15大品牌研究分析模型
PEST分析模型及案例
PEST分析模型（PEST Analysis)PEST分析是分析企业外部宏观环境的一种方法。
宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量、因素。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic)、技术（Technological）和社会（Social)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析，称之为PEST分析法。
PEST分析表PEST分析的内容（一）政治法律环境（Political Factors）政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质,政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同,其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
重要的政治法律变量：•执政党性质•政治体制•经济体制•政府的管制•税法的改变•各种政治行动委员会•专利数量•专利法的修改•环境保护法•产业政策•投资政策•国防开支水平•政府补贴水平•反垄断法规•与重要大国关系•地区关系•对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点•民众参与政治行为(二) 经济环境(Economic Factors）经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容. 宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。
重要监视的关键经济变量：•GDP及其增长率•中国向工业经济转变•贷款的可得性•可支配收入水平•居民消费(储蓄)倾向•利率•通货膨胀率•规模经济•政府预算赤字•消费模式•失业趋势•劳动生产率水平•汇率•证券市场状况•外国经济状况•进出口因素•不同地区和消费群体间的收入差别•价格波动•货币与财政政策(三) 社会文化环境（Sociocultural Factors）社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。
品牌理论及战略分析工具介绍
品牌理论及战略分析工具介绍品牌理论及战略分析工具介绍本文关键词：理论，战略，工具，品牌，分析品牌辩证法分析及战略分析工具介绍本文简介：第2章相关基础理论及分析方法介绍 2.1基础理论介绍。
2.1.1发展战略。
国内着名的专注学者研究企业发展战略的于唐东方认为企业发展战略和竞争市场战略是不同的，发展战略与竞争前提条件战略的多半区别在于企业发展战略的目的是培育竞争优势，打败竞争对手。
同时，企业发展战略往往是从企业自身出发，找到民企自身的发品牌理论及战略分析实证方法介绍本文内容：第 2 章相关基础理论及分析工具介绍2.1 基础理论介绍。
2.1.1 发展战略。
国内着名的专注于研究企业发展战略的研究组学者隋东方认为企业发展战略和竞争战略是不同的，发展战略与竞争战略的主要前提条件区别在于企业发展战略的目的是培育竞争优势，打败竞争对手。
同时，企业蓬勃发展战略往往是从企业自身出发，找到企业自身的发展突破点、发展优势、发展方向和发展速度。
企业发展战略还提倡经营金融机构目标是获得良好的业绩，为了能够拥有一个良性的竞争机制以及持续、健康、快速的发展方式来达到目的可以选择与别的企业竞争，也业务合作可以选择与相关机构企业合作，还可以选择未被开发的领域以避免竞争市场所带来成本的增加。
通过学者对经济发展战略理论的研究，我们构造可以构造出企业发展战略理论的框架：学者们关于企业自身发展路径、发展速度、发展突破点、所研究发展能力的研究落实到金融机构层面，则对应的是总体目标企业的战略目标愿景、战略目标、业务层战略、职能层战略等四个问题。
学者唐东方在《战略选择》一文蓬勃发展中定义了发展战略的概念：发展战略是指企业为达到经营目标在愿景、战略目标、业务层战略、职能层战略规划所采取的措施和规划。
并用图 2.1 做出了详细的解释。
愿景是企业发展战略的方向，战略目标对企业的质量和速度做出清晰的规划，业务战略规定了企业发展的战略点，职能战略是对各职能部门发展能力的规定。
管理咨询常用模型波特五种竞争力分析模型
管理咨询常用模型波特五种竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。
