学习创优工程的项目质量管理制度
项目部质量管理制度(7篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。
第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。
精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
第五条工程质量总目标。
工程验收一次合格率达____％。
（一）全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；（二）杜绝施工重大质量事故；（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；（四）全线水保、环保达标；（五）竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条项目经理的质量责任。
项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。
2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。
创优质工程管理制度
创优质工程管理制度优质工程管理制度是指为了提高工程质量，加强工程项目管理而制定和执行的一系列规范和要求。
下面是一个关于优质工程管理制度的范例，供参考。
一、引言本优质工程管理制度的目的是为了确保工程项目的顺利进行，最大程度地提高工程质量和效益。
本制度的适用范围包括所有的工程项目，无论是建筑工程、市政工程还是其他类型的工程。
二、质量管理体系1.建立有效的质量管理体系，确保各个环节的顺利进行。
质量管理体系应包括质量策划、质量控制、质量评估等环节。
2.制定详细的质量目标和指标，确保工程项目的质量得以实现和提高。
3.制定质量控制管理流程，明确各个环节的责任和任务。
质量控制管理流程应包括设计、采购、施工、验收等环节。
4.建立相应的质量检测和评估标准，确保工程项目符合相关标准和法规的要求。
三、工程项目管理1.项目规划阶段确保项目规划的科学性和合理性，包括项目的整体规划、进度计划、投资估算等。
2.设计阶段细化项目的设计方案，确保设计的科学性和合理性。
同时，制定设计管理规定，明确设计人员的责任和任务。
3.采购阶段制定采购管理规定，明确采购人员的责任和任务。
引入供应商评价体系，确保所采购的材料和设备的质量。
4.施工阶段制定施工管理规定，明确施工人员的责任和任务。
同时，引入施工方评价体系，确保施工方的能力和信誉。
5.验收阶段进行全面的工程质量验收，确保工程项目符合相关标准和法规的要求。
制定验收管理规定，明确验收人员的责任和任务。
四、质量培训和提升1.重视员工的质量培训和提升。
定期组织相关培训，提高员工的技能和知识水平。
2.建立员工的绩效考核机制，根据员工的实际表现进行评价和奖惩。
3.引入先进的工程管理工具和技术，提高工程项目管理的效率和效果。
五、质量监督和改进1.建立质量监督体系，通过监督和检查来确保质量管理制度的有效实施。
2.建立质量改进机制，对工程项目中存在的问题进行分析、总结和改进。
3.建立质量信息反馈机制，以客户满意度为导向，及时了解客户的需求和意见。
工程质量保证措施及创优计划
工程质量保证措施和创优计划工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,工程质量管理中必须牢固树立质量第—的理念,以质量求生存,以质量求发展,使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线,把工程建成高质量的工程,务实求真,真抓实干,实行岗位责任制,加强质量管理,创建优良精品工程,为用户交一份满意的答卷.1、质量目标创建优良精品工程,其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格,用户满意,竣工验收一次通过.2、质量管理体系：建立完整的工程质量保证体系,确保工程质量目标的实现质量保证体系见附图.本工程的质量管理严格按质量保证体系运行,实行“三检制度”.在每完成一道工序后由质检组成员,现场技术员和施工队长三方共同验收,合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作.3、质量保证措施及创优计划建立各项质量责任制：针对本标工程段特点,建立各级管理人员,特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制,明确各自的职责、权限,切实做到各负其职、职责分明.形成质量从原材料抓起,逐个工序把关,人人负责的良好局面,确保质量目标的实现.