方太“十年”的故事
方太研发管理变革
方太研发管理变革自主研发能力一直是中国企业的软肋，重视研发只是改变企业研发弱势的前提，许多高速发展企业对研发创新的重视并不亚于方太，但是却忽视了这之外还有太多的功课要做，尤其是研发管理体系的建设。
宁波方太厨具有限公司（以下简称方太）成立于1996年1月，专业生产以方太牌吸油烟机、灶具、消毒碗柜、燃气热水器、集成厨房为主导的厨房系列产品。
方太目前有员工3500余人，年销售额超过8亿元，目前每年都以30%以上的速度增长。
现在在方太，任何一个员工都会告诉你，方太要把自己建设成一个卓越的企业。
方太的研发和市场很丰满，而在生产方面只要求掌握核心技术。
而在研发和市场之间，方太对前者投入了更多的关注，每年都投入占销售收入5%的资金。
用方太总经理茅忠群的话说，“技术创新能力就是方太的生命”。
这话方太说了十年，也做了十年！这使方太在超速发展中始终保持了令同行业羡慕的高利润率，也使方太拥有200多项自主知识产权。
这些成绩的取得，得益于方太在超速发展过程中适时对研发管理体系进行的变革。
超速发展中的挑战方太自进入厨房产品行业的第一天起，产品的研发创新就成了其制胜的看家法宝。
1995年下半年，方太确定生产吸油烟机后，并没有盲目模仿，而是先进行市场调查，根据消费者的意见，总结出当时市场上吸油烟机六大缺陷，从而变竞品的缺陷为自己的优点，连续在吸油烟机市场刮起了“方太旋风”。
第一代产品出来，方太吸油烟机就成了市场上的搅局者；到了第二代、第三代产品推出来的时候，方太已经成为领军者。
到2001年，方太销售额已达5亿元，产销量45万台，连续5年保持国内同行业市场占有率第二位，吸油烟机在中高端市场占有率高居第一位。
然而市场变化莫测，进入2003年后，方太面临着更加严峻的挑战：首先是竞争加剧。
原来的竞争对手成长迅速，方太原有的竞争优势在逐步丧失；国内外电器巨头纷纷进入厨房电器市场，对方太形成了全方位的竞争。
其次是产品生命周期缩短。
消费者的消费偏好变化加快，市场需求从大批量少品种向小批量多品种转变。
茅忠群：无为无不为，缔造了中国厨电业的奇迹
茅忠群：无为无不为，缔造了中国厨电业的奇迹茅忠群是一个自性爆发的人，那是一种真正的精神自由，他可以收到你的所有信息，而又能保持一种淡定和包容。
走进方太厨具的展览室，那是声光电一体的冲击波，一种新的生活方式毫无顾忌地冲撞着你，让你有一种空灵、简单和自由。
几年来，他领会了无为而无不为的真谛，懂得了真空妙有的秘钥：无为，无形，放空，空无所空，如如不动；有为，有形，绝活，妙有妙用，刻刻不停。
自性爆发，意识和思维的自由，对父亲茅理翔的意识会有居高临下的洞明，但是敬畏、恭敬、随顺，处处以父亲心为心，从他的每一个眼神、表情和举止中渗透出来。
处处以父亲心为心，俯首甘为父亲牛！茅忠群满溢着，一条以自性爆发为开端的生命大根：自性爆发·素直求真家族传承·厚德有余根植乡土·沃土绵长报效国家·家国皆丰造福天下·情怀素普——王育琨记原文：卖得比洋品牌贵，销量还领先，他创造了中国厨电业的奇迹作者：张静波来源：华商韬略文丨华商韬略· 华商名人堂张静波茅忠群大学毕业时，本可以当个安逸的富二代，当时他父亲已经是世界点火枪大王。
但倔强的他却选择再创业，从零开始，一举创出方太这个家喻户晓的厨电品牌。
如今，方太抽油烟机不但卖得比洋品牌贵，销量还遥遥领先，在4000元以上的高端市场，方太占有率高达45%，堪称中国厨电行业的一个奇迹。
骨子里很倔1994年，茅理翔的点火枪已经做到全球出口第一，但他却高兴不起来，由于技术含量低，竞争激烈，点火枪的价格已经从1美元降至0.3美元，基本上赚不到钱。
他把希望寄托在即将硕士毕业的儿子茅忠群身上。
但小茅从小就是个有主见的孩子。
高中时，他获得全国物理竞赛二等奖，本来可以保送浙大，却放弃名额，坚持高考，最后如愿考入上海交大，学习电力技术。
茅忠群对父亲的生意兴趣不大。
