部门考核细则
部门干部考核细则
部门干部考核细则第一章总则为加强部门干部的考核管理，提高领导干部履职能力和工作质量，提升工作效率，建立健全激励机制，根据现行法规和党内规定，制定本部门干部考核细则。
第二章考核内容1. 领导能力：包括组织协调能力、决策能力、执行能力、创新能力、沟通能力等。
2. 工作质量：包括工作成果、工作效益、工作方法、工作量等。
3. 遵纪守法：包括党风廉政建设情况、廉洁自律情况、法律法规遵守情况等。
4. 服从指挥：包括服从领导安排和配合上级工作的情况。
5. 班子配合：包括领导班子的团结协作情况、班子成员之间的配合等。
6. 群众评议：根据部门情况，开展相关部门干部的群众评议，评估干部在服务群众，解决群众问题等方面的工作情况。
第三章考核指标根据考核内容，制定相应的考核指标。
考核指标应具体、量化，并与部门工作目标相衔接。
考核指标可以分为定性指标和定量指标。
定性指标主要用于对领导能力、工作质量等进行评估，如通过会议记录、工作方案等进行定性评价；定量指标主要用于对工作量、效益等进行评估，如通过工作量统计、工作效益指标等进行定量评价。
第四章考核期限为了对干部进行全面、准确的考核，考核期限应明确规定。
一般来说，考核周期可以设定为半年或一年。
具体的考核期限应根据部门工作情况和干部的实际工作安排来确定。
第五章考核方式1. 干部个人材料汇总：每个干部在考核期满前，需将自己的个人材料进行汇总，包括工作简报、工作计划、工作成果等。
2. 干部述职报告：每个干部在考核期满前，需以书面形式进行述职报告，详细陈述过去一段时间的工作情况、工作成果、遇到的问题及解决办法等。
3. 中期述职：对于周期为一年的考核，可以设定一个中期述职，干部需在半年时进行一次述职报告，反映自己在半年时期内的工作情况。
4. 领导评价：上级领导对干部的工作情况进行评价，可以根据干部的述职报告、个人材料汇总等进行评价。
5. 自评及互评：干部对自己的工作情况进行自我评价，同时也对其他同事的工作情况进行互评，以促进团队合作和互帮互助。
部门管理考核细则
部门管理考核细则部门管理是组织中的重要环节，直接关系到组织的高效运转和员工的工作积极性。
为了确保部门管理的质量和效果，需要进行科学、全面的考核。
本文将介绍部门管理考核的细则，旨在提高管理水平和团队协作能力。
一、目标型考核1. 设定明确目标部门管理考核应该以明确的目标为基础，从绩效指标、工作任务、工作质量等方面进行考核。
目标的设定应该具体、可衡量、可追溯，方便后续的考核和评估工作。
2. 考核方法多样化部门管理考核可以采用多种方法进行，可以结合日常工作中的具体情况，采取定期面谈、员工自评、同事评价、360度评价等方式进行综合考核，确保全面客观地评估工作绩效。
3. 目标达成情况评估在考核过程中，要对部门的目标达成情况进行评估。
评估应该包括项目进展、任务完成情况、工作质量等方面的综合评价，以确定目标的实际达成情况。
二、团队协作型考核1. 评估团队协作能力部门管理考核应该关注团队成员的协作能力。
通过评估团队的沟通、协作、合作等方面的表现，来考核团队的协作能力和凝聚力。
2. 激励团队合作在部门管理考核中，应该着重激励团队合作。
通过设定团队目标、加强团队建设、培养团队精神等方式，来促进团队成员之间的合作和分享，共同达成团队目标。
3. 关注团队关系在部门管理考核中，不仅要关注个体的工作表现，还要关注团队之间的协作关系。
通过评估团队内的合作、互助、支持等方面的表现，来考核团队关系的融洽程度。
三、员工发展型考核1. 评估技能与能力部门管理考核应该评估员工的技能和能力。
通过评估员工在工作中的技能运用、问题解决能力、自我发展能力等方面的表现，来确定员工的发展潜力和培养方向。
2. 提供培训和发展机会在部门管理考核过程中，应该为员工提供培训和发展机会。
通过制定培训计划、组织培训课程等方式，来帮助员工提升自己的技能和能力，实现个人职业发展目标。
3. 关注员工需求在部门管理考核中，要关注员工的需求和意见。
通过定期的员工调查、面谈等方式，听取员工的建议和意见，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
