办公室工作量化考核表
校办公室量化考核制度
校办公室量化考核制度
一、考核规定
1.量化考核每月基础分为100分。
2.月总结：由校办公室主任每月将考核结果进行总结公布，同时作为办公室干事薪酬发放的依据。
3.年终汇总：将每月考核分数加权汇总，取平均分，确定办公室干事一年考核得分。
4.年终考核70分以下，视为考核不合格，不提职、不调工资，连续2年考核不合格，免去职务。
5.学年考核总分低于80分，不得评优。
6. 扣分项每一分按10元计算，计入工资。
7.未列入考核制度的其他各种事宜根据情况进行酌情考核。
二、考核通用细则
三、考核细则
1.李壮壮（干事）
2.杨红玉（干事）
3.王冬梅（干事）。
机关目标管理量化考核办法
部门工作目标考核办法第一章总则第一条为全面、客观、公正地评价局机关各部门和工作人员的工作成果，强化激励与约束机制，充分调动机关干部的积极性、主动性和创造性，促进全局各项目标任务顺利完成，特制定本办法。
第二条考核实行“两级考核、分级负责”的办法，分为部门考核和机关工作人员个人考核两级考核.第三条部门考核和机关工作人员个人考核结果与局有机关工作人员工资收入挂钩,并作为职工年度考核依据、评优评先的依据。
第四条部门考核和机关工作人员个人考核实行量化考核。
第五条考核的组织领导：部门考核由局工作责任目标考核领导小组组织考核，机关局管中层干部考核由党群办组织，机关一般工作人员由办公室组织考核.局工作责任目标考核办公室设在经济发展处。
第二章部门考核第六条部门考核内容：㈠年度重要工作目标完成情况.根据年度工作安排，年初由局务会审议，以文件正式下达各部门年度重要工作目标。
㈡基本职责。
根据全局的工作计划安排，制定的部门工作职责。
㈢执行力。
上级要求督办事项、限期办理的事项、临时交办的事项完成情况。
㈣内部管理。
部门、部门人员遵守局、局制定的各项规章制度和参加各项政治、业务学习、劳动纪律的情况。
第七条部门考核办法:㈠部门考核实行季度考核和全年总评。
每季度考核一次，年度总评分为全年四季度平均分。
㈡每季度考核对各部门工作目标完成情况进行考核计分，基本分为100分。
工作目标按计划完成的计分，完不成的根据实际情况扣分。
部门量化考核详见附表一《机关部门量化考核表》㈢年终考核.1、年终总评一般于下年度1月份进行,具体时间由局长办公会确定.2、考核组根据前三季度考核和年终考核得分情况,按加权公式计算出各部门年终考核得分，并报局考核领导小组议确定。
第三章个人考核第八条机关部门负责人、部门副职的个人考核内容参照《鄂西北局中层干部民主测评办法》执行。
考核测评标准见附表二《鄂西北局中层干部民主测评表》第九条机关部门负责人、部门副职的民主测评每年底进行，由党群办组织.测评由机关群众民主测评、局二级单位中层干部民主测评、局领导民主测评组成，权重分别为30%、30%、40%。
办公室文员绩效考核
办公室文员绩效考核一、绩效考核的背景和意义绩效考核是对办公室文员工作表现的评估和量化，旨在提高工作效率和工作质量，促进个人和团队的成长与发展。
通过科学、客观、公正的考核，可以及时发现问题、改进工作方法，并激励员工持续提升工作能力和业绩。
二、绩效考核的指标和权重1. 工作质量（权重：40%）工作质量是衡量办公室文员工作能力和水平的重要指标。
可以从以下几个方面进行评估：（1）准确性：文员在处理文件、填写表格等工作中的准确性，包括信息填写的准确性、数据计算的准确性等。
（2）规范性：文员在工作中是否遵守公司制度和规范，是否按照规定的流程和要求进行工作。
（3）时效性：文员完成工作的速度和效率，是否能够按时完成任务。
2. 工作效率（权重：30%）工作效率是衡量办公室文员工作能力和效率的指标。
可以从以下几个方面进行评估：（1）任务处理能力：文员在处理日常工作任务时的处理能力和效率，包括任务分配的合理性、工作安排的合理性等。
（2）工作量：文员在一定时间内完成的工作量，包括文件处理数量、表格填写数量等。
（3）工作方法：文员在工作中是否能够运用科学、高效的工作方法，提高工作效率。
3. 团队合作（权重：20%）团队合作是衡量办公室文员团队协作能力的重要指标。