波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。
这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。
这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。
竞争对手企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。
只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。
为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。
影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信新进入者行业竞争对手企业供应商顾客替代品新进入顾客的谈判能替代产品/供应商的谈判波特的五种竞争力量分析模型息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。
新进入者企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。
影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。
购买者当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。
决定购买者力量的因素又：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。
替代产品在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。
替代品的存在为产品的价格设置了上限，当产品价格超过这一上限时，用户将转向其他替代产品。
决定替代威胁的因素有：替代品的相对价格表现、转换成本、客户对替代品的使用倾向。
PEST分析模型及案例
PEST分析模型及案例PEST分析模型（PEST Analysis）PEST分析是分析企业外部宏观环境的一种方法。
宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量、因素。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析，称之为PEST分析法。
PEST分析表政治、政策和法律环境经济环境社会文化环境技术环境环保制度经济增长收入分布政府研究开支人口统计、人口增长率、税收政策利率与货币政策年龄分布产业技术关注国际贸易章程与限制政府开支劳动力与社会流动性新型发明与技术发展合同执行法消费者保护法失业政策生活方式变革技术转让率招聘法律征税职业与休闲态度企业家精神技术更新速度与生命周期政府组织/态度汇率教育能源利用与成本合作规则通货膨胀率潮流与风气信息技术变革政治稳定性商业周期的所处阶段健康意识、社会福利及安全感互联网的变革安全规定消费者信心生活条件移动技术变革PEST分析的内容(一)政治法律环境（Political Factors）政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
重要的政治法律变量：••执政党性质政治体制••••••••••••••••经济体制政府的管制税法的改变各种政治行动委员会专利数量专利法的修改环境保护法产业政策投资政策国防开支水平政府补贴水平反把持法规与重要大国关系地区关系对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点民众参与政治行为(二)经济环境（Economic Factors）经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
奇瑞汽车swot分析以及五力模型分析
SWOT分析&五力模型分析09会计三班小组长：王欢（1）成员：王慧（26）陈红艳（17）李竞竞（21）卢冬雪（20）杨红安（62）随着全球一体化进程的加快、各行业市场竞争的加剧，越来越多的企业意识到企业战略在指导企业发展中的重要性，不少企业、尤其是大型企业开始重新定位，在对内外部环境充分了解和掌握的基础上，制定企业新的发展战略，包括战略思路、战略目标和企业文化的塑造等方面。
本小组将结合《管理学》所学知识对对奇瑞汽车公司的战略运用SWOT战略分析和五力模型进行分析。