加强质量管理教育：在工程人员进场期间,由项目经理负责,组织各质检负责人,技术员,学习设计文件及技术规范,使全体参与施工的人员,掌握本工程的特点,及工程技术标准,施工技术要点及验收标准,为确保工程质量达标打下良好的基础.坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标,分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作,从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标,逐级签订质量保证责任书,做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法,以增强每个人的责任感和自觉性,用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,保证质量管理目标的真正落实,使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中.建立严格的检查制度和工序交接制度.工程质量检查从最初开始,逐工序进行质量检查,全过程进行质量控制,在施工的各环节上严把质量关,把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制.质检工作按照“跟踪检查→测检→抽检”三个等级进行,并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度,发现问题及时纠正处理,未经处理不得进行下一道工序.具体操作工序为：项目质检负责人对己完工的工序进行检查验收,符合技术规范验收标准并报监理工程师复查批准后,方可进行下一道工序的施工.该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施.建立施工过程中的质量检查的验收制度,过程检查是施工质量管理的重点,施工工艺是否符合技术规范及监理工程师的,是否按技术规范规定的检测频率进行取样、检测以及尺寸、平面位置等技术指标是否满足设计文件要求等.对重点工序,要组织工前示范和专门讲解,加强施工人员的培训和考核,实行持证上岗,质检人员应坚持现场监督.建立质量管理例会制度：项目经理部每星期召开一次质量管理例会,例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报,研究解决发现的质量问题.与建设单位及监理单位建立良好的工作关系,真诚合作共同把好质量关.项目部及施工队,要主动向业主和监理工程师汇报工作,尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导,积极配合监理工程师做好质量检查工作,及时准确地提供各种试验检查报告,认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的要求,及批示,并采取措施认真组织、安排落实.建立质量奖惩制度：建立与我公司管理相配套的经济管理制度,是质量管理的经济保证,根据我公司质量管理办法,全体参与人交纳一定数量的质量保证金用于质量奖惩,对于保证质量目标的实现,将起到重要作用.突出以预防为主的原则,开展以“创精品,树样板,争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动,根据质量责任制的量化指标,每月开展一次质量分析总结和质量评比,奖励质量管理中成绩突出的单位和个人,处罚有质量问题的单位和个人,这将有利于质量管理工作和全体参与人员质量意识的提高,确保各项施工质量达到优良工程标准.合理组织、精心安排、均衡生产,以取得最佳的施工效果,确保工程质量.坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故.采用先进和科学管理技术,编制施工进度计划,合理调配人、财、物资源的配置,减少施工过程中的资源冲突,力求实现施工作业的均衡生产.并在施工过程中,根据实际进度计划及时进行跟踪调控,调整人、财、物资源.用先进的施工技术、施工工艺,对提高工程质量,加快工程进度,提高劳动效率,具有显着的效果.提高人员素质.质量工作,以人为本,为确保人员素质能适应本项目工作的目标要求,对该项目关健工作岗位一批具有—定学历、资质、职称、业绩等方面的人员担任.对于专业性强的岗位,通过岗位培训,实现持证上岗.对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习,熟练掌握工种的技能,经过考核,持证上岗.。
创优工程质量管理实施办法
创优工程质量管理实施办法1. 引言本文档旨在阐述创优工程质量管理的实施办法，以确保项目的质量控制和提升。
