施工项目安全生产策划书

安

全

策

划

书

工程名称：

施工单位：

建设单位：

监理单位：

《安全生产策划书》审批表

安全生产策划书审批记录湘质监统批

施2002-10

安全生产策划书

一、工程概况

（1）简况

本工程

（1）工程建设概况一览表

（2）建筑设计概况见下表

（2）工程重点、危险及关键控制部位

2.1施工的协作性要求高

本工项目专业分包多，工种复杂，涉及材料和机械众多，既有人工施工、机械施工、也有高空作业，在同一工作面施工时间不同，同一时间又有不同的工作面施工，每分部分项工程不同，施工条件也不同。如何进行本项目施工组织是关键，因此监测的难度系数加大，管理要求、目标高。

主要对策：

(1)派具有施工经验的项目经理和执行经理进行现场施工管理，由中建五局三公司施工管理人员组成本项目经理部。

(2)根据本工程和现场实际情况，分期、分阶段进行平面布置，由工程技术部进行平面

策划并进行实施及管理，质安部监督。

(3)项目经理部设水电维修部，由周学军负责。并每天组织项目一线施工员和分包商协

调会。

2.2

施工设备型号多，数量大，维护保养困难

（1）施工设备数量大，零配件购置困难。

（2）温度比较高，工期紧用电设备、机械设备维护、保养工作量大，安全隐患多。

主要对策：

由物资设备部和质量安全部负责对现场设备检查，加强机械设备施工过程中的安全管理，做好定期与不定期的安全检查和维护保养工作，禁止设备带病作业。

2.5安全、文明施工标准高

本项目对工地安全、文明施工以及环境的要求很高，工程开工之初就制定了创“湖南省安全质量标准化示范工地”的管理目标，因此对文明施工标准化管理的程度和要求高。

二、编制依据、适用范围

（1）编制依据

1、中国建筑第五工程局有限公司《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》

2、中国建筑第五工程局有限公司《质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册》

3、设计图纸

4、项目施工组织设计

5、中华人民共和国《建筑法》

6、中华人民共和国《劳动法》

7、中华人民共和国《消防法》

8、《建设工程安全管理条例》

9、《施工现场职业健康安全和环境管理应急预案及案例分析》

（2）适用范围

2.1本策划书仅适用于长株潭烟草物流园联合工房工程项目，施工现场的职业健康安全管理与控制。

2.2 本策划书为项目管理人员对施工现场安全生产管理、文明施工管理提供依据，指导施工。

三、安全管理控制目标

（1）伤亡、事故控制目标、指标及创优目标

四、安全管理组织机构

（1）安全生产领导小组、主要工作内容

A、组长职责：具体负责项目管理人员安全生产责任制建立，各项安全制度、措施的总

体策划、方案审批，对管理人员安全生产责任制考核，领导、组织施工现场定期的安全检查，对整个安全生产过程实施监督、指导。

B、副组长职责：具体负责《安全管理办法》、《职业健康安全管理方案》等各项制度措施的制定、组织机构的建立健全和适时更新，并根据《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》的要求，督促层层签定《安全生产协议》、《安全生产责任书》，使安全目标责任层层细化与量化，落实到各部门、劳务队和相关责任人。计划布置、检查、总结、评比安全生产工作。

C、成员职责：主要负责将各项安全管理制度、措施落实到各作业班组、各工种作业人员，并督促安全隐患整改。

（2）安全管理组织机构图（附图后）

（3）安全管理部门及专（兼）职人员

（1）项目设质安部，全面负责施工过程中的质量、安全管理，另根据安全管理目标项目将设置脚手架、临时用电、机械设备、临边洞口专职安全管理人员，具体分工如下：周学军为脚手架、临边、洞口、起重机械设备、临时用电、专职安全员；

（2）各劳务公司配备一名现场安全生产管理人员

五、安全管理制度

为了规范施工现场的安全管理，根据项目的实际情况建立健全以下安全管理制度：（1）安全生产责任制度

（2）安全生产教育培训制度（包括例会制度、培训计划）

（3）安全检查制度

（4）安全专项方案管理制度

（5）分包安全管理制度

（6）安全技术交底和危险因素告知制度

（7）持证上岗制度

（8）设备管理制度

（9）机械设备、防护用品验收制度

（10）安全生产奖惩制度

六、安全管理措施

1）编制安全专项方案：

根据施工现场的特点、难点、性质，对现场存在的危险源进行正确地辨识、评价，并针对识别出的重大危险源制定相应控制措施和安全管理制度、方案，以及进一步完善下列专题施工方案：

ａ、临时用水电施工组织设计；

ｂ、塔吊安拆方案；

ｃ、脚手架搭拆方案；

ｄ、安全事故应急预案；

ｅ、钢结构焊接安装方案；

F、职业健康安全管理方案

对方案进行交底。

2）安全检查

ａ、建立健全检查制度，成立安全监督检查小组，按要求配置专职安全员，监督检查整改到位情况。

ｂ、各分包队伍配置一名兼职安全员，加强施工现场的监督检查，排查安全隐患。

ｃ、做好定期、专项、安全大检查，安全检查小组对施工过程中存在的问题及时提出整改方案和责任到人，督促落实整改。

1、项目生产经理组织安全领导小组成员，定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价，对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部分析原因并指定相应的整改防范措施。

2、安全检查由项目经理、生产经理、安全员共同主持，定期进行。本工程的检查计划如表1；

表1：项目安全检查计划表

3）事故、事件报告程序

附图：（如：触电）

七、检查验收

项目部按照安全检查表的各项内容，考核小组每月定期对现场安全管理情况进行考核，并将各区栋考核情况张榜公布。（见附表）

安全检查表（现场安全管理）