成本与费用管理规定
成本费用管理规定
成本费用管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司成本和费用管理工作,保障公司生产经营活动健康、有序地进行,并有利于各责任中心对其发生的成本、费用进行控制和考核,根据企业会计制度及相关规定,制定本制度;第二条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分,适用于公司各部门;第三条公司在生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造费用,计入产品生产成本；公司为管理和组织生产经营活动所发生的各项支出,计入期间费用,包括营业费用、管理费用和财务费用;第二章产品成本管理基础工作第四条为了准确、真实的核算产品成本,公司各部门必须建立、健全成本管理基础工作,财务部应对成本核算及管理工作按月进行严格考核;第五条公司各部门、各生产车间和仓库应当认真做好下列成本管理的基础工作：一生产消耗定额：生产车间对生产耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件以及主要低值易耗品等实行定额管理；（二）原材料耗用统计和分摊：生产车间准确统计每批产品原材料耗用并在各产品之间合理分摊；（三）工时定额和工时统计：生产部门对各种产品、在产品根据本公司水平,制定合理定额,作为工资费用分配、考核个人、班组工时利用情况的依据；同时严格、准确的统计产品生产所耗工时上报财务部；（四）费用开支：根据本公司下达的指标,结合各部门的实际情况制定,实行分口管理,层层落实；（五）车间领料：车间设立专门的领料员,对每种产品的原材料准确记录和分摊；（六）仓库登记：对批次产品所领用的原材料全面、准确登记及时上报财务部；同时严格盘点制度,对所需原材料及备品备件提前登记并上报相关采购部门；（七）建立、健全原始记录生产中耗用的各种原材料、备件、工具和动力,工时、设备利用情况,内部转移,成品交库、出库和数量、质量检验,各项财产、物资的毁损等都应建立、健全原始记录,并且要有统一的原始记录格式的填制方法以及严格的签署、审查、传递、汇集、保管程序,数字要做到完整、清晰、真实可靠;（八）严格物资的计量、验收生产经营活动中的原材料、备件等物资的入库验收和产品、物资的出库,水、电、气的消耗,都要有严格的检验和计量;（九）健全物资的管理制度生产、施工中耗用的各种原材料,有定额的应按定额领、发料,无定额的应编制领用料计划,实行限额发料,不准以领代耗;各车间月末结存的材料、工具、备件等应进行实物盘点,如需继续使用的应办理结转手续,转入下月继续使用;不需要继续使用的材料、备件,应及时退回供应仓库;（十）在制品管理制度对生产过程中由于工艺特点占用的半成品,要建立严格的管理制度,定期盘点,做到计量准确,账物相符;第三章产品成本核算方法第六条公司产品采用按生产作业计划归集生产成本,产品成本核算采用“逐步结转分步法”,根据工序特点,按品种分步结转半成品、产成品成本;产品成本的核算期为月份;设立的成本项目如下：一直接材料的归集与分配生产管理部门按订单或生产任务通知单编制领料单,仓库按领料单配送原材料,生产制造部门按领料单领用原材料;生产车间统计人员依据直接材料的原始消耗记录,分类别按钢种汇总,编制“原材料耗用明细表”,月末财务人员将仓库转出的原料领用与统计人员上报数据核对,并分配计入产品成本;车间统计人员还要按钢种明细编制“返回钢回收明细表”,作为直接材料的减项,同时计入产品原料成本,并计算出产品单耗;二步骤费用的归集与分配与生产产品相关,但不能直接归属某个产品的费用,按照一定的系数归集分配计入产品成本,并计算出产品单耗;1．直接人工费的归集与分配生产车间设专人负责生产车间的考勤工作,以便于归集为生产批次产品所负担的人工费用;财务部月末根据生产部门上报的考勤簿编制“工资及福利费明细表”,列示于“生产成本——直接人工”与“制造费用——车间管理人员工资及福利费”的借方;将计入“生产成本——直接人工”借方的人工费按一定的系数分配计入产品成本,并计算出产品单耗;2．工艺用辅助材料的归集与分配与生产直接相关的辅料、耐火材料、冶金辅具、其他材料等按项目归集,按一定的系数分配计入产品成本,并计算出产品单耗;3．工艺用燃料及动力的归集与分配与生产直接相关的水、电、风、气汽等按项目归集,按一定的系数分配计入产品成本,并计算出产品单耗;4．制造费用的归集与分配制造费用是指生产部门为组织管理生产而发生的各项间接费用;它包括工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳保费、租赁费、保险费、存货盘亏费减盘盈及其他制造费用;制造费用也要按一定的系数分配计入产品成本,并计算出产品单耗;1车间管理人员的工资及福利费,根据该部门所设“考勤簿”及“工资及福利费明细表”进行归集;2产部门发生的固定资产折旧费,应通过编制“固定资产折旧计算明细表”进行归集与分配;3其他制造费用应通过编制“其他制造费用明细表”进行归集;三返回废品损失的归集与分配因质量原因由质检部门判定由下步工序转回的,应由本工序承担责任的费用损失,直接冲本期生产合格量,发生的费用损失按钢种直接计入产品成本;第七条当产品完工后,按照工序要求,编制连铸坯锭、钢材的“产品成本计算单”;同时编制可比产品成本计算单,与同期或基期比较;第四章产品成本核算要求第八条公司必须严格遵守国家和财政部门统一规定的成本开支范围和费用开支标准,严格划清成本开支的界限;按照权责发生制的原则进行核算,凡不属于本期产品承担的费用,无论款项是否已经支付,也不能计入本期产品成本;一成本核算必须划清下列界限,不得相互混淆;1.正确划分应计入成本与不应计入成本的界限；2.正确划分各月的费用界限；3.正确划分产品费用和期间费用的界限；4.正确划分各种产品的费用界限；5.正确划分产成品和在产品的费用界限;二下列支出应当计入产品成本：1.