成本费用核算与管理制度

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成本费用核算制度

成本费用核算制度

成本费用核算制度第一章总则第一条为了加强公司成本费用核算管理,规范成本费用核算工作,保证成本费用信息的真实、完整和准确,提高公司经济效益,根据国家《企业会计准则》和公司内部会计制度,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和子公司的成本费用核算工作,包括生产成本、管理费用、销售费用和财务费用等。

第三条本制度所称成本费用核算,是指对公司在生产、经营过程中所发生的各种成本和费用进行归集、分配和计算的过程,以确定产品成本和期间费用,为公司决策提供准确的成本和费用信息。

第二章成本费用核算依据第四条成本费用核算依据以下文件和标准:(一)国家《企业会计准则》和公司内部会计制度;(二)公司各项消耗定额、开支标准和开支范围的政策文件;(三)公司内部的经营特点和经营的内外部环境要求。

第五条成本费用核算应当遵循以下原则:(一)真实性原则,成本费用核算应当真实反映公司生产、经营过程中所发生的成本和费用;(二)完整性原则,成本费用核算应当包括所有相关的成本和费用项目,不得遗漏;(三)准确性原则,成本费用核算应当准确计算成本和费用,不得估计或臆测;(四)一致性原则,成本费用核算方法应当前后一致,不得随意变更;(五)及时性原则,成本费用核算应当及时进行,确保成本和费用信息的时效性。

第三章成本费用核算对象和方法第六条成本费用核算对象包括:(一)产成品,指已经完成生产过程,并已经验收合格入库可供出售的产品;(二)在制品,指月终尚未完工或虽已完工但尚需等待检验等原因,不具备入库条件的各种形态在制品;(三)耗用同一种原料生产出两种以上分类产品应分别列为成本核算对象。

第七条成本费用核算方法:(一)对能直接归属某个成本核算对象的成本费用直接列入相应成本对象的成本中;(二)对涉及两个及以上成本核算对象的成本费用采用分配办法归集,分别根据具体情况按人员比例、工作量比例分摊。

第四章成本费用核算项目第八条成本费用核算项目包括:(一)原材料,指经过加工构成产品实体的各种原材料及主要材料;(二)动力,指生产耗用的水、电、汽、风等;(三)燃料,指产品生产过程中直接耗用的各种固体、液体、气体燃料;(四)辅助材料,指生产过程中投入的有助于产品形成的材料。

成本核算管理制度10篇

成本核算管理制度10篇

成本核算管理制度10篇成本核算管理制度1第一章:总则第一条、为规范公司成本核算工作,提高成本核算的准确性和及时性,制定本办法。

第二条、公司的控股子公司可自行制定成本核算办法,报公司批准后执行。

第二章:成本开支范围第三条、为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。

1、直接材料:指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的,直接用于产品生产,构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。

2、直接工资:指在生产商品产品和提供劳务过程中,直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。

3、燃料及动力:指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。

4、制造费用:指应由产品制造成本负担的,不能直接计入各产品成本的有关费用,主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴,职工福利费,生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费,租赁费(不包括融资租赁费),修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销,取暖费(降温费),水电费,办公费,差旅费,运输费,保险费,设计制图费,试验检验费,劳动保护费,修理期间的停工损失以及其他制造费用。

第四条、下列各项支出不得计入成本:1、资本性支出,即购置和建造固定资产和其他资产的支出。

2、对外投资的支出。

3、无形资产受让开发支出。

4、违法经营罚款和被没收财产损失。

5、税收滞纳金、罚金、罚款。

6、灾害事故损失赔偿。

7、各种捐赠支出。

8、各种赞助支出。

9、分配给投资者的利润。

10、国家规定不得列入成本的其他支出。

第三章:成本核算的任务、原则第五条、公司成本核算的任务是:1、认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准,合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用,正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求,及时准确地提供成本报告和有关分析资料。

2、监督成本费用发生的合规性和合理性。

成本核算部管理制度模板

成本核算部管理制度模板

第一章总则第一条为规范公司成本核算工作,提高成本核算的准确性和及时性,加强成本控制,根据《企业会计准则》及国家相关法律法规,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及成本核算的部门和个人,包括成本核算部、财务部及其他相关业务部门。

