邮政报刊营销案例
邮政营销策划方案
篇一：邮政营销策划方案(doc)邮政营销策划方案(doc)邮政营销策划方案、背景分析邮政贺卡是宣传和服务的巧妙组合，是一项能够发挥邮政企业综合优势的高效业务，有着巨大的市场空间和利润空间，它作为一项长效、高效和具有很好品牌形象的邮政精品业务，只有注重不断拓展新的营销模式、不断构思学习新的设计理念、提高设计水平，并赋予邮政贺卡新的内涵，才能更好地吸引新老客户，扩大市场空间。
目前邮-政贺卡已成为函件的支柱业务，对保持函件业务又好又快的发展具有深远的战略意义。
在集团公司开局之年，倾力抓好2010贺卡的发行、销售工作对今明两年函件业务的发展，对于调整业务结构，拓展函件市场，提高企业效益将起到至关重要的作用。
二、业务特点邮政贺卡除了在圣诞、元旦、春节期间相互祝福外，同时还是一种新兴的广告媒体，对企事业单位具有良好的宣传作用，能突出企事业单位的品牌形象，突显企业理念，增强客户对企业品牌的认知度和忠诚度，是企业扩大知名度、树立良好形象、密切员工和用户关系的得力助手。
邮政贺卡具有广告成本低、目标性强、收益大，实现最优性价比等特点。
三、业务发展目标2010年邮政贺卡的基本思路是：主攻定制，调整结构，做大销售;创新产品，注重功能，提升服务;做强城区，力拓县域，强势推进，整合传播。
采用创新式的营销管理体系，整合团队的智慧和力量，实现集成式客户营销，整合全局营销资源，重点加强对政府、中小企业的开发;调整结构，扩大规模，力争2010贺卡单价较上年提高0.3元。
四、目标客户分析将邮政贺卡目标市场划分为十大行业，针对不同的客户群体采用不同的营销方案。
1、大客户：稳定开发大客户群体，要加强与客户的沟通，了解双方业务的结合点或问题点，想客户之所想，根据客户所处行业市场特征，制定详细可行的推荐方案，以方案营销为主，同时提供数据库商函的增值服务。
2、中小企业客户：2010年应重点加强小中小企业客户的开发，这类目标客户主要分布在各中小企业、农村市场等。
EMS速递业务营销案例分析
商场（商圈）写字楼市场开发方案一、二线城市及部分三线城市的市区中心黄金地段,商务楼林立，CBD商圈快递需求极为旺盛。
邮政速递物流公司以商务楼为切入点，加密揽投部站,延伸经营触角，积极探索楼宇快递服务的发展模式,提升EMS的楼宇市场占有率。
一、项目背景（一）商务写字楼:CBD商圈内写字楼密集，特别是有一些物业高档的顶尖办公楼.办公企业大多为国内和国际的知名企业，行业性质多为信息咨询、广告、保险以及投资等。
主要竞争对手是顺丰速运，主推产品是标准快递业务和收件人付费业务。
（二）商圈市场：客户主要集中在商厦、数码城、商场底店、机电城、建材城等，中型企业和小微企业居多。
单次发件量小、频率高、点交集中。
（三）邮件以发往北京、广东、上海等一、二线城市居多，占到总发寄业务量的60％左右。
包括合同、订货单、自有销售产品、厂家退换货、商家调换货、发票等。
其中商家调换货占商场市场的80％，发票、合同占写字楼市场的60％。
（四）邮政速递物流对写字楼的关注度不够，特别是对于没有进口投递件的写字楼，市场开发存在盲点，在“楼宇经济”的快速发展中，缺乏突破口和切入点。
二、项目切入点(一）强化揽投人员与客户的接触。
总结过去对商圈写字楼市场的开发经验，结合当前深入推进揽投网建设，合理设置进驻服务、划分道段，强化揽投站服务功能，是项目开展的关键.（二）提升重点线路的时限,抢夺对手的客户.采用紧盯主要竞争对手的营销策略，凭借流程优化对时限质量的提升，在优势线路上，抢夺客户，以精品业务为敲门砖，主动上门营销。
(三）建立适应客户需求的科学合理服务模式。
结合商务写字楼和商圈市场的具体服务需求，实施针对性的服务措施。
营销服务要透明公开，让客户看得见、摸得着、感受到，提高营销服务的效率,建立科学合理的服务模式。
三、服务方案（一）商务写字楼市场1。
增设揽投站点，延伸经营触角各地对区域内揽投站设置进行梳理，建立分类、分级规则，并明确人员配备、收入目标及激励考核措施。
县邮政局度报刊大收订营销方案
