成本费用管理
成本费用控制管理制度
成本费用控制管理制度一、制度概述成本费用控制管理制度是指企业为了实现经济效益和财务目标，对成本费用进行规范、节约和控制的一项管理制度。
成本费用控制管理制度的建立和执行，可以有效地提高企业经营效率，降低成本费用，并最终提升企业的竞争力和盈利能力。
二、制度目的1. 规范成本费用的支出和管理，遵循合理、节约、效益的原则，实现成本的最小化；2. 保证企业生产经营的正常进行，有效控制成本费用，降低企业经营风险；3. 为企业经营活动提供合理的成本数据支持，为企业的经营决策提供依据；4. 提高企业经营效率，增强企业核心竞争力。
三、制度内容1. 成本费用管理（1）成本费用预算企业应根据预定的生产经营计划，制定相应的成本费用预算，包括各项成本费用的计划支出额度和控制目标。
（2）成本费用核算企业应建立完善的成本费用核算体系，及时、准确地对各项成本费用进行核算分析，并为管理决策提供数据支持。
（3）成本费用控制企业应严格执行成本费用控制措施，实行定额成本、标准成本等管理方法，及时发现并纠正成本费用超支情况。
（4）成本费用管控企业应建立完善的成本费用管控机制，确保成本费用的有效控制，并提高成本费用的透明度。
2. 费用审批管理（1）费用审批权限企业应设立明确的费用审批权限和程序，建立科学、规范的费用审批体系，避免部门滥用费用。
（2）费用审批流程企业应规范费用审批流程，确保费用审批的高效、透明和有据可依。
（3）费用支出限额企业应根据各部门的职能和经营需求，设定合理的费用支出限额，避免部门费用超支。
3. 节约用水、用电、用能管理（1）节约用水企业应加强用水管理，制定合理的用水计划和用水节约措施，降低用水成本。
（2）节约用电企业应加强用电管理，实施用电节约措施，降低用电成本。
（3）节约用能企业应加强用能管理，提高能源利用效率，降低用能成本。
4. 废料、废水、废气处理企业应加强废料、废水、废气处理管理，合理利用资源，降低废料、废水、废气的排放和处置成本。
成本费用控制及管理
第一节成本费用概述一、成本费用的概念和作用（一）成本费用概念成本费用是商品经济的一个价值范畴，与商品的价值运动紧密联系。
商品经济中，商品价值（w）的构成包括三部分：（1）已耗费生产资料转移的价值（c），包括已消耗的原材料、辅助材料等劳动对象转移的价值和房屋建筑物、机器设备、生产工具等劳动资料因损耗而转移的价值；（2）劳动者必要劳动创造的价值（v），即补偿活劳动耗费以工资形式支付给劳动者的部分；（3）劳动者的剩余劳动创造的新增价值（m），这是利润的来源。
商品价值的组成用公式表示为：，其中：构成企业的成本费用，是企业维持简单再生产的补偿尺度，从商品实现的价值中获得补偿。
可见，成本费用的经济实质是劳动耗费所形成的生产资料转移的价值和必要劳动创造的价值，并需从商品销售中获得补偿的部分。
实际工作中，成本和费用是两个不同的概念。
费用是指一定期间内企业为获取经济利益而发生的经济资源的耗费；成本则通常被定义为对象化的费用，即为达到特定目的所失去或放弃的资源。
二者的联系表现在：费用的发生是成本形成的基础，没有费用的发生，也谈不上任何对象的成本问题，二者从本质上讲都是企业资源的一种耗费或减少；二者的区别是：（1）计算范围不同，从企业经济活动过程看，费用发生在先，成本计算在后，费用是按整个企业计算的，按照费用的性质和发生情况，可以分别核算生产费用、管理费用、营业费用等；而成本指企业为特定种类、数量的产品所发生的耗费，是对象化的费用。
（2）计算期间不同。
费用是按会计期间划分的，是指一定时期内在生产经营活动中发生的耗费；成本是按一定对象的生产经营过程是否完成划分的，当期的生产费用与当期完工产品的成本并不完全一致。
（二）成本费用的作用1．成本费用是反映和监督劳动耗费的工具2．成本费用是补偿生产耗费的尺度3．成本费用是制订产品价格的基础4．成本费用是综合反映企业工作质量，提高企业经营管理水平的重要手段成本费用是综合性的价值指标，在很大程度上反映着企业各方面的成效。
成本费用控制措施(五篇)
