成本费用管理制度(最终版)
成本费用控制管理制度
成本费用控制管理制度一、制度概述成本费用控制管理制度是指企业为了实现经济效益和财务目标，对成本费用进行规范、节约和控制的一项管理制度。
成本费用控制管理制度的建立和执行，可以有效地提高企业经营效率，降低成本费用，并最终提升企业的竞争力和盈利能力。
二、制度目的1. 规范成本费用的支出和管理，遵循合理、节约、效益的原则，实现成本的最小化；2. 保证企业生产经营的正常进行，有效控制成本费用，降低企业经营风险；3. 为企业经营活动提供合理的成本数据支持，为企业的经营决策提供依据；4. 提高企业经营效率，增强企业核心竞争力。
三、制度内容1. 成本费用管理（1）成本费用预算企业应根据预定的生产经营计划，制定相应的成本费用预算，包括各项成本费用的计划支出额度和控制目标。
（2）成本费用核算企业应建立完善的成本费用核算体系，及时、准确地对各项成本费用进行核算分析，并为管理决策提供数据支持。
（3）成本费用控制企业应严格执行成本费用控制措施，实行定额成本、标准成本等管理方法，及时发现并纠正成本费用超支情况。
（4）成本费用管控企业应建立完善的成本费用管控机制，确保成本费用的有效控制，并提高成本费用的透明度。
2. 费用审批管理（1）费用审批权限企业应设立明确的费用审批权限和程序，建立科学、规范的费用审批体系，避免部门滥用费用。
（2）费用审批流程企业应规范费用审批流程，确保费用审批的高效、透明和有据可依。
（3）费用支出限额企业应根据各部门的职能和经营需求，设定合理的费用支出限额，避免部门费用超支。
3. 节约用水、用电、用能管理（1）节约用水企业应加强用水管理，制定合理的用水计划和用水节约措施，降低用水成本。
（2）节约用电企业应加强用电管理，实施用电节约措施，降低用电成本。
（3）节约用能企业应加强用能管理，提高能源利用效率，降低用能成本。
4. 废料、废水、废气处理企业应加强废料、废水、废气处理管理，合理利用资源，降低废料、废水、废气的排放和处置成本。
公司成本费用管理制度
公司成本费用管理制度一、总则1.1目的：为了规范公司成本费用的管理，降低企业的经营成本，提高企业的经济效益，特制定本制度。
1.2适用范围：本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工及临时工。
1.3定义：（1）成本：指企业在生产和经营过程中消耗资源所发生的费用。
（2）费用：指企业经营活动中发生的、与实际生产和销售产品相关的支出。
（3）费用管理：指针对成本和费用进行计划、控制、监督和分析的管理活动。
1.4目标：公司成本费用管理制度的目标是实现成本控制、降低经营成本和提高企业的经济效益。
二、成本费用管理流程2.1成本费用计划（1）制定成本费用计划：各部门按照公司总体经营目标制定相应的成本费用计划，包括人力资源成本、采购成本、销售和市场推广成本等。
（2）审核成本费用计划：公司内部设立审计部门，对各部门的成本费用计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。
2.2成本费用控制（1）审批成本费用申请：所有成本费用支出必须提前向上级申请并经过审批，禁止私自支出费用。
（2）监督成本费用执行：上级部门负责对下级部门的成本费用执行情况进行监督，确保执行进程符合计划。
（3）风险预警：及时发现成本费用执行中可能存在的风险和问题，及时跟进解决。
2.3成本费用检查（1）定期检查成本费用执行情况：审计部门定期对各部门的成本费用执行情况进行检查，发现问题及时跟进解决。
（2）成本费用分析报告：根据检查结果，制定成本费用分析报告，为公司内部各级决策提供参考依据。
2.4成本费用调整（1）根据实际情况进行调整：根据市场环境和公司经营情况，及时调整成本费用计划，确保成本控制和效益提升。
（2）成本费用控制方案：制定具体的成本费用控制方案，包括降低人力资源成本、优化采购成本、提高销售和市场推广效益等。
三、具体要求3.1成本费用预算（1）按照公司经营目标和计划制定成本费用预算，将预算分解到各个部门，并设定具体执行目标和测评指标。
