高效团队建设培训课程方案

高效团队建设培训课程方案
第一部分保密与版权协议
此项目书目的是促使杭州合致行企业管理咨询有限公司 (以下称为甲方)
与贵公司(以下称为乙方) 能够达成合作。
在甲方与乙方合作期间，甲方从乙方所得的资料，甲方将会绝对保密。
甲方在此做出保证甲方所有工作人员必定将任何形式的资料严格保密。
再者，在于合作期间，甲方依据我国著作权法对课程资料、课本题材、
计划书 (包括此计划书)、程序、方案、方法、理论及意见等拥有著作权
（版权），乙方保证不向第三方泄露或出让以上提及的课程全部信息。
第二部分 EXTRAIN 公司简介
杭州合致行企业管理咨询公司（
）是华东地区首批专业从
事体验式培训的管理咨询机构之一。
自成立以来，就以其独特
的培训方式，高素质的培训师队伍，优秀的培训品质，周到的培训服务
得到各类商业机构、企事业单位的认可及支持。迄今为止，
已
经为包括中国移动、摩托罗拉、诺基亚（中国）、UT 斯达康、浙江大学、
葛兰素史克、中国建设银行等 300 多家企事业单位、50000 万多各类员工
提供了各类培训课程，2003 年荣膺浙江八大企管培训机构之一。首批获
得户外体育经营许可证。
拥有一支高素质的培训师队伍和专业的培训顾问群体，其
中 80%以上的培训师拥有硕士及以上学位及跨国公司工作经验，正是这样
-1-

优秀的团队使得
在华东地区体验式培训领域处于领导者地位。
重视自有师资培训和课程研发工作，每年投入大量的人
力、财力致力于开发符合客户需求的新课程。目前，公司在为客户提供
各类有培训品质的“
户外团队建设培训课程的同时，还推出各
类高阶的体验式课程：包括各类沙盘模拟课程，计算机情境模拟课程、
生死 99 秒团队课程、“团队为王”定向高效团队课程、“沙漠淘金”决策
课程、全英文跨文化沟通体验式培训课程等等，备受客户好评。
在客户的支持和员工的努力下，
一直稳步发展。目前，
已在杭州、无锡、温州等地设立了分支机构并投资建造了专用
的培训基地，为越来越多的客户提供服务。如今，
已成为浙江
大学研究生院指定培训基地；
浙江大学 EMBA、MBA 指定培训基地；
浙江移动指定培训合作机构；
中南财经政法大学 EMBA 浙江班长期合作伙伴；
浙江工业大学 MBA 长期合作伙伴；
浙江工商大学 MBA 长期合作伙伴……
我们一直和客户一起成长，不断提升培训品质，为客户创造价值！
第三部分 EXTRAIN 拓展培训简介
EXTRAIN 拓展培训简介
是一种培养现代人和现代组织全新的学习方法和培训方式。它以学
-2-

员为中心，利用崇山峻岭、瀚海大川等自然环境，通过精心设计的活动，使学员在解决问题应对挑战的过程中，达到“重塑自我，熔炼团队”的培训目的。 EXTRAIN 拓展培训的内在机理----体验式学习圈
EXTRAIN 拓展培训遵循体验式学习流程而进行，整个培训过程遵循体验、分享、提升、迁移四个内在步骤而进行。
迁移到工作生活中
体验（做项目）
分享、回顾交流
思考、提升整合
体验和参与：包括团队热身和项目体验，让参训学员亲身体验精心设计的各类项目，使学员在体验项过程中直接感悟项目的精髓和目的。分享和回顾：在项目体验后，培训师和学员共同构架一个充分沟通和交流的分享平台，就培训中产生的问题、取得的成就进行探讨，达到互相学习、共同提高的目的。整合和提升：在培训师的指引下，通过总结和深度沟通，促使培训效能综合化、
-3-

系统化，以期对工作实践起到指导作用。
迁移和应用：通过训后服务，公司协助参训客户和学员，把培训中学到的技能、
理念和价值迁移到工作中，促使客户业绩取得充分提高。拓展培训分类：
主要由场地训练、水上训练、野外训练和室内课程构成。场地训练：求生、天梯、攀岩、断桥、雷阵、绳网及各种团体组合
项目。水上训练：潜水、泅渡、跳水、扎筏、划艇。野外训练：远足露营、登山攀岩、野外定向、户外生存。室内课程：以领导艺术、管理技巧、人际关系、团队建设为主要内
容，综合运用情景模拟、问卷自测、案例分析、角色扮演等各种现代培训方法。
-4-

EXTRAIN 拓展培训服务流程我们更愿意倾听客户的声音，针对客户的需求量身定制个性化的培训方案，并提供满足客户需求的全面服务体系。
前期调查由参训公司填写初步调查函、提出针对性问题、全体培训员工提供个人基本情况
课程设计根据参训公司的培训需求，为客户设计课程、定制方案，双方反复沟通，力求完美拟定实施计划及筹备组织
培训实施我们提供一流的培训、一流的服务利用体验、分享、交流、整合
-5-

之培训方式把参训需求紧密结合在培训中
实施培训方案
评估跟踪训后两周内跟进和了解培训效果，跟踪客户在培训后的反馈，进行阶段性回访 EXTRAIN 拓展培训安全保障我们时刻保持警觉并以专业态度、专业手段保证每一个细节的安全性。安全保障对 EXTRAIN 拓展培训不仅意味着它是规章制度，更是 EXTRAIN 企业文化的一部分，已经融入到员工的日常工作和生活习惯中。 EXTRAIN 的培训师严格依照安全程序指导、监控培训的全过程。由于拓展训练的一部分场地课程要求学员在空中完成攀登、跳跃、行进、下降等动作，为了确保学员安全，需使用登山器材作为保护装备，主要包括：登山绳、安全带、安全锁、下降器、上升器、扁带、头盔等。EXTRAIN 拓展培训所使用的训练器材，全部采用由国际权威的户外运动装备安全认证机构（UIAA 或 CE）认证的一流品牌，并严格遵守器材的检查和更新制
-6-

度。主要的品牌设备有：专业的技术及谨慎的态度保证所有的安全细节，我们每时每刻坚持：安全是户外培训的空气，缺了它，户外培训将无法生存。
注：ULAA（国际登山联合会标准） CE（欧洲标准） EXTRAIN 培训师简介
EXTRAIN 拥有一支资深的培训讲师队伍，80％以上的培训讲师拥有硕士及以上学位并且具有跨国公司工作经验。他们长期从事人力资源管理及培训的研究与实践，具有丰富的企业管理经验和良好的人文背景，既熟悉教育学、管理学、心理学综合知识，又精通各类户外活动的专业技能。以下为部分培训师简介：刘金利：浙江大学教育学博士，曾在海外公司、国内外贸、实业集团、律师事务所等企业服务多年，为梅特勒-托利多、葛兰素史克、克运船务、杭州人寿、上海恒康天安、ＵＴ斯达康、西子奥的斯、浙江移动、申通汽车、华为科技、灵川软件等企事业单位设计培训方案并实施培训。刘老师知识广博，经验丰富，其培训风格亲切而富有耐心，善营造融洽、轻松的培训氛围，并捕捉学员的典型言行以引发参训者的深度思考，其培训理念是以客户需求为导向、促成客户高度满意为标准。
主要培训内容：领导力培训、企业文化导入培训、组织沟通培训、服务营销与商务谈判、公司管理中的法律实务；等。
-7-