成本费用控制措施一、降低日常费用(一)公司日常费用采用预算报批制度。
各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。
预算外开支当月不予报销。
(二)各部门厉行节约，严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。
贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。
(三)严格控制车辆费用。
公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。
(四)严格控制业务费用。
各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。
超标准业务费用一律不予报销。
二、降低物资采购成本(一)采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。
对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。
(二)采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。
因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖励。
(三)大宗原材料采取招标等方式，寻找有实力客户，签订长期供货协议。
(四)签订采购合同一定要考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。
(五)财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。
三、提高资源利用率和周转率(一)材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。
(二)仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积压。
仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。
(三)物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。
(四)加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。
(五)生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。
对节约用料现象，公司将按相关规定予以奖励。
(六)强化员工质量意识，提高产品质量，杜绝产品生产返工或工程返工现象。
(七)生产部要加强设备检修，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;研究中心混料工和生产线运行工应避免原料抛洒现象的发生。
企业控制成本费用的7种有效方法
企业控制成本费用的7种有效方法企业在经营过程中，控制成本费用是非常重要的一项任务。
有效的控制成本费用可以提高企业的竞争力，增加企业的利润。
下面我们就来介绍一下企业控制成本费用的7种有效方法。
1.制定合理的预算：制定合理的预算是控制成本费用的基础。
企业要根据自身的经营情况和发展目标，制定出合理的预算，确定各项费用的限额和分配方式。
预算要详细、具体，要考虑到各种可能出现的情况，避免预算缺口的出现。
2.加强采购成本的管控：采购成本是企业成本费用的重要组成部分，加强对采购成本的管控可以有效降低成本费用。
企业可以与供应商谈判，争取更好的采购价格和优惠条件；可以通过与其他企业进行联合采购，以获得更好的采购价格；可以加强对采购过程的监督和管理，避免采购中出现的浪费和损失。
3.提高生产效率和质量：提高生产效率和质量是降低成本费用的有效方法。