（2）预算编制应考虑市场行情、产品价格、原材料价格、劳动力成本等因素，并经过合理的核算和审核。
成本费用管理制度
成本费用管理制度一、总则第一条为规范成本管理与核算工作，正确、及时地核算产品成本、期间费用，提高经济效益，根据财政部颁发的《集团财务通则》、《集团会计准则》的规定，结合集团生产经营的特点，特制定本制度。
第二条成本、费用管理的任务认真执行国家制定的有关成本、费用开支制度和规定，严格遵守成本开支范围和费用开支标准。
正确编制产品成本计划，控制各项成本费用支出，反映考核成本计划的执行情况。
准确、及时地组织产品成本核算。
做好成本的预测和分析工作，揭示成本升降原因，为经营决策提供可靠的信息，挖掘降低成本的潜力。
第三条成本、费用核算的要求1．划清产品制造成本与期间费用界限；本期成本与下期成本的界限；在产品（自制半成品）成本与产成品成本的界限；划分各种产品成本之间的界限。
2．按照权责发生制的原则计算成本。
凡是本期成本应负担的各种费用，不论款项是否支付，均应计入本期成本。
凡是不属于本期成本负担的费用，即使款项已经支付，也不能计入本期成本。
3．产成品和在产品的成本核算以“月”为成本计算期，计入当月成本的物料消耗，费用开支，起讫日期必须一致。
4．根据计算期内完工验收入库的产品数量，实际消耗和实际价格，计算产品的实际成本，不得以估计成本或计划成本代替实际成本。
如果产成品、自制半成品和劳务是按计划成本、定额成本进行核算的，应调整为实际成本。
材料按计划价格进行核算的，计划价格与实际价格的差异必须按月分配，计入当期产品成本。
5．成本核算资料必须正确完整，如实反映生产经营过程中的消耗，有关成本核算的原始记录、凭证、帐册、费用汇总和分配表、统计资料等，内容必须齐全、真实，记载和编制必须及时。
6．成本核算中的各种处理方法，包括材料的计价、价差的调整、费用的分配、产成品和在制产品的成本计算等，前后各期必须一致，不得任意变更。
如需变动，应将其原因及对成本和财务状况的影响，在当期的会计报告中加以说明。
第四条实行集团、下属公司、车间成本管理与核算的体制。
成本费用管理制度
公司制度文件成本费用管理制度1.目的为进一步加强集团公司成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使集团公司财务管理工作更趋规范化，特制定本办法。
2.原则集团公司成本应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的原则。
成本效益原则:集团公司各部门应树立成本观念和成本意识，避免浪费现象。
统一管理原则:各部门相关费用由财务中心统一核算、控制。
监督制约原则:集团公司通过预算、核算、定额包干、适度奖惩、财务监控等手段达到监督制约的效果。
依法合规的原则:集团公司各项财务管理制度和行为必须遵照现行法律和规章制度，做到依法理财、照章办事。
3.特别说明集团公司成本费用项目按性质分为变动费用和固定费用两类。
集团公司对变动费用实施定额包干管理，对固定费用实施监控约束管理。
4.成本费用的构成4.1实施监控约束管理的成本费用有职工工资总额、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、保险费、水电消耗、各类税金及附加等项目。
4.2实施监控约束管理的成本费用，由财务中心根据全年预算执行情况，协同相关部门，在综合考虑相关因素的基础上制定具体指标，报集团公司研究决定。
4.3实施定额包干管理的成本费用，由财务中心本着效率优先、厉行节约的原则，根据集团公司全年预算额度及集团公司规模、效益的总体质量科学编制。
4.4实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、修理费、业务招待费、通讯费、车辆使用费等项目。
4.4.1差旅费是核算各部门员工出差期间发生的相关费用。
凡涉及一个以上部门员工共同出差、培训、考察时，一般按出差人数平均分摊出差费用，分别计入各自所在部门变动费用指标内。
4.4.2办公费是核算集团公司各部门办公用品的耗用，以及其它应列入“办公费"的支出。