直接材料,包括生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、直接燃料及动力、包装物以及其他直接材料；2.直接工资,包括公司直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴；3.其他直接支出,包括直接从事产品生产人员的职工福利费等；4.返回废品损失,因质量原因由质检部门判定由下步工序转回的,应由本工序承担责任的费用损失；5.制造费用,包括公司各个生产单位为组织和管理生产所发生的生产单位管理人员工资、职工福利费、修理费、办公费、水电费、加工费、机物料消耗、劳动保护费、低值易耗品摊销、差旅费、折旧费、运杂费、托运保管费、交通费、电话费、保险费、检定费、计量费、维护费、工装费、养路费以及其他制造费用;三下列支出不得列入生产成本：1.为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出；2.对外投资的支出；3.被没收的财物；4.各项罚款、赞助、捐赠支出；5.国家规定不得列入成本、费用的其他支出;四下列收入不得冲减生产成本：1.规定应列入营业外收入的各项收入；2.固定资产变价收入；3.外销材料、废次品等发生的收入；4.按规定应直接上交财政的各种罚款、罚没款项收入；5.按规定不应该冲减生产成本的其他收入;第五章产品成本计算基本程序第八条公司产品成本核算的基本程序如下：一对所发生的费用进行审核,确定这些费用是否符合规定的开支范围,并在此基础上确定应计入产品成本的费用和应计入各项期间费用的数额;（二）应计入产品成本的各项费用,区分为哪些应当计入本月的产品成本,哪些应当由其他月份的产品成本负担;（三）每个月应计入产品生产成本的生产费用,在各种产品之间进行分配和归集,计算各种产品成本;（四）既有完工产品又有在产品的产品成本,在完工产品和期末在产品之间进行分配和归集,并计算出完工产品总成本和单位成本;（五）完工产品成本结转至“产成品”科目;（六）结转期间费用;第九条生产费用计入成本的方法（一）各种原料及主要材料按各种产品实际投料或原始记录的实际耗用量直接计入;（二）种辅助材料、动力、工资、固定资产折旧、车间经费等,凡是为生产单一产品发生的,应直接计入该产品成本；凡是为生产多种产品、由多种产品共同耗用而不能直接计入的,按一定系数进行分配;第十条其他几个核算问题的处理办法：一原材料、燃料、备品备件、半成品等发生的盈亏和毁损,必须查明原因,按照规定的审批权限,报经有关部门审核批准,扣除责任者赔偿后的余额,按公司内部管理权责的划分,分别计入和冲减公司管理费和车间经费,或按规定调整消耗量或产量;二“预提费用”和“待摊费用”;各项预提费用应按年度有关计划预提,并将预提费用计入预提月份有关成本项目,实际发生费用时,应冲减预提费用;实际发生费用数小于预提数的差额应调整原成本项目,实际发生数大于预提数的差额,数额不大的可一次摊完,数额较大的可转入待摊费用,但不得跨年度分摊;因特殊情况需跨年摊提的,必须报公司批准后,方可有效;“待摊费用”在各项费用发生的月份,先将金额计入待摊费用科目,然后按计划将应递延到以后各月成本负担的费用,逐月计入到有关成本项目;为了正确划分本期和下期费用负担界限,在使用“预提费用”和“待摊费用”科目时必须严格按财政部的有关规定和公司有关计划,按年编制“预提费用”和“待摊费用”,并按项目进行明细核算,按计划摊提,不得将其作为调节成本的手段;三“废品损失”的处理;凡是生产中的废品,将废品扣除可回收的价值后,在原成本项目中反映,凡是销售后用户退回的废品,均应退回原生产车间,冲减该产品当月产量;其废品损失应计入该产品的成本,并将废品的销售量及销售成本以红字按原数冲回产成品账户,冲减当月的销售量及销售成本,如果废品修复后入库,应增加车间的当月产量,如系上一年度销售退回的废品,只冲减当年的销售量,不冲减生产量;第六章产品成本计划和成本控制第十一条公司各部门应根据年、季、月生产计划中的产量、品种、质量和各项消耗定额等指标,以及设备检修计划,并考虑计划期中的有利因素和不利因素,编制年、季、月度成本计划或费用定额,作为考核的依据;第十二条编制计划的程序和方法,•要严格执行专业经济责任制的各项规定,进行编制年、季、月度计划或费用定额,经公司财务部综合平衡,报公司主管经理审批后下达执行;各部门对公司下达的预算要认真贯彻落实,把成本预算分解到车间、班组和个人,使工作者有明确的奋斗目标;第十三条各部门对预算的执行情况,•应建立定期的分析制度,做好中期预测,终期分析以揭露管理中的问题,提出降低成本的措施,为各级领导进行经营决策提供可靠数据和信息,以降低产品成本,提高全公司的经济效益;公司按照规定对各单位的预算执行情况进行严格的考核;第十四条公司应具体分析实际成本脱离定额成本的原因,并对执行人进行奖励或惩罚;第七章期间费用的核算第十五条期间费用是指不能直接归属于某个特定产品成本的费用;它容易确定其发生的期间,而难以判别其所应归属的产品,因而在发生的当期便从当期的损益中扣除;期间费用包括管理费用、财务费用、营业费用;第十六条管理费用管理费用是指公司行政管理部门为管理和组织经营活动的各项费用,包括总部管理人员工资、职工福利费、招待费、交通费、电话费、办公费、修理费、会议费、研究开发费、低值易耗品摊销、税金、保险费、劳务费、无形资产摊销、计提坏账准备、长期待摊费用摊销、折旧费、差旅费、物料消耗、董事会费、中介费、开办费、房租、技术转让费、工会经费、职工教育经费、业务宣传费、养路费、取暖费、招聘费、咨询费、保洁费、存档费、广告费、绿化费、存货盘亏、毁损和报废减盘盈以及其他管理费用;其中,电话费包括固定电话费和移动电话费；修理费包括房屋修理费、车辆修理费、办公设备修理费；税金包括公司按照规定支付的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等;保险费包括车辆保险、财产保险、养老保险、失业保险、大病统筹、住房公积金、综合楼保险费等；董事会费是指公司董事会及其成员为执行职能而发生的各项费用,