挂靠管理办法
社团挂靠管理办法
甘肃有色冶金职业技术学院学生社团挂靠管理办法为规范对学生社团的管理，加强对学生社团运行及活动的监督和指导，保证各学生社团健康有序地发展，充分发挥学生社团在校园文化建设中的重要作用，特制订本办法。
一、社团挂靠的含义1、社团挂靠是根据社团性质将各类社团挂靠到与其相关的学院或各系机关部处，并在挂靠单位聘请老师从活动上给予直接指导，挂靠后的社团仍属院学生会社团部管理，但在活动上同时接受挂靠单位及所聘任指导老师的管理和指导。
2、挂靠社团指挂靠到相关单位的学生社团，挂靠单位指学生社团所挂靠的学院或各系机关部处。
3、挂靠社团必须是甘肃有色冶金职业技术学院全日制学生社团，享受并承担社团的一切权利和义务。
5、甘肃有色冶金职业技术学院学生会社团部统一协调全校的社团活动、统一安排纳新工作等，具体实施由各社团按自身情况进行，院学生会社团部负责社团的注册登记、社团等级评定、社团评优、社团挂靠资格与财务状况的审查，并在社团运行与活动开展等方面行使监督权。
院学生会社团部受院团委指导。
二、挂靠的原则和方式1、甘肃有色冶金职业技术学院各学生社团应本着有利于自身发展和有利于活动开展的原则自主寻求挂靠单位，社团的挂靠单位必须由社团会员会议投票通过产生，在此过程中可委托院团委、院学生会社团部与相关单位协商挂靠事宜。
2、学生社团与拟挂靠单位本着双方自愿的原则，经协商后签订《甘肃有色冶金职业技术学院学生社团挂靠协议书》,报甘肃有色冶金职业技术学院学生会社团部批准，由院学生会社团部报院团委备案。
3、签订《甘肃有色冶金职业技术学院学生社团挂靠协议书》后，学生社团应加强与挂靠单位的沟通、联系，充分、合理地利用挂靠单位的资源优势，接受挂靠单位的指导、监督和管理，更好地发展社团。
4、签订《甘肃有色冶金职业技术学院学生社团挂靠协议书》后，挂靠单位应安排专职团干部、辅导员或其他工作人员担任挂靠社团专门的指导老师，对社团活动进行具体指导和监督，并对其发展运行及活动开展全权负责。
公共设施挂靠管理办法
公共设施挂靠管理办法引言公共设施挂靠管理办法是为了规范公共设施的使用和管理，保障市民的基本权益，提高公共设施的利用效率而制定的。
一、定义和范围公共设施指城市、社区或其他公共空间中供市民使用的设施，包括但不限于公园、游乐场、健身器材、公共厕所等。
挂靠是指将某种经营或服务活动与公共设施相结合，以公共设施为载体进行经营或服务的一种模式。
本管理办法适用于所有公共设施的挂靠经营和服务活动。
二、挂靠条件1.履行相关手续：挂靠经营者应当按照规定，向相关管理部门申请挂靠，并履行相关手续。
2.挂靠合同：挂靠经营者应当与公共设施管理者签订挂靠合同，明确双方的权利和义务。
3.安全保障：挂靠经营者应当有相关经验和能力，确保挂靠经营活动不会对公共设施的安全造成威胁。
4.保障市民权益：挂靠经营者应当保证提供优质的服务，并保护市民的基本权益。
三、挂靠程序1.申请挂靠：挂靠经营者需要向相关管理部门提交挂靠申请，并提供相关证明材料。
2.审核评估：相关管理部门会对挂靠申请进行审核评估，包括经营者的背景、资质等方面的评估。
3.签订合同：审核通过后，挂靠经营者与公共设施管理者签订挂靠合同，明确双方的权利和义务。
4.安全检查：挂靠经营者需要配合相关管理部门进行安全检查，并按要求进行整改。
5.开展经营：通过上述程序后，挂靠经营者可以正式在公共设施上开展经营活动。
四、权利与义务1.挂靠经营者的权利：–使用公共设施进行经营活动；–公共设施管理者提供必要的支持和协助；–按照合同约定获得相关收益。
2.挂靠经营者的义务：–遵守相关法律法规和管理规定；–承担经营活动带来的风险和责任；–维护公共设施的安全和秩序。
3.公共设施管理者的权利：–对挂靠经营者的经营活动进行监督和管理；–终止挂靠合同，收回公共设施的使用权。
4.公共设施管理者的义务：–为挂靠经营者提供必要的支持和协助；–维护公共设施的良好环境和形象；–保障市民的基本权益。