企业可以通过采用先进的生产工艺和设备，优化生产流程，减少生产过程中的浪费和损失；可以加强对生产过程的监督和管理，确保产品质量符合标准；可以加强员工培训，提高员工的技术水平和工作意识，提高生产效率。
4.控制人力成本：人力成本是企业成本费用的重要组成部分。
企业可以对人力成本进行有效的控制，降低成本费用。
可以通过减少员工数量、合理安排工作岗位和职责，提高员工的工作效率；可以通过加强员工培训，提高员工的技能和能力，减少因员工技术不熟练而造成的浪费和损失；可以合理制定薪酬制度，提高员工的工作积极性和责任感。
5.进行定期的成本费用分析：企业应该定期进行成本费用分析，分析各项费用的构成和变动情况，找出存在的问题和改进的空间。
可以通过成本费用分析，确定成本费用控制的重点和方向，制定出相应的控制措施。
6.采用节约能源和资源的措施：能源和资源是企业成本费用的重要组成部分，采用节约能源和资源的措施可以有效降低成本费用。
企业可以通过采用节能设备、合理使用能源、改善工艺，降低能源消耗；可以通过合理利用资源、减少废物排放、进行再利用和回收，降低原材料和资源的消耗。
成本费用管理办法
成本费用管理办法成本费用管理办法1. 背景2. 定义成本费用管理是指在企业运营过程中，对各项成本费用进行有效的控制和管理的过程。
它包括成本费用的计划、预算、核算、分析和控制等环节，以实现成本费用的最优化。
3. 目的成本费用管理的主要目的是：控制和降低成本费用，提高经济效益；尽可能提高企业利润率；提高企业的竞争力。
4. 基本原则成本费用管理应遵循以下基本原则：4.1. 成本效益原则成本费用管理的核心原则是追求最佳的成本效益。
在做出决策时，应权衡成本与效益之间的关系，确保投入产出比最优化。
4.2. 精细化管理原则成本费用管理应细化到具体的项目和环节，对每一项费用进行详细的预算和核算。
只有通过精细化管理，才能发现潜在的成本节约和效益提升的机会。
4.3. 预算管理原则预算管理是成本费用管理的基础和重要环节。
通过制定合理的预算，企业能够控制和规划成本费用，并衡量实际成本与预算之间的差异。
4.4. 绩效评估原则成本费用管理需要建立完善的绩效评估体系，对各个部门和个人的成本费用管理绩效进行评估和考核。
只有通过绩效评估，才能激励员工积极参与成本费用管理，并不断优化管理效果。
5. 成本费用管理方法和工具5.1. 成本控制方法制定成本控制策略：企业应制定明确的成本控制策略，确定成本控制的重点和目标。
设定预期目标：根据业务需求和实际情况，设定合理的成本费用预期目标。
监测和分析成本数据：实时监测和分析成本数据，及时发现异常和问题，并采取相应的措施进行调整。
管理供应链：与供应商合作，谈判价格和交付条件，以降低原材料和其他采购成本。
5.2. 预算管理工具预算编制软件：使用电子表格工具或专业的预算管理软件，能够更好地进行费用预算编制和分析。
预算控制报表：通过预算控制报表，能够清晰地了解实际成本与预算之间的差异，并采取相应的措施进行调整和改进。
5.3. 绩效评估方法建立评估指标体系：制定科学合理的评估指标体系，对成本费用管理的各个环节进行评估。
简述成本费用管理的原则
简述成本费用管理的原则成本费用管理是企业管理中的重要一环，它主要是通过对企业成本和费用的控制和管理，来有效地提高企业的盈利能力和竞争力。
成本费用管理的原则主要包括以下几个方面：合理性原则、经济性原则、权责明确原则、控制原则、绩效评价原则和信息透明原则。
合理性原则是指成本费用管理应该以合理、合法、合情的原则进行，保证成本和费用的发生是真实、合理、准确的。
在进行成本费用的核算时，需要保证成本的发生是符合实际的，避免虚增或者夸大费用的产生，从而保证成本费用的记录是真实可信的。
合理性原则也包括合理的资源配置，要以最少的成本获得最大的效益。
经济性原则是指成本费用管理要追求经济效益最大化，即在实现企业目标的前提下，通过不断优化资源配置和管理方式，降低成本和费用支出，提高企业的经济效益。
在面临竞争激烈和环境不确定性增加的市场环境下，企业需要通过提高产品质量，降低生产成本来获取更多的市场份额和利润空间，经济性原则是实现这一目标的关键。