季益祥:浙江大学工商管理硕士，公司创始人之一。曾服务于多家著名跨国公司，如美国礼来、英国捷利康、瑞典阿斯特拉，历任销售主管、区域经理、市场经理，先后为包括葛兰素－史克、西安杨森、西子 OTIS、罗杰斯、摩托罗拉、中化国际、华立集团、联通租赁、国际香料香精等众多知名企业成功提供培训服务及管理咨询。季老师授课风格亲切、专业分析精准，培训过程能够循循善诱，引导学员充分讨论。
主要培训内容：户外体验式培训、专业销售技巧，顾问式销售，高绩效团队，管理沟通，企业管理沙盘模拟。郑东海:浙江大学工商管理硕士，公司创始人之一。曾服务于国内知名企业，历任技术工程师、直销经理、副总经理，市场销售经验丰富，先后为中国化工集团公司、摩托罗拉、先声药业、浙江移动、八方电信、华商集团、上海联想、上海浦发银行、阿斯利康制药有限公司、浙江移动、中国空分设备公司等多家企业设计培训方案并实施培训。郑老师从事企业管理多年、培训案例丰富、深入浅出、富有激情、成效卓然，个人极具亲和力，受到学员的一致好评。
主要培训内容：体验式培训、高绩效团队培训，管理沟通，企业管理沙盘模拟，顾问式销售梁飞: 浙江大学工商管理硕士。工作经历丰富，既有技术工作背景，也有营销管理经验。先后为衢州移动、丽水移动、杭州电信、万马电子、联通租赁、城市学院等企事业单位设计培训方案并实施培训。梁老师授
-8-

课风格热情大方，精力充沛，善于带动学员挑战难关，坚持到底，赢取胜利。
主要培训内容：体验式培训徐宇青:体验式培训资深培训师，全球心理咨询师，职业生涯规划师。先后为浙江联想、中国伊利冷饮事业部、娃哈哈集团、葛兰素史克、绿城足球、杭州今日青年、浙大青年素质发展中心、九源基因、中美华东制药、爱立信公司、中国人寿、上海雅运、养生堂、中国联合工程、英特药业、西子奥的斯、浙江省工商银行、浙大中控、上海浦发银行、华立仪表集团、南京问学、浙大 MBA、凯喜雅集团等企事业单位设计培训并实施户外体验式培训。徐老师注重个人和团体的心理辅导，授课风格轻松、幽默，培训气氛融洽、团队热情高涨。
主要培训内容：体验式培训，人才测评刘怡宁:浙江师范大学管理学学士。曾在多家公司担任人事培训主管，人力资源经理，在 HR 管理方面有着深厚的理论功底和丰富的实践经验。先后为费森尤斯、上海浦发银行、民生药业、怡亨通信、浙江联通、康恩贝公司、国际香料香精、大华信息科技、国际香料香精、联通租赁等企事业单位设计培训方案并实施培训。刘老师授课风格热情大方，言语极富感染力，善于激发学员潜力、调动团队气氛。
主要培训内容：户外体验式培训、高绩效团队培训，管理沟通，企业管理沙盘模拟
-9-

EXTRAIN 还有：詹老师、王老师、管老师、陆老师、蔡老师、张老师、高老师、李老师、钱老师、沈老师、傅老师、胡老师等一些就职于大型公司相关重要职位的 EXTRAIN 兼职培训讲师，
另外 EXTRAIN 一直致力于严格筛选、培养、育成专业的具有 EXTRAIN 特色的培训师
培训师具备的专业技能登山保护技能紧急救护技能野外活动技能水上救生技能第四部分客户培训需求分析主办单位浙江移动通信责任有限公司课程对象此次参加培训的学员为分公司、代维公司代维管理员，约 54 人左右。培训目标：树立相互配合，互相支持的团队精神和整体意识；以有效性为标准提升学员沟通能力，促进学员掌握各种沟通技巧。促进学员之间的互动与交流，增进学员信任感及集体荣誉感；树立员工的合作意识和培养员工的合作心态，提升各部门之间的相互协调沟通合作能力；提升勇于承担责任的能力、向心力和影响力以及增强团队凝聚力；
- 10 -

认识自我，充分激发潜能，增强信心，树立学员勇于挑战自我的意识。课程特点
课程以上述体验式学习圈为流程，注重“体验→反思”，强调“学员体验+培训师引导”，而非单调的理论灌输；
大量特设的个人及团队行为体验项目，心理挑战为主，体能挑战为辅，能够帮助学员在行动中发现自身问题并引起反省；
通过“分享→提升”，促使学员深入探讨组织沟通的各方面问题，并反复尝试，加以总结，达成共识。
每个项目都是依照此循环进行安排的。一个项目的体验既是对上一个项目的收获进行尝试和检验的过程，同时又是为下一次体验积累知识和经验的过程。第五部分课程设计
一：引用的理论构架高绩效团队的特征： 1、团队成员相互信任、优势互补 2、合适的团队领导 3、行之有效的规则、团队成员明确的分工和责任 4、团队成员所认同和接受的团队目标 5、致力于内部交流的有效性 –有效的沟通
- 11 -

6、团队要有积极的心态、高昂的士气团队发展的进程：第一阶段成立：明了你所处的环境/确保充满兴趣鼓励分享观点/个人经历第二阶段磨合：鼓励表达个人的感受/建立队员之间沟通桥梁/ 化解冲突第三阶段发展：增进解决问题的能力/创立实践机会/发展个人技能保证队员相互了解各自的强项及弱项第四阶段高产：总体目标明确/保持士气/规则清晰/允许将领导权交给其它人/高绩效课程设计思路以高绩效团队的特征为目标、以团队发展的四阶段：成立、磨合、发展、高产作为培训理论模型和培训主线，结合团队发展理论模型本次培训设计成四大模块：团队成立、磨合、成长、成熟、高产。每个模块通过场地体验式培训来实现。分设六个单元，精心挑选由 MBA 经典案例改编的团队项目和经典挑战类项目，让参训团队成员亲身经历团队目标的设立、实施、完成，促使参训人员全方面磨练意志，树立积极心态应对挑战，从而达成预定培训目的。具体结构化设计如下：
- 12 -

四个模块
打造高绩效团队
基础培训单元
模块一：团队
团队形式
单元一：热身融冰
成立
团队态度(信任责
单元二：信任背摔
任)
模块二：团队团队态度(积极心态)
单元三：空中单杠
磨合
有效沟（断桥）、天梯
模块三：团队团队技能(协作沟通、通
单元四：雷阵、罐
发展
决策、创新)
头鞋、盲阵、孤岛
模块四：团队众志成城（团队实战）
单元五：求生
高产
单元六：大总
结
课程设计思路
依据相关高绩效团队理论，结合浙江移动通信有限责任公司有限公
司的培训需求，课程具体结构化设计如下：
EXTRAIN 课程方案设计
单元一：热身融冰
目标：调动学员参与的热情，为随后的项目实施作好气氛铺垫，同
时让学员了解体验式培训，激发学习兴趣，并让学员自己学习、实践如
何创建学习小组。
内容：1.认识体验式培训；
- 13 -

