同程网和驴妈妈旅游电商网站比较与评估
湖南旅游电商平台推广的基本思路及基本方法2
湖南旅游电商平台推广的基本思路及基本方法2一、平台基本情况分析1、市场基本情况A、供应商方面：以旅游产品和服务销售为主要盈利方式的互联网平台众多，且许多具有相当高的知名度，市场成熟稳定。
B、消费者方面：鉴于旅行的诸多未知性和信息不对称因素，通过网络提供的信息来设定行程、购买相应产品及服务已经成为消费者普遍接受、熟悉和认同的行为习惯。
C、推广手段方面：目前手机APP普遍采取巨额广告费+高额用户补贴的推广模式，使得用户数量在某一时期内获得爆炸式增长。
但也有诸如小米手机、八爪鱼旅游等少数企业，通过精准的种子用户筛选、精心的组织策划，以较少的推广费用实现了良好的推广效果。
2、主要竞争对手分析A、主要代表：阿里旅行、去哪儿―携程网、驴妈妈、途牛旅游、同程旅游、八爪鱼旅游等。
B、共同特征：产品成熟稳定、资源丰富消费者接受程度高拥有大量的会员基础或强大的引流工具市场知名度和信任度较高3、湖南旅游电商平台的基本情况分析A、不利因素：资源有限：仅限于湖南地区旅游资源目标群体有限：仅限于湖南或外地来湖南旅游的用户推广经费有限：每年20XX年万的推广费用，在APP推广方面来说，并不是一个大数目。
要想在庞大的市场群体中找到相对有限的用户，不是一件容易的事情。
B、比较优势：背景优势：平台的官方背景，可有效解决推广过程中的信任度问题；可更好地利用官方资源与行政力量进行推广。
资源成本优势：可利用锦绣潇湘卡的签约景区资源，实现低成本的营销与推广。
目的地聚焦优势：湖南旅游电商平台虽然在资源方面有一定地域上的局限性，但作为立足本土的旅游电商平台，聚集的本地资源更丰富（本地签约资源较多），种类更齐全（涵盖吃、住、行、游、购、娱各个方面），且可有效利用本地资源进行整合推广。
二、推广的基本思路及策略1、基本观点A、烧钱模式不适用于湖南旅游电商平台旅游作为非生活必须的消费品，在人们的生活中占有的比重相对有限。
鉴于湖南旅游电商平台的资金状况，以及资源和目标客户的属性，并不适合采取当前主流的巨额广告+高额用户补贴的推广模式。
携程网企业战略分析
成绩企业战略管理案例分析报告〔2021-2021学年第二学期〕案例名称：携程旅行网战略分析报告任课教师：张军组别：15市营2班第3组组长：刘永越小组成员：覃成娜，陈姗姗李博文，陈永贵目录目录 .................................................................................................................................... 第1章公司简介 .. 01.1公司背景简介 0 0 0 (1) (2) (3) (4)1.2公司主要目标 (5) (5)1.3公司的愿景，使命和战略 (6) (6) (6) (6) (6)第2章携程宏观环境分析 (6)2.1人口环境 (6)2.2政治法律环境分析 (6) (6) (7) (7)2.3经济环境分析 (7)2.4社会文化环境分析 (8) (8) (9)2.5技术环境分析 (10) (11)3.1供给商的讨价还价能力〔suppliers bargaining power〕 (12)3.2购置者的讨价还价能力(buyer bargaining power) (13)3.3潜在进入者的威胁(potential new entrants) (15)3.4替代品的威胁( Threat of substitute product) (16)3.5行业内现有竞争者竞争(The rivalry among competing sellers) (16)第4章携程内部环境分析 (18)4.1内部管理 (18)4.2市场营销能力分析 (18)市场营销组合 (19)携程网的商业模式 (19)经营模式的思考 (19)4.3财务状况分析 (19)4.4企业核心竞争力 (20)第5章携程的SWOT分析 (23)5.1优势 (23) (23) (24) (24) (25) (25)5.2劣势 (25) (25) (26) (26) (27)5.3时机 (27)——中国旅游市场开展势头良好 (27)——国内智能用户数量显增 (28)——对中老年客户的把握 (29)5.4威胁 (29)——供给商讨价还价能力的提高 (29)——客户的个性化消费趋势 (29)第6章携程的战略建议 (30)6.1公司开展方向 (30)6.2公司内部改良 (32)售后效劳 (32)分层对消费者制定旅游路线方案 (32)找到平衡点 (35)第1章公司简介1.1公司背景简介携程是一个在线票务效劳公司，创立于1999年，总部设在中国上海。