县邮政局度报刊大收订营销方案随着科技的发展和普及，互联网已经成为人们获取信息的主要途径，传统报刊的读者数量逐渐减少。
而邮政局作为一个大型国有企业，在邮政服务方面拥有优势资源，如何转变思路，开拓新的市场，实现增收，成为了摆在县邮政局面前必须要解决的难题。
为了应对这一挑战，县邮政局决定采取度报刊大收订营销方案，加强对本地市场的深度挖掘，提高市场占有率和销售收入。
下面我们将详细分析和说明这一营销方案的实施与效果。
一、方案概述1.目标群体针对县城内的各类单位、企事业单位、居民区和干部群众，开展度报刊大收订活动。
2.产品和服务收订数码版和纸质版的各类报刊杂志、学术刊物、文艺期刊、畅销小说、地方性时政、文化类、娱乐类报刊，提供快递和到店自取两种收取方式。
3.推广策略举办大型收购会和线上线下联动推广，利用县邮政局强大的邮政网络和快递服务为推广渠道的特点，宣传和推广度报刊大收订，同时优惠政策，赠品方案等方式来吸引客户，增加销售额。
二、实施步骤1.制定具体实施方案，包括派单计划、推广宣传计划、营销推广计划、产品方案等。
2.确定收购会举办时间和地点，采取线上线下联动推广策略。
在线下更好的展示报刊样品，宣传产品内容和特点；在线上发布最新火爆资讯，举行线上推销活动，形成线上线下互动。
3.开展勘察工作，了解目标客户的购买特点和管理需求，收集目标客户的基础信息，评估收购会规模和对营销政策的响应等，为推广策略调整和精细化营销做好准备。
4.开展定向派单和促销宣传活动，重点向社区、单位和机关等公共单位派发宣传资料，在活动开始前设定促销目标，强化促销技巧培训。
5.策划赠品和优惠方案，通过送赠品的方式来推动购买，例如赠送化妆品、奶茶、发夹等小礼品来吸引年轻人的眼球，同时增加购买力。
6.营销推广后的回访宣传工作，加强与各单位、企事业单位、社区和干部群众的联系，广泛收集市场反馈，详细记录顾客提出的各种建议，结合顾客反馈和市场需求，进行产品系列升级和改进、促销方案的升级和调整，不断提高市场竞争力。
邮政数据库商函局函件营销案例(三个)
背景分析
阜阳市医疗保险基金管理中心原有服务模式 是每年年末将保户一年的医疗保险消费情况及余 额制作成对帐单，由保户亲自到医保中心去拿取； 同时用户也可通过拨打168信息台查询自身的消费 和资金状况。医保中心针对现有服务方式和效果 比较满意，但由于对帐不及时和对帐费用等问题， 消费者对医保中心服务满意度不高。
阜阳局“刮刮型”贺年（有奖）明信片
营销案例
案例简介
2006年，阜阳市邮政局为实现函件业务超常规 跨越式发展，大胆创新，精心策划了“关注留守儿童， 关爱青少年”刮刮卡明信片销售活动。刮刮卡明信片 在正常规格的2006年贺年（有奖）明信片一侧加印带 有涂层的副券，刮开涂层，即可兑奖，即开即兑。奖 品有电脑、电动自行车、自行车、10元现金等，以 “刮刮奖”为卖点，刺激贺年（有奖）明信片的销售。
营销成效
此次营销活动直接经济收入达到27万多元，其中开 发个性化邮票近4000版，定向邮品收入达25万元，函 件业务收入2万多元。在此次活动中，更加密切了双方 的合作关系，展示了阜阳邮政的形象，进一步提高了阜 阳邮政在当地的知名度和影响力，同时也带动了其他学 校校庆市场的开发。
案例点评
阜阳局在项行方案营销，集中精力 公关，实现互惠双赢，获得成功。另外，需要提出 的是，方案中一系列的措施，可以带来连锁的反应 和营销成果。
营销过程
三是优质服务。良好的开端之后是大量的繁杂的工作，项目 组客户经理进入学院展开全面工作，收集资料、图片，根据学 院校庆动向修改营销策划方案，并一次次设计样稿，不厌其烦， 同时还帮助校庆办的同志完成其他的工作。短短的两三个月时 间，项目组领导多次到学院沟通联系，策划方案也是几易其稿， 邮品样稿修改了二十多次。另外在此期间，师院支局、速递、 投递等部门也更加注重对学院的服务质量，配合此次校庆营销 活动。功夫不负有心人，项目组与学院在校庆前一个月签订了 校庆礼品合作开发协议。
2020年邮政营销案例范文求一篇邮政营销实际案例分析