2.引导出培训主题； 3.完成学习小组的初创工作； 4.明确培训流程与注意事项。形式：1.游戏：“抓水”活动，引导思考，激发学习心态 2.教师讲授：认识体验式培训； 3.学习小组创建：确定队数：以 15 人左右为单位组建各个小队；确定队名、选举队长、设计队徽、谱写队歌、队训、拟定培训目标； 4.团队展示：每位队员以小队为中心展示个人及团队特色；激发学习热情。时长：1.5-2.5h 单元二：沟通的制度保障与文化基础----背摔目标：通过项目的实施，建立相互责任和换位思考的意识，增强同事间相互理解、相互关爱的伙伴关系，达成沟通的制度与文化基础。内容：一个具有 50 年悠久历史、迄今经久不衰的拓展项目，每一个人都有机会站在 1.6m 高的背摔台上，背对大家，身体笔直的向后倒下，落在下方队友的双臂中。形式：户外体验式互动学习通过培训师在项目中的控制、引导以及学员间互动与分享，让学员体会到：
- 14 -

一致的规则是组织行动的制度基础，也是沟通的制度基础。互相“承诺”是彼此信任的基础，没有信任，心灵不会敞开，沟而不通；换位思考，加强团队成员间的相互理解，促成沟通；积极的团队氛围对沟通的促进作用；时长：1h -1.5h 单元三：空中单杠（7 米高空项目）目标：激发团队活力，体验目标的力量和对潜力的开发，增强心理适应性。内容：这是一个高空心理挑战项目。每个队员在 7 米的高空跳台上，纵身飞跃，抓取悬挂在面前的空中目标——单杠。形式：户外体验式互动学习通过培训师在项目中的控制、引导以及学员间互动与分享，让学员体会到：目标的迁移以及目标的设置理论；树立积极心态、正向思维理念；个人与团队互动，领悟团队激励的作用；突破心理舒适区，增强信心，变革中求生存。时长：2h
- 15 -

单元四：雷区突围（创新合作）麻省理工斯隆管理学院经典案例
目标：整合考察合作、创新思维。内容：30 分钟内通过密布地雷的区域形式：户外体验式互动学习通过培训师在项目中的控制、引导以及学员间互动与分享，让学员
体会到：目标是区分团队的重要标准；合作对达成团队和个人目标的重要性；突破思维定式，主动寻求突破；寻求解决问题的科学方法；更好的心态和平台对沟通的意义。时长：1.5h
单元五：比翼双飞（十米高空项目）目标：相互协作、共同成功；内容：双人合作项目。悬空而下的天梯，逐层加宽。要求攀爬者不
借外力，互帮互助，一同登顶才算满分；形式：户外体验式互动学习；通过培训师在项目中的控制、引导以及学员间互动与分享，让学员
体会到：
- 16 -

深刻体会帮助他人和被人帮助获得成功的成就感；合作对达成团队和个人目标的重要性；协作更重要的是主动伸出你的手；用人所长,容人所短,积极发挥个人的优势；摆正个人在团队中的位置是团队成功的基础。时长：2h 单元六：部门内部沟通与直线沟通----沼泽奇兵麻省理工斯隆管理学院经典案例目标：部门内部沟通，直线沟通；内容：身处沼泽之上，周围是虎视眈眈的鳄鱼。如何能让全队胜利大逃亡？形式：户外体验式互动学习；通过培训师在项目中的控制、引导以及学员间互动与分享，让学员体会到：认识沟通好坏对于项目成败的重要性；学习沟通一般原理和沟通技巧；组织沟通中领导与被领导关系初步导入；认识直线沟通的问题和解决办法用 PDCA 的思维方式来分析、控制并解决问题，做到有序沟通。时长：1.5h
- 17 -

单元七：盲阵目标：促使团队成员认知并选取领导，在领导的带领下完成团队任务。内容：全队利用一些绳子组成图案，队员平均分布于边线上。形式：户外体验式互动学习通过培训师在项目中的控制、引导以及学员间互动与分享，让学员
体会到：领导的艺术及团队的执行力提升体会沟通的平等性及沟通的方式理解沟通在团队合作及人际交往中的重要性有效沟通应避免的几个问题时长：1.5h
单元八：纵向沟通---孤岛救援荷兰皇家管理学院经典案例目标：跨部门沟通，企业纵向沟通以及提升领导力。内容：30 分钟所以盲人岛、哑人岛上的队员都营救到珍珠岛上及完
成所有岛上的任务。形式：户外体验式互动学习。通过培训师在项目中的控制、引导以及学员间互动与分享，让学员
体会到：
- 18 -

部门之间沟通的背景（目标）、困难（信息不对称）和作用；部门之间沟通的关键是统一目标，开放内部信息，采用组织共同认可的信息编码基层、中层和高层之间不同的沟通风格，并强调沟通的主动性。深化各种沟通策略和技能；辅导下属的不同方式间的利弊。繁重的工作任务面前进行时间管理的原则；时长：1.5-2h 单元九：众志成城目标：通过去完成艰巨的任务和面临的险境，从而促使双方能够相互支持，不断激发潜藏的激情，敞开心怀，接纳对方，建立起深厚的友情；内容：通过高度的协作与相互支持，并且正确地分析决策方法，在不借助任何器物的前提下，30 分钟内完成翻越 4m 高求生墙的任务；形式：户外体验式互动学习；通过培训师在项目中的控制、引导以及学员间互动与分享，让学员体会到：从感性与理性的角度来认识、体会团队；合作的重要性和团队的力量；寻求解决问题的科学方法；
- 19 -

如何群体决策。
时长：1h
单元十：大总结
目标：汇总和共同分享全天培训认识，达成组织沟通的系统认识。
内容：每支团队进行小组总结后各派 1 名代表，将一天感受进行分
享与总结。
培训师对培训过程给予点评，并颁发参训证书，举行结训仪式；
1、培训师对毕业项目作分享及总结发言；
2、每队的发言代表作此次培训的总体总结及回顾；
3、主带培训师作培训结言，倡导把体验模式带到工作中去；
4、毕业证书颁发，学员与培训师互动告别；
5、毕业合影留念；
时长：1.5-2h
课程进程与日程安排
日期
时间
课程进程
4 月 15 日
17：00－17：从杭州出发，抵达临安锦湖
50
18：00－18：安排住宿
30
- 20 -

创新团队建设心得体会总结

创新团队建设心得体会总结 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！创新团队建设心得体会总结篇 1 高效团队建设与学习心态准备心得体会聆听了众多专家的培训、讲座，虽培训内容有所不同，但呈现方式基本相同，培训结果收效甚微;1月7日上午颜教授耳目一新、活力四射的团队培训，如夏日里的一缕凉风，让我们每一位培训者感受到前所未有的惬意与畅快，收获到意想不到的惊喜与成功! 增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，为团队成员起榜样和示范作用;其次，明确企业的经营理念、目标;再次，明确各团队成对员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的才能，激发每个成员最大的潜能。比如，《南极大冒险》视频中群狼狩猎片断，让我们看到了一匹精明能干、沉稳睿智，颇具组织、领导才能的狼首领，正是在它的英明带领下，群狼捕猎成功、共渡难关。 “康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛。因此，增强领导才能，实施人文管理，倡导人尽其才，各司其职，增强团队凝聚力、向心力，实现智慧共享、资源共享，合作共赢，最终成就一支优质高效的团队，从而助推企业跨越式发展。一、增强领导才能二、增强团队合力在每一所企业里，都有一个庞大的团队，大家由于心态、观念、能力的不一致，难以高效地完成各自的目标，正所谓“百姓百心”，很多工作进展缓慢，作为领导者和管理者必须以人为本,采取科学有效的管理方法,让全体员工凝成一股绳，建设一支高效团队。 1、目标引领：团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。因此领导者要提出先进的办学目标，以办学目标引领团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，

