集团财务管理之我见
关于集团公司财务管理模式的思考
关于集团公司财务管理模式的思考随着市场经济的不断发展，企业的资本运作趋于复杂多变，管理难度也在日益增加。
针对这种情况，集团公司越来越多地采用集中化财务管理模式，以提高管理效率、降低风险和成本。
本文将从财务管理模式的定义、意义及实施方式等方面，探讨集团公司财务管理模式的思考。
一、财务管理模式的定义财务管理模式，是指企业在实施财务管理时所采取的组织形式和管理方式，以保障资金流动和风险控制，提高财务效益。
集团公司的财务管理模式，更多地是一种财务管理体系，旨在统一集团内各个子公司的财务工作，使其形成协同效应，发挥整体优势，提高财务管理水平，实现财务全局掌控。
1、提高管理效率集团公司采用集中化财务管理模式，可以减少重复的财务管理工作，消除多余的人员和资金开支，避免分散化的决策与管理。
这样，既可以降低管理成本，又可以提高管理效率，使集团管理更加专业化和高效化。
2、降低风险和成本集团公司集中管理的优势，不仅可以提高财务风险控制的能力，还可以实现集团内部现金、债务、资金等资源的调度和管理。
通过优化资金运作和降低财务成本，使集团整体实现更好的财务效益。
3、实现企业战略目标采用集中化财务管理模式，可以加强集团内部之间的沟通和协作，因此有助于集团公司实现战略目标。
集团公司还可以通过制定统一的财务标准和流程，推进财务数字化管理，使集团内部集成起来，更好地实现财务管控与决策。
1、财务部门协同集团公司的财务部门是集团财务管理的中心，应该根据不同的业务需求，制订不同的财务管理流程和标准。
在实行统一流程和标准时，资金的决策和监管应该尽可能分散地分配给各部门进行负责，以实现信息的实时传递，避免错失有利的投资机会。
2、信息化建设集团公司实施集中化的财务管理，离不开数字化支持。
信息化建设，在财务管理中发挥至关重要的作用。
可以实现财务数据的共享与传输，提高财务管理的效率和质量。
3、风险管理集团公司的风险管理同样是财务管理模式的一个重要组成部分。
基建项目财务管理存在的问题与完善对策之我见
基建项目财务管理存在的问题与完善对策之我见随着世界经济发展和各国互联互通的不断加强，基础设施建设也相应地成为了各国政府高度关注的问题。
基础设施建设对社会经济活动的促进和国家经济发展的长期规划有着十分重要的作用，因此各国政府都愿意在这方面加大投资。
但是，基础设施建设的财务管理仍然存在一些问题，这些问题的解决需要各方共同努力。
一、基建项目财务管理存在的问题1. 需求依赖度不断增加基建项目由于其投资规模较大，通常涉及多个行业，因此其资金来源比较广泛，包括政府资金、银行贷款、央企资本等。
而这些资金大都是形式不同的财政支出，如果国家财政收入减少，就会对基础设施建设投资产生影响。
由此可见，基建项目的财务管理对国家财政收入的稳定性有着极大的依赖度。
因此，对于基建项目的财务管理，需要着重考虑国家财政收入稳定性问题，以确保基础设施建设不会受到财政资金短缺等因素的影响而受阻。
2. 巨大的投资额度基建项目通常需要大量的资金投入，落实费用也比较困难。
因此，从安全性、稳定性、回收性的角度分析，基建项目具有很高的财务风险。
此外，由于基建项目的特殊性质及投资额度的巨大，其投资负担对国家经济体系长期规划和扩充、财务运作相应规划和总体设计等均有重大影响。
因此，需要建立有效的财务风险评估机制，及时管控基建项目的风险要素，以确保财务投资风险在可控范围内。
3. 容易存在的贪腐问题基建项目通常涉及大量资金的流入和流出，其中包括招标工程、施工商、建设单位等多个方面的关系。
为了整合资源、平衡互利，各方之间会产生一系列的红利，但人性本质却往往容易滋长贪婪、趁虚而入、饥餐海市等种种异常紊乱局面。
这些情况下，基建项目的财务管理会陷入漩涡，项目效益得不到充分保证，甚至会出现公共财富的流失问题。
因此，必须重视基建项目的财务管理，加强监督力度，从而避免和减少公共财富流失。
二、完善基建项目财务管理的对策1. 加强财政政策稳定性基础设施建设的投资需要大量的财政支出，关于财政支出的安排和规划是基建项目财务管理中不可忽视的要素。
关于集团公司财务管理模式的思考
关于集团公司财务管理模式的思考随着经济的快速发展和企业规模的扩大，集团公司已成为一种常见的组织形式。
