中国企业海外并购的风险及对策
我国民营企业海外并购的风险及其规避对策
有 限公 司 ５ １ ． Ｏ ％的 股 份 ， 成 为 中 国 民 营 企 业 在 澳 洲 并 购 最 大
２ ． 并购行业不断拓展 。与 中国国有企业 的并购集中在能 源、 矿产等领域不 同的是 ， 中国 民营 企业的收购交 易涉 及的 行业 １ ３ 益拓展 ， 从制造业 、 采掘业扩展 到批 发零售业 ， 尤其是 开拓海外消费品市场 的并购开始增加 。２ ０ ０ ８年 以后 。 民营企 业 的海外并购 以 Ｉ Ｔ和半导体 、传统 制造 、互 联网等产业为
２ ０ １ ３年第 ３ ２ 期 总第 ２ １ ４期
经济研究导刊
Ｅ ＣＯＮＯＭＩ Ｃ Ｒ ＥＳ ＥＡＲＣ Ｈ ＧＵＩ ＤＥ Ｓ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ Ｎｏ２１ ４
．
我国民营企业海外并购的风险及其规避对策
宋 秀珍 ， 毛 中健 ｈ
（ 常州工学院 ａ ． 经济与管理学 院； ｈ ． 财务处 ， 江苏 常州 １ ３ ０ ０ １ ２ ）
企业 。 自此 ， 我 囝 企 业 陆 续进 行 了 一 系列 的ｘ ， Ｉ Ｊ ＇ ， ｌ 并购 活动 并
民营企业更是屈指可数 。 根据本文 收集的民营企业海外并购 事件 资料 ， ２ ０ ０ １ －２ ０ ０ ７年 的我 国民营企业 海外并 购事件 共
３ ９ 起 ，而全 球 金 融 危机 之后 的 ２ ０ ０ ８ －２ ０ １ ０年 三年 期 问 的并
我 目企 、 的 海 外 并 购 活 动 始 于 ２ ０世 纪 ８ ０年 代 。 １ ９ ８ ６
年 ９月 ， 中信加拿大公司利用 国际银 团项 目贷款 与加拿大鲍 尔公 司共 同收购了加拿大赛尔加纸浆厂 ， 中方 出资 ４ ７ ０ ０万 加元 ， 占股 ５ ０ ％， 成为我 国第一 家通过并购进 军国际市场 的
我国企业海外并购的整合风险及对策
企业并购一 开始就有很大 的风险 ，据 国际历史数 据分析 ， 并购后的几年 内有 ７ ％都可能失 败的 ， 活下来的往往能够脱 ０ 存 （ ） 国 企 业 海 外 并 购 的 背 景 一 我 并购企业 的整合能力成 为关乎企业是否能实现 规 模 化 和 国际 化 正 在 成 为 越 来 越 多 中 国 企 业 的 战 略 目标 ， 胎换 骨 。所 以 ， 战略 目标 的关键 问题 ， 无疑对并 购的理论和实践提 出了越来 这 从对近几年迅速扩 张的企业的分析来看 ， 国企业 实现规模化 我 越高 和越 来越迫切 的要求 ， 而其 中 ， 否能在并 购交 易后产生 是 和国际化的类型和途径 ， 包括产 品主动型 、 资本 主动型 、 产品互 协 同 效 应 则 是 关 键 问题 中 的关 键 。 动型 、 资本互动 型 、 战略联盟型等 。其 中 ， 资本 主动 型就是进行 二 、 响企 业海 外 并购 成败 的 主要 因素 影 收购 ， 收购企业 需要 的战略性资 源 、 高新产业 、 同行企 业 、 本行 企业并购后 的整合 ，实 际上 是使并购后拥有新 “ 资源” 的 业前 向一体化或后 向一 体化的环节等 ； 资本互动 型就 是通过合 “ ” 新 企业具有 “ 动态能力 ” 的过程 。动态能力 ， 是指企业保持 或 资参股来扩大企业 。数 据显示 ， 并购 已成为我 国企 业海外直接 ＇ ｅｅ １９ ） ｅｃ ｒ 投资 的主要方 式。２０ ０ ３年我 国对外 投资流量从 ２ ． ８５亿增长到 改变其作 为竞争优 势基础 能力 的能力 （ ｅｅ ，９ ２ 。Ｔ ｅｅ等 学者认 为 ， 有有 限动态能 力的企业 ， 具 不能 培养竞争 优势并使 ２０ ０ ５年 的 １２６亿美元 ， 中境外 并购方式 占对外投 资流量 的 ２． 其 竞争优势 的来 源适 应时 间的发展 ， 企业 最终会失去其生存 的基 百 分 比从 １％上 升 到 ５ ％。 ８ ３
后危机时代中国企业海外投资面临的机遇、风险与对策
