年功工资发放管理办法
薪酬发放管理制度（精选14篇）
薪酬发放管理制度薪酬发放管理制度一、薪酬多元视角自从人类从农业社会进入工业社会,与之相伴随的雇佣关系成为一种普遍现象，薪酬就成了一种影响厂家万户、企业等各种组织以及整个社会的一个重要事物。
劳动者之所以感意将自己的劳动(包括时间、技能等)贡献给一个组织或一位雇主，很重要的原因是他们期望获得与个人劳动价值相符的经济回报或经济报酬，这种回报最主要的休现形式就是薪酬。
因此，薪酬天然地与劳动者和企业有关。
此外，薪酬还与政府有关。
当我们从员工、企业和社会三个不同角度来审视薪酬时，会看到它们的关注点存在差异，甚至彼此之间存在利益上的矛盾。
二、薪酬发放管理制度（精选14篇）在不断进步的时代，制度对人们来说越来越重要，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
大家知道制度的格式吗？以下是小编整理的薪酬发放管理制度（精选14篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业薪酬管理制度1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
公司薪酬管理制度
XXX有限公司薪酬福利管理制度第一条XXX有限公司（以下简称“公司”）秉承“朴素务实、忠诚团结、岗位奉献、勇于开拓”的企业精神，坚持“重视人才，关注员工”的企业宗旨，“员工与公司共同成长”的观念使XX人与企业牢牢联结在一起。
为更好地吸引、激励和保留人才，提高人力资源效益，提升组织竞争能力，结合本公司的实际情况制定本制度。
第二条本制度适用于XXX核发薪酬员工。
本制度所称“员工”是指：1.与公司建立雇佣关系并在公司领取薪酬的包括公司副经理级及以下人员；2.本制度不适用于公司境外机构的员工和领取销售提成的销售员工；第三条公司的薪酬管理原则为：1.市场原则：按市场化原则，参考比较市场的薪酬水平，以人才市场和外部市场薪酬趋势作为公司制定薪酬政策的基础，确保在人才市场的竞争力；2.价值原则：根据各个岗位在公司相对价值和岗位任职者的胜任能力确定薪酬，坚持以岗定薪、鼓励能力提升；关注关键岗位和关键人才；3.业绩原则：将员工薪酬与绩效表现相结合，体现业绩导向，促进公司绩效文化的建立，根据公司、部门和个人业绩确定员工薪酬，鼓励高效率和高质量的业绩和团队合作精神。
在其它条件相同的情况下，原则上绩效越高的员工薪酬越高；4.保密原则：薪酬金额、个人薪酬调整数量和比例等内容属于保密信息。
除公司董事长（总经理）、常务副总、分管副总、人力资源部相关岗位人员、财务部工资员可知晓员工薪酬外，其他人员不允许相互打听和泄露薪酬秘密，一旦以自己与他人的薪酬比较作为要求加薪理由的事件发生，将对双方当事人进行处分，情节严重或因此造成不良后果的，将被解除劳动关系。
5.按行政级别和技术等级设立，鼓励员工在技术和管理二个方面发挥自己的聪明才智。
经理级的级差在500-1000元，副经理最高级与经理级R3-1持平，主管级级差300-500元，主操岗位级差200元，辅助岗位级差100元。
职位变动试用期三个月。
热电部按电力行业标准及国内造纸同类型热电配套工厂工资待遇执行；纸厂按国内品牌造纸企业中等偏上工资水平执行。
工资分配及考核办法
工资分配及考核办法根据公司战略的要求，为提高公司经营效益和质量，打造企业核心竞争力，激励各单位全面完成年度经营目标，促进公司经济效益的增长，推动公司又好又快发展，经公司职代组长联席会讨论，特制定本办法。
一、工资分配原则（一）坚持效益导向原则。
即员工薪酬与劳动生产率、经济效益同向联动机制。
（二）坚持经济规模确定用人规模的原则。
（三）坚持市场化原则。
逐步实现职工工资水平与劳动力市场价位相衔接，理顺各类人员收入分配关系。