一公司概况奇瑞汽车公司的前身是安徽省汽车零部件有限公司，是由安徽省政府和芜湖市政府下属的5家公司共同出资兴建的国有股份制企业，注册资本为17.52亿元人民币。
1996年，公司以2500万美元的价格购买了英国福特公司的发动机产品技术和一条生产线;1997年3月，公司在芜湖经济开发区80多万平方米的土地上破土动工;同年10月，发动机厂房建成投入使用;1999年5月第一台发动机顺利下线并一次点火成功;同年9月CAC478/480发动机一次性通过产品鉴定;12月，安徽汽车零部件工业公司的首辆轿车下线，截至2000年年底，公司已生产了2000多辆汽车。
2001年1月，安徽省汽车零部件有限公司将35040万元的资产划到了上汽集团的账下，公司正式更名为上汽奇瑞。
目前，奇瑞公司已具备年产整车65万辆、发动机65万台和变速箱40万套的生产能力。
公司旗下现有奇瑞、开瑞、瑞麒、威麟四个子品牌，覆盖家轿、微车、商用车和高端品牌领域。
公司共有员工2万人，其中工程技术人员6000余人。
奇瑞汽车SWOT分析公司优势分析（S）1.国家政策的鼓励。
2006 年奇瑞汽车公司被国家商务部、发改委联合认定为首批“国家汽车整车出口基地企业”。
2007 年先后与美国量子等企业建立合作合资关系，开启中国汽车工业中国交通运输市场行业跨国合作的新时代。
2008 年出口整车13. 5 万辆，连续6 年稳居中国第一。
PEST分析模型及案例
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PEST分析模型(PEST Analysis）PEST分析是分析企业外部宏观环境的一种方法。
宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量、因素。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治（Political）、经济(Economic)、技术（Technological)和社会(Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析，称之为PEST分析法。
PEST分析表PEST分析的内容(一）政治法律环境（Political Factors)政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等. 不同的国家有着不同的社会性质,不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同,其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的.重要的政治法律变量：•执政党性质•政治体制•经济体制•政府的管制•税法的改变•各种政治行动委员会•专利数量•专利法的修改•环境保护法•产业政策•投资政策•国防开支水平•政府补贴水平•反垄断法规•与重要大国关系•地区关系•对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点•民众参与政治行为(二）经济环境（Economic Factors)经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
管理学十大模型
1、波特五种竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。
波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。
这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。
这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。
•竞争对手•企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。
只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。
为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。
影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。
•新进入者•企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。
