医院领导班子工作总结
2024年医院领导班子工作总结范文
____年医院领导班子工作总结范文在过去的一年中，作为医院领导班子的一员，我们经历了许多挑战和机遇。
面对新冠疫情的冲击、医疗体制改革的推进以及医院发展的各种问题，我们团结一心，积极作为，取得了许多突出的成绩。
下面是对我们____年的工作进行总结和回顾。
一、积极应对新冠疫情，保障医院和员工安全____年，新冠疫情对我们的医疗系统带来了前所未有的挑战。
我们迅速响应国家的号召，制定了针对性的疫情防控方案，建立了严密的医院防疫体系。
我们通过加强医院内外环境的卫生管理，实施严格的人员防护措施，加强医务人员的培训和意识教育，确保了医院的正常运转和员工的安全。
同时，我们也积极参与了疫苗研发和接种工作，为抗击疫情做出了重要贡献。
我们组织全院人员参与疫苗接种，加大对高风险人群的保护力度，努力提高疫苗接种率，为实现全民免疫做出了积极的努力。
二、推进医疗体制改革，提升医院综合实力____年，我院积极贯彻国家医疗体制改革的要求，深化医院内部管理体制改革，推动医疗资源的优化配置，提升医院综合实力。
我们加强了医院内部各科室之间的沟通与协作，建立了跨科室的医疗团队，优化了诊疗流程，提高了医疗服务的连续性和协同性。
我们实施了全员的绩效考核制度，激励医务人员积极工作，提高医疗服务的质量和效率。
此外，我们积极推进信息化建设，引进了先进的医疗设备和技术，提升了医院的诊疗水平。
我们实施了电子病历系统，推行了远程医疗服务，加强了患者的健康管理和医疗保障。
三、加强医院管理，提高服务质量和患者满意度____年，我们注重医院管理的规范化和科学化，加强了对医疗质量和安全的监管和管理。
我们建立了严格的医疗质量安全管理制度，加强了医疗过程的监控和评估，减少了医疗事故的发生。
我们扩大了医院病房的容量，改善了患者的住院条件，提供了更加舒适和便利的医疗环境。
此外，我们注重患者的意见和反馈，并及时作出回应和改进。
我们建立了患者满意度评价机制，定期进行患者满意度调查，听取患者的意见和建议，优化医院服务流程和质量，提高了患者的满意度。
医院领导班子个人工作总结
医院领导班子个人工作总结尊敬的院领导：经过一年的辛勤工作，我认为我在这一年中所做的工作可以用“有所作为、有所收获”来概括。
下面我就我的工作进行总结。
1.工作内容作为医院领导，我主要负责医院的管理工作。
我认真研究医院规章制度，配合医院各部门管理负责人，共同制定医院发展计划，并不断优化各项工作流程，提高医院服务质量和医疗水平，进一步树立医院的良好形象。
2.工作亮点2.1 突出重点，加强医疗服务我明确了医院服务质量建设的重点，重点加强了医疗服务，结束了过去医疗服务质量不高的现象，同时通过组织医疗服务质量评估活动，加快了医院的服务质量改善进程，直接提升了医院的整体美誉度。
2.2 强化了管理力度，提高了医院效益为了提高医院效益，我大力推进医院管理制度的创新和改进，强化了各项管理工作，加强了诊疗管理，在提高医院服务质量的同时，使医院的经济效益有所提升，获得了医院的领导们的高度评价。
2.3 落实科学发展观，推进医院改革在医院管理中，我积极贯彻科学发展观，从根本上推进医院改革。
我发挥了想问题的敏锐性和分析思考的能力，在医院改革不断深入的形势下，积极思考解决医院存在的各种问题，先后推出医院改革方案、为医院的未来发展谋求出了新的道路。
3.不足之处作为医院领导，我在工作中也有一些不足之处。
首先，我在沟通协调上还存在一些问题，需要更好地与其他部门的领导组织沟通，分享学习和交流工作。
其次，我在工作的时候，有时候有些工作没有考虑全面，需要在以后的工作中不断改进。
4.工作计划在以后的工作中，我将更加注重调整自己方面的工作，并且加强与其他部门的沟通，共同提高医院的工作效率和医疗服务质量，以此来推动医院的发展。
感谢院领导在过去一年中对我的支持和帮助，祝医院越办越好！。
