开发部项目拓展的流程
城市更新项目如何进行拓展含对接流程立项等
城市更新是将城市中已经不适应现代化城市社会生活的地区作必要的、有计划的改建活动。
城市更新从无人染指，到争相上马，再到去年开始的纷纷抛售，造就了不少地产企业的财富，也让不少房企血本无归去年开始的城市更新项目抛售潮，最主要的原因有三首先，各地对于城市更新项目大多无成熟的文件，主管部门决策迟缓，导致很多旧改项目推动困难其次，由于城市更新项目周期很长，尤其是回报期很长，所以需要房企具备很强的运营能力，头些年也的确有做城市更新项目成功的企业，但很多并无完善的套路，实际上是吃了政策红利；而随着大量房企涌入城市更新，开发成本也水涨船高，资金占压增加，那些经营能力不强的房企便无以为续最后，第三点是对城市更新项目影响最大的一点，就是国家针对城市更新乱想出台的一系列管控政策，直接打到了那些靠着城市更新项目投机的房企的〃七寸〃但23年会是城市更新重新焕发活力的一年，为什么这么说呢，也有几点首先，城市更新符合我国经济发展的主旋律。
我国经济高速发展，人们对美好生活的需求愈发强烈，那些不适应现代化城市社会生活的地区的改造成为必然其次，虽然这两年地产行业遇冷，但客观的说市场需求依然强劲我国目前城镇化率（65%）、人均住房面积（30平）、旧房更新率（1%）三大指标较国际上主流发达国家均有较大提升空间。
这决定了我国房地产市场依然有着较大发展空间，预计我国未来5・10年的商品房需求约为13.4亿平，依然规模可观最后，也是最直接的因素是面对当下经济严峻的形势，各地均立下了经济发展的军令状，如广州立下〃军令状〃今年增长6%,如何完成任务，地产尤其是城市更新无疑是最快、最直接、最有效的途径目前接触或专门做城市更新的地产企业越来越多，但对城市更新项目的拓展仍处于混乱的状况，不少企业拓展城市更新项目要么像撞大运；要么存在巨大风险状态（由于企业给与的拓展奖励少，或者迟迟不给兑现，导致很多拓展人员宁愿倒卖优秀项目也不愿交给公司）今天就跟大家分享一下城市更新项目到底该如何拓展，需要做哪些事情，需要经过怎样的决策流程题纲O1城市更新项目责权分工02城市更新项目拓展标准03城市更新项目决策流程01城市更新项目责权分工城市更新项目拓展的责权其实与其他类型项目拓展没有太大的差异，一般是由区域公司负责找寻合适的项目，经区域公司研判，将符合公司投资条件的项目报公司评审通过后进行投资同时新项目拓展业绩作为区域公司的考核指标，加以考核集团公司是城市更新项目拓展决策的最终决策层02城市更新项目拓展标准1.项目定位及基本原则为了更好的聚焦、深耕，各区域公司要立足于所在区域城市群从项目转换难度、复杂程度等因素考虑，最好以〃旧村全面改造项目〃为重点，依次有序推进产权较单一的〃旧城镇改造项目〃、符合条件的〃留用地项目〃、条件成熟的〃土地统筹（整备）项目〃、〃工改工项目〃；同时进行拓展的项目要与公司战略部署匹配，近期项目、中期项目、远期项目有序结合。
【战略发展部】项目拓展管理流程①
未经许可禁止外传XXX地产开发有限责任公司项目拓展管理流程版本：A/0编制：日期： 2020年12月审核：日期：批准：日期：流程主导部门：战略发展部发布日期：2020年12月18日生效日期：2020年12月18日1.目的为保持公司可持续性发展，寻找房地产新项目并在确定项目前对其可行性进行科学论证。
2.范围适用于房地产新项目发展体系的论证工作，以及为之展开的相应研究和决策工作。
3.术语和定义3.1.基础研究：是为确定公司房地产土地储备动态计划、提高房地产新项目可行性分析技术水平所进行的持续性动态研究工作，其包含土地信息研究、宏观市场研究、城市规划动态研究、经济动态研究、政策法规研究、项目风险研究、公司战略研究和竞争对手研究、等分项研究工作及房地产市场趋势研究等。
3.2.新项目论证：包含“论”和“证”两个过程，即对影响新项目的各个因素进行充分讨论和预测，最后针对预测的综合效果进行可行性求证。
3.3.房地产土地储备：为保证公司未来项目开发的土地需求，而预先进行的以控制土地开发权力为目的购入土地的行为。