第三条成本核算部负责全公司成本核算工作的组织、实施和监督,确保成本核算工作的科学性、准确性、合规性。

第二章成本核算原则第四条成本核算应遵循真实性、完整性、一致性、可比性和及时性的原则。

第五条成本核算应以公司生产经营活动为基础,以实际发生的经济业务为依据,确保成本数据的真实性。

第六条成本核算应保持各项成本核算方法的一致性,确保成本数据的可比性。

第七条成本核算应按照规定的期限完成,确保成本信息的及时性。

第三章成本核算内容第八条成本核算内容主要包括以下方面:1. 直接材料成本:包括原材料、辅助材料、外购半成品等直接用于产品生产的材料成本。

2. 直接人工成本:包括生产工人的工资、奖金、福利等。

3. 制造费用:包括生产车间、辅助生产部门等发生的各项费用。

4. 期间费用:包括销售费用、管理费用、财务费用等。

第四章成本核算程序第九条成本核算程序如下:1. 收集资料:收集与成本核算相关的原始凭证、账簿、报表等资料。

2. 审核资料:对收集的资料进行审核,确保其真实、完整、合规。

3. 编制成本核算凭证:根据审核后的资料,编制成本核算凭证。

4. 登记账簿:将编制的成本核算凭证登记入账。

5. 计算成本:根据登记的账簿,计算各项成本。

6. 编制成本报表:根据计算结果,编制成本报表。

7. 分析成本:对成本报表进行分析,找出成本控制的薄弱环节。

第五章成本核算要求第十条成本核算人员应具备以下要求:1. 熟悉国家有关成本核算的法律法规和会计准则。

2. 具备扎实的会计基础知识和成本核算技能。

3. 具有良好的职业道德和敬业精神。

第十一条成本核算人员应严格执行成本核算程序,确保成本核算工作的准确性。

第十二条成本核算人员应定期参加专业培训,提高自身业务水平。

成本费用管理制度

成本费用管理制度

成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本费用的管理,规范成本费用的核算和控制,提高企业经营效益,根据《企业财务会计报告条例》和《企业内部控制基本规范》等有关规定,制定本办法。