后危机时代中国企业海外投资面临的机遇、风险与对策李一文内容提要:全球金融危机给中国海外投资带来了难得的机遇。
但跨国投资也蕴藏着许多风险。
为避免金融危机带来的风险,中国政府与企业须采取相应的对策,抓住危机中的机遇,重点投资新兴经济体和发展中国家;优化政策环境,完善服务和监管体系;借鉴国际经验,重点建立投资促进和保护机制。
关键词:金融危机 风险 保护机制 海外投资 随着中国经济的不断发展以及中国企业的不断壮大,很多国内企业具备了良好的海外投资条件,并且已经形成了一批海外投资的成功案例。
在全球遭遇金融危机之时,中国的央企,以雄厚的资本、超级的能量,纷纷出海,迅速地站在了全球各大经济体的门口,或买入资产,或增持股权。
但某些中国企业的海外投资也受到了巨大的损失。
如中国平安投资富通的亏损,280亿元人民币的投资到现在市值仅剩下10亿左右。
很显然,全球金融危机给中国企业海外投资既带来了机遇,也带来了风险。
如何在危机中发现机遇和风险,并提出及时的应对良策,对指导中国企业海外投资具有很大的现实意义。
一、中国企业海外投资面临的机遇在我国经济与世界经济联系日益紧密的今天,国际金融危机对我国海外投资、进出口、金融证券保险业、房地产业、旅游业、劳动就业、经济增长、经济地位等层面都会产生重要的影响,特别是对我国企业的海外投资带来了难得的机遇。
面对这次国际市场动荡带给中国企业的裨益,对于正在走向国际化的中国企业来说,企业的优势在哪?面临的机遇在哪?1.国际金融风暴使得海外许多股市大幅缩水。
资产价格大幅下降,一些公司股票估值已居历史低位;一些公司为了渡过目前的难关,贱卖公司资产或控股权;一些国家大幅降低了外资进入门槛。
这些都为我国相关企业、机构创造了一系列海外直接或间接投资的潜在机会。
国际金融危机延续时间越长,破坏程度越大、经济恢复越慢,我国海外投资的潜在机会就会越多。
2.我国充裕的外汇储备为企业的海外投资提供了基础条件。
一定的外汇储备是一国进行经济调节、实现内外平衡的重要手段,在此次全球金融危机面前,冰岛、巴基斯坦、希腊等国由于外汇储备不足,几乎面临国家破产的境地,而我国凭借充裕的外汇储备,至少到目前为止各方面情况运行良好。
国内企业海外并购机遇和财务风险论文
国内企业海外并购的机遇和财务风险中图分类号:f275 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)10-133-02摘要企业并购重组,在西方己有一百多年的历史了。
而在我国虽然刚刚开始发展不久,但是随着我国加入wto和我国国内企业的日益壮大,我国企业走出去的势头已经不可避免。
中国目前处于并购市场发展的初级阶段,而国内企业海外并购更是刚刚起步,既受缺乏经验,又受并购风险多样,整合困难等因素的困扰。
关键词海外并购并购机遇财务风险一、研究背景及意义中国企业首次大体量海外资源并购出现在2005年。
以中海油并购优尼科为代表的中国企业,彼时表现出严重的经验不足,对资源的“贪婪”程度也远不及2009年。
此后4年时间里,受中国需求影响,全球大宗商品市场持续大幅上涨。
2008年全球并购交易总值已较2007同期下降36%,全年并购交易总金额为2.85万亿美元。
从全球范围回顾2009年,当时美国次贷危机引发的国际金融市场剧烈动荡,波及许多国家,影响持续加剧,进而带来了全球经济危机的深入,世界经济前景不容乐观。
从而导致2010年全球并购将延续2009年全球经济危机带来的信贷和杠杆收购融资困难,进一步呈现出缩减加剧的态势,2010年全球并购交易额将跌至2万亿美元,下跌30%,创下近六年来的最低水平。
中国企业难得机遇与全球并购市场相反的是,2008年中国的交易值却仍然上涨达36%,达到1670亿美元。
中国占据了全球并购案的6.9%,较2007年增长一倍。
另外,国内企业的海外并购值较去年同期增长74%,达到了490亿美元。
此外,金融危机的爆发带给了中国企业在海外并购领域的最大机遇。
据报告统计,截止2009年11月,中国企业完成的并购总数约298宗,创历史记录。
