发电有限公司2017工作总结及2018年工作计划

发电有限公司

2017年工作总结和2018年工作要点

2017年，是XXXX省XX电厂二期1×MW工程建设的开局之年，在XX股份的领导下，公司紧紧围绕项目建设这一中心，全力推进项目正式开工前各项准备工作，积极做好“安全、质量、进度、造价”四大控制，全体员工同心协力，主动作为，狠抓落实，队伍建设与工程建设齐头并进，内部管理与外部协调齐抓共管，为完成全年各项目标任务奠定了较好基础。现将一年来的工作及2018年工作计划总结如下。

第一部分 2017年工作回顾总结

一、合理使用拨付资金，强化概算配合进度

截至2017年12月31日，工程完成投资8494万元，其中建筑工程447万元，在安装设备24万元，其他费用7993万元，工程物资30万元，完成年度投资计划的56.02%，完成投资估算（可研概算）1.58%。工程资金支出31666万元，其中建筑工程955万元，在安装设备21546万元，其他费用8913万元，筹资费用252万元，归还股份拨款1000万元，完成年度资金计划51.08%。全年资本金到位2亿元。

主要原因一是三大主机设涉及的技术复杂，竞争性谈判较预计有所延长；二是勘察设计三次招标失败后首次采用2家单位进行初步设计，合同签订时间比原计划延迟；三是冷却塔EP招投标比预期进度延缓。

二、多方协调积极准备，合规文件逐步办理

“四证一书”（建设用地规划许可证、土地证、建设工程规划许可证、施工许可证及项目规划选址意见书）的取得是工程开工的必要

条件。2017年公司安排专人与XX市市政府相关部门对接办理“四证一书”相关工作，并由XX省XX市XX电厂二期工程联合指挥部牵头成立了相关工作联络小组。在证书办理过程中，针对施工许可证办理流程范围存在的疑问，积极对接XX市市城乡建委，并协助XX市市城乡建委赴上海对施工许可证办理的相关工作进行了调研，明确了施工许可证办理的流程及范围。在工程联合指挥部的统筹协调帮助下，目前已取得项目规划选址意见书、建设用地规划许可证。

三、精心组织规范程序，招标工作紧密衔接

建立健全招投标制度，加强与招标代理机构、XX市市公管办的联系，认真编制招标文件，严格规范招标程序，完成了设计招标、“三大主机”招标、“三通一平”招标等工作。

（一）设计招标

XX二期勘察设计标于2017年3月3日，3月16日，4月25日三次在XX市市公共资源交易中心进行挂网，但由于种种原因均未能成功决标。考虑到XX二期工程为国家火电示范工程，技术复杂，其采用的“双轴汽轮机高低位布置技术”为世界首创。为了安全、稳健地推动科技成果转化为现实生产力，同时也为提高经济效益，公司最终决定采用“双轴汽轮机高低位布置”核心部分设计的多方案比选的方式，分别由华X院、华XX院进行“双轴汽轮机高低位布置”核心部分初步方案设计，并提交第三方评审机构进行比选，从多方面多角度展开竞争，从中择优选取安全、可靠的初步设计实施方案。目前两家设计院均已经通过了初步设计审查，正处于最终确定阶段。

（二）设备招标

1、三大主机设备：锅炉及附属设备和系统、汽轮机及附属设备和系统、汽轮发电机及附属设备和系统招标过程中只有上海电气集团股份有限公司一家单位进行了投标。为了有效控制设备造价，在谈判过程中要求电气集团对部分偏离市场价格的报价给予说明，并去除报

价中不合理的部分。经过反复多轮谈判最终于2017年9月11日完成了三大主机合同的签订。

2、冷却塔设备：逆流式自然通风排烟冷却塔及其附属设备系统于2017年7月7日-7月12日发布第一次招标公告，在二次公告后潜在投标人均不足3家。由于冷却塔的收水方式不作限制，因此评标办法采用了先对高位收水冷却塔和常规收水冷却塔分别评分，将高位收水冷却塔综合评估第一名与常规收水冷却塔综合评估第一名就投资差额收益进行比对，根据性价比选择最优的冷却塔收水方案。

