组织架构图模板ppt课件
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企业员工组织架构图通用图文PPT课件
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组织架构图
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部门名称
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
部门 名称
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
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组织架构图
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
组织架构图
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
组织架构图
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清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
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组织架构图
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
组织架构图
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
企业大学组织架构研究ppt课件
进行系统培训。万达学院由教学楼、行政楼、室内体育馆、室外运动场、企业展览馆、 宿舍、餐厅等组成，并配备国内一流的教学服务设施，是中国最好的的企业学院之一。
万达学院组织结构图
描述
人力资源部
万达集团 万达学院
教学一部
教学二部
。。。。。 行政后勤部
15人教学团 队
15人教学团 队
万达每年都有80多个公司成立，管理层就需要 300人以上高级人才。因此，在廊坊占地200多亩 来建设万达学院，学院与人力资源部并行，每年 为万达培训1万人以上，每年支出培训费用为1亿 元；
海尔大学在创建伊始就被定位为：要成为海尔员工思想锻造的熔炉和能力 培训基地，要成为中国企业界的“哈佛大学”。致力于以提高市场效果为目 标实施创新能力的培训
海图尔大学组织结构
人
海
尔 集 团
公 司
培 训 管 理 者
力 资 源 开 发 中
心
海尔大学 职能中心 推进本部 产品本部 直属事业部
描述
•集团的培训管理模式为总裁授权负责制人力资源开发中心 主任任培训管理者，直接向最高管
培训类型业务模块组织架构构课程体系专题对内部员工对内部员工对外部供应商对外部供应商知识服务知识服务对外培训对外培训文档开发文档开发酒店服务酒店服务营销部营销部技术服务部技术服务部其他其他管理服务部管理服务部方案规划部方案规划部测评部测评部其他其他英语学习英语学习管理技能管理技能前台业务前台业务企业员工素质企业员工素质后台业务后台业务zte中兴独立并行型zte中兴学院组织结构图描述独立并行型大学覆盖培训职能用友大学组织架构图描述专业部门综合室培训室综合室人力资源部总行一级培训支行综合室支行三级培训分行二级培训总行招银大学专业线条分行独立并行型招银大学组织结构图独立并行型万达学院组织结构图描述人力资源部万达学院位于河北省廊坊市占地200亩总建筑面积128万平方米全部建成后可同时容纳3000名学员计划于2011年10月开学每年安排万达集团高中层管理人员进行系统培训
万达学院组织结构图
描述
人力资源部
万达集团 万达学院
教学一部
教学二部
。。。。。 行政后勤部
15人教学团 队
15人教学团 队
万达每年都有80多个公司成立，管理层就需要 300人以上高级人才。因此，在廊坊占地200多亩 来建设万达学院，学院与人力资源部并行，每年 为万达培训1万人以上，每年支出培训费用为1亿 元；
海尔大学在创建伊始就被定位为：要成为海尔员工思想锻造的熔炉和能力 培训基地，要成为中国企业界的“哈佛大学”。致力于以提高市场效果为目 标实施创新能力的培训
海图尔大学组织结构
人
海
尔 集 团
公 司
培 训 管 理 者
力 资 源 开 发 中
心
海尔大学 职能中心 推进本部 产品本部 直属事业部
描述
•集团的培训管理模式为总裁授权负责制人力资源开发中心 主任任培训管理者，直接向最高管
培训类型业务模块组织架构构课程体系专题对内部员工对内部员工对外部供应商对外部供应商知识服务知识服务对外培训对外培训文档开发文档开发酒店服务酒店服务营销部营销部技术服务部技术服务部其他其他管理服务部管理服务部方案规划部方案规划部测评部测评部其他其他英语学习英语学习管理技能管理技能前台业务前台业务企业员工素质企业员工素质后台业务后台业务zte中兴独立并行型zte中兴学院组织结构图描述独立并行型大学覆盖培训职能用友大学组织架构图描述专业部门综合室培训室综合室人力资源部总行一级培训支行综合室支行三级培训分行二级培训总行招银大学专业线条分行独立并行型招银大学组织结构图独立并行型万达学院组织结构图描述人力资源部万达学院位于河北省廊坊市占地200亩总建筑面积128万平方米全部建成后可同时容纳3000名学员计划于2011年10月开学每年安排万达集团高中层管理人员进行系统培训
《组织结构图》课件
垂直型组织结构图
总结词：灵活性差
详细描述：垂直型组织结构图的层级关系严格，使得组织结 构的调整和变化较为困难，缺乏足够的灵活性。
垂直型组织结构图
