物流成本管理-仓储成本管理共65页文档
物流成本管理模块六七 包装、装卸成本管理及配送成本管理-精选文档
模块六 包装、装卸成本管理
6.2.1装卸搬运成本的构成
修理费用 折旧费用 折旧费用是指装卸搬运机 械由于在使用过程中发生损 耗，而逐渐转移到装卸搬运 成本中的那部分价值。装卸 搬运机械的折旧与仓储设施 设备的折旧方法相同，主要 包括直线法和加速折旧法。
工具及劳动保护费
事故损失费是指在 装卸搬运作业过程 中，因此项作业造 成的应由本期装卸 搬运成本负担的货 损、机械损坏、外 单位人员人身伤亡 等事故所发生的损 失，月终将应由本 期装卸搬运成本负 担的事故净损失， 结转计入本期装卸 搬运成本。
模块六 包装、装卸成本管理
6.2.1装卸搬运成本的构成
包装材 料费用
（1）买价 买价即购买价格，即购入材料物资发票上的价值。 （2）材料入库前发生的各种采购费用 ①运杂费（包括运输费、装卸费、保险费、仓储费等）； ②运输途中的合理损耗； ③入库前的分拣整理费； ④购入材料负担的不能抵扣的税金和其他费用。 买价可直接计入各种包装材料的成本。各种采购费用，凡 能分清归属的，可直接计入各种包装材料的成本；不能分 清的，可根据各种材料的特点，采用一定的分配方法，分 配计入各种包装材料的成本，
模块六 包装、装卸成本管理
6.2.1装卸搬运成本的构成 装卸搬运成本中班组集体计件工资计算： 如果实行班组集体计件工资，在班组内按每人贡 献大小进行分配，通常是按每人的标准工资和实际的 工作时间（日数或工时数）的综合比例进行分配。其 计算公式为：
班组内工资分配率 班组集体计件工资额 工资率） 出勤日数（或工时数） 每人日工资率（或小时
某工人应得计件工资 该工人日工资率（或小 时工资率） 出勤日数（或工时数） 班组内工资分配率
模块六 包装、装卸成本管理
物流成本---之之
物流成本一名词解释〔5题，共20分〕1 配送成本配送成本是指企业的配送中心在对物品进行拣选、加工、包装、保管、分割、组配以及与及运送过程中所发生的各项费用的总和。
2 标准成本标准成本是指通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。
3 重置成本重置成本是指按目前的市价来计量的所耗资产的成本，重置成本所反映的是现时价值。
从理论上讲，采用重置成本计价比采用原始成本计价更为合理。
4 效益背反理论效益背反指的是物流的假设干功能要素之间存在着损益的矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之也是如此。
5 作业成本法作业成本法简称ABC，也称为作业成本会计或作业成本核算制度，它是以成本动因理论为基础，通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。
6 责任成本责任成本是指责任单位能对其进行预测、计量和控制的各项可控成本之和。
责任成本是按照谁负责谁承担的原则，以责任单位为计算对象来归集的，所反映的是责任单位与各种成本费用的关系。
7 资金占用成本资金占用成本也称为利息费用或时机成本，是仓储成本的隐含费用。
资金占用成本反映失去的盈利能力，如果资金投入其他方面，就会要求取得投资回报，因此资金占用成本就是这种尚未获得的回报的费用。
资金占用成本是仓储持有成本的一个重要组成部分，通常用持有库存的货币价值的百分比表示。
也有用确定企业新投资最低回报率来计算资金占用成本。
1 降低物流费用具有几个方面的重要意义：〔1〕增加国家资金积累〔2〕为社会节省大量的物质财富〔3〕有利于调整商品价格〔4〕有利于改良企业的物流管理，提高企业的竞争力2 物流成本管理的内容：〔1〕物流成本核算〔2〕物流成本分析〔3〕物流成本控制〔4〕物流成本预测〔5〕物流成本决策〔6〕物流成本计划3 降低物流成本的途径：〔1〕物流合理化〔2〕提高物流质量〔物流质量包括商品质量、物流服务质量、物流工作质量、物流工程质量〕〔3〕加快物流速度4仓储成本构成内容包括几个方面：〔1〕仓储持有成本〔2〕订货或生产准备成本〔3〕缺货成本〔4〕在途库存持有成本5 提高价值的途径：〔1〕在产品功能不变的前提下降低成本〔2〕在成本不变的前提下提高产品的功能〔3〕在产品成本略有增加的同时，显著增加产品的功能（4）在不影响产品主要功能的前提下，适当降低一些次要功能，或消除不必要的功能，从而使成本显著降低。
物流成本管理案例
案例分析一：东方药业物流问题案例剖析一、东方药业的总体概况和发展前景东方药业有限公司是一个以市场为核心、现代医药科技为先导、金融支持为框架的新型公司，是西南地区经营药品品种较多、较全的医药专业公司。