包括工资、津贴、办公费用、会议费、招待费、差旅费等;第十七条财务费用财务费用是指公司为筹集资金而发生的各项费用,包括公司生产经营期间发生的利息支出减利息收入、汇兑净损失、调剂外汇手续费、金融机构手续费以及筹资发生的其他财务费用等;第十八条营业费用营业费用是指公司在销售产品过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费,包括销售部门人员工资、职工福利费、招待费、差旅费、办公费、运输费、交通费、电话费、房租、水电费、咨询费、维护费、工程费工程费用、工程材料、工程车费、会议费、招标费、折旧费、中介费、代理费、工会经费、教育经费、广告费、培训费、业务宣传费、技术服务费、包装费、售后费用、劳保用品、物料消耗、配件、维修、汽油费用以及其他经费;第十九条公司应严格控制各项期间费用,期间费用的发生应严格按公司管理审批权限和程序办理,未按权限和程序办理审批手续的费用,一律不得入账;第八章附则第二十条本制度由公司财务部拟订,解释权、修改权归公司;第二十一条本制度自下发之日起执行;。
成本费用核算与管理制度
成本费用核算与管理制度什么是成本费用核算成本费用核算是企业管理中至关重要的环节，它指的是企业在生产、制造、销售等过程中，对各项生产、制造、销售环节所产生的成本进行详细的核算和计算，以便企业能够全面了解自己的生产、制造和销售成本，从而制定出合理的经营计划。
成本费用核算包括直接成本和间接成本两种类型：•直接成本是指企业直接用来生产某项产品或服务的成本，包括原材料、工资、加工费、房租、折旧、税费等；•间接成本是指和一项产品或服务相关的但不易直接归属于这项产品或服务的其他成本，如管理费用、广告费用、销售费用、财务费用等。
成本费用核算的重要性成本费用核算直接关系到企业的生产效率、营业收入及利润、成本控制等方面，因此具有如下重要性：1.为企业提供决策支持和依据。
了解企业的成本构成和变动情况，可以帮助企业制定出必要的成本控制策略，以及更加优化的生产和销售计划。
2.促进企业的降本增效。
通过分析成本费用核算的数据，企业可以发现生产过程中的瓶颈和效率低下的环节，并通过改进工艺和技术，降低企业的生产成本。
3.提高企业的市场竞争力。
成本费用核算可以帮助企业科学合理地定价，增强企业的市场竞争能力。
成本费用核算的管理制度成本费用核算的管理制度是指企业在进行成本费用核算时遵循的一系列规定和程序，它对于保证成本费用核算的准确性和及时性非常重要。
下面是一些建立成本费用核算管理制度的常用措施：1. 建立成本核算的组织结构建立成本核算的组织结构，可以分为全职制、兼职制和外包制。
企业可以根据自身的特点和经营情况，选取适合的组织形式。
2. 设计成本费用核算手册成本费用核算手册是成本费用核算与管理的重要工具。
它应包括企业生产、制造和销售等环节的每个成本费用项目以及核算程序等内容，为企业的成本管理提供标准化的指导。
3. 建立成本费用核算的信息化平台建立成本费用核算的信息化平台是提高成本费用效率和准确度的重要途径。
企业可以建立成本费用核算的信息系统，对每个生产、制造和销售过程中的成本费用进行及时、准确地核算、计算和分析。
成本预算费用管理规定
成本预算费用管理规定目的本管理规定的目的是确保企业能够有效管理和控制成本预算费用，实现经济效益最大化和资源的合理利用。
适用范围本管理规定适用于所有企业内部成本预算费用的管理和控制。
责任与权限1. 费用预算责任人应负责编制和执行费用预算，并确保其合理性和准确性。
2. 各部门负责人应根据费用预算及公司目标制定相应的部门费用预算，并负责实施和监督其执行。
3. 费用审批权限应根据实际需要进行合理划分，确保预算费用的审批程序正规和及时。
费用预算编制1. 费用预算编制应根据企业的经营策略和发展目标进行，确保预算的合理性和可行性。
2. 费用预算编制应充分考虑市场需求、行业竞争和技术发展等因素，做到科学精准。
3. 费用预算编制应定期进行动态调整，以适应市场环境的变化。
费用预算执行1. 费用预算执行应按照预算计划进行，严格控制实际费用支出。
2. 各部门应加强内部管理，合理安排费用使用，尽量减少浪费。
3. 费用预算执行过程中，应进行决策分析，确保优先级合理，确保费用使用的最大效益。
费用预算监督1. 费用预算监督应建立相应的监控机制，对实际费用支出进行监管。
2. 每月应对费用支出情况进行汇总和分析，及时发现和纠正偏差。
3. 费用预算监督应由独立的部门或职能进行，确保监督的客观性和公正性。
费用预算评估1. 费用预算评估应定期进行，评估结果应反馈给相关部门并进行合理调整。
2. 在评估过程中，应考虑成本效益、费用合理性和资源利用效率等因素。
处罚与奖励1. 对于没有按照预算执行的部门或个人，应根据情况进行相应的处罚。
2. 对于预算执行优秀的部门或个人，应给予相应的奖励和表彰。
附则本管理规定的解释权归公司所有，如有需要，可进行相应的调整和修订。
以上为《成本预算费用管理规定》内容。
成本费用管理规定
成本费用管理规定
一、公司在经营过程中发生的各种直接支出，计入营业成本，包括：
1、直接耗用的原材料、调料、配料、燃料等：
2、商品进价成本；
3、其他成本。
二、为管理和经营活动所发生的营业费用，管理费用和财务费用，直接计入当期损益。
1、营业费用是指营业部门在经营过程中发生的各项费用。
包括：运输费、装卸费、保管费、燃料费、水电费、办公费、展览费、广告宣传费、邮电费、差旅费、洗涤费、清洁卫生费、物料消耗、工资、福利费、工作餐费、服装及其他费用。
2、管理费用是指公司为组织和管理经营活动而发生的费用以及由公司负担的费用，包括：工资、福利费、办公费、劳动保险费、待业保险费、劳动保护费、董事会费、外事费、咨询费、排污费、绿化费、土地使用费、印花税、车船使用税、物料消耗、水电费、折旧费、交际应酬费、修理费、差旅费及其它费用。
3、财务费用包括公司经营期间发生的利息净支出，汇率净损失，金融机构手续费以及筹资过程中发生的其他费用。
4、交际应酬费用按全年营业收入的0.5%比例控制使用，具实列支。