不得不承认,这归功于,在过去两年多时间中,被金融危机放大了的中国企业的资金优势。
随着经济形势趋于乐观,这样的光环正在渐渐褪去。
但是,中国在1999年提出并持续至今的“走出去”战略仍将持续,且跨境并购将逐渐成为“常规事件”。
浅析我国企业海外并购风险及其防范
、
员 工 文化 之 间 的 差 异 没有 得 到 正视 ，从 而 导 致并 失 败 。 海 外 并 购 存 在 各 种 各 样 的 风 险 ， 因此 需 要 并 购 企 业 在 并 购 前 做 好各 种 准 备 ，并 购 企 业 的 战 略 管 理 人 员 能 正确 认 识 遇 到 的 各 种 风 险 ，及 时 作 出 调整 以保 证 并 购成 功 。 三 、 中 国企 业 跨 国 并购 主 要 风 险 的 防范
险。
根据上文并购风 险的分析 ，本文 也从并 购前 、并购 中 、并 购 后 三个 方 面对 其 面 临 的 风 险提 出 相应 的 防范 措 施 。 （ 一 ） 并 购 前风 险的 防 范 防 范 政治 风 险 和 目标 企 业 定 价 风 险 。对 于 政 治 风 险 ，本 文 认 为 防 范 措施 主 要 有 以 下 几 个 方 面 ：首 先 ，建 立 政 治 风 险 的 预 警 机 制 ， 由于 双方 企 业 政 治 风 险 不 同 ， 因此 并 购 企 业 可 以 不 能 准确 的获 得被 并 购 方 政 治 环 境 的 变 化 ，所 以 预 警 机 制 就 必 不 可 少 ，其可 以收集 国政治 环境 的资料 ，对其 进行详细 的分析 ，找 到有利 因素与不利 因素 ，预测可 能的政治 风险并且做好 相关 的 应对 措 施 ，这 样 就 可 以减 少 政 治 风 险 对 并 购 的影 响 ；其 次 是 开 展有 针 对 性 的 政 府 商 业 外 交 。对 于 目标 企 业 定 价 的 风 险 ，其 防 范措 施 主 要 包 括 ：首 先 ， 目标 企 业 筛 选 要 谨 慎 ，在 确 定 目标 企 业 时应 当要 考 虑 委 托 国 际水 平 的 咨询 机 构 进 行 评 估 ，并 且 要 考 虑 并 购后 两 个 企 业 的发 展 目标 以及 经 营 方 向 ，这 样 才 能 并 购 成 功 ；其 次 是 目标 企 业 价 值 要 科 学 评 估 ，要 获 得 充 分 的 信 息 ，减 少因信息不对称导致的定价过高问题 。 （ 二 ） 并 购 中风 险 的 防 范 并购 的企业一般都要 进行融 资，因此 融资风 险是 必不 可少 的一项风险，企业 主要 是要根据 自身 的实力 ，选 择适合 自身的 融 资 渠 道来 降低 风 险 。 首 先 是 量 力 而 行 ，千 万 不 可 盲 目的 依 赖 债 券 融 资 或者 是 股 票 融 资 ，应 该 是 选 择 使 企 业 的 综 合 资本 成 本 最 低 的融 资组 合 ；其 次 是 利 用 期 权 期 货 等 金 融 衍 生 工 具 进 行 适 当的套期保值 ，以控制汇率 风险和降低 利率分析 ，同时企 业可 以开拓 国际化 的融 资渠道 ，企业 可以通过 国际金融市 场进行融 资 ，扩宽融资渠道 ，同时也能降低融资风险。 （ 三 ） 并 购 后 风 险 的 防 范 并 购 后 主 要 目的 是 整 合 和 经 营 管 理 ，这 样 才 能 达 到并 购 的 目的 。在 整 合 过程 中 ，要 关 注 文 化 的 整合 、管 理 一 体 化 的 整 合 、 管理 制 度 的整 合 ，其 中 文 化 的 整 合 是 关 键 。 在 进 行 文 化 整 合 时 首 先要 对 双 方 文 化 进 行 分 析 ，然 后 在 提 取 各 自文 化 的精 华 ，消 除 缺 陷 ，调 整 相 冲 突 的文 化 ，最 终整 合 成 全 新 的 文 化 。 （ 作 者 单 位 ：西北 民族 大 学 管理 学院 ）
中国企业海外并购的问题及对策