2024年医院年度领导班子工作总结
2024年医院年度领导班子工作总结____年医院年度领导班子工作总结一、工作概况____年，医院领导班子紧紧围绕医院发展战略，统筹推进各项工作，在健康中国建设的大背景下，积极探索创新，努力提升医院的服务和管理水平。
全年各项工作取得了明显成效，为医院的可持续发展奠定了坚实基础。
二、发展战略医院领导班子在____年积极贯彻医院发展战略，着力推动全员参与，全面提升服务和管理水平。
通过研究制定年度工作计划，确保各项工作有效推进。
三、医疗服务提升为了提供更加优质的医疗服务，医院领导班子采取了一系列措施，包括引进优秀医疗技术、强化对患者的关怀和沟通、完善医疗质量评价体系等。
通过培训和学术交流活动，提高医务人员的专业水平和服务意识，增强医院在医疗领域的竞争力。
四、科研创新医院领导班子注重科研创新，在____年加大科研投入，鼓励医务人员开展科研项目和学术研究。
通过设立科研奖励制度、组织科研成果展示等方式，激发医务人员的科研热情和创新能力。
取得了一系列重要科研成果，提高了医院在学术界的影响力。
五、人才培养医院领导班子高度重视人才培养工作，在____年加大人才引进和培养力度。
通过与高校合作、设立合作研究基地、组织培训和交流等方式，培养和引进了一批高层次、专业化的人才。
同时，注重医务人员的职业发展规划，提供良好的晋升机制和培训机会，激励医务人员追求卓越。
六、管理创新医院领导班子将管理创新作为工作重点，建立和完善各项管理制度。
通过信息化建设、流程优化、人性化管理等方式，提高了医院的管理效率和内部协作，为医务人员提供了更好的工作环境和发展空间。
七、社会责任医院领导班子积极履行社会责任，在____年组织了一系列公益活动，包括健康讲座、义诊活动、捐赠等。
通过参与社区建设和健康教育活动，加强了医院与社会的联系，提升了医院的社会影响力。
八、存在问题与思考在____年的工作中，虽然取得了一定成绩，但仍然存在一些问题，如医务人员的工作压力大、患者满意度有待提升等。
医院领导班子个人工作总结
医院领导班子个人工作总结尊敬的院领导：时光匆匆，转眼之间又到了一年的总结时刻。
在过去的一年里，我在领导的关怀和支持下，认真履行岗位职责，努力完成了工作任务。
在此，我将个人的工作进行总结，提出存在的问题和不足之处，并对今后的工作进行展望和规划。
一、工作回顾今年，我承担了医院某科室的领导工作，主要的工作内容包括人员管理、业务发展、质量管理以及卫生安全等方面。
（一）人员管理我在人员管理方面，注重团队建设，着力培养年轻医生的发展潜力。
通过定期开展业务能力培训、举办讲座等形式，提升了全科医生的业务水平和服务质量，形成了一支专业技术过硬、团结协作的医疗队伍。
（二）业务发展在业务发展方面，我积极引进了新的医疗设备，不断提升科室的诊疗水平和服务能力。
组织了多次健康讲座和义诊活动，提升科室的知名度和美誉度，吸引了更多的患者前来就医。
（三）质量管理在质量管理方面，我注重强化各项医疗工作的规范化和标准化，严格执行各项医疗操作规程，确保了医疗服务的安全和质量。
并积极参与医院的质控活动，及时发现和纠正存在的问题，保障了患者的基本权益。
（四）卫生安全在卫生安全方面，我加大了对职工的卫生防护和安全教育力度，做好了各项传染病的防控工作，有效地保障了职工和患者的健康和安全。
二、存在的问题和不足在工作中，我也存在一些不足和问题，主要表现为：个人工作能力、业务知识和管理经验欠缺，对一些新技术和新政策的了解不够及时和深入；在人际关系处理上不够圆滑，导致了一些矛盾的发生；在工作计划的制定和执行上欠缺一定的系统性和科学性。
三、工作展望和规划在今后的工作中，我将努力改进自身的不足，提高自己的能力和水平，做到以下几点：（一）学习进取，提升能力。
通过主动学习，不断提高自身的业务素养和管理水平，及时了解国内外医疗行业的最新动态和政策法规，不断追求卓越，努力成为一名全面发展的医院领导。
