03章 企业集团财务管理体制
企业集团财务管理体制研究
企业集团财务管理体制研究企业集团是由多个子公司组成的企业联合体，其规模庞大，业务广泛，财务管理难度较大。
为了保证企业集团的财务稳健运转，需要建立有效的财务管理体制，下面就企业集团财务管理体制进行研究。
一、财务管理中心的建立企业集团应当建立财务管理中心，该中心由财务专业人员组成，负责整个企业集团的资金管理、资金流转、投资管理、会计核算和财务报告等工作。
财务管理中心在财务管理方面具有统筹、规范和控制作用，可以确保各个子公司的财务活动都是遵守集团的财务规章制度。
二、统一核算制度的制定为了保证整个企业集团内部的财务核算准确且规范化，需要制定统一的核算制度。
该制度可以规范企业集团内部各子公司的会计核算基础，包括财务会计、管理会计和成本会计等。
统一核算制度可以避免财务报表错误和重复劳动，从而提高财务工作效率和质量。
三、区分经营性和非经营性资金企业集团内部的资金流转比较复杂，包括经营性和非经营性资金。
为了防止经营性和非经营性资金混淆、互影响，需要制定相应的管理规定。
通过划分经营性和非经营性资金，可以明确两种资金的流向和用途，并且降低了被动资金的占用，有效保障了企业集团的财务运转。
四、建立成本管理制度成本管理是企业集团财务管理中不可或缺的一个环节。
企业集团需要通过建立成本核算体系，包括生产成本、运营成本、管理成本和营销成本等，以便全面把握集团内部成本状况。
基于成本管理数据，可以更好地制定产品定价、控制成本和提高经济效益。
五、加强授权管理企业集团财务管理中需要建立授权制度，规范所有代表企业集团进行财务处理的人员的行为。
不同级别的员工需要掌握不同的财务权限，但授权的同时也要进行监督，确保员工的行为符合财务管理规定。
企业集团应当加强对授权管理的监督和审计，确保所有员工的财务行为规范、合规、安全。
总之，企业集团财务管理体制的建立，需要统一核算制度、区分经营性和非经营性资金、建立成本管理制度、加强授权管理、建立财务管理中心等措施。
集团公司财务管理制度模板(通用版)6篇
集团公司财务管理制度模板(通用版)6篇Template of financial management system of group company (general version)集团公司财务管理制度模板(通用版)6篇前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：集团公司财务管理制度模板(规范版)2、篇章2：集团公司财务管理制度文档(通用版)3、篇章3：集团公司财务管理制度范文4、篇章4：集团公司财务管理制度范本5、篇章5：集团公司财务管理制度范文6、篇章6：集团公司财务管理制度范本(通用版)篇章1:集团公司财务管理制度模板(规范版)第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
（四）监督公司财産的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财産清查。
（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
企业集团财务管理制度
一、总则1. 为了加强企业集团的财务管理，保障企业集团资产的安全和完整，提高企业集团的盈利能力和市场竞争能力，特制定本制度。
2. 本制度适用于企业集团总部及各级子公司、分支机构。
3. 本制度遵循国家相关法律法规，结合企业集团实际情况，制定具有可操作性的财务管理规范。
二、财务管理体制1. 企业集团财务管理体制实行统一领导、分级管理、权责明确、相互监督的原则。
2. 企业集团总部设立财务管理部门，负责制定财务管理政策、制度和流程，并对各级子公司、分支机构进行监督、检查和指导。
3. 各级子公司、分支机构应设立财务部门，负责本单位的财务管理，执行总部财务管理制度，并定期向上级单位报告财务状况。
三、财务决策制度1. 财务决策权归企业集团总部，各级子公司、分支机构在总部授权范围内行使财务管理决策权。
2. 财务决策应遵循市场规律、风险可控、效益优先的原则。