邮政营销案例范文求一篇邮政营销实际案例分析案例分析行业：医疗服务规模：中小企业（10-20人）整合营销的威力Leo Song, 保加医疗美容中心的市场总监，一直为精确营销找寻合适的方案。
作为一家澳洲独资的医疗美容机构，保加在上海和北京已经运营3年，拥有数千名客户，其中的70%为外籍人士。
所有客户中60%登记了电子邮件地址。
Leo 面临的挑战是：如何与客户保持定时的沟通？如何让既有客户产生更高的价值？如何在互联网的热潮中充分利用新媒体？当Tarate第一次在Leo的办公室做演示的时候，这些问题渐渐有了清晰的答案，在Tarate的帮助下按照整合营销的要求展开了几个项目准备工作。
1. 在Tarate的网站上导入现有客户的数据，并建立按语言分类的2个客户组；另外也导入通过会展，伙伴合作公司获得的潜在客户数据，编制为另外的客户组。
能够对这些客户组发送邮件和短信。
2. 重新设计网站，在页面显要位置增加订阅Newsletter的按钮，订阅的数据直接进入Tarate 网站3. 将Google adwords内的Analytic和Tarate的edm进行整合，以便追踪发送后访问网站的结果。
4. 以公司现有域名建立基于google apps的邮件系统，快速的基础上更能以IMAP的模式使各位客服人员管理同一客服信箱。
推进的几个项目融合了相关的技术，并呈现联动作用。
1. 建立每月一次的Newsletter, 采用Tarate提供的电子邮件模板，迅速到达现有客户邮箱，其中的栏目包含节日问候，新疗程推荐，健康美容提示等等，能够一键进入公司网站。
Newsletter同时印刷一定数量，送给来店客户，也派送给合作伙伴和一些会所。
2. 建立每月一次的promotion 专为潜在客户准备，发送给潜在客户 ___，并能够按照性别，年龄筛选。
这种邮件比较短，言简意赅。
3. 举办公开讲座等活动，邮件内嵌入报名的表格，这份邮件转由合作伙伴发送给自己的客户（例如俱乐部会员，美容院会员等）。
邮政教辅报刊宣传营销方案
邮政教辅报刊宣传营销方案为宣传邮政发行教辅报刊,让广大学生了解邮政教辅报刊的品种、内容、特点，通过自愿订阅，促进学习兴趣，全面提高学习成绩，特制订本方案.一、指导原则。
以完全由学生自主自愿参与订阅为原则，指导本次宣传营销活动。
二、活动对象。
阳明路小学1—6年级学生。
三、活动安排1、第一阶段（9月10日—20日）①由邮政提供宣传内容,包括邮政发行教辅报刊目录、内容介绍、特点特色、图片图表等，在小学校讯通上进行宣传，让学生知晓掌握。
②在学校宣传栏内开辟“样报样刊角"，通过直观展示，让学生进一步了解邮政教辅报刊内容.③9月18-20日，由邮政工作人员上门,在校园内摆设摊点，进行邮政发行教辅报刊义务宣传。
由邮政提供所有教辅报刊样刊样报,以及宣传折页，现场提供咨询服务,解答学生的疑问。
邮政保证所有资讯真实可靠，确保所有样报样刊为邮政发行的国内正规报刊社或出版社产品，质量具有信誉保证。
2、第二阶段(9月21-28日)邮政向每个班级提供相适应的样报样刊，由班级老师掌握发放，供班上学生传阅试读。
所有样报样刊均为邮政免费赠送，传阅完可以作为班级资料，不收回.3、第三阶段（9月29日-10月15日）①9月29—30日，邮政向每个班级班主任提供邮政发行教辅报刊简明目录，发放到每个学生手中，供学生了解选择。
②10月1—7日,学生国庆放假期间，将邮政教辅报刊简明目录带回家，由学生自主自愿选择需要订阅的报刊品种,并由家长签字确认.③10月8-15日，国庆假期结束后,学生将报刊目录带回，由班主任收集汇总，并代理收齐报刊款。
4、第四阶段由邮政指定专人负责提供邮政教辅报刊的投递工作，并提供售后服务,及时联系解决学生使用邮政教辅报刊过程中可能出现的问题。
谢谢合作！二0一三年九月九日。
邮政毕业纪念册业务营销案例
ⅩⅩ市ⅩⅩ局毕业纪念册业务营销案例一、背景分析多年来，ⅩⅩ局一直致力于毕业纪念册营销项目的开发工作，已经连续多年为ⅩⅩ一中、ⅩⅩ六中、ⅩⅩ市开发区高中等多所学校设计制作毕业纪念册。
