院长行政查房会议记录
医院会议管理制度(7篇)
医院会议管理制度第一条院长办公会：每周一次，由院长、副院长、党委书记、副书记、工会主席、党院办公室主任等人员组成。
各职能科室负责人及有关人员参加。
传达上级指示，研究和安排工作。
第二条院务会：每月一次，由院长或党委书记主持，各科主任、职能处室处长、科护士长、支部书记和有关科室负责人参加，传达上级指示，安排工作。
第三条联席会议：每周一次，由主管院长主持，由所负责的各职能部门负责人参加研究和安排工作。
第四条院业务例会：每月一次，由业务院长主持，医疗事业部各处室主任、临床各科主任、医技科室业务负责人及护士长参加，研究业务工作。
第五条科务会：由科主任主持，全科人员参加，检查各项制度执行情况，研究科内重大问题，总结和布置各项工作。
第六条护士长例会：由护理部主任主持，各科护士长参加，研究护理工作重大问题，总结和布置工作。
第七条门诊例会：由门诊部主任主持，门诊各科负责人参加，研究解决医疗质量、服务态度、急救、患者就诊及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。
第八条晨会：每日上班后十五分钟内召开，由病房负责医师或护士长主持，全病房工作人员参加，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理及管理工作中存在的问题，布置当日工作。
第九条患者座谈会：每月召开一次，由护士长或指定专人召开，听取或征求患者意见，增强团结，改进工作。
第十条本制度由党院办公室解释。
医院会议管理制度（二）为认真_____、省、____厉行节约____铺张浪费的有关要求，加强医院会议费管理，进一步控制和精简会议，节约会议开支，特制定本制度。
一、会议管理原则（一）坚持“规范、务实、节俭”的原则。
严格控制各类会议、培训、仪式、论坛等活动，可开可不开的会议一律不开，能合并开的合并开。
（二）严格会议审批。
凡以医院名义举办的各类会议、培训等活动，要依次报经主管院长、院长审批同意方可举办，大型会议活动、大额支出等要经院长办公会研究批准。
（三）会议实行预算管理。
会议承办科室应于召开会议前将会议的报批材料（会议名称、内容、时间、地点、参会及工作人员数、会议预算等）按程序报财务科、主管院长、院长审批。
医院例会制度
会议制度(一)院领导碰头会1、原则上每半月召开一次，特殊情况暂时召集。
2、由院长主持，院领导班子成员参加，院长办公室做好记录。
3、会议主要是传达上级文件、重要会议精神，总结前期各方面工作运行情况，分析讨论当前重要工作，安排下期工作计划。
4、重要事项决定必要时召开党政联席会议。
(二)院长办公会1、原则上每半月一次，特殊情况暂时召集。
2、由院长主持，院领导及相应职能部门负责人参加。
3、研究决定医疗质量、医疗安全、人事调配、工资分配、干部聘任、人材引进等工作运行中的重要事项。
4、院长办公室做好会议记录，填写“院长办公会决定事项执行情况登记表”，一式两份，一份交承办部门，一份留院长办公室。
5、院长办公室编发会议记要，加强会议决定事项督办。
(三)院周会1、原则上每半月一次。
2、由院长，或者指定副院长主持，院领导、全院中层干部参加(根据需要扩大到班(组)长)。
3、传达上级指示、文件、会议精神和院长办公会决定的事项，安排布置工作，听取有关科室及部门工作汇报。
4、严格会议考勤，对无故不到会者纳入目标管理考核处理。
5、院长办公室做好会议安排和会议记录。
(四)职工大会1、原则上半年一次，特殊情况暂时通知。
2、由院长主持，全院职工(各科留值班人员)参加。
3、会议主要是向职工通报医院工作情况，人事调配、工资分配、职级晋升等重要事项。
4、院长办公室负责记录。
(五)现场办公会1、根据需要不定期举行。
2、有关院领导、院长办公室、相关职能科室负责人参加。
3、主要听取临床、医技科室及部门工作汇报，解决工作中的实际问题及困难。
4、院长办公室做好会议记录，加强会议事项的督办。
(六)科主任会1、由院长、业务副院长主持，科室正、副主任参加。
2、安排、布置医疗业务、医院管理、科研、教学等工作，听取科室工作汇报，解决工作中的实际问题。
3、医务部、院长办公室做好会议记录，加强会议安排事项的督办。
(七)科务会1、每月一次。
2、由科室正、副主任主持，全科人员参加。