公司成立以来，效益一直稳居云南同行业前列，属下有一个制药厂，9个医药经营分公司，30个医药零售连锁药店。
它有着庞大的销售网络，该网络以昆明为中心，辐射整个云南省乃至全国，包括医疗单位网络、商业调拨网络和零售连锁网络。
公司预计在2007年完成“销售4个亿，利润400万元”的任务目标。
但面对目前市场竞争越演越烈，该公司要顺利完成预定目标又谈何容易呢？二、东方药业企业物流管理中面临的主要问题目前，东方虽已形成规模化的产品生产和网络化的市场销售，但其流通过程中物流管理严重滞后，造成物流成本居高不下，不能形成价格优势。
这严重阻碍了物流服务的开拓与发展，成为公司业务发展的“瓶颈”，主要表现在：（一）装卸搬运费用过高装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的关键，它渗透到物流各个领域，控制点在于管理好储存物品、减少装卸搬运过程中商品的损耗率、装卸时间等。
而东方恰好忽视了这一点，由于搬运设备的现代化程度较低，只有几个小型货架和手推车，大多数作业仍处于人工作业为主的原始状态，工作效率低，且易损坏物品。
另外仓库设计的不合理，造成长距离的搬运。
并且库内作业流程混乱，形成重复搬运，大约有70%的无效搬运，这种过多的搬运次数，损坏了商品，也浪费了时间。
（二）储存费用过高目前，东方的仓库的平面布置区域安排不合理，只强调充分利用空间，没有考虑前后工序的衔接和商品内的存放，混合堆码的现象严重，造成出入库的复杂的性和长期存放，甚至一些已过效期发生质变和退回的商品没能得到及时处理，占据库存空间，增大了库存成本。
（三）运输费用没有得到有效控制运输费用占物流费用比重较大，据日本通产省六大类货物物流成本的调查结果表明，运输成本占物流总成本的40%左右，是影响物流费用的重要因素。
物流成本管理案例
物流成本管理案例物流成本管理案例案例1西方国家物流成本的核算国外一些发达国家物流成本的计算是按照统一标准进行的。
1、日本物流成本的计算是依据1997年日本运输省制定的《物流成本计算统一标准》～该标准按以下三种不同的方式规定物流成本的计算标准。
,1,按物流范围将物流成本划分为:供应物流费用、企业内部物流费用、销售物流费用、退货物流费用和废弃物物流费用五类。
供应物流费用是指从原材料采购到供应给购入者这一物流过程中所需要的费用,企业内部物流费用是指从产成品运输、包装开始到最终确定向顾客销售这一物流过程中所需要的费用,销售物流费用是指从确定向顾客销售到向顾客交货这一物流过程中所需要的费用,退货物流费用是指由于售出产品的退货而发生的物流过程中所需要的费用,废弃物物流费是指由于产品、包装物或运输容器、材料等废弃而发生的物流过程中所需要的费用。
,2,按支付形态将物流成本分为材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费、特别经费、和委托物流费用。
材料费是指提供物流服务所耗用的一切材料、包装器材、修理用零件、低值易耗品摊销费用等,人工费是指工资、补贴、奖金、退休金、福利费等劳务费用,公益费是指向电力、煤气、自来水等提供公益服务的部门支付的费用,维护费是指使用和维护土地、建筑物、车辆、搬运工具等支出的维修费、材料费、课税、租赁费、保险费等费用,一般经费是指差旅费、交通费、会议费、招待费、教育费以及各种杂费等一般支出,特别经费是指采用不同计算方法所计算出来的物流费用～包括折旧1费和利息,委托物流费用是指向其他企业或个人支付的包装费、运输费、保管费、出入库装卸费、手续费等费用。
,3,按物流的功能将物流成本分为运输费、保管费、包装费、装卸费、信息费和物流管理费。
2、美国的物流成本主要由三部分组成:库存费用、运输费用和管理费用。
,1,库存费用是指花费在保存货物上的费用～除了包括仓储、残损、人工费用及保险和税收费用外～还包括库存物资占用资金的利息。
物流成本管理岗位职责(共8篇)
新项目投资测算
组织项目前期成本调研，便于公司决策；
合同管理
起草格式化标准合同文本；
对上报合同进行审核；
根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；
预决算管理
负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；
部门管理
培养业务骨干；
部属激励和绩效考核；
负责本部门人力资源的配置和调遣；
相关总协调工作
按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；
审计配合工作