5、职工福利费按应付工资总额的14%提取，工会经费按应付工资总额的2%提取，职工教育经费按应付工资总额的1.5%提取。
三、成本费用核算必须按照权责发生制原则，严格区分本期成本费用和下期成本费用的界限，直接费用与间接费用的界限。
企业成本与费用控制管理制度
企业本钱与费用掌控管理制度第一章总则第一条目的和依据为了降低企业运营本钱、提高盈利本领，规范企业的费用掌控管理，订立本制度。
本制度依据国家有关法律法规以及企业实际情况订立，适用于全体员工和相关部门。
第二条费用掌控的原则1.合理性原则：费用掌控应基于企业经营需求，合理布置和使用资源。
2.经济性原则：费用掌控应寻求最佳的经济效益。
3.可行性原则：费用掌控应可操作，不影响企业正常运营。
4.公正性原则：费用掌控应公平合理，符合法律法规和职业道德。
第二章费用预算管理第三条费用预算编制1.费用预算是企业费用掌控的紧要手段，由各部门负责编制。
2.费用预算编制应结合企业经营目标和计划，参考历史数据和市场情形，并经过相关部门审核批准。
3.费用预算应包含各类费用的预估金额、时间节点、使用范围等认真信息，并按月、季、年度划分。
第四条费用预算执行1.各部门应依照费用预算的执行要求，合理布置和使用资源。
2.费用预算执行过程中，如发现费用超支或过低的情况，应及时沟通并采取相应措施进行调整。
3.费用预算执行情况应每月定期进行汇报，并进行比较分析。
第三章费用审批管理第五条费用审批流程1.费用审批应依照合理性和经济性原则，符合企业发展和运营需求。
2.费用审批分为一级审批和二级审批，具体流程如下：–一级审批：部门负责人审批，涉及金额在部门预算范围内。
–二级审批：企业负责人审批，涉及金额超出部门预算范围或影响企业经营利益的情况。
3.费用审批流程应明确责任人、审批时限和审批结果，并建立相应的审批记录和档案。
第六条费用审批权限管理1.费用审批权限应依照岗位职责和级别进行划分，分级审批，防止权力过分集中。
2.费用审批权限的划分应经过企业领导层的制度确定，并定期进行审查和调整。
第四章费用报销管理第七条费用报销流程1.员工费用报销应依照规定的流程进行申请和审核，确保费用的合理性和真实性。
2.费用报销流程包含以下环节：报销申请、费用审核、财务支出等。
成本费用核算与管理制度
成本费用核算与管理制度一、成本费用核算与管理制度的概念成本费用核算与管理制度是企业规范开展成本费用核算与管理的制度和方法。
它主要涉及到企业的成本费用的计算、分析、控制和管理等方面，是企业管理体系的重要组成部分。
二、成本费用核算与管理制度的内容1. 成本费用管理的目标与原则：制定成本费用管理的目标和原则，包括成本费用的控制、分配和调整等方面，明确公司成本费用管理的方向和要求。
2. 成本费用的划分和归集：将公司的成本费用划分为直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等不同的类型，并统一归集，确保核算的准确性。
3. 成本费用的统计和分析：制定成本费用的统计和分析制度，对产品、业务、部门等成本费用数据进行归类统计，进而对成本费用变化的原因进行分析，并采取相应措施加以控制。
4. 成本费用的预算和监控：以企业的预算为基础，制定成本费用的监控制度，实时监控成本费用的超支情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
5. 成本费用的考核和激励：基于成本费用核算和管理的结果，采取差异分析法等方法，对各个部门和个人进行考核，同时给予一定的奖惩措施，激励员工提高成本费用的管理水平。
三、成本费用核算与管理制度实施的意义1. 效率提升：实施成本费用核算与管理制度，能够减少浪费和不必要的支出，提高企业的效益。
2. 优化资源配置：对成本费用进行分析和管理，能够帮助企业优化资源的配置，提高资源利用效率。
3. 反映企业经营状况：通过成本费用核算与管理制度的实施，能够准确反映企业的经营状况，提高企业的决策和管理能力。
4. 保证财务透明度：成本费用核算与管理制度实施的同时，也能够保证企业的财务透明度，提高企业形象和信誉度。
四、成本费用核算与管理制度实施的步骤1. 建立核算体系：确定成本费用核算的范围和对象，建立成本费用的核算体系。
2. 制定管理制度：确定成本费用的分析与监控周期，制定管理制度，确保制度的有效性和执行。
3. 信息系统建设：建设成本费用管理的信息系统，对成本费用进行实时跟踪和监控。
成本控制与费用管控管理制度
本钱掌控与费用管控管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本规章制度的目的是为了提高企业的经济效益，加强本钱掌控与费用管控管理，合理调配和使用企业的资金和资源。
1.2 本规章制度的依据是国家相关法律法规以及公司章程和决策机构的决议。
第二条适用范围2.1 本规章制度适用于公司各个部门和岗位，全部员工都应当严格遵守。
第二章本钱掌控管理第三条本钱掌控目标3.1 公司的本钱掌控目标是在保证产品和服务质量的前提下，最大限度地降低生产和经营本钱，提高企业综合竞争力。
第四条本钱掌控责任4.1 公司的各个部门和岗位都有责任参加本钱掌控工作，确保本钱掌控管理的顺利推动。
4.2 部门领导应当对本部门的本钱掌控负责，并设立相应的本钱掌控目标和指标。
4.3 每个员工都应当自发遵守本钱掌控管理制度，节省用水、用电、用纸，降低不必需的挥霍。
第五条本钱核算5.1 公司应建立健全的本钱核算制度，对各个环节的本钱进行准确核算和分析。
5.2 本钱核算应依照规定的制度和标准进行，记录准确及时，确保数据统一和可比。
5.3 本钱核算人员应具备专业知识和严谨的工作作风，确保核算结果的准确性和可靠性。
第六条本钱预算6.1 公司应订立年度和季度本钱预算，明确每个部门的本钱掌控目标和预算金额。
6.2 部门负责人应依据本钱预算，订立部门的经济管理措施和费用管控计划，确保在预算范围内运营。