（四）坚持年度预算的引领作用及持续改进原则。
二、公司工资总额计划的核定公司依据集团公司核定的工资总额，结合各事业部年初从业人员人数，将工资总额计划分为基础工资、任务工资、效益工资三部分。
（一）基础工资以年初各单位在岗人数为基数，按每人每月600元+年功工资+津贴核定（二）任务工资- 1 -1、事业部任务工资的核定以公司下达各单位目标人数为基数分别按以下标准核定任务工资计划：⑴ 基本生产工人：按照2000元/人∙月核定；⑵ 技术人员：按照2500元/人∙月核定；⑶ 其余人员（不含经营班子成员和销售人员）：按照1800元/人∙月核定；2、子公司任务工资的核定以年初在岗员工人数为基数，按照人均1800元/人∙月核定；3、职能部门任务工资的核定按照公司下达各部门的定员人数为基数，按照人均1800元/人∙月核定；（三）效益工资参照各事业部近三年实际完成利润情况，结合上年年度经营目标完成情况分别确定。
（四）销售人员工资核定销售人员工资分为基本工资+考核工资，基本工资按照2500元/月∙人核定。
考核工资基数按照33000元/年∙人核定。
（五）劳动竞赛奖公司根据年初定员人数，按照1000元/人核定劳动竞赛奖；按照人均300元核定党团活动费。
三、各单位月度工资的提取（一）事业部工资计划考核指标、权重及办法1、考核指标及权重劳动生产率(L)——70% 主营业务收入（X）——30%2、工资考核计提办法（1）考核周期在一个会计年度内，采取累计人均完成指标与考核目标指标（见附件）比较跨月考核计提工资，根据各单位产品生产周期，可实行季度、半年汇算，年度结算，多退少补（于次年冲减或增补）。
工资分配管理规定
工资分配管理规定 The following text is amended on 12 November 2020.芦岭煤矿2014年工资分配管理办法----草稿为了完善内部分配激励约束机制，稳步推进我矿内部市场化，更好地发挥收入分配的经济杠杆作用，进一步规范、完善内部市场化价格体系和结算流程，突出安全生产、经济效益这个中心；以生产、进尺、接替、定岗定员、增加职工收入为基本点，依据集团公司经营管理及绩效考核办法，结合我矿实际，经研究制定本工资分配管理办法。
一、收入分配原则和要求1、坚持市场化结算原则。
加强三、四级市场化工资监管，继续推行和深化内部市场化运作机制，以内部市场化为手段，本着“为谁服务，向谁要报酬”的原则，在全矿各岗位推行内部市场化工资运行模式。
对采掘修单位实行工程项目负责制，进行费用总承包；辅助单位实行劳务收购、链式结算和绩效考核相结合的结算机制。
2、坚持按劳分配、按技能分配和按工作环境分配相结合的原则。
加大工资分配向采掘一线、高技能岗位、责任重大岗位及苦脏累险等岗位的倾斜力度。
3、坚持全矿工资目标控制原则，即根据集团公司年初下达的各系统工资计划核定工资总额进行控制，不相互交叉使用，确保各系统工资不超出集团公司下达的工资额度。
4、坚持职工收入与业绩、贡献挂钩考核的原则。
建立科区、班组、个人的层级考核体系。
严禁未经考核以岗绩工资标准发放工资。
5、加强对队长（采煤的班长即是队长）及基层单位核算员的管理力度。
各单位的队长实行公推、公选制度，由组织部、纪委、人力资源部、工会负责组织落实。
人员名单由组织部统一管理，在组织部进行备案，各单位严禁随意调整、更换队长。
各单位的核算员由矿统一公开招聘，并按照“三定期、五统一”制度管理，具体见附件。
6、坚持分配公开透明，群众监督的原则。
二、职工收入构成根据集团公司要求，2014年我矿将核定计划工资总额分解为固定工资、市场化工资、效率效益考核工资和安全效益工资四部分，具体内容如下：㈠固定工资：是指年功工资、井下津贴、夜班津贴、各类带薪假工资、加班工资、其他津贴，以及班中餐、交通费等。
事业单位工资调整方案
