高校经济合同管理浅谈
浅谈高校外籍教师的合同管理策略

2 1年 第2 期 总 第 12 00 1 7期
D I O 编码 : 0 3 6/ . s 10 — 0 9 2 1 .10 8 1.9 9 ji n. 7 0 7 . 02 . 1 s 0 0
浅谈高校外籍教 师的合 同管理策略
吴 薇
摘要 : 随着高等教育的发展 ,外籍教 师的管理 工作 面临许多新的挑 战。在外籍教师聘请和管理过程中,合 同发挥着重要作用。本文
人才培 养、推动高校和学科 实验室建设 、促进 科技开发与成果 于合 同。如在合 同中制定了合理的工作 目标、任 务、教学 内容 和
转化、提高我国高等院校在 国际上 的知名度和学 术地位等重要 方 法以及相应 的考核要求 和奖惩措施 ,可以促使 外教了解学 校
作用。 川目前高校s J 籍教师的管理 方式主要是 合同管理 。合同 对他们的期望, O, / - 并在合理的激励措施下努力工作以达到这一期望。
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会福利待遇 ; 一旦 因合同引起争议 或纠纷 ,容 易引发外交事 件, 造 成不 良的国际影响。 因此 ,外教合 同除了保 障当事人双 方 的
劳动权益之外,还发挥着 以下重要作用 :
一
是 外 教 了解 学 校 的 窗 口。 大 多 数 外教 来 华 任 教 前 无 法 到
一
二 科学制定外 教合 同的必要性
1 高等教育国际化对外教管理提 出了 . 更高的要求 随着高校办学规模 的不断壮 大和高等教育国际化程度 的提
合同在外教聘请和管理中发挥着重要作用
外国文教专家聘用合 同 ( 以下简称 “ 外教合同” )有别于 普
浅谈合同档案的有效管理

门, 作为记账凭证 ; 第三联可 由合 同部门作为专项资料保 留。在 合 同用 印阶段 , 文书部 门f 档案部 门) 或 直接在 合同审批 单编号 , 并留下第一联备案存 查,督促合同经办部 门在合 同正式签署完 毕后及时办理移 交归档手续。使用合 同审批单既可 以真实直观
一
2 合 同档案管理模式
在国家机 关和企业档案 分类体系 中,都未将 合同档案作为 个单独 的管理 门类 。换言之 , 在立 卷归档 阶段 , 同一般依据 合 其性质 、 别和承 办机 构等特 征, 类 被分别纳入不 同的档案管理门 类。这 自然有其 一定 的合理性和科学性 。例如将采购合同、 工程 合 同、 融资借贷 合同分门别类进 行归档有助于保持设备档案 、 基 建档案、 会计档案 的成套性 与系统性 。但是 , 随着合同数 量的激 增、 同凭证 的频繁调用 以及合 同信息资源 的深层次开发 , 统 合 传 做法 已无法很 好地 满足对合 同进行集 中查询 、综合统计 以及编 研开发 的需要 , 与当前 的利用需求存在一定矛盾。
决 合 同档 案 收集 难 的现 象 。
式 的合 同 审批 单 。 审批 单 记 载 合 同 内容 、 任 定合 同部 门或财务部 门负责管理本单位合 同档案 ,这也给
合 同档 案 管 理 带 来 一 定 风 险 性 。首 先 , 同管 理 人 员 f 般 为 兼 合 一
等相关信息 , 由合同经办部 门填写, 附合 同文本 一并办理审批流
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建材 与 装 饰 2 0 07年 8月 中 旬刊
工程 管理
浅 谈合 同档 案 的有效 管理
浅谈企业合同管理

1 建 立完备 精 干的合 同管 理机构
为了对合同工作进行 合理有效的管理 , 有必要建 立完备精十的合同 管 理机构 , 配备 々职管 理人员进 行管理 , 这是保 证合 同的合 法性 、 完备 性, 从而保证合同能够正常履行 的重要组织机构 基础 。供应部门及销售 部门应 当是合同管理的主要部 门, 而合 同业务 人员则是合同管理的主要 责任人 , 法律顾问是合同管理的指导和监督部 门。在一般 企业 巾, 3个 这 部门配合l作 , T 通力协作 , 同进行 合同管理 。然而 , 共 要进行有效的合同 管理 , 仅有这 3个部门是不够 的, 还要建立他们 i者之间协 渊配合的制 度及相应 的合同管理制度
关 键词 : 业 合 同 ; 理 机 构 ; 企 管 管理 制 度 ; 训 体 系 培 中 图分 类号 :2 5 F 7 文献 标 识 码 : A
结果制成审查报告 , 并送 交企业法律顾问审核 。
企业的存在是为实现一定的经济与社会 目的 、 满足社会某一方 面的
需求而创 设的 ; 而企业存 实现其经济 与} 会 目的的 同时 , 十 也追求一定 的 身利 益( 效益 )这些 目的只有通过一 系列的经济 活动来 实现 ; , 而一 系
科技情报开发与经济
文 章编 号 :0 5 6 3 ( 0 8 3 — l8 O l0 — 0 3 2 0 )5 0 5 一 2
S I E H IF R A I N D V L P E q&E O O Y C— C O M TO E E. M N C N M T N O
20 年 08
作的严肃性 , 企业能够通过 合同来圆满实现企业 的经济 目的; 使 同时也 避免承担由于己方违约所付 出的违约责任 , 从而切实维护 自身利益 。
浅谈规范合同管理在建设工程造价控制中的重要性

工程 管理 I l j
浅谈规范合 同管理在建设工程造价 控制 中的重要性
迟 琳 贾 璐 。
( 、 龙 江 省寒 地 建 Fra bibliotek科 学研 究 院 。 龙 江 哈 尔滨 100 ) 1黑 黑 5 00
