检修班管理制度
青龙寺煤矿综采队检修班管理制度
编制单位：检修班
班长：刘世富刘小建
制定日期：2019年2月
管理职责划分
第一条、班长、全面负责检修班的日常管理和生产工作。
第二条、副班长、组长、主检修协助班长搞好安全、检修、生产工作。负责记录检修资料整理、安全活动的开展及相应资料的完善等工作；负责现场安全管理。
第三条其他成员配合班长完成相关的工作任务班前会第一条每位员工必须提前到达会议室，不得迟到、早退如有违反队内处罚外当天扣5分重复出现加倍处罚。
第二条点名喊到、宣誓必须声音洪亮违反者现场批评。
第三条不论开啥会前所有员工必须坐肢端正把电话打到静音状态, 准备好笔记本，召开时必须做好笔记。只要有通报按罚款成度扣5-20分
第四条每日一题，对岗位危险源和岗位标准作业流程等相关知识行提问，如有答不上来的扣5分。
第五条轮值班长带头宣誓
在岗期间：第一条对当天任务完成造成影响的看情节处罚5-20分
第二条所有人员严格按照班组内部排好的休班表执行，需调整的人员自行联系顶岗人员并经得带班队长，班长的同意（特殊情况除外），不得出现空岗现象。
第三条所有人员不得穿短裤、拖鞋进入会议室，发现一次处罚当事人5分。
第四条检修班所有员工作业时工具必须齐全少一件扣5分
第五条每位员工必须下车检身违反者扣5分
班后会：第一条班后会要组织进行岗位技术交流、班组建设学习及开展实施，并留有相关记录资料。
第二条未记录当天检修内容一次处罚5分
第三条所有作业人员必须参加当班班后会，班后会迟到者扣3分，未参加班后会员工扣5分有事请假同意后方可离开
第四条特殊事情需提前下班者，必须征得班长和跟班队长的同意，否则当日不计工。
交接班制度：第一条接班人员在规定时间内到达岗位，在接班人员未到达岗位之前交班人员不得离开岗位。设备试运转后。10分
第二条交接班时必须做到工种与工种之间的交接班。
第三条如果交接人员有意隐瞒事实，或者接班人员故意刁难，不遵守交接班制度，按队里劳动纪律严肃处理。
第四条工作面杂物、垃圾等集中放到指定地点，不得乱扔、乱放。工作面所有废弃材料应及时回收，交接班时两顺槽、工作面内不得有杂物(如废铁线、冷补胶筒、黄油筒、电缆、电缆皮等), 否则发现一处扣20分。班长确认上班人员工作情况后方可离开
班组活动：第一条每月召开一次技术交流会、班组安全总结会、班组各项活动召开会
第二条活动内容为学习安全事故案例或观看安全事故电影，并结合自己的工作岗位进行分析，写出防范措施。案例不签字的扣5分，一案五问不完成的扣10分第三条小改小革的上报，只要经队里采纳。每一项小改小革对其责任人5-10分奖励。
事故汇报及追查制度：第一条建立事故追查记录，对事故的分析情况，事故起因、经过、采取的相应措施、处理意见及参加分析的人员等要做详细记录，大小事故的追查分析要做到“四不放过”的原则，即事故原因未查清不放过；事故责任人未收到处罚不放过；事故责任者和群众未受到教育不放过；事故防范措施未得到落实不放过。
在事故分析调查过程中，任何人不得以任何方式或借口隐瞒事故真实情况，一旦发现有隐瞒事故真相者，待事故调查清楚后，加倍处罚责任人。
第二条造成设备损坏的按队内的处罚制度执行
第三条在现场发现员工的不安全行为和“三违”等行为时及时制止并进行批评、教育和纠正。监督员工的规范操作，坚决杜绝违章作业。
生产制度：第一条控制工作面工程质量和现场安全文明生产情况，做到“三直、两平、两畅通”的生产要求。
第二条认真执行汇报制度，下班时，必须将工作情况及时汇报班长。
检修范围：第一条检修范围：从运输顺槽25T绞车外100米到回顺铺尘网外50米范围。
敲帮问顶：第一条每班都要对巷道顶板、两帮进行敲帮问顶，隐患排查，发现安全隐患及时处理，不能及时处理的，要现场作出标记，并上报队里处理，并与下一个班交接清楚。
第二条处理片帮煤和鳞皮时，必须使用合适的敲帮问顶工具，人员应站在安全的地方。另外在班中随时检查片帮情况，发现后及时处理。
标准化：第一条两巷道内要达到标准化文明生产，电缆吊挂整齐，刮板机机头、机尾电缆不得拖地堆放，做到“无积水、无浮碴、材料设备码放整齐”，并有标志牌。
第二条两顺槽内的水幕、各转载点的喷雾洒水由专人负责，要随时开停喷雾降尘装置。
第三条每天两顺槽负责人对巷道进行捡杂除杂。每次拉完移变要将巷道的淤泥、积水处理干净，需要设泵的地方要及时设泵，保持巷道和工作面无积水，无淤泥。
电气焊：第一条工作面电气焊作业时，必须严格履行电气焊措施审批程序，并经队里批准后方可执行。
第二条电焊、气割等工作现场，应接好消防洒水管路，有专人负责洒水。并配有２个干粉灭火器和0.2m3砂子，使
用完毕后，及时放回原处。
有毒有害气体：第一条机头机尾的挡风帘要挂设严实，防止漏风，防止工作面上隅角.CO等有毒有害气体超标。
第二条上隅角的管理：必须挂设氧气、甲烷、一氧化碳检测仪器，发现报警要及时向区队汇报处理。
第三条每天维修电工负责工作面监测监控设备及缆线的维护，确保监测监控设备有效完好。
图牌板管理制度第一条井下图牌板的计划，严格按照队里审批流程经执行
第二条严格按照队里相关规定制作和悬挂图牌板。
第三条当系统有变化后及时更新图牌板。
第四条图牌板的负责，发现有损坏及时维护或更换。
急救用品：第一条在综采工作面控制台配置一套急救箱，每天控制台司机负责交接和进行检查、保养并做好记录、急救箱位置有明显的标识。
第二条急救箱内医疗器械、药品要配备齐全，急救箱内应保存一份《急救用品清单》，每日对急救箱进行检查，发现过期或缺失的药品，损坏的医疗器具要及时更换、
补充，保证医疗器械、药品的完好齐全。
第三条员工使用完急救药品后，要及时填写使用记录，并通知管理人员及时补充。
第四条对故意损坏急救用品的人员罚款处理。扣10分
消防器材使用与维护制度：第一条责任人每月检查消防器材的完好性，并填写检查记录。
第二条如遇使用或坏的消防器材后，必须按照配备标准及时更换、填补并归放原处。
第三条消防器材放置地点要设置醒目的牌板，便于取用。
第四条要保持消防设施完好，周围不得任意堆放物品。
工程质量:第一条严格按照作业规程控制采高，否则处罚，遇特殊情况除外。
第二条正常情况下，必须根据顶底板情况,做到不割底、不割顶，不留底、不漏矸、工作面达到“三直、两平、两畅通”的要求。特殊情况除外。
第三条生产过程中，支架必须达到初撑力、接顶严密、第四条生产过程中，严禁随意加甩刀，需要加甩刀时
要征得当班队干同意后方可执行。
第五条控制台电工、机头工必须按照“开机开水，停机停水”的原则，及时开停喷雾泵。否则，每次处罚10分/次。
第六条机尾超前支架与运输机机尾保持一定的距离。超前支架架内不允许摆放物料，不用的设备、材料及时向前移。
检修内容：第一条在公司、矿，队中检查发现失爆、不完好,按对内罚款扣5-20分
第二条包机人必须保证各设备油量充足，各注油点按规定注油，否则，每发现一处罚包机人扣5分第三条必须对所有设备的油、水、电等管线和系统进行检查维护,出现跑、冒、滴、漏现象及时处理，未及时处理的每处扣5分第四条必须完成当班队干安排的各项任务, 因人为因素未完成时, 每项罚责任人5-20分。
第五条检修班交班后，必须确保不影响生产班正常生产
第六条班长每天对检查出来的问题逐条进行整改，并
落实责任人，下班后进行反馈（注明已完成或未完成原因）。
煤质管理：第一条班组长对现场煤质管理负直接责任；
第二条各负责点负责排水系统的安设和完善维护，
第三条各负责人负责胶运顺槽、移变列车、工作面、回风顺槽150米范围设置垃圾袋和回收废旧物品及垃圾。
