30466员工关系管理复习资料

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人力资源员工关系管理复习资料

人力资源员工关系管理复习资料

人力资源员工关系管理复习资料人力资源员工关系管理是企业运营中最核心的部分之一,一般来说包含着招聘、培训、激励、评价、福利等各个方面。

而人力资源员工关系管理的核心是以企业员工为合作伙伴,在员工的价值和企业发展之间追求平衡,协同共进的关系。

一、招聘在招聘过程中,企业需要能发现与自身核心价值观相整合的人才资源,并吸引其进入企业的门槛。

此时,企业需要从以下几个方面进行规划:1.人才需求规划:明确企业目标,评估企业现有人力资源是否能够支持企业整体战略,同时规划未来人力资源需求。

2.招聘流程规划:明确企业的招聘条件并制定相应流程,以确保公平、公正,同时避免招聘过程中的人为主观干扰干扰招聘工作。

3.求职者的候选人筛选:考虑到求职者的工作技能、学历等,对求职者进行细致的筛选,以便将能够落实于企业价值观且有所需企业需要的人才加入企业。

二、培训人力资源员工关系管理的核心是以企业员工为合作伙伴,在员工的价值和企业发展之间追求平衡,为此企业需要为员工的职业生涯发展制定相应方案。

培训是一种有效的提高员工技能、才能和知识水平的手段,以下是培训系统的基本架构:1.培训计划:制定合理的培训计划,包括部门岗位培训、入职培训等多个方面。

2.教育培训资源建设:选择合适的培训资源,例如与同行业专业人士的合作、内部高层次人力资源的开发、线上课程等等。

3.培训效果评价:对员工参加培训的真正收获进行评估以便制定更合理的培训计划。

三、激励员工激励是人力资源管理中的一项非常重要的工作,它直接影响企业员工的投入、积极性、贡献等关键性指标,促进员工长期对于企业的忠诚度和匹配度,进而提高企业的业绩和内部企业文化建设。

