系规范化建设工作建议
一、背景
当前公司经营规模不断扩大，项目数量逐渐增多，并逐步实
现集团化改造，公司发展已经受到了管理、技术、人力资源等多
方面的制约。公司必须实现管理变革，在制定公司发展战略的基
础上，对组织架构、管理制度及业务流程等运行体系进行梳理，
建立新的组织管理与运行模式，理顺关系，整合资源，提升公司
整体管理的运行效率，从而推进公司平稳、快速发展。
二、目标
此次管理体系规范化建设的总体目标是经过自上而下、循序
渐进的强力改革，逐步实现公司经营管理的资源共享、工作协
同、管理规范、运营顺畅。具体表现在以下几个方面：
1、编写公司中长期发展战略和三年发展规划，为公司经营与
项目建设制定发展方向，真正发挥公司发展与战略规划的协同效
应，确保公司业务开展与项目投资在战略框架下开展工作，以防
没有目标没有方向的任意发展。
2、完善公司治理结构，理顺董事会、经营班子、职能部门及
项目部的工作关系，实现上中下三级的层级协同发展，防止多头
指挥、管理混乱、效率低下的局面出现。
3、建立扁平化的公司管理架构，明确经营班子、各职能部
门、项目部的职能职责，理顺体制，整合公司资金、技术、人
文档仅供参考
3
2020年4月19日
才、市场、信息等优势资源，实现专业管理和集中管控，搭建起
新的支撑公司中长期发展战略的集团化运营管理模式，形成各部
门、各业务板块围绕公司总体部署分头工作、协同作战、运行高
效的协调统一体。
4、按照精简高效原则确定岗位设置和人员编制，并编写岗位
说明书，采用“定编制、定人员、定职责、定指标、定激励”等
五定管理方法对每个员工进行有效的人文激励和管理，并赋予广
阔的发展空间和职业生涯，建立公司与员工之间共同发展、权责
一致的利益共同体，引导员工主动、积极、创造性的开展工作，
形成金岸公司事事有人做、人人有事做、人人想做事的工作作
风。
5、整章建制、梳理流程，编写具有金岸特色的《金岸集团工
作制度与业务流程汇编》，使公司各项工作和业务的开展有章可
循、有据可查、有序进行。（具体制度与流程见附件）
三、工作循序推进计划表
序号 事项 牵头人 责任人 责任部门 参与人 完成
时间
1 健全公司治理结构、班子成员分工 何学东 何学东 办公室 岳跃飞、陈海军 11月
2 公司中长期发展战略与三年发展规划 12月
3 公司组织架构和 部门职责 何学东 陈海军 办公室 班子成员和各部门负责人 11月
文档仅供参考
4
2020年4月19日
4 公司业务板块架构 11月
5 部门岗位设置、人员编制及 候选人名单 何学东 陈海军 办公室 各部门负责人 12月
6 各部门岗位说明书 陈海军 各部门 负责人 各部门 各部门 负责人 12月
7 公司主要制度、流程和表单 何学东 陈海军 相关部门 相关部门负责人 1月
8 各部门规章制度与业务流程 陈海军 各部门 负责人 各部门 各部门 负责人 1月
9 各部门主要工作 表单设计 陈海军 各部门 负责人 各部门 各部门 负责人 1月
10 规章制度与流程 汇编成册 何学东 陈海军 办公室 班子成员 2月
四、主要工作安排
- 制度建设的工作重点是对制度体系的补充和完善，围绕公
司经营管理工作，重新梳理和完善各项管理制度。此项工作将分
三个阶段进行：
1、建立制度阶段
时间安排： 11月—— 月2日
按照规范的制度格式、条目、内容（编写要求见附件一），
参照办公室制度体系建设方案进行集中、系统的制度建设，形成
较为完整的金岸制度体系初稿。
2、审核发布阶段
文档仅供参考
5
2020年4月19日
时间安排： 月3日——4月
工作内容：办公室组织公司中高层和外脑对初稿进行讨论和