6.3 部门负责人在执行本钱预算过程中发现超支情况，应及时报告和矫正，采取相应的措施进行调整。
第七条本钱分析7.1 公司应定期进行本钱分析，发现本钱异常情况和矛盾，及时采取措施进行调整。
7.2 本钱分析应结合实际情况，分析本钱的构成、更改原因以及分摊依据。
7.3 本钱分析结果应及时向决策层汇报，为企业的决策供应参考依据。
第八条本钱降低措施8.1 公司应乐观探究本钱降低的有效措施，提高资源利用效率、采购本钱掌控和生产效益以降低本钱。
8.2 部门负责人应依据部门的特点和工作实际，订立适合本部门本钱降低的措施，并监督实施。
公司成本费用管理规定
公司成本费用管理规定1. 前言本文档旨在规范公司的成本费用管理，以提高公司的财务效率和经营绩效。
公司成本费用管理涉及到各个部门和员工的行为，同时也是保障公司财务稳定和健康发展的重要手段。
2. 费用管理的基本原则为正确管理公司的成本费用，我们需要遵循以下基本原则：2.1 合法合规费用管理必须遵守国家法律法规，不得违反道德伦理，不得从事任何形式的非法和违规行为。
2.2 节约精简在费用支出上要秉持节约和精简原则，合理利用资源，避免浪费，提高经济效益。
2.3 公平公正费用管理要公平公正，不偏袒任何个人或团体，确保各个部门和员工在费用分配上的公平待遇。
2.4 透明公开费用管理应具备透明公开的特点，相关的费用信息应向公司内部员工充分公开，以便进行监督和审查。
3. 费用管理程序为了确保费用管理的规范性和有效性，我们制定了以下费用管理程序：3.1 费用预算编制每年公司财务部门将会对各个部门的费用进行预算编制，包括运营费用、研发费用、市场费用等。
各部门负责人必须按照预算编制费用计划，并在预算额度内进行支出。
3.2 费用审批流程任何费用支出必须经过严格的审批流程，包括部门经理审批、财务主管审批等。
各部门负责人需要提交费用支出申请，并提供必要的支持材料，详细说明费用支出的原因和必要性。
3.3 费用报销制度公司设立费用报销制度，员工需要在规定的时间内提交费用报销申请，并提供相关凭证。
财务部门将会对费用报销申请进行审核，并在合理范围内予以报销。
3.4 费用统计和分析公司财务部门会定期对各个部门的费用进行统计和分析，以评估费用支出的合理性和经济效益。
各部门负责人需要积极配合提供相应的数据和信息。
3.5 费用核算和审计公司财务部门会对费用进行核算和审计，以确保费用的真实性和准确性。
同时，公司也定期聘请独立的审计机构对费用进行审计，保障充分的内部控制。
4. 费用管理的责任分工为了保证费用管理的有效性，公司对费用管理的责任进行明确划分：4.1 公司领导层公司领导层负有全面把握和监督各部门费用管理的责任，确保费用管理符合公司整体战略和财务目标。
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成本与费用制度一、生产成本管理制度第一条财务部门受总经理和财务总监的直接领导,是生产成本管理的主管部门,其职能是：根据公司的生产经营决策,全面负责本公司的生产成本管理工作;第二条根据全面预算管理与定额成本管理的基本内涵,按照归口管理的原则,确立生产管理部门和物流采购部门为生产成本的专业管理部门;第三条生产成本管理分工;1财务部;①严格执行国家有关成本管理的方针、政策、法律、法规与制度;根据集团公司下达的预算管理要求,编制年度生产成本预算;②根据集团公司下达的目标成本计划,测算公司目标成本控制指标;③按照公司的机构设置,对各费用项目进行分解承包,对各费用承包部门及责任人进行考核;④参与专业生产成本有关各项费用、消耗定额的制订与完善;⑤根据国家有关方针、政策、法律、法规与制度,及时制订、修订与完善生产成本管理制度,并贯彻执行;⑥负责生产成本的综合分析,找出生产成本的升降原因,提出降低成本的建议与措施;⑦负责生产基地的成本核算和管理;2生产管理部门;①根据公司的要求和安排,编制生产计划并组织实施;②负责月度各车间、半成品库的盘点工作;③统计、报送有关经济技术指标：A．每月生产月报表;B．每月盘存资料;C．月度生产计划;D．生产月度综合统计分析;E．试模计划等;④负责检修计划的编制与实施,向财务部提交检修用工与检修费用情况;⑤配合财务部门、原料仓库进行日常消耗材料的管理,各车间、各工序根据日产及材料消耗定额实行定额资金管理和限额领料制度;⑥负责生产基地的节能管理工作;3物流采购部门;①负责各种消耗材料的采购;②负责组织内部材料计划价格的制订与调整;第四条生产成本的预算编制;1各有关部门按照预算编制的要求,在每年的11月份,向财务部提供下一年度及每月的成本预算资料,财务部于每年12月份编制下一年度成本预算,经总经理审查后,于12月底上报董事长,经批准后贯彻执行;2财务部负责组织全公司生产成本预算的编制;与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工,分别负责生产技术经济指标的制订、分管专业和生产成本的预算编制;3财务部根据公司预算管理要求,结合上年度的成本实际完成情况以及公司下达的年度定额成本计划及本公司的实际情况,编制本年度生产成本预算;第五条生产成本的控制;1按照全面预算管理的要求,建立定额成本管理体系;2进行归口分级管理,明确各部门的职责与权限,进行生产费用的测算和事后生产费用指标的分解与下达,进行生产成本预算的调整全面预算在生产计划下达后,财务部结合采购计划、材料价格、工资预算、销售计划、水、电、汽消耗等另行编制;第六条生产成本预算的考核;1按照全面预算管理的要求,建立定额成本管理的监督体系;确立总经理为目标成本管理的第一负责人,确立由生产部长、财务部长以及与生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组;2各专业部门按照目标成本管理的要求,对所管理的费用项目进行事前控制,确保目标的实现;第七条生产成本分析;1由财务部组织专业管理部门进行生产成本分析;2财务部的成本分析报告应于月度八日内、季度八日内、年度10日内完成;3各专业管理