以下是激励体系的几种基本形式:1.工资/薪金激励:按照标准设定的薪酬标准发放,工资水平与员工的绩效、技能和经验水平有关。

2.福利激励:针对员工的家庭生活、健康、学习、社交和个人成长等方面提供类似健身、员工旅游、学习培训机会、带薪年假等多种福利,以鼓励员工持续地为公司作出贡献。

员工关系知识点总结大全

员工关系知识点总结大全

员工关系知识点总结大全员工关系是组织内外部之间产生的一系列关系。

它包括雇主与员工之间的关系、员工之间的关系、员工与外部环境的关系。

良好的员工关系对于组织的发展至关重要。

以下是员工关系的知识点总结大全:1. 员工关系的定义员工关系是指组织内外部之间产生的一系列关系。

它主要包括雇主与员工之间的关系、员工之间的关系、员工与外部环境的关系。

员工关系的好坏直接影响着组织的运作和发展。

2. 员工关系的重要性良好的员工关系对于组织的发展至关重要。

它可以促进员工的积极性和创造力,提高员工的工作效率和工作质量。

同时,良好的员工关系还能够提升组织的声誉和知名度,吸引更多优秀的人才加入。

3. 员工关系的影响因素员工关系的好坏受到多种因素的影响,其中包括领导者的管理风格、组织文化的影响、薪酬福利待遇、员工的个人素质和职业技能等。

这些因素共同影响着员工关系的建立和发展。

4. 员工关系的管理良好的员工关系需要得到有效的管理。

管理者需要重视员工的需求和情感,提供合理的薪酬福利待遇,积极关心员工的成长和发展。

同时,管理者还需要提供一个良好的工作环境,让员工在工作中感到满足和幸福。

5. 员工关系的建设员工关系的建设需要全员参与。

组织需要建立起一个有效的沟通机制,让员工能够自由地表达自己的意见和建议。

同时,组织还需要建立起一个公平公正的激励机制,让员工得到应有的认可和回报。

6. 员工关系的维护良好的员工关系需要得到长期的维护。

管理者需要不断地关心员工,倾听员工的声音,及时处理员工的问题和矛盾。

同时,组织还需要定期举办各种员工活动,增强员工之间的交流和沟通。

7. 员工关系的解决在工作中难免会出现一些员工关系问题,如员工之间的矛盾和冲突等。

这时,管理者需要及时采取措施,化解矛盾,维护员工关系的和谐。

管理者可以通过谈判、调解、和解等方式解决员工关系问题。

8. 员工关系的发展员工关系的发展是一个长期的过程。

组织需要不断地调整管理策略,提高员工的满意度和忠诚度。

江苏自考30466员工关系管理10真题试卷

江苏自考30466员工关系管理10真题试卷

30466绝密★启用前2016年10月江苏省高等教育自学考试员工关系管理试卷(通卡)(课程代码30466)第一部分选择题(共25分)一、单项选择题(本大®共2S小题,每小埋1分,共2S分)在毎小题列出的四个备选项中只有一个是符合睡目要求的,请将其选出并将u答题卡”的相应代码涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

1.在员工关系中,一方没有履行某一义务,他方可以免除另一相对义务的履行,这体现了员工关系特征中的A.经济性特征B个别性特征C.对等性特征D.双方性特征2.届于员工关系管理外部环境的是A.组织结构B.社会文化环境C.企业文化D.工作环境3.员工参与管理是依据企业管理过程中的“机会均等”原则和A. “分享管理”原则B. “自主管理”原则C. “利益共享”原则D. “和谐共处”原则4.如果双方的冲突不是很严重,并且里基于基本认识的冲突,对于工作没有太大的影响,这时比较好的应对冲突的方法是A.教育法B.和平共处法C.协商法D.拖延法5.对核心人才的绩效考核方式一般是釆取A.结果导向型B.过程导向塑C.規范导向型D.目标导向型6.在我国,国有企业产权的最终所有者是A.国有企业职工全体劳动者C.中央政府D.全体国民7.现代企业中员工和企业间关系的最佳结合点是A.心理契约B.劳动合同C.劳动协议D.职业生崖规8.合同当亊人双方按照劳动合同约定的标的及数1、质S、种类、时间、地点、方式等,全面完成自己所承担的全部义务。

这一劳动合同履行的原则是A.实际瓶行原则B.亲自腹行原则C.协助屉行原则D.全面腹行原则9.如果对方甭要一定的时间来考虑你提出的问题,这种情况下适宜采取的沟通渠道应该是A.书面沟通B. 口头沟通C.电子邮件沟通D.电话沟通10.只有一个成员是各种信息的汇集点与传递中心的沟通网络是A.链式沟通网络B.轮式沟通网络C. Y式沟通网络D.环式沟通网络11.心理契约产生的前提和基础是A.劳务协议签订B.岗前培训完成C.人职程序完成D.劳动合同签订12.在卢梭提出的心理契约四种类型模式中,一种短期的、任务不明确的雇佣关系的心理契约模式厲于A.交易型B.平衡塑C.变动塑D.关系型13.在处理冲突时,管理者让冲突双方都能得到部分满足,即在双方要求之间寻求一个折中的解决方案,互相做出让步。

30466员工关系管理模拟试卷1

30466员工关系管理模拟试卷1

30466员工关系管理模拟试卷1一、单项选择题1.当冲突发生时,首先要辨别()A冲突类型B冲突双方C员工关系D外部环境2.知识型员工最主要的特点是()A拥有专门技术B控制关键资源C知识创新力D掌握核心技能3.以下合同有工会代表员工与企业签订的是()A集体合同B个人合同C工会合同D 企业合同4.企业的()是企业内部绝大数人认同并持有的共同信念和判断是非的标准A价值观念B企业文化C员工关系D外部环境5.《劳动合同法》规定劳动合同期限3个月以上不满一年的,试用期不得超过()个月A 、1B、 2C 、3D、46.发展人际关系的最初阶段首先是()A彼此了解B兴趣相同C互相认识D职业相同7.沟通要选择合适的地点,以下地点适合进行沟通的是()A公园B 商场C单位会议室D小区8.()是一个纵向沟通网络,其中只有一个成员位于沟通的中心,成为沟通的媒介A、Y式沟通网络B、链式沟通网络C、星型沟通网络D轮式沟通网络9.()模式是一种短期,任务不明确的雇佣关系,一般出现在组织结构变更或过度A变动型心里契约B平衡型心里契约C关系型心理契约D交易型心理契约10.根据美国心理学家佛鲁姆的期望理论,激励水平的高低取决于()和效价的乘积A 信度B效度C期望值D 方差11.决定人们工作满意度的最重要的因素是()A职位提升B薪资奖励C组织承诺D深层志趣12. 在岗位向下调整中,对于被降职的员工的一定要()A事先通知B 提前沟通C岗前培训D书面同时13.()是指发送者有意选择性传达信息,以使信息显得对接受者等更为有利A选择性知识B噪音C信息顾虑D 沟通14.心里契约之父()提出,心理契约是组织和员工之间的隐含的,未公开说明的相互期望的总和()A阿吉里斯B卢梭C莱文森D德鲁克15.员工满意度调查最常见的方式是()A差异分析法B 工作描述指数C趋势预测法D 指数平滑法16 .()是指企业中由于职位的不同而存在多种角色,如销售人员,财务人员。