高效团队建设培训课程方案

浙江移动通信有限责任公司EXTRAIN打造高绩效团队培训课程简案团队·合作·沟通收文者: 浙江移动通信有限责任公司发文者: 杭州合致行(EXTRAIN) 日期: 2009-04－01 浙江移动通信有限责任公司杭州合致行企业管理咨询有限公司浙江省杭州市环城北路288号杭州市万塘路252号计量大厦2105室 ZIP：310006 ZIP：310012 TEL：86－571－TEL：86-、88397296 FAX：86－571－FAX：86--8018 Http://Http：// E-mail: W E-mail:

第一部分保密与版权协议此项目书目的是促使杭州合致行企业管理咨询有限公司 (以下称为甲方) 与贵公司(以下称为乙方) 能够达成合作。在甲方与乙方合作期间，甲方从乙方所得的资料，甲方将会绝对保密。甲方在此做出保证甲方所有工作人员必定将任何形式的资料严格保密。再者，在于合作期间，甲方依据我国著作权法对课程资料、课本题材、计划书 (包括此计划书)、程序、方案、方法、理论及意见等拥有著作权（版权），乙方保证不向第三方泄露或出让以上提及的课程全部信息。

第二部分 EXTRAIN公司简介杭州合致行企业管理咨询公司（）是华东地区首批专业从事体验式培训的管理咨询机构之一。自成立以来，就以其独特的培训方式，高素质的培训师队伍，优秀的培训品质，周到的培训服务得到各类商业机构、企事业单位的认可及支持。迄今为止，已经为包括中国移动、摩托罗拉、诺基亚（中国）、UT斯达康、浙江大学、葛兰素史克、中国建设银行等300多家企事业单位、50000万多各类员工提供了各类培训课程，2003年荣膺浙江八大企管培训机构之一。首批获得户外体育经营许可证。拥有一支高素质的培训师队伍和专业的培训顾问群体，其中80%以上的培训师拥有硕士及以上学位及跨国公司工作经验，正是这样优秀的团队使得在华东地区体验式培训领域处于领导者地位。重视自有师资培训和课程研发工作，每年投入大量的人力、财力致力于开发符合客户需求的新课程。目前，公司在为客户提供各类有培训品质的“户外团队建设培训课程的同时，还推出各类高阶的体验式课程：包括各类沙盘模拟课程，计算机情境模拟课程、生死99秒团队课程、“团队为王”定向高效团队课程、“沙漠淘金”决策课程、全英文跨文化沟通体验式培训课程等等，备受客户好评。在客户的支持和员工的努力下，一直稳步发展。目前，已在杭州、无锡、温州等地设立了分支机构并投资建造了专用的培训基地，为越来越多的客户提供服务。如今，已成为浙江大学研究生院指定培训基地；浙江大学EMBA、MBA指定培训基地；浙江移动指定培训合作机构；中南财经政法大学EMBA浙江班长期合作伙伴；浙江工业大学MBA长期合作伙伴；

企业团队建设实施方案

企业团队建设实施方案实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。下面是小编收集整理的企业团队建设实施方案，希望对您有所帮助! 管理人员是企业前进的掌舵人，而管理人员的能力则是体现他们的价值的最直接方式，也是企业进步的主要动力之一。但是，国内的大多数企业对管理人员管理能力的定义含糊不清，不同层级管理人员应该具备的管理能力的重点也没有明确的区分，为不同层级的管理人员量身打造

相应的培训课程体系更是无从谈起。在现在企业培训体系仍然存在着一系列的不足，在对管理人员管理能力的培训方面尤为突出。具体表现在以下几个方面： 1.培训课程设计的层次不清晰，授训对象不明确。目前管理能力方面的培训课程并没有考虑到受训者的职级，岗位级别相差较大的管理人员常常会混听同一门课程，出现“高级管理人员吃不饱，中级管理人员吃不好，基层管理人员吃不了”的现象。 2.课程的系统性差。目前的管理培训课程具有临时性的特点，大都因需、因人而定，缺乏长期规划、结构完整．

的培训体系。 3.不同课程在内容上存在知识点的重复，造成了人员、时间、精力和成本的巨大浪费。面对日益激烈的市场竞争，为促进员工的成长与发展，我们推出了雄鹰计划。成立了雄鹰人才开发团队，负责组织对各层级员工的培训，从雏鹰-老鹰-雄鹰-鹰王。在员工培训方面投入了大量的人力和物力，也积累了丰富的培训经验，将自己十年来在培训过程中积累的讲义、课程大纲、试题等资料进行了归纳汇总，形成了自己的知识库、试题库和案例库等。具体规划如下： 1雏鹰阶段：

团队建设及管理方案

团队建设及管理方案一、团队建设宗旨团队建设初期得核心就是执行力,团队得执行力体现在团队日常工作以及任务得执行上,团队中得每位成员都能高效得执行所安排工作及任务。高效得销售团队得基本特点就是严谨,团队应把严谨视作团队得灵魂,团队得严谨体现在工作态度与行为上,每一个工作都能以严谨得态度去做。二、团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致得目标,在团队建设中,团队需朝着共同得方向前进。团队目标必须量化,可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周得目标。并且有与之相对应得绩效体系,以监督目标得过程执行。三、团队文化建设规划 1、建立团队文化得要素认同:对员工得工作行为,工作状态,以及工作成果得认同。赞美:善于赞美员工。晋升机制:给有能力,并且能够达到晋升指标得员工晋升。激励:目标完成时给予奖金以及其她奖励。团队意识:培养员工得团结意识、大局观,以团队、公司利益为重。 2、建立共同得目标观念每个团队得成员必须有共同得目标,当公司能够长远发展

时,员工才能得到很好得职业发展与待遇。 3、建立严谨得工作制度制定团队具体到每天得日常工作安排,并严格按照其执行。完善团队工作纪律,并配合奖惩措施,对执行力进行监督。明确团队得失误惩罚及责任认定体制,谁犯错谁负责。明确团队得各个层级得职责,确定每人做自己得工作,不越权工作。四、团队建设工作规划 1、团队得组建一个团队得潜力与能力就是由团队得人员决定,团队人员得素质基本决定了这个团队得前景,人员得素质,虽然可以通过培训与团队协作得到提高,但毕竟再完美得培训机制,也不能从根本上改变提高一个人得基本素质。团队从根本上来说就是一个用人集体,而不就是培训机构。团队人员得素质、技能与心态,直接影响到团队得整体水平与工作效率,团队负责人对自己团队成员得选择应注意最基本得三个原则: 2、选择复合型人才我们所面对得客户群体五花八门,涉及各行各业,这就要求我们每一个优秀得销售员工就是一个“杂家”,对各行各业都要有所了解。因为销售从事得就是一个与人沟通得工作,每天都要面对不同类型得客户,不同得客户就应当运用不同得方式,至少对一个新客户时能够有一个切入点。 3、招聘过程结构化