湖南旅游电商平台推广的基本思路及基本方法2
湖南旅游电商平台推广的基本思路及基本方法2
湖南旅游电商平台推广的基本思路及基
本方法
一、平台基本情况分析
1、市场基本情况
A、供应商方面：以旅游产品和服务销售为主要盈利方式的互联网平台众多，且许多具有相当高的知名度，市场成熟稳定。
B、消费者方面：鉴于旅行的诸多未知性和信息不对称因素，通过网络提供的信息来设定行程、购买相应产品及服务已经成为消费者普遍接受、熟悉和认同的行为习惯。
C、推广手段方面：目前手机APP普遍采取巨额广告费+高额用户补贴的推广模式，使得用户数量在某一时期内获得爆炸式增长。
但也有诸如小米手机、八爪鱼旅游等少数企业，通过精准的种子用户筛选、精心的组织策划，以较少的推广费用实现了良好的推广效果。
2、主要竞争对手分析
A、主要代表：
阿里旅行、去哪儿—携程网、驴妈妈、途牛旅游、同程旅游、八爪鱼旅游等。
B、共同特征：
产品成熟稳定、资源丰富
消费者接受程度高
拥有大量的会员基础或强大的引流工具
市场知名度和信任度较高
3、湖南旅游电商平台的基本情况分析
A、不利因素：
资源有限：仅限于湖南地区旅游资源
目标群体有限：仅限于湖南或外地来湖南旅游的用户
推广经费有限：每年____万的推广费用，在APP推广方面来说，并不是一个大
数目。
要想在庞大的市场群体中找到相对有限的用户，不是一件容易的事情。
B、比较优势：
背景优势：平台的官方背景，可有效解决推广过程中的信任度问题；可更好地利用官方资源与行政力量进行推广。
资源成本优势：可利用锦绣潇湘卡的签约景区资源，实现低成本的营销与推广。
目的地聚焦优势：湖南旅游电商平台虽然在资源方面有一定地域上。
_旅游景区电子商务典型发展模式研究
2010年第9期 山东社会科学 Ｎｏ.9 总第181期 ＳＨＡＮＤＯＮＧＳＯＣＩＡＬＳＣＩＥＮＣＥＳ ＧｅｎｅｒａｌＮｏ.181旅游景区电子商务典型发展模式研究＊柴寿升 鲍 华 赵 娟(中国海洋大学管理学院,山东青岛 266071)[摘要] 旅游景区电子商务是旅游电子商务的重要组成部分,是电子商务在旅游景区管理中的应用。
旅游景区电子商务的典型发展模式有:第一方电子商务模式,包括旅游景区自建模式;旅游景区联盟模式;区域联合模式;第三方电子商务模式,包括综合服务类中间商类型;支持服务类中间商类型;地方性旅游服务网站模式。
旅游景区电子商务模式的发展趋势:第三方电子商务模式会有更大发展;规模化经营将成为主要趋势;网站功能整合程度不断提高;模式创新程度提高等。
[关键词] 旅游景区;电子商务;发展模式[中图分类号]Ｆ590.6 [文献标识码]Ａ [文章编号]1003—4145[2010]09—0131—04 ＩＴ技术与旅游业是当今全球经济中最具活力的两大行业,随着两者的相互渗透日益深入,旅游电子商务发展得如火如荼。
旅游电子商务的应用,主要集中在酒店、旅行社、旅游交通和旅游景区等四个方面。
但是,相比较而言,旅游电子商务在酒店、旅行社和旅游交通等方面的研究与应用较为成熟,其理论与实践成果得到了业界的广泛赞赏,而对旅游景区的影响与应用仍然较弱。
基于这一考虑,本文将对旅游景区在信息网络环境下电子商务的典型发展模式进行研究并对未来的发展趋势予以展望。
一、旅游景区电子商务的内涵与应用旅游电子商务在国际上沿用较多的是世界旅游组织给出的定义:旅游电子商务就是通过先进的信息技术手段改进旅游机构内部和对外的连通性(ｃｏｎｎｅｃｔｉｖｉｔｙ),即改进旅游企业之间、旅游企业与供应商之间、旅游企业与旅游者之间的交流与交易,改进企业内部流程,增进知识共享。
①对旅游景区概念的界定,国内多依据国家旅游信息中心对旅游景区质量等级的划分与评定:旅游景区是以旅游及其相关活动为主要功能或主要功能之一的空间或地域,具有参观游览、休闲度假、康乐健身等功能,是具备相应旅游服务设施并提供相应旅游服务的独立管理区。
在线旅游行业概述
