招投标与合同管理要点整理
合同管理要点(pc项目)
合同管理要点（epc项目）1.合同管理实施体系总承包合同关系图2.合同管理规定①项目合同管理包括与业主签订的工程总承包合同（主合同）以及为完成总承包合同所签订的分包合同、材料和设备采购合同、劳务供应合同、加工合同、租赁合同、保险合同等的管理。
②各类合同的管理方式按公司相关合同管理制度执行。
合同管理部门负责项目合同的订立和对合同履行的监督等有关事宜的协调和处理。
③合同管理程序应贯穿于工程项目管理的全过程。
④项目部依据公司相关合同管理制度和流程，全过程跟踪检查合同执行情况，认真履行合同任务，并正确行使合同约定的权利。
在授权范围内负责组织对工程总承包合同的履行，并对分包合同实施监督和控制，确保合同规定目标和任务的实现。
⑤在合同谈判、合同控制和处理索赔问题时，处理好与业主、分包商以及其他相关各方的经济关系，并应服从项目的实施战略和企业的经营战略。
⑥项目合同必须以书面形式订立并形成文件。
项目执行过程中的各种原因造成的洽商变更内容，按程序规定进行书面签认，并成为合同的组成部分。
3.合同履行一、合同交底交底依据:发包人的资信情况、招标文件及答疑、现场踏勘记录、投标文件、谈判策划书、合同评审记录以及总包合同等。
交底内容主要包括但不限于：总包合同关于承包范围、质量、工期、工程款支付、分包分供许可、人员到位、内业资料管理、往来函件处理、违约等方面的约定，重点说明履约过程中的主要风险点，《商务（法务）策划书》、《合同责任分解及交底表》确定的各风险点应对时间、措施以及落实的责任人；结合《项目管理目标责任书》，向项目部全体管理人员说明除了应当满足总包合同约定外，项目部应实现包括满足质量、环境、职业健康安全管理体系运行要求在内的及总包合同未涉及的各项管理目标；可主张工期、费用索赔的事项和时限，确定合适的索赔时机。
交底说明发包人、监理方代表的权限，重点交底说明各类签证办理的时间要求、审批权限规定、格式及签章要求，以确保在履约过程中形成的签证单的有效性；特别说明在合同谈判和评审时主张进行调整或修改、但经洽商仍未能调整或修改的条款；及在履约管理过程中针对这类条款的适时主张调整或变更的时机、方法。
招投标管理合规建议
招投标管理合规建议一、招标前的合规要点。
1. 明确需求。
这就好比你去买菜，得先知道自己想吃啥。
招标方得把项目的要求、规格、技术参数啥的都整得明明白白。
可不能模棱两可的，不然就像你跟厨师说“随便做点吃的”，最后得到的可能完全不是你想要的。
比如说要建一栋楼，得把建筑面积、楼层数、建筑风格、使用的建筑材料标准等详细地列出来。
2. 资格审查标准。
把好入门关很重要哦。
招标方要确定合理的投标人资格条件。
这就像选参赛选手，不能设置一些莫名其妙的门槛。
比如说不能要求建筑工程投标企业必须有在火星上建过房子的经验（除非你真的是要在火星上盖楼）。
要根据项目的实际情况，像企业的资质等级、业绩、财务状况、人员配备等合理设定资格审查标准。
3. 招标方式的选择。
如果项目比较简单，公开招标可能就像开着大喇叭满世界喊人来投标，有点大材小用了。
这时候可以考虑邀请招标。
但选择邀请招标得符合规定条件，比如项目技术复杂或者有特殊要求，只有少数几家潜在投标人可供选择的情况。
可不能为了图省事，本来应该公开招标的项目，偷偷搞成邀请招标。
这就好比是比赛，你不能偷偷把公开的马拉松改成只邀请你亲戚朋友参加的小跑步。
4. 招标文件的编制。
招标文件就是给投标人的“考试大纲”。
里面的条款得公平、公正、合理。
不能在里面暗藏玄机，给某个特定的投标人开小灶。
比如说在评标标准里，不能把某个投标人特有的技术作为加分项，而这个技术和项目本身并没有那么紧密的关系。
而且要把投标截止时间、开标时间、评标标准、合同条款等都写得清清楚楚，就像给考生明确考试时间、考试规则一样。
二、招标过程中的合规要点。
1. 信息发布。
如果是公开招标，那信息发布得广而告之。
就像你要卖房子，不能只在自己家门口贴个小纸条，得在各大房产网站、报纸上登广告。
要在规定的媒体上发布招标公告，公告内容要完整，包括项目概况、招标范围、资格要求、获取招标文件的方式等。
这是吸引各路豪杰来投标的第一步。