高效团队建设心得

高效团队培训心得通过集团组织的高效团队建设陪训课程的认真聆听与学习，深刻理解到团队与群体的区别，及团队与个人的紧密联系。一个高绩效团队应有的特征，及必要因素，以及高绩效团队所创造出的巨大价值，一个高绩效团队对于企业发展的重要性和决定性。如何打造高绩效团队，成为团队核心成员或领导者的重要职责，团队建设的成败也直接体现了领导人员的能力与素质。如何建设高绩效团队有以下心得体会： 1、增强领导才能增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。 2、充分发挥领导的沟通和协调作用首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进

行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。 3、充分发挥领导的激励作用在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。 4、灵活授权，及时决策随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。 5、充分发挥团队凝聚力团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、

团队建设学习心得体会

培训心得体会怀着激动的心情，我很荣幸参加了为期两天的团队建设培训，这次团队建设培训让我记忆深刻，这是我人生中的一笔宝贵财富。在这两天里，我学到了很多东西，也有了一定的进步，同时也认识到自己的不足。忠心感谢公司领导给我们提供一次这么珍贵的培训机会，还要感谢培训的各位老师，是他们让我对团队建设有了更深的认识。这次培训内容丰富，既有户外拓展训练，又有理论培训，整个培训安排井然有序，队员们全心投入，奋勇拼搏，充满激情，相互关爱。使我认识到了什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立高绩效团队，拓展训练更是磨练了我们的意志，培养了我们团结协作，奋勇拼搏，相互关爱，相互进取的精神。这次团队建设的培训给予我的感悟和启发是一笔宝贵的财富，我将永远受益。通过这次培训，我们都有所得，有所思，有所悟。对我而言感触尤为深刻，我有以下心得体会：一、户外拓展训练让我对团队建设有了初步的认识和了解。在老师的指导下，我们分成了几个队，并分别给自己的队取了名字、logo、口号、队歌。每个小组均发挥自己的优势，展示自己的设计作品。通过展示，我发现队员们各有千秋、都有自己的独到之处，真是超乎想象。我们用高亢而富有含激情的声音，呼喊出我们的队名和口号，唱出我们的队歌，这些场景就仿佛还在眼前，每一个项目，每一次感动，每一次挑战，每一次自我的超越，一直到最终完成拓展培训，我相信这些都将成为我宝贵的精神财富，激励和帮助我获得成功。我们一共进行了仙人指路、穿越电网等几个项目的培训。给我印象最深的是“穿越电网”这个项目。“穿越电网”考验的是团队合作能力，在有限的时间内，让所有队员都穿越电网确实不是易事，需要团队拿出一个大致的脱险方案，队长必须要有大局意识观，倾听及采纳每一个队员提出意见和建议，充分了解团队的每一个队员自身素质及优点和缺点，合理有序的安排各项工作，充分发挥了每一个队员的潜力，然后综合做出有力可行的决策。通过这个项目，我深深感觉到团队的力量是很大的，团队的智慧也是很强的。关键是队员之间要相互配合，积极参与。二、理论培训让我对什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立高绩效团队有了系统的认识和掌握。 1、通过对海尔集团、狼性文化的学习，我想到了很多，也感悟到了很多。通过系统的学习我认识到：团队就是有共同的目标并认同，为结果担负共同责任的一群人，他们有着严密的组织，各尽其责，有强有力的领导核心。团队精神就是相互合作、相互服务、相互支持、相互信赖。 2、要建立一个高效协作的团队，必须要克服缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果这五大障碍。信任是一个团队协作的基础，是团队高效协作的核心。冲突的爆发和解决是保持团队健康的重要条件。欠缺投入的主要原因在于团队成员没有明确的目标，或者不了解工作的真正意义。逃避责任的产生是缺乏对整个团队的责任感和归属感造成的。当团队成员把他们的个人需要或他们的部门利益放在整个队伍的共同利益之上的时候，就导致了无视结果。如何建设一个能够高效协作的团队，使每个成员能在团队中找到归属感，是我们各级管理人员需要认真琢磨的事情。 3、建立一支高绩效的团队，我们可以利用目标和价值观、赋能、人际关系和沟通、灵活性、最理想的生产率、认可和感谢、士气这七大策略。三、将我们学到的团队建设的知识转化成行动，进而养成习惯，最终上升到企业文化的高度。

高管团队建设活动方案

拓展活动方案一、活动主题：体验拓展活动，提升团队意识。二、参加人员：公司高管人员10人（详见附表）。三、活动目标： 1、缓解高管人员的工作压力，放松身心；让其感受到公司的关怀，促进其对公司的认同感。 2、深度体会团队观念的重要性，树立团队精神，加强团队建设，营造协同合作的组织氛围，增强组织的凝聚力和向心力。 3、强化个人超越自我的坚定信念，打破环境的约束、突破组织及个人的局限，达到组织及个人的和谐。 4、学习换位思考，加强队员间的协调和沟通，并建立良好的沟通方式，促进信息的有效传递和使用，提高个人和组织的工作效率及提升整体执行力。四、活动安排： 1、活动时间：201x年07月15日13:00至2013年7月16日（暂定） 2、活动地点：葡萄园山庄坐落在十渡风景名胜区的七渡基地介绍：葡萄园山庄坐落在十渡风景名胜区的七渡，因具有五十余亩葡萄养殖基地而得名。山庄四周群山环绕，重叠的山峦，郁郁葱葱的草木尽收眼底，特殊的自然环境，形成了独特的小气候，夏无酷暑，冬无严寒，吸引着人们纷至沓来。如诗如画的佳境曾引来无数新老客户的青睐。山庄由独具特色的木制结构平房建筑而成，洋溢着大方、古朴、自然、清新的气息，让你忘却闹市的喧嚣，真正回归纯粹大自然。建筑风格集木屋石屋两种形式，让您感到焕然一新。山庄内设有标准客房、豪华套房、多功能厅、会议室，露营区及拓展培训基地。周边景区介绍： 3、活动流程：

五、拓展项目：

（一）盲人方阵（14:00—16:30）任务描述：要求参加队员用40分钟时间，每个队员在蒙住双眼的情况下，根据指令完成教练发布的命令，需要所有队员的沟通才能达到目的。目的：用特殊的形式在新的环境中重新认识与了解队友打造良好的团队氛围。了解培训相关信息，做好心理准备。（二）急速60秒（15:00—15:30）任务描述：30张带有数字信息的卡片（数字从1到30）被放置在绳接成的圈中，每个队有五次进入现场收集数字信息的机会。活动开始后，每次进入绳圈的时间为60秒。在采集卡片信息时，只允许一名队员在圈内活动（可随时人），其他队员只允许在圈外给予语言上的帮助。在60秒时间内采集数字信息卡片且按照数字顺序交予培训师确认。准确无误则胜出！目标：1、培养团队分工协作能力；2、定制定岗、时间管理、资源的合理配置；3、团队凝聚力的培养。（三）蛟龙出海（09:00—10:00）任务描述：所有队员必须从起点线出发，到达终点线，所有队员用绳子绑住相互的帮助自己两侧队友的脚腕，然后依次排开，向终点线走去。目标：培养参训人员对工作的专注性。增进团队信任，使队员们发扬团队精神、协同工作。（四）电网（10:00—11:00）任务描述： l整队，问好！ l接下来我们要做的这个项目名称是—电网，要求是这样的：在四十分钟内，所有队员从网的这一边通过网洞到达网的另一边。 l过程中，任何人身体的任何部位不能触网，包括头发、衣角、裤脚、鞋带所有附属物。 l任何人、物一旦触网，网洞即被封，此人退回原位。 l每个网洞只能用一人次，不论成功与否，用过就封。 l出于安全考虑，不允许蹿跃过网，搬运队员过程不允许抛接，被搬运队员必须脸朝上。通过后，先放脚，再放头。 l第一个过电网的队员是没有人可以保护的，过去之后的队员不可以回到网的这一边帮忙，只可在对面接应。 l项目开始前，请把身上所有硬物取出，如：手机；手表；手镯；眼镜；打火机等等。 l好的，各位对于规则有没有什么疑问？请举手提问。 l再次提醒大家，项目时间为40分钟，5分钟准备时间，35分钟执行时间。在5分钟准备时间里，任何人请与电网保持一米的距离。计时开始！