部门分管指标的分析分别于月度30日内以书面形式提交财务部;月度主要分析生产成本与经济技术指标的偏差,季度主要进行专题分析,半年或年度分析主要进行成本综合分析,既要与上年同期比,又要与年度目标成本计划比;4分析的目的是揭示成本管理中存在的薄弱环节,充分暴露矛盾,以利于制订降低成本的具体措施,保证目标成本的实现;第八条按月、季、年召开成本分析会议,就成本管理中出现的问题制订整改措施,做出相应决议,定人、定事、定日期,并指定有关部门会后检查与总结,成本分析会议可结合经济活动分析会进行;第九条本制度由财务部制订,经总经理审批后自颁布之日起执行;二、成本控制制度第一章总则第一条为了加强成本管理,降低成本耗费,提高经济效益,根据国家有关成本费用的管理规定,结合本公司实际制订成本制度;第二条在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中,要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程,以实现目标成本,提高经济效益的目的;第三条在总经理领导下,由总会计师负责组织,以财务部门为主,有关部门密切配合,在全公司范围内按分级归口管理原则实行成本管理责任制,做到人人关心成本、事事讲究成本;第四条为了实现企业的生产经营目标,实行目标成本管理,企业建立成本中心,将目标成本进行层层分解,把责任成本与公司、分厂、部门、车间、班组、各岗位或职工个人的责任挂钩,使每个职工都承担一定的成本责任;第五条在生产、技术、经营的全过程开展有效的成本控制;1从市场预测、设计、科研、工艺、试制等过程,进行成本预测、决策,确定目标成本,制订费用预算和成本计划,进行成本的事前控制;2从生产、制造等过程,实行定额成本或标准成本核算,分析和控制成本差异,将成本指标分解落实,进行成本的事中控制;3从销售、技术服务等过程,编制经营成果、成本指标完成情况及成本报表,对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析,进行成本的事后控制;第六条严格遵守国家的规定,不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准;财会人员有权监督、劝阻乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的行为,有权拒绝支付不符合国家规定的开支,并有权向总经理直至上级财务主管部门报告;第七条企业的下列支出,不得列入成本、费用;1为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出;2对外投资的支出,被没收的财物;3各项罚款、赞助、捐赠支出;4以及国家规定不得列入成本、费用的其他支出;第二章成本控制基础第八条做好各种定额工作,要求完整、齐全,达到平均、先进水平;1由技术部门负责归口制订、管理产品的材料技术消耗定额;2由设计部门负责归口制订、管理产品的外购配套件消耗定额;3由设备动力部门负责归口制订、管理设备的产品配件消耗定额;4由工具部门负责归口制订、管理工具的消耗定额;5由劳资部门负责归口制订、管理劳动工时定额;6由财务部门负责归口制订、管理费用、资金定额;第九条制订公司内计划价格,力求合理、稳定;一般在一年内不变,但每年要结合实际情况调价一次,减少价差;1由供应部门归口制订、财务部门统一管理材料物资计划价格;2由工具部门归口制订、财务部门统一管理工具计划价格;3由设备动力部门归口制订、财务部门统一管理备品配件计划价格;4由生产计划部门归口制订、财务部门统一管理工艺协作计划价格;5由财务部门归口制订、管理产品劳务计划价格;第十条整顿原始记录,做好统计工作,要求凭证完整、数据准确、报表及时;1由生产计划部门归口制订、管理生产原始记录格式;2由技术部门归口制订、管理技术原始记录格式;3由各材料物资部门归口制订、管理材料物资原始记录格式;4由设备动力部门归口制订、管理设备动力物资原始记录格式;5由财务部门归口制订、管理财务成本原始记录格式;以上所有表单格式,由归口部门制订,印刷时由财务部门统一审核；总务部门统一印制后,交归口部门管理使用;第十一条配备好计量装置和流量仪表,要求计量科学、数字准确、计费合理;1由材料供应部门归口购置、管理材料物资的计量装置;2由设备动力部门归口购置、管理三气、水、电的流量仪表;3由计量部门统一校正、维修、管理所有计量装置和流量仪表;第十二条建立财产物资管理制度,要求收发有凭证、仓库有记录、出厂有控制、盘存有制度,保证账实相符;1由供应部门制订、管理材料物资的管理;2由设备动力部门制订、管理设备及备件的管理;3由工具部门制订、管理工具的管理;4由生产计划部门制订、管理在产品、半成品的管理;5由销售部门制订、管理产成品的管理;6由总务部门制订、管理家具用具的管理;所有财产物资统一核算管理,由财务部门归口负责;第三章目标成本第十三条目标成本,是为某一产品在一定时期要求实现的成本水平;发展新产品和改造老产品,都应实行目标成本管理;要从产品设计入手,事前控制产品成本水平,使产品既保持应有的功能,又能体现最低的成本;第十四条目标成本管理的程序;依据市场调查和经济预测及企业的目标利润,提出单位产品目标成本,作为设计产品耗用材料与工费的限额；开展价值工程,力求功能好、成本低,据以评价产品的设计方案；产品投入生产过程以后,有目标地进行成本控制,不断地降低产品成本,提高经济效益;第十五条目标成本的制订,一般可采用公式：单位产品目标成本＝预测销售价格－应纳税金－目标利润;1由销售、财务、技术等部门负责预测销售价格,在市场调查和经济预测的基础上进行预测;2目标利润是企业在计划期必须努力实现的利润水平,由财务部门负责,根据企业预期的销售利润率或资金利润率加以确定;第十六条在产品投产前,应通过对成本与功能关系的分析研究,开展价值工程,选择最佳方案,制订目标成本;其基本公式为：价值＝功能或效用÷成本或生产费;公式说明价值与功能成正比,与成本成反比;要使产品保