那年寒假，他在家含糊其辞就是不表态。
父亲急了，宣布召开家庭会议！于是，年夜饭的餐桌上，充满了火药味。
方太茅理翔谈家族传承的创业故事
方太茅理翔谈家族传承的创业故事这是一篇由网络搜集整理的关于方太茅理翔谈家族传承的创业故事的文档，希望对你能有帮助。
茅理翔(浙江方太集团董事长,以下简称茅):方太的家族企业研究从1999年开始创业,之前多存在有否定家族制说法,并甚嚣尘上.这时,我在思考家族制何去何从的矛盾中提出——淡化家族制说法,淡化不是否定,而是从做大方太的规模上来考虑淡化,也就是要结合当前企业全球化发展趋势,建立适合方太的——现代家族企业制度.借助全球化的观念,将国际先进的管理思想与传统的家族企业制度进行去伪存真,从而推出适合中国家族企业的家族传承模式.方太的家族管理模式目前形成的结构为:董事长为茅理翔,经过六年的放权,目前主要在品牌层面进行把控,经营团队主要由总经理茅忠群负总责,并在总经理架构下组建属于其自己的管理团队,既保持家族制的绝对控股90%的幅度,又适当拿出10%的股权给予其由博士、硕士等组成的高知管理团队.在家族所有权层面,方太要始终保持绝对控股的地位,这一点不会动摇.记者:按照法律规定,儿女都具有同等的继承权,对于企业家而言,如何处理儿女之间的矛盾,就成为最大的课题,方太如何保证子女的合法权益,又保障企业不因为"树大分枝"而丧失规模化竞争力?茅:我的女儿也有自己的公司,并担任总经理,这个企业是她自己主要负责的,当初借我的钱也已经全部归还,至于她在方太内部14%的股权,也要在合适时间全部转让出去.在整个方太的框架下,儿女都有自己的股权,这个股权将在合时的机会提取出来成立一个基金会,成为家族共有的资产,但股权还是要保持一个清晰的结构,可以作为一个"投资公司"的性质.目前,在方太的股权结构基本为:父亲持股35%,儿子持股35%,母亲16%,女儿14%,这个数字在以后将全部转给儿子,并从中拿出10%作为经理人股份.从96年开始创业第二次创业,到99年注意实施淡化家族企业的家族传承制度化建设,我逐渐摸索出了这么几个步骤:第一,家族企业家族传承三三制建设,即,三个三年的传承过程.第一个三年,是看三年,通过这个阶段,将企业产品的开发权下放给子女,让子女逐渐熟悉企业的运作过程,并介入自己有兴趣的有烙印的分享,从而分析子女的创新性以及与团队的亲和力,并通过产品开发获得自己组建小团队的权利,为下一步的更大进入做好铺垫,也不至于一进企业就给企业的原来的团队以及领导层形成压力.第二个三年则是经销权的下放.在企业内部开发产品的时候,成败都在内部不至于形成社会性影响,也不影响产业链的组成,而经销权的获得将帮助子女组合整个产业链,并熟悉原有的合作伙伴,从而获得圈内的认可,并获得市场的认可.方太的交接班目前正处于第二个阶段的最后时期.第三个三年则是管理权,也就是整个企业的管理在子女完成了前边两步后,最后一步也就顺理成章.第二,家族企业的家族传承要开明、开放,大胆交,彻底交是创业成功交班的要义,当然这是建立在上边第一条观察的基础上.从第一代创业者本身的角度看,企业也可以说是他的养子,在亲子与养子之间,要下定决心把养子交给亲子管理,交出去的不是一个企业,而是一个使命.这个过程也是一个创业的过程,为什么有的企业交接班失败了,首先就在于老子不放心,造成儿子不舒心.方太通过"三三制"让茅忠群感觉到作企业的艰辛,也就有了做好企业的使命,方太在子女的`眼里也就不再是财富,而是一个事业,一个使命.第三,家族家族传承要给子女一个团队,而不是单纯的财富.茅忠群现在有一个属于他自己的MBA高学历的执行团队.记者:单纯的谈完整意义的企业制度层面的市场企业,中国的市场化道路也就只有20多年的时间,但如果谈及家族企业的规模化以及传承制度,我们可以上溯到整个中华民族的商业发展史,在这个数千年的时间段,我们既拥有同仁堂等百年企业,也拥有河南等近800年发展历史的家族企业.