高效团队建设心得体会

心得一：高效团队建设心得体会高效团队建设与学习心态准备心得体会聆听了众多专家的培训、讲座，虽培训内容有所不同，但呈现方式基本相同，培训结果收效甚微；1月7日上午颜教授耳目一新、活力四射的团队培训，如夏日里的一缕凉风，让我们每一位培训者感受到前所未有的惬意与畅快，收获到意想不到的惊喜与成功！ “康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛。因此，增强领导才能，实施人文管理，倡导人尽其才，各司其职，增强团队凝聚力、向心力，实现智慧共享、资源共享，合作共赢，最终成就一支优质高效的团队，从而助推企业跨越式发展。一、增强领导才能增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，为团队成员起榜样和示范作用；其次，明确企业的经营理念、目标；再次，明确各团队成对员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的才能，激发每个成员最大的潜能。比如，《南极大冒险》视频中群狼狩猎片断，让我们看到了一匹精明能干、沉稳睿智，颇具组织、领导才能的狼首领，正是在它的英明带领下，群狼捕猎成功、共渡难关。二、增强团队合力在每一所企业里，都有一个庞大的团队，大家由于心态、观念、能力的不一致，难以高效地完成各自的目标，正所谓“百姓百心”，很多工作进展缓慢，作为领导者和管理者必须以人为本,采取科学有效的管理方法,让全体员工凝成一股绳，建设一支高效团队。 1、目标引领：团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。因此领导者要提出先进的办学目标，以办学目标引领团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，增强团队成员对团队的向心力、凝聚力，使团队走向高效。 2、沟通协调：领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做，增强团队成员之间的沟通和协调。其次，领导要及时发现团队与中层领导之间的矛盾冲突，通过沟通和协调，促使二者之间不断达成共识，更好地促进目标的实现。三、实施人文管理没有规矩不成方圆。同样，企业要加强团队建设必须要依靠制度，但在制度的规定上要有弹性，体现人文化管理。其次，人文管理还体现在领导者要放下领导的权利，以优秀的人格魅力来管理团队，让团队成员心服口服。心得二：《高绩效团队的建设》培训感悟在公司人力资源部的悉心安排下，我作为公司的一名普通员工与其他几位同事一起，有幸参加了由宁波聚成企管举办的《高绩效的团队建设》科目培训。时间4月24日25日为期两天，非常感谢公司领导对员工文化素养的培养。在这次的培训过程中，主要有以下几个方面的感悟。一高绩效团队建设的管理者团队是因企业的某项关联工作而使各成员联合起来而形成的，在行为方面有彼此影响的交互作用，在心理上能意识到其他成员的存在，并有彼此相互归属感和工作精神，目的是追求企业的整体性成功。团队的管理者是团队的中心，是团队组织的指挥。就像是一场交响乐队演奏时手持指挥棒的指挥，如果没有那优雅而充满激情的指挥，任凭乐手各自自行演奏，那么再优秀的乐手再伟大的交响乐曲，也只能成一曲杂乱的狂欢曲。团队的管理者也是如此，优秀的团队管理者，不仅是一个具有突出的工作能力和知识技能，还应该具有卓越的领导能力，统筹能力和协调能力。管理者是企业文化的传播者，制度的执行者，团队任务的计划和决策

团队建设课程心得体会

团队建设课程心得体会篇一：团队建设学习心得体会培训心得体会怀着激动的心情，我很荣幸参加了为期两天的团队建设培训，这次团队建设培训让我记忆深刻，这是我人生中的一笔宝贵财富。在这两天里，我学到了很多东西，也有了一定的进步，同时也认识到自己的不足。忠心感谢公司领导给我们提供一次这么珍贵的培训机会，还要感谢培训的各位老师，是他们让我对团队建设有了更深的认识。这次培训内容丰富，既有户外拓展训练，又有理论培训，整个培训安排井然有序，队员们全心投入，奋勇拼搏，充满激情，相互关爱。使我认识到了什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立高绩效团队，拓展训练更是磨练了我们的意志，培养了我们团结协作，奋勇拼搏，相互关爱，相互进取的精神。这次团队建设的培训给予我的感悟和启发是一笔宝贵的财富，我将永远受益。通过这次培训，我们都有所得，有所思，有所悟。对我而言感触尤为深刻，我有以下心得体会：一、户外拓展训练让我对团队建设有了初步的认识和

了解。在老师的指导下，我们分成了几个队，并分别给自己的队取了名字、logo、口号、队歌。每个小组均发挥自己的优势，展示自己的设计作品。通过展示，我发现队员们各有千秋、都有自己的独到之处，真是超乎想象。我们用高亢而富有含激情的声音，呼喊出我们的队名和口号，唱出我们的队歌，这些场景就仿佛还在眼前，每一个项目，每一次感动，每一次挑战，每一次自我的超越，一直到最终完成拓展培训，我相信这些都将成为我宝贵的精神财富，激励和帮助我获得成功。我们一共进行了仙人指路、穿越电网等几个项目的培训。给我印象最深的是“穿越电网” 这个项目。“穿越电网”考验的是团队合作能力，在有限的时间内，让所有队员都穿越电网确实不是易事，需要团队拿出一个大致的脱险方案，队长必须要有大局意识观，倾听及采纳每一个队员提出意见和建议，充分了解团队的每一个队员自身素质及优点和缺点，合理有序的安排各项工作，充分发挥了每一个队员的潜力，然后综合做出有力可行的决策。通过这个项目，我深深感觉到团队的力量是很大的，团队的智慧也是很强的。关键是队员之间要相互配

项目团队建设培训方案1.doc

项目团队建设培训方案1 2011-7-19 项目团队建设 1. 奥运纪录片《张艺谋的2008》 ?本部纪录片主要讲述张艺谋带领的团队如何在不到两年半的时间里完成北京奥运会开幕式所有节目的创意、策划、组织、实施的，也讲述了这个相当“优秀”的团队的组建、磨合及运行。（建议抽空看一下） 2. 项目的成功取决于整个团队共同的努力 ?稍微有点规模项目的成功都是集体努力的结果，而不是靠一两个英雄程序员能够完成的。 ?问题：为什么有可能一个核心产品研发人员的离开，会使得当前的项目停滞不前或几乎陷入瘫痪？（按照CMMI去做是不是能够让工作接手变得更容易呢？） 3. 计划和总结的重要性 ?计划工作一直是管理领域里的核心部分，没有计划就谈不上项目控制。合理的计划也不是空穴来风，是根据以往的经验数据加上充分估算得出来的。 ?问题：在你的项目中，是不是每个团队成员都很清楚项目的计划和现在的进度？我们已经完成了多少，还有多少任务没完成？（有了下面一个甘特图是会不会好一点呢？）