3. 财务决策应建立科学的决策程序，确保决策的科学性、合理性和有效性。
四、财务控制制度1. 企业集团总部对各级子公司、分支机构实施财务控制，确保财务活动的合规性、高效性和稳健性。
2. 财务控制包括预算控制、成本控制、资金控制、投资控制、财务报告控制等方面。
3. 各级子公司、分支机构应建立健全内部控制制度，加强财务风险防范。
五、预算管理1. 企业集团总部负责编制集团年度预算，并下达给各级子公司、分支机构执行。
2. 各级子公司、分支机构应按照总部预算要求，编制本单位年度预算，并报总部审批。
3. 预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算，应按规定程序报总部审批。
六、资金管理1. 企业集团总部设立资金管理部门，负责集团资金统一调配和管理。
2. 各级子公司、分支机构应按照总部资金管理规定，合理使用资金，确保资金安全。
3. 资金管理部门应定期对各级子公司、分支机构资金使用情况进行检查和监督。
七、财务报告及信息披露1. 企业集团总部应定期编制财务报告，并向有关部门和投资者披露。
《集团公司财务管理制度》全文
《集团公司财务管理制度》全文第一章总则第一条依据总公司集团化管理模式改革方案的原则和精神，结合总公司人事管理有关规定，制定本办法。
第二条总公司财务本部代表总公司对11系统各所属企业(以下简称所属企业)行财务领导和管理权，为所属企业财务部门业务归口管理部门。
同时对各专业公司(不括有独立人事管理权的专业公司，下同)财务人员及外派的各级财务人员有直接调配权考核管理权，对其它公司各级财务负责人有建议任免权。
第二章财会机构设置第三条各所属企业必须设立独立的财会部门，直属该企业总经理领导，同时接受总司财务本部的业务领导和管理。
第四条各所属企业应根据本企业的行业特点和业务规模等实际情况，合理确定财公部门的人员编制，选配具有一定专业知识和专业技能为爸胜任相应岗位工作的人员从事本企业的财会工作。
专业公司财务人员的编制和配备由总公司财务本部负责。
第三章财务人员调配第五条专业公司的财务经理(主管)和财务人员均由总公司财务本部直接遴派和调遣。
经总公司财务本部同意，也可由专业公司自行推荐财务人员，但必须通过财务本部的业务查核并转人事本部按总公司人员招聘程序管理。
第六条专业公司下属企业的财务人员由专业公司总经理聘任，报财务本部备案。
第七条各子公司及下属企业、参股公司可以采取择优录用的方法自行在当地聘任财务卖力人及财务人员。
各子公司聘任的财务卖力人报总公司财务本部备案。
第八条根据工作需要，总公司财务本部有权通过人事本部直接向各子公司派驻财务负责人。
第九条财务本部征求各用人单位意见后，有权调动所属各级财务人员，所属各级财务人员应服从财务本部的工作安排，听从工作调动，不能以任何借口拒绝，两次以上不服从工作安排者，财务本部将视情节轻重给予警告、罚款或提请人事本部按公司制度进行处理。
第十条总公司财务本部对外派的各级财务人员采取定期轮换制，聘任期为1一2年(试用人员除外)，以锻炼财会专业队伍、进步他们周全和多项的工作手艺和适应能力。
第十一条决定派出的各级财务人员人选要经财务本部考核了解，并征求人事本部意见后，由财务本部总经理签署派任决定，经总公司总经理批准后由财务本部和人事本部共同下达任职通知书。
企业集团财务管理体制
组 织 结 构 模 式
组织结构模式
直线制
优点：结构比较简单，决策迅捷，权责分明，政令统一。 缺点：缺乏合理的分工和横向的沟通协作，要求管理者 全才。 只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业。
组织结构模式
职能制
优：专业分工、管理幅度 缺：令出多头、协调困难
公司治理结构的含义
所谓公司治理结构，就是指一组联结并 规范公司财务资本所有者（股东及股东 大会）、董事会（股东大会的常设权力 机构）、经营者（委托代理契约的受托 方）、亚层次的经营者、员工以及其他 利益相关者（债权人、顾客、供应商、 政府或社会）彼此间权、责、利关系的 制度安排，包括产权制度、决策与督导 机制、激励制度、组织结构、董事问责 制度等基本内容。