4.4.3集团公司采购中心负责集中采购、管理和发放办公用品，入库时统一计入其办公费用，月末财务中心根据采购中心提供的出库统计数据，分别计入各领用部门的变动费用指标中，并相应冲减采购部门的变动费用指标。
成本预算费用管理制度
成本预算费用管理制度一、成本预算费用管理制度的基本要求1.明确成本预算的目标和原则：明确成本预算的目标是降低成本、提高效益。
根据企业的经营特点和市场需求，制定成本预算的原则，确保预算的科学性和合理性。
2.制定全面的成本预算：成本预算包括直接成本、间接成本和管理费用三个方面的内容。
要全面考虑企业的综合情况，不只是关注一部分费用，确保预算的全面性和准确性。
3.确定科学合理的成本控制指标：根据企业的具体情况，确定与成本控制相关的指标，如成本占比、成本效益率等，为成本控制提供科学的依据。
4.确立成本控制责任制：明确各级管理人员和各部门的成本控制责任，建立相应的考核和激励机制，促使各个环节和部门认真履行成本控制职责。
5.加强成本预算与实际成本核算的对比分析：通过与实际成本核算的对比分析，发现问题和差距，及时调整预算，提高成本控制的准确性和有效性。
6.建立长期稳定的成本管理机制：成本管理不是一时的工作，而是需要长期稳定的机制和体系。
通过培养具备成本意识的员工、建立完善的制度和规范，确保成本管理的连续性和持续性。
二、成本预算费用管理制度的编制流程1.明确编制成本预算的目标和意义：编制成本预算的目标是为了控制成本、提高效益，明确成本预算的意义，使相关人员对成本预算工作的重要性有进一步的认识。
2.确定编制成本预算的责任人和组织机构：确定成本预算的责任人和组织机构，明确各个部门的职责和权限，确保成本预算工作的顺利进行。
3.收集和整理相关数据：收集和整理与成本预算相关的数据，包括历史数据、市场信息、企业运营情况等，为编制成本预算提供数据支持。
4.制定成本预算的基本假设：根据企业的运营情况和市场预测，确定成本预算的基本假设，如销售额增长率、成本占比等，为预算的编制提供基础。
5.编制各个成本科目的预算：根据企业的具体情况和预算要求，按照成本科目的分类，逐项编制成本预算，如原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
6.制定成本预算的控制指标和控制办法：根据成本预算和成本控制的要求，制定相应的控制指标和控制办法，确保成本控制的科学性和有效性。
成本预算费用管理制度范本
成本预算费用管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本预算费用的管理，规范成本预算费用的行为，提高公司经济效益，根据《企业会计准则》和国家相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称成本预算费用是指公司在生产经营过程中，为实现公司经营目标而发生的直接成本、间接成本和费用。
第三条本制度适用于公司各相关部门和全体员工。
第二章成本预算费用的管理原则第四条成本预算费用管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本预算费用的编制和执行应符合国家相关法律法规的要求。
（二）真实性原则：成本预算费用的编制和执行应真实反映公司的生产经营状况。
（三）前瞻性原则：成本预算费用的编制和执行应充分考虑公司未来的经营目标和市场环境。
（四）效益性原则：成本预算费用的编制和执行应有利于提高公司的经济效益。
第三章成本预算费用的编制与执行第五条成本预算费用的编制应根据公司的生产经营计划和预算政策，结合历史数据和未来预测，合理估算各项成本预算费用。
第六条成本预算费用的执行应按照预算计划进行，各部门应严格按照预算计划进行成本控制，确保成本预算费用的实际发生与预算计划相符。
第七条各部门应在预算期内定期对成本预算费用的执行情况进行分析和总结，对预算与实际发生的差异进行解释和调整。
第四章成本预算费用的控制与监督第八条公司应设立成本预算管理委员会，负责对公司成本预算费用的编制和执行进行统一管理和监督。