在集团公司中，财务管理模式是确保集团公司运作顺利的重要环节。
本文将对集团公司财务管理模式进行思考。
集团公司财务管理模式应该注重整体化。
由于集团公司由多个子公司组成，而每个子公司的财务状况和运营情况都不尽相同，因此集团公司的财务管理应该以整体化为基础，通过整合各个子公司的财务信息和数据，形成一个全局的财务管理体系。
这样可以更好地了解集团公司的整体财务状况，及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
集团公司财务管理模式应该注重分权与集权的平衡。
在集团公司中，财务管理关系到集团公司的各个层面，包括总部、子公司和部门等。
在实施财务管理模式时，需要找到分权与集权的平衡点。
总部应该负责集团公司的整体财务策划和决策，制定统一的财务管理规范和政策，并对子公司进行监督和指导；而各个子公司和部门则应负责具体的财务运作和管理。
这样可以确保集团公司的财务管理既能够统一规划和决策，又能够适应各个子公司和部门的实际情况，提高财务管理效率和效益。
集团公司财务管理模式应该注重信息化。
随着信息技术的快速发展，信息管理已成为现代企业的一个重要方面。
在集团公司中，财务管理需要大量的财务信息和数据，包括财务报表、预算和统计数据等。
集团公司的财务管理模式应该采用信息化的手段，通过建立财务管理信息系统，实现财务信息的快速和准确采集、存储、处理和分析。
这样可以提高财务管理的精确性和实效性，减少人为错误和信息滞后带来的风险。
集团公司财务管理模式应该注重风险管理。
在集团公司中，由于涉及多个子公司和部门，财务风险也相应增加。
集团公司的财务管理模式应该注重风险管理，采取风险预警和风险控制措施，及时发现和解决财务风险，确保集团公司的财务安全。
集团公司还应建立风险管理的监督和评估机制，对财务风险进行定期审查和评估，提前预防和减少财务风险的发生。
集团公司财务管理模式的思考需要注重整体化、分权与集权的平衡、信息化和风险管理等方面。
关于多元化集团财务管理的思考
关于多元化集团财务管理的思考多元化集团财务管理思考多元化集团在现代经济条件下已经显得越来越重要，同时财务管理也成为了集团管理体系中一个极为关键的部分。
由于集团构成的多元化特性，集团公司财务管理面临着很多困难和挑战，这个时候就需要在集团范围内加强协作、加强监督、建立信息共享平台、进行绩效评估、建立统一的财务管理体系等措施，以提升财务管理水平，提高集团的经济效益和社会影响力。
一、差异管理多元化集团通过多元化业务的方式实现了公司的市场分散化，从而提高了公司的抗风险能力。
但是，由于不同公司业务之间存在差异，从而导致财务管理存在一定的困难。
例如，好玩游戏（据报道，宋丹丹、赵本山等等影视娱乐明星都在其中进行了资本运作），其定位于企业服务业，而珠江钢管从事的则是工业生产业务。
在异质性管理方面，通过集团统一制定财务管理标准和专业的财务管理团队，可以成功解决异质性管理的问题。
同时，在差异管理方面，还可以通过集团公司建立专门的差异成本管理部门，通过这个部门对集团公司进行统一的成本管理，达到财务管理目的。
二、协作管理协作管理是多元化集团的先决条件。
因为多元化集团公司业务非常多样化，财务管理需要各个业务之间的协调与通力合作，以确保整个公司的稳定发展。
至于如何做到协作管理，我个人建议建立跨部门团队、加强过程质量控制、突出发展成果、明确责任考核分权处理、重视人才培训、集团CEO职能的协调等等方式，以更好的管理公司的财务业务。
三、信息共享平台多元化集团的财务体系可能需要和各业务单位实行互通共享，这样可以及时掌握整个公司的经济状况，为公司的财务管理提供基础数据。
这一方面，集团在研发和财务管理方面都需要有专门的团队，能够提供专业的数据分析报告。
此外，信息共享平台还需要设置有效的访问权限和信息门户，实行优先级、角色和权限管理，确保岗位的安全和数据的保密性。
四、绩效评估企业之间的竞争不是简单的产品质量或价格的比较，而是绩效的比较。
一个企业的绩效相对于其他企业而言，它的财务管理能力是其中很重要的一环。
关于集团公司财务管理模式的思考