大 本钢集团 分 权 型 “搞活主线，放开辅线，分级决策，集团
管理” “放飞”特钢公司、矿业公司、建设公 司和生活服务公司等22家子公司。 集团对子公司： 重大投资决策和重要人事任命
三九集团
集团“九管”：
管依法经营、 经营方向、 投 资、 企业设立、 企业形象、 党团建设、 国有资产、 经济效益、 管经理。
问题： 1．淡谈你对精伦电子治理结构的总体 评价。 2．为什么必须健全决策的制衡机制? 3．分析说明股权结构分散的利与弊。
母 公 司
分公司
事业部
子公司 全 资 子 公 司 控 股 子 公 司 参 股 子 公 司
子公司
京泰实业（集团）有限公司 50.37%
大部分为北京市政府所属的其他机构 49.63%
黑 龙 江 松 鹤 乳 品 公 司
乎 仑 贝 尔 、 无 锡 、 南 京 广 州
上 海 永 安 、 达 能 酸 乳 酪
关于企业集团财务管理体制及模式
关于企业集团财务管理体制及模式摘要：企业集团财务体制是集团财务制度这座大厦的支柱和框架，集团财务制度是体制的具体化。
集团财务体制是明确集团各财务层级的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，包括筹资权、投资权及收益分配权等，本文就以上问题作如下阐述。
关键词：企业集团；财务管理；模式一、企业集团财务制度企业集团财务制度包含集团所有者财务制度和集团内部财务管理制度。
集团所有者财务制度包括两层含义，一层是按集团所有者的意图和要求制定的财务制度，其主要功能是维护集团母公司股东与集团的财务行为，是处理财务关系的依据，同时也是保障集团利益及集团母公司代理人和经营班子利益的规章，并明确相应的责权;另一层含义是指按母公司要求制定或由母公司制定的、子公司或直属企业必须执行的财务制度，该层同样具有所有者财务的功能，只是所约束的激励的对象不同，财权配置，财责分担和财利分配的范围不同。
母公司作为所有者的财务制度必须服从于母公司股东的财务制度。
企业集团内部财务管理制度是指由集团内部母公司财务主体制定(包括母公司要求由子公司财务主体制定并报母公司批准)的，用于规范集团的财务行为，处理集团内部财务关系，明确集团内部各财务主体、职能部门及其相关利益组织和个体责权的规则。
从根本上讲，集团内部财务管理制度从属于集团母公司所有者财务制度。
企业集团内部财务管理制度体系主要构成有：（1）总则。
明确集团内部财务管理制度的制定依据、目的、性质、适用范围和实施方式等。
（2）内部机构。
（3）内部财务管理权责。
（4）内部财务管理基本制度。
（5）内部财务单项制度。
（6）内部财务管理基础工作规定。
企业集团财务体制是集团财务制度这座大厦的支柱和框架，集团财务制度是体制的具体化。
集团财务体制是明确集团各财务层级的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，包括筹资权、投资权及收益分配权等，其中又以分配母子公司之间的财权为主要内容。
集团公司财务管理制度三篇
集团公司财务管理制度三篇管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
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集团公司财务管理制度一篇一、为加强公司的财务管理，更好的贯彻《会计法》，正确行使会计人员的职权，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，使本公司的财务活动做到有章可循，职责分明，参照有关规定，制定本制度。
二、公司的财务管理工作，应遵守国家有关法律。
法规的规定，运用合理合法的经济核算，通过增收节支的原则，加强财务计划管理，达到提高经济效益的目的。
三、公司设立财务部，负责财务管理，由指定股东直接领导，工作人员配置为主办会计、出纳(销售会计)。