3、其他辅机设备:给水泵汽轮机及其附属设备、给水泵组、静电除尘器于2017年12月完成挂网发标。

（三）工程招标

施工监理项目于2017年4月10日成功挂网，5月2日开标，由山东诚信建设监理有限公司中标，已于8月4日完成合同签订；“三通一平”施工项目于3月16日挂网，4月7日开标，由中国核工业第二二建设中标，已于8月4日完成合同签订；冷却塔（含综合楼）建筑施工项目于7月14日挂网，8月3日开标，由上海电力建设有限责任公司中标，已于11月20日完成合同签订。

项目主施工A、B标按计划稳步推进：9月上旬确立了施工标段划分原则，10月初成立了标书编制小组。12月中旬完成招标文件编制及工程量清单的划分，12月27日完成了标书挂网工作。

根据国家相关规定，国有控股大型基建项目施工标必须由项目所在地的政府招标办进行统一管理。但经公司充分调研，发现当地人才库专家多为民建相关背景，电力行业经验缺乏。为最大限度的保证招标的科学、严谨，确保中标单位能有足够的能力胜任项目高难度、高标准、高质量的要求。经过公司与当地政府多次洽谈与磋商，最终得到了XX市政府的大力支持，确定了开标在当地，但评标专家可由相关招标代理从中国电力招投标网专家库中抽选的方案，这从根本上保

证了公司招标的质量。

四、示范引领持续优化，勘察设计全面展开

紧紧围绕主机设计、初步设计，以优化布局、降低前期投资为目的，充分发挥勘察设计在工程建设中的先导作用，相关工作全面展开。

（一）初勘详勘

现场地基勘探于2月份开始，目前完成了主厂房区域、冷却塔区域、综合楼区域、附属厂房、煤场区域详勘工作。

（二）厂前区综合楼设计

6月份收到相关土地组卷规划文件后，综合楼设计工作随即启动。从经济性、实用性、合规性以及外观等方面原因与设计单位及相关部门进行了数月的沟通协调，经14次修改后综合楼设计最终定稿。2017年10月23日综合楼区域的建筑平面及竖向布置最终确定，已提交设计院开始进行下一步的基础和结构设计。

（三）初步设计

12月25日-28日，初步设计审查会如期召开。电力规划设计总院专家对华X院的全厂初步设计和华XX院的核心岛初步设计进行了评审，评审意见基本认为设计院的设计技术和方案是合理的，同时，专家也对接入系统、高位机房与锅炉房联合设计、排烟冷却塔塔型、场外取水等部分技术方案提出了建议和意见。

（四）主机设计工作及第一次设计联络会

10月26日，公司组织上海电气集团、Siemens公司召开了主汽轮机的设计启动会，确定了主汽轮机的设计计划，为后续设计联络会打下了良好的基础。11月28日-12月1日，第一次设计联络会在上海召开，对锅炉钢架和高位机厂房联合计算、锅炉钢架的布置方案、管道设计、机炉参数匹配、旁路配置及容量、机组特殊工况运行等重要技术问题及相关资料的提交进度，进行了深入的交流，为后续“三大主机”设备供货及相关设计工作的稳步推进奠定了良好的基础。

（五）接入系统评审

公司委托专业公司编制动态稳定性分析计算报告，并针对分析过程中涉及的高位机暂态稳定性、500kV出线热稳定性和濉溪变500kV 出线动态稳定性等问题，公司拟改变电气主接线，采用高、低位发电机合用一台三圈主变的方案，并正在积极开展相关调研与分析计算工作。

五、现场施工步入正轨，项目建设稳步推进

项目建设是工程的核心工作。2017年，公司全力以赴推进项目进度，开始了“三通一平”施工、冷却塔区域试桩等工作，并全力做好项目安全、质量和投资控制，项目建设各项工作稳步推进。