2. 答疑解惑。
第13章项目招投标与合同管理ppt课件
合同谈判
合同谈判的目的—— 业主谈判的目的 承包商谈判的目的
合同谈判的准备—— 组建谈判小组 事先了解谈判对手 确定谈判方针 准备文件 心理准备
合同谈判的主要内容
关于工程内容和范围的确认 关于技术要求、技术规范和施工技术方案 关于合同价格条款 关于合同支付货币的选择和外汇风险 关于合同款支付方式的条款 关于工期和维修期 争端的解决
（指定） 外国政府贷款的建设项目
——招标机构同上（委托） 外商投资项目
——可以由企业自己进行 私营业主项目
——可以委托也可自主安排
招标规则的惯例惯例
招标通告或招标邀请书 ——招标通告的公布、内容、资格预审通告
资格预审 招标文件（工程图纸、技术说明、商务部分）
——编制、购买 标前会议 投标人须知 公开开标
招投标的一般程序
招标准备 投标准备 开标评标 决标签约
招标的步骤
组建招标机构 编制招标文件和标底 发布招标公告 投标者资格预审 现场勘察与文件答疑 开标
3.投标的步骤
组织投标机构 选择投标项目 投标申请与购买招标文件 现场勘察 投标文件的编制 询标答辩
4.评标与决标
工程项目分包合同
四类主要分包合同
项目合同的签订
合同订立的一般程序 合同的担保 合同的审批 合同纠纷的处理
工程项目建设合同管理要点
避免订立无效经济合同 恰当处理合同变更和合同纠纷 认真处理违约事件
甲方因素 乙方因素 工程因素 环境因素
项目合同的内容
合同的六大组成部分 合同的一般内容（14项条款） 合同的特殊条件
合同的主要内容
工程内容 承包内容 建设进度 技术标准和验收质量
要求 主要设备选型和主要
材料要求 承包费同和支付方法
招投标流程及需要注意事项
招投标流程及需要注意事项一、招投标流程1. 招标公告发布：招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告；采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
2. 投标人资格预审：招标人可以对潜在投标人进行资格预审。
资格预审不合格的，不能参加投标。
3. 投标文件提交：投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。
招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。
投标人少于三个的，招标人应当依照本法重新招标。
4. 开标：开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中确定的地点。
开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。
5. 评标：评标由招标人依法组建的评标委员会负责。
评标委员会成员名单在中标结果确定前应当保密。
评标委员会成员对所有投标人的投标文件进行评审。
6. 中标候选人公示：招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。
7. 签订合同：招标人和中标人应当依照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
招标人和中标人不得再行订立背离合同。
二、需要注意的事项：1. 遵守法律法规：在招投标过程中，必须严格遵守《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，确保招投标活动的合法性。
2. 公平公正：招标人应当公平、公正地对待所有投标人，不得有任何歧视或偏见。
3. 保密：在招投标过程中，涉及到一些敏感信息，如投标人的商业秘密等，招标人应当予以保密。
4. 投标文件的制作：投标人在制作投标文件时，应当严格按照招标文件的要求进行编制，确保投标文件的准确性和完整性。
5. 递交投标文件：投标人应当按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件，不得迟到或早退。