员工关系知识点总结归纳

员工关系知识点总结归纳

员工关系知识点总结归纳员工关系知识点总结归纳如下:1.员工关系管理的意义员工是企业的重要资源,他们的工作表现和情绪状态直接影响着企业的经营业绩。

因此,良好的员工关系管理可以帮助企业建立稳定的劳动力队伍,提高员工的生产效率,减少员工流失,降低用工成本,增强企业的竞争力。

而糟糕的员工关系管理不仅会导致员工流失,还可能引发罢工、企业声誉受损等问题,严重影响企业的经营状况和发展前景。

2.员工关系管理的原则良好的员工关系管理需要遵循以下几个原则:公平公正原则,即对待员工要公平公正;尊重原则,即尊重员工的人格和权利;激励原则,即通过各种方式激励员工,提高员工的积极性和工作热情;沟通原则,即建立良好的沟通渠道,及时了解员工的需求和反馈;合法合规原则,即遵守相关法律法规,做好员工的合法权益保障。

3.员工关系管理的方法员工关系管理的方法可以从以下几个方面入手:建立健全的制度,包括招聘、培训、激励、考核、福利、待遇等方面;加强沟通,通过多种形式的沟通方式,及时了解员工的需求和心声;注重激励,采用多种激励方式,包括物质激励和非物质激励;营造良好的工作氛围,包括建立和谐的团队关系,提供良好的工作环境等。

4.员工关系管理的重点员工关系管理的重点包括:加强沟通和协调,建立良好的企业文化和价值观,营造和谐的劳动关系,注重员工的培训和发展,同时保障员工的合法权益。

5.员工关系管理的挑战在当前社会经济情况下,员工关系管理面临着一些挑战,包括人才的流动性增加、员工的多元化需求、员工对企业的期望不断提高、企业成本压力增大等。

因此,企业需要及时调整员工关系管理策略,顺应时代的发展,满足员工的需求,保持企业的竞争力。

6.员工关系管理的评价指标评价员工关系管理的指标主要包括员工满意度、员工流失率、员工参与度、员工投诉率、员工绩效等。

企业可以通过定期的员工调查、员工培训反馈、员工绩效考核等方式来评价员工关系管理的效果,及时发现问题,调整管理策略。

员工关系管理各章重要知识点

员工关系管理各章重要知识点

第一部分:各章分散知识点(主要以选择题形式考核)(此部分无须强化记忆,只要求有印象,能把选项正确选出即可)第一章员工关系导论1.员工关系起源于:西方人力资源管理体系。