总结词：效率较低
详细描述：由于层级较多，信息的上传下达可能较为缓慢 ，影响组织的运行效率和决策速度。
矩阵型组织结构图
总结词：职责明确
详细描述：矩阵型组织结构图通过项 目、产品或服务线等形式呈现横向关 系，确保各部门的职责明确，提高协 同工作效率。
矩阵型组织结构图需要员工具备跨部 门协作的能力和较高的综合素质，对 员工的素质要求较高。
网络型组织结构图
总结词：高度灵活
详细描述：网络型组织结构图呈现出高度灵 活的特性，各部门、团队或个人之间通过项
目、合同或协议等方式进行合作与联系。
网络型组织结构图
总结词
快速响应市场变化
详细描述
网络型组织结构图能够快速响应市场变化和客户需求，通过灵活的合作关系实现资源的 优化配置。
网络型组织结构图
要点一
总பைடு நூலகம்词
管理难度大
要点二
详细描述
网络型组织结构图涉及众多合作方和利益相关者，管理难 度较大，需要建立有效的协调机制和合作关系。
网络型组织结构图
总结词
对信息技术要求高
详细描述
网络型组织结构图需要借助先进的信息技术 进行沟通、协调和合作，对信息技术的要求 较高。
03
组织结构图的绘制方法
使用PPT绘制组织结构图
打开PPT软件，新建一个 幻灯片。
在幻灯片中，选择“插入 ”选项卡，然后选择“形 状”中的“组织结构图” 。
拖动鼠标，画出组织结构 图的框架，并根据需要添 加或删除节点。
品质部组织架构图构课件
进及对验针检培训性行FQ、CQO、CQP对技术Q
岗位职责
OQC组长
l 对OQC抽检的产品跟踪和状态监督； l 监督OQC抽检工作、人员工作分配和现场5S ； l 对品质事故及时反馈并跟踪解决方案； l 对OQC发现品质异常时(尤其是不稳定的机器)，及时反馈及跟踪，并
用试验的方式验证结果 ； l 负责OQC所有人员的工作能力、人事考核； l 每日例会的召集、前一天问题点回顾； 并对接收到的信息传递给其他相
跟馈及对抽对事态状产检反质监和踪故督时品的；验检OQ
岗位职责
FQC检验员
l 正确查阅、使用BOM、ECN ，产线生产时严格执行BOM单； l 对发现品质异常时，及时给IPQC或QE技术员提出； l 对检验的产品会影响质量的问题，要及时反馈并跟踪改善结果； l 成品抽样检验过程及结果判断， 抽检合格正常入包装， 抽检不合格则按《
•
负责IQC所有质量报表审核的担当；
•
来料检验规范、作业指导书的编写；
•
负责来料品质问题的汇总、反馈及跟进；
•
新产品导入的跟进；
•
所有IQC工作按排的担当；
•
在线品质问题的处理；
•
部门文件的签收、管理；
•
来料检验现场的技术指导；
•
对仓存物料温、湿度及摆放的监督；•Βιβλιοθήκη 对仓存物料“先进先出”的监督；
•
IQC所有设备、治具、图纸、样板的管理；
l 新产品的来料检验、性能评估工作。 l 负责本部门所有物料《作业指导书》、《进料检验规范／标准》的制定和完善；测量
检测设备、治具、图纸、样板等检验资源的完善。对设备管理、维护、计量、及相关 工作指引的制定及维护. l 负责来料检验中重大质量异常的跟进、反馈和MRB评审以及落实供应商的纠正及预防 措施是否得以有效执行。
岗位职责
OQC组长
l 对OQC抽检的产品跟踪和状态监督； l 监督OQC抽检工作、人员工作分配和现场5S ； l 对品质事故及时反馈并跟踪解决方案； l 对OQC发现品质异常时(尤其是不稳定的机器)，及时反馈及跟踪，并
用试验的方式验证结果 ； l 负责OQC所有人员的工作能力、人事考核； l 每日例会的召集、前一天问题点回顾； 并对接收到的信息传递给其他相
跟馈及对抽对事态状产检反质监和踪故督时品的；验检OQ
岗位职责
FQC检验员
l 正确查阅、使用BOM、ECN ，产线生产时严格执行BOM单； l 对发现品质异常时，及时给IPQC或QE技术员提出； l 对检验的产品会影响质量的问题，要及时反馈并跟踪改善结果； l 成品抽样检验过程及结果判断， 抽检合格正常入包装， 抽检不合格则按《
•
负责IQC所有质量报表审核的担当；
•
来料检验规范、作业指导书的编写；
•
负责来料品质问题的汇总、反馈及跟进；
•
新产品导入的跟进；
•
所有IQC工作按排的担当；
•
在线品质问题的处理；
•
部门文件的签收、管理；
•
来料检验现场的技术指导；
•
对仓存物料温、湿度及摆放的监督；•Βιβλιοθήκη 对仓存物料“先进先出”的监督；
•
IQC所有设备、治具、图纸、样板的管理；
l 新产品的来料检验、性能评估工作。 l 负责本部门所有物料《作业指导书》、《进料检验规范／标准》的制定和完善；测量
检测设备、治具、图纸、样板等检验资源的完善。对设备管理、维护、计量、及相关 工作指引的制定及维护. l 负责来料检验中重大质量异常的跟进、反馈和MRB评审以及落实供应商的纠正及预防 措施是否得以有效执行。
供应商管理组织架构PPT课件
东莞市林积为实业投资有限公司
供应商管理部组织架构
组织架构图（A3版）
供应商管理部
组 文员 织
SQE
架
构
IQC
全检组
主管
人 员
文员
配
置
架
构
SQE IQC组长
全检组长
IQC 全检员
供应商管理部人员配置表
部门 人员配置
主管
文员
供应商管理部 SQE
组长
IQC 全检员
合计
计划人数
1
1
1
2
5
8
18
实际人数
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1(兼)
1(兼)
1(兼)
2
5
8
17
备注
① 根据公司发展需可对组织架构及人员配置进行调整。 ② 各岗位人员之间需要互相配合、互相协助。详情见《管理架构及职务说明书》，文员三个部门共用（品质一部/品质二部/供应商管理 部） ③全检组对外发电镀/热处理之凯杰客户产品进行外观检数检查。