今年，ⅩⅩ市教体局从统一规格和要求的角度出发，对该业务进行了公开招标，了解这一信息后，ⅩⅩ局决定参与其招标活动。
二、营销过程（一）把握市场信息，制定标书信息就是商机，信息在当代社会中的作用越来越重要，ⅩⅩ局一直注重对社会上各种信息的搜集，在了解到ⅩⅩ市教体局将对毕业纪念册进行招标时，ⅩⅩ局制定了详细的招标书，努力参与竞标。
（二）积极与教体局沟通，中标成功经过ⅩⅩ局多方努力最终与教体局达成共识，由ⅩⅩ局函件局全部承揽ⅩⅩ市所有高中毕业纪念册的设计制作工作。
（三）分工协作，全面推进此项业务有序进展在拿下这个项目后，ⅩⅩ市邮政局函件局将任务进行了细分，从拍照、策划版面、设计、校稿等各个环节都做了详尽安排，稳步推进此项业务的发展。
1.按照区域进行划分：函件局将ⅩⅩ市的高中进行区域划分，本着谁开发谁负责的原则，将高中分别落实到所辖支局，并让其支局负责人主动拜访，商定拍照、签稿等相关事宜。
2.按照时间进行预约：为更好地做好服务支撑工作，函件局制定了“时间预约登记”，支局负责人联系好拍照时间，并进行预约登记，合理安排时间，指定专人进行协调，保障前期工作顺利进行。
3.按照先后顺序进行跟踪：毕业纪念册的设计工作是最关键的阶段，函件局制定专人对所有的毕业纪念册的设计工作进行全程跟踪校稿，确保万无一失。
并按照提前动手、提前拍照、提前取货的原则，加强后续跟踪服务工作。
三、营销效果截至5月初，已有三所高中已拍照完毕，其它几所高中也将陆续拍照设计，各项工作正在稳步推进过程中，可实现函件业务收入15万元左右。
四、营销启示该项业务受到了学校师生的喜爱，为业务的持续性开发提供了先决条件；另外，成功竞标可为ⅩⅩ局下一步开发学校市场打好基础，也预示着毕业纪念册的成功开发将成为函件业务的木本业务，进一步拓宽了学校市场的空间。
邮政代理速递业务营销案例学习（九）2
邮政代理速递业务营销案例学习（九）2《邮政代理速递业务营销案例学习九》案例二十二苏州公司开发虎丘婚纱市场案例一、市场基本情况苏州虎丘婚纱市场位于苏州城北虎丘路，临近虎丘风景区，形成于八十年代中期。
目前，已成为全国最大的婚纱产业基地并享誉海内外，为江浙沪地区乃至全国购买经济实惠型婚纱及配套饰品的首选。
截止2009年底，市场占地面积约25000平方米，拥有经营户1000多家，从业人员15000余名，主营旗袍、民族服装、披肩、辅料、饰品、晚礼服、燕尾服、古戏服等近百个系列品种的婚纱产品。
随着苏州虎丘市场交易量的增长，对快递服务需求的不断增加，日均快递量可达4500件，年速递市场规模超过5000万元。
其中国际约占1/3的量，主要流向为欧美、中东等区域，国内约占2/3的量，以长三角地区居多。
市场内的快递公司主要包括申通、圆通、顺丰、韵达、中通及四大国际快递公司和各种国际专线公司。
二、市场开发的主要做法（一）成立市场开发工作组。
由公司领导亲自挂帅，市场部、网控部、财务部、人力资源部、综合办等职能部门参加，加强组织领导，负责项目的整体策划和业务的推进实施。
并专门设立虎丘婚纱营销团队，负责项目的营销、揽收和操作。
（二）强化市场营销力量。
调整、优化人员结构，通过外部招聘方式及时补充营销、揽投人员，截至9月底，虎丘婚纱市场已到位60人。
通过前期内部竞聘，选拔出营销能力佳、有一定的管理能力及责任心的营销经理，作为虎丘婚纱市场的两名项目经理，分别带领两个营销团队开拓市场。
营销团队的人员配置是：将营销人员、揽收人员分为4个小组，负责本区域的营销和揽收，并以虎阜路为界，划分两个区域，将4个小组分成两个营销团队；网点配备室内营销员1名、客服1名，室内营销员负责网上客户的搜索、电话营销公关、建立QQ群联系，并分配至各营销小组进行上门洽谈和营揽，客服人员负责网点收寄，邮件包装，数据处理统计，客户查询、叫件通知等日常事宜。
（三）网点进驻运营，优化揽投部署在虎丘婚纱市场内设立了邮政EMS的固定网点，营业时间为9：00—21：00，实施多频次揽收，并作为内部处理场地，以延长揽收截件的时间，为客户提供方便。