浅析中国企业海外并购的问题及对策中图分类号:f125 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)07-003-02摘要中国企业在海外并购中所表现出来的势头和状态是非常好的,但是就海外并购的现状来看,中国企业在海外并购过程中在自身和对外策略方面存在着一些问题,中国政府必须采取措施改善海外并购环境,中国企业必须要学会取其精华去其糟粕,在激烈的竞争和巨大的压力下完善自我,真正的“走出去”,并且走稳、走好。
关键词海外并购风险对策在经济全球化的大背景下,从20世纪90年代初开始,全球掀起了以跨国公司为主体的第五次并购浪潮。
此次具有鲜明的跨国并购特征的浪潮以前所未有的规模和速度对世界经济格局产生了重大而深远的影响。
2002年中国加入wto之后,中国经济融入世界经济的速度加快、程度加深,伴随着中国经济高速增长而成长起来的中国企业跨出国门的动机强烈。
受第五次并购浪潮的影响,越来越多的中国企业选择了海外并购的方式开拓国际市场。
而目前我国企业海外并购仍然处于初期发展阶段,在进行海外并购时缺乏足够的战略层面的思考,对跨国并购的理解、参与程度比较低,在开展海外并购时存在大量的问题。
因此,深入研究国外的跨国并购理论,并结合中国企业海外并购的实践,对中国企业海外并购中出现的问题进行深入的分析,进而提出解决问题的对策,就具有重要的现实意义。
一、中国企业海外并购现状分析(一)中国企业海外并购的两个阶段第一阶段,1992年——2000年,是第一个对外投资的高峰,主要以窗口公司或者比较有创新思维的公司为主,而且集中于一些能够在当地市场受到欢迎的行业和产品。
此时的对外投资主要是尝试性的,并购的规模并不大。
第二阶段,2000年我国加入wto后至今,中国企业对外投资开始了第二高峰。
对外投资总额从2000年的20多亿美元激增到2001年的70多亿美元,此时的中国企业只有融入到世界经济体系当中,才能有更强的生存能力。
(二)中国企业海外收购的动因分析1.对海外战略性资源的需求增加。
中国企业海外并购的思考与对策
当代论坛
【 摘要 】 随着 中国经济的持 续增 长， 尤其是世界金 融危机
后 ， 国 企 业 的 海 外 并 购 活 动 日趋 活跃 ． 呈 现 出 新 的 特 点 和 中 并 趋 势 。 与此 同时 ， 治 壁 垒 、 政 法律 体 系欠 缺 完善 和 企 业 自身 的 风 险都 使 海 外 并 购 行 为 充 满 了挑 战 和 风 险 ． 使 更 多 的企 业走 出 为 国 门 ， 军海 外 市场 ， 国 企 业 海 外 并 购 应 以政 府 为 主 导 ． 业 进 中 企 为 主 体 ， 方 位 出 击 。 高 海 外 并购 的 成 功 率 。 全 提
类投资累计 １５ ７ 亿美 元， 占同期投资总额的 ４ ． 成 为主要 的 ０４ ％，
一
统计 ，０９年全球对外直接投资下降 ３ ％的背景下 ，中国并购 ２０ ０
、
额则占海外并购交易总额 的 ９ ％以上 。 ０
伸出合作 的橄榄枝 ，希望 借助 中国金融业 的资金迅 速走 出低
第二 ， 大型民营企业 异军突起 ， 外并购 的历史 舞台上 在海
第三 ， 的 目 企业的分布呈多元化特 点 ， 中采矿业 、 并购 标 其 制造业 、 批发零售业 、 商务服务业等行 业分布情况比较集中。表 海外投资方式 。从 五矿收购 ＯＺ矿业 ， 中铝注资力拓 ， 四川腾 中 现在以下几个方面 ： 其一 ， 矿产 资源 、 石油天然气等 能源产 业是 收购悍马 ， 中海油事件 ， 直到今年 ３月， 吉利汽车与瑞典沃尔 沃 投 资的重点 ， 未来相 当一段 时间 内将 保持热 点关注 ， 尤其被 国 签订收购协议 ， 将中国企业海外并购 的浪 潮推上了顶峰 。不难 有企业青睐 。据统计 ， 仅在 ２ ０ 到 ２ ０ ０ ８ ０ ９年 ７月， 目标企业为矿 发现 ， 海外并购 已经成 为中 国企 业谋 求外部 扩张 、 国际化道 产资源 类企 业和传统能源 类企业 的交易金额达 １４９亿美元 ， 走 ７． 路 的重要方式 。由于 中国企业 ， 尤其是民营企业 实施 “ 出去” 走 占国有企业全部交易金额 的 ９ ． ２８ ％。