二季度行政查房总结分析
医院一季度行政查房总结分析一第季度分别到住院部各科室查房巡视.通过查房，可以反映出各科劳动纪律较好，在岗在位;业务方面：病历书写工整，各项制度落实较好，各项记录健全,医疗垃圾分类放置,消毒登记及时；后勤服务比较好；医德医风：询问患者医护人员服务态度好，技术满意，无乱检查、收费、用药现象，出院患者随访落实较好.存在问题：①住院部病房卫生太差；②医生反映药房药品采购不及时，住院七天的病人同类别药品需要调换两次药品，严重影响了治疗效果整改措施：1、责令各科室全员行动起来，使医院环境卫生彻底改观。
2、责成药剂科迅速征求各临床科室用药意见，计划好药品，杜绝再出现类似情况.医务科二〇一三年四月医院二季度行政查房总结分析三季度分别到全院各科巡视检查共三次.通过对照医院管理年、三好一满意、平安医院创建标准进行检查，存在问题:①一次性导管快过期，库房无库存；②台账资料不规范③卫生员清扫不及时，卫生状况差。
整改措施:1、责令药剂科迅速竞购效期较长的一次性导管。
2、要求科室认真管理清洁工.3、组织科室管理人员赴123团、124团医院参观学习.医务科二〇一三年七月八日四季度行政查房总结分析四季度行政查房四次,分别到外科、普内科、心内科及全院各科巡视检查.一、检查情况外科：交接班记录、危重患者抢救记录、疑难病例讨论记录、术前讨论记录、会议记录健全详实，输血前九项检查健全，知情同意书及时签。
内科、心内科：交接班记录、疑难病例讨论记录、会议记录、危重患者抢救记录，记录健全，记录详实，各科学习记录健全。
各科室病历书写规范工整,医疗垃圾分类放置及时处理，紫外线消毒登记规范，询问患者，医护人员服务态度好，技术满意，一日清单落实执行，无滥检查、收费、用药现象。
存在问题：①外科病历不能及时完成交病案室；②厕所卫生差;③收费处等候时间长；④普内、心内科要求配备心电监护仪，输液泵，安装紫外线灯管。
二、改进措施：（一)邓院长负责由高云峰、郭俊吉两位主任落实,按照病历书写规范及时完成病历交病案室。
医院行政会议管理制度（4篇）
第1页共43页 医院行政会议管理制度 第一条 院长办公会由院长主持，不定期举行。院级领导参加，研究布置全院性工作。 第二条 院行政办公会。两周一次。由院长主持，职能科室负责人和有关人员参加。传达上级指示，研究和安排工作。 第三条 院周会原则上每两周一次，星期一下午召开。由正、副院长主持，科主任、护士长、科室负责人参加。传达上级指示，小结上期工作，布置本期工作。 第四条 职工大会。每年1~____次，由院领导主持，全院职工代表参加，传达上级指示，总结、布置医院工作或布置临时性中心工作，表彰好人好事。 第五条 科主任会。每月一次，由分管院长或医务科长主持，医务科、临床、医技科主任参加。汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作。 第六条 第2页共43页
护士长例会。每月一次，由护理部正、副主任主持，各科室、病区护士长参加。总结、布置护理工作。 第七条 科务会。每月一次，由科室正、副主任主持，全科人员参加。传达医院各种会议精神，检查各项制度和工作人员职责执行情况，总结和布置工作。 第八条 门诊例会。每月一次，由门诊部主任主持，所有门诊科室负责人参加，研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、病人就诊以及急诊管理等有关问题协调各科工作。 第九条 行政会议要求： （一）做好会前准备。 （二）议题明确，中心突出。 （三）主持人要掌握开会艺术，围绕主题，把握时间，注重实效。 （四）参会者要准时到会，不得迟到、早退、无故缺席。开会时集中精力，不讨论与议题无关的内容，将手机调为静音。 （五）建立会议制度，由院办公室考核并做好记载，每季度公开一次，考核情况与奖惩挂钩。 医院领导定期直接听取意见制度 第3页共43页
第一条 为密切联系全院干部职工，增进医患沟通，加强民主监督，及时解决干部职工及患者的实际问题，特制定院领导定期直接听取意见制度。 第二条 参加听取意见日领导排序：院长→行政副院长→业务副院长→院长助理（依次轮流值班） 第三条 听取意见日时间安排 每月的十日、二十日的下午设为院领导听取日，工作时间半天（遇法定假日延至假日后的第一个工作日） 第四条 接待地点 在负责听取的院领导办公室。 第五条 听取日前期准备工作 听取日前期准备工作由办公室负责，在听取日前一天完成。 （一）安排好院领导听取日值班表。值班表由院办每季度排定一次。 第4页共43页