五、监督与管理1.挂靠经营者应当配合相关管理部门进行监督和管理工作，并接受相关监督和指导。
挂靠工程项目管理办法
挂靠工程项目管理办法挂靠工程项目管理办法一、项目管理的基本概念和原则1.1 项目管理的定义项目管理是指在特定目标和约束条件下，通过合理的资源组织和控制，以实现项目目标的过程。
1.2 项目管理的重要性良好的项目管理能够确保工程项目按时、按质、按量完成，最大程度地满足客户需求，实现投资的有效利用，提高企业的竞争力。
1.3 项目管理的原则（1）明确目标和约束条件：确定项目的目标，并明确项目的约束条件，如时间、成本、质量要求等。
（2）有效的沟通和协作：项目管理需要与不同的利益相关方进行沟通和协作，确保项目各方的需求能够得到满足。
（3）合理的资源分配：根据项目需要，合理分配资源，确保资源的充分利用和高效运作。
（4）有效的风险管理：项目管理需要对潜在的风险进行评估和管理，及时采取措施，降低风险的发生概率和影响程度。
（5）持续改进和学习：项目管理需要不断总结经验教训，进行改进和学习，提高项目管理的水平和效果。
二、挂靠工程项目管理的组织与职责2.1 项目管理组织的设立为了有效管理挂靠工程项目，应成立专门的项目管理组织，负责项目的日常管理和协调工作。
2.2 项目管理组织的职责（1）项目计划编制：制定项目计划，包括项目目标、工期安排、资源分配等。
（2）项目组织与协调：组织项目团队，协调各方合作，推动项目发展。
（3）风险管理：评估项目的风险，制定风险应对策略，跟踪风险的发生和应对情况。
（4）质量控制：制定项目的质量要求，进行质量控制和评估，确保项目按质完成。
（5）成本控制：制定项目的预算，进行项目成本控制和核算，确保项目按成本完成。
（6）进度控制：跟踪项目进度，进行进度控制和调整，确保项目按时完成。
（7）沟通与协调：与各方进行沟通协调，及时解决项目中的问题和冲突。
三、挂靠工程项目管理的具体步骤3.1 项目启动阶段（1）明确项目目标和约束条件，形成项目定义书。
（2）制定项目计划，包括工期安排、资源分配等。
（3）成立项目管理组织，确定项目团队成员及其职责。
工程项目挂靠管理办法
一、目的和依据为规范工程项目挂靠行为，维护建筑市场秩序，保障工程项目质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于全国范围内建筑市场的工程项目挂靠行为。
三、挂靠行为的界定（一）挂靠行为是指无资质或未取得相应资质的企业或个人，通过挂靠有资质的企业或个人，以有资质企业的名义承揽工程项目的行为。
（二）以下行为属于挂靠：1. 挂靠方未取得相应资质，以被挂靠方名义承揽工程项目的；2. 挂靠方与被挂靠方未签订正式的承包合同，以被挂靠方名义承揽工程项目的；3. 挂靠方与被挂靠方签订承包合同，但实际施工过程中，由挂靠方独立完成工程项目的；4. 挂靠方以被挂靠方名义申报投标，中标后实际施工过程中，由挂靠方独立完成工程项目的。
四、管理措施（一）严格资质审查1. 各级建设行政主管部门应加强对建筑企业资质的审查，对无资质或未取得相应资质的企业，不得颁发资质证书。
2. 对涉嫌挂靠的企业，应进行严格审查，核实其真实身份和实际承揽工程项目的能力。
（二）加强招投标管理1. 严格执行招投标法律法规，规范招投标行为，防止挂靠行为的发生。
2. 招标文件应明确禁止挂靠行为，对违反规定的招标人和投标人，依法予以处罚。
（三）加强施工现场管理1. 建设单位应加强对施工现场的监督管理，确保工程项目的质量和安全。
2. 施工单位应如实提供工程项目相关信息，不得隐瞒、伪造、篡改。
（四）建立健全举报制度1. 建立健全工程项目挂靠行为举报制度，鼓励社会各界对挂靠行为进行举报。
2. 对举报人给予保密，对举报属实、查处有功的，给予奖励。