关于集团公司财务管理模式的思考随着全球市场的竞争日益激烈，集团公司的财务管理模式成为了企业发展过程中极为重要的一环。
在如此庞大的体系下，如何构建一个高效、稳健的财务管理模式，成为了集团企业管理者们需要思考的重要问题。
本文将分析当前集团公司财务管理模式存在的问题，并对未来发展提出一些思考和建议。
一、当前集团公司财务管理模式存在的问题1.资源分配不合理在集团公司体系中，资源分配是一个关键问题。
目前很多集团公司存在资源分散、重复投资的问题。
各个子公司为了追求市场份额、扩张规模，经常会独立进行投资，导致资源的浪费和效率低下。
由于各个子公司之间信息不对称，缺乏有效的资源调配机制，导致资源的合理利用程度不高。
2.财务风险难以控制由于集团公司的业务范围广泛，涉及到不同的行业和地域，企业面临的财务风险也多种多样。
目前很多集团公司对于财务风险的控制还停留在过去单一子公司的管理模式，缺乏对整个集团公司层面的风险监控和防范机制。
3.信息数据不对称集团公司的管理模式通常是各个子公司独立负责自身经营，导致信息不对称的问题。
很多时候总部对于各子公司的财务数据获取困难、不及时，难以进行全面的财务分析，导致决策的失误和效率低下。
4.缺乏财务协同在当前集团公司体系中，财务部门通常是各自为战，缺乏有效的沟通和协作。
各个子公司之间缺乏财务共享和协同机制，导致财务资源的浪费和效率低下。
1.构建总部与子公司间的资源协同机制集团公司应该在总部设立资源协同管理中心，统一负责集团公司资源的规划、分配和调度。
通过制定资源共享机制和协同机制，实现资源的合理配置和利用，避免重复投资的情况发生，提高资源利用效率。
2.建立集团财务风险管理体系集团公司应该建立健全的财务风险管理体系，对于整个集团公司层面的风险进行全面监控和防范。
通过制定风险管理政策和流程，建立风险预警机制，及时发现并应对财务风险，降低企业运营风险。
3.推行集团财务数据共享平台集团公司应该建立财务数据共享平台，实现整个集团公司财务数据的实时共享和分析。
集团财务管理的实践与经验总结
集团财务管理的实践与经验总结一、引言随着现代企业的发展，集团化经营已成为一种不可抗拒的趋势。
在这种情况下，集团财务管理的重要性也日益凸显。
本文将对集团财务管理的实践与经验进行总结，以帮助读者更好地理解和应用。
二、集团财务管理的特点集团财务管理与传统财务管理有许多不同之处。
首先，集团财务管理需要处理的规模更大，涉及的业务范围更广。
其次，集团财务管理要求具备更高的协调能力，需要有效整合不同公司、不同地区的财务资源。
此外，集团财务管理还需要更加注重风险控制，确保集团整体财务的安全稳定。
三、集团财务管理的实践经验1. 建立集团财务管理体系集团财务管理体系是保证集团高效运作的基础。
其中包括财务政策、制度与流程的统一、财务信息系统的整合、预算管理、内部控制等方面。
建立健全的集团财务管理体系能够确保信息的准确性和及时性，提高集团内部各个子公司之间的协同效率。
2. 加强集团内部沟通和合作集团财务管理需要不同的子公司之间密切合作和沟通。
通过定期的财务会议、信息共享平台等方式，加强集团内部各个层级之间的沟通与合作，能够更好地协调各个子公司的财务工作，确保集团整体财务目标的实现。
3. 完善财务报告与分析财务报告与分析是集团财务管理的核心工作之一。
集团财务报告应包括母公司财务报告和子公司财务报告，并通过合并报表的方式展示集团整体财务状况。
同时，应利用财务报告的数据，进行深入的财务分析，为集团决策提供有力支持。
4. 规范资金管理与风险控制集团财务管理需要建立规范的资金管理与风险控制机制。
其中，资金管理包括集团资金池的建立与管理、集团融资与投资的决策等方面；风险控制包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行评估与防范。
通过规范资金管理与风险控制，能够提高集团财务的稳定性和安全性。
5. 加强人才培养与团队建设集团财务管理需要具备一支高素质的团队作为支撑。
因此，加强人才培养与团队建设至关重要。
通过建立完善的人才培养机制，提供具有竞争力的薪酬福利，并重视团队的合作精神和协同能力，能够吸引和培养一批优秀的财务管理人才，为集团财务管理提供有力的支持与保障。
“财务管理是企业管理的核心”之我见