在15世纪,鼎盛的中国的家族企业制度为国家GDP的发展带来了最为强盛的国力,因此,作为家族企业,方太等企业如何权衡历史的家族传承智慧与全球性的产业链式的交叉?茅:事实上,中国的家族企业在交接班的过程中,也存在着一个"中国特色"的问题.相当多的专家一谈交接班动辄就是美国如何如何,欧洲如何如何……他们是有着自己创业成功的经验,也因为这些经验他们成为我们学习的标杆,但要注意,他们是标杆,但不是标准.方太根据自己的经验,感觉"中国特色"应该坚持这样几个原则:首先,董事长、总经理必须是家族成员,或者是嫡系家族成员.但经营队伍则一定要全部采用经理人,也就是形成——传统的家族企业制度＋现代化的经营管理体系.因此,发现、引进、使用优秀人才永远要成为家族企业第一位要务;其次,对人才要采用放手、放权的思路,建立企业内部的信用体系.家族企业本来给经理人就可能会形成隔膜,如果再在经营权层面束缚过多,就形成劣币驱逐良币.在全球化的管理体系中,好的经理人并不缺乏施展抱负的舞台,因此家族企业要尽量地把天花板垒的更高,但由于当前经理人制度的欠缺,所以,在泥沙俱下的经理人市场,总经理采用家族成员也必须要坚持.所以,在适当的放权与有效的绩效考核的结合中,建立企业家族之外的信用考评体系,无疑为经理人的发展奠定后台基础.记者:"富不过三代"一直是家族企业的梦魇,保持家族企业的绝对控股固然可以保证企业的所有权,但如何打造出一个百年企业,则绝对不仅仅是一个绝对控股就能解决得了的.作为方太这个品牌的第一代创业者,茅先生如何打造方太百年长青的"基因"?茅:这是一个家族文化与企业文化的交汇问题.作为家族企业在发展的过程中,必须要学会将小家文化提升为大家文化,企业领头人也必须从家族中的家长角色转变为企业的CEO角色……决策模式、用人模式、分配模式、利益模式等都是考验一个家族企业如何创业成功转向的关键,否则,太具有家族化,将失去企业化的操作与盈利,太具有企业化,又有可能失去家族对它的控制.在强化家族内的企业文化建设同时,在企业内则强调家族的绝对控股,方太认为,要走过三代,首先就是培养接班人的问题,没有合格的接班人就是企业最大的损失;其次,强化董事会对经理人班子的考核制度与执行,从而建立一个富有执行力的团队与一个维护家族利益的董事会,形成双赢局面;强化父亲董事长、儿子总经理的职务模式,并代代延续,并严格执行总经理班子中,除总经理外不得有任何家族成员参与的制度,避免形成团队离心与抢班夺权的问题.这一点在康熙大帝中最为明显:董事长的康熙与总经理的太子本来已经形成稳固的传承,但其他儿子参与经营的结果就是经理人班子拉帮结派,并为此扰乱朝政,导致市场层面无心盈利.。
方太：在21世纪拿什么让员工相信儒家？
方太方太：：在21世纪拿什么让员工相信儒家世纪拿什么让员工相信儒家？？2017年08月31日“如果哪天不读经就像缺了点什么”这种将学习儒家文化变成如每日早餐一样的氛围是怎样营造出来的。
每天早上，方太集团15000名员工上班的第一件事，就是“读经”。
从基层员工读的《弟子规》，到中层读的“四书”“五经”，再到时下高层正在读的《传习录》，中国儒家文化的基因已经渐渐根植于方太人的心中了。
这种习惯已经在方太延续了近十年，一如每日的早餐。
“如果哪天不读经，就像缺了点什么。
”许多方太员工都有这样的感受。
为什么要引入儒家文化为什么要引入儒家文化？？早在2004年，方太掌门人茅忠群就一直在反思一个问题：为什么西方管理的制度、流程、体系、规则，在西方能够发挥作用，到中国怎么就不好使？何况，方太的科学管理做得还非常扎实。
仔细研究后，茅忠群发现：不是西方的科学管理不对，而是我们缺少文化的依托。
西方管理是靠两条腿支撑的：一条腿是科学管理；另一条腿是基督教。
茅忠群开始研习中国传统文化，并自2008年开始在方太内部正式推行学习儒家思想。
时年9月28日（孔子诞辰日），方太在企业内部建立了“孔子堂”，而在此之前，国内企业还无此先例。
