企业合同管理的问题与优化对策探讨
电力企业合规管理存在的问题及对策
电力企业合规管理存在的问题及对策摘要：为响应国家建设法治企业的精神，电力企业在项目管理中逐步建立、健全内部合规管理体系，在从业人员中树立风险管理和程序性管理思想。
合规是底线，合规是生命。
伴随着新业态、新模式、新情况的层出不穷，电力领域合规问题逐渐浮出水面，加强依法治企、合规管理日趋重要。
因此，本文对电力企业合规管理存在的问题进行了探讨并提出来相应的对策，以期能够有效地促进电力企业合规管理的发展。
关键词：电力企业；合规管理；问题及对策电力行业是我国国民经济的基础产业，是保障一切电子仪器及设备正常运行的前提条件，同时也是关系到国计民生的国事。
合规管理是落实全面依法治国战略，建设法治企业的重要内容，又是奋力开创一流电力企业战略目标的内在要求，更是防范化解重大风险的重要保障。
目前，我国的电力系统已经经过了多年的持续投入，其电力信息化的建设也取得了显著的进步，其影响已经深入到电力生产集成的方方面面。
因此，要保障电力系统规范化的运作，提升电力系统管理的效率，大力加强电力系统的合规性管理，是电力系统当前建设需要重点关注的课题。
1加强合规管理对于电力企业的重要性合规这一名词，最初出现在金融领域，是确保银行业务遵循相关法律条例、符合监管部门要求并遵守机构相关政策与程序的一种手段。
如今随着全球经济的高质量发展，合规管理俨然已经成为推进依法治企的重要方法，扩展到各行各业，延伸到各个领域。
电力系统主要有电力调度系统和办公应用系统等。
电力信息化已经深入到电力生产和管理的全过程中。
若将合规管理纳入到电力系统的生产、经营及管理体系中来，能够提高企业分布在各地的分支机构、合作伙伴及有关客户的各种访问能力。
电力系统的合规管理不仅能够提高企业的工作效率，同时还能促进企业在各种相关信息及资源的共享下对自身的权限及内容上的有效管理，可以有效的防止在管理过程中有可能发生的错误操作而引起的一系列的系统故障及崩溃等问题。
通过对电力系统的分析和安全需求分析，加强电力系统的合规性管理，可提高电力系统的安全性。
供电企业合规管理的潜在问题及优化对策分析
供电企业合规管理的潜在问题及优化对策分析发布时间：2023-01-28T05:44:11.835Z 来源：《科技新时代》2022年9月16期作者：吕四海[导读] 供电业务通常会涵盖很多业务吕四海国网湖北省电力有限公司黄冈供电公司湖北黄冈 438000摘要：供电业务通常会涵盖很多业务，存在交叉式的工作管理，在如今面临社会发展的严峻形势，应不断进行企业改革，建立健全企业合规管理机制，保障企业高质量发展。
对于企业来说，需要高度重视合规管理模式，深入理解合规管理的价值与意义，并持续探索有效开展合规管理的策略，提高企业合规管理水平。
基于此，本文主要列举了供电企业在进行合规管理过程中所存在的一些问题，并提出了优化对策，也作出了几点思考，以供大家参考。
关键词：供电企业；合规管理；问题；优化对策引言随着近些年我国社会经济的高速发展，人们对电力这方面的要求越来越高，这成为电力企业发展的有利契机。
目前，在供电企业中采用合规管理的办法，实际上是贯彻全面依法治国战略的具体实施途径，能推进企业法治建设，充分符合企业未来发展的战略目标要求，还有利于规避经营风险。
供电企业对于一个国家来说，关乎着人们的日常生活与生产，随着近些年人们用电需求的日益增多，供电企业应不断加强自身的管理，同时，积极运用合规管理的模式，提高企业规避风险的能力，为人们稳定供电。
1供电企业合规管理存在的问题1.1合规意识需进一步增强部分供电企业的领导以及其他管理人员都不具备良好的合规意识，工作缺乏底线、有禁不止，侥幸心理严重，因而导致违章性事件屡屡发生。
另外，当前企业内还存在其他一些现象，如合同签订前实际履行义务、未批先建导致监管处罚等，反映出合规风险防范意识不强。
部分单位在发现合规问题后，通常会采取息事宁人的处理方式，大局意识不强。
在处理完合规问题之后，既没有继续对事件进行深入分析，也没有对责任人考核追责，从而造成很多问题屡改屡犯。
1.2对各类生产计划的整合和执行不力在电网运行方面，由于协调性不佳，使得电力的供给不够稳定。