可以从以下几个方面进行评估：（1）沟通能力：文员与同事之间的沟通能力，包括口头沟通和书面沟通等。
（2）协作能力：文员在团队合作中的协作能力和配合度，包括与他人的合作关系、工作分工的合理性等。
（3）团队贡献：文员对团队工作的贡献度，包括对团队目标的达成程度、对团队氛围的维护等。
4. 个人发展（权重：10%）个人发展是衡量办公室文员个人能力和进步的指标。
可以从以下几个方面进行评估：（1）学习能力：文员在工作中是否积极学习新知识和新技能，提升自己的工作能力。
（2）自我反思：文员对自己工作表现的反思和总结，是否能够不断改进自己的工作方法和工作效果。
（3）自我激励：文员对自己的职业发展有明确的规划和目标，并且能够积极主动地实现自己的目标。
综合部绩效量化考核细则2
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------综合部工作考核量化标准一、考核内容（一）出勤（20分）1、遵守公司考勤制度，出满勤者得20分：2、病假：每一天扣0.5分，上不封顶。
3、事假：每一天扣1分，上不封顶。
4、旷工：每半天扣2分，上不封顶。
5、公司规定的所有活动（公司级会议、部室例会等）每缺席一次扣1分，6、迟到、早退每次扣0.25分，说明：(1)无故旷工达3天以上或公司规定的所有活动中有2／3以上不参加者，视该项0分；(2)病假、事假累计达七天以上者，本月量化为0。
(3)规定时间内的婚、丧假，生育假、年休假等不扣分，但超出按事假对待。
（二）工作量（40分）根据本月的工作项目的数量和质量计算。
1、在本职工作作出积极、主动贡献，成效显著者计30分。
2、工作认真负责，规范高效，在市公司及以上公司得到好评和认可者计10分。
3、工作应付，效率低下，不能及时完成领导交办的事务扣2—5分。
4、工作缺乏责任心，欠主动者扣2—5分。
5、工作态度恶劣，受到公司领导（含市公司）批评的，扣10分。
6、工作中有重大失误，影响到公司工作，视情节轻重，扣30分，特别严重者，当月量化为0。
说明：（1）工作量主要看分工日常工作落实情况。
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（2）按要求认真规范值班，如空岗每次扣5分。
（3）按照公司规定着装，每发现一次不按规定着装扣1分（4）各办公室确定每日值日人员，每发现办公室内脏乱差扣1分，被经理发现扣5分。
办公室文秘绩效考核指标
办公室文秘绩效考核指标办公室文秘是公司内部工作流程的重要角色，他们的工作效率和质量对公司的正常运行和业绩产生直接影响。
因此，确立和优化办公室文秘的绩效考核指标对于推动公司的发展和提升办公室文秘的工作准确性和高效性具有至关重要的作用。
1. 工作内容绩效考核指标办公室文秘的工作内容通常包括日常管理、文件处理、会务安排、商务支持、秘书工作等，这些内容的工作效率是办公室文秘绩效考核的主要方向之一。
下面是具体的工作内容绩效考核指标：1.1 文档资料处理准确率：包括对文档资料的处理速度和准确率，对于需要处理的文件和资料，文秘需要将其进行分类、整理、索引和存储等。
这个指标的考核主要针对文秘对于文件和资料的处理准确性、处理速度以及对特定内容的理解和掌握能力的评估。
1.2 活动和会议的组织能力：这个指标主要测试文秘的组织协调和管理能力，包括会务和活动策划、会议室和设备预定、会议文件准备、参与人员管理等方面的能力。
具体的考核内容包括活动的预算控制、活动设计质量与效果、人员协调、沟通协调能力等1.3 商务接待能力：商务接待是企业内部的重要环节之一，对于办公室文秘的工作能力也提出了很高的要求。
这个指标主要衡量文秘的商务接待能力，包括口才、礼仪、安排协调和服务质量等。
2. 工作态度绩效考核指标除了工作内容的高效和准确外，办公室文秘的工作态度也是重要的绩效考核指标。
一个积极主动、认真负责，乐于协调和解决问题的工作态度可以极大地推动企业内部业务的顺利开展，提高整个团队的效率。