可以说，这是一次“文化的创业”。
也正是这样，给方太带来了巨大的改变，并且成为一家具有独特企业文化、独特儒商气质的中国民营企业。
“目前中国的企业并不缺创新，而是缺乏管理思想。
”马云在多年前，就曾这样公开表示。
然而，众多被西方科学管理洗了脑的企业，即使谈到文化也更多的是在谈“狼性文化”，鲜有将中国传统文化作为指导企业的管理思想。
文化是文化是““道”，方法是方法是““术”《中外管理》记者走进方太总部行政大楼，首先看到的是“因爱伟大”四个大字的造型墙，且格外醒目。
左侧就是方太文化的标志型建筑——“孔子堂”，孔子像端立于学堂正前方。
每当有新员工入职，都会在这里举行入职仪式和最初的文化教育。
在方太文化展区，方太的企业文化和战略方针，都在传递着方太浓厚的儒学文化气息。
方太父子合伙人
父子合伙人文/李平茅氏父子二人有很大的不同，无论是为人个性还是处事方法。
但是，父与子也有很多相同之处，譬如共同的事业追求。
正是有了父子之间的同与不同，父子配合才能长短互补，相得益彰，也才有了今天的方太，一家父子合伙经营的非家族企业。
父亲的奠基方太的前身是父亲茅理翔创办的飞翔公司，这家1992年由慈溪无线电元件九厂更名改制的公司曾经是世界上最大的点火枪生产基地。
但到了20世纪90年代，浙东地区一夜之间冒出了200余家点火枪生产企业，点火枪价格由每支1.2美元降到了0.35美元，飞翔公司再一次面临着要么转产要么关张的危机。
在这个关口，茅理翔动员刚从上海交大电力自动化专业硕士毕业、原计划去美国攻读博士的儿子茅忠群回家帮助打理公司业务。
1996年，55岁的茅理翔开始“第二次创业”，和儿子共同成立了方太公司，茅理翔为董事长，茅忠群出任总裁，父子分工协作，各司其责。
作为第一代创业者，茅理翔当过教师，跑过推销，做过会计，干过业务，可谓是“十八般武器样样精通”。
那个时代培养了茅理翔外向的个性与强势的作风，也锻炼出上佳的口才与社交能力。
在方太创办的头五年，被父亲称作“看三年、带三年”的时期，所有与外界的交往都由茅理翔出面，包括和政府机构的接触、和媒体公关的沟通以及和合作伙伴的谈判等。
在一次接受记者采访时，茅忠群坦率承认，在那段时期，自己没有主持过一场谈判，没有签过一笔合同，“很多难办的事情都交给父亲处理了”。
茅理翔的管理风格具有上个时代所带来的某些特点，譬如他坚持在方太成立党支部组织，企业遇到困难了，他会带领党员干部去井冈山宣誓；酷暑天，他让人给车间工人们送上绿豆汤；销售队伍不稳定，他给各部门部长和经理写公开信，以此激励人心。
尽管父亲的一些做法在儿子看来不合时宜，但不能否认，父亲在做企业上确实有自己的一套经验：经销商拖欠货款怎么办？如何防止串货？怎样打开一个新的地区市场？与地方政府的关系保持多近多远？许多不可言传只可意会的做企业的细节，就在父亲的以身示范中一点一滴传给了儿子。
茅理翔：退而不休_名人故事
茅理翔：退而不休冬日的阳光泻进房间，茅理翔靠在单人沙发里，神态安详。
接待客人时，他喜欢坐在靠东的沙发里，客人坐在他左侧，阳光从他背后泻进来，他整个人便沐浴在光里。
回忆往事时，他有时把眼睛闭起来，用手指轻叩着沙发沿，有着宠辱不惊的神情。
这个70多平方米的房间，南侧是会客区，北侧隔开两个空间，一侧是他的太太、方太公司监事会主席的办公区，一侧是茅理翔的办公桌，桌子上摆满了书，一个绿框黄柄硕大的放大镜压在文件上，那是他牵头举办的2007慈溪家族企业国际论坛的资料。
两侧的书柜里也摆满了书：《家族企业管理》、《企业可行愿景》、《中国改革开放优秀理论成果选》等。
办公室的外面，通过秘书间，是他们的儿子、方太总裁茅忠群的办公室。
窗外是有着“家电工业之都”、“轻纺制造业之都”和“家族企业之都”之称，位于浙东沿海、杭州湾南岸的宁波慈溪，方太总部位于这个城市北部的开发区。
与倾力打造中国（高端）厨房电器第一品牌的方太相比，这个老人显得含蓄而内敛。