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邮政报刊营销案例(2)
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邮政报刊营销案例篇三
随着整个美国的报纸受到了发行量和广告收入下降的沉重打击，这个国家最大的报纸之一《纽约时报》表现得比其他报纸还好一些。
截至2009年的3月31日，《纽约时报》的发行量与前一年相比仅仅下降了3.6%(行业平均下降了7%)，并且由于报纸价格的上涨，它的收入竟然增加了。
然而，前景依旧黯淡,公司亏损得非常快。
在2009~2010年，广告收入损失了30%。
分类广告业务骤降：招聘广告下降了60%，房地产下降了47.6%，汽车行业降低了43.2%。
即使是网络广告，第二季度也下降了14.3%。
数字广告收益占到公司总收入的13.4%，比一年之前的12.3%仅仅提高了一点。
2010年，《纽约时报》的整个新媒体部门只获得了2.12亿美元的数字广告。
这个数字虽然已算可观，但它距离填平编辑部一年两个亿的业务成本仅仅是刚刚够而已，还没有算上管理费用。
平均下来，对于它的网站的3000万独立访问者来说，每个访问者不过只创造了4.66美元的价值。
5年前《纽约时报》看到了不祥之兆，任命乔纳森·兰德曼(Jonathan Landman)为副总编，授权他围绕互联网重新改造报纸。
今天《纽约时报》的网站被广泛认可为世界上最好，也最有创新的媒体网站之一。
兰德曼指出，他的成就建立在《纽约时报》两个最大优势的基础之上：它所生产的一流的新闻，以及同样重要的，这样的新闻所吸引到的顶尖读者。
兰德曼说：“我们对高质量的主张是我们的核心所在。
”
在《纽约时报》的网站上，所有读者的反馈都要经过编辑的审核。
骂人的和典型的报纸评论页面常有的从个人偏好出发的胡言乱语等是不被容忍的。
兰德曼指出：“没有任何一条宪法权利来保证你的评论
必须被发表。
如果它是毁谤性的或者愚蠢的或者其他什么样子的，那么，这样的评论意义何在，又有什么益处?”这样严格审核的结果就是，读者与报纸之间或者读者与读者之间形成了一种明确的讨论，这种一流的对话也改进了编辑内容。
“编辑们看这些评论，然后他们针对某种仍然可能需要的编辑工作得出结论。
例如，你可以发现，人们可能还不理解某个事情。
事情还未明朗，所以你想办法使之明朗。
你可能得到另外的事实，你的某个解释也可能被挑战，那么你就不得不以某种方式调整它们。
”所以在某种非常真切的意义下，《纽约时报》的读者一直在参与编辑工作，即使他们不知道他们在做这件事。
按照兰德曼的观点，这种挑战就是创造一种环境，让恰当的人提供高质量的稿件。
“维基百科做了一件不可思议的工作，用一种合作的方式维持流程标准，对我而言，维基百科的伟大成就并不是它让很多人参与进来。
这实际上相对比较简单。
我认为它的成就是能够实施一套得到公认的标准并能够让社会成员执行这些标准。
”兰德曼认为研究如何整理读者的观点，是《纽约时报》仍然一直在学习的。
他说：“事情发展得非常迅速，你只有很短的时间把事情做好，因为接下来新闻会继续前进。
”
随着进入未知领域，《纽约时报》已经变成了一台实验机器。
它经常引进新技术来生产更多的产品并吸引读者，始终坚持把报纸编辑正直的高标准作为自己的核心价值观。
20年前它每天都出版专栏评论版面，但今天《纽约时报》已经创新出了诸如“头脑论坛”(Talking Heads)这样的东西，让不在《纽约时报》工作的精英人士讨论现实重大问题，同时用网络摄像机录制整个谈话过程。
实际上，《纽约时报》不仅把自己看作是内容创造者，也看作是一个社区的建立者。
它的“刊登一切适合刊登的新闻”(All the News That’s Fit to Print)的口号已经被替换为“所有的一切都是关于对话”(It’s All About the Conversation)。
公平地说，《纽约时报》正在尽可能地赶上时代的舞步。
这种新舞步不仅仅体现在它的网站设计、它的优美的客户端，以及它的移动应用上。