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企业 管理 的核 心”之 我见
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集团财务管理工作的思考
集团财务管理工作的思考【摘要】本文对集团财务管理工作进行思考和探讨。
首先强调了提高财务透明度的重要性，通过加强内部控制体系建设和优化资金运营管理来实现透明度。
其次指出利用财务数据支持决策制定是至关重要的，需要充分利用数据进行分析和预测。
最后强调了完善集团内部财务沟通与协作机制的重要性，只有通过有效的沟通和协作才能使财务管理工作更加顺畅。
通过持续优化集团财务管理工作，可以提高工作效率和质量，实现更好的经济效益和发展。
本文通过对各个方面的思考展示了集团财务管理工作的重要性和优化方向，为相关人士提供了有益的参考和指导。
【关键词】财务透明度、内部控制、资金运营、财务数据、决策制定、财务沟通、协作机制、优化、持续改进。
1. 引言1.1 集团财务管理工作的思考集团财务管理工作是企业发展过程中至关重要的一环。
随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，集团财务管理工作显得尤为重要。
在当今日新月异的商业环境下，集团财务管理工作的思考成为了企业发展的核心问题。
集团财务管理工作需要不断提升财务透明度，确保各项财务活动符合法律法规，保障投资者利益，提升企业形象。
加强内部控制体系建设则是确保资金使用的有效性和合规性，预防潜在风险。
优化资金运营管理能够有效提升资金利用效率，实现财务成本最小化。
利用财务数据支持决策制定是集团发展壮大的基础，通过科学分析财务数据，为战略决策提供有力支持。
而完善集团内部财务沟通与协作机制则是确保各个子公司之间信息畅通，协同合作，共同实现集团整体利益最大化。
集团财务管理工作的思考是企业持续发展的关键。
只有不断优化集团财务管理工作，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健发展。
2. 正文2.1 提高财务透明度的重要性提高财务透明度的重要性在集团财务管理工作中扮演着至关重要的角色。
财务透明度是指企业财务信息公开透明，使内部和外部利益相关者能够清晰地了解企业的财务状况和经营情况。
提高财务透明度有助于增强投资者信心，改善企业形象，减少操纵财务数据的可能性，提升金融市场的透明度和公平性。
集团财务管理工作的思考
集团财务管理工作的思考集团财务管理是为了实现集团的长期发展战略和目标，对集团内各个公司的财务活动进行整体管理和控制的工作。
在这个过程中，我们需要认真思考和思考以下几个方面的问题。
我们要思考集团财务管理的核心目标是什么？集团财务管理的核心目标是通过优化资源配置和风险控制，提高集团整体经济效益，实现集团的长期价值最大化。
为了实现这一目标，我们需要制定明确的财务指标和绩效评估体系，并将其与集团战略目标相一致。
我们要思考如何进行财务规划和预测？财务规划和预测是集团财务管理的重要组成部分，它需要基于集团的战略规划和市场环境，结合各个公司的实际情况，制定合理的财务目标和计划。
在这个过程中，我们需要综合考虑各种因素，如市场需求、产能、成本、风险等，并定期进行风险评估和预测，以便及时调整和优化财务策略。
我们要思考如何进行财务决策和投资管理？财务决策和投资管理是集团财务管理的核心内容之一。
在进行财务决策和投资管理时，我们需要结合集团的长期战略规划和市场需求，评估各种投资项目的风险和收益，制定合理的资本预算和投资计划。
我们还需要建立有效的投资绩效评估体系，定期对投资项目进行跟踪和评估，确保投资的有效运作和有效后续管理。
第四，我们要思考如何进行风险管理和控制？风险管理和控制是集团财务管理的一个重要方面。
在进行风险管理和控制时，我们需要识别和评估各类风险，并制定相应的应对措施。
我们需要建立风险管控体系，明确风险责任和风险处置机制，确保集团的财务风险在可控范围内。
我们要思考如何进行财务绩效评估和报告？财务绩效评估和报告是集团财务管理的重要环节之一。