2.员工关系强调以员工为主体和出发点的企业内部关系,其所蕴含的精神实质是:注重和谐与合作。

3.员工关系的本质是:双方合作、冲突、力量和权利的相互交织。

4.员工通过提供劳动获取报酬和福利,员工关系在法律上的表现形式是:签订劳动契约。

5.影响员工关系结果的能力是:力量,分为:劳动力市场力量和双方对比关系力量。

6.被称为企业组织内部“第一资源”的是:员工关系管理,它是一种“无形服务”,主要采取柔性、激励、非强制性的手段处理企业与员工之间的关系。

7.员工关系管理的最高目标是:让员工除了把所有精神放在工作之外,没有其他后顾之忧。

8.将传统的劳动关系和人力资源管理的关键因素进行对比的人物是:格斯特9.员工关系的实质是:冲突与合作。

10.员工关系理论将合作的根源归结为两个方面:被迫与获得满足。

11.员工关系理论将冲突的根源归结为两个方面:根本根源和背景根源。

12.目前世界经济主要是资本主义市场经济,私营经济在多数国家经济中占绝对优势地住,其理论基础源自:1776年亚当.斯密的《国富论》。

13.目前资本主义经济劳动关系最主要的特征是:大多数劳动力参与者都在为他人工作。

14.市场经济更深层次的原则是:企业利润最大化目标。

15.管理方追求利润最大化的压力相对较小的国家是:德国与日本。

16.冲突的表现形式有:罢工、怠工、不服从、辞职等;其中最为明显的冲突表现形式是:罢工,它是一种表达工人集体意愿的途径。

而不太明显的冲突形式是:权利义务的协商。

17.劳动关系理论一般认为,罢工是表示集体不满的唯一有意义的形式。

18.心理契约也被称为:协商后的秩序,反映了员工关系存续期间员工与管理方之间的“付出—给予”关系。

19.冲突是否出现,取决于:工人对现实中自身所处地位的感受和对自身可以接受行为的理解。

劳动关系与劳动法(员工关系管理)复习要点

劳动关系与劳动法(员工关系管理)复习要点第一章员工关系管理导论冲突根本根源:1异化的合法化2客观的利益差异3雇佣关系的性质背景根源:1广泛的社会不平等2劳动力市场状况3工作场所的不公平4工作本身的属性合作在组织中,管理方与员工要共同生产产品和服务,并在很大程度上遵守一套既定制度和规则的行为。

根源:“被迫”和“获得满足”;获得满足主要包括:1获得满足主要建立在员工对雇主的信任基础之上,这种信任来自对立法公正的理解和对当前管理权力的限制措施2大多数工作都有积极的一面,是员工从工作中获得满足的更重要的原因3管理方也努力使员工获得满足员工关系管理方与员工及团体之间产生的,由双方利益引起的表现为合作、冲突、力量和权利关系的总和,并受到一定社会中经济、技术、政策、法律制度和社会文化背景的影响。

本质是双方合作、冲突、力量和权利的相互交织。

特点:1个别性与集体性2平等性与不平等性3对等性与非对等性4经济性、法律性与社会性员工关系管理1劳动关系管理2员工关系诊断与员工满意度调查3员工沟通与咨询服务4组织员工参与管理5纪律管理6冲突化解与谈判心理契约员工与企业在正式的雇佣合同规定的内容之外存在的隐含的、非正式的、未公开说明的相互期望和理解。

阐述员工关系的含义和实质?见上如何理解冲突与合作,以及产生冲突与合作的各种根源?见上员工关系管理工作的主要内容包括哪些?见上谈谈心理契约在员工关系管理中的地位?1、目标是追求员工满意度2、组织承诺的基础3、影响组织公民行为第二章员工关系理论新保守派劳动关系是具有经济理性的劳资双方之间的自由、平等的交换关系,双方具有不同的目标和利益。

管理主义学派员工与企业的利益基本是一致的,劳资之间存在冲突的原因,在于雇员认为自己始终处于被管理的从属地位,管理与服从的关系是员工产生不满的根源。

正统多元论学派雇员对公平和公正待遇的关心,同管理方对经济效率和组织效率的关心是相互冲突的。

自由改革主义学派提出“结果不公平”理论,将经济部门划分成“核心”和“周边”两个部门。

2019年1月自考30466员工关系管理真题及答案

B106·30466绝密★启用前2019年1月江苏省高等教育自学考试员工关系管理(课程代码30466)一、单项选择题:本大题共25小题,每小题1分,共25分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其列出。