本实施办法适用于所有创优工程项目，包括但不限于建筑、道路、桥梁、水利等。
在项目进行中，创优工程质量管理的实施办法应被严格遵守。
2. 质量管理体系建立2.1 质量方针和目标在创优工程项目中，质量方针和目标的制定是保证工程质量的基础。
质量方针应包括质量服务、质量改进、质量安全和质量可靠性等方面的要求。
质量目标则应明确、可衡量，能够指导实施工作。
2.2 质量组织及职责创优工程项目应设立质量管理组织，并明确各职责和权限。
质量管理组织应由经验丰富的专业人员组成，确保能有效实施质量管理工作。
2.3 资源支持创优工程项目需要合理配置和管理资源，包括人力、物力和财力等。
所需资源的安排应与项目实施计划相匹配，以确保项目质量管理的顺利进行。
3. 质量管理计划3.1 编制依据质量管理计划的编制应参考相关法律法规、标准规范以及项目合同等要求。
同时，应充分考虑项目的特点和实际情况，确保质量管理计划的科学性和可行性。
3.2 内容要求质量管理计划应包括以下内容：•质量目标和要求：明确项目的质量目标，并制定相应的质量要求，以保证工程质量的达标。
•质量活动计划：列出项目实施过程中的各项质量活动，包括质量检查、测试、验收等。
•质量控制措施：规定质量管理过程中需要采取的控制措施，包括质量监督、文件管理等。
•质量责任分工：明确各参与方在质量管理中的责任和权限，确保质量管理的有效落实。
4. 质量控制措施4.1 质量检查和测试为了确保项目的质量，创优工程项目应定期进行质量检查和测试。
质量检查和测试的内容应包括但不限于材料、施工工艺、设备安装等。
检查和测试的结果应详细记录并及时处理。
4.2 质量验收创优工程项目的质量验收是项目交付前的重要环节。
质量验收应按照项目的质量目标和要求进行，包括工程量验收、质量评定等。
质量验收合格后，项目方可正式交付使用。
1工程质量创优管理制度
工程质量创优管理制度为强化公司全员质量管理意识，促进工程质量水平的全面提高，推动企业创品牌工程战略目标的实施，对创优工程建立一套激励机制，鼓励和调动员工创优、创品牌工程的积极性，特制定本制度。
本制度适用于公司所属有施工产值指标的单位。
第一条公司范围内所有具备创优规模的工程项目，在编制施工组织设计时应同时编制《工程质量创优策划》，《工程质量创优策划》是项目管理人员进行工程创优预控的依据和针对性文件。
第二条《工程质量创优策划》的内容：1、工程概况，编制依据，工程特点、重点与难点；2、质量目标及分解；3、创优组织体系与管理措施；4、相关规范、强制性条文及实现的措施；5、质量特色、重点策划内容和亮点；6、施工工艺与方法；7、创优质量验收标准；8、大面积推广措施；9、成品保护措施；10、创优资料管理。
质量创优策划重在对工程的各个细部体现策划到位、做工精细。
通过统一的创优策划，保证各个分项工程内在质量和观感质量上的一致性和统一性。
结合工程特点，重点在于明确细部做法，宜采用图片或图表来直观表述，并具有针对性和可操作性。
第三条《工程质量创优策划》编写的版面、格式要求应符合公司程序文件中《施工组织设计及专项方案管理程序》的规定。
第四条创地市级、省部级质量奖工程的《工程质量创优策划》由项目工程师组织项目部相关管理人员编制，分（部）公司技术质量部门审核，分（部）公司主任工程师审批。
省部级《工程质量创优策划》报公司技术质量部审核备案。
《工程质量创优（创地市级、省部级质量奖）策划审批表》（见附表1）。
第五条创省级优质工程最高奖的《工程质量创优策划》具体由分（部）公司主任工程师和质量科长组织项目部相关管理人员编制，公司技术质量部审核，公司总工程师审批；创国家级奖项工程由公司技术质量部组织编制、审核，报公司总工程师审批。
《工程质量创优（创省级优质工程最高奖、创国家级奖项）策划审批表》（见附表2）。
第六条工程质量创优策划审批完成后，由项目工程师在施工前采用会议形式向项目管理人员进行交底。
工程公司创优管理制度
工程公司创优管理制度一、总则为了规范和优化公司的管理，提高工程项目的质量和效率，促进公司的持续发展，公司制定了本制度。
本制度适用于公司的工程管理工作，包括但不限于项目管理、合同管理、质量管理、安全管理等方面，具体内容根据公司实际情况进行调整和补充。
二、项目管理1. 项目规划（1）项目立项阶段应由项目经理编制项目规划书，明确项目的目标、范围、时间、成本、质量和风险等方面的关键要素。
（2）项目规划书应提交给公司领导层审批，并在项目实施过程中进行更新和调整。
2. 项目执行（1）项目经理应根据项目规划书制定项目计划，明确项目的任务分解、时间安排、资源配置等内容。
（2）项目执行过程中，项目经理应定期召开项目会议，对项目进度、成本、质量等方面进行监控和调整。
（3）项目组员应按照项目计划和任务书的要求，认真执行工作，确保项目顺利进行。
3. 项目总结（1）项目结束后，项目经理应编制项目总结报告，对项目的成果、经验和教训进行总结和归档。