（二）加强团队建设。
继续加强对全科医生的业务培训和管理，打造一支高效的医疗团队。
医院领导班子工作总结
医院领导班子工作总结xx年, xx县维吾尔医医院领导班子在县委、县人民政府xx 县卫生局对指导下, 全面学习宣传贯彻党十八届三中全会精神, 以科学发展观为指导思想, 高举中国特色社主义伟大旗帜, 坚持“以病人为中心”服务宗旨, 积极深入开展“党群众路线教育实践活动”和“三好一满意”活动, 坚持把追求社会效益, 维护群众利益放在首位, 严抓医疗规范化管理和医疗关键制度贯彻, 使得医院各项工作有了突破性进展。
截止今年10月底, 医院接待门诊患者21972人次, 住院患者2783人次, 治愈好转率达98%以上。
医院业务收入461万元, 收入创历史新高。
下面将我院领导班子一年来工作状况汇报如下:一、群策群力, 民主集中, 不停加强凝聚力和战斗力我院领导领导班子既有领导组员4人, 其中正科1人, 副科2人, 股级1人。
设置科室16个, 中层领导干部16人。
领导班子组员多数比较年轻, 工作热情高, 对开创工作新局面充斥信心和决心。
由于本院医药费价格比较低廉, 全县各族农牧民群众都乐意在本院就诊, 为此导致本院病房、病床欠缺, 时常导致病人在走廊里住院治疗, 并且在新型合作医疗实行后来上述状况愈加严重。
本院门诊平均每日就诊人数120人次以上。
住院人数100人次以上, 床位有效使用率达100%以上。
二、加强医院管理, 增进业务发展（一）优化服务流程, 不停提高服务水平。
1.简化医疗服务流程, 减少患者排队等待时间。
严格执行国家新农村合作医疗政策, 实行新农村合作医疗“一站式”服务, 做到以便于民、服务于民, 让广大农村患者“看上病、看起病、看好病”。
功能科、放射科、检查科等辅助科室实现从检查开始到出具成果时间门诊患者不超过30分钟、住院患者不超过2小时检查速度, 为患者缩短了等待时间。
2.加强基础建设, 改善医院就医环境。
为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率, 我院充足运用医院内部管理网络资源, 科室之间建立了网络连接, 以便了检查成果查询, 节省了患者就医、检查时间, 便捷、精确。
医院领导班子工作总结_公司领导班子工作总结
医院领导班子工作总结_公司领导班子工作总结随着时代的进步，医院领导班子工作也需要与时俱进，不断拓展思路，提高工作效率，为医院的发展做出更大的贡献。
下面是本医院领导班子工作总结，以便更好地总结过去的工作，为未来的工作提供更好的指导和借鉴。
一、组织架构调整，提高管理效率在过去的一年里，我们医院领导班子对组织架构进行了调整，优化了医院管理体系。
通过对各部门的职责重新划分和人员岗位调整，提高了医院的管理效率和工作效果。
我们还加强了部门之间的协作与配合，形成了更为紧密的工作合力，确保了医院各项工作的顺利开展。
二、加强业务指导，促进学科建设针对不同学科的发展需求，我们医院领导班子精心制定了学科建设规划，加强对各学科的业务指导和管理。
通过强化学科带头人的作用，深入开展学科建设工作，提高了学科竞争力和学科建设水平，为医院的整体发展提供了更为坚实的基础。
三、加强队伍建设，提高医护水平医护人员是医院的核心力量，他们的专业水平和服务态度直接关系到医院的形象和信誉。
在过去一年里，我们医院领导班子加大了对医护人员的培训和激励力度，提高了医护人员的专业水平和服务意识，为患者提供了更为优质的医疗服务。
四、强化科研创新，提升学术影响科研创新是医院发展的重要推动力量，也是医院不断提升学术影响力的重要途径。
在过去的一年里，我们医院领导班子加强了科研平台建设和科研团队建设，提升了医院的科研创新能力和学术影响力，为医院的整体发展注入了更为强劲的动力。
五、加强文化建设，营造和谐氛围医院的文化建设对于医院的发展至关重要。
在过去的一年里，我们医院领导班子重视医院文化建设，注重营造和谐的工作氛围。