1.在企业管理中,最重要的资源是()P1A. 人B. 物C. 资金D. 产品2.企业处理员工关系的最大约束是()P5A. 上下级关系B. 利益关系C. 同级关系D. 职位关系3.当冲突发生时,首先要辨明()P17A. 冲突的性质B. 冲突的类型C. 原因D. 冲突的主体4.我国集体合同体制的主导体制为()P59A. 行业集体合同B. 地区集体合同C. 部门集体合同D. 基层集体合同5.管理的最高境界是在企业经营管理中创造出一种独有的企业精神和()P67A. 企业产品B. 企业品牌C. 企业形象D. 企业文化6.信息过滤的主要决定因素是组织结构中的()P84A. 层级数目B. 职位数目C. 人员数目D. 部门数目7.组织行为学家麦柯涅尔在20世纪80年代曾提出劳资双方雇佣关系的两种类型为关系型和()P106A. 合作型B. 交易型C. 平衡型D. 变动型8.按照冲突的功能可分为有效冲突和()P141A. 消极冲突B. 积极冲突C. 有害冲突D. 有益冲突9.估计双方冲突可以通过他们的自我调解加以解决时,可采用的策略是()P147A. 调和策略B. 合作C. 分享D. 回避10.如果冲突双方不是十分严重,且这些冲突对工作并没有太大影响时,效果较好的处理方法()P148A. 教育法B. 拖延法C. 和平共处法D. 转移目标法11.员工主动离职也称()P244A. 辞职B. 解雇C. 辞退D. 退休12.1960年美国经济学家西奥多·舒尔茨在他著名的演讲中,首次提出并加以解释的概念是()P256A. 人力成本B. 人力资源C. 智力成本D. 人力资本13.由于市场因素或者企业经营不善,导致经营状况出现严重困难,盈利能力下降,企业生存和发展受到挑战,为降低运营成本而被迫采取的裁员行为是()P285A. 主动性裁员B. 优化性裁员C. 经济性裁员D. 结构性裁员14.按照我国劳动法律法规的规定,集体劳动争议中,职工一方的人数要求为()P337A. 2人以上B. 3人以上C. 4人以上D. 5人以上15.企业中那些拥有专门技术,掌握核心机密,控制关键资源,对企业发展产生的深远影响的人才被称为()P25A. 核心人才B. 专门人才C. 关键人才D. 技术人才16.劳动关系管理是对人的管理,对人的管理是一个思想交流的过程,这一过程中的基础环节是()P30A. 组织实施与保障B. 资源获取与配置C. 命令传达与执行D. 信息传递与交流17.根据《劳动合同法》第二十条规定:劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的()P43A. 70%B. 75%C. 80%D. 85%18.心理契约没有正式的文字记录,而是以心理期望的方式埋藏在契约双方的内心深处,期待对方去理解、估测。

【讲义】2020年10月自考30466员工关系管理考点讲义资料

目录第一部分员工关系管理概论 (3)◆模块一员工关系管理概念 (3)◆模块二员工关系管理的目标和意义 (4)模块三员工关系管理的环境 (4)◆模块四员工关系管理的主要内容 (5)◆模块五员工关系管理发展趋势 (8)第二部分劳动关系管理 (9)◆模块一劳动关系概述 (9)◆模块二新员工入职管理 (11)◆模块三劳动合同管理 (12)◆模块四集团合同管理 (14)第三部分员工沟通管理 (16)◆模块一沟通管理概述 (16)◆模块二员工关系沟通的渠道、网络与实现方式 (19)◆模块三员工关系管理中的沟通障碍与处理 (21)◆模块四如何进行有效沟通 (22)第四部分员工心理契约与满意度管理 (24)◆模块一心理契约与员工工作满意度 (24)◆模块二员工工作满意度影响 (26)第五部分冲突管理和危机管理 (28)◆模块一冲突概述 (28)◆模块二冲突的预防与处理 (28)◆模块三员工关系危机管理 (29)第六部分员工纪律管理 (30)◆模块一纪律管理概述 (30)◆模块二员工奖惩管理 (32)◆模块三问题员工的管理 (33)◆模块四员工申诉处理 (41)第七部分员工异动管理 (42)◆模块一晋升管理 (42)◆模块二降职管理 (44)◆模块三员工内部流动管理 (45)第八章员工离职管理 (46)◆模块一离职管理概述 (46)◆模块二员工主动离职管理 (47)◆模块三员工辞退管理 (51)◆模块四裁员管理 (53)◆模块五离职管理流程及离职管理制度设计 (54)第九部分压力与心理健康管理 (55)◆模块一员工压力管理 (55)◆模块二员工心理健康管理 (57)◆模块三员工援助计划 (58)第十部分劳动争议处理 (60)◆模块一劳动争议概述 (60)◆模块二劳动争议处理的原则和方法 (62)◆模块三劳动争议的预防 (63)◆模块四劳动争议处理的范围、程序和方式 (64)第一部分员工关系管理概论◆模块一员工关系管理概念知识点一员工关系的概念和特征(一)员工关系的概念1、员工关系是社会关系在企业这个组织系统中的特殊表现形式,是20世纪初期西方学者从人力资源管理角度提出的,取代“劳资关系”的概念。