3.4.可行性研究：就是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。
4.职责5.流程说明6.流程各环节输入输出及责任部门7.支持性文件7.1.《计划管理流程》8.相关记录8.1.《土地储备计划》8.2.《土地信息采集表》8.3.《商务谈判记录》8.4.《项目立项建议书》8.5.《新项目产品建议书》8.6.《产品概念及规划设计建议》8.7.《项目成本估算表》8.8.《新项目经济效益测算表》8.9.《项目可行性研究报告》8.10.《项目里程碑节点计划》8.11.《项目前期工作清单》。
三旧改造项目开发体系与投资拓展流程 ppt课件
鼓励和引导农村集体经济组织自愿申请办理土地征收手续将集体建设用地转为国有建设用地，自行实施改造或合作改造；也可依法开展旧 村土地整理，以入股、联营等合法方式使用集体建设用地，但不得用于商品住宅开发。当地政府征收农村集体土地的，可因地制宜采取货 币补偿与实物补偿相结合的方式安置失地农民，充分保障农民利益。
三旧改造项目
开发体系&投资拓展流程
PPT课件
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“三旧”改造项目开发体系
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“三旧”改造项目拓展流程
PPT课件
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“三旧”改造概念
“三旧”改造是在城市发展到一定阶段后，土地集约化发展要求下，针对“旧城镇”、“旧厂房”和“旧村居”的改造。广东省78号文中并没有明确确定 “三旧”的内涵，但对“三旧”改造的范围进行了界定，主要把下列6项土地列为“三旧”改造范围：
可借鉴深圳市城市更新工作的做法，
确保改造范围内用于城市基础设施、公共服 务设施、公共绿地等公益性项目建设的用地
不小于改造范围的15%，
并视不同需求按5-15%的配建比例落
城市市区“退二进三”产业用地；城乡规划确定不再作为工业用途的厂房（厂区）用地；国家产业政策规定的禁止类、淘汰类产业的原厂房 用地；不符合安全生产和环保要求的厂房用地；布局散乱、条件落后，规划确定改造的城镇和村庄；列入“万村土地整治”示范工程的村庄 等。
旧城镇
旧厂房
“旧城镇”改造，主要是指对区、镇（街道）城区内 “旧厂房”改造，是指对镇（街道）、村和工业园 国有土地的旧民居、旧商铺、旧厂房等的改造，以及 区内的旧厂房的改造，包括对严重影响城市观瞻的 对重点改造城区需要“退二进三”的旧厂房、旧仓库， 临时建筑的改造； 及危旧居民用房的改造；
[整理]银泰百货集团投资拓展部组织架构及流程
![[整理]银泰百货集团投资拓展部组织架构及流程](https://img.taocdn.com/s3/m/8e2ebc7fa55177232f60ddccda38376baf1fe04d.png)
集团投资拓展部组织架构及流程一、投资拓展部门工作职责概要1、百货投资拓展部门工作职责概要1.1 提供并研究企业未来明确的发展目标信息，使企业成员理解企业的战略发展方向与策略，确保企业内部战略信息的沟通；1.2 制定百货公司年度投资和新店发展计划，负责公司投融资决策与兼并、收购、整合的分析及执行，确保集团对控参股子公司的控制和有效管理；1.3 负责建立、完善并监督执行公司投资和新店项目管理制度，确保公司拥有完善、安全、高效的战略投资规划以及便于操作的、系统性的开店流程和运作体系，以获得更高的成功机率；1.4 参与设计投资、新店开发等重大事项的经营班子会，确保各部门对于投资战略目标和行动计划的有效执行、过程控制；1.5 组织协调企业内外各种资源对兼并收购和新店项目进行尽职调查、谈判及准备有关文件；1.6 审核、监督各区域年度投资拓展计划；1.7 负责报审投资和新店项目的初审、中审和分析论证，确保投资计划在充分剖析和了解企业内外部优势和劣势的条件下制定，提供有其科学性、预见性、计划性和可行性的参考依据，确保投资规划的顺利实施，有效防范投资风险。