摘 要: 在建设工程造价控制 中, 范合 同管理具有重要作 用。下面探讨应如何做好 这项 工作。 规 关 键 词 : 程 造价 ; 范合 同管 理 ; 工 规 重要 性 费用的变更还是不增加费用的变更。如: 由于施工 企业施工方案、 施工方法、 工艺流程改变 , 合同中 规定的由施工企业 自行设计的 总价承包项 目的结 构尺寸改变, 合同单价中已包括的内容的改变, 合 同中隐含的工作内容的改变等属于不需要增加费 用的变 更 。设计 、 主 业 结合将来运行管理 , 对于永久工程数量、 质量、 其 他特征、 结构尺寸、 工作内容的变更 , 属于增加费 用的变更。 无论哪种变更都应按合同约定处理。 施 工企业由于投标报价中永久工程项目的单价偏低 交 底 标 报价 的重要依 据 。由于设 计阶段 的不 同 、 计深 或不当提出的变更 , 设 是不应采纳这种变更。 了 专 门 的法 律顾 问 度不同、 外部环境的变化等 , 工程实施 阶段合同中 的 , 能是 不可 预 可 来参与合同的谈判、 签署、 修改、 履约监控、 存档和 提供的施工条件及地质资料变化是不可避免 的。 见的自 然灾害、 地质变化 、 业主的违约等给施工企 保管等一系列管理活动, 但是 , 还有相当一部分施 所 以 , 程实 施 阶段 , 区 别 和处 理施 工 条 件 、 业造 成损 失 的施工企 业索 赔 ,也 可能 是施 工企 业 工 正确 工企业还没有建立这样的制度。由于建筑产品施 地质条件变化及其导致的施工方案改变,按照合 的违约给业主造成损失的业主索赔。所以在签订 工过程的长期性、 复杂性 , 投资大风险 比 较高 , 因 同规定公平、 公正、 科学、 合理的方法去处理, 是合 施工合同时必须明确详细工程变更和现场签证的 而对施工合同管理水平的要求非常高 , 必须要有 同管理中不容忽视的一项工作 ,正确区分变化和 处理办法, 避免事后发生争议。 专门机构和专业 人员 来完成 , 而不应兼任 , 甚至是 改变的性质 , 是实施阶段成本控制的组成部分。 其次, 规范工程变更和索赔的程序。合理管 I时管理。 前 , 临 目 建筑企业中 集团性大型施工企业 合同中规定应提供施工企业的施工条件 , 业 理的各项工作需要按程序进行管理。 价款支付、 各 较多, 集团管理为主 , 一 以 统—对外承接项 目 交由属 主没有按合同规定提供,地质资料由于设计阶段 类文件的报批 、 目 项 经理的变更需要按程序进行, 下的施工企业负责具体的施工。由于集团和其属 和设计深度不同引起的变化或设 l案 的重大变 处理工程变更和索赔更要严格按照合 同约定执 方 下的施工企业都是独立的法人 , 故两者之间虽有 更 , 属于业主责任 , 由此引起施工企业施工方案改 行 , 不能有随意性。应规范工程变更的提出、 变更 投资管理关系 , 但在法律 匕 又相互独立。 施工企业 变 和增加 的费 用 , 由业主 承担 。例 如 : 主没 有 的批准、 应 业 变更的实施 、 变更价款的支付和索赔事件 在经营 匕 有各自的灵活性和独立性。对于这种集 按合同规定时间或规模提供施工用地、 施工道路、 的发生、 索赔提出、 索赔报告的报送 、 索赔费用的 团型施工企业的管理应当设置二级双重合 同管理 施工供电等。当然, 由于施工企业的原因引起的施 批准及支付的程序。 制度 ,即在集团和其子公司中分别设立各 自的合 工条件的改变、 施工方法不当增加的工程投资 、 完 总之, 工程变更和索赔费用处理的原则和方 同管理机构 , 工作相对独立 , 但又应 当及时联络 , 善合同中施工方案不足或改变合同中的施工方案 法应按照合同约定进行。 形成统分灵活的管理模式。 和方 法 、施 工企 业原 因延 误 的赶工 方案 等增 加 的 4规 范合同 中各方关 系 合同管理制度是合同管理活动及其运行过 费用 , 应由施工企业承担。又如: 施工企业施工场 业主、施工企业在工程建设中是相互联系、 程的行为规范 , 合同管理制度是否健全是合同管 地布置超出了合同中 规定的征地范围、 建筑工程 相互约束的 , 如何公平、 公正处理双方的关系, 不 理的关键所在。施工企业必须拥有—套完善、 合理 招标工程量清单中总价承包的场内施工道路 、 施 仅关系到工程能否按期建成, 工程质量能否保证, 的合同管理制度才能将合同管理工作落实到实 工供电方案的改变等。在正确区分这些变化和改 而 目将直接影响工程投资。所以, 规范合同中各方 处。 完善的施工企业合同管理制度应当包括: 施工 变的同时, 各方应严格按照合同约定去履行, 属于 关系是 非常 重要 的。 企业合同内部会签制度 、审 查批准制度、印章制 业主原因引起的,就应按照变更或索赔给予施工 规范各方的权力 、 责任、 义务关系。各方的权 度、 检查和奖励制度、 合同管理 目 标制度以及合同 企业补偿;属于施工企业原因引起的或应由施工 力 、 责任、 义务关系 , 在合同的商务条款和技术条 管理质量责任制度。 企业 承担的 , 就应 由施工 企业 承担 。 能把 施工企 款 中均有明确规定。在工程建设中规范处理各方 不 在建立合同管理机构与制度的基础上, 应对 业合同中 规定的施工方案或工艺流程改变作为合 的权力 、 责任、 义务的前提是: 业主、 施工企业二者 各级项 目 管理 人员 进行合同交底 , 组织大家认真 同外项 目 如果业主随意改变合同中提供的条件, 之间是平等的。 。 只有在这 『 下, 圭 才能够正确处 黾 学习合同文件全部内容, 对合同的主要内容做出 或要求施工企业必须改变合 同中的施工方案时 , 理双方的权力 、 责任、 义务之间的关系。如果在工 解释和说明 , 使大家熟悉合同中的主要内容、 施工单位可按照合同规定 的程序进行 申诉或索 程建设中不能按照合同规定的各方权力 、 各自 责任、 义 的权利与义务 、 管理程序 , 各种行为的法律后果 赔 。 务去执行 , 合同将无法执行 , 必将造成权责不明. 等。使大家树立在全局经济活动中 , 必须把“ 按图 3规 范工 程变更 和索赔 工程的工期、 质量、 投资无法控制。 施工’ , 转变到‘ 洽 同施工” 特别是在工程中使用 ‘ 拯 。 工程变更和索赔是建筑工程实施阶段不可 规范各方的工作程序关系按程序进行合同 非标 准合 同文本或本项 目 组不熟悉的合同文本 避免的, 也是合同管理的 工作。 