（2）项目总结报告应提交给公司领导层，并用于下一阶段项目管理的参考。
三、合同管理1. 合同签订（1）项目部门应根据项目需求编制合同招标文件，并组织招标工作。
（2）合同签订前，需要经过公司法务部门审查确认，并由公司负责人签署。
2. 合同执行（1）项目经理应按照合同的要求履行合同义务，确保合同项目按时、按质、按量完成。
（2）合同执行过程中如有争议，应及时与对方协商解决，并报告公司负责人。
3. 合同结算（1）合同结算应由项目部门制定结算计划，并按照规定程序进行结算工作。
（2）结算报告应经公司财务部门审核确认后，报告公司负责人签署。
四、质量管理1. 质量控制（1）项目部门应建立质量管理体系，制定质量管理计划，包括质量目标、质量标准、质量控制措施等。
（2）项目经理应指定质量管理人员，负责质量检查和监督工作。
2. 质量保证（1）公司应建立质量保证体系，明确质量管理职责和权限，并定期进行质量审核和评估。
工程安全创优管理制度
一、目的为加强工程安全管理，提高工程质量，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有在建工程，包括但不限于房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程、水利工程等。
三、管理原则1. 安全第一，预防为主，综合治理。
2. 严格执行国家法律法规和行业标准，强化工程安全责任。
3. 建立健全安全管理体系，加强安全教育培训。
4. 实施全过程安全管理，确保工程质量。
四、组织机构及职责1. 成立工程安全创优领导小组，负责组织、协调、指导、监督工程安全创优工作。
2. 设立工程安全管理部门，负责工程安全创优工作的具体实施。
3. 各项目部设立安全员，负责项目部范围内的安全管理工作。
五、安全管理制度1. 安全责任制度：明确各级人员的安全责任，落实安全责任制。
2. 安全教育培训制度：定期组织安全教育培训，提高全员安全意识。
3. 安全检查制度：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 事故报告和处理制度：发生安全事故时，及时报告并按规定处理。
5. 安全技术交底制度：施工前，对施工人员进行安全技术交底。
6. 安全防护设施管理制度：确保施工现场安全防护设施齐全、有效。
7. 施工现场管理制度：规范施工现场管理，确保施工安全。
六、安全创优措施1. 严格执行国家法律法规和行业标准，加强安全管理制度建设。
2. 加强安全教育培训，提高全员安全意识和操作技能。
3. 实施安全风险分级管控，加强重点部位、关键环节的安全管理。
4. 加强安全防护设施投入，确保施工现场安全。
5. 开展安全生产月活动，营造良好的安全生产氛围。
6. 加强与政府、监管部门沟通，及时了解政策动态，确保工程安全。
七、考核与奖惩1. 定期对工程安全创优工作进行考核，考核结果与项目部及个人绩效挂钩。
2. 对在工程安全创优工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对违反安全管理制度、造成安全事故的单位和个人，依法依规进行处罚。
创优工程管理制度
创优工程管理制度第一章总论第一条根据国家有关法律法规和工程管理的要求，结合本单位的具体情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程管理活动。
第三条本制度的宗旨是依法管理，科学管理，创优管理，推进工程管理工作持续健康发展。
第二章工程管理规范第四条工程管理人员应具备相关职业资格证书，并严格遵守相关法律法规和管理制度。
第五条工程管理人员应制定详细的工程计划，包括工程进度、质量、安全等，并保障施工现场的秩序和安全。
第六条工程管理人员应加强对工程材料、设备和施工人员的管理，确保质量和安全。
第七条工程管理人员应及时进行工程验收，并做好工程档案的归档和管理工作。
第三章工程管理流程第八条工程管理应遵循规范的流程，包括工程立项、设计编制、施工组织、施工验收等。
第九条工程管理应做好合同管理，包括合同的签订、履行和验收。
第十条工程管理应注重工程质量管理，包括材料检测、工艺控制和工程验收。
第十一条工程管理应做好工程安全管理，包括施工现场安全、设备安全和人员安全。
第四章工程管理责任第十二条工程管理人员应明确责任，履行岗位职责，确保工程管理工作顺利进行。
第十三条工程管理人员应严格遵守职业道德，不得利用职权谋取私利，不得泄露职业秘密。
第十四条工程管理人员在工作中应注重团队合作，提高工作效率，保障工程质量和安全。
第五章工程管理监督第十五条工程管理应实行日常监督制度，对施工现场、材料、设备和人员进行定期检查。
第十六条工程管理应建立健全投诉举报制度，对工程管理中的违规行为进行严肃处理。