（一）三通一平

“三通一平”中标单位——中核二二公司于7月初进场，受XX 市当地地材大幅涨价和项目部内部管理等问题影响，围墙、道路、施工用电、施工用水等工作均有所滞后，为避免“三通一平”工作影响后续标段进场施工，公司先后两次要求其上级公司领导进现场协调，工程部各专业深入到中核二二项目部进行详细的设计、技术交底，并开展现场指导，每天安排收工会盘点施工进度，通过一系列工作不断推进各项工作有序推进。自11月下旬起，现场施工逐步进入正轨，目前35kV变电站检修完成，施工用电线路敷设完成80%；进场道路混凝土挡墙钢筋绑扎及底板支模完成，雨、污水管完成60%，已同步开展路基施工工作；厂区围墙封闭完成70%；施工用水已从市政接入，水池钢筋绑扎及支模完成；孟庄路进厂区临时道路路基已形成。

（二）冷却塔区域试桩

2017年9月华东电力设计院冷却塔区域试桩施工队伍进场，截至12月10日完成了冷却塔区域13根试桩工作，目前桩基处于保养阶段，同步组织策划桩基检测。

（三）冷却塔施工

冷却塔施工中标单位上海电力建设有限责任公司于2017年10月份进场。目前，混凝土搅拌站、组合场和生活区的相关临建工作全面铺开。

（四）锅炉区域岩溶勘探及处理

12月11日启动锅炉区域岩溶勘探及处理工作。

六、安全体系逐步完善，安全形势保持稳定

公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，建立健全安全管理制度，高标准制定安全文明施工方案，严格现场安全管理，重点加强“责任体系、保障体系、管控体系、监督体系”四大安全体系建设，2017年未发生一、二类安全事故、未发生环境污染及有社会影响的事故，安全情况总体良好。

（1）构建安全责任体系。为建立良好机制，实现本质安全，在成立公司安委会的基础上，成立了项目建设安委会，将各参建单位的主要领导、安全管理人员纳入安委会管理，较好地解决了以包代管、以罚代管现象的发生。

（2）加强责任体系建设。在签订承包合同前，公司先与承包单位签订安全协议书，按“目标明确、层次分明、责任到位、保障有效”的原则，落实安全责任到主体、到岗、到人。

（3）加强保障体系建设。为确保安全生产，公司完善了机构、制度、培训等方面的安全保障措施,发布了《安全生产管理制度汇编》、《基建期应急预案汇编》、《安全文明施工标准化图册》和《安全文明施工组织策划》等规范性文件；专门成立保电工作组织机构，确保厦门金砖国家峰会和党的十九大期间公司安全生产和治安维稳；在标书中明确安全文明施工标准和各标段的安全文明施工设施清单，实行定量定置管理，统一策划，确保施工现场色调统一、环境优美、设备完好、工地整洁、规范严明、秩序井然；深入学习“10.24”事故通报，举一反三查问题、抓落实；实行全员入场安全教育，开展消防宣传月

活动，组织观看事故案例，进行消防知识考试、消防演练等活动，组织学习《安全生产法》并进行网络答题，变“要我安全”为“我要安全”，提高全员安全意识，把安全文化渗透到项目建设的全员、全过程。

（4）加强安全监督体系建设。按照任何事故都可以预防和控制的安全理念，加强现场安全检查和隐患排查治理，定期召开安全会议，坚持每天现场巡查，每周组织两次现场安全文明施工检查，并针对现场和季节特点组织专项检查，目前共组织安全检查41次，查出隐患118条，开具整改单46份，考核单11份，考核12600元。