如何规范工程 管理 , 是合同中约定的, 也是工j 匿皂设需要的。按 时, 合同交底工 作就 显 得格外重要。 变更和索赔, 不仅是维护合同各方的权益 , 同时也 程序进行各方的工作 , 实质上就是各方在履行各 在进行合同 交底时, 应首先将各种合 同事件 是保证工程按期 、 保质、 保量完成的 关键。 所以, 在 自 的权力和义务。 所以, 在工程建设中规范各方的 的 责任分解落实到各专业实施责任人。具体的合 工作程序是保证合同履行的重要因素。按合同约 同和合同分析文件有 : 合同事件表f 务单 , f 壬 分包合 首先 , 正确区分工程变更和索赔的性质。工 定应 该 按程序 报批 各类 文件 ,需报 批 的项 目应报 同) ; 施工图纸; 设备安装图纸; 详细的施工说明等。 程变 更产 生 的原 因是多 方面 的 ,提 出工程 变更 的 批后才能实施 ; 重点对如下几 进行技术、 顾 法律的解释和说明: 工 单位可能是没计、 业主、 施工企业。所 以应根据合 大变 更 由业主批 准 后才 能实施 ;施 工图 纸和 设计 程的质量、技术要求和实施中的注意点; 工期要 同商务条款和技术条款的规定,正确区分是增加 ( 转7 页l 下 1 规范建筑工程合同管理 , 确保工程按合同规 求 ; 消耗标准 ; 相关事件之间的关 系; 各专业责任 定的内容保质、 保量、 按期完成工程建设 , 减少工 界限的划分 完不成责任的影响和法律后果等。同 程变更和索赔, 合理有效地控制投资, 保证建筑工 B 由强合同实施前和其他相关方面( 寸Ⅱ 业主、 监理工 程师、 分包商) 的沟通 , 召开协调会议, 落实各种安 建筑工程施工合同管理是施工企业项 目管 排, 强调合同实施过程中的经常性的检查 、 监督 , 理的先决条件, 也是项 目 管理的中J工作之一。 �
浅谈高校基本建设成本管理

,
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一
1 科
浅 谈 高校 基 本 建设 成 本 管理
张怀敏 籍学儒 ( 黑龙 江大学, 黑龙江 哈 尔滨 10 8 ) 500
摘 要: 针对 高校基本 建设 成本管理 的现状进行 分析, 并提 出一些对策。
关键词 : 高校基本建设成本 管理; 现状 ; 策 对
1 高校基本建设成本管理背景 以 及重要性 仅会造成资金在时间价值 的浪费 , 更不利于资 随着我国经济建设的蓬勃发J 高校进 入一 琵 2 基本建设竣工决算超概算现象普遍 。 . 5 在基 金的合理与统筹供应,还会造成建设单位在工程 个高速全新的发展时期, 高校大规模 的扩招, 高等 本建设项目立项的时候. 往往为了 立项而压低项目 结算时和工程管理中处于被动。工程价款的拨付 教育的大众化 是中国高等教育史 E 未曾有过的。 概算’ 待建设项 目工程上马以后. 便成了上 了“ 保 必须坚持按工程预算、 按工程舡 实际完成进度 从近年高校建设来看基 本建设工作是完成高等教 险” 的建设项 目 工程, 目 项 工程投资越做越大国 和合同约定拨付, 电 不能超拨和无依据拨款。 . 33事 1 育事业发展规划的重要保证,高校基本建设投资 工程决算远远超出概算。通常基本建设项 目 实际 后监督。 陨 金使用中的问题, 监崔 找出原因提出解 直接制约着高等 决算的投资资金要 比原项 目 概算多出很多。从项 决办法和建议事后监督 教育事业改革和发展的进程。 目 建设来看 , “ 有 三超” 现象 : 即超投资 、 超概算、 超 核实 , 财务账上的审查 , 列_ 对财务报应 的分析等方 如何把高校基建成本管理工作做好 , 提高基 标 准, 基本建’ 投{ { 搜 葑 % 很大的随意性 , 投资效 法。 工程决算是确定工程造价的 哽 重要工作。 要 本建设投资效益 , 是各级 财政部门重要职责和义 益不准确、 不真实 、 有水分。 予以高度重视 。 应按国家规定的预算定额标准认 务, 也是各级财政部门潜 愀 的课题, 基建成本 2 程 I理单位把关不严。 . 6工 l 盆 高等学校基本建 真审核工程预算。对高估冒算部分, 必须予以剔 问题直接牵涉到学校的各项问题 甚至影响校园建 设工程在工程决算时J冶 田撕起 的作用不是很 除 ,同时对没计变更引起的工程增加和减少要及 大。因为在工程决算 时' 审减额没有与其经济利益 时地进行调整 , 并认真核对已拨付的工程款的金 2 高校基本建设成本管理 的现状分析 挂钩, 使监理公司在无利可图的情况下, 往往左右 额 . 由建{单位供应的材料价差, 殳 以及建设 单 位垫 2 贷款资金不能及时到位。 1 —些学校向教育 逢源。 使学校遭受损失。 监理公司和甲方单位不是 付的应由施工单位承担的款项和费用 , 列出明细 、 部申 报基建计 时, 申报年度 自 划 其 筹计 往往大 隶属关系, 翅l 是合同关系。 这样能保证监理单位的公 做到心中有数 , 以免漏结、 漏算、 多结、 多算。 于学校财务支出计划 , 这就从根本上导致了自 筹 正独立, 可是现实 中, 瞄堕单位也可能出现为了经 3 2工程计量支付控制。 高校首先应建立工程 资金不能及时到位 , 为了加快基建工程的进度 。 又 济利益, 导致不公正的监督。 并且学校基建管理部 计量支付制度。学校基建管理部门充分赋予监理 往往在资金不到位的情况下就开工建设。多数高 门对施工现场不是很了解列工程监理公司的管理 工程师计量支付的审批权 -程建设过程中投资 工 校都将 目 光投 向 银行贷款造 成—些高校基建项 目 也不到位’ 致使在工程决算时缺乏确凿的证振 给 控制和质量控制的重要手段。 贷款猛增。这使得高校财务管理上出现了—些不 工程决算带来不便甚 至由于重要资料的缺乏导致 容忽视的问题 , 大量的贷款本金和利息的归还造 曼 垦决算 进行。从 j 督 基 唾 财务 调整的主要原因。目 政监 封殳 前通行的结算价款为 “ 标 中 成高校财务负担沉重,这是高校大量借款的财务 管理来看 比较乏力 。 