医院会议管理制度模版(3篇)
医院会议管理制度模版为认真贯彻落实____、省、____厉行节约____铺张浪费的有关要求，加强医院会议费管理，进一步控制和精简会议，节约会议开支，特制定本制度。
一、会议管理原则(一)坚持“规范、务实、节俭”的原则。
严格控制各类会议、培训、仪式、论坛等活动，可开可不开的会议一律不开，能合并开的合并开。
(二)严格会议审批。
凡以医院名义举办的各类会议、培训等活动，要依次报经主管院长、院长审批同意方可举办，大型会议活动、大额支出等要经院长办公会研究批准。
(三)会议实行预算管理。
会议承办科室应于召开会议前将会议的报批材料(会议名称、内容、时间、地点、参会及工作人员数、会议预算等)按程序报财务科、主管院长、院长审批。
无计划、无预算的会议原则上不得召开，如遇特殊情况必须召开的临时性会议，必须经主管院长审核、院长批准后统一安排，否则不予报销。
二、会议费用控制(一)会议费开支范围。
会议费开支包括会议房租费(含会议室租金)、伙食补助费、交通费、住宿费、专家费、办公用品费、文件印刷费等。
(二)严格控制会议费用。
会议费用在预算范围内由承办科室统一管理，应本着节约的原则使用，不得超支。
(三)会议费报销。
会议费原则上在会议结束后____天之内办理完毕，实行一会一报销，报销时经办人需提供会议预算、____等等相关材料，严格遵循报销程序，由科主任、财务科、主管院长、院长逐级审核后予以报销。
三、办会要求(一)提高会议质量，精简议程，减少会议期间的一般性事务活动，尽量缩短会期，提倡开短会、讲短话，力戒空话、套话(二)合理选择会议地点，一般原则上在医院会议室召开，简化会场布置，工作会议不摆放花草、不制作背景板；一般不印发领导讲话，不发放文件袋(包)、记录本和笔，不摆放水果、香烟。
(三)会议不安排宴请，就餐一律为自助餐，且只安排来宾。
濮阳市区以外的与会人员确需安排住宿的，一律安排在市定点接待宾馆。
要尽量减少医院参会服务工作人员，尤其是住会人员。
医院院长制度12篇
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以下是我为大家收集的医院院长制度，仅供参考，盼望对您有所关心。
名目第1篇市人民医院院长医疗质量查房制度第2篇某医院院长夜查房制度第3篇第五医院院长接待日制度格式第4篇z医院院长代表巡察制度第5篇区中医院院长行政查房制度第6篇z市医院院长办公会制度第7篇南朗医院院长接待日制度第8篇医院院长办公室接待群众来访来信来电制度第9篇第四中心医院院长接待日制度第10篇平安医院院长信箱办理制度第11篇人民医院院长办公室工作制度第12篇州人民医院院长行政查房制度【第1篇】州人民医院院长行政查房制度自治州人民医院院长行政查房制度一、院领导带领相关职能科室的负责人参与,目的是对科室的医疗、护理、教学、科研、医德医风、劳动纪律、物价政策、卫生管理、后勤服务等的工作进行全面检查,听取看法,解决问题。
二、业务查房一般每周一次。
行政后勤查房每月至少一次。
三、行政查房前应确定查房的主题,围绕主题开展工作。
四、相关职能部门对查房中提出的需要解决的事项要加强督办,并将承办进展、处理结果向院领导汇报。
五、行政查房中所涉及的内容,需形成书面记录备案。
【第2篇】南朗医院院长接待日制度某医院院长接待日制度1.每个月的其次、第四周周四上午为院长接待群众来访时间,由院领导轮番值星,职能部门中层干部伴随接待并负责记录。
2.接待群众来访要仔细贯彻上级的相关政策。
3.对群众反映的问题,当下能够解决的要予以解决;需要集体讨论的要做好解释工作,讨论后准时答复;属于职能科室处理的问题,批转或责成有关部门答复处理,并做到件件有结果。
4.对涉及群众私秘的问题,不得随便散布。
5.每次接待群众来访的内容、处理结果都要记入《院长接待日记录本》,值班结束后送院办室保存。
【第3篇】z医院院长代表巡察制度人民医院院长代表巡察制度1.院长代表必需由各职能部门负责人参与(如职能科室负责人因故不能参与,由分管领导实施院长代表)。
二季度行政查房总结解析总结