第四条拉完移变后顺槽负责人清理移变列车段的淤泥和非行人侧的杂物、浮煤。
第五条对矿，区队煤质检查提出的煤质问题，无条件的执行。升华到各岗位工的自觉行为。
第六条防止杂物上皮带
（一）巷道内原有的杂物彻底处理干净，不用的全部回收升井处理。
（二）工作面范围内严禁有任何杂物，每天专人捡杂除杂。
（三）工作面及两顺槽内安设垃圾袋，
机电日常考核制度
第一条预见性发现设备隐患，避免事故的发生，奖励
10分
第二条发生机电责任事故，处罚组长10 分，包机人15分，造成重大事故，以队事故追查论处。
第三条检修记录要求
按照检查周期建立检查记录，包括设备、部件运行状况，维护保养情况，故障及处理结果，缺陷和隐患情况等。
电气试验制度
机电设备巡回检查制度第一条井下电气试验应严格按照《煤矿安全规程》的规定。
第二条移变、馈电开关、照明综合保护等的试验，每天由控制台电工进行一次性能试验，并做好记录。
第三条各项电气试验均要做好详细的试验记录，妥善保管好试验记录和试验合格证。试验记录与试验合格证应备案存档。
第四条经试验不合格的电气设备，应及时处理或更换
设备点检管理制度
第一条点检制的具体内容
按照一定的标准，一定的周期，对设备规定的部位进行检查，以便及时发现问题，排除故障隐患，进行维护保
养，使设备始终保持良好的运行状态。
第二条点检范围
综采队所辖设备。
第三条点检内容
1、各种紧固螺丝。
2、各种油质、油位。
3、各种机电保护。
4、各种机械磨损。
5、各类管线、阀件。
6、各种故障、隐患。
7、设备完好及防爆。
第四条点检的标准和路线
按照设备维护保养及完好的要求，制订出设备各部件、各系统的安全运行标准，以此标准建立设备点检作业卡，指导点检员按规定路线作业。
停送电制度
第一条非专职和电气人员，严禁擅自操作电气设备。
第二条停送电工作必须由专人负责，必须严格执行“谁停电，谁送电”的原则，严禁约时停、送电。停电后
应拉开隔离开关并闭锁，上安全锁具，同时悬挂“有人作业，严禁送电”警示牌或设专人看管。只有执行此项工作的人员才有权取掉此牌送电。
第三条高压停送电工作必须严格执行工作票制度。
第四条不得带电搬迁移动电缆及电气设备
修旧利废制度
第一条为了进一步加强废旧材料的回收和再利用工作，做到物尽其用，最大限度地降低成本支出，特制定本办法。
第二条要对回收的材料按照能否直接使用归类存放，能直接使用的要尽早使用。
第三条具有修复价值的由维修工负责修复,如能正常使用1个月,由队内讨论给予一定的奖励。奖5-20分第四条领用修复材料时，由机电科开领料单，综采队出具领料单、经营办、分管领导审批后，保管员方可向领料单位付料。
材料计划：第一条设备包机人及全体员工每月5日前将设备配件计划及其特殊材料消耗计划上报机电技术员/材料员处。如无计划请在规定日前通过纸质反馈签名注明日期，否则按如有设备故障所需配件所属易损、消耗类，未
提报计划者，需要队委会鉴定责任归属，处罚相应责任人。
第二条全体员工所需材料必须在区队材料记录本上详实记录下一个工作日的所需材料名称、规格型号、数量、用途、姓名、日期。违反一次扣5分
第三条原则上井下需要紧急材料要求班组长、带班队长上报，材料名称、规格型号、数量、需求人
第四条包机人每天要对工具箱内的备品备件进行核对，缺少的材料提前计划，如影响扣责任人10分
第五条当日更换下来的旧件，由检修包机人负责追踪及时收回并交回库房，
第六条油脂提前三天计划
第七条待更换的配件不能随意放置，要将新、旧配件分明、不允许混乱，否则对责任人扣5分。
加班管理打分管理星级员工评定
1、交接班后，生产班第一刀煤出现的故障视为检修不到位，加班无奖励。
2、设备正常损坏，或者由于疲劳导致设备运转不正常（以追查结果为准），按照实际加班情况奖励。
3、早班生产，生产人员每刀加2分
1.星级员工考核实行日常化，每班班后会进行考核记录，月底汇总，将成绩靠前者上报班组建设领导小组参与月度优秀员工评选，若发生考核分数相同人数较多的情况，班组内自行组织二次评选。
设备检修管理制度及考核办法
设备检修管理制度及考核办法 一、目的 为加强设备管理，提高检修质量，确保设备高效、安全、经济运行，特制定本制度及考核办法。 二、适用范围 适用于维护系统的设备检修管理工作。 三、定义 设备检修分类：计划检修、临时抢修。 四、管理职责 1、生产、技术办负责设备检修计划的审核、落实和协调。 2、部安全员负责组织检修项目安全措施的制定和督促落实。 3、各站负责设备的日常检修和计划检修的监督、落实、验收工作， 并做好检修计划表，同时各站做好检修安全措施的落实到位；技术办负责检修的技术指导，并对检修质量监督考核。 4、各站按时编写设备检修计划报生产技术办。 5、生产技术办负责协调对设备检修安排时间，并对检修进度进行 监督考核。 五、内容与要求
一、计划检修 1各站应根据日常点、巡检信息，确定需检修项目、检修内容及时填写周检修计划表报生产、技术办，根据与生产检修同步的原则安排检修日期和检修时间。 2周检修计划每周五17：00之前由各站用KRK报生产、技术办,由技术办进行编制、审核及主管领导批准。 3各检修项目必须严格按操作票制度执行，关键设备的检修必须4检修前的准备： 4各站在接到检修通知后，严格按周检修计划的要求进行布置安排，在防火要求的区域，有需要动火检修项目时必须及时按要求认真填写《动火许可证》，报部安全员，送交主管部门审批。各站应认真落实人力、物力，并要求检修负责人检修前到现场了解情况、确定方案，准备所需工具及备件、材料。 5 在检修过程中如发现与原制定方案出入较大，会影响到检 修安全、质量或检修时间的延误，应及时向主办汇报，以利采取对应的措施。 6检修完成后检修人员应对检修现场进行清理、清扫。检修完后必须与操作工一起对检修设备进行试车并签字认可。 二、临时抢修 1设备出现突发性影响生产的故障时，各站必须立即向主管领
(完整版)设备设施检维修安全管理制度
设备设施检维修安全管理制度 1 目的 为进一步加强对公司设施、设备的安全技术管理，保证公司设施、设备的技术状况良好、安全生产、节能增效，充分发挥设施、设备的经济效益和社会效益，明确公司内所有检维修作业过程的安全管理，结合公司实际，制定本管理规定。 2 适用范围 本制度适用于本公司范围内的所有检维修作业。 3职责 1）总经理对大检修计划进行审批，计划停车检维修由生产副总经理批准。 2）生产安全委员会对检修现场的作业安全进行监督。 3）生产安全委员会负责对检维修现场的交叉作业和检维修期间的生产活动进行协调。 4）各系统职能部室负责对所属生产设施的检维修情况进行监督。 5）各系统职能部室相关负责人对自己所管辖区域的检维修作业进行管理。 6）作业相关人员必须对整个作业过程负责。 4 管理内容和要求 4.1检修计划的下达： 1）设备检修计划分大修计划、计划停车检维修、日常检维修。 2）根据设备检维修间隔期以及日常设备检查中发现和存在的问题，各部门应在每年十二月上旬提出生产设施（包括安全设施）大修