第二条本办法所称成本费用,是指企业在生产经营过程中所发生的全部支出,包括直接成本和间接成本、销售费用、管理费用和财务费用等。

第三条企业应建立健全成本费用管理制度,明确成本费用的核算原则、控制目标和责任,确保成本费用的合理性和合规性。

第四条企业应加强对成本费用的监控,通过成本控制和成本优化,实现成本费用的有效降低。

第二章成本费用核算原则第五条企业应按照权责发生制原则,对成本费用进行核算。

第六条企业应按照实际成本原则,对成本费用进行核算。

第七条企业应按照重要性原则,对成本费用进行核算。

第三章成本费用控制目标第八条企业应根据经营计划和利润目标,制定成本费用控制目标。

第九条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段,实现成本费用的有效控制。

第四章成本费用控制与优化第十条企业应建立成本费用控制制度,明确成本费用的控制措施和责任人。

第十一条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段,实现成本费用的有效控制。

第十二条企业应定期进行成本费用分析,找出成本费用的节约潜力和改进空间。

第五章成本费用核算与报告第十三条企业应建立健全成本费用核算制度,明确成本费用核算的程序、科目和报表。

第十四条企业应定期编制成本费用报表,反映成本费用的实际情况。

第十五条企业应加强对成本费用报表的分析和解释,为决策提供准确的信息。

第六章违规处理与责任追究第十六条企业应建立违规处理机制,对违反成本费用管理规定的行为进行处理。

第十七条对违反成本费用管理规定,造成企业损失的,应依法追究相关责任人的法律责任。

第七章附则第十八条本办法自发布之日起实施。

第十九条本办法由企业财务部门负责解释。

成本费用管理制度

成本费用管理制度

成本费用管理制度一、制度背景成本费用是企业在经营过程中不可避免的开支,如何合理管理和控制成本费用,对企业的经济效益和竞争力具有重要影响。

因此,公司制定了本制度,旨在规范成本费用的管理和控制,提高财务管理水平,实现企业的可持续发展。

二、制度适用范围本制度适用于公司所有部门、岗位和员工,包括但不限于财务部、销售部、采购部、生产部等。

三、管理权限1.财务部门负责整体成本费用的管理和控制,制定成本费用管理的规范和流程,并监督、审计各部门的成本费用情况。

2.其他部门负责根据公司要求,制定具体部门的成本费用管理措施,并按要求提交给财务部门。

四、成本费用的编制和核算1.成本费用的编制应符合财务会计准则和税收法规的要求,做到真实、准确、合规。

2.成本费用的核算应按照发生制原则进行,即费用发生时应及时核算入账,并在合理、合法的范围内予以支付和核销。

五、成本费用的授权和报销1.每笔成本费用支出前,必须经过相关责任人的授权和审批,确保费用支出的合理性和必要性。

2.成本费用报销时,必须提交相关的费用报销申请,包括费用明细、费用凭证等,由财务部门进行审核和核实后进行支付。

六、成本费用的监督和审计1.财务部门对各部门的成本费用进行定期的监督和审计,确保各项费用的合理性和合规性。

2.如发现成本费用违规行为,应及时通知有关部门进行整改,并依法采取相应的处理措施。

七、成本费用分析和管理1.财务部门负责对成本费用进行分析和管理,制定相应的成本费用控制目标,并进行定期的成本费用分析与评估。

2.各部门应根据公司的成本费用控制目标,合理制定本部门的成本费用控制措施,并积极参与成本费用的管理和控制工作。

八、违规行为处理1.对于违反本制度的个人或部门,一经发现,将依据公司的相关规定进行相应的处罚,包括但不限于警告、罚款、降职、解聘等处理措施。

2.如造成经济损失或法律后果的,将依法追究法律责任。

九、制度的修订1.针对成本费用管理的需求变化和相关法律法规的变化,本制度可进行修订,修订后需重新公布并告知所有员工。

成本核算管理制度及实施方案模板

成本核算管理制度及实施方案模板

第一章总则第一条为规范公司成本核算工作,提高成本管理水平,确保成本核算的真实性、准确性和及时性,根据《企业会计准则》和公司相关制度,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及涉及成本核算的各项工作。

第三条成本核算应以公司实际生产经营活动为依据,遵循以下原则:1. 客观性原则:成本核算应真实反映公司的成本情况。

2. 完整性原则:成本核算应全面反映公司各项成本费用。

3. 及时性原则:成本核算应及时反映公司成本变化。

4. 可比性原则:成本核算应便于不同时期、不同单位之间的比较。

第二章成本核算组织与职责第四条公司设立成本核算领导小组,负责成本核算工作的组织、协调和监督。

第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室,负责具体实施成本核算工作。

第六条成本核算办公室的主要职责:1. 制定成本核算制度及实施方案。

2. 组织、协调各部门开展成本核算工作。

3. 对成本核算数据进行审核、分析。

4. 提出成本控制措施和建议。

第三章成本核算内容及方法第七条成本核算内容包括:1. 直接成本:直接材料、直接人工、直接费用。

2. 间接成本:制造费用、管理费用、销售费用、财务费用。

3. 其他成本:研发费用、租赁费用、培训费用等。

第八条成本核算方法:1. 直接成本核算:按照实际发生额进行核算。

2. 间接成本核算:采用定额法、分配法、比例法等方法进行核算。

3. 特殊成本核算:根据实际情况采用适当的方法进行核算。

第四章成本核算程序第九条成本核算程序如下:1. 收集成本核算资料:各部门按照规定时间提供相关成本核算资料。

2. 编制成本核算报表:成本核算办公室根据收集到的资料编制成本核算报表。

3. 审核成本核算报表:成本核算领导小组对成本核算报表进行审核。

4. 分析成本核算结果:成本核算办公室对成本核算结果进行分析,并提出改进措施。

5. 反馈成本核算信息:将成本核算结果反馈给相关部门。

第五章成本核算监督与检查第十条公司对成本核算工作进行定期监督与检查,确保成本核算的真实性、准确性和及时性。

成本核算管理制度

成本核算管理制度

成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强公司成本核算工作,提高成本管理水平,促进公司可持续发展,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。

第二条成本核算是指对公司生产经营过程中发生的各种费用进行归集、分配和计算,以确定产品成本和期间费用,为公司的经营决策、成本控制和绩效考核提供依据。

第三条本制度适用于公司所有部门和子公司,包括生产、销售、采购、研发、人力资源等部门。

第二章成本核算原则第四条成本核算应当遵循真实性、全面性、及时性和准确性原则。

第五条真实性原则要求成本核算数据真实反映公司生产经营实际情况,不得虚报、瞒报。

第六条全面性原则要求成本核算涵盖公司生产经营全过程,包括直接费用和间接费用。

第七条及时性原则要求成本核算及时进行,以便公司及时了解成本状况,采取有效措施。

第八条准确性原则要求成本核算数据准确无误,为公司的经营决策提供可靠依据。

第三章成本核算组织第九条公司成立成本核算领导小组,负责领导和管理公司成本核算工作。

第十条成本核算领导小组由公司总经理担任组长,财务部、生产部、采购部等部门负责人担任成员。

第十一条财务部设立成本核算岗位,负责具体执行成本核算工作。

第十二条生产部、采购部等部门设立兼职成本核算员,负责本部门成本核算工作。

第四章成本核算对象和项目第十三条公司根据产品类型、生产工艺、销售渠道等因素确定成本核算对象。

第十四条成本核算项目包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等。

第十五条公司根据实际情况,可以增设或调整成本核算项目,以适应公司经营发展的需要。

第五章成本核算程序第十六条成本核算程序包括成本核算准备、成本归集、成本分配、成本计算和成本分析等步骤。

第十七条成本核算准备包括制定成本核算计划、培训成本核算人员、准备相关资料等。

第十八条成本归集包括将发生的费用按照成本核算项目归集到相应的成本核算对象。

第十九条成本分配包括将归集到成本核算对象的费用按照一定标准分配到具体的产品或服务。

公司成本核算管理制度

公司成本核算管理制度

第一章总则第一条为了加强公司成本核算工作,规范成本管理,提高经济效益,根据《企业会计准则》、《企业财务通则》及相关法律法规,结合本公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各分支机构及全体员工。