价” 加上“ 变更价” , 因而与“ 变更价” 相对应的“ 工程 后果 。 2 7对蓦 栩 载妇 决算审计 重 。 . 视 由于基 变更” 就应该严加控制。 2 财会 人 - 2 员掌握基本建设竣工决算的专业 本建设职能收回时间不长,各级财政部门正在摸 3 奶 搬 的控制。 . 4 现场签证握癌刁 I 缸 知识不全。基建工程决算是—项专业性很强的工 索总结阶段 , 再加之地方财政基建财务管理制度 现场由学校派出的驻工地代表、 监理工程师 、 施工 作序扫 基建核算的财会 ^ 不仅应具备财务会计 不完善, 员 缺乏硬性。在执行中。 基建财务监督职能 负责人共同签署的用 以证实施工活动中某些特殊 知识还 要精通基本建设工程造价 、 工程量的计算 、 发挥不到位 , 监督管理面不够宽 , 工作局限在预算 情况的—种书面手续。 各种工程定额、 各项取费、 材料差价等饵 大部分高 内基本建设投资上,管理范围、管理效果不尽人 3 工程索赔控制。 . 5 通过施工索赔是工程承包 校的财会人员只了解的是 基本建设财务知识. 偏重 意 。 商增加工程造价的—贯做法胙 为业主的学校基建 基本建设全面有效的财 3 管理部门就要有意识地预防施工索赔及 时处理施 务管理工作没有驾驭能力, 在工程财务决算时趣 成本管理工 顷 作 与高校基建管理工作紧密 工索赔必 要时对承包商进行反索贼 从而有效地 不到控制作用赏必会造成决算数值偏高。 结合, 借鉴企业管理模式.求 成本核算, 讲 注重办学 降低投资成本 免浪费。 2 3内部控制制度不健全。 从基本建设财务成 效益。完善高校基本建设成本管理内部控制, 财务 3 工程竣工结算控制。 . 6 工程竣工结算的前提 本管理制度 来看相对滞后。目 , 前 虽然基本建设 部门要做到管理规范、 运作有序 、 监督有力 , 就要 条件是: 工程已经竣工并经有关单位验收合格工 财务管理制度很多, 但我们认为 比较杂 , 基建管理 严抓 内部控制制度 。 工程竣工决算必须依 制度有财政部门制定的 , 有计委部门制定的, 也有 虽然高校基建处是属于行政机构,与企业成本管 据施工合同。 审计部门制定的等等 , 没有—个统一的、 规范的基 区别性,但是基建处又 4韧贫结 论 本建设财政财务制度,财政部门制定的基建财务 有别于其他的行政机构 , 它是资金独立结算 , 内部 了解高校的基本建设的环境 ,高校进入—个 中没有主导性、强硬 是—个独立的部门 , 并不受制于学校的—些财务 高速全新的发展时期, 高校基本建设的成本控制, 性、 权威性。同时, 财政部也没有对其它部门制定 管理的政策 , 所以引进适当的企业成本管理模式 是高校基建管理工作 中 —项十分重要的工作。 随着 过期、 过失的基建财务管理规定进行废 止, 地方财 有益于高校基建部门的财务管理 。 高校管理体制改革深入, 经营学校意识的增强扁 政在执行中往往相互扯皮 , 发生矛盾 , 协调解决问 3 . 1事前、 事中、 I 三个环节… 1 事后 监 督 3 事前 校更加注重基建项目投资成本的控制。提出过去 I 题很多。 监督。 保证建设资金合理使用的有效措施之一财 在成本管理这一方面所出现的问题一 内部控制 2 已经竣工并交付使用的工程般有及时办 4 作 ,了解掌握准备支 的不完善, 基本建设竣工 决算超概算现象普遍 。结 理竣工决算 。由于学校采用的是事业会计核算制 付或约定支付的资金 ,是否符合有关规定和财务 合企业财务管理的基本理论, 原则和方法, 新的企 度周 定资产不提折 旧, 财务核算不强调成本 的收 制度 , 发现问题 、 及时制止 纠正 , 把问题解决在经 业思想 一 成本企画戚 本中期控制' 本 改善。 威l 探索 回, 工程项 目大部分是采用出包工程, 财务部 门只 济活动发生之前。. 3 2事中监督。 1 即拨款监督主要 出—种新的高校成本管理的思j 鼠从内部控制到事 负责预付工程进度款, 至于工程项 目的决策、 合同 是通过资金拨付监督建设资金的合理使用 ,以提 前率 中, 事后的监督. 目 在项 管理中有效地节约资 的签订、 执行等诸环节都与财会工作相脱离, 这样 高投资效益。 建设单位为了项 目 建设, 必须筹集一 金, 速资金周转提项 目及早产生投资效益。 由 Ⅱ 加快 势必造成工程竣工决算缓慢和滞后有 的项 目已建 定量的资金 。 基建财务管理过程, 实质上就是基本 校园建 设的进程减 少贷款的风险性, 扩大学校 的 成使用多年 , 但仍未办理竣工决算手续, 基本建设 建设资金运用过程的反映与控制 。 工程款的拨付 招生增 强学校对外的知名度。 项目 资金或需要摊销的费用还在继续发生, 使固定 不及时到位 , 工程进度上不去。如果超拨资金 , 不
浅谈高校集中采购模式

浅谈高校集中采购模式【摘要】高校集中采购模式是指高校通过集中采购来实现资源的统一管理和节约成本的一种采购方式。
该模式背景是为了解决高校在采购过程中存在的资源浪费和效率低下的问题。
通过集中采购,高校可以享受到采购规模效应,降低采购成本。
实施方式包括建立专门采购机构和制定统一的采购标准。
影响因素包括政策支持、供应商管理和采购流程优化等。
案例分析显示高校集中采购模式在管理资源和提高效益方面取得了显著成果。
未来发展趋势包括信息化采购和智能化供应链管理。
高校集中采购模式具有重要的价值和启示,将为高校管理带来新的机遇和挑战。
【关键词】高校集中采购模式、优势、实施方式、影响因素、案例分析、未来发展趋势、价值、启示、展望、定义、背景、重要性1. 引言1.1 高校集中采购模式的定义高校集中采购模式是指高校内部建立统一的采购平台,集中进行采购活动,实现资源整合和采购成本的节约。
通过这种模式,高校可以集中采购各种物资和服务,统一规划和管理采购流程,提高采购效率和质量,降低采购成本,实现资源的最大化利用。
在高校集中采购模式中,通常会设立专门的采购部门或机构,负责统一采购计划的制定、供应商的选择和谈判、采购合同的签订和执行等工作。