计划、计划停车检修计划（包括安全设施），大修计划由企业管理汇总，根据实际生产情况和设备运行状况，组织平衡，制定公司年度大修计划，送交检修单位副经理审核，由总经理批示，下达年度大修计划。 3）年度大修计划由企业管理部在每年的十二月中旬编制上交，同时提出备品备件、材料、工具计划，制订的检修计划应包括检修项目及内容、检修单位各级检修负责人、检修进度等；计划停车检修计划应根据生产任务、外部供电情况、供水情况或节假日等情况制定。 4）日常检维修计划由各系统职能部门编制，分管副经理审核后下达。 4.2 检修准备工作 1）大修计划实施：成立大修工作组，设立大修指挥长、成员、指挥部地点、时间，形成统一指挥和统一行动与协调。 （1）“五到现场”：思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场，切实抓好停车、置换、检维修、试压开机“四个环节”。 （2）大修计划实施过程中，采用“五新技术”必须办理审批手续，进行风险控制，对安全附件、检测和测量设施的校验或检测，组织有关部门试车验收。 （3）重大设施检维修必需制定大修方案，方案包括：检维修项目、质量要求、工程进度、安全措施、人员配置、备品配件、材料、工具需求量，安全设施，试机验收规程，并经检修单位分管副经理审批。 2）企业管理部根据检维修计划制订风险分析、风险控制措施，方可实施。
特种设备检修维护管理规章制度
2015特种设备操作与维护保养管理制度 为充分贯彻“预防为主、修复为辅”的方针，对我公司特种设备做到正确使用、精心维护，使所有特种设备处于良好的状态，保证安全运行，杜绝各类事故发生，努力实现我公司“三零”目标，特制定本制度： 特种设备管理总则 1、严格执行国家有关安全生产和《特种设备安全监察条例》，保证特种设备的安全使用。 2、凡购买、使用的特种设备，必须符合国家或行业规定的安全技术规范要求，由机电技术部验收并建立设备台账。 3、对在用的特种设备必须进行日常维护保养，并按国家和行业的有关时间规定定期进行维护保养、检查、作好记录，由相关人员签字，发现异常情况，应立即处理或书面报告机电技术部。 4、未经定期检验或检验不合格的特种设备，严禁继续使用。 5、特种设备出现故障或发现异常情况，立即停止使用，待进行全面检查，消除隐患后，方可使用。 6、特种设备作业人员在作业过程中发现事故隐患或其他不安全因素，应当立即向现场安全管理人员和所属单位值班领导报告。 7、机电技术部负责建立特种设备技术档案，内容包括：设备质量合格证明、使用维护说明和设备的定期检验、自查记录
以及运行故障和事故记录。 8、所有特种设备均纳入我公司安全质量标准化检查范围内，若发现电气、机械、液压等各类隐患，按公司隐患处罚要求进行处罚。 行车操作维护保养管理制度 一、职责分工 1、机电技术部负责综采设备库、器材库行车日常管理； 2、物资供应部负责北区物资库房行车日常管理； 3、机电维修安装队负责机修车间、回收库、设备中转库行 车日常管理； 4、洗煤厂负责所属生产系统内行车日常管理； 5、运转队负责所属生产系统内行车日常管理。 二、操作维护保养及检修检查制度 1、本制度适用于各区域内所有行车，所属单位必须严格执行，否则给予所属单位500元经济处罚。 2、所有操作维护保养行车人员均必须经过专业培训，取得资格证，且操作必须严格遵守行车使用说明书和《安全操作规程》要求，做到“四懂、三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用操作、会维护保养、会排除故障），严禁违章操作，否则发现一次，给予200元经济处罚，若造成事故者，根据情节给予处罚。 3、各单位必须对所属范围每台行车落实到人，实行包机制，并将包机人和分管干部一并报机电技术部，否则给予所属单位
班组设备管理制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 班组设备管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4635-43 班组设备管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 设备管理对于企业顺利生产，提高装备水平，提高企业经济效益有着重要意义：加强设备管理是企业顺利进行生产的条件，是企业提高经济效益的重要手段；提高了企业的装备水平，有利于促进企业现代化；加强设备管理是安全生产的必要条件。班组设备管理的重要性体现在下面几个方面： (1)设备、工具处于完好状态（运转正常，效能良好；内部机件无损，质量符合要求；主体整洁，零件齐全好用；技术资料齐全、准确）。 (2)正确使用，精心维护保养设备，充分发挥设备效能，设备效能要求达到设备设计能力和铭牌能力，能满足工艺要求。 (3)减少故障，防止事故。 1．班组设备管理制度的主要内容
(1)严格遵守设备操作、使用和维护规程，做到启动前认真准备；启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温、超压，超速、超负荷运行。 (2)必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录、缺陷记录和操作记录。 (3)认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到“五定”和“三级过滤”。“五定”，即：“定人、定点、定质、定量、定时”；“三级过滤”，即：“从领油大桶到岗位贮油桶；从岗位贮油桶到油壶；从油壶到加油点”。 (4)严格执行设备定期保养制度，对备用设备定时盘车，做到随时可以开动投用，做好防冻、防腐和清洁工作，对本单位封存、闲置的设备应定期维护保养。 (5)保持本岗位的设备、管道、仪表盘等的完整，地面清洁，加强对静密封点的管理，消除跑、冒、滴、
检修公司检维修管理制度
检修公司检维修管理制度 第一章总则 第一条为加强各类检维修项目管理,提高检修质量，确保安全，降低费用支出，保障正常生产，特制订本制度。 第二条本制度适用于检修公司所属各二级单位所承担各生产装置维护包保、设备检维修以及承担实施的技措、技改项目管理。 第二章管理职责 第三条公司生产管理处职责 (一）负责各生产装置年度检修计划和装置停工检修施工计划的审核、分配及现场实施过程的检查、协调。 （二）及时安排生产任务，编制工程令号并安排施工。 （三）负责签订各类施工合同（年度维保合同、工程合同等），及时组织重点项目的施工验收。 第四条公司技术质量处职责 （一）负责检维修项目（含及检维修同时进行的技措、技改）的技术、质量全过程管理。 （二)负责检查审核工程项目交工资料完成情况。 （三)负责现场技术、质量问题的解决. 第五条公司安全处职责 （一）认真贯彻安全规章制度，开展职工安全教育。 （二)负责建立健全安全管理记录、台账，负责公司的安全、消防组织和管理工作. （三)负责审查审批特种设备操作规程和各类检修作业的安全技术措施。
（四）负责对各类安全事故的调查、处理。 第六条公司经营处职责 （一）负责检维修所需物资材料的落实。 第七条各二级单位职责 （一）配合公司做好生产装置停工检修计划、施工计划的编制和实施工作。（二）做好维保装置检修的全过程管理工作。 （三）组织做好设备的日常维修工作. 第三章检修施工管理 第八条各类检维修项目,均应根据项目计划和技术质量要求进行施工。在施工作业开始前,公司相关处室要加强监督、协调，做好实施准备工作,督促施工单位编制施工进度网络计划，制定完善周密的施工方案。督促落实施工人员、定工程质量标准、定检查制度，起重等各类特种作业人员须经过培训、考核和发证，做到持证上岗。 第九条检修作业前,施工单位做好有关技术交底工作. 第十条对于重大检修项目，应组织编制施工组织设计或施工方案. 第十一条装置停工检修要组织成立检修指挥部,明确责任。 第十二条检修指挥部由公司领导、生产管理处、安全处、技术质量处以及施工单位负责人组成,下设计划调度、施工技术、材料供应、工程质量监督、施工安全、生活后勤和宣传组等,明确分工，各负其责，做到“四个统一" ，即统一思想、统一计划、统一指挥、统一行动. 第十三条施工单位应当指定施工现场总负责人和安全、施工、质量负责人，将负责人的姓名及授权事项书面通知建设单位备案。在施工过程中，施工单位的上述负责人员若发生变更，应当重新书面通知建设单位备案.