自考员工关系管理复习资料

自考员工关系管理复习资料自考员工关系管理复习资料在现代企业中,员工关系管理是一项重要的工作。

良好的员工关系可以提高员工的工作积极性和生产效率,促进企业的发展。

而对于自考考生来说,掌握员工关系管理的知识,不仅可以在考试中取得好成绩,还能在未来的工作中更好地应对各种挑战。

一、员工关系管理的基本概念员工关系管理是指企业为了维护和改善与员工之间的关系而采取的一系列管理措施和策略。

它包括了员工招聘、培训、激励、沟通、冲突处理等方面的工作。

良好的员工关系管理能够有效地解决员工的问题,提高员工的工作满意度和忠诚度。

二、员工关系管理的重要性1. 提高员工的工作积极性和生产效率。

良好的员工关系可以激发员工的工作热情,提高员工的工作积极性。

同时,员工关系管理还能够为员工提供良好的工作环境和发展机会,进一步提高员工的生产效率。

2. 促进企业的发展。

员工是企业最重要的资源,良好的员工关系可以增强员工的凝聚力和归属感,提高员工的工作稳定性和忠诚度。

这样,企业就能够更好地吸引和留住人才,推动企业的持续发展。

3. 减少员工的离职率和劳动纠纷。

良好的员工关系可以减少员工的离职率,降低企业的用工成本。

同时,员工关系管理还能够及时化解员工之间的矛盾和冲突,减少劳动纠纷的发生,维护企业的稳定和和谐。

三、员工关系管理的关键要素1. 公平公正。

员工关系管理必须建立在公平公正的基础上,确保员工的合法权益得到保障。

企业应该建立完善的薪酬制度和晋升机制,确保员工的工作成果得到公正评价和回报。

2. 沟通有效。

良好的沟通可以消除误解和猜疑,增进员工之间的理解和信任。

企业应该建立起畅通的沟通渠道,鼓励员工提出意见和建议,及时回应员工的关切和需求。

3. 激励机制。

激励是员工关系管理的重要手段之一。

企业应该根据员工的工作表现,采取适当的激励措施,激发员工的积极性和创造力。

激励可以是物质激励,如奖金和福利待遇,也可以是非物质激励,如表扬和晋升。

四、员工关系管理的实施步骤1. 建立良好的招聘机制。

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1 第一章 员工关系管理概论 1. 员工关系的概念:员工关系是社会关系在企业这个组织系统中的特殊表现形式,是20世纪初期西方学者从人力资源管理角度提出的,取代“劳资关系”的概念。P1 2. 员工关系的本质:是双方合作、冲突、力量和权力的相互交织。P2 3. 员工关系的基本含义:是指管理方与员工及团体之间产生的,由双方利益引起的表现为合作、冲突、力量和权利关系的总和,并受到一定社会中经济、技术、政策、法律制度和社会文化背景的影响。 4. 员工关系的特征。P3 (1) 复杂性和多变性 (2) 个别性与集体性 (3) 平等性和不平等性 (4) 对等性与非对等性 (5) 经济性、法律性与社会性 5. 员工关系管理的概念:是指为保证企业目标的实现,而对企业中涉及企业与员工、管理者与被管理者以及员工之间的各种工作关系、利益冲突和社会关系进行协调和管理的制度、体系和行为。P4 6. 员工关系管理的特征。P5 (1) 员工认同企业的愿景和价值观是员工关系管理的起点 (2) 利益关系是员工关系管理的根本 (3) 心里契约是员工关系管理的核心内容 7. 员工关系管理的必要性。P6-7 良好的员工关系管理不仅能够帮助企业赢得人才,留住人才,而且可以使企业管理和业务运作效率大幅提升。 (1) 员工关系管理是实现企业目标的前提 (2) 员工关系管理是塑造企业形象的基础 (3) 员工关系管理是企业成功的根本条件 8. 员工关系的主要目标。P8 (1) 协调和改善企业内部人际关系 (2) 树立员工的团体价值 (3) 增强企业对员工的凝聚力 9. 员工关系管理的意义。P8-9 (1) 良好的员工关系管理是实现人与事最佳配合的重要手段 (2) 良好的员工关系管理所形成的企业文化是激励优秀、鞭策后进的重要手段 (3) 良好的员工关系管理有利于建立畅通的沟通机制 (4) 良好的员工关系管理是帮助员工实现自我职业规划的必要措施 (5) 良好的员工关系管理能使员工更多体会到被尊重的感觉 10. 员工关系管理环境:主要是指员工关系管理的条件,或指对员工关系管理产生重要影响的直接或间接的因素,可分为外部环境和内部环境。P10 11. 员工关系管理的外部环境包括哪些。P10-12 (1) 经济环境 (2) 技术环境 (3) 政策环境 (4) 法律制度环境 (5)社会文化环境 2