持应有的功能,又体现最低的成本,必须从改善功能和降低成本两个方面想方法,其途径是：1功能不变,成本降低;2成本不变,功能提高;3功能提高,成本同时降低;4功能略有下降,同时成本大幅度下降;第十七条目标成本制订后,要以财务部门为主,会同生产、技术、劳资等部门进行分解和分配,作为设计、工艺、试制、投产等过程的主要经济数据加以控制,依靠职工群众努力实现目标;1按料、工、费项目进行分解,分配给设计、工艺等技术部门及生产、劳资等部门;2按产品的部件、关键性零配件进行分解,分配给设计、工艺、科研等技术部门;3按可控制的现行成本进行分解,分配到部门、分厂、车间、班组;第四章成本计划第十八条成本计划的编制;1以目标成本为方向,定额成本为基础,形成先进可行的成本指标体系;2与有关业务计划销售、生产、采购、人工等和财务计划现金、费用、预计财务报告表等部门进行试算平衡,使成本具有操作性并达到先进水平;第十九条成本计划体系;1年度成本计划,应在为实现企业生产经营目标中的销售目标和利润目标及降低成本措施方案的基础上,以固定费用预算、生产费用预算和主要产品单位成本计划为重点;2季度成本计划,应以主要产品单位成本计划和分厂、车间、部门的成本计划为重点;3成本计划的编制工作,由总会计师负责组织,以财务部门为主,销售、技术、生产、计划、供应、劳资等部门密切配合参加制订;4年度和季度的成本计划草案,应由总会计师审查后,提交公司会议批准,然后通知全公司执行;第二十条成本计划的程序;1根据企业生产经营目标中的销售目标和利润目标及固定费用和变动费用的预测进行平衡,确定计划期内产品成本的控制数字;2制订计划期内降低成本的主要措施,包括采用新技术、新工艺、新材料及改进经营管理等节约物质消耗和劳动消耗的措施;3以成本计划控制数字和降低成本的措施,编制当期的固定费用计划；拟订压缩主要产品的工、料消耗的计划指标,并据以编制主要产品单位成本计划和生产费用预算;第二十一条成本计划的内容;1降低成本措施方案或增产节约的措施规划,包括技术革新、改进技术、节约消耗、修旧利废、改制利用、提高工效、降低废品、增加销售、改进管理等增收节支措施;2固定费用预算,包括基本固定费用和半固定费用;按照销售目标和目标利润,进行“本量利分析”,确定固定费用和变动费用的控制数字;对半固定费用与产值变动的关系,应积累资料,统计分析,确定相关比例;3主要产品单位成本计划,主要包括商品产品和自制自用的产品成本、工料消耗,以原有的定额为基础,依据降低成本措施加以压缩;4按主要产品和成本项目分别编制产品成本计划;5生产费用预算,以固定费用预算和按产值确定的变动费用为基础,控制生产费用总额;调整计划期内的产品增减数额后,即反映当期商品产品计划成本;6制造费用预算,按照规定的项目,考虑计划期内产量可能发生的变动,编出一套能适应多种产量的制造费用的弹性预算;第五章定额标准成本第二十二条定额标准成本,是以材料技术消耗定额、劳动工时定额、费用预算定额为定额标准用量,以材料计划价格、每工时计划工资率、每工时计划变动费用分配率为计划标准价格,所计算的定额成本;第二十三条按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个成本项目计算产品的生产成本,其计算公式：1直接材料定额成本＝定额用量×计划价格;2直接人工定额成本＝定额工时×计划工资率;3变动制造费用定额成本＝定额工时×计划费用分配率;4固定制造费用定额成本＝固定制造费用预算;5产品定额成本＝直接材料定额成本＋直接人工定额成本＋变动制造费用定额成本＋固定制造费用定额成本;6产品实际成本＝产品定额成本±成本差异±定额变更;第二十四条以定额成本为依据,按毛坯、加工、装配等车间、分厂计算各生产步骤的分步成本,据以计算产品的定额成本;毛坯包括铸、锻、板;原材料件加工包括重大件、中小件和加工件,装配包括各种产品的装配;其计算公式：1原材料定额成本＝∑定额用量×计划价格;2毛坯件加工定额成本＝∑定额工时×计划工费率;3毛坯件全部定额成本＝原材料定额成本+毛坯件加工定额成本;4加工定额成本＝∑定额工时×计划工费率;5加工件全部定额成本＝毛坯件全部定额成本+机加工定额成本;6装配定额成本＝∑定额工时×计划工费率;7装配全部定额成本＝加工件全部定额成本+装配定额成本+外购配套件定额成本+包装和其他材料定额成本;8产品定额成本＝装配全部定额成本;第二十五条按成本类型,选择适用的控制制度;第二十六条如按现行定额作为标准用量,将计划价格作为标准价格,则计算的定额成本与标准成本是一样的,没有区别,但两者作为成本核算方法或制度来说则有区别;第六章成本差异分析第二十七条直接材料成本差异＝直接材料用量差异+直接材料价格差异;1直接材料用量差异＝计划价格×实际用量－定额用量;2直接材料价格差异＝实际用量×实际价格－计划价格;第二十八条直接人工成本差异＝直接人工效率差异+直接人工工资率差异;1直接人工效率差异＝计划工资率×实际工时－定额工时;2直接人工工资率差异＝实际工时×实际工资率－计划工资率;第二十九条变动制造费用差异＝变动制造费用效率差异+变动制造费用分配率差异;1变动制造费用效率差异＝计划变动费用分配率×实际工时－定额工时;2变动制造费用分配率差异＝实际工时×实际分配率－计划分配率;第三十条固定制造费用差异＝固定制造费用效率差异+固定制造费用预算差异;1固定制造费用效率差异＝计划固定费用分配率×实际工时－定额工时;2固定制造费用预算差异＝固定制造费用实际开支数－实际工时×固定制造费用计划分配率;第三十一条成本差异的有利和不利;凡实际成本大于定额成本为超支,即不利因素；凡实际成本小于定额成本为节约,即有利因素;第三十二条成本差异的量差和价差;发现实际成本脱离定额成本发生偏差,就需要分析成本差异的量差和价差,以便进一步查明原因,采取积极措施纠正偏差,以控制成本超支或进一步挖掘内部潜力,增收节支;第七章成本管理责任制第三十三条成本管理责任制实行“统一领导,分级管理”的原则;1公司成本管理在总经理领导下,由总会计师负责组织,以财务部门为主,有关部门参加