可能最好体现《纽约时报》创新精神的是2011年
4月在iPad上线的个性化新闻聚合服务News.me。
通过这种服务，人们可以获得他们在Twitter上所关注的人正在分享和阅读的文章。
这是一种不同的社会性新闻体验，用服务提供者自己的话来说，“可以站在紧密朋友和超级有趣的作者和思想者的肩膀上阅读”。
该服务的过滤机制建立在新闻的分享和点击次数上，其来源不仅有Twitter，还有短网址服务Bit.ly,该网站每个月缩短数以十亿计的用户分享链接。
所谓短网址服务，它实际上做的是，为了给Twitter的140个字节省空间，需要把人们分享的长长的网址压缩为更可控制的链接。
因为Twitter现在崛起为一个社会性新闻平台，Bit.ly积累的数据——2010年9月的统计是300亿个链接——已经成为货真价实的金矿，因为可以由它来判断网上流行的新闻和话题是什么。
值得注意的是，Bit.ly还在实验一个叫做的新服务，它聚合了人们使用它的服务所分享的YouTube视频。
这样，它可以把全世界分享最多的视频做一个依序排列，做出这样的排列以后，它自己就可以成为一个电视台，而这个电视台的筛选标准不是来自电视台的编辑，而是来自普通网民。
那些大家都喜欢看的视频，就会被排在电视台节目比较靠前的位置。
很容易就可以理解，Bit.ly会将自身累积的庞大数据转化为某种新闻服务，甚至是一个单独的iPad应用。
它和《纽约时报》一起成立了合资公司，共同开发出News.me服务。
简单地说，对这项服务，你可以用Twitter帐号登录，收看你在Twitter上所关注的人正在看的新闻与视频。
你所见的将不只是简单的链接，所有新闻和视频内容都可以在News.me上展开和收起。
你不仅可以看到自己的Twitter新闻流，还可以看到你关注的所有用户的新闻流。
当然，这些用户都是你所熟悉的，但你使用News.me服务，看到的不是他们发了什么微博，而是他们所关注的用户为他们推荐的新闻。
News.me的想法不是市场上唯一的。
2010年7月，自称社会性杂志(social magazine)的Flipboard应用问世，设计极为优雅，就像iPad上的精美杂志。
它的新闻源不仅仅是Twitter，还包括Facebook、Flickr、Google Reader以及其他流行网站的RSS摘要。
现在它只是
拿来别人的内容并让其变得“更漂亮”，但随着它收购语义技术创业公司Ellerdale，意味着Flipboard将来会通过算法了解你的兴趣，向你依次显示对你来说重要的信息，使你能够成功地从噪音中分辨出信号。
《纽约时报》公司研发副总裁迈克尔·齐姆巴里(Michael Zimbalist)说：“我们试图预见社会分享和实时互联网结合在一起，会如何影响新闻的消费体验。
我们决定开发一个原型，来看世界在往哪一个方向前进。
”往哪一个方向前进，这是百年老报《纽约时报》在数字化转型过程中亟待解决的问题。
比如，时报的网站到底要不要收费?2011年3月18日，《纽约时报》做出一个惊人之举，推出“数字订阅”方案。
这家报业老店逆网络“免费”大潮而动，开始一次酝酿已久的冒险：自3月28日始，凡每月在纽约时报网站阅读文章超过20篇的，均须付费订阅(20篇以下免费)。
收费标准：网站加手机版15美元/4周(全年195美元)，网站加平板电脑版20美元/4周(全年260美元)，全通路订阅35美元/4周(全年455美元)。
比较一下：默多克的iPad报纸The Daily每天120版，全年40美元。
还没有一家大型的美国新闻机构在允许用户无限制阅读之后，开始把自己的内容放在付费墙内。
所以，所有的出版商都在密切关注《纽约时报》的动向，看它能不能把在线新闻变成有利润的生意。
时报主席小阿瑟·苏兹贝格称，这是时报对未来的投资。
他相信，为有价值的内容收费是未来的方向。
但他同时也承认，这样做是不无风险的，挑战在于，怎样既不吓跑读者，又能为好的内容定价。
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