七、紧盯目标未雨绸缪，加快项目建设进度

2017年9月11日“三大主机”合同签订后，结合主机设备及附属系统的供货进度，公司立即组织编制项目一、二级进度计划，根据初步设计审查收口和工程进展情况，对进度计划进行调整。在初步设计还未完成的情况下，为了满足项目进度要求，公司积极推进了主施工标段招标工作，为了保证最新的初设资料可以及时体现在主施工标段标书中，结合华X院的初步设计进度与华X院进行了联合办公，12月29日，主施工A、B标段标书按计划挂网，为3月30日锅炉第一方混凝土的浇灌提供了必要条件。

八、精打细算创新管理，工程造价不断优化

一是以资金管理和投资管理为主线，建立一系列的管理规定，如发票管理制度，保证发票及时入账，杜绝发生进项税超期不能及时抵扣给企业带来损失的事项，定期进行投资完成情况分析、财务情况分析等，实时监控工程投资情况和资金状态，保障资金链安全。二是根据项目可研概算，按《预规》规定的概算结构建立概算树，并利用ERP软件信息集成和分析的功能，将工程各项经济活动与概算树挂钩，防止发生超概现象。三是创新管理，加强采购管理，通过在物资采购管理信息系统中增加发票管理模块，通过扫描自动识别发票信息，实

现增值税发票的电子化管理；设置专用邮箱进行零星物资采购询价单的发送与报价单的接收，通过双重密码登录确保操作的公开透明，进一步加强物资管理，规范采购流程。

1、冷却塔造价控制。推动冷却塔相关制造厂商对冷却塔塔型进行优化，在满足冷却塔热力性能的基础上降低冷却塔工程量;推动设计院在后续塔型确定后，按照国家标准优化塔筒结构设计，以降低工程量;基于目前机组的SO2等污染物排放指标较低，拟通过冷却塔防腐试验及分析检测来确定具体防腐区域及防腐等级，以降低冷却塔的防腐工程量。

2、进厂道路挡墙设计造价控制。针对进厂道路挡墙的设计进行了优化，在保证500Kv线塔安全要求的情况下，将挡墙长度从82米减少至45米，从而挡墙垫层C10混凝土减少了近35立方，墙体C30混凝土减少约550立方，钢筋用量减少约75吨，大大减少了进厂道路挡墙的造价成本。

3、综合楼造价控制。综合楼占地面积出于经济性、实用性及合规性的因素考虑，由3.05公顷调整至1.6公顷，减少综合楼占地1.45公顷；综合楼零米标高考虑减少土石方填方量、节约费用的因素，由原32.8米调整至31.2米，减少了土石方回填工作量约为16000立方。

鉴于本项目采用国际首创的高低位分轴布置二次再热发电技术，面临外部严峻的条件，管理及技术人员要有工程成本和造价控制的意识，以成本和利润为中心，从技术上创新思维，确保项目不但从技术上是示范工程，而且还得彰显造价成本的示范性；要求技术人员对项目要有预判性，结合工程进展的实际情况，全面了解系统设备安装的先后顺序，合理安排相关系统设备采购招投标的先后顺序及供货顺序，给系统设备招标采购留有足够的时间，确保设备安装施工顺利推进。

九、公司建设日臻完善，管理水平不断提升

公司按照现代企业管理理念，完善了组织机构，建立健全各项规

章制度，不断加强队伍建设和企业文化建设，实现了管理制度化、制度流程化、流程规范化，并积极向标准化和信息化推进。

（一）组织建设

XX市XX发电有限公司于2017年4月7日成立，原XX省XX电厂二期工程筹建处整建制划转到XX市XX发电有限公司。本年度公司新到位公司级领导2名、中层干部3名。目前公司共有工程管理部、计划部、安全保卫部、财务部、物资供应部、综合管理部6个部门，公司组织机构和骨干人员配置的日趋完善，为各项工作的开展提供了基本的组织保证。