第九条成本预算管理委员会应定期对公司成本预算费用的执行情况进行审查和评估，对预算与实际发生的差异进行分析和处理。
第十条各部门应建立健全成本预算费用内部控制制度，明确成本预算费用的审批权限和责任，防止成本预算费用的滥用和损失。
第五章成本预算费用的考核与激励第十一条公司应建立成本预算费用考核制度，对各部门的成本预算费用执行情况进行定期考核，以激励各部门降低成本、提高效益。
第十二条成本预算费用考核结果应作为对公司各部门绩效评价的重要依据，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对表现不佳的部门和个人进行处罚。
成本和费用管理制度
成本和费用管理制度成本和费用管理制度是企业内部管理的重要组成部分。
随着市场的竞争日益激烈，有效管理成本和费用成为企业取得成功的关键要素之一。
下面本文将阐述成本和费用管理制度的内容、特点及实施方法，供参考。
一、成本和费用管理制度的内容1. 成本管控制度成本管控制度主要包括成本核算、成本分析和成本控制等方面，包括原材料成本、直接人工成本、间接人工成本、制造费用和期间费用等各方面的成本核算。
同时对成本分析的结果进行改善管理，尽可能降低产生成本的根源，提高企业的经济效益。
2. 费用控制制度费用控制制度主要包括各种非生产性支出的控制，如办公用品、行政费用、营销费用、差旅费用等，通过预算控制、限额审批、流程管理等方式，确保各项支出合理、有效。
3. 制度落实控制制度落实控制主要是对成本和费用管理制度的真正贯彻执行和具体实施进行监督和检查，建立相关的奖惩机制和考核制度，确保制度落实及时有效。
二、成本和费用管理制度的特点1. 贯彻全过程成本和费用管理制度全方位贯彻企业的全面管理，并从成本计划、成本执行、成本管控、成本分析、成本改善等各个环节，全过程开展控制，确保成本和费用管理的完整性和有效性。
2. 强调经济效益成本和费用管理制度的最终目的是提高企业的经济效益，制度中要考虑每一项措施对于经济效益产生的影响，强调以经济效益为导向去推动成本和费用管理制度实施。
3. 灵活性强成本和费用管理制度不仅仅要确保制度的落实和贯彻，还要考虑给员工更多的自主选择和决策的权力，最大程度减轻员工的工作负担和操作成本，提高员工工作积极性和生产效率。
三、成本和费用管理制度的实施方法1. 建立标准化的成本和费用管理制度建立标准化的成本和费用管理制度非常关键，制定合理的计划预算，将成本和费用管理制度纳入企业的经营战略规划中，开展成本管控、费用控制等方面的训练课程，确保全体员工对成本和费用管理制度的规章制度、操作规程有深入的理解和掌握。
2. 突出精细化管理在实施成本和费用管理制度的过程中，要突出精细化管理，对成本和费用发生的各个环节进行详细的管理和控制，精确计算和总结成本信息，并根据成本的情况及时反馈到管理层。
成本费用管理制度
成本费用管理制度第一章总则第一条为适应集团公司发展需要，加强企业成本费用核算管理，努力降低成本，控制费用支出，提高企业经济效益，根据国家有关规定，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二章成本费用管理的基本任务第二条在企业生产管理过程中，根据历史成本资料、市场调查等成本费用信息，研究成本费用变化规律，进行长期和短期、定期和不定期、综合和专项成本费用的预测，确定目标成本。
第三条编制切实可行的成本费用计划，提出降低成本和控制费用的措施。
第四条根据成本费用计划、有关定额和费用开支标准，结合本单位、部门成本费用发生的特点，逐级、逐项分解为可操作、可控制的指标，落实到责任单位、责任部门和责任人，对生产经营过程中发生的各种成本消耗和费用开支实行全面控制和监督。
第五条正确、及时地计算主营业务成本、其它业务成本和期间费用，为企业加强内部管理、参与市场竞争、进行企业决策提供成本信息。
第六条分析、考核成本费用计划的完成情况，研究成本费用节约和超支的原因，挖掘企业降低成本费用的潜力，制定进一步降低成本费用的措施，提高企业的经济效益。
第七条成本费用管理的主要内容包括：成本费用计划、成本费用控制、成本费用核算、成本费用分析、成本费用考核。