权责明确原则是指成本费用管理要明确相关管理人员的权利和责任，建立权责分明的责任制度，激励管理人员积极主动地参与成本费用管理。
企业需要建立激励机制，让各级管理人员能够清晰地知道自己在成本费用管理中的权利和责任，从而能够更加积极主动地参与和推动成本费用管理工作。
控制原则是指成本费用管理要建立有效的控制制度和内部控制机制，实现成本和费用的实时监控和调整。
企业在进行成本费用管理时需要建立严格的成本控制制度，包括预算控制、成本核算和控制、费用管理和控制等方面，通过建立灵活的成本控制制度，实现成本和费用的动态管理和控制。
绩效评价原则是指成本费用管理要建立科学的绩效评价体系，通过定量分析和评价管理人员的成本费用管理工作，激励他们更好地完成成本费用管理工作。
在建立绩效评价体系时，需要确定合理的评价指标，包括成本费用的控制力度、效益水平、资源利用效率等方面，通过绩效评价，实现对管理人员的激励和激励机制，推动成本费用管理工作的不断改进和优化。
成本费用管理制度
成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本费用的管理，规范成本费用的核算和控制，提高企业经营效益，根据《企业财务会计报告条例》和《企业内部控制基本规范》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称成本费用，是指企业在生产经营过程中所发生的全部支出，包括直接成本和间接成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
第三条企业应建立健全成本费用管理制度，明确成本费用的核算原则、控制目标和责任，确保成本费用的合理性和合规性。
第四条企业应加强对成本费用的监控，通过成本控制和成本优化，实现成本费用的有效降低。
第二章成本费用核算原则第五条企业应按照权责发生制原则，对成本费用进行核算。
第六条企业应按照实际成本原则，对成本费用进行核算。
第七条企业应按照重要性原则，对成本费用进行核算。
第三章成本费用控制目标第八条企业应根据经营计划和利润目标，制定成本费用控制目标。
第九条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第四章成本费用控制与优化第十条企业应建立成本费用控制制度，明确成本费用的控制措施和责任人。
第十一条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第十二条企业应定期进行成本费用分析，找出成本费用的节约潜力和改进空间。
第五章成本费用核算与报告第十三条企业应建立健全成本费用核算制度，明确成本费用核算的程序、科目和报表。
第十四条企业应定期编制成本费用报表，反映成本费用的实际情况。
第十五条企业应加强对成本费用报表的分析和解释，为决策提供准确的信息。
第六章违规处理与责任追究第十六条企业应建立违规处理机制，对违反成本费用管理规定的行为进行处理。
第十七条对违反成本费用管理规定，造成企业损失的，应依法追究相关责任人的法律责任。
第七章附则第十八条本办法自发布之日起实施。
第十九条本办法由企业财务部门负责解释。
财务管理制度中的成本与费用管理
财务管理制度中的成本与费用管理在财务管理制度中，成本与费用管理是至关重要的环节。
它对企业的运营决策、经营状况和盈利能力产生直接影响。
本文将从成本与费用的概念、分类以及管理方法等方面，探讨财务管理制度中成本与费用管理的重要性和实施方法。
首先，成本和费用是财务管理中两个重要的概念。
成本是指企业生产产品或提供服务所发生的实际支出，包括直接成本和间接成本两大类。
直接成本是与生产过程直接相关的费用，比如原材料成本、直接人工成本等；间接成本则是与生产过程间接相关的费用，比如管理费用、销售费用等。
而费用是指企业在经营活动中所发生的支出，包括行政费用、销售费用、财务费用等。
成本和费用之间的区别在于成本是生产过程中的支出，而费用则是企业经营活动中的支出。