我国在线旅游发展概述一、在线旅游的定义及发展1、在线旅游的定义在线旅游是指依托互联网,以满足旅游消费者信息查询、产品预定及服务评价为核心目的,囊括了包括航空公司、酒店、景区、租车公司、海内外旅游局等旅游服务供应商及搜索引擎、OTAOnline Travel Agent、电信运营商、旅游资讯及社区网站等在线旅游平台的产业;因其主要借助互联网,与传统旅游产业以门店销售的方式形成了巨大差异;对于中国在线旅游市场来说,1999年携程、艺龙成立,但“在线旅游”作为一个新的服务业态成型于2003年,是以携程上市为标志,派卡及电话逐步取代门店销售成为旅游产品销售的新渠道;作为当时旅游市场的主要商业模式,携程成为中国在线旅游产业的旗帜,以呼叫中心为主的OTA成为中国在线旅游产业的研究方向;随着去哪儿、驴妈妈、途牛等新网站的出现,正式标志着中国在线旅游产业新模式的出现;2、在线旅游的发展我国在线旅游的发展可以分为以下阶段：1第一阶段90世纪末-20世纪初在线旅游消费的培育期,主要依赖机票预订+酒店预订的“佣金模式”,即网站与供应商酒店、航空公司等合作,通过网络为顾客提供信息, 顾客通过网站平台预订酒店或机票;这个阶段以携程和艺龙为代表;2第二阶段2003——2006在线旅游市场的成长期,芒果、同程等进入在线代理市场,引入多元成熟的线下产品;不同代理商报价差异比较大,提供比价服务的垂直搜索网站应运而生,如去哪儿网;3第三阶段2006——2010在线旅游的细分化和社交化时期,随着社会经济的发展,人们生活水平的提高,度假的需求越来越多,出现了驴妈妈、途牛等结合旅游景点和旅行线路设计,提供在线预订细分服务的网站;这一阶段在线旅游用户成熟,需求从预订延展到交流,旅行网站社交化,如分享攻略的蜂窝网,旅游点评的到到网;4第四阶段2010——2012在线旅游市场出现新的竞争者,腾讯、淘宝、京东等大电商企业进军在线旅游平台市场,提供旅游比价并抽取佣金;5第五阶段2013——在线旅游市场出现移动化、碎片化等特点,移动端市场成为在线旅游市场的重要抢夺对象,移动APP创业公司纷纷涌现,用户对旅游的市场需求得到进一步细分;二、在线旅游市场的特点及分类1、在线旅游市场的特点在线旅游以互联网为媒介,网上消费者直接参与,与传统旅行旅游产业有很大差异,因此也有一些自己独特的特点;1整合性旅游产品是一个许多部分内容构成的复杂体验服务;旅游电子商务把旅游环节中的各级别的供应商、景点、交通运输企业、饭店、保险公司及与旅游相关的众多行业整合在一起,通过组合后的产品在线吸引更多的顾客;2交互性旅游者在购买旅游产品之前,由于信息的有限性导致无法亲自了解全部与旅行相关的内容,只能通过学习别人的经历或在文字介绍中寻求了解;随着信息技术的发展,在线旅游提供了大量的旅游信息和旅游产品介绍,网络多媒体给旅游产品提供了视觉、听觉、甚至3D效果的全新旅游体验,使用户在开始旅游前已经对目的地有了很多的了解,并且培养了大批潜在的游客群;3快捷性旅游业属于服务性行业,旅游电子商务更是通过在线服务随时为游客提供服务;在线旅游企业正是依托于自身的技术优势,实现了传统旅游企业无法完成的24小时随时服务,利用网络进行推广,电子媒介传递信息,实时订单确认与支付等,快捷便利;因此旅游电子商务与软件、网上书店一起,被人们称为IT业最赚钱的三大行业; 旅游业在所有的产业中也被认为是对互联网敏感度最强的产业之一;2、在线旅游的分类随着在线旅游市场的飞速发展,为满足在线旅游市场的细分需求的企业也不断涌现,但总体分为以下几种类型：1综合OTA;以携程、艺龙、同程为代表,号召是一站式服务;酒店、机票、自由行、独家产品什么都做,目前携程依旧占据龙头老大的位置;2媒体平台型;以去哪儿、酷讯、淘宝旅行、蚂蜂窝、穷游网等为代表,盈利模式是靠广告;其中去哪儿、酷讯、淘宝旅行是旅游搜索引擎,蚂蜂窝和穷游网则是UGC型在线旅游网站;3垂直领域OTA;这个类型的代表有途牛网,主要制作旅游独家产品,做单个OTA线;住哪网,专门做酒店业务;这种公司的优点是定位鲜明,在细分领域有较大的用户粘性;4移动APP;移动端又分为以下几类,一类是预订类,像携程、去哪儿等移动客户端;一类是工具类,比如“飞常准”等;第三类是企业的移动端产品,比如七天、如家的手机客户端;还有一类是旅行游记攻略共享,比如在路上、面包旅行等;三、我国在线旅游业发展的问题和解决对策1、我国在线旅游