编制：谢晓
.
审核：
1
供应商管理部组织架构
组织架构图（A3版）
供应商管理部
组 文员 织
SQE
架
构
IQC
全检组
主管
人 员
文员
配
置
架
构
SQE IQC组长
全检组长
IQC 全检员
供应商管理部人员配置表
部门 人员配置
主管
文员
供应商管理部 SQE
组长
IQC 全检员
合计
计划人数
1
1
1
2
5
8
18
实际人数
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1(兼)
1(兼)
1(兼)
2
5
8
17
备注
① 根据公司发展需可对组织架构及人员配置进行调整。 ② 各岗位人员之间需要互相配合、互相协助。详情见《管理架构及职务说明书》，文员三个部门共用（品质一部/品质二部/供应商管理 部） ③全检组对外发电镀/热处理之凯杰客户产品进行外观检数检查。
编制：谢晓
.
审核：
1
组织架构图PPT模板(蓝色大气)
研发部
R&D Department
行政部
Administration Department
财务部
Accounting Department
上海总部
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点 击 输 入 内 容 点 击 输 入 内 容 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
总 经 理 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
PRESIDENT
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副总经理
VICE PRESIDENT
理事会
Board of Managements
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监事会
Board of Supervisors
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天津 仓储物流中心、研发技术中心
河北
感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
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点击输入内容点击输入内容点击输入内容点击 点击输入内容点击输入内容点击输入内容点击
硬件测试部
DEPARTMENT ONE
点击输入内容点击输入内容点击输入内容点击 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
公司企业组织架构图PPT模板
质检 部
商务 中心
分部 名称
分部 名称
分部 名称
营销 部
销售 部
售后 服务 部
国际 部
外贸 部
分部 名称
分部 名称
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
组织企业构架图
部门名 称
部门名 称
部门名 称
部门名 称
部门名 称
部门名 称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
职 务 名 称
职 务 名 职称 务 名 称
职 务 名 称
组织企业构架图
职务 姓名
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职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
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职务 姓名
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组织企业构架图
职务 姓名
职务
姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务
姓名
职务
部
职务
职务
职务
姓名
门
姓名
姓名
姓名
职务 姓名
组织企业构架图 市场部
采购部
总经理
物流部 监管部
财务部
资金部 网络部
组织企业构架图
客服 团队
团队成员 团队成员
董 事 会
总 裁
常务 副总 裁
运营 团队
团队成员 团队成员
谢谢观看！
汇报人：千库网 时间：XX年XX月
品牌 管理 部
部门成员 名称
部门成员 名称
部门成员 名称
技术 中心
公司企业组织架构图教学PPT课件
财务部
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
总裁 厂长
总经理
人力资源部
生产部
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
题
财政 部
请
请
请
输
输
输
入
入
入
标
标
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题
题
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请输入标题
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
营销副总
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
总裁 厂长
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人力资源部