不了解他的人，可能会以为他是个学者，无法想像他在商界的叱咤风云。
“还要创业，图啥呢？”从新西兰留学回来的陈美霖，初次见到茅理翔时，印象中他是一个瘦小普通的老人。
“普通的相貌，普通的穿着，同满大街走的南方老头没什么两样。
”在方太员工的心目中，这位貌不惊人的老人极富传奇色彩。
传说他年轻时身患风湿性关节炎，严重到一卧床就是三四年，在这三四年里，他自学了很多东西，包括自学了针灸，医治自己的腿，然后出去做了一番事业。
其后的经历，被他所创办的家业长青学校的负责人概括为“四三二一”。
其中的“四”，指他生命中的四个十年：10年会计，10年销售，10年点火枪，10年方太；“三”是指他先后做过三种产品形态：最初是做产品，然后做品牌，最后做文化；“二”是指他的两个孩子，两个优秀企业家，女儿茅雪飞继承了他飞翔集团的衣钵，儿子茅忠群执掌了方太大局；“一”是指他有一颗振兴民族工业的雄心。
陈美霖是慈溪家业长青接班人学校的学员。
方太的“软实力”
方太的“软实力”作者：曹世中来源：《新财经》2010年第06期从零起步,到十四年的坚持,他终于把方太做到了行业第一。
方太稳扎稳打走到今天,源于茅忠群一个独特的经营思路:营造企业的“软环境”。
这与他今天用“国学精粹”指导企业管理,重新打造方太“软实力”的构想不谋而合1994年,当茅忠群放弃追求更高的学业,回到家乡慈溪创办方太厨具时,国内的厨用抽油烟机市场,已经有了同出于浙江的帅康、老板、玉立三个强势品牌,剩下的市场空间,被来自珠三角的小品牌瓜分占据。
十四年后,那些曾经的行业领先品牌,似乎已经失去了昔日光芒,有的品牌则已经淡出了市场。
十四年前,当茅忠群决定进入这个行业,就一直没有偏离“厨电”这个主业。
从零起步,到十四年的坚持,他终于把方太做到了行业第一。
方太稳扎稳打走到今天,源于茅忠群一个独特的经营思路:营造企业的“软环境”。
这与他今天用“国学精粹”指导企业管理,重新打造方太“软实力”的构想不谋而合。
产业路线:一路坚持十四年盘点方太的今天,需要对方太的昨天作一个追溯,通过这个追溯,我们可以看到茅忠群是怎样创造和经营企业的生态环境,并使之最终成为方太发展动力的。
十四年前的茅忠群,在寻找方太未来的产业路径时,应该是颇费思量的。
当时,薄型抽油烟机已经垄断市场,要用同样的产品在市场中再造一个品牌,难度是相当大的。
创业之始的茅忠群,就面临着一次如何创造企业产品生态环境的决策检验。
现在的方太,定位于“家庭厨房解决方案”的提供者,这个定位的清晰和形成,源于方太在市场中推出的第一代产品——深型吸油烟机。
诞生于市场缝隙中的产品。
这个产品的创意,来自茅忠群对市场的调研。
他说:“当时的市场基本是薄型机,虽然销路不错,但产品的缺陷也很多。
方太如果延续这个产品思路,做起来比较容易,但未来的方向却不明朗。
”究竟上什么产品?在企业内部也产生了很多争议。
在一次市场调研中,他看到了国外同行生产和深型机,受到很大启发,“国内没有同类产品,方太为什么不去试一试?”市场中出现的这个缝隙,还没有人注意到,这给了茅忠群一个可能成功的机会。
方太的取舍之道
方太 管理 的有 为 与 无 为 ， 关 键 在于 其 背 后
所体 现 的取 含 之 道 。 19 9 6 年 ， 方太 刚创立 ， 茅 忠
群就要
求另立
品
牌、
另起
炉灶 、
独立
经
营 ，使 方
太 从 一 开 始 就 摆 脱 了对 于 家庭 原 有 产 品 的 依
赖 ， 消 除 了 家族 裙 带 关 系的 羁 绊 ， 为 新 品 牌 的
建立 、 打 遣 与脱 颖 而 出 奠定 了基 础 。 此 后 ， 在应
对 吸 油 烟 机 的 价 格 战 时 ， 方 太 顶 住 市场 降价 压
力 ， 潜 心 苦 练 内功 ， 从 加 强 产 品 研 发 与提 升 品
质 入 手 ， 于 2 0 0 0 年 推 出 性 价 比 更 优 的 产 品 逆 ，
以随口
说
清 、
讲
全、 做 到?