通过举办文艺活动、座谈交流等方式，增强了医院员工的凝聚力和向心力，为医院营造了积极向上的工作氛围。
六、加强对外交流，开拓合作空间医院的发展离不开对外合作与交流。
在过去的一年里，我们医院领导班子积极开展对外交流活动，与国内外多家医疗机构建立了合作关系，促进了医院的对外交流与合作，为医院的发展拓展了更为广阔的空间。
2024年医院年度领导班子工作总结(2篇)
2024年医院年度领导班子工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！回顾过去一年，本医院年度领导班子在新冠疫情的冲击下，始终坚持科学决策、狠抓疫情防控、精细化管理，及时调整工作策略、提高工作效率，全力以赴为广大患者提供高质量的医疗服务。
现将2024年度医院年度领导班子工作总结如下：1. 坚决落实疫情防控措施。
针对新冠疫情，我们迅速成立了应急指挥部和多个工作小组，全面负责疫情防控工作的组织协调和决策部署。
通过加强人员培训、提供防护物资、建立排查机制等措施，有效遏制疫情蔓延，最大限度保障了患者和医务人员的安全。
2. 提升医疗服务质量。
我们深入实施医疗质量管理，强化规范化操作和临床路径管理，严把医疗质量关。
通过加强检查检验、手术室、药房等关键环节管理，提高了医疗服务效率和准确度。
同时，积极引进新技术、新设备，提升了医疗技术水平和诊疗能力。
3. 推进医院发展战略。
我们紧紧围绕医院发展战略，深入推进新一轮医院改革。
通过深入分析市场需求和竞争态势，精准引导各科室发展方向，优化资源配置，提高医疗资源利用效率。
同时，大力推进信息化建设，提高医院管理水平和科研创新能力。
4. 加强团队建设和人才培养。
我们注重培养和选拔优秀人才，完善人才发展机制，激发广大员工的工作热情和创新精神。
通过加强内部培训、外部交流和学术交流会议，提高员工专业素质和团队凝聚力。
5. 加强党建工作。
我们坚持把党的建设放在第一位，深入贯彻落实党的各项方针政策。
通过开展党员学习、组织生活会和民主评议党员等活动，增强党员的党性修养和责任意识。
总而言之，2024年度医院年度领导班子工作总结表明，在大家的共同努力下，本医院年度领导班子致力于提供高质量的医疗服务，坚定不移地推进医院发展战略，加强团队建设和党建工作，受到了广大员工和患者的认可和好评。
最后，我们要感谢全体员工的辛勤付出和团结合作，感谢医院领导给予的大力支持和关怀。
新的一年，我们将继续努力，为医院的长远发展而努力奋斗，为广大患者提供更优质的医疗服务。
医院领导班子个人工作总结
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在医院领导班子岗位上已度过了一年的时光。
在这一年的时间里，我紧紧围绕医院发展大局，认真履行职责，努力推动医院各项工作取得了一定的成绩。
现将我个人的工作总结如下：二、工作回顾1.加强政治理论学习，提高自身素质作为一名医院领导班子成员，我深知加强政治理论学习的重要性。
在过去的一年里，我始终坚持把学习放在首位，积极参加医院组织的各类学习活动，认真学习党的路线、方针、政策，不断提高自己的政治觉悟和理论水平。
2.强化责任担当，推动医院发展在医院领导班子中，我认真履行职责，积极参与医院发展规划的制定和实施。
在医疗、教学、科研、管理等方面，我始终坚持以患者为中心，以提高医疗服务质量为核心，努力推动医院各项工作的开展。
3.加强内部管理，提高医院效益在内部管理方面，我认真落实医院各项规章制度，强化医院内部管理，提高工作效率。
通过优化资源配置、加强成本控制、提升服务质量等措施，使医院效益得到了显著提升。
4.关心职工，构建和谐医院作为领导班子的一员，我始终关心职工的生活和成长。
在过去的一年里，我积极为职工排忧解难，关心职工身心健康，努力构建和谐医院氛围。