影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。
•购买者•当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。
决定购买者力量的因素又：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。
•替代产品•在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。
替代品的存在为产品的价格设置了上限，当产品价格超过这一上限时，用户将转向其他替代产品。
决定替代威胁的因素有：替代品的相对价格表现、转换成本、客户对替代品的使用倾向。
•供应商•供应商的议价力量会影响产业的竞争程度，尤其是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少，或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。
蒙牛五力模型分析
蒙牛五力模型分析1现有企业竞争力分析•主要有上海光明乳业股份有限公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、内蒙古蒙牛乳业股份有限公司、北京三元食品有限公司、石家庄三鹿集团股份有限公司、黑龙江完达山乳业股份有限公司、青岛圣元乳业有限公司等。
•乳制品行业市场上“光明”、“伊利”、“蒙牛”三个品牌销量最大，已形成光明、蒙牛、伊利三巨头争霸主的格局•蒙牛在取得超女和神五的品牌营销成果之后采取稳扎稳打的策略，积极推进全国化战略，其中最突出的一个表现就是加速对重点区域市场进攻，并通过走多元化的道路进一步挤压当地二线品牌的市场空间。
作为同一层次的竞争对手，伊利主动进攻，加码央视广告招标大战，并以“奇谋”战胜蒙牛夺得2008年北京奥运会乳业赞助商的资格。
伊利又投资建设的液态奶新工业园将伊利液态奶的产能扩大近一倍。
对蒙牛形成强有力的竞争。
•光明因为暴露出牛奶返厂加工再销售内幕后，一石激起千层浪，行业内引起轩然大波；光明已将主要市场收缩至华东地区。
其他诸如石家庄三鹿，南京卫岗，北京三元虽然无法再全国范围与蒙牛抗衡，但在各自传统区域内对蒙牛形成了强有力的阻击。
○2潜在入侵者分析•“一杯牛奶强壮一个民族”的思想已深入中国普通百姓的心底，传统的饮食营养品消费观念也随之悄悄发生了改变。
但是这是否意味着进入乳制品行业就一定有利可图，其实不然。
•1、进入壁垒。
虽然国家干预比较低，从生产、技术、经济、规模、资本投入因素来看，中国乳品加工业的进入壁垒较低。
•2、品牌壁垒。
品牌效应将成为争夺的焦点，以质量、信誉、服务为核心的品牌竞争将日益激烈的品牌效应得到最大程度的发挥。
消费者一旦形成了品牌忠诚将很难改变，树立新的品牌，企业将这些消费者争夺到建立的新的品牌上来几乎是不可能的事情。
随着国内几个大型乳品企业的发展，消费者对大企业的名牌产品有着强烈的偏好，乳制品市场开始形成消费者品牌忠诚度。
•3、技术壁垒。
随着乳制品营养知识的宣传及媒体的消费引导，使得消费品的食品安全意识逐渐加强，消费者对卫生质量、包装档次的要求日益提高。
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15大品牌研究分析模型（1）GRAVEYARD模型简单快捷有效解释品牌的市场位置的定量分析方法这是反映品牌市场位置的一个基本模型。
针对品牌认知的环节，通过对提示前品牌知名度和提示后品牌知名度之间的内在关系来进行分析。
其结果可以表现为如下的一个两维图。
其中提示后知名度为 X 轴，提示前知名度为 Y 轴。
图里的曲线可将品牌分为四种类型：（1）正常（Normal）品牌，位于回归线周围，提示前后知名度的关系与市场上的平均水平比较一致。
（2）衰退(Graveyard)品牌，位于回归线右下方的品牌，其提示前知名度相对于提示后知名度太低，显现出该品牌被消费者淡忘的趋势。
（3）利基(Niche)品牌，位于回归线左上方的品牌，其提示前知名度相对于提示后知名度较高，这类品牌其品牌认知率虽然相对不高，但其品牌回忆率较高，消费者对其忠诚度较高。
（4）强势品牌，位于回归线右上方的品牌，其提示前后知名度均很高，消费者对其忠诚度甚高，这些品牌大多是市场上的强势品牌。
因为这个模型只是从品牌认知的角度来分析，对品牌的市场状况反映不够全面。
全面的分析还需要下一个品牌发展指数模型。
品牌发展指数模型从消费者的认知及购买行为的角度来量化品牌的发展状况，最直接反映品牌市场现状的研究工具。