再如
，
建立 孔 子 堂 ，进 行儒 学宣讲 与 学习 交流 ， 以培 养
人 才 似 ， 乎 想 法 不 错 。 问题 在 于 ， 在社 会 组 织 中，
人 才素质 与涵 养的形成 ，有赖 于持 续 的行 为修
炼 与人 际 互 动 ，特 别是 领 导 者 无 意识 行 为上 的
而 言 均会 更 有价 值 。 0
至 少 就 方 太 的各 种 产 品 而 言 ， 其 定 位 的 高端 目
标 顾 客 群 是 同 一 的 显 ， 然 ， 使 用 不 同 品 牌 、 采取
互 异 渠道 ， 既 不 利 于顾 客 认 知 ， 也 不 利 于顾 客
选
购 。
对
同类顾
客提
供
互
补
配
方太：高端是怎样炼成的？
方太方太：：高端是怎样炼成的高端是怎样炼成的？？ 2011年12月27日 高端是突破价格战的法宝高端是突破价格战的法宝，，但高端的位置却并不是那么好站的但高端的位置却并不是那么好站的。。怎样突破一波一波的产品同质化浪潮产品同质化浪潮，，而牢牢地站稳高端的脚跟而牢牢地站稳高端的脚跟，，这是个大问题这是个大问题！！
在品牌运营的战场上，高端，可谓一面经久不衰的旗帜，不知道多少品牌擎起“高端”大旗，把消费者包围在此起彼伏的“高端”口号里。但是，我们要问：究竟什么才是高端？说自己是高端就高端了吗？高端需要怎样的品牌根基？需要怎样的营销“技术手段”才能真正落地？……
这回，我们来看看15年锁定高端路线的方太，在强手如林的吸油烟机市场，怎样完成品牌定位和再定位，牢牢占据“高端”阵地，在15年的时间里，都有哪些极具技术含量的品牌运作经验值得提炼和借鉴？
怎样让高端不只是口号怎样让高端不只是口号？？ “方太不打价格战的路线，我一开始就考虑清楚了。”方太总裁茅忠群说，方太的品牌调性从1996年创建起，就因为看到父亲在价格战里的“挫折”而确定下来了。
当时，茅忠群选择进入的吸油烟机市场竞争激烈，已经有几百家企业进入，仅浙江本地就已经有了老板、帅康、玉立等知名品牌。但茅忠群发现：国内厨电企业都集中在中低端市场，而高端市场里的外资品牌，当时因为产品不适应中国国情（厨房用油量远比西方大），仍然立足未稳。于是，在1996年方太成立之初，茅忠群就下定决心要坚持走高端路线，既牢牢地占住这个市场空当，又避免陷入价格战。
“我们确定了高端品牌战略，追求‘产品领先’，也就是外观更漂亮，性能更好。产品一摆，消费者就可以看出来这是可以配得上高品质生活的。”茅忠群说。
但是，高端品牌，这个营销概念顶多只是一种品牌调性，而非品牌定位。也就是说，必须开辟出相应的产品品类，并且在这个品类里站住脚跟，才算真正跻身于高端品牌。不然的话，高端，只是一个口号而已。
专访方太董事长茅忠群：不上市、不贴牌、不打价格战
茅 忠 群 出 生 于 １９６９年 ，与 ｆ｛ 年 出 生 的 中 同 业 家 还 有 雷
等 和 出 身 革 、白 手 起 家 的 司
黄光 川 ，茅 忠 群 算 是 一 似 『弋” —— 他 的 父 亲 茅 理 删 所 开
茸 电 子 点 火 枪 的 飞 翔 集 团 ，创 造 了 出 口 量 世 界 第 一 的 纪 录 ， 被 誉 为 “点 火 怆大 王 ”，
与 此 同 时 ，方 太 力 邀 香 港 著 名 烹 饪 节 目 主 持 人 方 任 丽 莎 女 士 作 为 其 品 牌 代 言 人 。 存 上 世 纪 ９０年 代 还 未 流 行 邀 请 名人 代 言 的 时 代 ．方 太 的 “异 举 ” 无 疑 是开 了 先 河 ，并 借 此 名 利 双 收 。