12. 员工关系管理的内部环境包括哪些。P12-13 (1) 组织结构 (2) 工作环境 (3) 经验战略 (4) 管理者和管理方式 (5) 企业文化 13.员工关系管理的主要内容。P13-20 (1)劳动关系管理 (2)员工沟通管理 (3)员工心理契约与满意度管理 (4)员工参与管理 (5)员工纪律管理 (6)冲突和危机管理 (7)员工压力与心理健康管理 (8)员工异动管理 (9)员工离职管理 (10)劳动争议处理 14. 员工关系管理的发展趋势.P20-25 (1)人本管理成为员工关系管理的理论基础 (2)知识型员工成为员工关系管理的主要对象 (3)工作方式纳入员工关系管理的视野 (4)员工关系管理趋向多样化 (5)重视对核心人才的管理与开发 15. 知识型员工的特征.P22 (1)知识型员工具有强烈的个性、独特的价值观和较强的独立判断能力。 (2)知识性员工具有较高的创造性和自主性,在组织中凭借自身拥有的专业知识和技能,运用智慧进行创造思维,并不断形成新的知识成果。 (3)在需求层次的金字塔中,知识性员工往往处于上部,与金钱等生理需要因素比,他们可能更注重自我价值的实现。 (4)他们对公平有强烈的感知,如果收入未达到他们的期望值或遇到不公正的对待,他们立刻可能会由于心情不佳而导致生产效率下降,甚至离职。 16. 员工工作生活质量的内容。P22

(1)工作环境 (2)工作氛围 (3)职业发展 (4)沟通 (5)组织结构 (6)管理规范 17. 对员工进行多样化管理的过程中应注意的问题.P24 (1)树立人本观念,把关系人、尊重人、激励人、解放人、发展人放在首要地位 (2)构建多元化的企业文化,适应多样性员工管理的需要 (3)管理人员必须具备开放的心态和必要的沟通技巧 (4)实行多样化的福利制度 (5)培训方式的多样化 3

第二章 劳动关系管理 1. 劳动关系的概念:劳动关系是指劳动力多有者与作为生产资料所有者的用人单

位之间,以实现劳动为目的,劳动力与生产资料结合而产生的社会关系。P30 2.劳动关系的主体。P31

劳动关系的主体就是劳动关系的参与者,包括以下内容; (1)劳动者 (2)用人单位 (3)工会 3.劳动关系的历史沿革。P32 劳动关系是随着资本主义生产方式的产生而出现的。劳动关系的历史可以追溯到产业革命,从产业革命开始到19世纪中叶,是劳动关系发展历史的最初阶段。 (1)早期工业化时代的劳动关系。在18世纪中期,以蒸汽机的发明为标志的产业革命从英国开始,席卷欧洲各国,全球进入了一个新的时代。 (2)管理时代的劳动关系。在19世纪中期至20世纪初期,资本主义经济开始从自由竞争向垄断过渡。 (3)制度化的劳动关系。在20世纪上半叶,世界经济经历了两次世界大战上最严重的经济危机。 (4)成熟的劳动关系。这一阶段是第二次世界大战结束后直至20世纪80-90年代。 (5)新时期的劳动关系。由于新技术的采用和由此带来的新的组织制度的发展,以及经济全球化的影响,新时期劳动关系也在发生着日益明显的变化。 4. 新时期劳动关系的变化。P34 (1)外部压力越来越严重 (2)跨国公司的兴起和经济全球化的趋势改变了资方、政府和工会的权力平衡 (3)跨国工会和工会联盟发展的相对滞后 (4)发展中国家面临新问题 (5)发达市场经济国家的工会也面临着知识经济的挑战 5. 我国劳动关系变化的主要表现。P36 (1)劳动关系主体明确化 (2)劳动关系多元化 (3)劳动关系利益负责化 (4)劳动关系动态变化 (5)劳动关系的利益协调机制趋向法制化 6. 试用期的概念:试用期泛指在最初的雇佣期间,用以观察员工在职务上的表现是否适任的时期。P41 7. 入职手续办理的流程。P37 (1)填写《员工履历表》 (2)发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》,使其具备基本公司工作知识,要求其通过公司内部网络了解进一步的情况。 (3)按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 (4)确认该员工调入人事档案的时间。 (5)向新员工介绍管理层。 (6)到新员工到部门,介绍给部门总经理。 4