6. 参加开标会议：投标人应当按时参加开标会议，了解开标程序和评标方法等内容。
7. 唱标：在开标会议上，招标人应当宣读投标人的投标文件。
唱标人应清晰地朗读投标报价、投标工期、质量标准等内容，并由记录人签字确认。
招投标内部控制要点
招投标内部控制要点在当今的商业活动中，招投标作为一种常见的采购和项目分配方式，对于企业的资源获取、成本控制和业务发展起着至关重要的作用。
然而，招投标过程中存在着诸多风险和挑战，如信息不透明、操作不规范、权力寻租等，这就需要企业建立有效的内部控制体系，以确保招投标活动的公平、公正、合法和高效。
本文将详细探讨招投标内部控制的要点，帮助企业更好地管理招投标过程。
一、招投标前期准备阶段的内部控制1、明确招标需求招标需求的明确是招投标活动的基础。
企业应组织相关部门和人员，对项目的目标、范围、技术要求、质量标准、时间节点等进行详细的分析和论证，确保招标需求的完整性、准确性和合理性。
同时，应建立需求变更的审批机制，对招标需求的变更进行严格的控制和管理。
2、选择合适的招标方式根据项目的性质、规模、复杂程度和市场情况，企业应选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
在选择招标方式时，应遵循法律法规和企业内部制度的规定，确保招标方式的合法性和合理性。
3、制定招标文件招标文件是招投标活动的重要依据，其内容应包括招标公告、投标人须知、技术规格、合同条款、评标标准等。
企业应组织专业人员精心编制招标文件，确保文件内容清晰、准确、完整，避免出现歧义或漏洞。
同时，应在招标文件中明确投标截止时间、开标时间和地点等重要信息。
4、组建评标委员会评标委员会的成员应具备相关的专业知识、经验和良好的职业道德。
企业应根据项目的特点和需求，从内部和外部选择合适的人员组成评标委员会，并明确其职责和权限。
评标委员会成员应在评标过程中保持独立、客观和公正，不受任何外界因素的干扰。
二、招投标实施阶段的内部控制1、发布招标公告招标公告应按照法律法规和企业内部制度的规定，在指定的媒体上发布。
公告内容应包括项目名称、招标范围、投标人资格要求、获取招标文件的方式和时间、投标截止时间和开标时间等。
企业应确保招标公告的发布及时、准确、广泛，吸引足够数量的潜在投标人参与投标。
招标的基本流程和注意事项
遇到污染防治问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>招标的基本流程和注意事项招标是一种大型的买卖方式，而且都是大买卖，招标的基本流程和注意事项你知道吗？招标的基本流程和注意事项譬如招标资格与备案；确定招标方式；发布招标公告或投标邀请书和编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书等等，下面由赢了网小编在本文整理介绍相关内容。
1、招标资格与备案招标人自行办理招标事宜，按规定向相关部门备案；委托代理招标事宜的应签订委托代理合同。
2、确定招标方式按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标。
3、发布招标公告或投标邀请书实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其它媒介，并同时在中国工程建设和建筑业住处网上发布招标公告；实行邀请招标的应向三个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请。
4、编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件。
5、资格预审，确定合格的投标申请人审查、分析投标申请人报送的资格预审申请书的内容，招标人如需要对投标人的投标资格合法性和履约能力进行全面的考察，可通过资格预审的方式来进行审核。
招标人可按有关规定编制资格预审文件并在发出三日前报招标投标监督机构审查，资格预审应当按有关规定进行评审，资格预审结束后将评审结果向相关机构备案。
备案三日内招标投标监督机构没有提出异议，招标人可发出"资格预审合格通知书"，并通知所有不合格的投标人。