具体的工作态度绩效考核指标如下：2.1 工作积极性和主动性：这个指标主要考察文秘对于工作的热情和积极性，包括主动参与工作、创新思维等方面。
这个指标的评估可以通过上下级评价、工作反应速度等方面来衡量。
2.2 责任心和承诺度：这个指标主要考察文秘的责任意识，包括对于工作的认真程度，自我约束和对工作结果负责等。
具体的，可以通过工作结果和反馈、工作过程的记录等来评估。
办公室文秘绩效考核指标
办公室文秘绩效考核指标前言办公室文秘是公司中非常重要的一个职业，她们是整个公司中的重要作业运营者。
作为一名文秘，她们不仅要拥有丰富的文字功底，更要有良好的沟通能力、团队合作意识、积极进取的工作态度，以及较高的工作效率。
一名优秀的办公室文秘往往能够为公司带来高效率的管理和运营，提高公司整体的效益。
因此，文秘职位的绩效考核指标是非常重要的。
重要性办公室文秘的绩效考核评估对于公司经营利润的增长、客户资源的开发以及企业竞争力的提升有着重要的影响。
在评估指标上，除了基本的工作成果、工作量、工作难度、工作质量等系统性考核指标外，还要参考待客、服务意识、技能提高、学习能力、沟通技巧、价值流管理、协同能力、服务态度等非常规考核指标，从而为企业创造更多价值和利润，提高公司的整体运作效率。
绩效考核指标基本考核指标1.工作成果工作成果是办公室文秘必须满足的基本考核指标。
主要是根据具体的工作岗位，选择指定的工作任务，要求文秘能够在规定时间内完成或超额达成预期目标，有效地为公司运营和管理提供支持。
2.工作量工作量是文秘工作的基本量化指标，在考核时需要计量每个文秘完成的具体工作量，包括文件处理、合同编辑、邮件管理、行政事务等等。
3.工作难度工作难度是根据具体的工作岗位，度量文秘承担任务的复杂程度。
对文秘的绩效考核有很大的参考价值。
4.工作质量工作质量是考核文秘绩效中的重要考核指标。
她们需要完整的文件、合同、信函、邮件等文件试错，出完整无误的工作完成稿。
非常规考核指标1.待客待客是文秘在日常工作中的一个基本素质，要求文秘能够友好的接待客户，处理问题并解决客户的问题，使客户满意。
2.服务意识服务意识是文秘在参与合作时的重要考核方面。
她们需要通过工作生活中的体现，展现出其良好的服务态度，向客户传递出良好的服务态度。
3.技能提高文秘需要不断地提高自己的专业技能，以保证自身的工作水平不断提高，从而为公司创造更多的价值。
4.学习能力学习能力是文秘在日常工作中的重要考核方面。
办公室考核制度
一、目的为提高办公室工作效率，规范员工行为，激发员工工作积极性，确保办公室各项工作有序、高效地进行，特制定本考核制度。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程公开透明，确保每位员工都能在公平公正的环境中接受考核。
2. 客观量化：考核指标尽量量化，以便于客观评价员工的工作表现。
3. 动态调整：根据公司发展和工作需要，适时调整考核指标和标准。
4. 奖惩分明：对工作表现优秀者给予奖励，对工作表现不佳者进行处罚或培训。
三、考核范围本考核制度适用于公司全体办公室员工，包括但不限于行政、人事、财务、采购、信息等部门。
四、考核内容1. 工作态度：包括工作纪律、团队合作精神、责任心、积极主动性等。
2. 工作能力：包括专业知识、业务技能、沟通协调能力、解决问题能力等。
3. 工作效率：包括完成任务的速度、质量、准确性等。
4. 工作成果：包括完成的工作任务数量、质量、对公司贡献度等。
五、考核指标及标准1. 工作态度- 工作纪律：遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到早退，不无故旷工。
- 团队合作精神：积极参与团队活动，与同事和睦相处，共同完成工作任务。
- 责任心：对自己负责的工作认真负责，对团队负责，对公司负责。
- 积极主动性：主动承担责任，提出改进建议，积极参与公司各项工作。
2. 工作能力- 专业知识：掌握本职工作所需的专业知识，能够独立完成工作任务。
- 业务技能：熟练掌握办公软件、办公设备的使用，具备一定的业务处理能力。
- 沟通协调能力：善于与同事、上级、客户沟通，能够有效协调各方关系。