（二）制度建设

规章制度是公司的“法典”。为提升管理水平，规范各项工作的开展，根据XX股份《基建企业内控纲要》要求，结合公司筹建处实际情况，完成了公司筹建处三册（安全分册、工程分册、管理分册）120多项规章制度的汇编、印发，实现了管理制度化、制度流程化。在制度执行中，及时就发现的问题与XX股份进行沟通，不断完善，持续提升公司管理水平。

（三）队伍建设

一是本着面向全国、择优录用的原则，公司努力拓宽招聘渠道，克服地域、文化差异等多方面的影响，积极开展员工招聘工作。2017年度共筛选简历约4000份，符合面试人员92人，参加面试76人，共录用25人，为基建期工程的开展不断补充优秀专业技术人才。二是为促进员工成长，公司于2017年10月份组织开展全员绩效考核，并根据考核情况完成员工定岗定编，其中上调岗位12人，下调1人，充分发挥了绩效考核的指挥棒作用，在公司形成薪随绩变、能上能下的良好氛围。三是加强执行力建设，细化工作内容、落实责任分工，坚持高标准、高起点，与项目参建单位充分沟通，达成共识，为建设精品工程奠定了基础。四是认真做好向星火热电公司借用人员的各项

对接工作，签订了人员借用合同。目前，借用的15人中3人已经到位。五是做好8名大学生实习期满的考评、转正、定岗工作。根据个人所学专业和自身特点，安排5人在工程部相关专业学习，3人在外三发电部培训运行知识。11月份，在XX股份和崇明发电的大力支持下，3名运行培训大学生到崇明发电参与机组调试。系统的实际操作培训，为生产准备提供了人才储备。

（四）信息化建设

2017年，公司以推进信息化应用工作为抓手，充分发挥信息化建设对项目建设的支撑和保障作用，完成了基建业务系统建设、视频会议系统建设、虚拟专用网系统建设、企业邮箱系统建设、内网网站建设、网络安全、信息系统运行维护等各项工作，促进了公司现代信息技术的应用与工作效率的提升。

十、党群工作扎实开展，文化建设初显成效

公司党支部坚持以围绕项目建设抓党建，抓好党建促发展的工作思路，以深入学习十九大精神为契机，扎实有效地推进党的建设，使党员干部的整体素质不断得到提高，促进各项工作取得了明显成效。一是加强组织建设，在成立党支部的基础上，完成了党员和党组织信息的建立和梳理工作，转移党组织关系20人，并接手上海市党组织网上管理系统，完成委员和书记候选人第一轮公推。二是加强制度建设，着手党群工作制度的起草，并将《关于执行“三重一大”制度的规定》提交领导集体讨论。三是加强党员队伍思想建设，认真开展党的十九大精神学习，组织观看《榜样》，并通过发放《党的十九大报告》和《党章》、支部微信群发布学习内容等方式，加强党员自学。四是加强党风廉政建设，开展了公司党风廉政建设工作自查，进一步加强对重点部门、重点岗位、重点人员监督管理，纪检人全程参与到“三通一平”施工电缆（第二批）、接入系统动态稳定性分析报告编制等招标中，加强过程监督，有效地将廉洁从业行为落实到工程项目

建设中。

工会建设方面，加强与XX市市总工会、股份系统工会的沟通，着手公司工会组建工作，完成了相关文件的起草。

公司目前在职员工49人，其中上海借调人员12人，公司自主招聘34人，借用星火公司3人。员工来自四面八方，涉及电厂和电建单位，地域和行业的差别造成了公司内部各种文化的碰撞，实际工作中难免产生摩擦和阻力。公司高度重视企业文化建设，致力于多种文化在公司管理中的融合。一是提升员工建设国家示范工程的荣誉感。在10月份员工大会上公司领导对电力形势的分析和对示范项目的解读，引起了员工共鸣，建设精品示范项目成为全体员工共同追求的目标。二是通过组织员工座谈会、工作交流会等方式，了解员工思想动态，及时发现和解决问题。三是搭建信息平台，助力项目建设。《工程简报》和内网站建设的启动，成为了解公司、展示进度、加强沟通的平台。四是通过不同渠道，在员工中开展羽毛球、徒步运动等文体活动，丰富了员工业余生活，增强了企业的凝聚力。