8. 加强试用期管理的重要性。P41 (1)推动整体最优的系统化管理,使企业与新员工之间摒弃传统的互不信任的合作方式,向合作共赢的方向发展。 (2)难以融入新的文化氛围,无法接受新的价值观,是新员工流失率高的主要因素之一。 (3)由于一部分新员工在结束试用期后,将会离家企业,在他们离开的同时,也带走并宣传自己对该企业的印象和评价,所以员工试用期亦是企业向社会展示自身形象的一个重要窗口。 9.不同劳动合同期限的试用期限规定。P41 (1)劳动合同期限3个月以上不满一年的,试用期不得超过1个月 (2)劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过2个月 (3)三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过6个月。 10. 用人单位履行告知义务举证的技巧和方法。P39 (1)在员工入职登记表中声明。 (2)在劳动合同中设计告知条款。。 (3)要求劳动者提供书面声明。 11. 用人单位入职审查举证的技巧和方法。P40

(1)设置《员工入职登记表》作为证据。 (2)要求劳动者提供相关个人资料留作证据。 (3)在劳动合同上设计条款以备作为证据。 (4)简历职工名册并保留作为证据。 12. 劳动合同的概念:劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系,明确双方权利与义务的协议。P46 13.劳动合同的特点。P46 (1)劳动合同主体具有特定性。 (2)劳动合同主体既是权利主体,又是义务主体,任何一方在自己未履行义务的条件下,无权要求对方履行义务。 (3)劳动合同属于法定要式合同。 14.劳动合同订立的原则。P47 (1)合法原则 (2)公平原则 (3)平等原则 (4)自愿原则 (5)协商一致原则 (6)诚实信用原则 5

15. 劳动合同变更的程序。P50 (1)提出要求 (2)作出答复 (3)双方达成书面协议 16. 劳动合同解除和终止的相关法律规定。P50 (1)劳动合同的违法解除。是指用人单位或者劳动者违反《劳动法》规定的条件而解除劳动合同。 (2)双方协商一致依法解除劳动合同。《劳动法》第二十四条规定:经劳动合同当事人协商一致,劳动合同可以解除。 (3)用人单位单方依法解除劳动合同。①试用期解除。②劳动者有过失时解除。③劳动者无过失解除 ④用人单位经济行裁员 (4)劳动者单方依法解除劳动合同。劳动者单方依法解除劳动合同分为提前三十日通知无条件解除和有条件随时通知解除。 17. 集体协商的含义:集体协商是企业工会或职工代表与相应的企业代表,为签订集体合同进行商谈的行为。P55 18.集体合同的含义:是双方代表根据劳动法律法规的规定,就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项,在平等协商一致的基础上签订的书面协议。P59 19. 集体协商的原则. P56 (1)遵守法律、法规、规章及有关国家规定 (2)互相尊重,平等协商。 (3)城市守信,公平合作 (4)兼顾双方合法权益 (5)不得采取过激行为 20. 集体协商前的准备工作。P56-57 (1)熟悉与集体协商内容有关的法律、法规、规章和制度。 (2)了解与集体协商内容有关的情况和资料,收集用人单位和职工对协商意向所持的意见。 (3)拟定集体协商议题。集体协商议题可由提出协商一方起草,也可由双方指派代表共同起草。

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