二建葵花宝典1
二建通关宝典

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再常规应对考试的认知里,买一本教材,看完,快考试的时候再买套试卷,做完。
只要努力,也许就可以通过。
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2,看书,或者看视频课程,一会就闷了,不想看下去了。
3,总算看完了,做题的时候,发现基本上全忘了,或记不清了,又要返回头重看看。
而且也不记得知识点在哪里了。
翻来翻去的,真烦。
4,我必须要通过考试,可真的坚持不下去。
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二级建造师管理通关宝典

二级建造师管理通关宝典二级建造师考试对于建筑行业从业者来说,是提升自身能力和职业发展的重要途径。
其中,管理科目作为考试的重要组成部分,需要我们认真对待和精心准备。
接下来,我将为大家分享一份二级建造师管理通关的实用宝典,希望能助您一臂之力。
一、了解考试大纲和题型首先,我们要深入了解二级建造师管理科目的考试大纲。
考试大纲明确了考试的范围和重点,是我们复习的重要依据。
通过仔细研读大纲,我们能够清晰地知道哪些知识点是必须掌握的,哪些是只需了解的。
管理科目的题型主要包括单选题、多选题和案例分析题。
单选题相对较为简单,主要考查对基础知识的理解和记忆。
多选题则需要我们对知识点有更深入的理解,并且能够准确地辨析各个选项。
案例分析题是考试中的重头戏,需要我们综合运用所学知识,分析和解决实际问题。
二、制定合理的学习计划制定一个合理的学习计划是成功通关的关键。
根据自己的时间和精力,合理安排每天的学习时间。
建议将学习过程分为基础学习、强化复习和冲刺模拟三个阶段。
在基础学习阶段,要系统地学习教材中的各个知识点,理解基本概念和原理。
可以结合网课、教材和辅导资料,确保对知识点有全面的掌握。
强化复习阶段则要对重点知识点进行强化记忆,通过做题来巩固所学知识,发现自己的薄弱环节并加以强化。
冲刺模拟阶段要进行模拟考试,熟悉考试的节奏和题型,提高答题速度和准确率。
同时,对之前做过的错题进行回顾和总结,避免在考试中犯同样的错误。
三、掌握重点知识点管理科目中的重点知识点包括项目管理的组织、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理等。
项目管理的组织涉及到组织结构模式、组织分工和工作流程组织等内容,需要理解各种组织形式的特点和适用场景。
施工成本管理包括成本计划、成本控制、成本核算等方面,要掌握成本管理的方法和流程。
施工进度管理中的网络图、横道图等工具的应用是重点,要能够绘制和分析进度计划。
施工质量管理要了解质量控制的要点和方法,以及质量事故的处理程序。
机电背诵葵花宝典(手抄案例电子版V2.0)..

魏匡总结:正文中没有的点1、总承包在策划实施项目时应注意哪些内外联系环节?P184答:内部联系是指总承包单位内部各部门之间的联系,环节有:①总承包和分包;②土建与安装;③安装工程专业之间。
外部联系环节有:①总承包与建设;②总承包与设计;③与设备制造厂之间;④与监理单位之间;⑤与质量技术监督部门、市政部门、供电部门、消防、交通运输、村委会等。
解析:这个点2012年的一建考了变压器运输,在2013年的二建也考了架空线的架设需要与那些单位协调。
所以按理说这个今年不会再考了,不知道魏框怎么了?2、本案例应拟定哪些合适的教育和培训?P184答:本工程工期紧,交叉作业面答,工种多,工人素质参差不齐(包含高空、焊接、地下暗挖、爆破、高大模板等多项危险性高的作业),应对施工管理人员、技术人员和操作工人从各种角度进行安全教育和各种特殊工种的技能培训。
①对施工人群(学徒工、实习生、分包队伍)进行进入现场的三级安全教育(公司、项目、班组),重点为一般安全知识,施工组织原则、施工环境、施工纪律等培训,强调施工的非独立性。
②结合工程施工阶段的变化,适时(或定期)进行安全教育。
③特殊工种的专门教育与培训。
④对发生事故或造成前兆事故的人员重点教育,在发生已造成严重后果的事故或未造成严重后果的前兆事故时,进行安全教育效果最好。
⑤在节假日前后进行安全教育也具有较好效果。
⑥受季节、自然环境变化影响时,针对施工环境、作业条件的变化惊醒安全教育。
⑦深入持久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹”教育,应自始至终抓好安全管理工作。
3.对施工单位实验室除考核资质、等级外,还应考核那些内容?答:还应对其工地实验室进行检查。
包括能开展的实验、检测项目。
主要仪器、设备的可用性,法定计量部门对计量仪器、设备的标定证明文件以及是否在有效期内。
试验、检验人员的上岗资格证明以及实验室管理制度。
4.施工单位在编制施工组织设计、在本项目的复杂性方面还应考虑哪些问题?P189答:本项目地处繁荣商业区(山区、市区、沿海、扩建项目)安全施工要求高,应制定严格的安全施工方案和应急措施。
2023年一级建造师法规葵花宝典 讲义