四、财务部的职能是:(一)向公司负责，向所有股东负责;(二)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和公司规章制度，认真履行其工作职责;(三)负责制订公司财务、会计核算管理制度，建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，并督促各项制度的实施和执行;(四)协同公司领导共同组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制的实施;规定，及时、准确、完整的填制凭证、等记账薄、对账和报账等日常会计核算、分析和考核工作;(六)负责流动资金的管理，合理的、有计划的调整占用资金;(七)负责公司固定资产和低值易耗品的管理，办理固定资产的购建转移、报废等财务审批手续，正确的计提折旧，会同行政部做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，厉行节约，杜绝浪费;(八)负责公司产品成本的核算工作，正确分摊成本费用，制定适合公司特点和管理要求的核算方法，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化，费用控制合理化;(九)定期编制年、季、月度财务会计报表，负责编写财务分析及经济活动分析报告，会同有关部门，组织经济运行分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议，同时提出经济预警和风险控制实施，预测公司经营发展方向;(十)负责办理现金收支和银行结算业务，及时登记现金和银行日记账，妥善保管库存现金及有关印章、空白收据和空白支票等重要票据;熟练掌握、领会有关财政税收政策，合理筹划纳税，按时上交税款;(十一)负责公司财务审计和会计稽核工作，加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查;(十二)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益;(十三)注重会计人员政治思想和职业道德教育，不断提高会计人员专业技术水平，推动会计工作现代化管理进程;(十四)认真完成公司领导交办的其他工作任务。
集团财务管理体制
集团财务管理体制一、引言集团财务管理体制涉及集团内各子公司的财务管理。
通过建立和实施一个有效的集团财务管理体制，可以确保集团的财务活动得到统一管理和控制。
本文将介绍集团财务管理体制的组成和职责，并探讨其在实践中的重要性。
二、组成和职责2.1 财务管理部门财务管理部门是集团财务管理体制的核心组成部分。
该部门的主要职责包括：•制定并执行集团财务政策和战略；•监督和指导各子公司的财务工作，并确保其符合相关法规和规定；•负责集团内部的财务报告和财务分析工作；•协助集团高层管理层做出财务决策，并提供必要的财务支持和咨询。
2.2 子公司财务部门每个子公司都应设立独立的财务部门，负责子公司的财务管理工作。
子公司财务部门的职责主要包括：•组织和管理子公司的日常财务活动，包括账务处理、核算和报表编制；•确保子公司的财务信息的准确性和及时性；•参与制定子公司的财务目标和计划，并监督其执行情况；•提供必要的财务报告和分析，协助子公司管理层做出决策。
2.3 财务审计部门财务审计部门是独立于财务管理部门和子公司财务部门的部门，其主要职责为：•对集团内各子公司的财务活动进行内部审计，确保其合规性和准确性；•提出财务管理改进的建议和意见；•协助在集团层面上进行财务审计，并对集团财务报告进行审计。
三、重要性集团财务管理体制的建立和实施对于一个集团的成功和持续发展至关重要。
以下是其重要性的几个方面：3.1 实现统一管理和控制通过建立集团财务管理体制，可以将集团内各子公司的财务活动纳入统一管理和控制范围之内。
这有助于确保各子公司的财务工作符合统一的标准和规定，防止各子公司各自为政、孤立的现象出现。
3.2 促进信息共享和协作集团财务管理体制可以促进集团内部各部门之间的信息共享和协作。
通过财务报告和分析，集团高层管理层可以及时了解整个集团的财务状况，做出正确的决策。
同时，各子公司之间也可以通过共享财务信息，学习借鉴彼此的经验和做法，实现协同发展。
集团公司财务管理制度