它们互为条件、互相制约，构成一个有机的成本费用管理体系。
第三章成本费用支出范围第八条成本、生产经营过程中实际消耗的各种燃料、材料费用。
2、生产经营过程中实际消耗的水费、电费。
3、按国家规定的列入成本的员工工资、津贴、补贴。
4、按规定计提的员工福利费。
5、按规定计提的折旧费。
6、按规定计入成本的大、中7、应计入成本的制造费用。
第九条费用、管理费用：集团公司董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的费用。
2、销售费用：集团公司在销售产品，提供劳务过程中发生的各项费用，以及专设销售机构的各项经费。
3、财务费用：集团公司为筹集生产经营所需资金而发生的费用。
包括应当作为期间费用的利息支出，汇总损失及相关的手续费等。
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成本费用管理制度(最终版)成本费用管理制度（最终版）目录第一条为了标准伟诚笃业（深圳）有限公司（以下简称“公司”）成本和费用管理及核算工作,根据《企业会计准则》和《企业会计制度》的规定，结合XXX生产经营的特性，特制定本制度。
第二条公司的成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本义务是：通过打算、控制、核算、阐发和查核，反映公司生产经营功效，挖掘降低成本潜力，勉力降低产物成本。
第三条本制度包括成本费用基础管理、成本预测、成本费用控制及分级归口管理、成本分析与考核、成本费用核算规则等。
第1页第二章成本费用基础管理第四条公司应在总经理（常务副总经理）的领导下组织各个部门进行成本费用基础管理工作，主要包括定额管理及原始记录。
第五条各项定额的制订，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。
在定额制订过程中应遵循以下原则：（一）要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。
（二）要保持定额相对稳定，以利变更职工积极性，使阐发和查核建立在可比基础上。
但随着公司生产技术进步和管理程度的进步，对已不适应的定额应合时地进行补充和修订。
（三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。
（四）要采取相应的组织措施，定期检查阐发，包管定额的贯彻执行。
第六条成本费用定额包括：原材料消耗定额、劳动工资定额和费用定额。
物料消耗定额：由物控部门组织技术中心和生产部门制定，物料消耗定额须制定至每种产品。
材料消耗定额一份由物控部门留存，其余一份由技术中心留存、一份由生产部门留存，另一份交计划财务部以备核算。
劳动工时、工资定额：由技术委员会核定各种产物的人员体例、工时及产量定额、劳动工资定额，劳动工时、工资定额由制造中央、XXX及打算财务部各保存一份。
制造费用定额：由纸品制造部和印刷制造部的生产办公室卖力制定费用定额。
按照制造费用项目来确定定额。
管理及销售费用定额由公司打算财务部按照费用项目进行制定。
第七条录：（一）材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。
包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、企业应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记委托加工入库单、超定额领料单、退料单、材料切割单、材料物资盘点报告单、工具请领单等，并作好工具借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作。
此类原始记录由物控部门提供，物控部门必须当真做好此类原始记录，并对原始记录卖力。
（二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、变更、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。