鉴于我国社会经济的持续发展与事业单位改革的不断深化，为优化事业单位工资分配机制，激发员工工作热情，提高工作效率与服务质量，现依据国家相关法律法规及政策，结合本单位实际情况，制定本工资调整方案。
二、调整原则
1.合法合规：确保调整方案符合国家法律法规及政策规定。
2.公平合理：体现工资分配的公平性，合理拉开收入差距，以激励员工提升工作效能。
（2）工作质量：占绩效工资的XX%，根据工作质量评价结果，按得分高低进行分配。
（3）工作效率：占绩效工资的XX%，根据工作效率评价结果，按得分高低进行分配。
3.岗位工资：根据岗位评价结果，合理调整岗位工资标准，具体标准如下：
（1）管理岗位：每人每月XXX元。
（2）专业技术岗位：每人每月XXX元。
（3）工勤岗位：每人每月XXX元。
二、基本原则
1.合法合规原则：严格按照国家有关法律法规和政策规定，确保工资调整方案的合法性、合规性。
2.公平合理原则：充分体现工资分配的公平性、合理性，合理拉开收入差距，激励工作人员发挥潜力，提高工作效率。
3.激励导向原则：强化工资分配的激励作用，引导工作人员积极投身工作，提升自身素质和能力。
4.稳定有序原则：确保工资调整过程的稳定、有序，兼顾单位发展和员工利益，维护单位和谐稳定。
3.岗位工资：依据岗位特点、责任及强度，合理调整岗位工资标准。
4.年功工资：根据员工在本单位的工作年限，调整年功工资标准。
五、调整标准及方法
1.基本工资：按照国家统一规定，基本工资标准调整为每人每月XXX元。
2.绩效工资：
-工作业绩：占绩效工资的XX%，根据年度工作目标完成情况，按得分高低分配。
-工作质量：占绩效工资的XX%，依据工作质量评价结果，按得分高低分配。
某集团财务有限公司薪酬管理办法
＊*集团财务有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条为了建立客观公正的岗位价值评价与员工薪酬分配体系,促进员工个人业绩与公司业绩的有机结合，使员工能够分享公司发展所带来的收益，增加员工对公司的归属感，形成吸引人才和留住人才的薪酬机制，提高＊＊集团财务有限公司（以下简称公司）核心竞争力，根据国家有关政策及国资委、集团公司相关规定,结合公司实际，特制定本制度。
第二条基本原则（一）适应性原则。
薪酬分配应适应集团公司和行业工资水平。
（二）竞争性原则。
通过薪酬调整，使员工薪酬水平有平稳的提高,保证员工总体收入与公司发展相适应，使公司员工的人均年收入在地区和行业内有一定的竞争力.(三）激励性原则。
将岗位价值和个人绩效与薪酬直接联系起来，形成工资能升能降的分配体系,以激发员工积极性，建立激励与约束相结合的机制。
第三条本制度适用公司所有员工.第二章职责划分第四条根据公司章程和公司内部管理制度，在总经理领导下，拟订公司员工薪酬分配方案，公司董事会决定公司员工的薪酬分配方案.公司综合管理部负责公司的薪酬的日常管理事宜.第五条公司综合管理部作为公司薪酬管理工作具体组织执行机构，主要负责：（一）起草公司薪酬管理制度;（二）负责办理员工薪酬发放的相关手续；（三）负责对员工绩效工资标准的测算工作；（四)公司员工薪酬等级评定的组织;第三章薪酬结构第六条公司实行结构工资制度，分为固定部分（基本工资及岗位工资)及浮动部分（绩效工资）。
浮动部分与绩效考核及个人考核考评挂钩.薪酬总额分为四部分,结构如下：薪酬总额=基本工资+岗位工资+年功工资+绩效工资。
第七条对年度贡献突出的员工由公司研究给予特殊奖励.第四章基本工资第八条基本工资实行等级管理。
第九条基本工资的等级按照员工岗位确定。
第十条基本工资的划分。
基本工资分为27档，各档具体标准参见《＊＊集团财务有限公司工资对照表》(见附件1)。
第十一条员工岗位发生变动时，按照新评聘的岗位重新核定其基本工资标准，并从聘任的次月起执行。