第三条成本核算工作应遵循以下原则:(一)合法性原则:成本核算必须符合国家法律法规和财务会计制度的要求。

(二)真实性原则:成本核算应真实反映公司生产经营过程中的各项成本费用。

(三)准确性原则:成本核算应准确计算各项成本费用。

(四)及时性原则:成本核算应及时完成,确保成本信息的时效性。

第二章成本核算对象与范围第四条成本核算对象为公司生产经营过程中的各项成本费用,包括:(一)直接成本:原材料、直接人工、制造费用等。

(二)间接成本:管理费用、销售费用、财务费用等。

(三)期间费用:办公费、差旅费、招待费等。

第五条成本核算范围包括:(一)生产成本:生产过程中发生的各项直接成本和间接成本。

(二)销售成本:销售过程中发生的各项成本费用。

(三)期间成本:不属于生产成本和销售成本的各项费用。

第三章成本核算方法第六条成本核算采用以下方法:(一)直接成本核算:按实际发生额核算。

(二)间接成本核算:采用定额成本法、标准成本法等方法核算。

(三)期间费用核算:按实际发生额核算。

第四章成本核算程序第七条成本核算程序如下:(一)收集成本核算所需的各种原始凭证。

(二)对原始凭证进行审核、整理。

(三)编制成本核算凭证。

(四)进行成本核算。

(五)编制成本核算报表。

(六)分析成本核算结果。

第五章成本核算责任第八条公司各部门、各分支机构应明确成本核算责任,确保成本核算工作的顺利进行。

(一)财务部门负责成本核算工作的组织、协调和监督。

(二)各部门、各分支机构负责人对本部门、本分支机构的成本核算工作负总责。

(三)成本核算人员应严格按照本制度执行,确保成本核算的准确性。

第六章成本核算监督与检查第九条公司定期对成本核算工作进行监督与检查,确保成本核算的真实性、准确性和及时性。

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成本费用核算与管理制度
什么是成本费用核算
成本费用核算是企业管理中至关重要的环节,它指的是企业在生产、制造、销
售等过程中,对各项生产、制造、销售环节所产生的成本进行详细的核算和计算,以便企业能够全面了解自己的生产、制造和销售成本,从而制定出合理的经营计划。

成本费用核算包括直接成本和间接成本两种类型:
•直接成本是指企业直接用来生产某项产品或服务的成本,包括原材料、工资、加工费、房租、折旧、税费等;
•间接成本是指和一项产品或服务相关的但不易直接归属于这项产品或服务的其他成本,如管理费用、广告费用、销售费用、财务费用等。

成本费用核算的重要性
成本费用核算直接关系到企业的生产效率、营业收入及利润、成本控制等方面,因此具有如下重要性:
1.为企业提供决策支持和依据。

了解企业的成本构成和变动情况,可以
帮助企业制定出必要的成本控制策略,以及更加优化的生产和销售计划。

2.促进企业的降本增效。

通过分析成本费用核算的数据,企业可以发现
生产过程中的瓶颈和效率低下的环节,并通过改进工艺和技术,降低企业的生产成本。

3.提高企业的市场竞争力。

成本费用核算可以帮助企业科学合理地定价,
增强企业的市场竞争能力。

成本费用核算的管理制度
成本费用核算的管理制度是指企业在进行成本费用核算时遵循的一系列规定和
程序,它对于保证成本费用核算的准确性和及时性非常重要。

下面是一些建立成本费用核算管理制度的常用措施:
1. 建立成本核算的组织结构
建立成本核算的组织结构,可以分为全职制、兼职制和外包制。

企业可以根据
自身的特点和经营情况,选取适合的组织形式。

2. 设计成本费用核算手册
成本费用核算手册是成本费用核算与管理的重要工具。

它应包括企业生产、制造和销售等环节的每个成本费用项目以及核算程序等内容,为企业的成本管理提供标准化的指导。

3. 建立成本费用核算的信息化平台
建立成本费用核算的信息化平台是提高成本费用效率和准确度的重要途径。

企业可以建立成本费用核算的信息系统,对每个生产、制造和销售过程中的成本费用进行及时、准确地核算、计算和分析。

4. 加强成本费用管理的内部监察
为了保证成本费用的准确性和合法性,企业应当建立健全的内部监察机制。

这包括完善的内控管理制度、加强内部审计和风险管理等,以及不定期进行成本费用核算的内部抽查。

结语
成本费用核算与管理制度是企业日常管理中不可或缺的内容,它不仅能帮助企业实现降本增效和提高市场竞争力,还能为企业提供决策支持和合理的经营计划,从而使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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