2、超市投资拓展部门工作职责概要2.1 在集团投资拓展部指导下开展各项拓展工作；2.2 拟定超市年度拓展计划；2.3 负责超市的市场调研和新市场开发，形成可行性分析报告报送集团拓展部门总经理；2.4 协助集团投资拓展部进行超市新拓展项目的跟进、渠道建设、拓展与维护。
二、管理层级的构成1、投资拓展的管理层级由二级体系构成，包括百货投资拓展和区域投资拓展。
2、投资拓展体系二级管理的主要权责百货、超市的投资拓展是负责公司连锁发展的前锋，负责百货与超市战略的规划和战略实施，负责公司投融资决策与兼并、收购、整合的分析及执行，负责项目的选址、调研、评估、论证、谈判等。
超市投资拓展结合自身区域的发展，收集整理分析区域的经济、竞争、项目等情况，协助百货规划和实施区域的战略投资发展。
研发团队技术交流与合作拓展方案
研发团队技术交流与合作拓展方案
一、引言
随着科技的快速发展，研发团队之间的技术交流与合作显得越来越重要。
为了提升我们的技术水平，提高研发效率，并开拓更多的合作机会，我们制定了以下技术交流与合作拓展方案。
二、技术交流
1. 定期技术分享：每月举行一次技术分享会，让团队成员分享各自领域的前沿技术、最新研究成果以及个人学习心得。
2. 跨部门交流：鼓励不同部门的研发人员定期交流，打破信息孤岛，实现技术知识的共享。
3. 外部专家讲座：定期邀请行业专家进行技术讲座，以拓宽团队成员的视野，了解行业动态。
三、合作拓展
1. 寻找合作伙伴：通过行业展会、技术论坛等途径，积极寻找志同道合的合作伙伴，共同开展项目研发。
2. 合作项目开发：对于复杂项目，鼓励与其他团队或公司合作，利用各自的技术优势共同攻克难题。
3. 建立合作机制：制定明确的合作协议和沟通机制，确保双方权
益，提高合作效率。
四、实施计划
1. 制定时间表：制定详细的时间表，包括技术分享会的安排、外部专家讲座的时间等。
2. 分配任务：为团队成员分配任务，如负责某次技术分享会的组织、参与行业展会等。
3. 跟踪执行：定期检查方案的执行情况，对存在的问题及时进行调整和改进。
五、预期效果
通过本方案的实施，我们期望达到以下效果：
1. 提高团队整体技术水平：通过定期的技术分享和外部专家的讲座，使团队成员的技术水平得到提升。
2. 增强团队合作意识：通过跨部门的技术交流和合作项目的开展，增强团队成员间的凝聚力。
3. 提升公司竞争力：通过与其他团队或公司的合作，共同研发出更具竞争力的产品。
项目开发流程
项目开发流程项目开发是指在确定项目目标和需求的基础上，通过一系列的计划、设计、实施和控制等活动，最终完成项目的全过程。
项目开发流程是指在项目开发过程中，按照一定的步骤和方法进行组织、协调和管理的过程。
下面将介绍一个通用的项目开发流程，以帮助项目团队更好地完成项目开发任务。
1. 确定项目目标和需求。
项目开发的第一步是确定项目的目标和需求。
在这一阶段，项目团队需要与项目发起人充分沟通，了解项目的背景、目标、范围、时间和资源等方面的要求，明确项目的需求和目标。
只有明确了项目的目标和需求，才能为后续的项目开发工作奠定基础。
2. 制定项目计划。
在确定了项目的目标和需求之后，项目团队需要制定详细的项目计划。
项目计划需要包括项目的时间安排、资源分配、风险评估、质量控制等方面的内容，以确保项目能够按时、按质地完成。
3. 进行项目设计。
项目设计是项目开发的关键阶段，也是项目的核心内容。
在项目设计阶段，项目团队需要根据项目的需求和目标，进行系统的设计和规划，包括系统架构设计、功能设计、界面设计等方面的内容。
只有设计好了项目的框架和内容，才能为后续的开发工作提供有力的支持。
4. 进行项目开发。
项目开发是项目开发流程中最为关键的阶段，也是最为复杂的阶段。
在项目开发阶段，项目团队需要根据项目的设计方案，进行系统的编码、测试和调试等工作，确保项目能够按照设计要求进行开发。