企业合同管理的现存问题及对策建议分析
企业合同管理的现存问题及对策建议分析摘要：合同行为是企业参与市场经济活动的主要行为，也是市场经济主体参与市场经营活动的主要约束。
如何规范企业的合同管理工作成为企业管理工作的重要内容。
本文以企业合同管理问题作为研究主题，结合国内中小企业在日常合同管理中存在的问题弊端，对企业合同管理工作中遇到的诸多问题深度分析，参考行业管理经验，提出可行的解决策略，为国内企业开展合同管理工作提供相关经验。
关键词：企业工作；合同管理；存在问题；策略探讨；解决方案；一、前言对于企业而言，在日常经营发展的各个环节都需要以合同的形式来运行，合同也是保证企业经营发展的基础，更是推动企业发展的外在动力。
但从企业发展中的整体合同行为来看，各个领域的企业在自己的合同管理过程中存在不少问题，这些问题都制约着企业合规化管理的发展。
二、企业合同管理工作中面临的主要问题1.法律风险意识非常薄弱由法律风险意识薄弱带来的合同问题也是导致企业之间发生经济纠纷的主要因素。
一些企业的管理层，由于缺乏对《民法典》合同编内容的了解，一些部门管理层在合同签约过程中缺乏对合同风险防范和规避的意识，最终在合同行为中未能充分履行审慎义务，导致了企业之间发生经济纠纷。
经济纠纷的发生在一定程度上会给企业经营发展带来不少经营风险。
还有一部分企业负责人在与客户的磋商合作的过程中，缺乏事前对客户企业的深入了解，有的管理层甚至为了顺利签订合同，针对对方提出的一系列要求都会随口答应，这在无形中就为企业合作带来很多商业危机。
同时在签订合同过程中，相关人员未能对合同条款中的违约责任条款进行解读，对合同的整体内容审核也不认真，使得企业在合同签约后即遇到一大堆问题，需承担较大的经营风险。
2.缺乏全面系统的合同管理制度企业建立合同管理制度隶属于企业管理工作中的顶层设计，充分反映出企业合同管理制度的全面系统性。
全面的企业合同管理制度在对企业组织机构、人员配置管理、企业经营活动流程和绩效考核、质监测评等方面都应当有具体的规定。
新形势下企业合同管理中存在的问题及解决策略
商展经济新形势下企业合同管理中存在的问题及解决策略江苏有线泰州分公司 张莉摘 要：合同管理在企业管理工作中占据着重要地位，不仅涉及企业管理内部控制的相关流程，还与企业的对外经营有着密切联系，合同管理贯穿企业的整体经营，因此企业应不断提升合同管理水平，以推动企业内部控制的优化，对企业运营管理效能的提高起着积极推动作用。
在新形势下，企业合同管理工作中存在一些问题，本文中通过列举常见问题，提出了完善合同管理的相关对策建议，以期能够促进企业更好更快的发展，为相关工作者提供理论依据。
关键词：新形势；现代企业管理；合同管理；问题；策略本文索引：张莉.新形势下企业合同管理中存在的问题及解决策略[J].商展经济，2021(24)：124-126.中图分类号：F270 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.24.401 新时期合同在现代企业管理中的重要作用1.1 明确投资者的权利义务关系企业投资人通过签订合同，对所投的金额、比例、管理权限，以及在企业解散后的债务、财产分割等相关内容进行明确，合同明确了投资人的权利义务。
1.2 明确企业与员工的权利义务关系企业与员工的雇佣关系，不仅仅体现在一份合同上，而是两者存在真实的法律关系，其中一方提供劳务，另一方支付报酬，劳动关系因此产生。
对于企业而言，如果没有合同条款，在开展相关工作时就会缺少有力的制约措施，从而更容易产生劳动纠纷问题。
1.3 在对外经营中的作用在市场经济大环境下，企业对外经营中，合同变得尤为重要，能够明确双方在经济交往中的权利和义务，同时是约束双方的有力武器。
2 加强合同管理的重要性和必要性2.1 市场经济发展下的必然要求在市场经济背景下，加强合同管理可以有效保障企业生产经营与市场发展同步，以不断迎合现代化经济市场的发展，从而提高企业的核心竞争力以及市场应变能力。
同时，加强合同管理，可以使企业在市场中依法维护自身权益，确保自身权益不受侵害，从而提高企业效益。