机关工作纪律考核评分细则范文
机关工作纪律考核评分细则范文一、引言二、考核内容1.准时上下班准时上下班是机关工作纪律的基本要求，体现了工作人员的责任心和敬业精神。
准时上下班将按照以下标准进行评分：（1）每次迟到、早退扣0.5分；（2）3次迟到、早退扣1分；（3）累计超过10次迟到、早退扣2分。
2.工作态度工作态度是工作纪律的核心，直接影响工作效率和工作质量。
工作态度评分将根据以下具体表现进行评估：（1）积极主动：主动承担工作任务、主动与同事合作等，评分标准为4分；（2）一般表现：完成工作任务但缺乏主动性，评分标准为3分；（3）消极怠工：工作任务完成不力，缺乏合作精神，评分标准为1分。
3.工作纪律工作纪律是机关正常运转的重要保证，包括会议纪律、文件归档、通知发布等方面。
工作纪律评分将根据以下具体标准进行评估：（1）会议纪律：按时参加会议、提前准备会议材料、积极参与讨论等，评分标准为4分；（2）文件归档：按规定要求完成文件归档工作，评分标准为3分；（3）通知发布：及时发布通知，确保信息传达到位，评分标准为3分。
4.工作效率工作效率是衡量机关工作是否高效的重要指标。
工作效率评分将根据以下具体标准进行评估：（1）任务完成质量：任务完整、准确、无误等，评分标准为4分；（2）任务完成时间：按时完成任务，评分标准为3分；（3）任务完成效率：任务完成速度快、效率高，评分标准为3分。
三、考核方法1.自评每位工作人员应当按照评分细则，对自己的工作纪律进行自我评估，并填写自评表。
2.部门评议部门负责人将根据自评表以及工作人员的实际表现，对工作纪律进行评议，并填写评议表。
3.综合评分综合评分将根据自评得分和部门评议得分进行计算，以确定最终的考核评分。
四、评分结果运用1.激励机制评分结果作为机关工作纪律考核的重要依据，将用于给予先进个人和部门的奖励和表彰，并作为晋升、职级调整的重要参考。
2.约束机制评分结果将用于对违反工作纪律的个人和部门进行警示和处罚，并作为岗位聘用、考核不合格的重要依据。
部门绩效考核细则9篇
部门绩效考核细则9篇部门绩效考核细则 1为进一步调动医院职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高医院院长的管理质量，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。
以本绩效工资考核。
二、考核对象：本办法的考核对象为医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。
三、考核内容：实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分“德、能、勤、绩”四个部分。
“德”占20分，指工作纪律、服务质量及服务态度、医风医德、病历和交接班记录书写质量与管理、环境卫生以及领导在执行规章制度不公正时所承担的处罚等。
“能”占20分，指职工工作能力、专业知识临床运用能力、疾病治愈率、患者评价程度、在国家或省级医学专业杂志上发表的医学论文质量和数量、在领导岗位上的人员的组织协调能力及执行规章中的公平合理性等。
“勤”占40分，指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、以及领导岗位上的人员擅离职守等。
“绩”占20分，指职工在各自工作岗位上作出的成绩。
处罚实行积分制考核，处罚积分每分按20元从当月工资中扣除。
四、考核方式：医院内部成立考核领导小组。
组长：院长。
副组长：副院长。
成员：医院管理委员会成员。
考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行奖惩，并接受全体职工组成的医院监督委员会的监督，组长代表医院管理委员会每月定期向医院监督委员会汇报考核结果并提请审议投票表决通过后执行，医院监督委员会如对组长的考核结果有异议，必须经全体成员2/3票数通过才可否决组长的报告，并责令组长重新考核并将结果提交医院监督委员会审议通过。
同时扣除医院考核领导小组全体成员“德、能”积分各1分，以警醒他们公正执行医院规章。