第十七条工程管理应及时总结工作经验，做好工程管理档案的整理和归档工作。
第六章工程管理考核第十八条工程管理应制定科学合理的考核制度，对工程管理人员进行绩效考核。
第十九条工程管理考核应以工程质量、工程安全、工程进度和成本控制为重点。
第二十条工程管理考核应注重实效，对考核结果进行奖惩分明，激励先进，惩罚违规。
第七章附则第二十一条本制度经本单位领导班子研究通过后，开始施行。
建筑施工创优管理制度
建筑施工创优管理制度一、总则为进一步提高施工质量，提升工程管理水平，加快工程进度，确保施工安全，保障工程顺利完工，根据国家有关法律法规，结合我公司的实际情况，特制定本建筑施工创优管理制度。
二、责任主体1. 项目经理：负责全面贯彻执行本制度，组织实施施工创优工作，对施工过程进行全程监督和检查，及时发现和解决问题。
2. 施工单位负责人：确保施工人员遵守规章制度，保证施工质量，保障工程安全。
3. 施工人员：认真履行工作职责，积极参与施工创优活动，提高自身素质，做到文明施工，安全生产。
三、施工创优管理制度1. 施工前期管理1.1项目前，施工单位应提前到现场进行踏勘，并根据现场具体情况制定详细施工方案，明确施工目标和进度计划。
1.2施工前，施工单位应对施工人员进行培训，确保他们了解施工图纸和安全规范，具备足够的技术和安全知识。
1.3施工前，施工单位应设立专门的质量管理岗位，负责施工过程中的质量把控和问题处理。
2. 施工过程管理2.1施工过程中，施工单位应按照施工方案和标准规范要求，严格控制施工工艺和施工质量。
2.2施工过程中，施工单位应定期组织施工人员进行安全生产和技术培训，提高员工素质和技能水平。
2.3施工过程中，施工单位应定期检查施工现场和设备，及时发现并消除安全隐患，确保施工安全。
3. 施工后期管理3.1施工结束后，施工单位应对施工过程进行总结，提出改进意见和建议，并形成工程质量报告。
3.2施工结束后，施工单位应对工程进行全面验收，确保工程达到设计要求和合同标准。
3.3施工结束后，施工单位应对施工过程进行全面检查，总结经验，提出改进措施，不断提高施工质量。
四、工程管理制度执行1. 本建筑施工创优管理制度由项目经理负责全面贯彻执行，施工单位负责人负责监督和检查执行情况。
2. 企业内部应建立相应的检查机制，定期对施工管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题，采取措施加以解决。
3. 对于未按规定执行施工管理制度的个人或单位，将按照公司规定进行严肃处理，确保施工质量和安全。
创优质工程管理制度
创优质工程管理制度企业作为现代社会经济活动的中坚力量，对于项目管理的规范化、标准化、程序化与专业化，具有非常重要的作用。
只有加强项目管理制度的建设，不断提高管理水平和效率，才能为企业创造更加优良的成果。
因此，建立并完善优质的项目管理制度是企业理性运营、保持竞争力的重要手段。
首先，项目管理制度应该关注项目管理各个环节的规范性和科学性，确保项目的质量和效率。
其次，制度应该充分考虑企业资源的合理配置问题，通过评估资源的稀缺性和成本效益来优化资源的使用方案。
此外，制度应该专注于固化管理流程，规范决策流程，以确保管理决策的准确性和可靠性。
最后，制度应该充分关注员工参与，鼓励员工积极参与决策过程中，促进员工的参与感与授权感，促进企业内部的协作和团队合作。
在建立和完善项目管理制度时，可以分别从以下方面入手：1.明确项目管理的基本原则和规范要求制定企业的项目管理制度应着重考虑项目管理得到的影响和解决的问题。
将制度明确为公司的文件和文件系结构，规定具体的管理标准、流程、方法和验收等。
例如，工程管理规定、项目立项及可研论证、设计管理、合同与采购管理、安全管理、质量管理、工程监理、造价管理、安装施工管理等等。
制定相关规定、政策和管理办法，在全员进行培训，让员工清楚具体的操作步骤和实质性原则。
制定相关要求和标准，对运行过程进行有效监督，从而提升企业的管理水平。
2.确定项目管理的责任主体及职责范围企业应充分考虑各个岗位的职责和责任，明确管理者的职责、技能和社会责任责任，采用统一的评价和考核体系衡量工作流程和效率。
规定岗位职责和相关要求和标准，并进行统一的管理和考核，形成适合企业企业特点的管理流程和机制。
3.制定项目流程及相关工作的时间表企业应明确工程的设计、招标、采购、施工等各项工作流程，制定清晰的工作时间表，对员工的工作进度进行跟踪监测。
为此，企业还可以采用云计算、智能化等技术实现工作流程的优化和管理调度。
同时结合实际情况，确定每项活动的质量标准和时限，如果需要进行挑战，则应及时调整计划，提高考核效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学习创优工程的项目质量管理制度
一套好的项目质量管理制度是建设工程创优的基础，以某创优工程为例，看