成本与费用管理在财务管理中具有重要意义。
首先，它对企业的经营决策起着决定性作用。
通过对成本和费用的管理，企业可以准确计算产品的成本，为产品定价提供依据，保证产品的市场竞争力和盈利空间。
其次，成本与费用管理有助于控制企业的运营成本。
通过对成本和费用的监控，企业可以识别和削减不必要的支出，提高运营效率和盈利能力。
此外，成本与费用管理也有助于提升企业的财务健康状况，为企业的发展壮大提供坚实的基础。
实施成本与费用管理，有几个关键的步骤和方法。
首先，企业需要建立科学、完善的财务管理制度和流程。
这包括制定规范的成本核算和费用报销制度，确保成本和费用的准确记录和分析。
其次，企业需要合理分配成本和费用。
通过合理的成本分摊和费用核算，将成本和费用分配到各个具体的产品或项目上，实现精确计量和目标追踪。
此外，企业还应该充分利用信息化技术，建立起成本与费用管理的信息系统，提高管理效率和数据准确性。
最后，企业应该持续不断地进行成本与费用管理的监控和评估，及时发现和解决问题，确保管理措施的有效性和可持续性。
在实施成本与费用管理过程中，还需要注意一些关键问题。
首先，要注重管理的规范性和透明性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第八章成本费用管理
本章学习目的和要求:
经过本章学习, 理解成本费用的概念与作用, 成本费用的内容和分类, 成本费用管理的意义和要求。
掌握成本费用预测的意义与方法, 成本费用计划的意义与编制方法, 成本分析、控制与考核的方法。
本章知识要点:
一、成本费用概念
二、成本费用预测
三、成本费用决策和计划
四、成本费用分析与控制
本章教学内容:
第一节成本费用概述
一、成本费用的概念和作用
( 一) 成本费用概念
成本费用是商品经济的一个价值范畴, 与商品的价值运动紧密联系。
商品经济中, 商品价值( w) 的构成包括三部分: ( 1) 已耗费生产资料转移的价值( c) , 包括已消耗的原材料、辅助材料等劳动对象转移的价值和房屋建筑物、机器设备、生产工具等劳动资料因损耗而转移的价值; ( 2) 劳动者必要劳动创造的价
值( v) , 即补偿活劳动耗费以工资形式支付给劳动者的部分; ( 3) 劳动者的剩余劳动创造的新增价值( m) , 这是利润的来源。
商品价值的组成用公式表示为: m
=, 其中: v
c+构成企业的
+
v
c
w+
成本费用, 是企业维持简单再生产的补偿尺度, 从商品实现的价值中获得补偿。
可见, 成本费用的经济实质是劳动耗费所形成的生产资料转移的价值和必要劳动创造的价值, 并需从商品销售中获得补偿的部分。
实际工作中, 成本和费用是两个不同的概念。
费用是指一定期间内企业为获取经济利益而发生的经济资源的耗费;
成本则一般被定义为对象化的费用, 即为达到特定目的所失去或放弃的资源。
二者的联系表现在: 费用的发生是成本形成的基础, 没有费用的发生, 也谈不上任何对象的成本问题, 二者从本质上讲都是企业资源的一种耗费或减少;
二者的区别是: ( 1) 计算范围不同, 从企业经济活动过程看, 费用发生在先, 成本计算在后, 费用是按整个企业计算的, 按照费用的性质和发生情况, 能够分别核算生产费用、管理费用、营业费用等; 而成本指企业为特定种类、数量的产品所发生的耗费, 是对象化的费用。
( 2) 计算期间不同。
费用是按会计期间划分的, 是指一定时期内在生产经营活动中发生的耗费; 成本是按一定对
象的生产经营过程是否完成划分的, 当期的生产费用与当期完工产品的成本并不完全一致。
( 二) 成本费用的作用
1．成本费用是反映和监督劳动耗费的工具
2．成本费用是补偿生产耗费的尺度
3．成本费用是制订产品价格的基础
4．成本费用是综合反映企业工作质量, 提高企业经营管理水平的重要手段
成本费用是综合性的价值指标, 在很大程度上反映着企业各方面的成效。
二、成本费用的内容和分类
生产经营费用按照经济内容进行归类, 称为费用要素, 具体可分为以下几项:
1．外购材料。
2．外购燃料。