集团公司财务管理制度集团公司财务管理制度第一章：总则为规范集团公司的财务管理工作，加强财务监管，保障公司资产和财务的安全，本制度制定。
本制度适用于集团公司及其下属子公司。
各个单位应严格遵守本制度的规定。
第二章：财务组织与管理一、集团公司设立财务部门，负责公司财务管理工作。
公司财务部门应当定期召开财务管理会议，制定财务管理计划和控制方案。
二、各个单位应当设立财务科室或者专门人员，负责本单位的财务管理工作。
各个单位应根据实际情况制定本单位的财务管理制度。
三、集团公司及其下属子公司的会计账簿、财务报表应当按照国家有关法律法规以及财政部的规定进行编制。
四、财务部门应当加强财务监管，严格执行财务授权制度，防范和制止各种形式的财务违规行为。
第三章：财务预算与执行一、集团公司应当制定年度财务预算，明确预算管理部门和预算执行责任单位，制定预算审核和执行程序。
二、各个单位应当制定本年度预算，并及时将预算送交预算管理部门进行审批。
各个单位应当按照预算执行计划，组织预算执行工作，各项支出必须有预算，超出预算的支出必须经过公司领导及财务部门审批，并作出合理解释。
三、集团公司应当定期进行预算执行情况检查，发现问题及时采取补救措施。
各个单位应当配合做好预算执行情况的信息报告工作。
第四章：财务收支管理一、集团公司和其下属子公司的财务收支，必须通过银行系统进行，不得私存或转移资金。
二、各个单位应当设立财务专户，并按照规定设置不同账户，财务专户应当实名制管理。
三、各个单位应当对自有资金进行统一监管，防止非法挪用，确保资金的安全。
第五章：财务审计一、集团公司应当建立内部审核机制，并配合财务部门进行内部审核工作。
二、各个单位应当按照规定进行自查自纠，及时整改存在的问题，保证财务报表的真实性、完整性和可靠性。
三、集团公司应当定期进行外部审计工作，确保财务管理工作的公正、公开、透明。
外部审计应由具有相关资格的审计机构进行。
第六章：财务报表和财务信息的管理一、各个单位应当建立健全财务信息管理制度，切实保证财务信息的准确性、完整性、及时性。
集团公司所属企业财务管理制度
集团公司所属企业财务管理制度第一章总则第一条为加强集团公司所属企业财务管理，规范财务行为，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所属企业（以下简称企业）的财务管理工作。
第三条企业财务管理的基本原则：（一）依法依规原则：严格遵守国家法律法规，执行财政、税务、审计等部门的检查、监督。
（二）效益最大化原则：充分利用财务手段，优化资源配置，提高企业经济效益。
（三）风险控制原则：建立健全财务风险控制体系，确保企业财务稳健。
（四）透明公开原则：财务信息真实、完整、准确，及时公开，接受各方监督。
第四条企业财务管理目标：（一）确保企业财务报告真实、合法、完整、准确。
（二）有效筹集资金，优化资本结构，降低融资成本。
（三）合理运用资金，提高资产运营效率，控制资产风险。
（四）规范成本费用管理，降低成本，提高经济效益。
（五）合理分配利润，实现企业价值最大化。
第二章组织机构与职责第五条企业应当设立财务部门，负责财务管理工作。
财务部门设置应遵循精简、高效的原则。
第六条企业财务部门的主要职责：（一）制定企业财务管理制度，组织实施并进行监督。
（二）编制企业财务预算、决算，组织财务报告的编制。
（三）筹集资金，优化资本结构，降低融资成本。
（四）管理企业资产，提高资产运营效率，控制资产风险。
（五）控制成本费用，降低成本，提高经济效益。
（六）分配利润，实现企业价值最大化。
（七）保管财务凭证、账簿、报表等财务资料，确保财务信息真实、完整、准确。
（八）配合财政、税务、审计等部门的检查、监督。
第七条企业财务部门负责人对本企业的财务管理工作负责，应当具备相应的专业知识和经验。
第三章财务预算与财务报告第八条企业应实行财务预算管理制度，对生产经营活动进行预算管理，确保资源合理分配，实现经营目标。
第九条财务预算包括业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算。
财务预算应围绕企业战略要求和发展规划，确保预算的实施与企业发展目标相一致。