茅 忠 群 ：对 于 高端 厨 电 需 要 有 正 确 的 理 解 ，绝 不 是 单纯 的 高 价 格 ， 而 是 回
对 此 ，茅 忠 群 还 是 坚 持 “不 上 市 、
精 品 。”茅 忠 群 说 。
的 追 求 后 ，别 人 可 能 赚 到 了 钱 便 立 马 经 济 周 刊 》记 者 说 。
经 过 市 场 调 研 ，茅 忠 群 发 现 顾 客
对 吸 油 烟 机 产 品 普 遍 存 在 六 油 漏 油 、拆 洗 不 便 、 外 观 难 看 、不 安 全 于 是 ， 他 找 了 两
对话茅忠群 ：高端并不 是单纯 的高价格
名 浙 江 大 学 大 四 的 学 生 合 作 开 发 新 品 ，
并 亲 自 参 与 设 计 ， 制 造 出 了 融 人 工 业 设计 理 念 的 深 型 吸 油 烟 机 。
对 于 选 择 用 “方 太 ”作 为 品 牌 名 称 ， 茅忠 群解 释 说 ：“方便 太 平 ，寓 意 吉 祥 。 方 太 的 叫 法 还 有 些 港 澳 味 道 ，让 人 觉 得 洋 气 。”
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
谈 起 今 天 的 方 太 ． 能 不 说 方 太 的 创 始 人 茅 理 翔 董 独 特 的 品 牌 理 念 、 实 现 了 民 族 品 牌 的 历 史 性 跨 越 。在 我 不
事 长 。 年 已经 ６ 岁 的 茅理 翔 在 事 业 上 先 后 经 历 了 四个 国 大 家 电高 端 市 场 面 临 被 国 际 巨头 瓜 分 的 严 峻 格 局 下 ， 今 ５ 十 年 。从 ２ ０岁 开 始 茅 理 翔 投 身 振 兴 民 营 企 业 事 业 ， ０ 方 太 这 一 自 主 强 势 厨 房 品 牌 的 强 劲 崛 起 ． 表 着 民 族 企 ２ 代 岁至 ３ ０岁 之 间 的 十 年 担 任 工 厂 会 计 ．３ ０岁 至 ４ ０岁 之 间 业 自 主 创 新 的 品 牌 精 神 ，正 是 这 种 精 神 ．增 强 了 民 族 厨
维普资讯
聚焦长三角ｌ Ｎ ＧＴＺＥ 事 十
Ｔ ＥＮ ＹＥ ＲＳ Ｏ Ｆ ＳＵＣＣ ＥＳＳ Ｏ Ｆ Ａ Ｆ ＯＴｌ ＬＥ
文 ／本 刊 记 者 李 尧 玉 摄 影 ／丛 名 正
一
个 误 区 ．以 为 方 太 是 香 港 的 品 牌 ．来 到 慈 溪 方 太 的 厂 年 品 牌 价 值 增 长 ９９ 亿 元 人 民 币 ， 名 升 高 了 ６ 名 ． ．５ 排 ７ 名
区 ．看 到 这 一 幕 幕 方 太 的 发 展 史 ．才 深 刻 了 解 了 这 是 我 列 厨 房 电 器 行 业 榜 首 。 众 多 奖 誉 的 获 ．－ 分 显 示 了 方 Ｎ充 １和 ２ 们 民 营 企 业 的 自 主 品 牌 。那 么 ，创 立 这 个 品 牌 的 主 人 是 太 品 牌 在 消 费 者 心 目 中 ￣ ＇－ 价 值 。 谁 ７ 它 又 有 哪 些 鲜 为 人 知 的 故 事 呢 ７ 方 太 厨 具 有 限 公 司 的董 事 长 茅理 翔 为 我 们 揭 开 了 它神 秘 的 面纱 。 面 对 国 际大 家 电 品 牌 的 市 场 入 侵 ， 太 用 十 年 成 就 方 了 一 个 品 牌 ．积 累 了 雄 厚 的 高 端 市 场 优 势 、形 成 了 自 己