品牌发展指数模型主要回答如下问题：1、品牌的发展现状（用指数来表达，可以与竞争品牌横向对比，也可以与自己进行纵向对比）可以进一步分析品牌在各个细分市场的发展状况2、品牌发展处于哪个阶段，面临的最主要问题是什么？主要的分析方法根据消费者对品牌的认知及购买行为，将消费者分析不同的组别，而不同的组别说明了不同的问题及其需要的营销措施）– G1组：不知道品牌的消费者– G2组：不提示不知道，提示知道，但没有购买过的品牌– G3组：不提示知道，但不是第一提及，没有购买过的品牌– G4组：第一提及不提示知道，但没有购买过的品牌– G5-10组：。
Dm-BrandGoldSM 品牌形象金字塔模型全面剖析品牌、有效洞察品牌核心价值的超强大科学分析工具。
由于品牌发展指数模型更多从行为上来分析品牌现状、了解品牌问题，而品牌规划更需要从消费者心理的层面来洞察品牌市场现状的根本原因。
因此，达闻通用与中山大学教授共同开发品牌形象金字塔模型，这个模型是以国际品牌大师KELLER 品牌理论为基础，结合达闻通用的多个品牌研究技术而创立的全面解构品牌的科学工具。
它主要由5个部分组成：品牌显著性、产品表现、品牌个性、品牌判断、情感利益、品牌关系。
这5个部分分成4个层级由低到高组成了品牌形象金字塔。
作为一个全方位对品牌进行检验的模型，它能够解决品牌定位、品牌核心价值确认、品牌问题挖掘等各类品牌研究问题，为品牌规划提供全角度的科学分析支持。
Dm-BrandGoldSM 品牌形象金字塔模型Dm-MatrixSM品牌发展矩阵利用品牌形象金字塔模型，洞察一个品牌从起始到发展到强势到衰退的各个阶段。
利用品牌形象金字塔作进一步的分析，我们可以清晰地看出品牌的发展是属于哪个阶段。
与GRAVEYARD模型分析不同的是，由于采用的是全方位品牌研究数据，其分析结果可以解释一个品牌从起始到发展到强势到衰退的各个阶段，明晰品牌的发展空间及相应的营销策略，并能够提早察觉强势品牌的衰退前兆，确保品牌的健康发展。
对于全国性品牌来说，这个模型与各城市、各地区进行关联分析，可以勾画出品牌在各区域的发展阶段，从而有效确立有区别的营销推广措施。
产品优劣势研究模型了解消费者的产品需求及品牌产品对这些需求的满足程度产品是品牌的一个核心组成部分，消费者对品牌产品功效、性能等具体产品属性方面的评价直接影响了品牌在消费者心目中的价值。
因此研究品牌首先需要研究消费者对产品的需求以及品牌在这些需求上的表现。
产品优劣势研究模型解决的就是此类问题。
研究结果1 ：消费者有哪些需求？各类需求对购买的影响程度如何？研究结果2 ：品牌产品在消费者的需求因素上，哪些是优势点？哪些是劣势点？经典品牌形象定位研究模型图化显示品牌与各竞争品牌的形象定位关系的一种经典定量分析方法。
通过问卷数据收集，得到各主要品牌在各品牌形象上的表现得分，经过统计分析后，就能将各品牌的形象定位以下面二维图的方式呈现出来。
这个图有很多的读法，这里介绍最常用的两种1、发现品牌的定位特性，寻找定位空白点从品牌点到原点连成一条直线，再从某个形象特性点做一条到这条直线的垂直线，交*点与品牌点越接近，说明这个形象特征点与这个品牌的关系度越高。
与各个品牌点距离均较远的特征点就是定位空白点。
2、了解最直接的竞争品牌从两个品牌点到原点连成2条直线，这两条直线的夹角越小，说明它们的竞争程度越高。
Dm-BPPSM品牌个性形象定位模型专注于品牌个性形象，可以用于定性或定量的定位分析方法。
2005年达闻通用就开始对中国6万多形容词进行了一年多的筛选工作，于2006年选出48个代表各类品牌个性的形容词，并通过量化形容词间的结构关系，构成了品牌个性全息映象图。
这个二维的映象图将各类品牌个性可划分为活力、宁静、轻快、稳重4个方向，也可划分为动感/激情、时尚/青春、品味/浪漫、宁静/智慧、持重/理性、强劲/雄健等6个因子，还可以进一步根据定位的需要，划分为12个因子。
在个性分布图的基础上，就可以对各类品牌的个性形象进行准确而有效的的定位分析。
它回答的主要问题如下：（1）我的品牌拥有哪些个性形象？哪些是核心个性？哪些是辅助个性？（2）我的品牌个性与竞争对手有哪些差异？我应该丰富哪些个性形象从而让我的品牌更丰满更有价值？（3）作为领导品牌，我应该在哪些品牌个性位置建立子品牌来进行防御？（4）作为非领导品牌，我应该如何与领导品牌形成差异化个性定位？（5）作为新品牌，存在哪些机会点？Dm-PhotoStoreSM 品牌联想图册 + 行为分析结构化图化投射挖掘消费者的品牌知识，并通过于购买行为进行洞察性关联的高超研究方法，解释品牌核心价值以及行业价值形象，寻找品牌建设的方法。