集团公司薪酬管理办法
***集团公司薪酬管理制度第一章总则第一条为建立健全基础规范、制度科学、关系合理、激励充分、约束严明的薪酬分配体系，充分发挥薪酬的保障和激励作用，切实维护公司利益和员工合法权益。
根据国家有关政策和规定，结合集团公司实际，特制定本管理制度。
第二条薪酬管理基本原则（一）激励性原则。
制定以岗位价值为导向的分配办法，充分体现效率、效益优先。
（二）公平性原则。
建立完善合理的价值评价体系，通过对员工的绩效评价决定员工的收入。
（三）经济性原则。
遵循人工成本的增长幅度应低于企业经济效益的增长幅度，保持员工工资的合理增幅。
第三条薪酬分配的依据薪酬分配的主要依据为：岗位价值、劳动效率和绩效结果。
第四条薪酬的预算及分析机制薪酬水平应与公司经济效益及劳动效率等因素相适应，并充分考虑物价水平及市场薪资水平等因素。
年度薪酬水平通过《工资专项集体合同》确定。
公司根据生产经营目标，制定年度薪酬总额预算，并报经总经理会议审定，实施总量管控。
公司定期进行薪酬分析，以加强对薪酬执行情况的过程控制，并通过分析查找问题，提出措施，持续完善公司薪酬分配体系。
第二章薪酬分配第五条薪酬分配管控（一）公司实行一级工资分配与二级工资分配相结合的薪酬管控模式。
一级工资分配单位实行以宽带薪酬为主的岗位绩效工资制；二级工资分配单位自行制定合理有效的工资分配制度。
（二）人力资源部负责薪酬管理制度和工资分配办法的制定及修订完善；负责工资总额的预算，工资的审批和支付，以及对整个工资管理过程的监控和指导；负责员工工资的调整、核算、汇总和统计分析。
（三）各单位负责按照公司薪酬管理制度和工资分配办法执行员工的薪酬分配；负责向人力资源部提供员工工资分配的相关数据；负责本单位工资总额的管控。
（四）实行二级分配的单位根据公司薪酬管理制度及工资分配办法，在公司人力资源部门的指导下，结合本单位实际，在规范的制度框架内实施分配。
月度工资分配允许节余挂账管理，可用于以丰补歉。
第六条薪酬分配模式岗位绩效工资：以岗位价值确定岗位的工资标准，以绩效评价核发员工工资。
工资薪酬方案薪酬管理制度
公司工资制度方案目录第一章总则 (3)第二章原则 (3)第三章年薪制 (3)第四章正式员工工资制 (3)1. 基础工资。
(3)2. 岗位工资。
(4)3. 工龄工资。
(4)4. 奖金（效益工资）。
(4)第五章非正式员工工资制 (5)第六章附则 (5)公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1. 公司董事长、总经理；2. 下属法人企业总经理；3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1. 基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。
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年功工资发放管理办法
年功工资（工龄工资）是以一般工龄和本企业工龄为依据，对员工长期累积贡献的一种报酬。
它将随工龄的增加而增长。
具体发放办法如下：
一、工龄的计算
1、一般工龄的计算：公司员工从劳动行政管理部门认定的参加工作时间起，连续工作到正式进入公司的前一天止，计算为一般工龄。
2、本企业工龄（工龄）的计算：员工被公司正式录用时起连续工作到需计算时止（以调令为准）。
二、年功工资的发放标准
一般工龄每满一年按一元计发，本企业工龄每满一年按六元计发。
三、发放程序
员工的工龄由行政部核准。
每年的元月初由行政部核准员工的工龄，并将增加年功工资的员工名单和增加的金额报财务部予以发放。
四、发放范围
在岗正式员工（含待聘人员）。
五、本办法从发布之日起执行。