人力资源管理中劳动合同管理存在的问题和对策
人力资源管理中劳动合同管理存在的问题和对策在当今的企业管理中，人力资源管理占据着至关重要的地位，而劳动合同管理作为其中的关键环节，对于维护企业和员工的合法权益、保障企业的正常运营具有不可忽视的作用。
然而，在实际操作中，劳动合同管理仍存在诸多问题，亟待解决。
一、劳动合同管理存在的问题（一）合同签订不规范部分企业在签订劳动合同时，存在合同条款不完整、表述不清的情况。
例如，对于工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬等关键条款的约定模糊，容易引发后续的劳动纠纷。
此外，一些企业未能按照法律规定的程序签订合同，如未在规定时间内签订、未让员工本人签字等，使合同的法律效力受到质疑。
（二）合同履行不到位在合同履行过程中，企业和员工双方都可能存在违约行为。
企业方面，可能出现拖欠工资、未依法缴纳社会保险、随意变更工作内容和工作地点等情况；员工方面，可能存在擅自离职、泄露企业商业机密等问题。
这些违约行为不仅损害了对方的合法权益，也破坏了劳动合同的严肃性。
（三）合同变更管理混乱由于企业经营状况的变化或员工个人情况的改变，劳动合同需要进行变更。
但在实际操作中，变更程序不规范、变更内容未书面记录等问题较为常见。
有的企业甚至未经员工同意就擅自变更合同条款，导致员工不满和纠纷的产生。
（四）合同解除和终止不合法企业在解除或终止劳动合同时，未严格按照法律法规的规定执行，如解除理由不充分、未提前通知员工、未支付经济补偿等。
同时，员工在解除合同时，也可能存在未按照合同约定办理离职手续等问题，给企业带来损失。
（五）缺乏有效的监督机制一些企业内部缺乏对劳动合同管理的监督机制，导致合同签订、履行、变更、解除等环节存在的问题不能及时被发现和纠正。
此外，劳动监察部门的监督力度也有待加强，对于企业违法违规的劳动合同管理行为未能及时查处。
（六）管理人员法律意识淡薄部分人力资源管理人员对劳动法律法规的了解不够深入，在劳动合同管理过程中凭经验办事，忽视法律规定，从而导致企业面临法律风险。
项目管理中施工合同管理存在的问题及应对策略
项目管理中施工合同管理存在的问题及应对策略摘要：施工合同是明确双方权责利的重要依据，施工合同管理作为项目管理中的关键环节，能够有效规避施工风险，为整体项目施工质量提供保障，有利于维护和提高建筑企业经济效益。
是以，建筑企业应强化施工合同管理，但实际项目中在合同管理方面仍存在双方法律意识淡薄、管理体系不完善等问题，对管理造成不利影响。
本文针对施工合同管理存在的问题进行探讨，并提出应对策略，以供参考。
关键词：项目管理；施工合同管理；问题和策略前言随着我国经济逐渐进入新常态，建筑行业迎来转型发展新机遇，这意味着项目管理工作将面临挑战，通过提高管理成效实现成本控制，从而扩大企业经济效益。
施工合同是工程建设的依据，也是双方合法权益的体现和保障，只有对提高合同管理工作的重视程度，才能确保合同落实到位，使合同真正发挥作用和价值，保障双方经济利益[1]。
在分析合同管理问题的基础上对管理进行有针对性的优化，促进合同管理发挥成效，对企业发展有着重要意义。
1项目管理中施工合同管理存在的问题1.1合同管理体系和制度不完善在完善的管理体系支撑下施工合同管理工作才能得以落实，从而发挥作用，而实际项目建设中，部分建筑企业不能真正了解和认识合同管理的重要性，对合同管理缺乏关注和重视，位建立完善的合同管理体系，导致管理环节存在诸多问题，管理漏洞发现不及时，合同履行得不到有效监督，不利于工程施工顺利进行[2]。
此外，合同管理程序不清晰，流程和手续不明确、不履行，缺少审查和评估制度或工作不到位，合同台账不完善、更新不及时，等等原因都造成合同管理工作缺乏控制而无法实施。
1.2合同双方法律意识淡薄由于双方法律意识淡薄导致施工合同管理问题频发。
在签订合同时缺少法律常识会导致合同中存在不规范、不公正的条款，合同双方责任划分不清晰、违约处理不合理或不全面现象较为普遍，一旦出现违约问题，索赔工作将陷入困境，增加了合同风险和资金风险；部分承包商为了提高自身经济利润，对工程进行非法分包或转包，为工程质量和后期管理埋下隐患；市场上还存在“阴阳合同”现象，市场秩序被扰乱的同时施工质量风险大幅提升[3]。