2023年一级建造师法规葵花宝典讲义摘要:1.2023 年一级建造师法规葵花宝典概述2.陈印老师简介3.陈印老师的葵花宝典课程特点4.葵花宝典课程对一级建造师考试的帮助5.如何获取葵花宝典课程正文:2023 年一级建造师法规葵花宝典概述2023 年一级建造师考试即将到来,为了帮助广大考生顺利通过考试,陈印老师推出了全新的法规葵花宝典课程。
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陈印老师的葵花宝典课程特点葵花宝典课程是陈印老师根据一级建造师考试的法律法规部分精心编排的。
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二建考试题库及答案

二建考试题库及答案二建考试,即二级建造师考试,是中国建筑行业专业技术人员职业资格考试之一,主要针对建筑工程施工管理、工程监理等专业领域的人员。
考试内容涵盖建筑工程管理与实务、建筑工程经济与法规、建筑工程施工技术等多个方面。
下面,我们将提供一些模拟题库及答案,以供考生复习参考。
# 模拟题库1. 建筑工程管理与实务题目:建筑工程项目管理的主要目标是什么?答案:建筑工程项目管理的主要目标包括质量目标、成本目标、时间目标和安全目标。
2. 建筑工程经济与法规题目:根据《中华人民共和国建筑法》,建筑工程的施工单位应当具备哪些条件?答案:施工单位应当具备相应的资质等级、技术力量、施工设备和资金。
3. 建筑工程施工技术题目:钢筋混凝土结构中,钢筋的主要作用是什么?答案:钢筋的主要作用是承受拉力,与混凝土共同工作,提高结构的承载能力。
4. 建筑工程安全题目:施工现场的“三宝”指的是什么?答案:施工现场的“三宝”指的是安全帽、安全带和安全网。
5. 建筑工程质量控制题目:建筑工程质量控制的基本原则是什么?答案:建筑工程质量控制的基本原则是预防为主、过程控制、全面管理。
# 答案解析1. 建筑工程项目管理的主要目标解析:项目管理的目标是确保项目按照预定的质量、成本和时间完成。
质量目标确保工程满足设计和使用要求;成本目标控制工程费用在预算范围内;时间目标保证工程按时完成;安全目标保障施工过程中人员和财产的安全。
2. 施工单位资质条件解析:施工单位的资质等级决定了其承接工程的范围和规模。
技术力量、施工设备和资金是施工单位完成工程任务的基础保障。
3. 钢筋混凝土结构中钢筋作用解析:钢筋混凝土结构利用钢筋的抗拉性能和混凝土的抗压性能,通过粘结力共同承受荷载,提高结构的整体性能。
4. 施工现场“三宝”解析:“三宝”是施工现场最基本的安全防护措施,可以有效预防高处坠落、物体打击等安全事故。
5. 建筑工程质量控制原则解析:预防为主强调在施工前做好质量策划和预防措施;过程控制关注施工过程中的每一个环节,确保质量符合标准;全面管理要求对所有影响质量的因素进行全面控制。
一级建造师经济葵花宝典189句( 梅世强可保80分 + )