五、考核小组按员工所在岗位设立处罚积分档案，处罚等级分为四级：即：(1)A级警告;(2)B级警告;(3)C级警告;(4)报办公室处罚。
各部门考核细则(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改各部门考核细则(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process各部门考核细则(通用版)部门管理人员违反以下内容者，由污染治理小组按以下制度对相应责任人进行处罚。
1技术动力部每月环保日不组织检查公司环保设备一次，对技术动力部部长处罚50元。
发现严重问题，不下发检查通报，不限期整改和复检，对技术动力部部长处罚100元。
2安全生产部不随机对环保设施的运行情况和运行效果进行抽查，对安全生产部部长处罚50元。
并对各岗位人员和各车间管理人员的环保职责落实不到位的，对安全生产部部长处罚100元。
3车间检修时，未将环保设备列入检修计划一次，对机械工程师处罚50元。
列入计划未组织检修一次，对技术部副部长处罚100元。
4车间环保设备的检修质量不达标，未做处理决定一次，对技术部副部长处罚100元。
5技术动力部不按期组织内部污染物检测一次，对技术动力部部长处罚50元。
安全生产部不按期联系上级环保部门检修检测一次，对安全生产部部长处罚50元6环保排放污染物不按规定时间进行分析上报数据，每拖延一天，对质量管理部部长处罚50元。
7环保设备备品备件未按规定时间进购到位，每拖延一天，对物资供应部部长处罚50元。
8企业管理部不制定对员工的环境保护教育培训工作计划一次，对企业管理部部长处罚50元，不按规定委派外部培训环保专业人员一次，对企业管理部部长处罚100元。
9技术动力部不按规定组织全公司环保培训一次，对技术动力部部长处罚50元。
部门绩效考核细则
部门绩效考核细则
第一章总则
为了加强汇川区人民政府政务服务中心（以下简称“中心”）的规范化管理，完善进驻部门窗口和工作人员的绩效考核机制，提高工作效率，根据相关文件精神，结合中心实际，特制定本细则。
第二章组织领导
中心成立考核领导小组，由区政务服务中心班子成员、各科室负责人组成。
领导小组办公室设在综合科，具体负责考核工作。
第三章考核方法
考核坚持公开、公平、公正原则，结合日常管理和工作绩效进行。
考核分为月度、季度和年度，采取倒扣分制，基础分100分，奖励加分20分。
考核结果公示5天，有异议可申请复议。
第四章考核范围及内容
考核对象为进驻政务大厅的部门窗口和工作人员，内容包括窗口建设、服务质量、人员管理等，对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行考核。
第五章考评结果的运用
考核结果将反馈给进驻部门，并在一定范围内通报。
季度考核排名前三名的获“优秀窗口”称号，年度考核排名前三名的获“文明示
范窗口”称号。
窗口工作人员的考核结果记入个人档案。
第六章附则
本细则由汇川区政务服务中心负责解释，中心管理层人员绩效考核参照本办法执行。
本细则自20xx年1月1日起施行。
综治工作中心各部门考核细则
综治工作中心各部门考核细则
首先，考核细则应明确各部门的工作职责和目标。
每个部门在综治工作中心中都有具体的职责和目标，考核细则应明确这些职责和目标，并根据实际情况，制定相应的考核指标。
比如，治安管理部门的职责是维护社会治安稳定，那么考核指标可以包括案件侦破率、治安事件发生率等。
其次，考核细则应设置科学合理的考核指标。
考核指标应该能够真实反映部门的工作质量和效率，不能过于简单或者过于复杂。
同时，考核指标要具备可衡量性，即能够通过具体数据进行衡量和评估。
比如，社会治安部门的工作效率可以通过案件侦破率、处置及时率等数据进行评估。
第三，考核细则应该采取定期考核和不定期考核相结合的方式。
定期考核可以是每季度或每半年进行一次，通过对部门在一定时间内的工作表现进行评估，发现问题，及时采取对策。
而不定期考核可以是在特定事件或情况下进行，以反映部门在突发情况下的应变能力和工作表现。
第四，考核细则应设立奖惩机制。
对于考核指标达标的部门，可以给予表彰和奖励，激励他们更好地开展工作；而对于考核指标未能达标的部门，应及时发现问题，找出原因，并采取措施加以改进，如果情况严重可以进行批评教育、警告甚至追责处理。