此类原始记录由人力资源部卖力提供，其中生产工人工资根据生产部门提供的工时、产量、停工等情况汇总体例。
生产部门必须当真做好工时、产量、停工等情况的原始记录。
（三）设计及工艺改动方面的原始记录，应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。
此类原始记录由技术中心负责提供。
（四）生产方面的原始记录，应能反映产物从投入至验收入库的过程，如投料单、半成品领用单、成品告诉单、产成品交库单等，并作好产物投入产出数量管理和工时统计工作。
此类原始记录由生产部门卖力提供。
（五）设备使用方面的原始记录，应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。
此类原始记录由固定资产的管理部门负责提供。
（六）动力消耗方面的原始记录，应能反映根据各计量外表所显示的水、电、汽、风的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。
此类原始记录由各制造中央生产办公室卖力提供。
公司应统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求，保证原始记录管理的规范化和标准化。
第三章成本预测第八条为确保公司目标利润的实现，保证一定的销售毛利率，公司应采用科学的成本预测方法进行成本预测。
第九条成本预测可以在营销中央与客户取得初步意向后，由技术中央工艺工程部下达工艺流程及原料清单及用量，打算财务部根据原材料消耗定额、产量定额资料、费用定额资料等进行成本预测，打算财务部再将成本预测资料提供给营销中央，作为营销中央对客户报价的根据。
流程如下：营销中央与客户达成初步意向营销中央根据成本预测资料进行报价计划财务部反馈成本预测资料技术中央工艺工程部下达工艺流程及原料清单计划财务部根据定额资料进行成本预测第四章成本打算及费用预算第十条为了包管产物目标成本和公司经营目标的落实，公司必须在制订降低成本措施，综合体例公司各专业打算的前提下，体例成本打算，开展经济核算，组织企业内部的成本管理。
第十一条公司编制成本计划应在财务总监的领导下，由计划财务部牵头，组织各有关职能部门和各方面的有关人员共同参加。
第十二条公司应在年度经营计划的基础上制定年度成本计划，并于每月月末制定次月的成本计划。
第十三条编制成本计划应进行反复试算综合平衡，使其具有可行性、先进性与完整性，避免随意估计，产生保守或冒进偏差。
第十四条公司的成本打算和费用预算由下列内容组成：（一）产物成本打算；（二）单位成本计划；（三）制造费用预算；（四）期间费用预算。
第十五条成本计划中成本项目的内容、费用的分摊、产品成本的计算，必须和计划期内实际成本核算的方法口径一致，以便检查计划的执行情况。
计划期成本项目内容如有变动和上年实际成本不一致时，要调整上年实际成本的成本项目，以统一核算的口径和内容。
制造费用预算按照制造费用项目分项反映打算期各项制造费用打算数及上期打算完成情况。
期间费用主要指管理费用、销售费用及财务费用，按照各费用项目分项反映打算期各项费用打算及上期打算完成情况。
第十六条成本计划应根据下列依据进行编制：（一）打算期销售打算；（二）成本降低指标；（三）计划期内公司的生产、劳动工资、物资供应、技术组织措施等计划；（四）计划期内原料及主要材料、工艺性辅料、燃料、工具等现行消耗定额和劳动工时定额；（五）计划期内各生产部门的费用预算以及外包、外协加工费计划；（六）计划期内设备折旧费用计划；（七）打算期内各职能部门的费用预算打算；（八）上期成本水平和成本分析资料。
第十七条费用预算按照不同的费用项目由不同的管理部门负责：行政办公室卖力：办公用品、器具费用预算；房屋房钱预算；水电费预算；修理费预算；小车经费预算；财产保险费预算；保安服务费预算；清洁服务费预算；其中：办公用品、器具费用预算由各部门卖力人申报本部门预算后报行政办公室汇总，领用时根据领用记录分配计入各个部门。