随着 中国工业 化的加速发 战略的时 间不长 ， 乏对外直接投 资的经验 ， 缺 如何 在 当前的经 展 ， 国内对资源高消耗高 需求 的时代已经来临 。我 国的人均 自 济形势下 ， 把握时代契 机 ， 范并购风 险 ， 高整合 率 ， 而获 然资源 不足 ， 防 提 从 造成 很大程度 上依 赖进 口 ， 因此在 国际资源价格 得 良好的经济效 益 ， 实现协 同效应 ， 中国企业在 海外扩 张的 波 动很 大的前提下 ， 是 为保证价格合理 ， 来源稳定 的资源供给 ， 政 过程 中应该深入思考 的问题。 府加大政策 导向力度 ，引导企业尤其是大型 国有企业 向石 油、 中国企业海外并购 的特征 液化天然气等海外能源领域 的投资 ， 以此来满足国家经济持续 第一 ， 国有企业经营规模 大 ， 资金 力量雄厚 ， 已经成 为海 外 发展 的需要 。其二 ， 科技含量高 的加 工制造业是大型民营企业 并购 的主要力量 。我国国有企业在海外扩 张的过 程中 ， 由于起 海 外并购 的首选 ， 这一类的交易案例频繁 出现 。通过获得 目标 步早 ， 实力强 ， 获得国家更多的政策支持和经 济扶 持 ， 日渐成 为 企业 的资产所有权和管理控制权 ， 从而掌握 目标 企业全部的先 海外并购交易中的中坚力量。英 国经济学人信息部在北京发 布 进技术 、 设备 、 品牌 ， 这些因素也是 中国企业 眼下需要亟待提升 《 勇闯新天地 ： 纵观中 国的海外 并购 》 报告显示 ， 通过对 ２ ０ 年 的瓶颈 。但 是困扰 此类收购 的主要 问题在 于收购 后的整合 问 ０４ 到 ２０ 年 的海 外并购案例 分析 ， ０ 万美 元以上 的中国海外 题 ， 果解 决不好 ， ０９ ５ ０ ０ 如 那么必然会造成消化 不良 ， 而使 并购 走向 从 并购案 ８％ １ 是由国有企业进行的 ， 占据着“ 压倒性” 优势 。其中 ， 失败。 其三 ， 中国金融业的海外并购有升温的趋势。 金融危机使 ２ ０ 年 大型 国有企业 的海外交易量 占完成总数的 ６ ％， ０９ ０ 交易金 许多欧美国家的金融机 构损失惨重 。为弥补 损失 ， 他们便 主动
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。
而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。
随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。
中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。
本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析，希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。
关键词：跨国并购；现状；问题；措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract：Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words：Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)（一）跨国并购规模扩大 (2)（二）跨国收购主体多元化 (2)（三）并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)（一）融资渠道窄 (3)（二）并购之后整合能力较差 (4)（三）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)（四）国内管理制度存在缺陷 (4)（五）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力 (5)（二）大力开发、培养跨国经营人才 (5)（三）加大政府政策的支持 (5)（四）重视并购后的整合 (5)（五）加快建立和完善国内中介服务体系 (6)（六）提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。