五、法律责任（一）对涉嫌挂靠的企业，依法予以处罚，包括但不限于：1. 取消其资质证书；2. 没收违法所得；3. 责令改正；4. 依法吊销营业执照。
（二）对涉嫌挂靠的个人，依法予以处罚，包括但不限于：1. 警告；2. 罚款；3. 没收违法所得；4. 取消相关资格证书。
某某大学关于挂靠学会、研究会的管理办法
****大学挂靠学会、研究会管理办法为了进一步加强挂靠我校各级各类学会的管理工作，使其真正成为我校对外学术交流的窗口，特制订本办法。
第一条对挂靠我校的学会、研究会进行管理的目的是，促进学会的健康发展，建立符合自身发展规律且适应社会主义市场经济体制的运行机制，成为充满生机的群众团体，更好地为科技进步、经济建设和社会发展工作。
第二条本办法适用于挂靠我校的全国性和省级学会、研究会。
第三条凡挂靠我校的学会、研究会必须具备下列条件：1、与我校学科有直接关系；2、学会、研究会有健全的组织，有切实可行的章程；3、学会、研究会副理事长或秘书长以上领导成员有一位是我校在岗人员（不包括荣誉性职务）。
第四条任何个人不得接受学会、研究会的挂靠关系。
凡在我校登记、挂靠、管理的各级学会、研究会，应在科研部登记备案，由科研部统一行使校级管理职责，相应的基层单位行使基层管理职责。
第五条成立各种学术组织应履行申报审批程序：1、申报：由发起单位或发起人提出申请，经所在单位领导批准后向科研部递交申请报告、学会（或组织）章程和其它必要文件、材料。
2、审批：科研部接到申报材料后组织人员对申请者具备条件进行调查核实，提出意见，报学校审批。
第六条我校在接受学会、研究会挂靠关系时必须考虑经费来源问题。
经费全部要求学校资助的不予受理。
第七条学会、研究会实行民主办会，按章程如期召开会员代表大会，按学会、研究会制订的规章制度定期召开理事会议、常务理事会和各种专门工作会议，讨论决定学会、研究会工作。
在改选或换届中我校不再有人担任副理事长或秘书长以上领导职务时，我校要与该学会、研究会协商停止挂靠关系。
第八条挂靠在我校的学会、研究会，每年年底要以书面形式向科研部和挂靠单位报告本年度的工作总结和下一年度活动计划。
主要总结当年活动计划的执行情况及该学会、研究会对促进我校学科建设、师资队伍建设和科学研究的作用，需要解决的问题，以及今后工作的意见等。
连续两年不报工作总结和活动计划，则自动终止挂靠关系。
新版违法分包、转包、挂靠认定查处办法,正式施行
新版违法分包、转包、挂靠认定查处办法，正式施行2019年，住建部发布新版《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》，对违法分包、转包、挂靠的认定有比较大的调整。
具体如下：1、违法分包：是指建设单位将工程发包给个人或不具有相应资质的单位、肢解发包、违反法定程序发包及其他违反法律法规规定发包的行为。
•建设单位将工程发包给个人的；•建设单位将工程发包给不具有相应资质的单位的；•依法应当招标未招标或未按照法定招标程序发包的；•建设单位设置不合理的招标投标条件，限制、排斥潜在投标人或者投标人的；•建设单位将一个单位工程的施工分解成若干部分发包给不同的施工总承包或专业承包单位的。
•承包单位将其承包的全部工程转给其他单位（包括母公司承接建筑工程后将所承接工程交由具有独立法人资格的子公司施工的情形）或个人施工的；•承包单位将其承包的全部工程肢解以后，以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的；•施工总承包单位或专业承包单位未派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员，或派驻的项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人中一人及以上与施工单位没有订立劳动合同且没有建立劳动工资和社会养老保险关系，或派驻的项