3．外购动力。
4．工资和福利费。
5．固定资产折旧。
6．利息支出。
7．相关税费。
8．其它支出。
生产经营费用按照费用的经济用途, 可分为:
生产费用如直接材料、直接工资和制造费用构成产品的生产成本;
经营费用如管理费用、财务费用和销售费用构成企业的期间费用。
企业按经济内容对费用进行归类, 便于区分生产经营费用中物化劳动和活劳动的消耗, 能够为企业合理确定流动资金需要量、计算工业净产值和国民收入提供资料。
企业按经济用途对费用进行分类, 便于计算产品的生产成本和期间费用, 分析成本费用差异, 从而达到成本控制、费用节约的管理目标。
其它的分类方法:
1．按照费用计入产品的方法, 分为直接费用和间接费用。
2．按照成本费用与数量之间的依存关系即成本性态, 可分为变动性成本费用、固定性成本费用和混合性成本费用。
3．按照成本费用能否为某一特定责任中心所控制, 分为可控性成本费用和不可控性成本费用。
三、成本费用管理的意义和要求
( 一) 成本费用管理的意义
成本费用管理, 习惯上统称成本管理。
是对企业生产经营过程中各项费用的发生和产品成本的形成进行的预测、计划、反映、分析、控制等一系列的管理工作。
成本管理的目的, 就是在成本管理的整个过程和循环中, 明确成本目标, 分解成本项目, 核算成本耗费, 分析成本差异, 进行成本控制, 不断降低生产耗费和产品成本。
加强成本管理具有重要意义:
从微观上讲, 加强成本管理, 降低生产和经耗费, 既是企业扩大生产经营的条件, 也有利于促进企业改进经营提高经济效益;
从宏观上讲, 企业成本管理绩效最终体现为企业盈利, 企业盈利是社会资本积累的来源, 加强成本管理, 降低生产经营耗费, 能为国家积累资金奠定坚实的基础。
( 二) 成本费用管理的要求
1．严格遵守成本与费用开支范围和开支标准
2．讲求全面经济效益
3．实行全面成本费用管理
第二节成本费用预测
一、成本费用预测概述
( 一) 成本费用预测的意义
成本费用预测是根据企业生产经营目标, 结合成本费用的构成和特性, 利用各种数据和资料, 对一定时期、一定产品或某个项目、方案的成本费用水平进行预计和测算。
意义在于:
1．成本费用预测是全面加强企业成本管理的首要环节。
2．成本费用预测为企业加强成本费用控制, 提高经济效益指明了方向。
3．成本费用预测是企业正确进行生产经营决策的依据。
( 二) 成本费用预测的内容
1．中长期的经营规划成本预测
一个持续经营的企业必须对其未来作出长远规划, 以便为确定企业的经营方向和经营策略提供依据。
成本预测中, 与企业经营规划对应的成本预测主要包括以下两个方面:
( 1) 企业投资项目的成本预测
企业的投资项目, 主要指企业的新建、扩建、改建和其它重大投资项目。
这类项目投资额大、回收期长、不确定性强, 风险性大。
( 2) 产品设计与改造的成本预测
新产品的开发与老产品的改造, 其目的在于经过优化品种结构、改进产品质量和性能, 提高市场竞争能力, 进而提高企业的
经济效益。
2．近短期经营活动的成本预测
短期成本预测主要解决在日常生产经营过程中如何有效的控制劳动耗费问题。
因此, 近短期成本及费用预测的内容比较单一, 主要是测定成本水平高低, 以便于为事中成本控制提供可靠的数据。
具体而言, 成本费用预测的内容主要有:
( 1) 、新建和扩建企业的成本预测, 即预测完工投产后的成本费用水平; ( 2) 确定技术措施方案的成本预测, 即企业在组织生产经营活动中能够采用多个备选方案, 为选择最佳方案而进行的成本费用预测;
( 3) 新产品的成本预测, 即预测企业新产品及试制投产后应该达到和可能达到的成本费用水平;
( 4) 在新的环境条件下对既有产品的成本预测, 即根据计划年度的产销情况和计划采用的增产节约措施, 预测原有产品成本比历史可能降低的程度和应达到的水平。
( 三) 成本费用预测的种类
成本费用预测可按不同的标准划分为不同的种类:
1．按预测时间的长短划分为长期预测和短期预测。
2．按产品的可比性划分为可比产品成本预测和不可比产品成本预测。