,对全厂成本进行预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核和监督;2车间、分厂成本管理在分厂厂长或车间主任领导下,以财会室为主,有关部门参加,对本单位的成本进行计划、核算、控制和分析;第三十四条建立公司成本指标控制体系,实现归口管理;1生产计划部门负责归口产品产量、品种、出产期等指标;2物流采购部门负责归口原材料、燃料、外购配套件等的消耗指标和材料利用率指标;3设备动力部门负责归口动能消耗指标、设备保养维修指标及设备完好率指标;4设计、工艺、科研等技术部门负责归口试制新产品和改进老产品的目标成本,以及技术革新、技术改造、设计图纸等费用指标;5劳动工资部门负责归口工资基金、劳动生产率、工时利用率等指标;6质量管理部门负责归口废品率、废品损失限额以及检验费等指标;7行政管理部门负责归口行政管理费用指标;8工具部门负责归口工具消耗、自制工具成本等指标;9销售部门负责归口销售费用指标;10财务部门负责归口利息、折旧费等指标;第三十五条加强定额管理和预算管理;成本计划和成本指标及生产费用的管理,都是以定额和预算为基础,因此必须加强定额管理和预算管理;如对原材料要实行限额发料、定额送料；对燃料、动力实行凭证或定量供应；对各项费用按计划和预算控制,实行凭证凭本支用的办法；以及实行“公司内银行”核算控制,凭“公司内银行支票”办理领用支付结算等办法;要经常检查定额和预算的执行情况,解决执行中出现的问题,保证降低成本计划指标的实现;第三十六条建立成本中心,按车间、分厂、部门、公司等四个经营层次实行责任成本;1车间责任成本＝可控直接材料成本+可控直接人工成本+可控制造费用成本;2分厂责任成本＝∑各车间责任成本+分厂的可控费用;3部门责任成本＝∑各分厂责任成本+部门的可控费用;4公司责任成本＝∑各部门责任成本+公司的可控费用;其中,部门一般是指生产、销售、财务等部门;第八章成本分析考核第三十七条成本考核指标;1考核企业;①主要产品单位成本元;②百元商品产值总成本;③可比产品成本降低率%;④固定费用总额元;⑤成本费用利润率%;2考核分厂、车间;①每件成本元;②每工时加工费元;③产品的单位成本元;④百元总产值生产费用;⑤制造费用总额;第三十八条成本内部报表;1产品生产成本表;2主要产品单位成本表;3产品生产、销售成本表;4变动制造费用明细表;5固定制造费用明细表;6销售费用明细表;7管理费用明细表;第三十九条有关技术经济指标;1材料利用率净重÷消耗定额;2工时利用率定额工时÷实际工时;3设备利用率实动工时或开足班次÷计划动工时或开足班次;4废品率废品工时或重量÷产量工时或重量;第四十条增产节约措施分析;1技术革新革新前加工需要工时－革新后加工工时＝提高工效增产工时,或革新前消耗－革新后消耗＝节约消耗;2改进设计设计改进前的消耗－改进设计后的消耗＝节约消耗;3修旧利废修复利用价值－废旧物资残值＝节约价值;4改制利用加工改制后可利用的价值－加工改制费用－材料残值＝节约价值;5降低废品当月完成产量×废品降低率＝节约材料或增产工时;6节约消耗当月材料物资领用定额－实际领用＝节约消耗;7降低费用当月费用预算定额－实际费用开支＝节约费用额;第四十一条建立内部成本分析考核制度;1成本分析,主要是利用成本核算资料与目标成本、上年实际成本;同行同类产品成本进行比较,查明影响成本升、降的因素,揭示节约与浪费的原因,寻求进一步降低成本的方向和途径,拟定进一步降低成本的要求和措施;2成本考核,主要是以各责任者为成本考核对象,按责任的归属来核算有关的成本信息,考核评价其工作业绩;3在企业内部要定期进行成本分析,并与经济活动分析会议结合起来,把成本考核与工效挂钩,与效益工资、奖金结合起来；有奖有罚,以充分发挥成本分析考核的作用;第九章附则第四十二条本制度经公司会议批准后实施;第四十三条本制度由公司财务部门负责解释和修订;三、成本核算细则第一章总则第一条为规范公司成本核算工作,提高成本核算的准确性和及时性,特制订本细则;第二条公司的控股子公司可自行制订成本核算办法,报公司批准后执行;第二章成本开支范围第三条为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本;1直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的,直接用于产品生产,构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品,以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料;2直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中,直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费;3燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用;4制造费用：指应由产品制造成本负担的,不能直接计入各产品成本的有关费用,主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴、职工福利费,生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费,租赁费不包括融资租赁费,修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销,取暖费降温费、水电费、办公费、差旅费、运输费、保险费、设计制图费、试验检验费、劳动保护费、修理期间的停工损失以及其他制造费用;第四条下列各项支出不得计入成本;1资本性支出,即购置和建造固定资产和其他资产的支出;2对外投资的支出;3无形资产受让开发支出;4违法经营罚款和被没收财产损失;5税收滞纳金、罚金、罚款;6灾害事故损失赔偿;7各种捐赠支出;8各种赞助支出;9分配给投资者的利润;。