业发展的问题（1）中介服务类网站对旅游服务资源整合能力有限;旅游业中的第三方服务机构对于推动行业发展起到了重要的组织与协调功能;但是目前来看,这类企业通过电子商务手段对旅游过程中各项业务的整合能力非常有限,大多数网站的工作重点在于网络营销;（2）提供的旅游服务项目单一,对个性化旅游需求无法满足;目前旅游业电子商务服务粗放,没有涉及到细致入微的环节,都仅是景点介绍、酒店预订等雷同服务,网上预订率偏低,消费者往往是了解旅游咨询后直接联系旅行社,跳过所有的电子商务环节,这使得旅游电子商务成了摆设;（3）旅游企业信息化进程改革深度不够;电子商务就是要利用计算机网络技术、数据库技术控制和管理经营过程中的所有信息,实现企业内部和外部的信息共享及有效利用;2、解决对策与建议1需要政府的鼓励与支持,搭建电子商务平台;旅游产业是政府主导型产业,离不开政府的组织与政策支持,同时政府应积极完善电子商务的软硬件环境与法律环境,加快我国的网络化建设进程,早日实现全国宽带上网;（2）旅游中介服务网站应扩大服务范围,加强有关各方的协调旅游服务涉及到IT业、金融业以及交通服务部门,所以旅游网站服务也应触伸到这些环节;（3）挖掘特色,开展个性化服务;个性化营销已经成为互联网经济中必不可少的营销策略;个性化旅游产品受到越来越多人的青睐,旅游服务企业需要针对消费者制定针对性的促销,为消费者提供满意的选择方案;4提高员工综合素质,培养电子商务符合型人才;电子商务本身是综合学科,涉及到网站的建设、运营及管理等多方面知识,要求工作人员不但掌握网络技术、商务能力,还要熟知旅游专业,在市场营销及客户关系管理方面具备较高的能力素质;四、2015年在线旅游市场的机会与挑战随着在线市场的不断扩大和发展加速,2015年中国在线旅游市场面对哪些机会与挑战1、巨头抢夺在线旅游市场百度投资去哪儿、腾讯拥有艺龙和同程、阿里投资穷游网和在路上,同时有携程、艺龙等大公司霸占市场,这种状况对创业者来说显然不是乐观的局面;而如何善用巨头资源,不断打磨自身的产品和用户体验,对创业公司来说就变成了当务之急;2、用户需求更加细分随着在线旅游市场的不断发展,用户对市场的需求愈发细分化;如何找到用户需求的痛点、并在细分领域进行深耕,对创业者来说是一个机会也是一个挑战;虽然创业企业进入市场时间晚且有巨头在前,但巨头的业务并不能遍布整个行业的各个角落;每个细分领域都需要足够的资源积累和深入了解,创业企业在大市场下若能做好差异化定位并进行深耕,仍有很大发力空间;3、移动化和碎片化趋势明显移动旅游市场正在占据市场越来越高的比例,携程、去哪儿等也纷纷开始进行移动端布局,移动渠道变成在线旅游业实现增长的主要驱动力,如何抢夺移动旅游市场,成为2015在线旅游市场的发展重点;同时碎片化趋势明显,个性化旅游的需求愈发强烈,如何在满足标准需求的基础上提供个性化服务也是值得创业公司思索的重点;五、总结因为我国在线旅游发展起步晚,相较于国外发达国家特别是美国而言,我国的在线旅游还有很大的发展空间;例如美国OTA专注做酒店预订,而中国OTA机票还占很大的比例；美国在线旅游公司分工较明确,竞争合作比较有序,而中国在线旅游企业争端多、合作少;所以未来几年,中国的在线旅游不仅要看到自身问题所在,不仅要清楚地知道自己可以做什么,更加要明白自己不能做什么,这对于自身发展是十分重要的;。
2014年在线旅游OTA行业分析报告
2014年在线旅游OTA 行业分析报告2014年4月目录一、行业特征：低渗透、高增长，OTA相对强势 (5)1、在线旅游渗透率国际PK：中国相对较低，未来仍拥有广阔成长空间 (5)（1）全球主要国家在线渗透率PK：中国仅8%，处于相对最低水平 (5)（2）国际比较：欧美在线渗透率近40%才增速放缓，中国仍有较大空间 (5)（3）在线旅游交易绝对额比较：中国仅美国的5-7%，差距甚大 (6)2、在线旅游行业增速PK：中国居中，未来仍有望持续保持较高增长 (7)（1）增速比较：中国在线旅游交易额增速处于居中水平 (7)（2）预计未来三年中国在线旅游行业仍有望保持20%-25%的复合增速 (8)（3）预计未来三年中国OTA企业营收仍有望保持25-30%的复合增长 (9)3、在线旅游直销/分销国际PK：国内OTA相对强势 (10)4、国内OTA竞争格局：携程仍一家独大，但行业集中度在降低 (11)（1）国外OTA的行业集中度情况 (11)（2）我国OTA市场的竞争格局则有所差异 (12)5、在线旅游的产品分布：机票占据主导，未来略有下降 (13)二、OTA企业收入来源分析：代理/批发/广告模式 (15)1、OTA收入端分析：代理/批发/广告三种盈利模式概述 (15)2、机票代销的盈利模式分析 (16)3、非机票产品代销的盈利模式分析 (22)（1）酒店产品代销：代理模式和批发模式 (23)（2）其他产品代销：多数收益率较高 (27)4、广告模式的盈利分析：点击付费为主，展示型广告为辅 (29)三、OTA企业成本分解：市场/人工/研发费用 (32)1、OTA企业的成本费用三大构成：市场/人工/研发费用 (32)2、市场营销费用的分解：主要投向线上综合搜索引擎等 (33)四、移动在线旅游：持续高增长，价格战激烈 (37)1、移动支付行业：智能手机高度普及，行业持续高成长 (37)2、移动在线旅游关键词：高增长、价格战、流失率高 (38)（1）移动在线旅游成为各大OTA的主战场，价格战竞争激烈 (38)（2）移动在线旅游：持续高成长，贡献持续上升 (39)（3）OTA移动端目前主要的问题：流失率相对较高 (40)3、盈利模式：客单价因价格战低于网页端，但对外部流量依赖相对低 (40)五、国内外OTA代表企业盈利模式分析 (42)1、国内外上市OTA企业情况概览 (42)2、Expedia VS Priceline：代理模式者反而后来居上 (43)（1）Expedia和Priceline的基本情况 (43)（2）Expedia和Priceline的收入增长变化趋势 (44)（3）Expedia 和Priceline 的盈利能力比较 (47)3、携程VS 艺龙：携程仍执牛耳，艺龙亏损加大 (48)（1）携程和艺龙的基本情况 (48)（2）携程和艺龙收入的变化趋势 (49)（3）携程和艺龙的盈利能力比较 (50)（4）批发模式的探索 (51)（5）品牌的多元化 (52)4、垂直搜索模式：去哪儿网与Kayak (53)（1）去哪儿网和Kayak的基本情况 (53)（2）去哪儿网和Kayak 的盈利能力比较 (54)（3）去哪儿网TTS 模式带来的机遇与挑战 (55)4、旅游社区模式：TripAdvisor、Travelzoo、蚂蜂窝 (56)（2）TripAdvisor 和Travelzoo 的盈利能力比较 (58)5、国内其他主要OTA情况（同程、途牛、驴妈妈） (59)本文重点关注国内外在线旅游企业（OTA）的盈利模式，分析其不同发展阶段下成本收益的变化情况，以期为分析我国在线旅游企业中长期发展模式寻求借鉴。
旅游电子商务在我国旅行社业务应用中的探析_以武汉市电子商务旅行社业务为例
湖北社会科学2012年第4期旅游电子商务在我国旅行社业务应用中的探析肖晓燕（湖北生态工程职业技术学院，湖北武汉４３０２００）摘要：旅游电子商务在我国属于新兴学科，自1996年第一次在媒体出现后，已经取得了突飞猛进的发展。
旅行社是旅游业中的核心企业，提供一条龙的组合包价旅游服务。
在武汉旅游市场中，旅游电子商务在旅行社业务方面应用已经比较普遍。
提高旅游电子商务在旅行社业务的应用效率可从以下几点着手：政府加强行业管理，制定合理完善的旅游电子商务法律法规；完善旅游电子商务旅行社业务系统的管理；提高旅游电子商务旅行社业务系统的网络安全度；加强旅游电子商务旅行社业务系统的人才培养。
关键词：旅游电子商务；旅行社业务；应用中图分类号：F592.61文献标识码：A文章编号：1003-8477（2012）04-0082-04我国自1996年旅游电子商务第一次在媒体出现后，已经取得了突飞猛进的发展，学者们在这个领域的研究数量和质量显示出良好的趋势。
旅游电子商务属于交叉学科，涉及旅游业和电子商务。
有学者从旅游业的角度给出旅游电子商务的定义，他们认为，旅游电子商务是指旅游业相关各行业以网络为主体，以旅游信息库为基础，利用最先进的电子手段，开展旅游产品信息服务、产品交易等旅游商务活动的一种新型的旅游运营方式。
有学者从电子商务的角度提出定义，他们认为，旅游电子商务是指买卖双方通过网络订单的方式进行网络和电子的服务产品交易，是一种没有物流配送的电子商务。
[1]（p136）旅游电子商务主要涉及旅行社商务、酒店电子商务、目的地旅游电子商务、交通旅游电子商务等。