合同管理制度问题
合同管理制度问题合同管理制度问题有哪些？究竟是如何产生的？我们应该如何解决这些问题呢？下面将就此问题展开探讨。
合同管理制度中的问题主要包括以下几个方面：1. 合同管理流程不畅，审批时间长。
在很多企业中，合同的审批流程过于复杂、耗时过长，导致了合同管理的效率低下。
这一问题的产生主要有以下一些原因：一是企业内部部门间的沟通与协调不够，导致审批流程缓慢；二是缺乏合同管理的专门人员，合同审批工作人手不足，审批速度自然也就上不去；三是合同审批流程中存在一定的官僚主义，审批人对合同的审核过多，导致了审批周期的延长。
2. 合同管理制度落实不到位。
在一些企业中，合同管理制度的制定与执行不够严格，导致了员工们对于合同管理制度的重视不够，这就使得合同管理制度失去了效力。
在这方面，主要表现在两个方面：一是企业对于合同管理制度的培训不足，导致了员工对于合同管理制度的了解不够，对于合同管理工作的重视程度不够；二是企业对于合同管理制度的监督不够，一些违反合同管理制度的行为得不到及时惩罚。
3. 合同管理中存在合同风险。
在一些企业中，由于合同管理制度不够健全，合同风险无法有效防范，导致了一些合同风险的发生。
这一问题的产生主要有两个原因：一是企业对于合同风险的认识不够，导致了无法有效地对合同风险进行识别与预防；二是合同管理制度中缺乏对于风险事件的处理机制，一旦发生风险，企业无法有效地进行应对，导致了合同风险事件所带来的损失。
合同管理制度问题是如何产生的？产生合同管理制度问题的原因主要有以下几个方面：一是企业内部管理不善，导致了合同管理流程不畅、落实不到位，合同风险得不到有效控制；二是企业对于合同管理制度的重视不够，导致了合同管理工作的整体效率不高；三是企业合同管理工作中缺乏专门人员的参与，导致了合同管理工作的机制不够健全。
如何解决合同管理制度问题？为了解决合同管理制度中存在的问题，可以从以下几个方面进行措施：1. 合同管理流程优化。
企业经济合同管理中存在的问题及对策
企业经济合同管理中存在的问题及对策
问题：
1.合同管理人员素质不高，对合同管理的要求不清晰。
2.合同管理流程不规范，信息不透明，导致合同变更没有及时跟进，缺失重要文件。
3.企业对于不同项目的合同管理思路不同，导致各项目之间存在信息孤岛。
4.合同管理系统技术水平较低，功能不够完善。
5.企业在合同管理方面严密性不够，其监理和审核制度不够完善，存在监管漏洞。
对策：
1.加强合同管理人员培训，提高合同管理人员素质，制定管理规范。
2.优化合同管理流程，通过ERP系统或者其他合同管理信息平台，确保合同管理流程透明，信息公开，保证合同变更信息的及时更新和保存。
3.完善合同管理制度，建立统一的合同管理档案管理体系，解决信息孤岛问题。
确保各项目之间的合同信息得到有机连接，提高合同管理工作的协同性。
4.引进高效的合同管理系统，提高合同管理工作效率，完善合同管理功能，包括合同内容的区分、文件归档、跟踪提醒等更完善的功能。
5.加强企业合同管理的内外部监督机制，建立完善的合同管理监管制度，加强内外部合作，形成多方合作，员工、监理、外部审计等众多部门一起合作，完善合同管
理的监管和审核流程。
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企业合同管理的问题与优化对策探讨
摘要：本文着重围绕合同意识、合同管理体系、合同管理的实施与监督、信息化管理以及风险防控等方面，就企业合同管理中的常见问题以及相应优化对策进行了探讨，但愿能发挥些许参考作用。
关键词：合同管理；信息化；风险防控
对现代企业而言，在市场经济活动中必须加强合同管理，进而为相关业务的健康开展奠定基础，同时有效强化内部监督、防范和规避法律风险，维护合法权益。
然而部分企业在实践中由于各方面因素的影响，合同管理水平并不高，存在各种各样的问题，还需要通过有效措施加以改善和优化。
1.