生产设施检维修安全管理制度(标准版)
( 操作规程 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 生产设施检维修安全管理制度 (标准版) Safety operating procedures refer to documents describing all aspects of work steps and operating procedures that comply with production safety laws and regulations.
生产设施检维修安全管理制度(标准版) 第一条认真做好装置停工检修的准备工作，成立临时检修领导小组，组织机构中必须设安全管理人员，负责对检修全过程的安全工作进行安排、检查、验收。车间检修现场必须有兼职安全员负责现场作业安全。 第二条停工检修应做到五定。即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修制度(规定)。 第三条装置停工后，按停工方案和工艺要求切断进、出装置的物料，易燃易爆气体的排空，要缓慢进行，放空管线末端必须采取防火措施。 第四条对盛装可燃性物料的设备，容器及管道应按规定进行彻底的清洗及蒸气吹扫氮气置换，使其内部不含有余气，并用仪器测试指标合格后方可作业。
第五条在吹扫过程中，装置附近禁止动火。 第六条严格禁止装置停车后就使用压缩空气直接吹扫带油品管线和容器，以防止爆炸起火。 第七条在停工检修中，罐、塔、管线、容器等设备如有易燃易爆物质时，其出入口或设备系统连接处所加的盲板处应挂“有物料注意防火”警告牌。 第八条检修中的用火规定 ⑴施工现场严禁吸烟。 ⑵施工动火必须严格执行(工业动火管理规定)。 ⑶禁止使用汽油或易挥发的溶剂洗刷零件及工服。 第九条装置检修作业人员必须戴安全帽，高空作业必须系安全带。 第十条严禁交叉作业，特殊情况必须交叉作业时，应采取保护措施，否则不许作业。 第十一条高空作业使用电焊时，下方不得有易燃易爆物品，电焊机电源要独立设置电闸，焊机二次线路及外壳必须接地良好，焊
设备检修维护管理制度
1. 目的作用 为了科学地管理好公司的设备，使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本制度。 2. 管理职责 公司设备动力科负责对全公司范围内设备维护的归口管理和统一计划安排，要建立设备维护方面的各项制度和章程，协助和配合各部门强化责任意识，使设备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行。 各设备使用部门主管人员要按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求，对本部门的设备管理进行细化，并在执行过程中从严要求，经常检查，加强考核。 3. 设备维护基本原则 设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。 坚持使用和维护相结合原则操作人员在设备日常维护工作中做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。 坚持合理规划科学维护的原则设备维护工作重点，体现在提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率。要做到这些就必须做到合理规划，实现生产修理两不误，同时注意采用科学的维护方法，以达到效率的最大化。 4. 设备维护的要点 操作工作实行设备维护保养负责制： 单机、独立（如起重行车、运输车辆、金属切削机床、锻压等）通用设备实行操作工人当班检查和维护保养负责制。 连续生产线上集体操作的设备，实行三分之一（或四分之一）区域当班检查和维护保养负责制。 无固定人员操作的公用设备，由设备所在部门设备主任指定专人维护保养负责制。 每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，要写明维护保养者姓名。 维护保养责任者有下列职责： 严格按设备使用规程的规定，正确使用好自己操作的设备，不超负荷使用。开车前15分钟要仔细检查设备，连接螺栓松动，要及时紧固和检查按车间规定须维护检查的必检部位，然后空负荷试车，检查各控制开关是否失灵。发现问题和异常现象，要停车检查，自己能处理的马上处理，不能处理的，及时报告检修责任者，立即处理。 正确地按车间制订的润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通。 操作工在本班下班前15分钟停机，将设备和工作场地擦拭和清扫干净，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物，做到“漆见本色铁见光”。 认真执行设备交接班制度，主要设备每台都应有“交接班记录本”，每班人员应认真写清楚，交接双方要在“交接班记录本”上签字，设备在接班后发生问题由接班人负责。 专业维修工人，实行设备包修制： 班组包区域，个人包机组。 每个设备区域和每一台设备都要制订和悬挂维护检修责任牌。区域内要悬挂班组长责任牌，单机悬挂个人责任牌，填写检查维修责任者职责。 专业维修者有下列职责：
班组管理制度
班组安全管理制度 1、班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月考核分的50%，其他班组成员均从个人考核分中扣除20%。班组每出现一起重伤事故，免除当班班长职务，其他班组成员均从个人考核分中扣除50%。 2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。 3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20分。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50分。 4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。 5、对于月度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100分，所扣分值以每人50－100分奖给月度隐患最少的班组。 6、矿周二例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,队里见一次扣除班长50分，依次累加。 7、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月底进行累计考核，一月之内出现最多的班组进行处罚，出现最少的班组进行奖励；对于月度隐患最多的班组，从班组当月的生产分中扣除500分，奖给月度隐患最少的班组。 8、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励.