二季度行政查房总结剖析二季度分别到外科、手术室、骨科、特需病区、门诊各科及住院部各科室查房巡视。
各科劳动纪律较好，在岗在位；业务方面：病历书写工整，各项制度落实较好，各项记录健全，医疗垃圾分类搁置，消毒登记实时；后勤服务：环境卫生比较好；医德医风：咨询患者医护人员服务态度好，技术满意，无乱检查、收费、用药现象，出院患者随访落实较好。
存在问题：①病历书写待进一步规范；②各项记录有但不规范；③环境卫生一层差；④病房拥堵；⑤科室设施落伍待解决。
整顿举措：一、由张院长负责医务科落实，增强医生、医技人员“三基”知识培训查核，提升业务水平，增强病历书写质量培训学习，严格履行《病历书写规范》。
二、医务科、护理部每周巡视巡逻，敦促落实，规范操作。
三、环境卫生后勤科每天巡逻，严格赏罚。
四、心内科病人多，病房拥堵轻病号住烧伤科 208 病房、查房护理仍由心内科负责。
五、设施需更新购买，手术室无影灯、手术床、空气消毒机、查验科恒温水育箱，已购买装备。
各科室要增强医务人员业务学习，提升业务素质与能力，严格履行十五项中心制度，建立科学谨慎的工作态度，提升医疗质量，保障医疗安全。
办公室二〇一〇年七月三日三季度行政查房总结剖析三季度分别到药剂科、急诊科、收费室及全院各科巡视检查共五次。
一、检查状况药剂科：检查药品购销合同、药库药品耗材寄存状况及毒、麻、精药品管理状况。
供药单位资质证件齐备，药库寄存齐整，环境洁净，登记详确，毒、麻、精药品专人专柜保留，严格发放。
急诊科：检查了急诊工作记录，交接班记录，危重急救记录，记录客观详确，急救药品齐备，未过期。
收费室：严格依据收费标准履行，收费系统运转优秀。
优良护理服务示范工程活动展开状况：普内、心内、外科、骨科、脊柱外科、特需病区六个优良护理示范病区，各病区整齐有序，每个病室设主治医生，责任制护士，咨询住院患者，医生、护士每天准时查房，服务态度，技术满意。
二、存在问题：①翻开水时间长；②工作量大，增添护士；③卫生员打扫不实时，卫生状况差。
【实用】院长行政查房制度-(岗位制度及工作职责)
院长行政查房制度
一、院长行政查房由院长或副院长带领院办、医务、护理、财务科等职能科室负责人参加。
二、定期查房，由院办公室提前安排被检查的科室，并通知各职能科室。
三、行政查房的目的：是对临床科室的医疗、护理、科研、教学、政治思想、劳动纪律、服务态度、物价政策、清洁卫生、病房管理进行全面检查,同时听取意见，调查研究，发现问题及时解决，抓好典型，总结推广。
四、在行政查房中要注意协调临床科室之间，临床和医技、护理、行政、后勤部门之间的关系。
五、行政查房结束后就地解决科室提出的困难和问题。
六、凡在行政查房中发现的问题，要按医院的有关规定限期整改。
七、对科室提出的困难，能够立即解决的，院长或副院长当场表态，责成有关部门限期解决；对暂时不能解决的要讲明原因；对不能解决的问题，也要作出具体答复。
八、凡在查房中院领导表态，责成有关职能科室办理的事情，各职能科室均要积极办理，要将落实办理的结果及时向院长或分管院长汇报，并转告院办公室。
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九、院办公室对在查房中提出需要解决的问题，要加强催办，随时了解办理情况，并将处理结果向院长或分管院长汇报。
十、院长行政查房，由院办公室作好记录，以备查阅。
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时间
2021年6月11日主持人 Nhomakorabea参加人员
总结记录：
上午在xx副院长带领下，到各科室进行行政查房。查房结束后，xx主持召开上半年大查房总结会，综合上半年查出问题有以下几点：部分科室管理松懈，培训、考核力度不够，整改不到位，质控组亦未履行职责。少数医师态度不认真或认识不到位，病历模板的内容直接粘贴，不根据具体病历修改，导致出现时间、性别错误情况，职业防护认识不足，防护措施有松解，部分科室卫生较差，科室医疗质量与安全管理小组未能真正的履行职责；
处理记录：科室主任及护士长加强科室管理；科室每位成员均要提高认识，尤其是科主任要起到带头组织的作用，加强科室保洁管理，确保病区内卫生清洁，加强院感知识培训，提高认识，加强防护，各科室要加强重视，逐步完善科室管理，并在以后的工作中保持。提高病历书写质量；
记录人：