6、编制、发出招标文件根据有关规定、原则和工程实际情况、要求编制招标文件，并报送招标投标监督机构进行备案审核。
审定的招标文件一经发出，招标单位不得擅自变更其内容，确需变更时，须经招标投标管理机构批准，并在投标截止日期前通知所有的投标单位。
招标人按招标文件规定的时间召开发标会议，向投标人发放招标文件、施工图纸及有关技术资料。
7、踏勘现场招标人按招标文件要求组织投标人进行现场踏勘，解答投标方提出的问题，并形成书面材料，报招标投标监督机构备案。
工程招投标与合同管理课程标准8篇
工程招投标与合同管理课程标准8篇篇1一、引言本课程标准旨在规范工程招投标与合同管理的相关流程，确保招投标活动的公正、透明和高效进行，以及合同管理的规范性和有效性。
本课程标准适用于各类工程招投标与合同管理工作，为从业人员提供明确的指导和参考。
二、课程目标通过本课程的培训，使学员能够：1. 熟练掌握工程招投标的基本流程和规范，包括招标公告、招标文件、投标文件、开标、评标等关键环节。
2. 熟悉合同管理的相关法规和规定，了解合同管理的原则和方法。
3. 能够独立编制和审核工程招标文件，掌握招标文件的编制要点和审核方法。
4. 掌握工程投标文件的编制方法和技巧，提高投标文件的质量和竞争力。
5. 熟悉工程合同的签订流程，了解合同条款的编写要点和注意事项。
6. 能够运用法律、经济、技术等方面的知识，对工程项目进行全面的风险评估和控制。
三、课程内容1. 工程招投标概述：介绍工程招投标的基本定义、原则、流程及相关法规。
2. 招标文件编制：详细讲解招标文件的编制要点、结构组成及注意事项。
3. 投标文件编制：指导学员掌握投标文件的编制方法、技巧及质量控制。
4. 开标与评标：介绍开标、评标的基本流程和关键环节，包括评标标准的制定和评分方法。
5. 合同管理概述：阐述合同管理的原则、方法及相关法规。
6. 合同签订流程：详细讲解合同签订的基本步骤、条款编写要点及注意事项。
7. 风险评估与控制：指导学员如何运用法律、经济、技术等方面的知识对工程项目进行全面的风险评估和控制。
四、课程要求1. 学员需具备一定的工程管理、法律法规等方面的基础知识。
2. 学员应熟悉计算机办公软件的基本操作，如Word、Excel等。
3. 学员需具备团队合作精神，能够积极参与课堂讨论和课后实践。
4. 学员应具备一定的学习能力和创新能力，能够不断学习和更新自己的知识。
五、课程安排本课程共分为8个模块，每个模块的培训时间为2天，共计16天。
课程安排如下：1. 工程招投标概述（2天）2. 招标文件编制（2天）3. 投标文件编制（2天）4. 开标与评标（2天）5. 合同管理概述（2天）6. 合同签订流程（2天）7. 风险评估与控制（2天）8. 实践操作与案例分析（2天）六、考核方式本课程的考核方式包括课堂表现、课后作业和实践操作三个部分。
招投标知识要点及注意事项
招投标知识要点及注意事项在商业活动和项目实施中，招投标是一种常见且重要的采购方式。
无论是企业寻求供应商，还是政府开展工程项目，招投标都发挥着关键作用。
理解招投标的知识要点和注意事项，对于参与其中的各方都至关重要。
一、招投标的基本概念招投标，简单来说，就是招标和投标的合称。
招标是指采购人（通常是项目业主或采购单位）通过公开或邀请的方式，提出采购需求、条件和要求，邀请潜在供应商参与竞争。
投标则是供应商根据招标要求，提供自身的产品、服务、方案和价格等，以争取获得项目合同。
二、招标的主要类型1、公开招标这是最常见和最广泛的招标方式。
采购人通过法定的媒体渠道，如报纸、网站等，发布招标公告，向不特定的潜在供应商公开邀请投标。
2、邀请招标采购人根据项目特点和自身需求，从符合条件的供应商名单中选择一定数量的供应商，向其发出投标邀请书。
三、招投标的流程1、招标策划采购人确定项目需求、预算、招标方式等，并制定招标计划。
2、发布招标公告或邀请书公开招标需发布公告，邀请招标则发送邀请书，内容包括项目概况、投标人资格要求、招标文件获取方式、投标截止时间等。
3、资格预审（如有）对潜在投标人进行资格审查，筛选出符合条件的供应商。
4、发售招标文件向通过资格预审或受邀的供应商发售详细的招标文件，其中包含项目要求、技术规范、合同条款等。