班前（后）会制度 1、班前会由当天值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者扣生产分50分。不参加班前会人员，不得下井、不得参于本班的安全生产作业。 2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。 3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。 4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。 6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。 7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。 8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。
设备检修管理制度
设备检修管理制度 1.目的作用 为了使设备的检修管理科学化、高效率，做到有组织、有计划、有准备地进行，达到公司对设备管理的目标要求，特制定本制度。 2.管理职责 设备的检修工作分为公司和车间二级管理。年度大修、中修和二级以上的保养由公司统一安排，具体由设备动力科作出计划并负责组织实施。二级以下保养及日常使用过程的检修由各车间负责组织实施。 3.设备修理的原则 3.1 先维修后生产的原则生产设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产能力的基础，设备修理必须坚持先维修、后生产的原则，以预防为主、维护保养和计划检修并重的方针，实行专群结合、群管群修的方法，有计划地组织好设备的检修工作，保证设备经常处于良好状态，延长设备的使用寿命，保证产品的产量、质量不断提高和增长，为生产的发展提供必须的物质基础。 3.2 修用结合的原则企业领导在下达生产计划的同时，必须下达设备的检修计划，检查生产计划的同时，检查检修计划。在生产与设备维修时间上发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则合理安排。在设备检修中，操作工人要紧密配合维修工人，坚持“修用结合”的方法。 3.3 修理与教育相结合原则要对职工进行正确使用和维护保养设备的思想教育、技术教育，培养职工主人翁责任感及自觉爱护设备的习惯，在搞好群众性维护保养的基础上，不断提高修理质量和修理工修理效率，缩短停歇时间，降低修理成本，使设备更好地为生产服务。 4.设备在中修、大修前的检查 4.1 设备预检设备在中修、大修前必须进行一次检查，一般称预检，在修前三个月左右进行。修前检查要列人月份检修计划内，可以结合二级保养工作进行，不列人周期结构中，以尽量简化周期结构，减少计划人员的繁琐工作。修后检查要查明下次计划修理时需要修复的缺陷，确定修理内容，为下次修理做好准备。 4.2 设备的清洗和油箱的换油设备的清洗和油箱换油是根据设备的使用条件和环境及油箱换油的周期进行的。清洗和换油工作可结合一、二级保养同时进行，不单独安排计划。 4.3 精度检验精度检验一般是在精密机床和精加工设备中进行，应按照技术标准定量进行精度检验，在检验时如发现精度超差，能调整消除的应由修理工及时调整消除，如工作量较大，可以在最近一次计划修理时消除。 4.4 设备的预防性试验设备的预防性试验是对受压设备（包括动力管道）、电气设备（包括电力网路）及超重设备进行的。一般在计划检修时或定期地、季节性地进行预防试验，以防止事故发生。 5.检修计划的编制及修理工作的统计
施工和检维修安全管理制度
施工和检维修安全管理制度 一、目的 为加强施工和检维修的安全管理，做到设备设施正确使用，精心维护保养，使企业设备设施处于良好安全状态，特制定本制度。 二、适用范围 本制度规定了施工过程、设备检维修前后的安全要求。适用于公司所属设备设施的施工、检修、维护、保养安全管理工作。 三、术语 1、设备设施：是指在生产、运营、试验、办公等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器 和机具等固定资产； 2、设备检修：为了恢复设备、设施规定的性能而采取的技术措施，包括检测和修理； 3、设备维护、保养：为了保持设备、设施规定的性能而采取的技术措施。 四、相关职责 1、企管部负责公司所有设备设施的施工和检维修安全管理工作的监督、指导、协调和服务 工作； 2、生产中心负责人对所有设备设施的安全、正常运行负责，负责制定设备设施的施工、维 护、检修计划。负责检查督促设备设施维护、检修的落实开展； 3、生产部负责落实设备设施维护、保养制度，负责对本部门设备设施的安全管理，制定维 护检修计划，并开展维修。 五、施工、检修前的安全要求 1、施工、检修单位（包括外来检修施工单位）应具有国家规定的相应资质，并在其等级许 可范围内开展检修施工业务。在与外包检修施工单位签订设备检修合同时，应同时签订安全管理协议； 2、根据施工、检维修项目的要求，检修施工单位应制定施工或设备检修方案，施工检修方 案应经设施设备使用部门审核。施工检修方案中应有安全技术措施，并明确施工检修项目安全负责人。检修施工单位应指定专人负责检修作业过程的具体安全工作； 3、施工检修前，设备使用部门应对参加作业的人员进行安全教育，安全教育主要包括以下 内容： （1）有关施工检修作业的安全规章制度； （2）现场和作业过程中存在的危险因素和可能出现的问题及相应对策； （3）作业过程中所使用的个体防护器具的使用方法及使用注意事项； （4）相关事故案例和经验、教训。 4、项目负责人对施工、检修安全工作负全面责任，应组织作业人员到现场进行方案交接； 5、作业前施工单位要做到施工、检修组织落实、人员落实和安全措施落实； 6、当设施设备施工、检修涉及高处、动火、吊装、受限空间等作业时，须按《高处作业安全管理制度》、《动火作业安全管理制度》、《吊装作业安全管理制度》、《受限空间作业安全管理制度》的规定执行； 7、临时用电应办理用电手续，并按规定安装和架设； 8、作业项目负责人应与设备设施使用部门设备员、技术员共同检查，确认设备、工艺处理 等满足作业安全要求； 9、应对作业使用的脚手架、起重机械、电气焊用具、手持电动工具等各种工器具进行检查； 手持式、移动式电气工具应配有漏电保护装置。凡不符合作业安全要求的工器具不得使用；