对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调
负责准备编制审计所需数据表格工作；
负责审计的其他配合工作；
合同及付款管理
负责审核合同中有关经济条款；
负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；
日常管理
配合及时提供成本管理软件所需相关数据；
及时总结工作中经验教训供部门内共享；
参与工程、材料及设备的招投标工作
参与合同有关经济条款的审核
定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况
定期和不定期抽查评估项目成本管理工作
对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见
对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制6、成本管理规范建设
制定成本管理的有关规范及实施细则
制定并完善目标成本管理体系
对经济标书进行分析；
审核现场签证变更
负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；
负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况；
结算工作
负责督促施工单位上报工程结算书；
负责按相关文件规定审核工程结算资料；
动态目标成本负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等；
简述物流成本管理的意义
简述物流成本管理的意义摘要：1.物流成本管理的背景和意义2.物流成本管理的核心概念和方法3.物流成本管理的实用技巧和策略4.物流成本管理对企业和行业的价值5.总结与展望正文：随着我国经济的快速发展，物流行业日益繁荣，物流成本的管理和控制成为了企业降低成本、提高竞争力的重要手段。
本文将简述物流成本管理的意义，探讨物流成本管理的核心概念和方法，并提出实用的技巧和策略。
一、物流成本管理的背景和意义物流成本管理是指在物流活动中对成本进行有效控制的过程。
随着市场竞争的加剧，物流成本在企业总成本中的比重逐渐上升，物流成本管理对企业提高经济效益和竞争力具有重要意义。
二、物流成本管理的核心概念和方法1.物流成本核算：通过对物流活动中的人力、物力、财力等各种资源消耗进行统计、核算，为企业提供物流成本的详细数据。
2.物流成本控制：通过合理规划物流活动，降低物流成本，提高物流效益。
3.物流成本分析：对物流成本数据进行分析，发现成本波动的原因，为成本控制提供依据。
4.物流成本预测：根据历史数据和市场信息，预测未来物流成本的变化趋势，为企业制定成本控制策略提供参考。
三、物流成本管理的实用技巧和策略1.优化物流网络：合理规划物流线路，降低运输成本。
2.选择合适的运输方式：根据货物特性、运输距离等因素选择经济适用的运输方式。
3.加强仓储管理：提高仓库利用率，降低库存成本。
4.信息化管理：运用物流信息系统，提高物流运作效率，降低人力成本。
5.采购策略优化：合理制定采购计划，降低采购成本。
四、物流成本管理对企业和行业的价值1.提高企业经济效益：通过降低物流成本，提高企业整体盈利能力。
2.增强企业竞争力：降低物流成本，使企业在市场竞争中具有更低的售价。
3.促进产业链优化：物流成本管理有助于优化供应链，提高产业链整体竞争力。
五、总结与展望物流成本管理是企业降低成本、提高竞争力的重要途径。
随着物流行业的不断发展，物流成本管理的重要性将进一步凸显。
我国物流成本管理的发展
我国物流成本管理的发展学院：商学院班级：物流管理1002学号：100104090217姓名：耿甜甜我国物流成本管理的发展物流成本管理（Logistics Cost Management）是指企业物流活动中所发生的管理费用方面工作的总称，具体来说，是指从物流设计到物流运行再到物流结算的整个过程中，对物流成本进行的计划、组织、指挥、监督、控制以及对物流活动结果的评价。
物流成本管理的内容具体包括：物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本核算、物流成本分析和物流成本检查六个方面。
一、物流成本管理在我国的发展阶段人们对物流管理的重视一方面是为了提高物流服务水平，另一方面是降低物流成本，即所谓通过加强物流管理来挖掘“第三方利润源”。
随着生产技术的发展，成品成本的降低，成品数量大幅度增加，流通问题越来越来越严重，物流成本控制的问题就随之产生了。