5、现场踏勘与答疑采购人组织投标人对项目现场进行踏勘，解答投标人提出的疑问。
6、投标投标人在规定的截止时间前，提交密封的投标文件。
7、开标在规定的时间和地点，公开开启投标文件，宣布投标人的名称、投标价格等。
8、评标评标委员会根据招标文件中的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。
9、定标采购人根据评标结果，确定中标供应商。
10、中标公示与合同签订公示中标结果，无异议后与中标供应商签订合同。
四、投标的要点1、仔细研究招标文件包括项目需求、技术规格、评标标准、合同条款等，确保完全理解并响应招标要求。
2、制定合理的投标策略根据项目情况、竞争对手等因素，确定投标价格、服务方案等策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、我国建设工程市场的特点：1. 建造产品供求双方直接定货交易.2. 建造产品交易量的不稳定性和易于浮现买方市场.3. 以招投标为主的不彻底竞争市场.4. 建设工程市场有独特的定价方式.5. 建设工程市场有严格的市场准入制度.二、建设工程交易中心的工作原则1. 信息公开原则2.依法管理原则3.公平竞争原则4.闭合管理原则5.办事公正原则三、建设单位可以议标发包的工程(单位)：1. 有保密要求的工程2. 防洪救灾与抢险工程3. 有专利技术要求的工程4. 停建后又恢复的工程5. 施工单位自建的工程6. 其他不宜采用招标的工程四、招标方式：公开招标和邀请招标邀请招标又称为有限竞争性招标，是向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
邀请招标的优点是目标集中，招标组织工作容易，工作量较小；其缺点是竞争范围有所限制，可能会失去技术上和报价上有竞争力的投标者五、建造工程招标应具备的条件1. 招标人已经依法成立的.2. 初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准3. 招标范围、招标方式和招标组织设计形式等应当履行核准手续的，已经核准4. 有相应资金或者资金来源已经落实5. 有招标所需的设计图纸及技术资料六、招标代理机构应当具备的条件1. 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金2. 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量3. 有可以作为评标委员会的技术、经济等方面的专家库4. 与国家机关不得有隶属关系及厉害关系七、资格审查分为：资格预审和资格后审，我国多采用资格预审八、招标文件的内容:1. 投标须知2. 招标工程的技术要求和设计文件3. 采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单4. 投标文件的格式及附录5. 拟签订合同的主要条款、合同格式及合同条件6. 要求投标人提交的其他材料九、投标价格的计价方法：工料单价法和综合单价法十、投标保证金可以使用现金、支票、银行汇票等，普通不得超过投标总价的2%，最高不得超过50 万元十一、招标会是在资格审查工作结束后，由建设单位组织，要求收到了资格预审合格通知书的投标人参加的一次投标前的豫备会十二、投标人应于投标截止时间至少15 日前，以书面形式解答十三、无效投标文件：1 投标文件未按规定标志、密封、盖章的2. 投标文件未按招标文件的规定加盖投标人印章或者未经法定代表人或者其委托代理人签字或者盖章的，委托代表人签字或者盖章未提供有效的“授权委托书”原件的 3. 投标文件未按招标文件规定的格式、内容和要求填报，投标文件的关键内容字迹含糊，无法辨认的 4. 投标人在投标文件中对同一招标项目报有两个或者多个报价，且未书面声明以哪个报价为准的 5. 投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金或者投标保函的 6. 组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的7. 