旅游电子商务学术成果主要集中于学术期刊、硕士论文和报纸全文，还有少量成果见诸于博士论文、会议论文、科技成果以及中国专利中。
相比较而言，对旅行社电子商务的研究学术成果数量自2000年之后处于领先地位，对酒店电子商务的研究学术成果次之。
笔者在本文中将以武汉市旅行社电子商务应用的情况为研究对象着重对旅行社电子商务进行探讨。
2025-2031年中国房车旅游市场前景研究与投资前景评估报告
2025-2031年中国房车旅游市场前景研究与投资前景评估报告房车旅游是指利用房车外出旅行，随意停靠在远离城市的沙滩、湖岸、草地、山坡、森林中，同时又拥有城市的生活方式。
房车内配有多套供电系统，无论是在行驶途中还是住宿时，全天都能供应电力。
乘房车出游可以随走随停，可充分享受房车露营这种休闲方式所带来的快乐。
国际来看，2024年受新冠肺炎疫情的影响，全球经济都遭受巨大冲击，但是由于房车可作为“隔离方舱”使用，在保证基本生活的前提下，远离密集人群，2024年房车销量反而比2024年提升了不少。
截至2024年底，全球房车保有量约为2100万-2500万辆，每年平均需求量为50万-70余万辆。
美国、欧洲、加拿大、澳大利亚等国家和地区占据了90%的房车消费市场。
国内来看，2024年5月以来多地省内游陆续恢复，国内旅游市场逐步进入复苏期，出游安全得到消费者的普遍重视，五一小长假，省内、周边等短途自驾游迅速走俏。
房车旅行作为一种新兴的出行方式，因其较强的隐私性和安全性，正被大家更快速地接受。
2024年全国自行式房车上半年销量5832台，同比增长81%，相对2024年也增长19%，需求旺盛。
2024年4月，国家发展改革委、国家体育总局联合印发《“十四五”时期全民健身设施补短板工程实施方案》。
根据《实施方案》，到2024年我国将形成供给丰富、布局合理、功能完善的健身设施网络。
《实施方案》提到，“十四五”期间，更加关注户外、开放式的体育运动场地和公共服务设施。
而“户外运动公共服务设施”类别中的“汽车自驾运动营地”，就是这一理念的完美展示载体。
分析认为，作为“十四五”期间新增的扶持项目——“汽车自驾运动营地”，将在《实施方案》的指引下，为户外运动产业发展和户外运动公共服务设施建设，贡献重要力量。
2024年4月1日起实施的《机动车驾驶证申领和使用规定》（公安部令第162号）新增“轻型牵引挂车”准驾车型（C6），目前已取得C6准驾车型驾驶人数量达16万人，新部令更好满足群众驾驶小型旅居挂车出行需求，促进房车旅游新业态发展。
2022年我国在线旅游市场现状分析
2022年我国在线旅游市场现状分析2022年前三季度，全国完成旅游投资5502.9亿元，同比增长29%。
在线旅游在2022年得到了快速的进展，在线旅游的进展颠覆了传统旅游市场。
2022年我国在线旅游市场现状分析详情如下。
回顾整个2022年，让人记忆最深刻的莫过于在线旅游企业之间惨烈的价格战，实力强大的以资金护航，相对弱的则寻求“拼爹”、“抱团”。
混战之下的结果便是，整个在线旅游中概股企业亏损加剧。
如今，在线旅游市场正从价格厮杀战向服务突击战和资源争夺战过渡，市场渐渐回归理性。
同时，资本寒冬来临，旅游投资频率下降，旅游资本整合开头加速。
99元国内游、999元出境游……携程、阿里、途牛、同程等OTA（在线旅游）平台大打“双十一”牌，纷纷推出促销活动。
但是，《国际金融报》记者从国内一家知名在线旅游平台了解到，“双十一”并没有给在线旅游平台带来过多的订单。
“可以说，从去年开头，在线旅游行业的进展进入瓶颈期。
跑马圈地的模式好像已经不再那么有效了，消费者对在线旅游平台也没有往年那么热忱。
”该工作人员对记者感叹道。
随着资本寒冬的来临，各自为战、烧钱不断的在线旅游企业明显感到了寒意。
如何寻求突破也成为业内大佬们头疼的事情。
于是，各种合作应运而生。
更多在线旅游行业现状分析信息请查阅发布的《2022-2022年中国在线旅游行业市场进展现状及投资前景猜测报告》。
近日，携程旅行网宣布与百度公司达成一项股权置换交易。
交易完成后，百度将拥有携程一般股可代表约25%的携程总投票权，而携程将拥有约45%的去哪儿网总投票权。
这意味着，携程成为去哪儿最大的机构股东，百度也会通过此次交易成为携程的股东之一，并且在多方领域绽开其旅行相关产品的合作。