企业注重成本管理，追求利润的最大化，物流成本管理变成了企业降低成本、提高服务水平、增强竞争力的有效手段。
我国的物流起步比较晚。
自从物流的概念从日本被介绍到国内后，一开始人们对物流的研究远远落后于物资系统，对物流成本的认识也只停留在概念认识的层次上。
20世纪90年代初，竞争的激烈、业态的多样化导致了流通利润的下降，使得人们开始重视物流，并注重物流成本分析在物流管理中的重要性，物流成本开始进入初步的研究和实验性管理阶段，但还只限于个别的企业和部门，并没有引起全社会对物流成本的关注。
所以我国物流成本管理的发展可分为七个阶段：（一）理论认识阶段；（二）开始认识物流成本的阶段；（三）开始重视物流成本的阶段；（四）事实物流成本管理与控制的阶段；（五）引入物流成本的预算制度的阶段；（六）确定物流成本的标准值的阶段；（七）建立物流成本管理与财务会计关系的阶段。
二、我国物流成本管理各阶段的特征（一）理论认识阶段物流管理是在第二次世界大战期间提出的，用于解决美国部队军事后勤物资的储运调配问题。
物流成本管理-复习提纲
7.从整体上看，目前我国物流总成本与物流服务水平的研究方面还处于（起步）阶段。
8.2006年国家标准（《企业物流成本构成与计算》）颁布实施后，企业物流成本的计算才有了统一、明确的参考依据，但物流成本管理在企业的推广还需要一个较长的过程。
9.2004年由国家统计局、国际发改委、中物联发布的（《社会物流统计制度及核算表式》）通知实施前，我国社会物流成本一直没有统一的、权威的数据来源。
5.物流系统中有哪些物流成本交替损益规律？这些规律对物流成本的管理有何启示？
第二章物流成本的构成与分类
一、填空题
1.社会物流成本由三部分构成：（运输成本、存货持有成本、物流行政管理成本）。
2.我国现在是1万亿美元的经济规模，降低1%的物流成本就等于增加了（100亿美元）的效益。
3.以整体产业的物流成本占营业额的比例为20%，这表示企业每销售100元，则需支付物流成本20元。
3.制造企业物流成本可以从哪些角度进行分类？各自的构成内容是什么？(P48-50)
三个角度：物流流程（范围）、成本项目、支付形态
按流程：供应物流、生产物流、销售物流、回收废弃物物流
按成本项目：运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理
按支付形态：委托物流费用、自营物流费用（人工费、材料费、维护费、一般经费、特别经费）或（人工费、材料消耗、运输设施、仓库设施的折旧费、合理损耗、资金占用的利息、管理费用）
2．混合成本的分解方法有哪些？
3.本量利分析的计算（保本点、保利点）
4.如何利用安全边际和营业杠杆来衡量企业的经营风险？
5.有关因素变动对本量利指标的影响
6.物流成本预算的意义？P154
7.弹性预算的基本原理（会编制）
物流成本弹性预算的编制及案例_物流成本管理_[共5页]
172物流成本管理传统方法是固定预算法，即根据固定业务量水平（如产量、运输量、销售量等）编制出的预算。
这种预算的主要缺陷是：当实际发生的业务量与预期的业务量有较大偏差时，各项变动成本的实际发生数与预算数之间就失去了比较的基础。
在市场形势多变的情况下，这种偏差出现的可能性极大，因而将导致固定预算失去应有的作用。
为了弥补按传统方法编制预算所造成的缺憾，保证实际数同预算数的可比性，就必须根据实际业务量的变动对原预算数进行调整，于是就产生了弹性预算。
所谓弹性预算，是指在编制成本预算时，预先估计到计划期内业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的成本预算，以便分别反映在各业务量的情况下所应支出成本水平的一种预算。
由于这种预算随着业务量的变化而变化，本身具有弹性，因此称为弹性预算。
（二）弹性预算的基本原理弹性预算的基本原理是：把成本按成本性态分为变动成本与固定成本两大部分。
由于固定成本在其相关范围内，其总额一般不随业务量的增减而变动，因此在按照实际业务量对预算进行调整时，只需调整变动成本即可。
变动成本的计算公式为Y=a+bX式中：Y—变动成本总额（元）；a—固定成本总额（元）；b—单位变动成本（元/单位业务量）；X—计划业务量（单位业务量）。
（三）弹性预算的特点弹性预算具有下述特点。
（1）弹性预算可根据各种不同的业务量水平进行编制，也可随时按实际业务量进行调整，具有伸缩性。
（2）弹性预算的编制是以成本可划分为变动成本与固定成本为前提的。
弹性预算由于可根据不同业务量进行事先编制或根据实际业务量进行事后调整，因此具有适用范围广的优点，增强了预算对生产经营变动情况的适应性。