1、P1,资金时间价值的实质正确的是:时间变化,扩大再生产或资金流通,两个都有才正确。
2、P1,影响资金时间价值的主要因素:资金使用时间,数量大小,投入和回收特点,周转的速度,理解影响价值,重点是投入和回收特点如何影响。
3、P5,复利计算有间断复利和连续复利4、P2,利率高低决定因素:社会平均利率、借代供求情况、风险、通货膨胀、期限。
5、P2、利率高低首先取决于(社会平均利率)6、P2、在平均利率不变情况下,利率高低取决于(借贷供求情况)7、P5、现金流量图---作图方法和规则、三要素。
8、P6、现金流量三要素(现金流量大小(现金流量数额)、方向(现金流入和流出)、作用点(现金流量发生的时点))必考点9、P6、资金有时间价值。
,两笔资金相同,发生不同时间点,在时间价值作用下,这两笔有没有可能等值,一、有可能,一年10%、一年-10%就有,二,但考试时一定说不可能,10、两笔不等资金,在不同时间点,(资金有可能等值)11、P11,影响资金等值因素(资金数额多少、资金发生的时间长短,利率或折现率),其中关健因素是(利率)12、P6-11等值四个公式记住,13、AF=P(F/P,i,n),P=F(P/F,i,n),F=A(F/A,I,n),P=A(P/A,i,n),必考点14、P11、已知:m,i,r=m*I,已知r,m,i=r/m,已知r,m,Ieff=(1+r/m)^m-1,必考点15、P13、两个例题搞懂。
16、P14、经济效果评价是对技术方案的(财务可行性)和(经济合理性)进行分析论证。
17、P15、重点:对于经营性项目,主要分析项目的-盈利能力、偿债能力、财务生存能力18、P15、对于非经营性项目,主要分析-财务生存能力19、P17、独立型方案与互斥型方案对比20、P18、项目计算期:包括建设期和运营期;运营期的决定因素设施和设备的经济寿命、产品寿命、主要技术的寿命期。
21、P20、了解”总投资收益率”和”资本金净利润率”指标的基本概念22、P22、静态回收期计算,P23页例题,必考点23、P24、财务净现值和内部收益率24、P26、基准收益率的概念25、P27、基准收益率的测定:#政府投资项目、企业投资项目应采用行业财务基准收益率,#在中国境外投资的项目首先考虑国家风险,#基准收益率的确定应综合考虑的因素: 资金成本和机会成本、投资风险、通货膨胀。
一级建造师经济葵花宝典189句(梅世强可保80分+)

一级建造师经济葵花宝典189句(梅世强可保80分+)1、P1,资金时间价值的实质正确的是:时间变化,扩大再生产或资金流通,两个都有才正确。
2、P1,影响资金时间价值的主要因素:资金使用时间,数量大小,投入和回收特点,周转的速度,理解影响价值,重点是投入和回收特点如何影响。
3、P5,复利计算有间断复利和连续复利4、P2,利率高低决定因素:社会平均利率、借代供求情况、风险、通货膨胀、期限。
5、P2、利率高低首先取决于(社会平均利率)6、P2、在平均利率不变情况下,利率高低取决于(借贷供求情况)7、P5、现金流量图---作图方法和规则、三要素。
8、P6、现金流量三要素(现金流量大小(现金流量数额)、方向(现金流入和流出)、作用点(现金流量发生的时点))必考点9、P6、资金有时间价值。
,两笔资金相同,发生不同时间点,在时间价值作用下,这两笔有没有可能等值,一、有可能,一年10%、一年-10%就有,二,但考试时一定说不可能,10、两笔不等资金,在不同时间点,(资金有可能等值)11、P11,影响资金等值因素(资金数额多少、资金发生的时间长短,利率或折现率),其中关健因素是(利率)12、P6-11等值四个公式记住,13、AF=P(F/P,i,n),P=F(P/F,i,n),F=A(F/A,I,n),P=A(P/A,i,n),必考点14、P11、已知:m,i,r=m*I,已知r,m,i=r/m,已知r,m,Ieff=(1+r/m)^m-1,必考点15、P13、两个例题搞懂。
16、P14、经济效果评价是对技术方案的(财务可行性)和(经济合理性)进行分析论证。
17、P15、重点:对于经营性项目,主要分析项目的-盈利能力、偿债能力、财务生存能力18、P15、对于非经营性项目,主要分析-财务生存能力19、P17、独立型方案与互斥型方案对比20、P18、项目计算期:包括建设期和运营期;运营期的决定因素设施和设备的经济寿命、产品寿命、主要技术的寿命期。
机电背诵葵花宝典(手抄案例电子版V2.0)资料