5.加强党风廉政建设，严肃纪律作风在党风廉政建设方面，我坚决贯彻党风廉政建设责任制，严格遵守党的纪律和规矩，自觉抵制各种不正之风，为医院营造风清气正的工作环境。
三、工作亮点1.成功引进一项国家级科研项目，为医院科研工作注入新活力。
2.开展多项医疗服务改革，提高患者满意度。
3.加强医院内部管理，降低成本，提高效益。
4.举办多场职工培训和文体活动，增强职工凝聚力。
四、不足与反思1.在个别工作中，对问题的分析和判断还不够准确，需要进一步提高自己的业务能力和综合素质。
2.在协调沟通方面，有时还存在不足，需要加强与各部门的沟通与协作。
3.对医院发展中的新问题和新挑战，还需进一步研究和探索。
五、展望未来在新的一年里，我将继续加强学习，提高自身素质，紧紧围绕医院发展大局，努力推动医院各项工作再上新台阶。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院领导班子工作总结医院领导班子工作总结辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，需要认真地为此写一份工作总结。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的医院领导班子工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
医院领导班子工作总结1在已经过去的20XX年，xx区人民医院在区委区府及区卫生局正确领导下，领导班子带领全院职工团结奋进，开拓进取，认真贯彻国家卫生方针政策，严格遵循医院公益性质，始终坚持“以病人为中心”的服务宗旨，以医院专科建设为抓手，以管理和技术创新为动力，以公立医院改革为契机，以新思路、新观念、新举措催生动力，激发活力，挖掘潜力，不断提升医疗技术和服务水平，各项工作取得长足进步，圆满完成了上级下达的各项任务指标，现将医院一年来工作开展情况汇报如下：一、主要指标门急诊病人量273524人次，同比增长15.43%；住院病人23788人次，同比增长23.37%；手术5944例，同比增长12.45%；业务收入16659万元，同比增长28.44%。
病人平均满意度97.8%。
二、主要成绩（一）基础设施取得新进展1、内科病房楼改扩建。
20xx年继续实施原五交化大楼和医院老门诊楼现代化病房改造工程，并在两楼结合部打通连接融为一体，改扩建为内科病房楼，工程总投资600万元，改造总面积9000平方米，增设床位300张，20xx年2月份全面完工并投入使用，特别是新生儿重症监护室设备先进，流程科学，为新生儿科创建市级重点专科和下一步发展打下坚实基础。
2、重症监护室及高压氧室改建。
为进一步改善工作流程，满足业务发展需要，在门诊楼裙楼三楼扩建成人重症监护室，使用面积370平方米，设有床位15张，添置呼吸机、监护仪等设备12台，流程设计科学规范，病员、污物和医务人员通道分别设立，大大提升了重症病人救治能力。
对病案室楼下房屋进行改扩建，建设高压氧室，同时配备xx唯一一台高压氧舱设备，提高了专科救治能力。
3、医院新址建设。
新院建设经过公开招标由江苏省知名建筑公司南京通州建总承建，于20xx年初正式施工，至20xx年10月底主体框架封顶，随后将进行智能化和弱电、消防管网安装以及装修工程，预计在20xx年底全面完工并投入使用。
项目建成后，医院门诊接诊能力可提高到每年50万人次，年住院病人将超过4万人次，即可最大限度地缓解医院病人就诊压力，为实现建现代化的三级医院的远景目标打下坚实的物质基础。
（二）医疗技术取得新突破1、重点专科建设。
我院现设有临床科室20个，医技科室5个，20xx年在创建市级重点专科方面取得了突破性进展，其中中医科通过市级重点专科验收，新生儿科成功获批市级重点专科建设单位。
20xx 年，医院将重点打造肿瘤科、心内科和疼痛科，开展放疗、心脏介入造影、射频消融等高端技术项目。