在项目开发过程中，项目团队需要充分发挥团队协作的优势，确保项目的质量和进度。
5. 进行项目测试。
项目测试是项目开发流程中不可或缺的一环。
在项目测试阶段，项目团队需要对项目进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等方面的内容，以确保项目能够按照设计要求进行测试。
只有经过全面的测试，才能确保项目能够按时、按质地完成。
6. 进行项目部署。
项目部署是项目开发流程中的最后一步，也是最为关键的一步。
在项目部署阶段，项目团队需要将项目部署到目标环境中，并进行系统的调试和优化，以确保项目能够正常运行。
项目开发工作流程
项目开发工作流程项目开发工作流程是指在进行项目开发过程中所需要遵循的一系列步骤和流程。
一个良好的项目开发工作流程可以帮助团队高效地完成项目，确保项目质量和进度。
1. 确定项目目标和范围。
项目开发的第一步是明确项目的目标和范围。
团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，明确项目的目标和范围，同时也要考虑项目的可行性和风险。
2. 制定项目计划。
在确定了项目的目标和范围之后，团队需要制定项目计划。
项目计划包括项目的时间安排、资源分配、风险管理等内容。
制定项目计划需要考虑各种因素，确保项目能够按时按质完成。
3. 需求分析。
在项目计划确定之后，团队需要进行需求分析。
需求分析是指对项目需求进行详细的分析和理解，明确项目的功能和性能要求，为后续的设计和开发工作奠定基础。
4. 设计阶段。
设计阶段是项目开发工作流程中的重要环节。
在设计阶段，团队需要根据需求分析的结果，进行系统的设计和架构规划，明确系统的各个模块和功能，为后续的开发工作提供指导。
5. 开发阶段。
开发阶段是项目开发工作流程中最为关键的环节。
在开发阶段，团队需要根据设计文档，进行系统的编码和测试工作，确保系统的功能和性能符合需求。
6. 测试阶段。
测试阶段是项目开发工作流程中的重要环节。
在测试阶段，团队需要对系统进行全面的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，确保系统的质量和稳定性。
7. 部署和交付。
在测试通过之后，团队需要对系统进行部署和交付。
部署是指将系统部署到目标环境中，确保系统能够正常运行。
交付是指将系统交付给客户，并进行相关的培训和技术支持。
8. 运维和优化。
项目交付之后，并不意味着项目开发工作流程的结束。
团队需要对系统进行持续的运维和优化工作，确保系统能够长期稳定地运行，并不断地提高系统的性能和用户体验。
总结。
项目开发工作流程是一个复杂而又重要的过程，需要团队成员之间的密切合作和高效配合。
一个良好的项目开发工作流程可以帮助团队高效地完成项目，确保项目质量和进度。
产品开发部新产品研发流程与市场推广计划
产品开发部新产品研发流程与市场推广计划一、市场调研与需求分析市场调研是新产品研发的第一步，通过调查分析市场状况、竞争对手和目标用户需求，确定产品研发方向和市场推广策略。
二、新产品研发基于市场调研结果，产品研发团队开始进行新产品的设计和研发。
研发过程中要注重合理安排时间节点，确保研发进度和质量。
三、技术测试与优化新产品研发完成后，需要进行技术测试，包括产品性能、稳定性和兼容性测试。
根据测试结果，对产品进行优化改进，确保产品的可靠性和用户体验。
四、产品制造与生产准备在产品研发完成后，根据量产需求，对生产工艺进行优化和实施。
同时准备相关的产品制造和生产资源，确保产品能够按时交付市场。
五、市场推广计划制定根据产品特点和目标市场，制定具体的市场推广计划。
确定推广渠道、宣传方案，制定营销策略和推广活动，提高产品的知名度和市场占有率。
六、品牌宣传与推广通过多种方式宣传公司品牌和新产品，如广告宣传、线上线下推广活动等。
同时，加强与媒体的合作，提高产品的曝光度与口碑。
七、渠道建设与拓展在市场推广计划中，重要的一环是渠道建设与拓展。