?无论是在项目中还是在个人的发展过程中，回顾与总结都是一个必不可缺的步骤。不断总结才能不断进步，这也是持续改进的体现。 ?问题：在你的项目中多长时间总结一次？（阶段性总结既可以让高层看见项目成果，也有利于保留项目宝贵的经验财富） 4. 开会与高效执行 ?案例：北京奥运会开闭幕式创意团队从2006年3月底到2008年8月8日的850天里，一共开了2200次各式各样的会议，折合每天要开2.6次会议！ ?问题：整天开会那工作岂不都没法干了？（开会是为了更好的沟通和解决问题，要讲究效率，“会前有准备、会中有针对、会后有落实”才是正道，例会、评审会都应如此） 5. 团队模式 ?职责分工：要使每个模块都能有条不紊地运行，需要明确、合理的团队职责分工（在做人力资源计划时需要考虑） ?团队带头人：带领大家基于一致的项目任务完成目标，协调在项目进展中的问题（项目经理将注意力集中在完成目标上，从项目计划、跟踪、协调、控制中去考虑问题，细节的部分可以分派给具体的责任人）

团队建设活动方案

尊敬的公司领导：您好！关于大体系团建活动的安排，目前重点查看了金龙长城、紫霞山森林健身步道与其紧邻的中粮御岭湾别墅区，通过实地考察，发现以上风景区均符合本次团建活动的要求。此次团建时间建议为本周六上午出发，当天返程，初步方案汇报如下：大体系团队建设活动初步方案（龙泉山）一、活动地点 1、关于金龙长城通过以往的经历，金龙长城建议在上午时间举行爬山活动，预计游览时间小时； 2、关于紫霞山紫霞山通过实地考察，紫霞山森林健身步道路段沿线山峰高低起伏，连接的山峰较多，路程中多处可以眺望整个阳光城片区与中粮御岭湾区域。路程预计使用时间小时，全路段没有售卖点，必须设置能量补给站。 3、关于中粮御岭湾别墅群区与会所沟通，会所能提供用餐、休闲（游湖、观光等）、会议等服务。园区内环境优美，空气质量良好。且项目位置紧邻紫霞山，在整个游览中动线安排也非常方便。二、参加人员 1、人员参加原则：集团办公室、品管中心拟参加人员为工作满两年的员工；地产公司及商管公司拟参加人员为主管及以上人员。 2、具体参加人员：总裁办1人；集团办公室8人；品管中心4人；地产公司主管级以上29人；商管公司主管级以上10人，参加本次活动总人数为51人。三、出行线路及方式 1、方案一：

线路：成都——紫霞山（狮子山入口）——中粮御岭湾——成都（运动量较大，有休闲、会谈时间）交通工具：考斯特3辆（21人座）+奥迪行政车（川A00518）+工作车辆（川A3091V）统一出行。 2、方案二：线路：成都——金龙长城——紫霞山（前山入口）——成都（运动量大）交通工具：大巴（49人座）+奥迪行政车+工作车辆统一出行。四、活动流程 1、方案一： 09:00-10:00 公司统一出发前往紫霞山（狮子山入口） 10:00-11:30 紫霞山健身步道徒步 11:30-12:00 到达中粮御岭湾会所 12:00-13:30 中粮御岭湾会所用餐 13:30-14:30 游湖休闲时间 14:30-17:00 座谈会 17:00-18:00 统一乘车返回公司 18:00-21:00 晚餐 2、方案二： 08:30-10:00 公司统一出发前往金龙长城 10:00-12:00 金龙长城徒步 12:00-12:30 到达中粮御岭湾会所（博瑞酒店备选） 12:30-14:00 中粮御岭湾会所用餐（博瑞酒店备选） 14:00-15:00 休息、调整时间 15:00-15:20 前往紫霞山（前山入口）

关于销售团队建设及培养方案

关于销售团队建设方案目的：1. 建立一支高绩效的、稳定的精英销售团队，实现公司的销售目标。 2.做好销售人才的储备培养及梯队建设。一、招聘规划： 1．销售队伍的建设：以内部培养为主，外部招聘为辅。为内部员工提供充分的晋升空间。目前区域经理层级主要是以外部招聘为主，但是外聘存在最大的问题就是流失率高，稳定性不够好。在以后的工作中要逐步转变为以内部培养为主，外部招聘为辅。每年从各地经销商的分销员中提升10 名担任公司的销售代表，作为储备客户经理培养。每年从校园招聘应届毕业生10 名，从基层做起，作为储备客户经理培养。招聘模式：加大集中招聘力度，减少零散招聘 2．销售团队阶层及人才来源渠道：

3．招聘渠道分析：

1. 招聘较为容易：一般招聘毕业生或工作1~2 年的即可。 2. 可塑性强：按照公司的需要培训，可 1. 培养周期较长：不能招来塑性较强。即用，需要一定的培养周期；需拟定详细的培养计校园招 3. 稳定性较好：内部培养人员对公司文划，专门跟进。聘化及管理模式认同度高，对储备人才知根知底，便于安排到最合适的位 2. 资金投入：需要一定的培内部培置，稳定性较好。养资金，做前期投入，为养后来的人力产出做投资。 4. 激励性强：给予了员工更多的晋升机会，工作积极性高。 3. 观点理念：受内部束缚，接受外部的思想较慢。 5. 利于人才的长远发展：可以进行好各梯队人才建设，不会出现人员断层和大量的外部招聘现象。二、培养规划：储备培养人员：对储备的销售管理人员制定详细可行的培养方案（见附件），并切实按培养方案实施。储备培养人员约束机制：双方签订《培养协议书》（见附件），按协议执行现有人员及社会招聘人员：每季度组织一次培训，采取内部培训与外部培训相结合

团队建设心得体会

团队建设心得体会培训心得体会怀着激动的心情，我很荣幸参加了为期两天的团队建设培训，这次团队建设培训让我记忆深刻，这是我人生中的一笔宝贵财富。在这两天里，我学到了很多东西，也有了一定的进步，同时也认识到自己的不足。忠心感谢公司领导给我们提供一次这么珍贵的培训机会，还要感谢培训的各位老师，是他们让我对团队建设有了更深的认识。这次培训内容丰富，既有户外拓展训练，又有理论培训，整个培训安排井然有序，队员们全心投入，奋勇拼搏，充满激情，相互关爱。使我认识到了什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立高绩效团队，拓展训练更是磨练了我们的意志，培养了我们团结协作，奋勇拼搏，相互关爱，相互进取的精神。这次团队建设的培训给予我的感悟和启发是一笔宝贵的财富，我将永远受益。通过这次培训，我们都有所得，有所思，有所悟。对我而言感触尤为深刻，我有以下心得体会：一、户外拓展训练让我对团队建设有了初步的认识和了解。在老师的指导下，我们分成了几个队，并分别给自己的队取了名字、LOGO、口号、队歌。每个小组均发挥自己的优