这样一来,高校可以更好地掌握采购过程,提升采购管理水平,确保采购活动的合规性和透明度。
高校集中采购模式是高校管理的重要手段之一,可以帮助高校实现资源的优化配置,提高采购效率,降低采购风险,促进高校管理的现代化发展。
随着社会经济的不断发展和高校管理水平的不断提高,高校集中采购模式必将发挥越来越重要的作用,成为高校管理的重要支撑。
1.2 高校集中采购模式的背景高校集中采购模式的背景可以追溯到20世纪90年代初,当时我国高等教育体制改革的不断深化,高校的管理体制也在逐步完善。
随着高校规模的不断扩大和教学科研活动的日益繁重,高校的采购活动也越来越复杂和庞大。
在这种背景下,传统的分散采购模式已经不能满足高校日益增长的采购需求,效率低下、资源浪费等问题逐渐凸显。
浅谈项目合同管理的一贯原则

Ci w enoea I = ha e c o—sn Pd t nN T h —i d— us l— _o g c r
浅谈项 目合 同管理 的一贯 原则
王 勇
摘
要 : 地 产建 设项 目 同的 管理存 在 于 大量 的 日常 工作之 中 , 房 合 如何 实施 和 完善合 同管 理 细则 , 过合 理 的 合 同 管理 来达 到 赚取 通
最大利润的 目的。 本文依据“ 新华苑 c区” 经济适用性住宅项 目建设中合 向管理中获取的经验, 并结合专家的观点谈谈合 同策划和管
理 的 一贯原 则 。 大家在 工作 中参 考。 供
关键 词 : 目合 同 ; 理原 则 项 管
Hale Waihona Puke 份 风险 均衡 、 款 责任 明确 合 理 的合 出相 应 的处理 。 价 “ 新华 苑 c区” 是位 于 九龙 坡 区 中心地 段 同 , 合 同双方 能顺 利履 行 的保证 。 是 合 同关 系 明确 了就直 接增 强 了合 同的可 的一个地 方经 济适 用性 住宅 项 目。 2 建立 合 同档案 网络 操作 性 ,这样 可避 免 以后 双 方 陷于扯 皮 和矛 随 着 项 目的实 施 ,补 充合 同协 议及 设 计 盾 中 , 有利 于建 筑 企业 的工作 。 该 项 目是 与两 家 国有 企业 合 作 ,建 设 在 片搬迁 改造 区域 之 上 ,合作 企业 之 间 的协 变更 、 工地 会议 纪 要 、 作 联系 单 等作 为合 同 工 32提 高判 断力 . 调 工作 、国有 企业 职工 每 月 的拆迁 安置 过 度 内容 的一 种延 伸 和解 释将 陆续 产 生 ,它需 要 为保 障 自然 资 源 的 可持 续 开 发 和 利用 , 费 的支付 等大 量 而具体 的工作 ,工 作琐 碎 而 建 筑 企 业进 行 判 别 、 理 、 纳 , 而 形 成 签 季节性 的临 时禁 止采 挖 河砂 ,结果 造 成 建筑 整 归 从 重要 。 价 并且 以 证 , 一 经发 包单 位 同意 后 , 签证 即构 成 建筑 企 用 砂 的供 应成 本增 大 , 格急 剧上 涨 。 在资 金 和 时 间安 排 上 也 面 临较 大 压 力 。 业 要求 延长 工 程工 期 、增加 工 程结 算收 入 的 砂 为 主要 原料 之一 的商 品 混凝 土及 混凝 土 管 由于政府 定价 的项 目,允许 的开发 利润 不 能 依 据 。 桩 、管 材 等相 关产 品价格 也 出现 了小 幅度 上 超过 3 稍有 操作 不慎 就 面临 亏损 。 %, 因此 , 公 为 此 建 筑 企 业 应 该 制 定 配 套 的责 任 制 涨 。 但是 因 为在之 前 的工程 发承 包合 同 中 , 建 司管理 层 把重 点工 作放 在 合 同管理 上 ,使项 度 , 责成 企业 各 职能 部 门 、 分包 商 即使 提 供 筑 企业 与业 主 就主 要材 料 价格 和接 受 的升 降 各 目建设 得 以完成 并 实现 了盈 利 。但 也 由于经 工 程原 始资 料 ,并指 定 专人 对 资料 进行 整 理 幅度作 出 了 明确 的规定 ,结果 保证 了这 次 建 验 的不 足 、 管理 的不 完善 和缺 失 , 降低 了应得 后 建立工 程 合 同档 案 ,同 时对合 同执行 情 况 筑 用砂 价格 的 大幅 度上 涨 并未 对建 筑企 业 造 利润 。 所取 得 的成绩 是 因为市 场大 环境 好 、 符 进 行动 态 的跟踪 分析 。 成 大 的损失 。 为 了 防患 于禾 然 ,建筑 企业 要 加大 合 同 合政策 的要 求 、 价格 满足 低 消费 的大 众需 求 , 发 包 单 位 ( 主 ) 勘 察 、 计 、 理 设 业 与 设 监 风险相 对较 小 。 计 ; 包 单 位 ; 料 设备 供 应 商 ; 料 设备 租 早 期 的市场 调 研和 风 险分 析工 作 ,不要 因为 分 材 材 因此 笔者 结合 专 家 的观点 和 实践 谈谈 合 赁 商 ; 务 供应 商 ; 劳 建筑 企 业 ; 主 指 定 的特 急 于 使 工程 成 交 或 为 了盲 目追 求 高额 合 同 , 业 同策划 和管 理 的一贯 原则 ,供 大 家在 工作 中 殊专 业施 工对 、材 料 设备 供应 商 等建 立 一个 而 草率 签订 合 同 ,事 后 又 因为 要承 担过 多 过 参考。 合 同网络 构架 。 大 的风 险而后 悔莫 及 。 房 地产 建设 项 目实施 阶段 ,就是 通 常所 建筑 企业 特别 是 作为 总包 单 位对 工 程 的 3 _ 强合 同诊 断 3加 说 的施 工 阶段 ,既把 设计 蓝 图付诸 实 现 的过 管理 能力 有较 强 的要求 。 在该 项 目过 程 中 ,建 筑 企业 就业 主 指定 程。 在项 目实 施 阶段 , 筑企 业 为有效 地对 工 建 建 筑 企 业 需 要 在 紧 密 联 系 业 主 的 基 础 的某 品牌 外墙 砖 与材 料供 应 商 又提 高 了该 品 程 造价 实施控 制 , 就必 须从 组 织 、 术 、 技 经济 、 上 , 分包 单位 、 主 指定 的特 殊专 业 施工 队 牌外 墙砖 的单 价 , 企 业 了解 到信 息后 , 与 业 建筑 带 合 同与信 息等 多方 面进 行综 合管 理 。 