XXX卖力：工资费用预算；福利费用预算；待业、劳动保险费预算；计划财务部负责：折旧费用预算；利息支出（收入）预算；金融机构手续费预算；印花税等应计入管理费用的税金预算；技术中心负责：技术中心的研究开发费用预算物控部负责：原、辅材料等的采购费用；进货仓储费、进货运费、查验费等。
生产办公室卖力：设备的维修费；工具、器具费用；制造车间的其他费用预算。
营销中心负责：运费预算；装卸费预算；包装费预算；广告费预算。
别的费用如通讯费、差旅费、咨询费等由各部门制定本部门的费用预算。
销售费用的预算按照收入的一定比例制定预算，管理费用由各部门根据部门工作计划以及历史数据按照费用项目分别制定预算。
其中差旅费、通讯费按照公司制定的费用标准进行预算。
第十八条以上成本计划及费用预算由各部门报至计划财务部汇总后交总经理办公会通过。
第五章成本控制和分级归口管理第十九条公司应将成本计划和目标成本的各项指标细化，层层分解，实行成本分级归口管理，并对实际的生产耗费进行严格审核，保证有效地控制经济活动，实现成本控制，完成目标成本和成本计划。
第二十条企业实行成本分级归口管理和成本控制的基本内容和方法是：（一）设计成本控制，要从掌握市场信息入手，应用价值工程等方法，合理设计，合理选材，设计机能良好、成本具有竞争力的产物。
此类成本控制由技术中央根据研发费用预算进行控制。
（二）材料成本的控制，要从材料采购、价格、计量、检验、入库、领退、下料、用料、委托外部加工、回收等方面加以控制。
1．采购价格的控制。
公司的物控部门负责收集供应商的价格信息，要严格控制原料的采购价格并建立价格审批制度。
原料价格由物控部门提出，计划财务部门审核，总经理(常务副总经理)审批。
2．材料耗用的控制。
严格执行限额发料制度和维修用材料的计划发料制度，严格超限额领用和补料的审批制度，严格各项材料收发的手续，严格执行余料退库及假退规定。
（三）劳动资料的控制，要控制各种工具、刃具、量具等低值易耗品的消耗，建立限额领用制度。
严格执行设备的责任保养制度，加强机器设备、厂房的合理利用，从数量、时间、能力和综合利用等几方面提高设备利用率。
纸品中心和印刷中心的生产办公室负责劳动资料的保管、维护工作。
（四）劳动力耗费的控制，要控制定编、定员、保持一线生产工人的比例相对稳定，保证提高出勤率、工时利用率和劳动生产率，及时解决停工、窝工问题，要控制工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度。
XXX负责对劳动力耗费的控制。
（五）费用开支的控制，要明确各项费用权责归属，按照费用计划预算进行控制，严格费用支出审批手续。
（六）生产投入的控制，要控制生产量的投入，包括投产周期、投产数量、予加报废、库存扣除等，保证按计划投产，控制过量生产，确保均衡完成生产计划。
纸品中心和印刷中心负责对生产投入进行控制。
（七）外包外协加工费的控制，要严格执行货比三家，择优定点的原则，加工点及价格的确定，要实行审批制度。
第二十一条公司打算财务部卖力监督各部门按照打算、预算及定额进行成本费用控制，对于超出打算预算及定额的支出，有权拒绝支付。
第六章成本阐发与查核第二十二条为检查成本打算执行情况，查找影响目标成本起落的因素，揭示节约与浪费的原因，制订进一步降低成本的措施，公司在正确核算成本的基础上，开展成本阐发工作。
第二十三条公司必须建立各级成本阐发制度，按月、季、半年、年度定期进行成本阐发，对一些影响成本较大或对完成成本打算可能产生严重影响的题目，应及时组织专题阐发，查明原因，提出整改措施。
第二十四条公司成本阐发工作，应在财务总监领导下，以打算财务部为主，组织各职能机构和纸品制造中央和印刷制造中央共同进行。
第二十五条企业成本分析应针对成本计划和目标成本与实际成本的差异进行分析，内容包括：（一）成本计划完成情况的总括分析，如生产费用计划完成情况，全部产品成本计划的完成情况和可比产品成本计划降低指标完成情况等。
（二）按成本项目进行分析，原材料项目要分析耗用数量的节约或超支情况和采购价格变动情况；劳动工资费用成本分析，要结合工资总额与生产总量的变动情况；废品损失项目要检查废品率升降和大宗报废的主要原因。