在进行财务绩效评估和报告时，我们需要建立完善的财务指标体系和绩效评估体系，定期对集团的财务绩效进行评估和报告，并向相关各方进行及时的沟通和解释。
基本建设财务管理之我见
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基本建设财务管理之我见
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（ 大连 市高速公路 管理处
１ １ ６ ０ １ １ ）
是利国利民的好事 ， 但在基建工程财务管理 中存在一定的问题 ， 影响了
（ 五） 财会人 员素质不 高
基建管理工作的开展 ， 致使建设资金使用效率低下， 本文就如何解决存 在的问题、 加强基建财务管理工作进行探讨。 【 关键词】 基本建设 ； 财务管理
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集团财务管理之我见
[摘要] 随着社会主义市场经济体制的不断完善，我国企业通过重组、联合、
并购等资本运作形式形成了很多企业集团。然而有很多企业集团却存在诸如规模
效益不佳，重复投资，资金运营效率低等问题。如何强化集团公司的财务管理，
促进企业 集团获取最大的经济效益，是企业领导者和财务工作者在新的经济形
势下应当研究和解决的新课题。
［关键词］ 集团；财务管理；模式
１ 我国企业集团财务管理的特征
我国集团公司企业是市场经济发展的产物，是在商品经济高度发达、股份经
济日趋普遍的条件下逐步产生与发展起来的。企业集团也称为母子公司体系，拥
有若干公司的母公司作为集团公司，集团公司不但拥有子公司在财务上的控制
权，而且拥有经营上的控制权，并对重要人员的任命和大政方针的确定拥有决定
权。
根据企业财务管理的理论与实践，普遍认为企业价值最大化是集团企业财务
管理的目标。是指通过合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑货币的时间价
值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业价值达到最大
化。
２ 我国集团企业财务管理的特点
由于我国集团企业处于发展的起步期，集团企业的组织和管理有其特殊性，
这也决定其财务管理也具有特殊性：
（１）管理目标具有双重性。集团企业既是股东授权的经营者，要最大限度
地创造和实现集团企业价值的最大化，同时集团企业又是其子公司的投资者，还
要指导和监督子公司实现“利润最大化”。
（２）产权关系复杂。它不同于一般直接从事商品生产的企业，也不是简单
的产品协作关系，或企业间的合作关系，而主要是通过控股形式，以产权关系为
纽带的企业集团，而且不同的企业集团可以采取不同的持股方式，既有垂直持股
方式，也有环状的相互持股方式，还有环状持股与垂直持投混合的方式。由此导
致集团内部的产权关系十分复杂。
（３）集团公司职能以产权为纽带。一个以产权关系为纽带的企业集团中，
集团公司作为整个集团发展目标的制定与实施的组织者、指挥者，其职能不再仅
仅局限于其自身简单的商品经营，它更重要的职能在于通过控股等多种方式，以
股权关系为基础从事企业的资本经营和管理，推动其属下各子公司的商品经营，
使整个企业集团能够作为一个有机整体有效地协调运营并迅速扩张，实现集团总
价值最大化的目标。
（４）财务管理地位趋于决策地位。从集团公司的发展战略、财务指标、审
计监督以及人事管理等方面去影响和控制各成员企业的生产经营和资产经营；使
集团公司在制定发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用，成为集团
公司投资、筹资等重大事项的决策中心。
（５）投资领域多元化。企业集团可凭借其实力雄厚的主观条件，普遍采用
多元化投资经营战略，注重产品的系列化和产业的多元化，通过进入市场经营的
多种领域，在增强其竞争发展能力的同时，提高了抵御不同市场风险的能力，从
而可以加速整个集团的资本扩张与资产的增值速度。
３ 建立适应我国企业集团特点的集团管理模式
（１）在设置企业结构时，可以考虑设置多种形式的企业管理结构。各个企
业之间，由于管理基础的差别、文化差别、产品和行业的差别，各企业之间生产