伍 和 设备 供应 商等 加强 协作关 系。 此 , 筑 着设 计单 位提 供 的变 更通 知 和材 料供 应 商提 为 建 合 同管理 作为 工 程项 目全 过程 造 价管 理 企业 要有 意识 地在 工 程项 目的建设 过 程 中建 供 的商 品单 价表 时 与业 主进 行 协商 ,经 过协 的核心之 一 ,也是 实施 阶 段控 制造 价 的重 要 立 一 个合 同 网络构 架 。 商 和经济 比较后 ,业 主决 定 放弃 该 品牌 的外 的方法 。 建 筑企 业 首先 除 了要 管理 好下 面 的分 包 墙砖 , 另外 选 择其 他供 应 商 的品牌 , 为此 建筑 《 用 条款 》 通 是遵 照 法 律 法规 , 同时 考 虑 单 位 、 材料设 备 供应 商 等之 外 , 时还 会 因合 企业 与业 主签 订 了工 作联 系 单 ,由业 主 承担 有 了工 程惯 例 的通常 做 法 。但 针 对具 体工 程 而 同关 系对业 主 指定 的 特殊 专业 施工 队 、材 料 建 筑 企 业 与原 材 料 供 应 商合 同的 违 约 金 , 因 言 ,格 式合 同 中往往 有 许 多通 用条 款对 工程 设 备 供 应 商提 供 的 服 务 和产 品 向 业 主负 责 , 为未 造成 工期 延误 , 以工期 不变 。 所 是不 适应 的 ,提供 格式 条款 的 一方 会尽 量 免 其 次建 筑企 业虽 然 不需 要直 接 与勘 察 、 设计 、 在这 一事 件 中 , 筑企 业 既避 免 了损失 , 建 除 己方责 任 , 重对 方 责任 , 至可 能 隐含 有 监 理 单 位 签订 合 同 , 因 为 勘察 、 计 、 理 又 加 强 了与业 主 的 团结合 作关 系 ,是 一次 成 加 甚 但 设 监 对建 筑企业 不 利 的因 素 ,这 就要 求 建筑 企业 单 位制 定 的一些 工 程文 件 ,客 观上 建筑 企业 功 的 合 同诊断 。 不要 贪图使 用 的快捷 , 须祥加 分析 。 必 有义 务要 参 照执 行 ,进 而会 影 响到 建筑 企业 及 时 的合 同诊 断 ,可 以让 建筑 企业 通 过 在《 用 条 款 》 对 具体 工 程 的 特 点 , 专 针 剔 与业 主签 订 的有 关合 同条款 ,所 以 面对 以上 补 充协 议 、 取 效率 更 高 的技术 和 经济 措施 、 采 除 《 用条 款 》 通 中不 公平 的条 款 , 不 明确 的 关 系 衍 生 出 的几 十 份甚 至 上 百 份合 同 文 件 , 合 同 索赔 等积 极 主动 的措 施 ,最大 限 度地 避 对 条款作 出具 体 的约 定 ,对 缺 少 的内容 增 加合 建筑 企业 有必 要 加 强合 同 网络 管理 ,通 过对 免 或挽 回损 失 。 理 的 专用条 款 , 合 同能得 更好 的理 解 。 使 工程 情况 的全 面分析 ,建 立 井然 有序 的合 同 4结 论 l慎 重承诺 网络 管理 , 同关 系理 顺 了 , 日后 大家 的配 合 则 综上 :合 同的管 理存 在 于大 量 的 日常 工 履行 是合 同的关 键 ,订立 又 是履 行 的前 合工 作也 就会 做得 比较 好 。 作之 中 ,实施 和 完善 合 同 的一个 重要 前 提是 提 。实施 阶段 签署 的合 同 是 当事 人双 方 为完 3降低 经营 风险 , 过程 动态 管理 全 树立 全体 员 工 的合 同执 行意 识 ,一切 按 照合 成 建设 工程 ,对工 程 建设 过程 将 要发 生 的权 早 期 签订 合 同时 要减 少合 同隐 患 ,中期 同办 理 。 殊情 况通 过协 商 、 定补 充 条款或 特 签 利、 义务 、 责任 协商 一致 而签 订 的协议 。 要加 强 跟 踪 、 断 , 期 要进 行 总 结 评 价 , 诊 后 用 临 时签证 ,使 合 同执 行 和管 理 意识成 为 员工 建筑项 目本身 具有 的 复杂 性要 求建 筑 企 下三 个方 面实 例予 以说 明 : 的 自觉行 为 。 明确 的 、 权一 致 的 、 同配合 责 协 业 在订 立 合 同前 必 须 充分 考 虑 工 程工 期 、 质 31明确 合 同管理 . 的分 工 , 是合 同管 理成 功 的保 证 。 量要 求 、 资金安 排 、 工 环境 、 候 等问题 , 施 气 对 实 际地 质状 况 与勘 察 报告 有 异 ,设 计 单 参 考 文 献 合 同 中风 险分 配 是否 均衡 、价 款责 任 是否 明 位对设 计 变更 出 图不 及时 ,业 主 指定 的特 殊 [ ] 虎 《 1成 工程 项 目管理》 二版 . 第 中国建 筑 出 确合 理 、相 应 约定 条件
浅谈总价包干合同模式下的预算管理及应对措施

浅谈总价包干合同模式下的预算管理及应对措施摘要:随着国家对公共基础设施建设PPP模式的推行,投资类项目日益增多。
局投资类项目规模逐步扩大,为了简化管理程序,便于控制成本和结算,项目公司纷纷采用“总价包干”合同模式。
这对承包人的经营管理既是机遇更是挑战,如何在“总价包干”的合同模式下做好预算管理,取得良好经营成果,下面以九永高速项目为例,在清单核算、变更管理、材料调差、索赔等方面进行探讨。
关键词:总价包干;清单核算;变更管理;材料调差;索赔总价包干是目前方式较为新颖、使用较为广泛的一种公路市场承发包模式,顾名思义即固定总价,合同价款一旦签订,除了双方合同内规定因素发生时予以调整外,其余一律不调整。
总价包干较其他分包模式操作简单,但对于承包商而言,是一种风险较高的承包方式。
1.项目简介九永项目土建第五合同段,路基工程全长16.414km。
路面工程全长22.017km。