目负责人未对该工程的施工活动进行组织管理，又不能进行合理解释并提供相应证明的；•合同约定由承包单位负责采购的主要建筑材料、构配件及工程设备或租赁的施工机械设备，由其他单位或个人采购、租赁，或施工单位不能提供有关采购、租赁合同及发票等证明，又不能进行合理解释并提供相应证明的；•专业作业承包人承包的范围是承包单位承包的全部工程，专业作业承包人计取的是除上缴给承包单位“管理费”之外的全部工程价款的；•承包单位通过采取合作、联营、个人承包等形式或名义，直接或变相将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的；•专业工程的发包单位不是该工程的施工总承包或专业承包单位的，但建设单位依约作为发包单位的除外；•专业作业的发包单位不是该工程承包单位的；•施工合同主体之间没有工程款收付关系，或者承包单位收到款项后又将款项转拨给其他单位和个人，又不能进行合理解释并提供材料证明的。
《挂靠工程项目管理办法》
《挂靠工程项目管理办法》第一章总则第一条为了进一步完善我局项目管理机制，规避简单挂靠的违法性和巨大风险，解决“管理缺位”造成的质量安全问题，特制定本管理办法。
第二条局属各单位（以下简称各单位）严禁简单的挂靠制度，切实将简单挂靠纳入企业内部承包体系，强化施工管理特别是质量管理，从根本上解决“管理缺位”的问题，就是要做到挂靠项目的项目负责人、技术负责人、核算负责人、质管人员、安全管理人员必须是本单位人员，形成人员、制度和责任三落实的管理格局。
第二章资格审查第三条各单位成立项目管理部，为挂靠单位及个人的归口管理部门。
第四条项目管理部首先对要求挂靠单位及个人主要情况（资质、营业执照、税务登记证、经济实力等）、工程概况等进行了解及筛选，然后纳入各单位会议确认是否予以挂靠。
第五条各单位确认予以挂靠单位及个人，须将所在单位资质文件、职称证、身份证、工程施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、组织机构体系表及相关人员联系表等复印件交各单位项目管理部予以备案（查原件）。
第六条各单位中层以上管理者作为担保人或推荐人。
第三章合同管理第七条各单位要制订挂靠项目合同示范文本，以指导合同的洽商和履约管理。
第八条根据挂靠单位及个人提供的工程概况及相关信息资料，项目管理部要对挂靠项目进行现场实地考察，书面上报各单位审批。
第九条各单位财务部门和法务部门要在签订合同之前认真审核相关预算和违约责任。
第十条项目管理部组织相关部门对其合同进行评审。
第十一条合同签订时，挂靠单位及个人需用现金向各单位交付工程造价10%的风险抵押金（其中包含工期、质量、安全保证金），挂靠单位及个人未能全面履行合同或中途悔约，抵押金罚没。
第十二条以各单位的名义承接的挂靠项目，必须服从项目管理部对项目现场的管理，凡以各单位二级公司名义与发包方签订的协议，挂靠单位及个人必须无条件执行协议条款及本项目相关的其他协议。
第十三条严禁挂靠单位及个人将项目再进行转让、分包。
第十四条合同中明确挂靠单位及个人负责范围和职权范围。
建筑工程挂靠管理办法.docx
建筑工程挂靠管理办法.docx建筑工程挂靠管理办法第一章总则第一条：本办法是为了规范建筑工程挂靠管理，促进工程建设的科学开展，维护工程质量和安全，保护建筑工人的合法权益，提高工程管理水平。
第二条：建筑工程挂靠是指在某个建筑工程项目实施过程中，由承包人将工程的一部分或全部工作挂靠在其他组织或个人名下进行管理和实施。
第三条：本办法适用于所有的建筑工程挂靠活动，包括临时挂靠和长期挂靠。
第四条：建筑工程挂靠应当遵循公平、公正、公开的原则，遵循法律、法规的规定。
第二章挂靠程序第五条：挂靠前，需要向所在地建筑工程行政主管部门提交挂靠申请，并提供以下材料：1.\t挂靠合同及其附件；2.\t挂靠方和被挂靠方的资质证书；3.\t挂靠方和被挂靠方的法定代表人身.分.挣或营业执照复印件；4.\t工程项目相关资料。