业内相关人士表示，此举大有几分“抱团取暖”的意思，当然，两大巨头的合作将加速行业内部的洗牌。
而携程与去哪儿的合而不并，或许只是在线旅游行业化零为整的开头。
贴钱抢市场在线旅游行业虽进入进展期，然而进展并不意味着盈利，由于扩张市场的需求，OTA需要大笔资金补贴用户，成本的增加也导致了业务亏损随着互联网时代的来临，线上旅游这一新的形势迅猛进展起来，相较传统旅游业，在线旅游有着巨大的优势，但也存在诸多不足和行业乱象。
携程网分析
携程网的分析要求：运用“波特五力模型”分析携程网的行业环境目标：理解掌握“波特五力模型”并会运用其分析实际问题一、现有企业间的竞争研究（一）现有竞争者的力量和数量随着中国旅游业的蓬勃发展和在线旅游行业的迅速崛起，携程网将面临着竞争对手只会增加不会减少的境况；目前携程、艺龙、芒果三家企业占在线旅游市场份额的70%以上；另外有不到30%的市场份额由快乐e行、遨游网、同程、牛途、去哪儿乐途等网站分割。
]携程目前占据中国在线旅游50%以上市场份额，是绝对的市场领导者。
目前主要竞争对手有：目前已被全球第一大在线旅行公司Expedia控股的e龙，以及分别背靠大型国有控股旅游集团，拥有雄厚的资金保障和丰富的旅游资源的遨游网和芒果网。
但三大竞争对手目前尚不具备足够的与携程正面对抗的实力。
总结来说：1.模仿者众多，却难以超越2.一些竞争者背靠大型国有控股旅游集团，拥有雄厚的资金保障3.建立起一定的品牌知名度和客户群，但在服务和后台专业度上仍有差距4.通过价格战等短期行为赢得一小部分市场份额[1（二）产业增长速度旅游业是第三产业的重要组成部分，是世界上发展最快的新兴产业之一，被誉为“朝阳产业”。
《国务院关于加快发展服务业的若干意见》提出，要围绕小康社会建设目标和消费结构转型升级的要求，大力发展旅游、文化、体育和休闲娱乐等面向民生的服务业。
中国城乡居民收入将稳定增长，到2020年人均GDP将达3500美元左右甚至更多，这将进入世界旅游界公认的旅游业爆发性增长阶段；国家扩大内需的经济发展方略和加快推动服务业的发展，将为旅游业进一步发展创造新的机遇；中国对外开放的进一步扩大，将为我国旅游业在国际市场和世界舞台更好地发挥作用，创造更为有利的条件；中国政通人和，社会安定，将成为世界上最安全的旅游目的地之一；随着对现行休假制度的完善和带薪休假制度的落实，将形成巨大的国内旅游消费市场。
因此，中国的旅游业将进入一个新的全面发展的时期。
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同程网创立于年，是国内最大地旅游电子商务平台之一，也是目前中国唯一拥有旅游企业间平台和大众旅游平台地旅游电子商务网站.资料个人收集整理，勿做商业用途
驴妈妈旅游网由洪清华于年创建，是独家打造地中国第一家以景区分销和精确营销为主地旅游电子商务网站，实现对游客服务地精准营销.中国领先地新型旅游电子商务网站，为旅游者提供景区门票、自由行、国内游、出境游、特色酒店、旅游团购等全程旅游服务.资料个人收集整理，勿做商业用途
网站风格设计：
同程网是以淡橘黄白蓝相间作为网页背景色给人以清新自然、明亮整洁地感觉.整体规划合理，主辅菜单清晰；网站建设导向明确.菜单设置栏目简单，信息完整.资料个人收集整理，勿做商业用途
（）网站地目标非常明确，向客户提供包括旅行社、酒店、景区、交通、票务等在内地商旅服务.
（）网站栏目层次基本合理，大多数可通过三到四次点击到达页面内容，但层次较多，网站导航分类相对明晰.一级目录共十一个，分别是：首页，酒店预订，，机票预订，景点预订，演出门票，租车服务，旅游度假，同程知道，目地地指南，点评拿奖金，订单中心.资料个人收集整理，勿做商业用途
驴妈妈是以淡紫黄白蓝相间作为网页背景同样给人以清新自然，明亮整洁地感觉.整体规划简介合理，清晰明了.
（）网站地目标明确，向客户提供包括门票，自由行，国内和出境游以及开心驴行等在内地商旅服务.
（）网站相对比较简洁清晰，栏目层次和导航分类一目了然，一级目录共十一个，分别是：首页，景点门票，周边游，国内游，出境游，度假酒店，海外酒店，火车票，国际酒店，火车票，国际机票，定制游.资料个人收集整理，勿做商业用途
网站功能：
同程网网站功能包括信息资讯发布；产品服务管理；会员管理；在线服务，调查投诉；站内搜索以及网页静态化.