投标人与通过资格审查的投标申请人在名称上和法人地位上发生实质性改变的十四、评标委员会总人数应为不少于 5 人的奇数，其中招标人、招标代理机构以外的技术、经济等方面的专家不得少于评标委员会总人数的2/3，建设单位推荐的专家不得超过1/3十五、招标人应当自中标通知书发出之日起30 日内，与中标人在约定的时间，按照法规，依据招标文件、中标人的投标文件订立书面合同十六、投标人应具备的条件: 1. 应满足招标工程所需要的资质条件，未取得相应的资质条件不得承揽工程，也不能越级施工或者挂靠承包工程 2. 应具备与招标工程相适应的工程项目管理人员与工程技术人员，具有类似工程丰富的施工经验与项目施工管理业绩十七、投标组织的四个方面：较低的价格、先进的技术、优良的质量、较短的工期十八、承包商的投标班子由：经营管理类人材、技术专业类人材、商务金融类人材组成十九、经营管理类人材应具备的条件： 1. 知识赅博、视野广阔 2. 具备一定的法律知识和实际工作经验 3. 勇于开辟，有较强的思维能力和社会活动能力 4. 掌握一套科学的研究方法和手段二十、现场勘查费用均由投标者自行承担二十一、现场调查包括： 1. 自然地理条件 2. 市场情况 3. 施工条件 4. 其他条件二十二、施工规划的内容：1. 选择和确定施工方法2. 对于复杂的大型工程则要考虑几种施工方案，进行综合比较3. 选择施工设备和施工设施4. 编制施工进度计划二十三、投标文件的组成：1. 投标函及其附表2. 法定代表人资格证明书和法定代表人的授权委托书3. 各种资格证明材料4. 详细的预算书、投标报价汇总表、主要材料用量汇总表5. 计划投入的主要施工设备表、项目经理与主要施工人员表6、钢材、木材、水泥、砼用量、特材和其他需要甲方供应的材料的用量，所需人工的总工日数等7. 施工规划8. 近两年来的工作业绩、获得的各种荣誉9. 对招标文件中的合同协议条款内容的确认和响应10. 资格预审资料11. 投标担保书和招标文件要求提交的其他条件等二十四、影响投标决策的内部因素：1 技术实力2.经济实力3.管理实力4.信誉实力二十五、影响投标决策的企业外部因素：1. 建设单位情况2.竞争对手情况3.监理工程师情况4.法制环境情况5.地理环境情况6.市场环境情况7 项目自身情况二十六、承包商不宜选择投标：1. 工程规模超过企业资质等级的项目2. 超越企业业务范围和经营能力之外的项目3. 企业当前任务比较饱满，而招标工程师风险较大或者盈利水平较低的项目4. 企业劳动力、机械设备和周转材料等资源不能保证的项目5. 竞争对手在技术、经济、信誉和社会关系等方面具有明显优势的项目二十七、联营体的形式：法人型、合伙型、合同型联营体的特征：1.联营体是散瘀工程竞争与实施承包的一个实体，它必须是由两个或者两个以上有独立法人资格的承包单位联合组建2. 参加联营体的各单位可以是各自独立经营的企业，但是在共同承包的项目中，必须根据合同或者预先达成的协议，承担各自的义务和分享权力3. 作为联营体，必须签订联营体合同或者协议4. 联营体各单位要推选出一个单位作为责任方，代表联营体与业主签订合同，对业主负责，并协调联营体内部关系二十八、降低投标价格的方法：1. 降低投标利润2.降低经营管理费3.设定降价系数二十九、建设工程投标报价的原则： 1. 按招标要求的计价方式确定报价内容及各细目的计算深度 2. 按经济责任确定报价的费用内容 3. 充分利用调查资料和市场行情资料 4. 依据施工组织设计确定的基本条件 5. 投标报价计算党法应简明合用三十、不平衡报价： 1. 能够早日结账收款的项目可适当提高2. 估计今后工程量会增加的项目，单价适当提高；将工程量可能减少的项目单价降低，工程结算时损失不大 3. 设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高单价；而工程内容解说不清晰的，则可适当降低一些单价，待澄清后可再要求提价 4. 暂定项目或者选择项目要具体分析三十一、无利润算标：1. 有可能在得标后，将大部份工程分包给索价较低的一些分包商2. 