- 解决问题能力：面对问题时，能够迅速找到解决办法，确保工作顺利进行。
3. 工作效率- 完成任务速度：按时完成工作任务，不拖延。
- 任务质量：完成的工作任务符合公司标准和要求。
- 准确性：工作内容准确无误，无重大错误。
4. 工作成果- 完成工作任务数量：按照工作计划完成工作任务的数量。
- 工作任务质量：完成的工作任务符合公司标准和要求。
办公室绩效考核办法
办公室绩效考核办法办公室绩效考核是企业管理人员对企业员工工作表现的评价与量化，这是人力资源管理中至关重要的一环。
它可以帮助企业了解员工们的工作内容和表现，并给出针对性的反馈和奖励，使员工心态更加积极，也能够提高企业的整体效率。
因此，本文将介绍一些在办公室绩效考核中常用的方法，并说明每种方法的优缺点。
1. KPI考核方法KPI（Key Performance Indicator）考核方法是目前企业中使用最为广泛的一种考核方法。
它主要通过设定指标来衡量员工的绩效，并将结果与设定的目标进行比较。
KPI考核方法的优点在于它能够便捷地监控员工的工作表现，同时也能够帮助企业管理者了解员工的实际表现水平，并且及时采取措施。
此外，KPI考核方法的指标系统通常都非常细致，公司能够根据需要自行设定指标，满足各种行业和各种岗位的考评要求。
但是，KPI考核方法也有一些缺点。
首先，它侧重于数字化数据，对员工的主观能力评价不足。
其次，由于指标过多过复杂，会导致员工感到心理压力大，缺乏工作动力。
再者，如果管理层只是关注于员工的指标和得分，而忽略了员工的实际工作能力和实际成绩，最终达成的目标，就有可能损害员工士气和企业的长远发展。
2. BSC考核方法BSC（Balanced Score Card）考核方法是一种采用平衡计分卡的考核模式。
它综合了不同角度的指标，并在绩效考核中重要性相同，以此保持数据的平衡性。
BSC考核方法的特点在于，使得公司内部的业务、市场、财务等方面的数据以平等的形式呈现，同时让公司更好的掌握自己的经营状况。
相较于之前提到过的KPI考核方法，BSC考核方法对员工的绩效绩效评价更加全面，能够综合考虑员工的主观素质，同时也能更好的评估企业的盈利能力。
但是，BSC考评方法通过多维度的评价来综合评定员工的表现，这也使得其指标设置更加复杂，需要花费较多的时间和精力来评估。
3. 360度评估法360度评估法是一种综合性的考核方法，它采用多方面的评价，包括员工所在的部门、领导有关人员、下属、客户、合作伙伴等多方面若干方面来综合考评员工的表现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
办公用品管理
办公用品采购、发放、保管、报废处理
每月至少进行一次办公用品采购，发放及时、准确，对办公用品库存管理得当，报废处理及时
15分
环境卫生
办公区域卫生、整洁度
办公区域整洁有序，卫生状况良好，能保持桌面整洁，公共区域无杂物乱放现象
15分
工作效率
工作完成情况、工作质量、工作效率
能够按时完成工作任务，工作质量高，工作效率高，无延误和差错现象
2.考核标准根据具体工作要求和实际情况制定，可适当调整。
3.考核结果将作为员工绩效评定的参考依据之一。
20分
服务态度对领导和Leabharlann 事的服务态度、沟通能力、团队协作精神
服务态度好，善于沟通协调，团队协作意识强，能够积极配合领导和同事的工作需要
15分
其他任务完成情况
其他临时性工作任务完成情况、工作质量、效率
能够按时按质完成其他临时性工作任务，工作质量高，工作效率高
10分
说明：
1.本考核表满分为100分，根据考核项目的不同权重进行分配。
简单的办公室工作量化考核表
以下是一个简单的办公室工作量化考核表模板，您可以根据需要进行修改和调整：
考核项目
考核内容
考核标准
分值
文件处理
文件处理速度、准确性、及时性
每份文件处理时间不超过24小时，准确率达到98%，及时率达到95%以上
20分
会议组织
会议组织能力、协调能力、记录准确性
能够按时按质组织会议，协调各方面资源，保证会议顺利进行，会议记录准确无误