一看人家在质量管理方面的各项制度，是否有值得我们参考学习的？
1进场物资质量管理制度
严格按照物资采购控制程序及分包管理程序，对采购的全过程予以控制，凡
进入现场的原材料，必须先检查合格证，同时必须进行材料产品外观质量的检查
验收和材质复核检验，合格后方可使用。严禁不合格的原材料进场。
2工程质量样板制度
每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板，明确质量目
标。分项工程开工前，由项目经理部的技术负责人，根据现行的国家规范、标准，
组织施工单位进行样板分项施工，经甲方、监理和施工单位确认、样板工程验收
合格后才能进行施工，并组织和培训施工人员，让施工人员了解质量标准，做到
心中有数。
3技术交底制度
坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组
织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的
技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以
书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员
的责任。
4质量预控制
认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。对工程的特殊和关键工
序从技术上制定出质量控制点，编制作业指导书，确保特殊和关键部位工程质量。
5施工挂牌制度
施工过程中在现场实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；
半成品、成品挂牌，以明确责任。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的
要追究有关人员的责任，从而激发责任感，加强监督。
6过程“三检”制度
在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，实
行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。 隐蔽工程要由工长组
织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并作出较详细的文字记录。
7质量否决制度
对不合格分项分部和单位工程必须进行返工。有关责任人员要针对出现不合
格品的原因采取必要的纠正和预防措施。
8成品保护制度
项目人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好
交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，
应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的
损失由下道工序操作者及管理人员负责。
9各级质量检验制度
在施工过程中，我们要按有关规定进行检验批质量验收、分项工程质量验收、
子分部质量验收、分部工程质量验收和竣工验收。
10质量例会制度
每周召开质量例会，发现问题随时解决，质量管理人员要根据收到的质量信
息，提取质量数据，采用合适的统计技术，提出分析结果，以便掌握质量动向，
重点应该放在如何防止再次发生，进行质量预控。
11奖罚制度
我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细
则，贯穿工程施工的全过程。由项目质检员负责组织有关管理人员对在施作业面
进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到
质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。
12工程资料管理制度
质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。为了充分满足工程质
量的可塑性，项目设专人对施工过程中产生的与施工有关的工程技术资料加以整
理汇总，以确保工程在有效受控状态下施工。各类现场操作记录及材料试验记录、
质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序交接记录，应详细记录当时的情况，
理清各方责任。
13培训上岗制度
工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无
证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者
外，还要追究企业主管领导的责任。