第六条：建筑工程行政主管部门应在受理申请之日起15个工作日内做出审批决定，并发给挂靠许可证。
第七条：挂靠期间，挂靠方应按照挂靠合同约定的工程内容和工期进行管理和实施。
第三章挂靠责任第八条：承包人应当保证所挂靠的工程实施符合国家和行业的相关规范和标准，不得以挂靠为借口降低工程质量。
第九条：挂靠方应当履行合同义务，确保工程质量和安全，保护建筑工人的合法权益。
第十条：挂靠期间，如发生任何质量问题或安全事故，挂靠方应当及时采取相应措施，进行整改和处理。
第四章法律责任第十一条：挂靠方在挂靠期间违反合同约定的，应承担相应的法律责任，并赔偿相应的损失。
第十二条：建筑工程行政主管部门在挂靠活动中发现违法行为的，应及时予以制止，并根据情况给予相应的处罚。
第五章附件本所涉及的附件如下：1.\t挂靠合同范本；2.\t挂靠许可证样本；3.\t挂靠申请表格。
第六章法律名词及注释1. 挂靠合同：指挂靠方和被挂靠方之间签订的建筑工程挂靠协议，明确双方的权利和义务。
2. 挂靠许可证：经建筑工程行政主管部门审批后发给的证书，用于确认挂靠方和被挂靠方的身份和资质。
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挂靠管理办法
挂靠管理办法是指在一个实体单位无法自主开展业务的情况下，通过与另一个实体单位合作来实现业务开展的一种管理方式。
在我国，挂靠管理办法被广泛应用于各种行业和领域。
同时，这一管理
方式也是有严格的规定和约束的，下文将对挂靠管理办法进行的详
细解释。
第一部分：管理对象和范围
挂靠管理办法适用于所有实体单位，包括企业、事业单位、社
会团体、个体工商户等。
具体而言，适用于以下情形：
1.企业借助其他单位设立分支机构，进行业务拓展或开拓新市场，但缺乏相应的注册资金或人员配备；
2.事业单位需要与其他单位合作进行对外项目的开展，但受到
组织、资金、技术等方面的制约；
3.社会团体需要发展特定业务，但由于某些原因需要与其他单
位进行合作；
4.个体工商户需要借助其他单位的品牌和渠道资源来开展自己
的业务。
第二部分：挂靠方式和流程
挂靠方式主要有两种：一种是业务挂靠，即将无法自主开展业
务的实体单位与已经开展此类业务的其他单位共同合作；另一种是
资源挂靠，即实体单位将自己的一些资源（如品牌、技术、人员）
挂靠在其他单位上进行开发和利用。
具体的流程如下：
1.选择合适的挂靠对象：实体单位首先要选择适合自己业务特
点和需求的挂靠对象，然后进行商务洽谈；
2.签订挂靠协议：协商一致后，双方需要签订正式的挂靠协议，在协议中明确挂靠方式、时间、事项、费用等各项条款；
3.履行相关手续：实体单位需要根据协议的要求履行相关手续，如在分支机构设立方面，需要进行工商登记和税务认证等；
4.实施挂靠计划：双方根据协议约定的时间和事项执行挂靠计划。
第三部分：挂靠的法律风险和防范
挂靠管理办法虽然无疑给实体单位带来了诸多好处，但同时也
存在着一些法律风险。
主要体现在以下几点：
1.合同纠纷：在挂靠合作过程中，双方可能会因为某些原因产
生纠纷，例如不履行合同条款、违约、互相指责等。
这就需要在签
订合同时明确相关责任和义务，确立有效的纠纷解决机制，做好防
范和应对措施。
2.信任风险：挂靠合作需要双方相互信任，但是现实中也存在
一些不诚信的情况，例如振兴路小店的“挂靠”案。
因此，双方在
选择合作对象时，要认真审查其信誉和经营实力。
3.财务风险：在挂靠合作中，资金管理是一个非常关键的问题。
合作双方需要明确资金来源、用途及财务管理制度，防范各类财务
风险的发生。
总之，挂靠管理办法是一种实用的管理方式，可以帮助企业拓
展市场、提升业务能力和效率。
但是，在选择合作对象、签订合同、管理财务等方面都需要认真对待，避免对其产生负面影响。