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一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
题
财政 部
请
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入
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标
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一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
营销副总
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
各部组织架构图(可编辑版).ppt
一、近代交通业发展的原因、特点及影响 1．原因 (1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促
进中国社会发展。
(2)列强侵华的需要。为扩大在华利益，加强控制、镇压
中国人民的反抗，控制和操纵中国交通建设。
(3)工业革命的成果传入中国，为近代交通业的发展提供 了物质条件。
2．特点 (1)近代中国交通业逐渐开始近代化的进程，铁路、水运和
结构工程师1人
结构工程师1人
结构工程师1人
助理工程师2人
助理工程师1人
软件工程师1人
制定/日期： 审核/日期：
Page 10
汽车电子营销中心-组织架构图
营销中心
在2008年第一季度中： 汽车电子车厂销售定编 汽车电子国际销售定编 汽车电子国内销售定编
人，实编 人，实编 人，实编
人， 人， 人，
车厂
助理工程师2人
前期采购1人
制定/日期： 审核/日期：
Page 15
数字产品核心技术组织架构图
核心技术 总监1人
在2008年第一季度中： 数字产品营销中心定编
人，实编
人，
内务助理1人
核心技术主管1人
电子工程师2人
软件工程师1人
制定/日期： 审核/日期：
Page 16
数字产品制造中心-组织架构图
制造中心总监1人
副主管1人
行政办
维修组
清洁组
餐管组
司机6人
保安领班2人
宿舍管理员2人
副主管1人
清洁组长1人
餐厅组长1人
保安员8人
图书管理员1人
水电工3人
清洁工13人
厨师5人
后勤文员1人
维修工1人
《各部组织架构图》课件
《各部组织架构图》PPT 课件
本课件介绍了各部门的组织架构图，总结了各部门的职责和工作内容，并展 望了未来的发展方向。让我们一起来了解吧！
总体概述
公司整体架构图
展示公司整体的组织架构图，包括各部门之间的关系和 沟通渠道。
各部门职责介绍
逐一介绍各部门的职责和重要性，说明各部门在公司运 营中的角色。
行政部门
3
未来发展方向展望
展望未来各部门的发展方向，指引公司在竞 争中保持创新和持续发展。
3
具体工作内容概述
概述财务部门的具体工作内容，如财务报表编制、风险分析和税务申报等。
市场部门
组织架构图
展示市场部门的组织架构图，包括 市场团队和各个市场子部门的联系 和协作。
部门职责介绍
具体工内容概述
介绍市场部门的职责，如市场分析、 概述市场部门的具体工作内容，如
品牌推广和市场活动策划等。
市场调研、广告投放和市场推广等。
客服部门
组织架构图
展示客服部门的组织架构图，包 括客服团队和各个服务子部门的 分工和联系。
部门职责介绍
介绍客服部门的职责，如客户接 待、问题解答和投诉处理等。
具体工作内容概述
概述客服部门的具体工作内容， 如电话接听、邮件回复和在线客 户支持等。
项目管理部门
1 组织架构图
展示项目管理部门的组织架构图，包括项目团队和各个项目子部门的协作和沟通。
2 部门职责介绍
介绍项目管理部门的职责，如项目规划、进度控制和资源管理等。
3 具体工作内容概述
概述项目管理部门的具体工作内容，如项目评估、团队协调和风险管理等。
总结
1
各部门优缺点总结
总结各部门的优点和挑战，促进部门之间的
本课件介绍了各部门的组织架构图，总结了各部门的职责和工作内容，并展 望了未来的发展方向。让我们一起来了解吧！
总体概述
公司整体架构图
展示公司整体的组织架构图，包括各部门之间的关系和 沟通渠道。
各部门职责介绍
逐一介绍各部门的职责和重要性，说明各部门在公司运 营中的角色。
行政部门
3
未来发展方向展望
展望未来各部门的发展方向，指引公司在竞 争中保持创新和持续发展。
3
具体工作内容概述
概述财务部门的具体工作内容，如财务报表编制、风险分析和税务申报等。
市场部门
组织架构图
展示市场部门的组织架构图，包括 市场团队和各个市场子部门的联系 和协作。
部门职责介绍
具体工内容概述
介绍市场部门的职责，如市场分析、 概述市场部门的具体工作内容，如
品牌推广和市场活动策划等。
市场调研、广告投放和市场推广等。
客服部门
组织架构图
展示客服部门的组织架构图，包 括客服团队和各个服务子部门的 分工和联系。
部门职责介绍
介绍客服部门的职责，如客户接 待、问题解答和投诉处理等。
具体工作内容概述
概述客服部门的具体工作内容， 如电话接听、邮件回复和在线客 户支持等。
项目管理部门
1 组织架构图
展示项目管理部门的组织架构图，包括项目团队和各个项目子部门的协作和沟通。
2 部门职责介绍
介绍项目管理部门的职责，如项目规划、进度控制和资源管理等。
3 具体工作内容概述
概述项目管理部门的具体工作内容，如项目评估、团队协调和风险管理等。
总结
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各部门优缺点总结
总结各部门的优点和挑战，促进部门之间的