本项目承包合同采取总价包干模式,本标段合同价为6.4亿元,计划开工时间为2015年11月10日,计划竣工时间为2018年2月10日,合同工期为27个月。
2.清单核算工作在清单工程量计价的大背景下,总价包干项目的清单核算工作尤为重要。
九永项目合同采用“总价包干”模式,在计量过程中采用“量价分离”的清单计量方式。
在清单核算工作中,不仅要对实体工程的各子目号工程数量进行详细核对,还要对100章所列的临时道路费用、措施费等进行现场核对。
2.1图纸会审,复核工程量以九永项目为例,做好现场勘察和设计图纸会审工作,形成《0#清单分部分项计算表》《0#清单复核工程量表》和《材料总需求用量表》,同时,结合现场实际地质、地形、水文等工程情况,在图纸会审过程中针对图纸问题形成设计图纸问题库。
在清单核算过程中存在的主要问题是设计超量和清单漏项,设计超量存在于桥涵台背回填、软基处理垫层与路基填方之间存在工程量重叠,以及边沟在图纸设计过程中桩号有误导致工程量超现场实际;清单漏项有边坡绿化工程量、高速加宽带原路面破除工程量遗漏和跨线段交叉施工干扰协调措施费遗漏。
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高校经济合同管理浅谈摘要:现代高校作为一个机构设置完备、人员数量庞大的法人单位,为了自身的发展和给师生员工提供更为优质的教学服务、后勤生活保障,需要通过签订大量经济合同来参与市场经济活动。
随着高校参与市场经济行为类型的多样化发展,经济合同管理问题也日渐暴露。
论文在法治视域下对高校经济合同管理进行分析,指出其经济合同管理存在的问题以及解决措施,推动高校经济合同管理的法制化、规范化,让新时期的高校更够更好的依法谋得经济效益,深化教育发展。
关键词:经济合同管理;法治视域;高校一高校经济合同概述(一)合同概述《中华人民共和国合同法》第二条规定:“合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
”经济合同(Economiccontract)是合同中最重要的一种,从内涵上看,主要是指平等主体的自然人、法人、其他组织相互之间,为实现一定的经济目的,确立合同主体之间相互权利义务关系而订立的合同。
从外延上看,它主要包括买卖合同、建设工程承包合同、加工承揽合同、货物运输合同、仓储保管合同、借款台同、保险合同、技术转让合同等。
高校作为承担公共服务的组织,性质上属于事业单位法人,与其他市场民事主体平等参与经济活动,有权以单位名义独立对外签订各类经济合同,并以单位法人财产独立承担由此而产生的民事义务和责任。
高校经济合同是高校以其发展需求为前提,以自身的名义与其他平等主体的自然人、法人、其他组织,依据《中华人民共和国合同法》等法律签订的具有经济目的或体现经济内容的合同。
如学校教学设备物资采购合同、后勤物资买卖合同、基建工程合同、修缮工程合同、租赁合同、合作办学合同、银行贷款合同、各类业务代理合同、债权债务清偿协议等。
高校经济合同是高校作为普通的市场主体与其他平等主体意思表示一致的结果,适用民事法律调整,但它又有别于一般的民事合同,具有特定经济目的或体现特定经济内容。
同时,由于高校自身教育公共服务的职能,不完全以追求经济效益为目标,而更多是维持自身发展需要为目标,使其签订经济合同的类型,以及合同审签过程、履行过程等方面呈现出与其它以追求经济效益为目标的市场主体所签订的经济合同有着不一样的特征。
(二)高校经济合同的特征分析1.主体资格特征。
现行法律将公立高校定性为事业单位法人,使其具有民事主体资格,能行使民事权利承担民事义务和责任。
在我国现有法律和教育制度规定中,公立高校主要是以国家名义举办的,以从事高等教育活动、提供高等教育服务、培养高层次人才、进行科学研究并服务社会为主要办学目的社会组织,不以营利为目的,其经费主要来源于国家财政拨款,性质属于事业单位。
同时,我们应该看到,公立高校成立时都经过批准取得了事业单位法人证书,具有法人资格,这种资格的获得与肯定,是其依据相关法律规定参与市场经济活动,行使民事权利和履行民事义务、独立承担民事法律责任的前提条件。
对此,《中华人民共和国教育法》第三十一条第二款规定:“学校及其他教育机构在民事活动中应当享有民事权利,承担民事责任。
”《高等教育法》第三十条规定:“高等学校自批准之日起取得法人资格。
高等学校校长为高等学校的法定代表人。
高等学校在民事活动中依法享有民事权利,承担民事责任。
”2.内容特征。
根据相关法律的规定,高校属于事业单位法人,不以盈利为目的,旨在提供高等教育服务、培养高层次人才、进行科学研究并服务社会发展。
高校其自身的特性以及特殊的法律和社会身份局限了其参与经济生活的界限,也决定了高校经济合同的内容有着自身的鲜明特征,那就是要围绕高校教育发展规划目标和思路,围绕教学、科研和服务社会等功能发挥,保证学校特定的经济利益和社会效益来设定。
【1】所以,高校经济合同主要集中在教学科研、师生生活保障、合作办学、餐饮物业服务、基建维修工程、保险、银行贷款等内容。
但随着市场经济的深入发展,高校转型升级,产学研深度融合,开放型发展思路被认同,高校参与社会经济生活的层面在逐渐扩大,其签订经济合同的类型也在不断丰富拓展。
3.程序特征。
高校在经济合同签订中身份是民事主体法人,但又因其系事业单位属性,内部机构设臵和运行很大程度上参照了政府行政机关的运作,相关经济合同的签订和经费开支使用具有较为严格复杂的程序,因而使其经济合同的审签、履行等程序有一定特殊性。
从合同审签的程序上来看,高校经济合同的签订一般由相关职能部门将合同主要内容的需求向学校提出,经学校层面讨论批准同意,重大采购项目还需先报教育主管部门和上级财政部门批准同意,然后再经校内合同内容相关二级单位申请,承办部门做好合同签订前期准备、合同文本主要内容的沟通草拟,法制部门的审查把关,法定代表人或其委托代理人签章程序等。
另外,根据相关法律的规定,合同签订前凡是满足招投标条件的还应当先进行招标投标程序,确定中标单位,明确合同相关主体。