与经销商、代理商等合作伙伴进行合作，扩大产品的销售渠道，提高产品销售量。
八、客户服务与售后支持产品推向市场后，重要的一环是客户服务与售后支持。
建立健全的售后服务体系，及时回应用户反馈和问题，并定期开展用户满意度调查。
九、市场销售数据分析分析市场销售数据，包括产品销售量、销售渠道、用户反馈等，了解市场需求变化并及时调整市场推广策略，提高产品的市场竞争力。
十、持续创新与改进产品研发和市场推广是一个持续的过程，持续进行创新和改进是推动产品和市场发展的动力。
团队要保持对市场变化的敏感性，不断优化产品和推广策略。
总结：产品开发部新产品研发流程与市场推广计划是一个复杂而重要的工作。
通过市场调研、产品研发、市场推广等一系列有机衔接的步骤，可以提高产品的市场竞争力，实现产品的销售增长和品牌价值的提升。
同时，持续创新和改进是确保新产品和市场持续发展的重要保障，应该成为团队的核心价值观和行动准则。
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拓展部新项目土地落实的流程
一、新项目拓展工作流程
根据集团相关规定制定如下新项目拓展工作流程：
1、项目初选和信息收集
负责新项目初选，并完成初步报告，内容包括：项目情况、地理位置、周边
环境、基础配套状况、土地权属、项目各项经济及技术指标、初步价格（如合作
开发要提供合作方式、分配比例及其他合作条件）等，报公司领导审阅并做出是
否继续深入的意见。
2、项目的论证和审核
负责组织市场调查，完成初步可行性分析报告、概念性规划等，（营销中心
和设计人员对该项工作予以配合）并做出初步意见，报公司领导审核。
3、项目的决策
公司领导对新项目进行决策。如新项目符合公司要求，由公司领导亲自落实
有关事宜后按集团要求上报审批。
二、新项目拓展工作目标及原则
1、工作原则
1）、保证土地完整性，包括项目土地使用年限、开发期限、土地出让合同、
土地出让金缴纳、土地补偿、拆迁等等；
2）、保证项目经济性，主要指项目的毛利润、销售利润率及可比性等；
3）、落实项目操作性，主要指收购或合作项目的付款方式，产品或利润分配
方式等；
4）、落实项目可行性，主要指项目的销售市场情况、客户来源、公司开发能
力的评估等。
5）了解项目土地的瑕疵（包括明显和隐性的），即项目土地的有效性（政府
有无收回或准备收回）；与当地征地农民的历史遗留问题（过去征地、拆迁、青
苗补偿是否到位或需重新补偿）；第三方主张权利（项目土地被抵押、冻结、法
院查封等）。
其中项目的经济性是重点，项目的瑕疵是障碍、项目的操作性是关键。
三、新项目土地的来源
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1、收购：通过收购等方式取得其他公司的土地。通常方式有：
1）土地（项目）通过国土部门直接转让；
2）土地价格折算成公司股权，以股权转让形式获得公司名下的土地（项目）。
2、与企业合作：通过与其他公司（包括农垦等国有企业）合作开发、合资
等方式取得土地（项目），通常方式有：
1）对方出地，我方出资，固定利益分配；
2）对方以土地作价入股，我方以现金投入入股，双方成立合资公司，实行
紧密型合作及税后分配。
3、与当地政府合作：与政府合作进行“土地一级开发”、“以项目拿地”的
方式取得土地（项目）；通常方式有：
1）“土地一级开发”，当地政府提供大规模生地，我方投资开发整理，达到
土地出让条件，从政府公开出让中获得土地或从土地出让与政府分享收益；
2）“以项目拿地”，通过项目策划、规划，与当地政府明确项目用地，在政
府公开出让中设置对我有利条件，从而获得土地。
4、参与招拍挂竞买：通过参与政府公开出让土地的招、拍、挂形式，竞买
土地。通常形式有：
1）挂牌，在政府挂牌底价基础上进行竞买报价，原则以价高者得；
2）拍卖，政府直接拍卖或在最终挂牌价出现多家竞买时转入拍卖，原则以
价高者得；
3）招标，根据政府土地出让条件，购买方出具应标文件交政府评审，原则
以综合条件优胜者得。