消费者的购买行为经常基于某种下意识的动机，因此绝大多数影响购买行为和语言的品牌知识，位于意识层的下面。
因此我们需要一种能引出他们的思想和行为的相互关联的技术。
投射技术就是这样一种有效工具。
而由于人们大脑接受的2/3的刺激是视觉上的，因此图片投射法很早就应用在消费者研究当中。
传统的图片投射法是采用杂志图片随意剪贴的方法，这样虽然可以引出消费者的相关品牌印象，但由于图片杂乱，图片的选择很有偶然因素，品牌形象可能有缺失，同时结果也不易对比以深入挖掘品牌形象于行为上的关系。
因此，达闻通用发展了一个标准化的品牌形象图册。
这个品牌图册结构化地反映了品牌的各个方面。
并在此基础上，达闻通用完善提升了研究分析方法，将图片选择、图片解释、购买行为进行了洞察性的关联，其研究结果包括：（1）全面了解消费者对品牌的相关知识；（2）揭示促使消费行为产生的品牌核心价值形象是什么；（3）揭示行业内成功的核心价值形象应该是什么；这些结果使得研究成果具有很强的可操作性。
Dm-PopGoldSM金字塔气泡联想法 + 行为分析了解消费者品牌的全方位品牌知识及其来源，发现关键驱动品牌元素气泡联想是一种经典的刺激消费者对品牌进行联想的工具。
它能让消费者自由散发出与品牌相关的各种各样的联想。
与图片联想对比，图片联想的结果更多集中在感性层面，而气泡联想更自由，结果更广泛，不仅包括感性层面也包括产品性能，还有包装、色调、推广、价格等品牌元素，不仅有正面的，还有负面的。
达闻通用的独创之处，是将气泡联想的结果通过品牌形象金字塔的框架进行分类结构化，并与消费者的购买行为结合起来进行关联分析，其结果包括：（1）全面了解消费者对品牌的相关知识；（2）了解消费者对品牌的相关知识主要是处于哪个层次；（3）了解消费者对品牌知识的来源及支撑信息；（4）洞察对消费者购买行为起关键作用的是属于哪一类品牌形象。
Dm-SayWhat 品牌诉求策略研究模型帮助确定在品牌发展现阶段，广告诉求上应该是采取以理性诉求为主还是感性诉求为主的策略。
品牌是一个整体的概念，它包括理性的产品功能层面，也包括感性的情感因素。
塑造一个强大的品牌是需要营销的积累以及岁月的锻造。
因此，在每一个阶段的广告宣传上，也需要随着品牌的发展，针对该阶段的品牌问题及需求确定相应的诉求策略，以求不断提升品牌。
在制订诉求策略的时候，往往首先面临的选择就是应该采取理性的功能诉求为主的策略还是感性的情感诉求为主的策略？然后在此基础上再确定具体的诉求点及广告调性。
以往的策略选择一般是由广告公司根据对市场的感性分析以及自己的创意擅长而制订的。
而达闻通用的品牌诉求策略研究模型则是在品牌发展指数模型和品牌形象金字塔模型的理论基础上，采用统计手段对消费者的理性功能需求及感性的情感需求进行了联合驱动因素分析，最终拟合出针对品牌的不同发展阶段所应该采取的诉求策略。
本模型的原理用在定性研究上同样可以给出方向性的指导结果。
品牌研究+UA以细分群体为基础的品牌研究品牌研究的一个核心任务是要做品牌定位，但在竞争激烈的成熟市场，除了领导品牌是以行业核心价值为定位标准外，其他品牌多是以针对某个细分群体的特殊需求而采取的差异化定位。
因此品牌研究里往往需要加上U&A部分，对群体进行细分，然后再在细分群体的基础上进行品牌研究。
达闻通用的Dm-SegmentSM 细分模型可以帮助客户进行很好的市场细分细分出来的细分市场与现有品牌进行关联分析，可帮助确定有效的目标市场品牌研究+九型人格另一种强大的细分方法九型人格是一种深层次了解人的方法和学问，它按照人们的思维、情绪和行为，将人分为九种：完美主义者、给予者、实干者、悲情浪漫者、观察者。
怀疑者、享乐主义者、调停者。
它是一个近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。
九型人格的测试通常包括100多道题目，需要花费数十分钟。
达闻通用经过潜心研究，设计了一个九型人格的测试精华版，把测试的时间压缩在5分钟之内，同时有较高的准确率，从而正式把它引入到了市场研究的领域。
与经典的6类细分标准不同，采用九型人格进行细分有很多优点：1、九型人格理论自身对九类人的性格及行为倾向已经有了深入的研究，无须占用问卷调查的空间。
2、九类人的性格是与生俱来，不会改变，也便于品牌的跟踪研究及针对性的营销。
3、九类人各有独特的思维及信息接受模式，也便于制订有针对性的广告宣传方式。
品牌组合研究帮助良好规划子品牌系列组合企业发展到一定阶段，就会形成一系列的产品线，同时也会形成一系列的子品牌，这些品牌如果没有良好的设计和管理，则会互相抢夺市场浪费资源，起不到1+1>1的集团军效果。