势，展示自己的设计作品。通过展示，我发现队员们各有千秋、都有自己的独到之处，真是超乎想象。我们用高亢而富有含激情的声音，呼喊出我们的队名和口号，唱出我们的队歌，这些场景就仿佛还在眼前，每一个项目，每一次感动，每一次挑战，每一次自我的超越，一直到最终完成拓展培训。我相信这些都将成为我宝贵的精神财富，激励和帮助我获得成功。我们一共进行了仙人指路、穿越电网等几个项目的培训。给我印象最深的是“穿越电网”这个项目。“穿越电网”考验的是团队合作能力，在有限的时间内，让所有队员都穿越电网确实不是易事，需要团队拿出一个大致的脱险方案，队长必须要有大局意识观，倾听及采纳每一个队员提出意见和建议，充分了解团队的每一个队员自身素质及优点和缺点，合理有序的安排各项工作，充分发挥了每一个队员的潜力，然后综合做出有力可行的决策。通过这个项目，我深深感觉到团队的力量是很大的，团队的智慧也是很强的。关键是队员之间要相互配合，积极参与。二、理论培训让我对什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立高绩效团队有了系统的认识和掌握。 1、通过对海尔集团、狼性文化的学习，我想到了很多，也感悟到了很多。通过系统的学习我认识到：团队就是有共

团队建设活动方案

团队建设活动方案导读：团队建设活动方案一：一、组织人员分工指挥员：总经理培训师：副总经理裁判员：行政经理二、团队比赛 1、破冰活动时间：20分钟活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。活动内容：1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中央。2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：“我叫??(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。

2、毕业墙时间：20分钟活动内容：将所有人员分成三至四组。在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的'时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。协作系数：体能要求：危险系数： 3、过软桥时间：60分钟活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。活动目的：打破心理舒适区生理反应，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理舒适区—跳跃成功，团队激励的作用，也能帮助员工突破心理舒适区。协作系数：

团队管理学习心得体会

关于团队管理的心得体会 —岳阳分公司陈诚 20xx年11月8日本月5日，参与林总的关于团队管理和团队问题的会议后，让我看清自己作为分公司管理者存在的不足之处，也为我管理工作的提升指明了方向。其实，一直以来我都在思索这个问题，怎样去管理好这个团队。现在终于找到答案。这里把我的工作心得和同事们作个交流：大家都知道，同样的单不同素质的团队来执行，结果是不一样的。一个质量好的单由一个优秀的团队来执行成功的机会一定更好，所以打造优秀团队对我们成功开拓新市场是何等重要，成败得失这是基础。并且目前我的团队是完完全全处于一个刚刚起步阶段（婴儿期），这样对部门经理管理能力的考验尤为严肃。我认为现阶段我的团队管理的方法最总要的有两点：一、制度化、规范化的管理： 1、因为每个部门团队现阶段都不一样，我觉得我的部门应该有一套适合我们的完整制度，并通过以此来进行完善的管理，并且落实到每个人的身上，完完全全去实施。并且注重公司的形象包装。规范化给客户一个良好的企业形象，毕竟客户是直接跟业务员联系的，业务员给他的感觉就是这个公司给他的第一映像，首先从员工的服装、公司对外宣传的资料等等来进行规范化管理。 2、目标管理：每人每周都要制定一个科学的目标（在实际能力范围的目标）。这是考核业务人员工作到位最重要尺子。在一个业务公司来说哦业绩是硬指标，如果一个业务员，在业绩都无法完成的前提下，那他就是不合格的业务员，其他的一切都是空谈。 3、建立完善的检查制度：

有人曾说：“一个没有监督的政党是一个腐败的政党，一个没有检核的制度是一个不完善的制度”。我们分公司的检核分为：①例行检查。行成惯例，例如；工作日志报告的定时上交。②不定期抽查（客户拜访和联系的回访）。并且制定了严格的处罚规定，例如；电话任务量没有完成，现金罚款：第一次5块，第二次10块?以此类推并且达到三次部门所有人加班完成（采用连坐的方式）。这样早期可能会有点严重，但 3、5个月之后，自然而然会形成一个良好地工作氛围并且也加强了部门业务员的凝聚力。对团队整体成长是有好处的。③实时监督调控。在业务员跟单过程中实时了解跟单动态，一旦发现问题，马上解决，避免问题的拖延，导致滚雪球一样越滚越大，最后造成不可估量的损失。一切问题的发生制止在源头。二、人性化管理：我认为同事在工作时间是有上下级、管理与被管理的关系，但在工作之余、生活中，我们大家都是兄弟姐妹，作为一个团队管理者应该做好以下几个方面： 1、吃亏是福这也是林总教育我们的，与业务员在一起一定要有“吃亏在先”的精神。在这个不成熟的团队里面，身为负责人，一定要有先付出的思想，只有你在付出，业务员才会感受到你的真诚，才不会觉得你不是一味的在想着从他们手上收获利益，前期你不去播种，再好的人才也是假的。 2、鼓励、鼓励、再鼓励，给业务员树立信心在学生时代，一个优秀的学生，一定是在鼓励中成长的。同样一个优秀的团队也是在鼓励中成长、成熟起来的，我认为平时多鼓励、多激励、少批评、少指责，用先进鞭策后进是一种管理团队的最好方式，以肯定的方式教他们发现问题的方法、解决问题。 3、学会团队的学习与分享

团队建设培训方案

团队建设培训方案 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

团队建设培训方案一、团队建设培训课程高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队，成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。通过团队课程的培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分享，让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义，掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。二、企业团队建设调研（一）要建设一个优秀的团队需要思考很多方面的问题，祥睿龙成王守斌研究了大量国内外关于团队建设方面的资料，大致总结出，团队建设需要思考的几个方面： A、共同的愿景和核心价值观； B、清晰的达成共识的目标； C、每个成员都具备； D、优势互补组建团队，实现1+1 > 2； E、合理的组织架构和清晰的角色分工； F、人的能力与岗位要求高度匹配； G、充满正能量的团队氛围； H、权责对等，政策激励； I、有共同的行为准则； J、分工协作合作共赢； K、团队建设不是一蹴而就，需分阶段提升。（二）团队建设培训课程之前的调研，就显得更重要的，目的是聚焦问题点。如果很差，培训要侧重企业文化、价值观、愿景和团队凝聚力方面；如果氛围好，制度流程需要完善，则建议培训侧重管理提升的工作，提升学员制度流程完善的能力，或请，制度等；如果企业实现高绩效的最大问题点是管理层不得力，可以侧重管理层管理能力，选育用留能力及综合管理素质提升。（三）团队建设涉及到企业管理的方方面面。一般的团队建设培训，主要侧重于：什么是团队，优秀团队的特征是什么，团队建设的几个要素是什么，团队建设分几个阶段，团队如何制定共同的目标，采取什么样的组织原则，团队的风格怎样确定，团队成员间的协作如何达成，如何做到人岗匹配，等等。由于内容多，如果的时间短，就要具体了解企业在团队建设方面哪里是瓶颈问题，然后有侧重点地培训。三、团队建设培训课程内容（一）什么是团队认识团队团队与群体的区别团队行为曲线（二）团队角色与定位团队中的八种角色实干者、推进者、协调者、创新者（三）塑造高效团队方法与步骤高绩效团队的特征团队规模

高效团队建设培训课程方案

创新团队建设心得体会总结

高效团队建设培训课程方案

企业团队建设实施方案

团队建设及管理方案

高效团队建设心得

团队建设学习心得体会

高管团队建设活动方案

高效团队建设心得体会

最新公司团队建设活动方案模板

团队建设课程心得体会

项目团队建设培训方案1.doc

团队建设活动方案

关于销售团队建设及培养方案

团队建设心得体会

团队建设活动方案

团队管理学习心得体会

团队建设培训方案