从合同履行角度看,高校经济合同一般因其内部机构无法人资格,不具备签约能力,所以只能以是以学校名义签订,但合同的具体履行则一般是由相关业务单位或职能部门来完成。
二高校经济合同管理的现状与问题分析高校经济合同管理,指的是高校对其所签订经济合同依法进行订立、变更、解除、履行、终止,以及审查、监督等一系列行为的总称。
合同管理必须注重全过程以及系统、动态的管理。
全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止,系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理,而动态性就是注重履约全过程的情况变化,特别要掌握对我方不利的变化,及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。
【2】目前,多数高校将合同简单视作经济交易的一种手段和工具,疏于对合同的管理,没有制定统一、规范的经济合同管理制度。
学校对外签订合同主要是由各校内二级单位申请,相关业务主管部门承办,纪检审计部门监督,看似分工合作,但并没有专业归口牵头部门,容易造成合同多头管理或者缺位管理,加大了合同签约、履行风险。
近年来,许多高校在对外经济活动中遇到了越来越多的纠纷,这促使他们认识到加强经济合同管理的重要性了,并开始采取相关措施,规范经济合同管理工作。
但由于高校经济合同管理自身的特殊性,同时其本身也处在一个初步探索阶段,并没有很成熟的模式或制度能够直接借鉴套用,因而各高校会在经济合同管理过程中存在一些问题,简单归纳成以下几点。
(一)法律意识淡薄,风险防范意识较差无论是高校教师,还是都高校管理人员注重科研教学,更多的时间和精力都投入在服务教学工作当中,加之高校的特殊市场地位,其参与市场经济活动的机会较小,未形成强烈的法律风险意识,对经济合同的法律意风险意识认识不够。
部分高校疏于对合同的管理,思想认识不够,只关注科研和教学,对于参与市场经济活动和对经济合同的管理缺乏正确认识,也不能给予应有的重视,在市场经济活动中容易出现不遵守交易规则的现象,只有口头协议而忽视书面合同。
另外,部门高校为了逃避税收征缴,签订两份不一样的阴阳合同。
还有部分高校在签订经济合同时,缺少对合同相对方资信做必要的尽职调查,甚至都不清楚对方的营业范围是否涵盖了本次经济合同签订的主要内容。
这些情形高校工作法律意思淡薄所导致的,为高校平稳发展埋下了隐患。
(二)合同订立不规范1.合同主体不适格。
根据《高等教育法》第三十条规定:“高等学校自批准之日起取得法人资格。
高等学校校长为高等学校的法定代表人。
高等学校在民事活动中依法享有民事权利,承担民事责任。
”除经批准高校以自身独立财产投资另外设立的公司法人外,作为唯一的法人,高校应当以自己的名义参与市场经济活动签订经济合同,做为合同的适格主体。
作为法人代表的校长或经其授权的代理人有权在合同上签字署名。
但在合同管理实践中,有一些直接由校内二级单位与校外民事主体签订经济合同,由二级单位负责人或者职能部门负责人签名,加盖用于内部行文的二级单位公章,而合同的另一方也无异议,这看似简化了审批签约程序,但却因为签约主体资格不合法,很有可能会导致合同会被认定无效或被撤销,造成合同纠纷并要求过错方承担责任,无疑可能会导致损害学校利益。
部分高校为了规范经济合同的签订程序和明确主体资格问题,制定了经济合同管理办法来解决相关问题,其中规定到学校经济合同必须以学校名义签订,由校长或其授权代理人(主要是主管校领导)签署,这样能在一定程度上明确合同签约主体,但据一项数据调查显示,湖南一所普通二本院校一年签订经济合同约230多份,这还不包括其他人事、科研合作等类型的合同,随着学校各项事业的发展,这一数据可能还会增加,如果大多数经济合同都仅仅依靠校长授权主管校领导签署,这样会导致增加工作程序,影响工作效率。
2.合同内容不规范、不完整。
合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
合同是权利义务关系的载体,使得市场经济交易更为规范和具有可操作性,并能保证交易双方承诺的实现,降低交易成本,避免违约风险。
而不规范、不完整的合同内容则容易留下漏洞,并引起歧义和误解,导致合同难以履行,甚至造成诉讼纠纷。
在经济合同管理实践中,合同内容的制定,一般会遇到以下几个问题。
一是合同内容基本条款欠缺。
《合同法》第十二条规定:合同的内容由当事人约定,一般包括以下条款:(一)当事人的名称或者和住所;(二)标的;(三)数量;(四)质量;(五)价款或者报酬;(六)履行期限、地点和方式;(七)违约责任;(八)解决争议的方法。
高校经济合同在由自身来拟定的时候,出于简化程序,走过场的想法,对于合同内容的制定不规范,有些内容直接省去,只有简单的交易标的物和交易价款,标的物(或者服务)的质量标准和要求、履约期限、违约责任等重要条款都未提及或者简单带过,有些合同重要内容也只是口头约定,未能落实到书面上,这给合同安全履行埋下了隐患。
二是专业术语和专业标准表述不清晰。
校内二级单位(尤其是理工类院系)采购重心一般是科学仪器设备、以及物理化学专业耗材等涉及专业化、科技含量高的物资,合同审查归口部门和管理部门缺乏专业化知识的了解,不能从专业角度了解合同标的,在草拟审查合同文本时,对专业术语和专业标准表述上存在不清晰的情况,有可能给合同相对方留下钻漏的空间,合同的具体条款也就很难保证公平、合理、周全。
(三)缺乏完善的监督体系合同的谈判、签订、履行、终止是一个完整的动态过程,合同签订生效后,合同各方当事人应当按照合同条款约定的内容履行自己应当承担的权利义务,积极促使合同目的得以实现。
高校经济合同有其自身特殊性,且所覆盖面较广,多而细,对高校教学科研任务的完成和广大教职师生员工的后勤保障具有重要作用,如果对合同履行和管理缺乏必要的监督,容易造成合同签约审查、履行归档的混乱无序,不利于学校正常经济活动的开展,也不利于实现学校法制化规范化管理。