2、设备技术发展。
20XX年医院投入近千万元购置四维彩超、GE 中臂、奥林巴斯电子胃镜、宫腔镜、胆道碎石机、多人加压高压氧舱、冰冻切片机等先进医疗设备数十台（套）。
同时加大新技术、新项目引进工作，20xx年，新开展服务项目20余项，其中妇产科经宫腔镜治疗技术、普外科超声刀技术、骨科全髋及膝关节置换术、脊柱椎间融合术、泌尿外科经皮肾镜技术、快速病理等技术项目日趋成熟，并取得了良好的社会影响和经济效益。
3、科研教学成果。
20XX年，共获得省、市、区级科研项目各一项，其中新生儿科《先天性心脏病筛查技术》被省卫生厅评定为江苏省医疗卫生适宜推广技术。
心内科徐文生主任于20xx年8月选拔为江苏省333高层次人才培养对象；医院充分发挥xx区教学中心作用，根据现代医学前沿发展趋势及当前面临工作任务要求，全年共进行邀请院外专家来院开展培训及教学活动40余次场，参加培训人员5000多人次。
全年共发表论文16篇，其中核心期刊论文10篇。
（三）医疗服务实现新提升一是开展出院病人电话随访工作。
制定印发了《区人民医院关于进一步加强出院病人电话随访工作的意见》，要求各科室对出院病人成功随访率要达到95%以上。
目前全院出院病人电话成功随访率稳定在95%以上，中医科、儿科、内科、妇产科、外科和泌尿外科等科室的出院病人成功随访率持续稳定在98%以上。
通过开展出院病人电话随访工作，增加了医患双方的信任，提高了患者满意度，提升了医院的社会形象。
二是建立院科两级行风巡视制度。
制定印发了《区人民医院关于建立院、科两级领导不定期巡查巡视工作制度的通知》，建立了院科两级不定期巡查巡视工作制度。
通过不定期巡查巡视工作制度的实施，及时发现并解决了一些影响医院正常医疗秩序的问题，医院内、外环境得到明显改善，医务人员服务态度和主动服务意识明显增强，一些安全隐患及时得到了整改落实。
三是开展“零投诉、零纠纷”科室创建活动。
制定了《xx区人民医院关于开展“零投诉、零纠纷”科室创建活动的通知》，组织开展了“零投诉、零纠纷”科室创建活动。
自开展“零投诉、零纠纷”科室创建活动以来，医院广大医务人员的服务意识得到了明显增强，服务态度得到了明显改善，患者投诉率及医疗纠纷发生率明显下降，病人的怨声少了，感动多了，医患关系进一步融洽了，医疗服务水平有了大幅度的提升。
20XX年，全院共收到锦旗22面，感谢信28封，退还红包6000余元，病人平均满意度97、8%，并呈进一步上升趋势。
四是完善“百姓就医零障碍”十项措施。
制定了《xx区人民医院百姓“零障碍”十项措施》，印发了《xx区人民医院就医指南》。
组建了“一站式”服务台，全面开展导医、咨询和便民服务，配有特殊设施设备，对伤、残等特殊患者提供援助式服务，提供人性化服务，满足患者个性化需求。
进一步加强“患者服务中心”建设，实施24小时值班，公布求助热线电话，为患者提供护工介绍、生活保障及相关求助服务，及时为患者排忧解难。
加强门诊建设，实施电子叫号，提供银联卡POS机服务。
进一步简化流程，实行分散挂号，对划价、收费提供一次性服务。
（四）医院管理再上新台阶1、实施信息工程。
20XX年医院共投入500余万元推进数字化医院建设。
1月3日，投资218万元招标采购10台IBM刀片式服务在现代化中心机房完成安装调试。
1月13全面切换医院管理系统，借助山东众阳软件公司一体化管理系统平台，实行全医院的全电子化管理。
实施并不断完善HIS、LIS、PACS、EMR、移动护理、移动查房、门急诊输液、病历质控系统、体检系统等，实现涵盖功能强大、科学系统、完善规范的信息管理系统。
目前，我院基于电子病历的数字化医院系统已与xx区内各级医疗卫生机构实现互联互通。
2、完善绩效考核。
20XX年医院继续遵循“绩效优先、兼顾公平、相对合理”原则，进一步完善《绩效工资考核分配方案》，分配方案坚持综合考核评价原则，全面考核工作数量、工作质量、劳动纪律、工作业绩、职业道德、群众满意度等指标，使绩效工资与技术水平、服务质量及劳动贡献挂钩，并向临床一线岗位、高风险岗位倾斜。