企业合同管理的问题分析
1.
意识较差
企业缺乏良好的合同管理意识，主要体现在两方面。
其一，对合同管理重视不够。
虽然合同管理对企业的经营、管理、发展而言至关重要，但依旧有部分人员对此缺乏正确认知与足够重视，在实践中缺乏严格按照规范签订合同以及履行合同条款、优化相关工作的意识。
其二，合同法律意识差。
合同作为基于法律层面发挥约束、限制、保护等作用的条款，其与相关法律有着密切关联。
然而部分人员合同法律意识较差，没有严格按照相关法律规定、要求落实合同管理相关工作，存在诸如先履行后补签合同、随意变更合同条款、对合同履行相关单据的整理不到位等问题。
1.
合同管理体系不完善
合同管理需要完善的体系作为基础支撑。
然而企业合同管理体系不完善的问
题并不少见，诸如管理目标不明确、管理分工不合理、管理流程不规范、管理制
度不健全等问题均会对合同管理造成一定影响[1]。
在缺乏完善体系支撑的情况下，合同管理自然难以有序、高效履行和落实。
1.
合同管理落实不到位
合同管理一定要要落到实处，才能确保合同的作用充分发挥。
然而企业合同
管理由于思想不重视、制度不健全、监管不足等原因，很容易陷入流于形式的境况，并不能真正按照合同条款落实具体的管理工作和任务。
另外企业合同管理往
往存在缺乏全过程协同管理的情况，大多是将管理重心放在合同文本的审查上，
却没有从整体上将合同条款与企业业务工作、管理工作等进行有机融合，更是缺
乏一体化管理的合理规划及方案。
1.
信息化管理水平低
进入信息化时代，企业合同管理自然也需要实现信息化发展。
尤其是在企业
合同数量较多的情况下，基于传统纸质档案管理模式往往会在管理中出现各种遗
漏和错误，整体管理水平。
然而部分企业由于资金、信息技术基础、人才、信息
共享等因素的限制，合同信息化管理水平并不高。
1.
风险防控不足
企业合同管理中实际上存在不少风险，稍有不慎便可能给企业造成经济损失，甚至可能导致企业被注销、破产等。
不管是合同签订前，还是合同签订时以及合
同履行中，都存在各种各样的风险。
然而部分企业合同风险防控意识较差，没有
构建完善的合同管理风险防控体系，在实践中并没有采取科学、有效的措施加强
风险防控，同时监管乏力，给企业的健康运行、持续发展造成了不小威胁。
1.
企业合同管理的优化对策探讨
1.
由上及下强化合同意识
强化合同意识是保障合同管理高质量、高效率落实的基础。
针对企业内部人员合同意识较差的情况，需要由上及下地落实相应的思想引导、教育工作，由领导牵头推动所有员工合同意识的有效强化。
领导应当积极更新管理观念，准确理解合同在现代市场经济中发挥的重要作用，同时意识到合同与法律之间的密切关联，强化自身重视合同签订、履行与监管的意识。
同时领导需要带头落实合同意识强化相关的工作，组织多样化的合同管理相关培训活动，通过文件、会议、讲座加强所有员工的合同意识，尤其要加强针对合同签订以及合同履行实施方案制定相关人员的培训。
只有从思想意识层面强化对合同管理的认同，才能为相应的管理水平提升奠定稳固基础。
1.