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中国企业海外并购的风险及对策
近年来，随着中国企业走出国门、参与全球竞争的步伐加快，海外并购成为一种重要的扩张方式。
然而，虽然海外并购带来了新的机遇和挑战，但也有着诸多风险。
本文将从风险、原因、对策等方面，探讨中国企业海外并购的风险及对策。
一、风险
1. 法律风险
不同国家的法律和制度不同，中国企业如果在海外并购中没有准确掌握当地法律法规和政策，就很容易陷入法律纠纷。
比如，2017年中资公司收购美国芝加哥肉类加工厂失败，就是因为未获得美国政府的批准，违反了美国外贸法。
2. 资金流失风险
海外并购涉及到海外业务和海外投资，涉及到两种货币之间的兑换，如果汇率波动波动过大，可能导致资金流失。
特别是当企业从国外贷款或发行债券时，资金成本较高，财务费用也会增加。
3. 经营风险
买下一家企业并不意味着可以获得另外一家企业的经营体系和团队，对于海外企业，其经营环境和经营方式，与中国企业有很大不同。
另外，由于语言和文化的差异，企业管理层也可能无法有效地沟通和协调，会影响企业的经营和管理。
4. 品牌风险
中国企业海外并购后的品牌影响力可能会改变，或者由于质量、服务等问题，使得消费者对于该企业的品牌信誉产生怀疑。
这可能导致企业的形象受损，影响市场占有率和利润。
5. 未来风险
未来风险是不能忽视的，海外并购的企业目前市场条件良好，但将来可能会遭受市场萎缩、经济下滑等不利因素的影响。
另外，国际政治经济形势的变化也可能重创海外并购的企业，比如2011年日本福岛核事故造成的水泥、民机、核电等行业的倒退。
二、原因
1. 资源和市场的需求
海外并购是为了满足中国企业对资源和市场的需求，更好地进入世界市场。
通过海外并购，中国企业可以更加有效地实现产业转型和升级。
2. 跨国经营
跨国经营是中国企业迈向国际市场的重要途径，通过并购，可以使企业获得更多的国际经验和知识，能够更加适应全球化的发展。
3. 全球化竞争趋势
全球化竞争趋势是推动海外并购的重要原因。
对于拥有海外资产的企业来说，可以更加有效地进行国际竞争。
此外，跨国企业的及时进军，3-5年就可以推出一项新产品，而一般只在本国活动的企业需要至少5-7年才能推出一个新产品。
所以进军全球市场是很有必要的。
三、对策
1. 细致的尽职调查
在进行海外并购时，细致的尽职调查是非常重要的。
要了解海外投资对象的商业模式、市场情况、管理结构等等。
尽职调查不仅可以对投资风险进行评估，也可以帮助企业更好地融入当地市场和在经营管理上做出调整。
2. 国内外专业人才团队的建立
经营海外业务需要拥有一支专业人才团队，包括律师、工程师、营销人员、财
务专家等多个领域的专业人才。
这种专业人才团队可以为企业提供风险分析、战略规划、企业文化与价值的整合等方面的支持。
3. 经验分享和技术创新
企业可以借助合作伙伴、行业论坛等途径，分享经验，获取新的技术信息。
同
时也可以通过技术创新提高企业在全球市场的竞争力。
4. 金融管理风险
在开展海外并购活动时，需要注意金融管理上的风险。
企业要提高汇率风险抵
御能力，尽可能降低资金成本。
此外，在政策、市场、经营、品牌方面等都要提高风险管理意识，以促进业务的长期稳定发展。
五、结论
海外并购是企业在追求增长与发展的进程中不可缺少的战略，但是其中存在着
一定的风险。
要把握海外市场，企业需要在海外并购过程中更加注重对风险的预见和管控。
企业需要建立完备的并购决策机制，如尽职调查、风险评估、合规审查等，以确保海外并购的成功。
此外，企业需要在成本控制、技术创新、金融管理、人才与文化方面制定相应的对策，做好风险管理与控制工作，实现长期健康的发展。