第二部分 2018年工作要点

2018年，是项目建设的关键之年，任务重、责任大，做好2018年工作意义重大、影响深远。公司将按“争创国家优质工程金奖”的项目建设总体目标，紧紧围绕“项目建设和生产准备”两条主线，以安全施工为基础，以控制成本为中心，积极优化设计煤耗，夯实精细化管理，确保2018年各项目标顺利实现。

一、进一步增强经营意识，层层把关做好投资控制

2018年预计完成工程投资90059万元，其中主要是：建筑工程49605万元，安装工程11230万元，在安装设备15010万元，其他费用9069万元，筹资费用4999万元。预计资金支出158950万元，其中：建筑工程47516万元，安装工程6038万元，在安装设备90950

万元（全部为融资租赁），其他费用8969万元，筹资费用5477万元（其中融资租赁租前息3290万元）。

二、进一步增强精品意识，狠抓施工进度和质量控制

（一）工程形象进度计划

1、2018年一级进度计划

按照一级进度计划要求，围绕锅炉本体建筑安装主线进度，在2018年需要相继完成冷却塔地基处理及开挖、锅炉房浇灌第一方混凝土浇筑、低位机厂房基础出零米、高位机厂房基础出零米、锅炉钢结构开始吊装、锅炉受热面开始吊装等节点计划。

建立强有力的安全、进度、质量管理体系。建立以建设单位为领导，监理单位，各施工承包单位主要技术、管理人员参与的进度控制组织机构，明确机构、各单位进度控制人员的工作职责，将责任明确到人，做好图纸、设备、资金供应保障，加强外部关系协调，加强施工过程进度控制。以“进度服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应有力措施，实现主辅同步确保各项工程按期完成。

（二）其他工作进度

1、“四证一书”办理工作：2018年1月份向XX市市国土资源局提交申请办理土地证；在拿到建筑施工图（需纸质版和CAD版）、土地证、经规划部门批准的总平面图后，安排专人办理建设工程规划许可证相关事宜，后续视施工图出图进度分批次办理建设用地规划许可证；积极同相关政府部门沟通，落实施工许可证办理相关事宜，待取得建设工地规划许可证、审图合格证、质量报监、安全报监、资金到位证明等，视审图情况分批次选择办理施工许可证。

2、初步设计收口：初步设计评审会已于12月28日结束，会议对全厂初步设计和核心岛初步设计进行了评审，提出了建议和意见，并确定了收口时间。评审意见主要包括：

（1）接入系统方案尚未审定，电气主接线方案存在不确定性。

本期工程电气主接线方案应根据接入系统评审意见收口时确定。在2018年工作中，公司计划在机组的暂态稳定性上寻求突破口，力争于项目初设收口前取得接入系统评审意见。

（2）对高位汽机房结构独立模型计算分析和高位汽机房+锅炉钢架联合结构模型的计算分析作为专题进行研究，并组织专家进行评审，最终实现设备运行（含管道）可靠和结构安全的目标。

目前，高位机主厂房结构和锅炉钢架的建模工作均与完成，并已发送至设计院和技术咨询单位，计划在2018年4月底完成联合设计计算报告，并召开专家评审会。

（3）排烟冷却塔塔型的确定：要求华东电力设计院完善冷却塔选型专题报告，同时，进一步跟踪电规总院关于冷却塔塔型的最终评审意见。待塔型设备确定，按照确定的设计标准，委托相关设计院进行设计。

3、完成主施工标段招标，落实施工单位进场，并会同施工监理单位对施工单位进行管理和监督。

4、督促全面展开设计院施工图设计。督促尽快签订施工图设计合同，施工图出图进度将制约工程进度的全面推进，同步也将影响施工图审查及建设工程规划许可证及施工许可证的办理。施工图设计满足安全运行的要求，满足建设施工要求，为提高电厂的可靠性、经济性和文明生产水平，为节约能源、节约用地、节约用水，为确保质量、控制造价、文明施工和缩短建设工期创造条件。