对于分期建设的项目，先以低价获得首期工程，而后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势，并在以后的实施中赚得利润3 较长时期内，承包商没有在建的工程项目，再不得标，就难以维持生存三十二、法人应具备的条件：1. 依法成立2. 有必要的财产或者经费3. 有自己的名称、组织机构和场所4. 能够独立承担民事责任三十三、合同法的客体包括：物、行为和智力成果三十四、代理的种类：委托代理、法定代理、指定代理三十五、无权代理的情况：1. 没有合法的授权行为2.代理行为超越了授权范围3.代理权已经泯灭后的行为三十六、诉讼时效分为：1. 普通诉讼时效：诉讼时效期间为2 年2. 特殊诉讼时效：包括：长期诉讼时效 (时效期间为2 年—20 年，不含2 年、20 年)；最长诉讼时效(时效期间为20 年)三十七、不可以作为保证人的：1. 国家机关不得为保证人，但经国务院批准为使用外国政府或者国际经济组织贷款进行转贷的除外2. 学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体不得为保证人3. 企业法人的分支机构、职能部门不得为保证人，但企业法人的分支机构有法人书面授权的，可以在授权范围内提供保证三十八、保证合同的内容：1. 被保证的主债权种类、数量2. 债务人履行债务的期限3. 保证的方式4. 保证担保的范围5. 保证的期限6. 双方认为需要约定的其他事项三十九、保证的方式有：保证和连带责任保证两种四十、禁止抵押的财产有：1. 土地所有权2. 耕地、宅基地、自留地、自留山等集体所有的土地使用权，但法律有规定的可抵押物除外3. 学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体的教育设施、医疗卫生设施和其他社会公益设施4. 所有权、使用权不明确或者有争议的财产5. 依法被查封、扣押、监管的财产6. 依法不得抵押的其他财产四十一、质押的种类：动产质押和权力质押四十二、定金的具体数额由当事人约定，但不得超过主合同标的额的20%四十三、合同的分类：1. 按基本分类：买卖合同；供用电、水、气、热力合同；赠与合同；借款合同；租凭合同；融资租凭合同；承揽合同；建设工程合同；运输合同；技术合同；保管合同；仓储合同；委托合同；行记合同；居间合同2. 其他分类：计划与非计划合同；双方合同与单务合同；诺成合同与实践合同；主合同与从合同；有偿合同与无偿合同；要式合同与不要式合同四十四、合同法的基本原则： 1. 平等原则2.自愿原则3.公平原则4.诚实守信原则5.守法原则四十五、要约失效：1. 拒绝要约的通知到达要约人2. 要约人依法撤销要约3. 承诺期限届满，受要约人未作出承诺4. 受要约人要约的内容作出实质性变更四十六、建设合同应采用书面形式四十七、合同生效应具备的条件1. 当事人具有相应的民事权利能力和民事行为能力2. 意思表示真实3. 不违反法律或者社会公共利益四十八、可变更或者可撤销合同的三种情况：1. 因重大误解订立的2. 在订立合同时显示公平的3. 一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，是对方在违背真实意思的情况下订立的四十九、合同被撤销后的法律后果：赔偿损失、追缴财产、收归国三种五十、合同履行的基本原则：全面履行、诚实信用、实际履行五十一、同时履行抗辩权的条件：1. 由同一双务合同产生互负的对价给付债务2. 合同中未约定履行的顺序3. 对方当事人没有履行债务或者没有正确履行债务4. 对方的对价给付是可能履行的义务五十二、后履行抗辩权的条件：1. 由同一双务合同产生互负的对价给付债务2. 合同中约定履行的顺序3. 应当先履行的合同当事人没有履行债务或者没有正确履行债务4. 应当先履行的对价给付是可履行的义务五十三、代位权指因债务人怠于行使其到期债权，对债权人造成伤害，债权人可以向人民法院请求以自己的名义代位行使债务人的债权五十四、违约责任的承担方法：1、继续履行2、采取补救措施3、赔偿损失4、支付违约金5、定金罚则6、违约责任的免除五十五、合同争议处理方式：1、和解2、调解3、仲裁4、诉讼五十六、仲裁协议应以书面形式作出。