魏匡总结:正文中没有的点1、总承包在策划实施项目时应注意哪些内外联系环节?P184答:内部联系是指总承包单位内部各部门之间的联系,环节有:①总承包和分包;②土建与安装;③安装工程专业之间。
外部联系环节有:①总承包与建设;②总承包与设计;③与设备制造厂之间;④与监理单位之间;⑤与质量技术监督部门、市政部门、供电部门、消防、交通运输、村委会等。
解析:这个点2012年的一建考了变压器运输,在2013年的二建也考了架空线的架设需要与那些单位协调。
所以按理说这个今年不会再考了,不知道魏框怎么了?2、本案例应拟定哪些合适的教育和培训?P184答:本工程工期紧,交叉作业面答,工种多,工人素质参差不齐(包含高空、焊接、地下暗挖、爆破、高大模板等多项危险性高的作业),应对施工管理人员、技术人员和操作工人从各种角度进行安全教育和各种特殊工种的技能培训。
①对施工人群(学徒工、实习生、分包队伍)进行进入现场的三级安全教育(公司、项目、班组),重点为一般安全知识,施工组织原则、施工环境、施工纪律等培训,强调施工的非独立性。
②结合工程施工阶段的变化,适时(或定期)进行安全教育。
③特殊工种的专门教育与培训。
④对发生事故或造成前兆事故的人员重点教育,在发生已造成严重后果的事故或未造成严重后果的前兆事故时,进行安全教育效果最好。
⑤在节假日前后进行安全教育也具有较好效果。
⑥受季节、自然环境变化影响时,针对施工环境、作业条件的变化惊醒安全教育。
⑦深入持久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹”教育,应自始至终抓好安全管理工作。
3.对施工单位实验室除考核资质、等级外,还应考核那些内容?答:还应对其工地实验室进行检查。
包括能开展的实验、检测项目。
主要仪器、设备的可用性,法定计量部门对计量仪器、设备的标定证明文件以及是否在有效期内。
试验、检验人员的上岗资格证明以及实验室管理制度。
4.施工单位在编制施工组织设计、在本项目的复杂性方面还应考虑哪些问题?P189答:本项目地处繁荣商业区(山区、市区、沿海、扩建项目)安全施工要求高,应制定严格的安全施工方案和应急措施。
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1Z201000 组织与管理
P1
1、 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性
因素。
2、 全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运
营阶段或运行阶段)。
3、 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的
主要任务是明确项目的定义。
4、 项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动
用前准备阶段和保修期。
5、 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
P2
1、 图表为重点。
2、 “自项目开始至项目完成”指的是项目实施阶段;“项目决策”指的
是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言
是投资目标,对施工方而言是成本目标。
3、 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
4、 业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者,也是
建设工程项目生产过程的总组织者,业主方的项目管理往往是该
项目的项目管理的核心。
5、 项目管理的类型:业主方的项目管理(如投资方和开发公司的项
目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管
理);设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管
理;总承包方的项目管理。