5、加强物资采购和供货进度控制。通过技术与物资部门的紧密协作，制定设备招标计划，提前开展招投标工作，编制招标方案、完善招标文件，为招投标工作预留足够的时间。对招标过程中可能发生的情况做好预判及有效的应对方案。

物资部门提前参与到工程中并进行节点管控，梳理设备到货时间，做好催交工作。在交货有可能延迟的情况下及时预警并采取有效

措施进行干预。在设备监造人员进驻制造单位的同时要求现场的施工单位也要派人共同参与监造，目的是施工单位可以根据设备安装的顺序和进度，使设备交货能够满足工程进度需要；在设备出厂的包装及装箱过程中，施工单位可以根据现场安装需要对设备装箱提出建议，分类装箱以达到设备到达现场后先进、先出、先安装为目的，可大大缩短货到现场后的装卸、二次驳运的时间。

（三）质量控制

积极发挥监理的作用，结合工程实际，编制、完善监理规划和监理工作细则，明确监理工作的原则、目标、范围、权限、计划、措施。特别明确监理参加的S点(旁站点)、H点(停工待检点)、W点(质量见证点)，会同监理单位对各参建单位进行现场管理和监督。

坚持示范项目的高标准、高要求，围绕工程高标准达标、创国优金奖的质量目标，坚持“超前策划、精细设计、样板引路、过程控制、标准施工、一次成优”的理念，严把工程实体质量关，严把设备制造、安装过程监督，做好设备、材料出厂和进厂检验和验收工作。明确创优目标，落实创优奖惩机制，治理质量通病，保护施工成品，注重工程难点，实现工程质量新突破。加强隐蔽工程，防水、防腐工程管理。

加强设备监造工作，监造人员在制造厂要随时注意设备制造质量进度的关键控制点、了解进度实施的动态、整理收集设备制造质量进度资料、组织验收等，并且对设备材料进行标识识别管理，便于以后对所有设备材料的统一管理及存储。

以制度化的质量保证体系为基础，以信息化的质量管理方法为手段，在充分消化吸收当前在建工程先进质量管理经验的基础上，促进管理创新，推动技术进步，在工程建设过程中以工程亮点管理为核心，通过工程“亮点”管理、设计“亮点”、施工“亮点”管理，使工程总体布局合理化、施工工艺规范化、标准化，杜绝施工质量通病，提升管理水平，提高全员精品意识，提升参建单位和工程总体形象。

三、进一步强化安全管理，全力以赴实现本质安全

2018年的安全目标是：不发生人身死亡事故；不发生人身重伤事故；不发生重大设备事故；不发生一般设备事故；不发生重大火灾事故；不发生造成重大影响的事件；不发生主责生产性交通重伤事故及一类障碍；不发生主责生产性交通死亡事故。一是加强人员入厂安全教育和制度宣贯，做好人员、机具、设备的进出管理，将危险源拒之门外。二是持续开展现场安全文明施工检查，督促隐患的整改闭环。三是做好基岩爆破、深基坑开挖、高位机房大件吊装、烟塔电动滑模工艺等重大施工项目专项方案评审，并严格监督施工单位按照方案要求组织施工。四是加强工程“三同时”工作，真正做到同时设计、同时施工、同时投入运行。五是做好“电力建设工程安全施工的措施备案”和“电力建设全过程质量控制示范”的协调对接，为工程顺利开工、达到安全标准化一级标准和工程创国优金奖打下基础。六是做好夏季防暑降温工作。