和管理存在较大差别，以及其他许多方面的差异，使我们在设置企业结构时，应
采取多种方式，满足不同需要。因此，从自身管理的需要考虑，设置管理结构和
法律结构形式。
（２）以产权管理为纽带。建立以产权管理为主的财务管理制度：①明晰产
权关系，贯彻资本保全原则。明晰产权关系就是要求企业的产权有明确的归属主
体。为此，企业必须组织好资产负债清查，进行产权登记和界定，并建立严格的
资本金管理制度，把资本保全原则贯彻到理财全过程之中。②优化资本结构，实
现预定的产权经营目标。③强化财务约束，形成激励与约束相结合的经营机制。
（３）以财务管理为中心。财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合
性管理，渗透和贯彻于企业一切经济活动中。企业资金的筹集、使用和分配，都
与财务管理有关。企业的生产、经营、购销、调存每一个环节都离不开财务的反
映和调控，企业经济核算、财务监督更是企业经济活动的有效制约和检查手段。
财务管理是一切管理的基础，财务管理的中心地位是显而易见的。因此，对于我
国集团企业的成长初期，建立集团公司财务部门对各单位的预算、资金、投资、
税收等统一管理和控制的治理结构对我国企业集团管理更具有现实意义。
（４）对企业资金和税务管理统一筹划，可以要求各单位在指定银行开立账
户。并对投资、资本性支出等资金审批、监督、管理进行严格的规定。企业在进
行组织机构设置时，要充分考虑集团整体税负是最低的，集团各成员单位在缴纳
税收时，集团财务部门要对有关事宜进行审核，对整个集团税务作出统一筹划。
（５）建立财务预算编报和控制制度。财务预算是企业最高权力机构讨论通
过的企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务数量说明和责任约束依据。其
主要特征是一切经济活动都围绕财务目标的实现而展开，在预算执行过程中落实
财务政策，强化财务控制，借以加强财务管理在企业管理中的中心地位。①围绕
目标利润，编制财务预算，巩固财务目标在企业计划指标体系中的中心地位。企
业在主要负责人的领导下，成立由财务和各主要部门负责人组成的预算编制委员
会，在综合考虑产、供、销、管理等因素的基础上，确立企业的目标利润，并在
与各部门主要负责人协商同意后，将目标利润分解到各部门。②围绕实现财务预
算，落实财务制度，提高财务的控制和约束能力。财务预算一经确定，在企业内
部便具有“法律效力”，企业各部门在生产经营及相关的各项活动中，要充分考虑
财务预算的可能，围绕财务预算开展经济活动。③围绕效益实绩，考核预算结果，
兑现财务政策。
（6）建立健全财务报告制度。建立健全财务报告制度，综合反映企业一定
时期财务状况和经营成果。①各分支机构都要按月、季、年向集团总部报送财务
会计报表，并保证其真实性、合法性和完整性，有条件的还需要先经注册会计师
对其财务报告进行审计。集团公司根据各单位报表，编制集团合并会计报表。集
团公司财务部门也要根据计划，年初制定出上交财务报告计划表，规定一年中各
单位什么时间应上交集团什么财务报告等。②各单位要随报表编写财务报告说
明，并对重要事项向集团总部说明清楚。③集团公司和各分支机构要根据不同使
用者，分发不同财务报告，并重点标明哪个部门必须了解哪个部分内容，以满足
不同管理者和管理层次的需要。同时建立健全财务报告制度，关键还在于搞好企
业财务电算化，选择适当的财务软件系统，该系统应能快速处理和分析数据，自
动生成集团合并会计报表，以及将各单位财务数据及时传递到集团总部。
诚然，集团财务管理是一项系统的工程，需要从财务战略上和规划上统筹考
虑。一个企业集团的成败，最基础的因素在于能否确立起两条交互融合的生命线。
财务战略是为适应企业集团总体的竞争战略而筹集必要的资金、并在组织内有效
地管理运用这些资金的方略。而财务管理的规划是为了企业集团管理控制的需要
而对企业的财务管理主体所进行的组织设计、制度设计等一系列规范性建设。因
此，集团财务管理的实践关键是在财务战略的指导下，制定一套较为全面先进、
操作性强、可延展的集团财务管理制度，使各公财务管理科学化、规范化，才能
从根本上促进财务管理目标与企业目标的一致性。