设备检维修管理制度
设备安全检修管理制度 1.目的 为确保检修工作安全、有序地进行，在检修工作过程中避免人员伤亡和财产损失，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于本公司所有设备检修。 3.工作程序 3.1本厂检修工作的组织形式为混和组织形式；具体有： 3.1.1检修计划由经理批准。 3.1.2生产科负责编制年度检修计划、准备大修项目技术资料并负责进行技术指导。 3.1.3安全环保职卫科负责检修现场的安全检查和财产保卫工作。 3.1.5大修项目由生产科、安全环保职卫科完成。小修项目由岗位自行组织安排时间完成。 3.2检修计划管理 3.2.1操作人员根据设备定期检查，状态监测和诊断资料以及故障计划好检修的具体内容上报生产科。 3.2.2生产科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。 3.2.3经理落实检修负责人、安全管理工作负责人、安排检修时间。 3.2.4任务科提出需换件明细表及图纸、专用工检具、研具的图纸和清单。准备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。 3.2.5上述文件和资料交相关部门落实。计划组织备品、备件、工具、器材、安排检修时间。上报经理审批。 3.3检修的安全措施和规定。 3.3.1大、小修检修项目有生产科会同安全环保职卫科对检修现场进行安全风险系数评估。制定安全措施和规章制度。并由安全环保职卫科指定安全负责人进行现场监管。 3.3.2小修项目由岗位安全员，维修工、操作工严格按设备安全操作、检修维护规程进行检修作业。做好安全检修记录。 3.3.3科负责人是本科检修第一负责人，对安全负总责，安全员负具体责任。各检修项目负责人是本项目第一负责人，对检修项目的安全负总责。专职安全员负责本项目的安全具体责任。 3.3.4专职安全员对本项目检维修的所有工用具，设备设施进行全面安全检
检修车间班组管理制度
磨心坡电厂检修车间班组管理制度 目录 1、班组长安全生产责任制 (02) 2、班前会制度 (03) 3、交接班制度 (04) 4、隐患排查治理制度 (05) 5、班组安全质量标准化管理制度 (06) 6、班组生产任务管理制度 (08) 7、班组劳动竞赛制度 (09) 8、班组学习培训制度 (11) 9、班组民主管理制度 (12) 10、事故报告和分析处理制度 (13) 11、安全确认和安全检查制度 (15)
检修车间班组安全生产责任制 一、认真执行上级有关安全规定、规程，在工作过程中做好自主保安和互助保安工作，并按规定佩带劳保用品和持证上岗。是本班安全生产第一责任人。 二、在车间分管领导的领导下，根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全工作，对新调入的员工进行安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全，搞好“传、帮、带”工作。 三、认真组织班组员工学习安全生产规程，经常检查执行情况，教育员工在任何情况下，不得违章蛮干，发现违章作业，立即制止。 四、按时、保质、保量完成厂和车间下达的各项工作任务和安全整改任务，并及时反馈信息。 五、班组每周安排两次设备巡检，及时发现设备存在的安全隐患，包机人负责将设备情况向班组长汇报并作好有关记录。 六、严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》中的有关规定，认真执行工作票制度，工作负责人负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。 七、每周进行一次安全民主生活会，由正、副班长主持，传达公司和厂的有关文件精神，认真听取职工对安全管理的意见，搞好班组安全管理。
检修车间班组班前会制度 一、每天早上8：20在车间会议室由当天的生产部值班领导对全 班人员点名，下午16:50下班。 二、班前会由班组长主持并做好记录，检修班上班人员必须全部参加。会上须落实责任，明确工作重点及安全确认事项，并根据业务能力合理调配人员，将安全和劳动任务具体落实到人头，并做好记录，要保证当日施工安全和工作质量。 三、班长布置当天的生产工作后，要对职工进行安全教育，强调当天工作中的安全注意事项并对每项工作指定一位负责人，对作业场所及劳保用品的穿戴等是否存在安全隐患都要引起高度注意并严格要求。并做好安全要求记录，当天工作结束后进行工作点评。 四、各工作负责人负责本项工作的工作质量和参加人员的安全，并负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。 检修车间交接班制度 一、每天早上8：20人打卡，然后中夜班人员点名；下午16：50打卡。 二、当班人员必须保质保量完成当班工作量，不得故意拖延。如因技术、材料、
设备检修管理制度
设备检修管理制度 1 总则 1.1 为规范和加强公司设备的检修管理，提高设备的安全性、经济性和可用率，延长设备的使用寿命，保护环境，有效地控制生产成本，根据国家、行业所颁布的有关法律法规以及《电力企业设备检修导则》(DL/T838-2003)有关规定，特制定本规定。 1.2 设备检修管理应遵循的基本原则 1.2.1 公司对设备及构(建)筑物的检修管理实行“应修必修，修必修好”原则，积极开展状态检修和点检定修工作，杜绝各类违章作业，确保人身和设备安全，以检修的安全和质量为保障，实现热电设备的安全、稳定、经济运行。 1.2.2 按照国家、行业有关法律法规有关规定，以及制造厂提供的设计文件、同类型机组的检修经验和设备状态评估等，科学合理安排设备检修计划。 1.2.3 设备检修实行预算管理，成本控制，科学、合理使用资金。 1.2.4 应用诊断技术进行状态检修是设备检修工作的发展方向。开展状态检修不是要取代定期检修方式，而是在定期检修的基础上，逐步扩大状态检修设备的比例，最终形成一套融定期检修、状态检修、改进性检修和故障检修为一体的优化检修模式，以实现设备可靠性和经济性的最优化。 1.3 公司对设备检修管理工作要达到以下工作要求： 1.3.1 在规定的期限内完成既定的全部检修作业，达到质量目标和标准，控制检修费用，保证机组安全、稳定、经济运行以及建筑物和构筑物的完整牢固。 1.3.2 设备检修采用PDCA(P-计划、D-实施、C-检修、A-总结)循环的方法，从检修准备开始，制订各项检修和具体措施，做好施工、验收和修后评估工作。 1.3.3 制定检修过程中的环境保护和劳动保护措施，合理处置各类废弃物，改善作业环境和劳动条件，科学作业，文明施工，清洁生产。