四、进一步强化成本意识，科学合理控制工程造价

从宏观着眼，在设备选型，设计优化及深化上花足功夫，用尽力气。苦抓设备选型：本着“有取有舍、合理分配”的原则，科学有效的配置资金，力争做到“重要设备的高质、高效与常规设备的精简节约”的和谐统一。紧抓设计优化：提前介入设计前期，有效配置资源，合理控制价格水平；抓好过程控制，细化施工图审查，使造价控制理念融入优化设计之中，促使设计更加经济。深抓设计方案：对设计原则要有充分及深入的理解，对设计方案要有足够的设想和前瞻，充分沟通，集思广益，科学决策，谨慎实施。避免在施工中期频繁出现反复及设计变更的现象。

在微观着手，做好过程制度、流程控制及数据分析。一是根据初步设计审查情况，对可研概算进行修订，结合ERP系统做好投资和资金分析，对于工程造价做到实时监控，发现问题及时分析及时解决；

二是严格控制ERP系统中的超概审批，做到源头控制；将合同的日常报量同施工图预算控制相结合，严格审核工程报量、严禁超报。三是通过市场调研及时、准确的把握市场信息，掌握物资价格波动情况。在保证质量的前提下，选取性价比最优的产品，进一步降低采购成本；拓宽采购渠道，减少采购环节，控制采购成本。四是采用集中采购方式加大订货量，节省采购成本，归避价格上涨造成的采购成本增加。五是做好资金预算，积极与金融机构沟通，寻找多种资金来源，降低资金成本。

五、进一步加强公司建设，精益求精提升管理水平

一是梳理各部门工作职责，进一步规范业务流程，做好基建期规章制度的修订，并对OA、ASP系统进行优化，做好公司MIS系统及网络建设相关工作，完成档案系统建设，实现管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息标准化；二是以XX股份内控纲要为基础，形成具有平二项目特色的内部控制管理体系，同时完成内控自评工作；三是严格遵守国家招标投标法，规范采购流程，准确把握市场动脉，在保证质量的前提下，选取价格最低的采购，降低采购成本；四是认真落实《档案管理制度》、《工程档案管理办法》、《火电建设项目文件收集及档案整理规范》等档案管理制度，做好各类档案立卷、归档、保管工作，为工程创优奠定基础。五是加强组织建设和队伍建设，适时组建生产准备部，继续开展专业技术人才招聘，为公司的发展提供组织保障。六是坚持创新、奋斗，继续推进企业文化建设，加快队伍磨合，力求快速整合团队，统一思想，形成有效合力，提高工作效率，打造与XX企业文化相契合，具有XX市XX发电有限公司特色的企业文化。

六、进一步夯实党建基础，凝心聚力提升企业合力

坚持以新时代中国特色社会主义思想和基本方略为指引，深入学习宣传贯彻党的十九大精神，紧紧围绕年度重点工作，以党员先锋岗主题活动为抓手，积极发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作

用，为项目建设各项工作顺利完成提供思想、政治和组织保障。一是深入党的十九大精神学习，深刻领会精神实质和中国特色社会主义新时代的内涵，进一步帮助提升党员队伍思想认识水平，增强党员新时代思想意识形态；二是以“党员先锋岗”主题活动为抓手，开展创先争优活动，提高党员项目建设服务意识，使党员始终在思想上领先、业务上领先、工作上领先，为推进燃煤发电技术进步发挥好示范作用；三是建立完善党内制度建设，认真开展“三会一课”、民主生活会、组织生活会、谈心谈话、党员民主评议等党内政治生活，规范和提高党内政治生活质量；四是按照“一岗双责”的要求，加强两个责任的落实，加强党风廉政建设的管理与监督，加强招标全过程监管，建立健全防止商业贿赂制约机制，筑牢反腐倡廉建设惩防体系；五是加强党的工团工作，做好工会组建，发挥工团组织在各项工作中的主力军作用，积极组织开展形式各异的劳动竞赛、青年文明号等活动，通过党务、厂务“两公开”来推进民主管理，通过实实在在的工作来凝聚人心，提升合力，增强职工的获得感、幸福感、安全感。