审定，根据审定意见对制度体系进行修改完善，然后发布。
3、学习贯彻阶段
时间安排： 6月
工作内容：由现行制度体系及制度修订计划中所对应的责任
人组织将各类规章制度、工作流程（标准）进行学习贯彻。
4、执行评价阶段
⑴制度落实的督导检查：制度下发后，办公室牵头对制度的
落实情况每季度至少检查一次,每次检查各相关单位都要填写制度
执行反馈情况。
⑵办公室对制度执行情况进行初步评价。对制度责任部门的
制度宣贯、修订、检查落实的主动性、及时性、制度的数量（正
在执行制度全面性）、质量（执行制度内容的规范、完整程
度）、执行效果（参加人数、制度宣贯后统一征求参加人员意
见、组织重要制度考试）进行评价。对制度执行过程中存在的问
题或者制度本身存在的问题汇总，并提出整改建议。
五、保障措施
1、加强领导。成立制度建设领导小组，各部门也要成立制度
建设工作小组，主要负责人担任组长，小组成员由各部门负责人
组成，具体工作由办公室负责组织。
成立公司制度建设领导小组
文档仅供参考
6
2020年4月19日
组长：何学东
成员：岳跃飞、张仕明、袁微、刘青林、黄幼华、陈海军、
胡红霞、李建山、刘正东、周树林、肖琨、朱朝霞。
2、加大指导、检查、考核。要求公司各部门把制度建设作为
重要内容列入日常工作管理中，完善相关考核制度，加强对制度
建设的部署、指导、检查和考核，及时分析制度建设中存在的问
题，采取切实有效的措施，确保制度建设的健康发展。
3、加强制度学习贯彻。对于不用修改完善的制度要组织学
习，对于修改完善的必须及时组织学习贯彻，保证制度的及时有
效实施。
4、重视制度建设经验的研究和总结。结合公司自身的发展和
中心工作，经常组织研讨活动，既要总结经验又要不断创新，真
正使制度建设不断达到保障和促进公司快速发展的。
六、三点建议
1、公司运营体系建设势在必行，刻不容缓。当前公司发展没
有形成有机的体系，管理没有章法，工作没有头绪，大家都在靠
自己的自觉在做工作，公司没有规划，经营班子没有计划，部门
没有目标，个人没有考核，整个团队没有必要的工作压力，很多
事情没人去管，很多人员仿佛没事做，最后很多事情都落在领导
身上。这样导致公司管理出不了效益，团队凝聚力不强，个人进
步不明显。
2、请董事长何总亲自挂帅，班子成员全程参与，各部门负责
文档仅供参考
7
2020年4月19日
人必须完全配合。此项工作是一项系统工程，涉及公司经营班
子、各个部门和各项目部，关键是在狠抓规范化管理，能够说是
公司的一次改革，每个人都将面临巨大的工作压力和难题。没有
最高层的决心和指挥，没有骨干同志们的参与和配合，此项工作
是难以高质量完成的。
3、解释误区。
一是认为当前公司不需要很多的制度，遇到问题解决问题就
行。其实制度设计就是为了规避问题出现，为解决问题提供方
法、依据和标准。
二是公司实行人性化管，制度不重要。其实公司管理模式有
三层，人治管理、制度化管理和人性化管理。人治管理是企业最
初级的阶段，这个阶段人的自然性（贪婪、懒惰、随意等）表现
突出，靠老板的个人魄力来管制；制度化管理是企业发展后急需
对员工自然性进行约束和教化的阶段，也是企业管理的基本要
求；人性化管理是在制度化管理取得很好实效后的管理模式，是
管理的高级阶段，这一阶段人的社会性和自律性较为明显，当前
我们公司还处于第一阶段，需要比较完善的制度向第二阶段迈
进。
三是制度建设不需要集中、系统进行，遇到问题及指定有关
制度。这有一定道理，但对于我们公司在制度基本上处于空白这
一实际不相符合，其实一个组织的所有制度是互相关联的一个体
系，是一个有机体，我们公司如果不集中、系统、循序渐进的来