完善合同管理体系
对合同管理体系加以构建和完善，是支持合同管理工作有序、高质、高效开展的关键。
企业需要设置专门的合同管理业务部门，尤其是在合同数量破千的情况下更是要由专门部门进行系统化、统一管理，才能确保所有合同的签订、履行以及监管完全符合要求和规范。
明确合同管理业务部门的职能作用，形成以该部门为核心、各个部门协同配合的组织结构。
各个部门、岗位都需要对自身在合同管理中的相应职责、权力加以明确，并在合同管理业务部门的指导、管理下配合制定具体的合同履行方案，深化合同条款在具体工作中的体现和实施[2]。
科学制定合同管理目标，以合同条款完全、有效落实为基础目标，具体可根据企业实际情况进行灵活调整与优化。
规范管理流程与制度，严格要求各个部门与岗位按照规范履行合同，不得出现随意变更合同内容、违反合同条款的情况。
1.
强化合同管理的实施与监督
采取一系列措施保障合同有效履行和实施，杜绝合同管理流于形式的情况，
是保障合同管理质量的要点所在。
合同管理业务部门需要主动与合同相对方维持
良好合作关系，双方定期就合同履行情况进行交流与分享，强化相互监督，共同
强化合同管理。
合同管理业务部门需要以合同条款为基础，结合企业业务工作以
及管理工作的实际情况，深化对合同的整体把握以及细节把控，加强对合同的全
过程管理。
在合同签订前需要对合同内容进行综合研究、深刻把握，杜绝无效条款。
强化节点管理，基于时间节点、进度节点对合同履行情况进行检查、分析和
管理，逐步推动合同履约率达到100%[3]。
加强对合同管理相关资料的收集、整理
与利用，以此作为合同监督的根本依据。
全面加强对合同履行情况的综合监管，
既要针对节点完成情况进行监管，也要对各部门和岗位的履约实践情况加以监管，及时发现合同履行中存在的各种问题并采取措施加以处理，有效规避随意调整合
同内容等问题。
1.
积极推动合同管理信息化发展
进入信息化时代，企业应当在管理平台中构建并完善合同管理模块，对相关
功能加以健全，配合信息技术基础建设、人才培养、制度体系规范等推动合同管
理信息化水平提升。
其中针对合同审签可对相应的信息化平台办理合同审签事宜
流程进行规范，推动传统纸质审签模式向纸质审签与数字化审签相结合的模式转变，相关人员只需按照平台相应模块的流程完成提起审签单、完成审签、生成待
签合同、签署合同、完善合同信息并上传合同扫描件、确认签订、自动推送生产
任务等操作即可。
合同类型可根据企业业务工作进一步细化，如工程合同可细化
为三级合同，为相应的合同统计及统一管理创造良好基础。
另外还可依托管理平
台对合同变更范围、合同性质、合同地域分类等进行优化，为合同管理提供更为
丰富的功能及服务，促进管理水平切实提升。
1.
加强合同管理的风险防控
在合同管理中必须加强风险管控。
通过完善合同管理制度、加强全过程管理与监控、逐步实行战略化管理、加强动态化监督、实现标准化管理等手段，有效促进合同管理水平提升，减少人为失误和错误导致的各种风险，能够为合同管理的风险防控奠定良好基础。
同时企业需要强化合同风险识别，针对各种常见风险进行识别并完善相应的防控方案以及应急预案，进一步防范和规避各种风险。
结束语：
综上可知，优化合同管理对企业的运行和发展而言至关重要。
企业需要在实践中加强分析、研究和总结，准确把握自身在合同管理方面存在的各种问题，并积极探索科学可行的优化路径，不断在纠正、调整、改善的过程中推动合同管理水平持续提升，进而确保合同作用的有效发挥并为自身的经营管理提供支持及保障。
参考文献：
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业,2022(02):83-84.
[2]邢云.浅谈企业合同管理中风险的识别与控制[J].上海商
业,2022(01):95-97.
[3]张莉.新形势下企业合同管理中存在的问题及解决策略[J].商展经
济,2021(24):124-126.。