检维修安全管理制度
江苏禾友化工有限公司 检维修作业安全管理制度 为使我公司设备的检维修工作在安全、有序的情况下进行，特制定本制度。 一、检维修前安全准备 （一）检修安全方案 1、全厂性停车大检修、系统或车间的检修以及单项工程（或单个设备）的检修或抢修， 在检修前必须编制和办理检修方案或检修任务书。检修方案或检修任务书必须包括安全技术措施。 2、全厂性停车大检修、系统大修、车间大修、其检修方案应由总经理审批、审批负责 人应对检修过程中的安全负全面责任。 3、车间的中、小检修方案，可根据具体的实际情况，由相应的责任部门审批。审批负 责人应对检修过程中的安全负责。 4、单项工程或单个设备的检修方案（或检修任务书），由设备部门审批，并对检修过 程中的安全负责。 5、生产过程中的抢修，应根据其内容和性质，确定检修任务的级别（大、中、小）及 检修方案或检修任务书的编制和审批。 （二）检维修前的安全交接 1、检修前的安全交接，生产系统（生产科或生产车间、班组）为交方，检修系统（安 装公司或机修车间）为接方，应严格办理安全检修交接手续。 2、生产系统在系统停车检修前，必须完成以下工作。 (1)制定停车方案、安全措施、并组织学习和落实各项安全措施。 (2)做好停车前有关方面的联系工作。 (3)按停车方案规定的程序要求进行停车。 (4)系统清理工作，主要包括以下内容： 排净生产设备、管道内贮存的气、液和固体物料，如设备内的物料确实不能排净，应在“安全检维修交接书”中详细交代，并做好安全措施；吹扫和洗净残存物料；置换工作，先用氮气，后用空气分别置换在检修范围内所有设备和管线中的可燃气体和有毒有害气体，直至分析结果符合安全检修的要求；隔绝，按抽加盲板图的先后顺序抽、加盲板；清理检修场地、检修通道；切断所有需要检修设备的水、电、汽、气；分析测定在检修环境空气中的有毒和可燃气体的含量等。
自动化系统检修维护管理制度
自动化系统检修维护管理制度 宁夏嘉泽红寺堡风电场 自动化系统检修维护管理制度 批准： 审核： 校对： 编制：
自动化设备检修维护管理制度 第一章总则 第一条为进一步加强和规范宁夏嘉泽发电有限公司通信及自动化设备的检修维护管理，明确通信及自动化设备的检修申请管理工作的流程，提高自动化系统的运行管理水平，确保自动化系统的安全、稳定、可靠运行，特制定本规定。 第二条本办法适用于宁夏嘉泽发电有限公司管辖或许可的变电站、光伏电站和自动化系统。具体系统包括如下： 1. 能量管理系统（EMS）。 2. 电能量采集系统。包括电能量采集主站系统和厂站电能量采集终端设备。3．调度数据网络。包括自动化系统及其安全防护系统。 4．自动化系统。包括PMU系统及其操作站。 5．变电站监控系统、远动设备（RTU）、专用变送器等。 6．远动设备（RTU）、专用变送器等。 7．自动化信息传输通道。包括自动化网络、数字和模拟专用通道。 8．自动化辅助系统。包括电源系统、时钟同步系统等。 9．电力二次系统安全防护。包括网络隔离、病毒防护等。 第二章通信及自动化设备检修计划管理 第一条通信及自动化设备的检修分为计划检修、临时检修。 1. 计划检修是指有计划的设备结构更改、软硬件升级、大修、定期校验及设备消缺（重要缺陷和一般缺陷）等工作；计划检修分年度、季度和月度检修三种。计划检修应尽可能结合一次设备的检修进行。
2. 临时检修指非计划性检修，主要是对关键设备故障的处理和紧急缺陷的消缺工作。 第二条年度检修计划 1．在编制通信及自动化设备的年度检修计划时应与一次设备的检修计划一同编制，并在一个月前向地调上报。 2．各厂、站上报的通信及自动化设备的年度检修计划主要包括110kV电压等级的变电站.每个项目应包含以下内容：项目的名称、项目计划完成的时间和计划实施的时间、项目所涉及的主要设备等内容。 第三条季度检修计划 各厂、站应在每季末15天前向地调提供下季度的通信及自动化设备检修计划。宁夏嘉泽发电有限公司负责编制各厂、站的通信及自动化设备季度检修计划，并以公司季度计划文件的形式发给各厂、站。对未列入季度计划的项目，调度部门将按末位排队的原则另行安排。 第四条月度检修计划 1. 正常情况下，系统内所有宁夏嘉泽发电有限公司管辖的通信及自动化设备检修均应纳入月度检修计划。 2．各厂、站应于每月8日前向地调提供下个月的通信及自动化设备检修计划。3．各厂、站申报的月度检修计划中应包含以下内容： ⑴.本月度内计划检修设备的名称、主要工作内容、工作的具体日期和其它有关要求，包括对上送信息、遥控、遥调功能的影响情况等。 ⑵.本月度内计划投产的改造和新扩建项目的具体投运日期。 ⑶.如无法提供设备检修的具体日期，则应提供按上、中、下旬安排检修意向。
检修班组考核管理细则
检修班组考核细则及办法 为加强车间内部管理，强化班组管理，维护机组的安全经济运行，创建节约型企业，提高检修质量和人员素质，以公司和车间现行的各项规章制度及考核办法为基础，特制定本管理细则。 一、劳动纪律方面： 1、凡是迟到、早退一次每人扣5分，旷工半天每人扣10分； 2、在车间内发现睡觉、打闹、吸烟等违反规定的每次每人扣10分； 3、凡是在厂内发现有打架斗殴者，每人扣50分，并提出严厉警告，情节严重者上交人事部门。 4、上班期间擅自回宿舍扣10分，并提出警告，连续两次者扣发本月奖金； 5、请假半天扣2.5分，一天扣5分，以天数累计扣分。严禁电话请假，除因病、伤等情况不能当面请假者除外，但是上班后应及时补假。 6、月底累计，全月出满勤者奖励10分。 7、点名时，必须穿好工作服，如不按规定着装扣5分，点名后再有处理其它个人事情者，扣5分； 8、值班时不得喝酒，必须按时签名，在值班室休息，签名时间必须为夜间巡检时间，如有早签或代签的每人每次扣10分；（代签的扣双方的分数） 二、安全生产方面： 1、凡是进入生产车间，必须遵守现行规定，如戴好安全帽，穿工作服，登高必须戴安全带，禁止打闹、吸烟等，如有违反，扣责任人5分，如有工作负责人联责扣3分。 2、需要办理工作票的工作，必须办理工作票，如发现应办理工作票而未办理工作票工作的，扣工作负责人10分，工作班成员每人5分，联责班长5分。 3、应办理合格的工作票，如发现工作票不合格，每张工作票扣工作负责人每人10分，其他同组工作人员扣5分，联责班长3分。