不 知 了 。 那 么 ．这 样 的 骄 人 的 成 绩 是 如 何 取 得 的 ７ ” 世
． ．
２－ 火 枪 大 王 ” 又 是 如 何 踏 上 世 界 厨 具 之 路 的 ７ ７ 点
茅 理 翔 告 诉 记 者 ，方 太 走 的 是 精 品 路 线 ．主 要 是 以 机 项 目 ，开 始 了 方 太 十 年 的 创 业 发 展 历 程 ，而 直 到 现 在
的 十 年 做 供 销 员 ， １ ８ 年 开 始 担 任 慈 无 九 厂 的 厂 长 经 房 ．产 业 与 国 际 家 电 巨 头 抗 衡 的 砝 码 ．－， 力 推 动 了 民 从 ５ ９ ｔ有 Ｏ 理 直 到 １ ９ 年 ， 间 被 外 商 誉 为 世 界 点 火 枪 大 王 ， 族 自 主 品 牌 的 成 长 。面 对 荣 誉 ，茅 理 翔 的 儿 子 ，方 太 的 ５ ９ 期 经 作 历 了 一 系 列 的 国 际市 场 的 商 战 之后 ， 理 翔 审 时 度 势地 总 经 理 茅 忠 群 表 示 ， 为 中国 现 代 厨 房 产 业 发展 的 倡 导 茅 进 行 乡企 二 次 创 业 转 轨 ， ９ 年 创 建 了 宁 波 方 太 厨 具 公 者 、 先 行 者 和 引 领 者 ，方 太 走 过 了 十 年 的 历 程 。今 后 方 １ ６ ９ 司 直 到 如 今 。用 茅 理 翔 自 己 的 话 说 就 是 前 四 十 年 是 事 业 太 将 继 续 贯 彻 创 新 战 略 ，走 专 业 精 品 路 线 ，创 从 起 步 到 发 展 ．从 小 到 壮 大 的 时 间 。说 到 今 后 ，茅 理 翔 坦 言 ，他 要 用 接 下 来 的 十 年 进 行 第 三 次 创 业 。
产 品 设 计 、创 新 能 力 和 品 牌 资 产 为 核 心 路 线 。 中 国 厨 房 看 来 这 依 然 值 得 方 太 的 决 策 者 们 回 味 和 兴 奋 。经 过 了 认
如 今 ．方 太 的 系 列 产 品 在 中 国 几 乎 无 人 不 晓 ，无 人
百 年 基 业 ，做 全 球 领 先 品 牌 。
开 创 一 种 文 化
十 年 前 ．在 强 手 林 立 的 中 国 厨 房 市 场 ，方 太 敏 锐 地 察 觉 到 厨 房 领 域 所 蕴 藏 的 巨大 商 机 ， 断决 定 上 马 油 烟 果
▲ 方 太 创 始 人 弟 曩 翔 一 事 长
带 着 雨 后 的 清 新 空 气 ． 们 在 慈 溪 市 对 外 贸 易 经 济 荣 获 中 国 十 大 最 具 潜 力 商 标 后 ，连 续 荣 获 我
中 国
合 作 局 负 责 人 的 带 领 下 ． 到 了 著 名 的 方 太 厨 具 有 限 公 驰 名 商 标 、 中 国 最 有 价 值 品 牌 厨 卫 行 业 第 一 名 ， 期 来 近 司 。步 入 方 太 办 公 大 楼 ．首 先 映 入 眼 帘 的 就 是 方 太 的 精 又 喜 获 中 国 名 牌 产 品 、 中 国 最 具 成 长 力 自 主 品 牌 两 品 厨 具 展 示 厅 。我 们 的 目光 刹 那 间 被 展 示 厅 内 一 组 组 整 项 殊 荣 ．方 太 在 企 业 管 理 方 面 还 荣 获 了 中 外 管 理 特 殊 体 厨 房 设 备 和 方 太 发 展 历 程 展 板 所 吸 引 。一 直 以 来 ．有 贡 献 奖 ， 牌 价 值 评 估 结 果 突 破 ３ 亿 人 民 币 ． Ｉ，０ ４ 品 ０ 相 ：２０ ； ｔ