其中护士绩效工资采取分级发放，向脏、苦、累的科室倾斜，科学合理、切实可行的绩效考核极大地提升广大职工的工作积极性。
3、控制成本消耗。
实施成本核算，加强监管，严格控制运行成本。
按照“定额消耗”原则，制定或优化物资消耗定额标准，节约每一度电，每一张纸，小到生活用品、办公用品，大到医疗耗材、物资器械，均制定了具体的规定和细则，进一步规范申请、登记、审批等手续，加强医用耗材的监控，杜绝浪费。
同时鼓励广大职工自已动开展小发明、小创造，既厉行节约又方便工作，供应室护士在敷料片中间挖孔可直接套在气切病人套管上，换药时既不会磨擦伤口，操作也更加方便。
（五）人才建设再添新举措1、强化三基三严培训。
对全体医务人员不定期进行“三基三严”考试训练，所有医、技、药、护人员参加；不定期举办院内各类知识讲座、护理专题讲座、技术练兵活动等；积极参加省、市有关部门组织的学术活动、培训班、技术能手比赛等，强化素质，提高业务能力。
医务处组织各科室主任轮流讲课，业务查房增加教学查房，营造浓厚学习氛围，有效地提升广大医务人员理论与技术水平，在20xx年徐州市医疗质量和抗生素使用专项检查活动中，我院综合成绩名列全市同级医院第一名。
2、优化人才培养环境。
实行“优胜劣汰”的用人政策，建立科室领导任期目标责任制，鼓励冒尖，在育人用人上走“能上能下”的路子。
一是对想干、干劲大、有能耐的同志，在人、财、物等方面实行倾斜。
二是在人才使用上，根据其实际能力，为其打造平台，使英雄有足够的用武之地。
三是对于有突出贡献的个人，不仅给予精神奖励，还在物质上实行重奖，医院制定了重点专科创建、医学论文发表、科研成果立项等奖励措施，激发人才的科研热情，调动人才的工作积极性。
3、做好人才梯队建设。
20XX年，医院采用请进来、送出去的办法，积极培训人才。
医院投资50余万元，先后派出20余名技术骨干分赴省、市三级医院进修深造，带回了泌尿外科、普外、胸外、骨科、妇产科、内、儿科等专业的新技术和新知识。
充分利用医院高年资医师，特别是医院聘任的徐州医学院退休老教授，通过对中青年医师的帮扶带教工作，带动了全院医疗技术水平和科研能力的整体提升。
护理方面，选派护士长及优秀青年护士轮流到市三级医院进修学习，针对性提升专科护理技能，对低年资护士进行五年内护士规范化培训，确保护理人才梯队的不断成长和壮大。
（六）党风廉政取得新成效一是加强思想教育。
坚持以思想道德教育为基础，强化对党员干部从政道德和职业道德教育，教育引导领导干部居安思危，自觉抵御各种反马克思主义思想的侵蚀，在院内营造了党风廉政的文化氛围，20xx年上半年，邀区检查院领导来院做《防微杜渐，警钟长鸣》反腐倡廉教育专题讲座，极大教育了广大党员干部。
开展医德医风教育和党的群众路线活动，增强全院职工的忠诚意识、大局意识、服务意识、责任意识和廉洁自律意识，提升职业道德修养，通过全年持续开展的思想教育活动，使医院全体工作人员在思想上受到了深刻的教育。
二是规范招标采购和收费行为。
严格执行有关招标采购法规，我院药品、设备、耗材全部按照上级制订的标准实行招标采购。
认真落实了医疗服务价格管理法规，执行上级制订的收费标准；开展医疗服务价格大检查活动，加大督查力度，全面推行患者住院费用每日清单制，不分解收费，不超标准收费，不自立项目收费；实行单病种限价制度，规范医生用药，减轻患者经济负担，有效遏制“开单提成”和“大处方”现象的发生。
三是完善考核机制。
建立综合目标考核机制和职工医德档案，从职工的基本情况、上级表彰情况、本院受表彰情况、捐款捐物、政治学习、批评处罚、年度考核七个方面全面考核，对出现行风问题的科室或个人进行一票否决。
完善修订了《行风建设责任书》、《社会服务承诺书》，做到医院对社会、科室对医院、个人对科室层层负责，从制度上规范医务人员的行为，使医院风清气正。