只要各项消耗标准价格等编制预算的依据不变，弹性预算就可以连续地使用下去，而不用每期都重新编制成本预算。
由于弹性预算的编制是以成本可划分为变动成本与固定成本为前提的，所以可以分清成本增加的正常与非正常因素，有利于成本分析与控制。
二、物流成本弹性预算的编制及案例（一）物流弹性预算的编制步骤弹性预算在成本控制中可用于编制各种成本预算。
企业物流成本管理与控制分析
要， 又能使企业盈 利 的方 案 。在 制定好 计划 后 ， 对该 计 划的 实施结果 进行 考核 。此外 ， 企 业 应 该 在 平 时 的 服 务 中 注 意 从多方 面提高 自己的服务价值 ， 如从差 异 化着 手 ， 从 战略上 取 胜 。另 外 ， 并不 是确定好服 务水 平就 是解 决 了问题 ， 环 境 中的不定 因素非 常多 ， 企 业 要 根 据 周 围 环 境 的 变 化 时 常 对 这个指标 进行研 究和 调 整 ， 最 好 能 够 事 先 对 环 境 的 变 化 作
出 的问题 及对 策
２ ． １ 存 在 的 问题
虽然 ， 越 来 越 多 的 企 业 对 物 流 成 本 的 管 理 给 予 了极 大 的重视 ， 但 在 企 业 的 实 际物 流 成 本 管 理 过 程 中 ， 很 多 问题 日 益 凸显 ， 给物 流成本管理带 来 了困难 ， 表现为： （ １ ） 企 业 不 能 从 战略的高度上 认识 到 物流 成 本管 理 不是 简单 的计 算 ， 而 是对 物流成本 管理 所有 要素 总 成本 的 控 制 。（ ２ ） 不能 够全 面 的把握企业在 实 际的 物流 业 务 中的 外部 成 本 ， 导 致 对 于 物 流费用核算 不清 。（ ３ ） 没 有 对顾 客 的需 求 进行 详 细 的调 查 与区分 ， 因此， 没 有 对 客 服 水 平 和 物 流 成 本 作 出好 的 权 衡， 导致物 流成 本分析 失误 。（ ４ ） 忽 略 了物 流成本 管理 的信 息化趋 势 。 ２ ． ２ 解 决 策 略 （ １ ） 建 立 物 流成 本 的 整 合 管 理 。 由于 企 业 的 物 流 系 统 由 多个系统组合而成 ， 包 括运输 ， 仓储 ， 装卸， 搬运， 配送 ， 包装， 流通加工等 ， 这 些 系统 看 似 独 立 ， 实 际上是相互 联 系， 相 互 制 约 的， 如 果 要 实现 总成 本 的 最 优 化 ， 那 么必须树 立 系统观念 。 用 系 统 的观 点 和 系统 的 思 维 来 解 决 问题 ， 使 各 个 方 面 能 够 协 调发展 ， 统 一 为 总 成 本 服 务 。如 果 在 实 际 工 作 中 ， 过 分 的 注 重个别活动 的成本降低 ， 那 么将很 有可 能忽视整 体效 益。除 此之外 ， 还要 建立起 现代 化的 运作 方式 和管 理系 统 ， 树 立 现 代化观念 ， 通 过 信 息 化 的方 式 改 善 物 流成 本 管 理 。 （ ２ ） 建 立 正确 的 物 流 成 本 的 核 算 机 制 。物 流 成 本 的 核 算 是 十 分 重 要 的一 个 环 节 ， 它能 为企 业提 供正 确 的数据 ， 也 是 企 业 进 行 计 划 和 决 策 的 依 据 。在 核 算 过 程 中 ， 对 数 据 正 确及真 实性的把握 是 非 常关 键 的 ， 因 此 企 业 必 须 获 得 可 靠 的数据 ， 由 于现 在 我 国还 没 有 统 一 的 核 算 标 准 ， 企 业 有 必 要 根 据 自身 的 实 际 需 要 ， 建 立 起 一 套 符 合 自身 的 核 算 规 划 系 统， 并 利 用 该 系统 对 各 个 方 面 进 行 核 算 管 理 。 （ ３ ） 建立完善 的客户服 务管 理机 制 。对 于企 业 来说 ， 要 保 证经济效 益 ， 顾 客是最重 要 的着 手点 。随着 物流 的发 展 ， 现在很多人 也提高 了对 物 流 服务 的要求 ， 比如从 时 问上 要 缩短， 品种要 齐全等 。为 了更好 的满 足顾 客 的要求 ， 企业 必 须 关 注 顾 客 服 务 的 管 理 。要 想 从 顾 客 服 务 方 面 来 寻 求 降 低 物 流成 本 的 途 径 ， 就 要 确 定 提 供 什 么 样 服 务 水 平 。针 对 不 同 的顾 客 ， 企 业 要 制 定 出 不 同 的 服 务 水 平 。 首 先 企 业 要 对 顾 客进行 调查和整理 ， 按 顾 客 的 不 同需 求 进 行 分 类 ， 然 后 相 应 提 供 不 同 的 服 务 水 平 。 对 顾 客 的 服 务 与 企 业 成 本 做 对