4、计划检修时，应提前一天把工作票送交到运行值班室，如有违反“两票”制度者，考核工作负责人10分，联责班长5分。 5、工作票所列安全措施必须到位，所列检修班成员在工作中必须在现场（工作负责人指定领料除外），发现工作票所列安全措施未到位，工作班成员无故不在现场者，考核工作负责人5分，未在现场人员考核10分。 6、安全活动要每周开展一次，活动内容要具体详细，要有有效可行的措施，记录要填写认真、详实。对于没有开展安全活动的及没有按要求填写活动记录的，扣安全员5分，联责班长2分。 7、发现在工作中有违章者，扣工作负责人10分，违章者10分，联责班长3分。 8、每月班组的工作票合格率在100％的，每月班组内没有一次安全违章的情况，奖励安全员15分，班长奖励10分。 三、文明生产方面： 1、凡是在接到通知后，没有按规定时间到达现场的，扣接受人10分，联责班长5分。（上班期间10分钟，其它时间30分钟） 2、设备巡检违反巡检制度者，发现缺陷没有及时汇报者和没有及时处理者，巡检记录没有认真填写者，扣责任人5分，联责班长3分。 3、在巡检中能做到认真巡检，能在第一时间内及时发现缺陷并能汇报、处理，避免了事故扩大者，每次奖励5分。 4、凡是安排的工作，工作完成后没有及时汇报者，或是没有在规定时间内完成工作并且没有提前向有关部门说明原因的扣该项工作负责人3分，联责班长2分。 5、发现事故后及时处理，并由生产科对事故进行分析，如是因平时维护保养不到位造成的，考核该设备工作负责人10分。 6、在消缺过程中，必须达到闭环管理，严格按照《缺陷管理制度》执行，没有做到的每次扣责任人5分，联责班长3分。 7、在检修过程中，必须做到“三无”、“三齐”、“三不乱”，工作完后要做到工完场地清，发现一次扣工作负责人5分，同组人员3分，联责班长3分。 8、消除缺陷时，应严格按照检修工艺进行，消除缺陷不合格的，经核实却是因工作疏忽所造成，凡是有一处不合格的，扣工
检修工作管理制度
1．设备检修的原则与分类 1． 1 发电设备的检修是提高设备健康水平，保证安全经济运行的重要措施，要掌握设备规律，坚持：预防为主、计划检修、该修必修、修必修好的检修原则。 1． 2 设备检修工作在生产副总经理、总工程师的领导下由各分场主任负责，对检修工作的技术、计划、工期、检修质量和人员安排要安排到位。 1．3 检修工作要贯彻挖潜、革新、改造的方针、不断提高检修质量、改进工艺、改进设备，努力做到：质量好、工效高、用料省、安全好。 1． 4 检修工作按性质可以分为：大修、小修、节日检修、临时检修和日常维护五种。 1． 5 主要发供电设备的大、小修间隔、检修项目要严格按照《火力发电厂检修规程》执行，有效地进行人力组织、技术组织、施工组织，在保证检修质量的前提下应努力缩短工期。 2．检修计划的编制及程序 2．1 检修计划的编制应按《火力发电厂检修规程》要求进行。 2．2 检修计划按年度安排，每年向地区调度上报下年度检修计划。2． 3 临时检修必须提前一个月向地区调度申请批准，并做好一切检修准备工作。
3．检修工作的申请程序和批准权限 3．1 检修工作的申请程序 3．1．1 发电厂主设备和重要的辅助设备申请停运检修或备用，由所在分场主任提出，经生产副总经理、总工程师批准后，填写工作票，与工作日前两天交总值长（值长室）向地区调度申请。 3．1．2 在特殊情况下，计划外的临时性检修，分场负责人可以随时向当班值长提出申请，值长有权批准当日可以完工，对发电负荷无明显影响的设备检修项目。 3．1．3 其他辅助设备时，如需要进行复杂的操作，改变运行方式或改变安全措施时，必须于前一天填写工作票交值长批准。 3．1．4 准备检修的设备，无论在运行或备用中，必须在得到批准工作票后并会同运行人员检查做好全部安全措施后才能工作。 3．1．5 主设备检修结束后，由总工组织相关人员按验收标准进行验收，验收合格后，经生产副总经理、总工批准，通知值长申请调度设备投运或备用。辅助设备检修后，经验收合格只要值长批准即可投入运行或备用。 3．2 设备检修批准权限 3．2．1 发电厂主设备及主要的辅助设备需要停运或退出备用进行检修时，必须经生产副总经理或总工程师批准后，由值长按调度工作的规定向调度申请批准。 3．2．2 辅助设备停运检修，不停机、炉但要改变运行方式或降低负荷时，需要经总值长、相关分场主任批准，交代值长具体安排。
检修和维修安全管理制度
设备管理部检修和维修安全管理制度 范围 为保证公司生产设施的运行、检维修、拆除和报废过程的安全，确保企业安全生产，特制定本制度。本制度适应于公司内所有生产设施的运行、检维修、拆除和报废管理。 培训和资格 公司设备管理部、安全管理部、各部门负责人和安全管理人员需熟悉并掌握本制度的要求。职责 设备管理部负责对生产设施运行、检维修、拆除和报废方面的安全管理。 使用部门对分管的生产设施要严格遵循操作规程，认真检查生产设施运行中的动态指标是否符合要求，保证生产设施的运行安全。 生产设施的检维修由设备管理部负责。检修项目负责人应对检修安全工作负全面责任，并指定专人负责整个检维修作业过程的安全工作。 生产设施的拆除和报废，由设备管理部负责。设备管理部负责人应对拆除安全工作负全面责任，并指定专人负责整个报废、拆除过程的安全工作。 安全管理部负责对该制度执行情况进行抽查。 控制程序 1、生产设施的安全管理 1. 生产设施使用部门负责设备的管理与维护 a)设备管理部每天进行生产设施安全运行检查，并认真填写设备巡回检查表。 b)维修工每天进行巡检，发现问题及时处理解决，并认真填写设备巡回检查表。 c)操作工严格按照岗位作业指导书操作设备，加强日常维护保养，认真填写设备运行点检记录表。 2 设备管理部对生产设施的管理与监督 a) 日常检查：巡检人员每天对生产设施进行认真巡检，发现安全隐患及时处理，并认真填写岗位设备巡回检查表。 b) 对主要生产设施的检查：巡检人员每周一次对主要生产设施进行重点检查，检查内容包括生产设施的压力、温度、声音、振动、油压、油温、油位、电流、电压及轴承润滑点、防腐保温、主要泄漏点等，如发现问题，同操作人员、维修人员一同会诊处理。 3 生产设施隐患的处理 a)生产设施使用部门根据查出的生产设施隐患，下发隐患整改通知单，详细说明存在的问题，整改意见及期限。 b)设备管理部在接到生产设施使用部门下发的隐患整改通知单后要立即组织