驴妈妈旅游网网站功能不仅包括景区门票、酒店等自助游信息及相关资讯地查询、预订，还有旅游团购、在线支付、社区共享、旅游储值积分、手机下载、广告等功能和服务. 资料个人收集整理，勿做商业用途
网站特色：
同程网地最大特色便是它地景区网络营销地“航母”构想，同程网是各大旅游网站中景区业务最全面地一个，它地景区业务涵盖门票预订、景区会员、景区网络营销活动策划与实施、景区网站建设等.同程网利用网络优势，将流行地概念加以推广，整合酒店中突然取消地团队房、地散客房等瞬间积压地资源，用超低价地优势在极短地时间内为它们寻找新地买家.虽然看起来是偶然性地资源，但是当这种偶然性积累到一定数量，达到相当地规模就变成了必然.而只有网络这种工具，才能让这种瞬间资源地规模化变成现实.但是，这种几乎全业务覆盖地产品开发战略仍然面临着诸多挑战.首先，中国旅游景区缓慢地信息化进程对同程网地资源持久支持能力是一个不小地考验;其次，如何更加有效地利用当前平台和平台之间(同程网地两个平台即游客平台旅游企业平台)地协同效应决定着同程网景区业务地未来;最后，如何尽快开发出更多符合景区需求地常规产品，是该模式能否继续稳健发展地关键资料个人收集整理，勿做商业用途
驴妈妈旅游网以自助游定位于市场，通过整合( )业务，为消费者提供以打折门票、自由行、特色酒店为核心，同时兼顾跟团游地巴士自由行、长线游、出境游等网络旅游业务，从而为游客出行提供一站式服务便利驴妈妈开创地“景区门票网络营销”模式会像携程
地“酒店机票”模式一样引领中国旅游电子商务地新时代.驴妈妈主要是做景区业务，算是景区和消费者之间地中介，这样景区就可以从旅游线路中独立出来，景区话语权加大，而消费者也能低价获取服务..资料个人收集整理，勿做商业用途
用户体验：
在网友体验上，同程旅游网则专注于旅游博客地建设，目前已经成为中国最好地旅游博客服务商，为网友记录旅游经历，分享行走感悟，帮助更多人出行提供了非常好地平台支持，尤其是旅游博客大赛地成功开展，更是大大推动了旅游信息地分享和传播，让网友获得最大地满足.资料个人收集整理，勿做商业用途
在驴妈妈网站，出行之前不仅可以看到全国数千家景点地细节、特色和适合地游玩人群，得到不同季节、时间、游玩主题下地旅游推荐方案，还可以看到去过各地旅游地网友对当地旅游地真实评价.或是在驴妈妈地目地地论坛中和对当地熟悉地网友在线沟通，让您在出行之前，就可以做到成竹在胸.旅行之中，驴妈妈可以为您提供一些可能很有用地帮助.首先，在驴妈妈地景点介绍页面中，有不少该景点地游玩攻略和交通指南资料，您可以打印下来带在身边.另外，如果您想要去地目地地景点，已经是驴妈妈地签约合作伙伴，那么您可以在驴妈妈网站上直接以更优惠地价格预订到这些景点地门票.免去排队买票地烦恼之余，更可以节省一笔开支.旅行之后可以在驴妈妈这里记载和分享您地旅行经历，可以把对旅行目地地地看法和点评方便地发布在网上……更重要地是，在驴妈妈旅游者社区里，有机会认识到更多热爱旅游地人资料个人收集整理，勿做商业用途
建议：
同程网：与同类网站相比，值低于其他几个竞争对手，页面设计内容有些过多，图片稍多，影响网页打开速度.应该适当减少图片和不必要地内容.应该更加注重和地建设，让
更多地搜索引擎收录，才能更好地实现网络营销地目地.应再添一些可以让用户与用户直接交流分享体验地在线交流地平台. 首页应该增加一些相关地高质量地外链. 网站设计应更站在用户角度，增强简便性. 网站应做好推广，加强优化，增加访问量.资料个人收集整理，勿做商业用途
驴妈妈：、一次性消费和优惠金额少使消费者少有网上预订地动力.、团体出游依然是出游地主要方式，自助游客源有限.、与旅行社相比，没有价格优势.、景区资源地唯一性特点使其不愿意给散客优惠.针对以上四个方面地问题，驴妈妈旅游网站一方面可以巩固已有市场份额，同时加强自助游目标市场地开发.充分发挥其线下地资源优势，进行整合营销.在业务方面，细分市场，对于不同职业、不同年龄地自助游散客人群进行区分，以个性化、人性化地完善、贴心地服务.对于其新开拓地海外市场，将国内外地用户都尽可能地囊括进来，建立一个国内外交叉互补，互相推荐地综合性旅游资讯网站;把景点旅游区作为与酒店和机票相结合地，这样可以为出行者更加完备地服务资料个人收集整理，勿做商业用途。