部门考核方案细则
部门考核方案细则 在现代企业中，各个部门的考核方案细则是非常必要的。这些细则可以帮助企业更好地管理各部门，更好地实现组织的整体目标。在本文中，我们将就部门考核方案细则展开讨论。
一、考核目标的设定 一个好的部门考核方案，首先需要设定良好的考核目标。这些目标不仅要清晰、具体，而且需要与企业的整体目标相一致。在设定考核目标时，还应考虑到不同部门的实际情况，以及考核的时机和频率等方面。
二、考核指标的选择 考核指标是衡量部门绩效的重要依据。因此，在选择考核指标时，需要清楚地知道哪些指标能够反映出部门的绩效优劣；同时也要考虑指标之间的相互联系，以及其对企业整体业绩的影响。
三、考核标准的确定 在考核细则中，考核标准的确定也至关重要。这些标准应该具有可量化、可操作、可验证的特点，并且要有相应的量化目标。同时，需要明确标准的优先级顺序，以便在考核中确定各项指标的权重。
四、考核方式的选择 在部门考核中，选择恰当的考核方式也是非常重要的。有些考核方式可以很好地检验各项指标，但可能会对员工产生消极影响；有些方式则可能会缺乏客观性，造成主观评价偏差。考虑到这些问题，应该选用多种不同的考核方式，以便达到全面、客观、公正的考核结果。
五、考核结果的反馈 考核结果的反馈是部门考核的终极目标。通过反馈结果，员工可以了解自己在工作中的优劣表现，进而对自己的工作进行评估和改进。在考核结果反馈中，建议采用多种方式，如个别和集体反馈、正反馈、奖励和惩罚等措施，以激励员工的积极性和创造性。 总之，部门考核方案细则是管理者为实现整体目标而制定的重要工具。在设计考核方案时，要考虑到考核目标的设定、指标的选择、标准的确定、方式的选择和结果的反馈等方面，并注意细节，以便达到全面、公正、有效的考核效果。
公司部门目标责任状考核办法及评分细则
公司部门目标责任状考核办法及评分细则一、背景说明为了更好地激励各部门的工作积极性和主动性，明确部门目标，提高整体绩效水平，制定了公司部门目标责任状考核办法及评分细则。
二、目标责任状制定1.目标制定的原则a)目标具有可测量性，能够明确判断是否完成；b)目标具有挑战性，能够推动部门成员的积极性；c)目标具有实施性，能够确定完成目标所需的具体行动计划。
2.目标制定的流程a)公司制定年度总目标，并确定各部门的具体目标；b)部门经理与员工共同制定具体目标责任状；c)目标责任状经部门经理和员工双方确认后正式执行。
三、目标责任状的内容1.目标责任状的格式目标责任状包括以下几个部分：a)部门基本信息，包括部门名称、责任人、生效时间等；b)目标描述，明确目标的具体内容和完成时间；c)考核标准，制定考核指标和评分细则；d)目标责任状的签字确认，确认双方的责任和义务。
2.目标责任状的内容要求a)具体明确：目标必须具体明确，能够被量化和衡量；b)合理可行：目标必须合理可行，能够根据实际情况进行评估和达成；c)挑战性：目标应具有一定的挑战性，激发部门成员的积极性和竞争意识；d)可追踪性：目标必须具有可追踪性，能够实际监测进展和达成情况。
四、考核评分细则1.考核指标的制定a)收入目标：根据部门的实际情况，制定年度、季度、月度的收入目标；b)成本目标：根据部门的实际情况，制定年度、季度、月度的成本控制目标；c)利润目标：根据公司整体情况和部门的实际贡献，制定年度、季度、月度的利润目标；d)工作任务目标：根据岗位职责和工作计划，制定具体的工作任务目标。
2.评分细则a)完成率评分：根据实际完成情况，按照一定计算公式进行评定；b)质量评分：根据工作质量的好坏，给予相应的评分；c)时间评分：根据目标完成的时间提前或延期情况，给予相应的评分；d)绩效评分：根据整体绩效情况进行评定，包括目标的完成情况、工作态度等。
五、考核结果的使用1.考核结果的公示考核结果应向公司内部透明公示，以激发部门的竞争意识和积极性。
部门管理考核细则范文（二篇）
部门管理考核细则范文一、考核目的部门管理考核旨在评估部门管理者的综合能力和工作表现，以促进部门的高效运作和实现组织目标。
二、考核内容1. 绩效管理1.1 制定和实施绩效目标，确保目标的可衡量性和挑战性。
1.2 确保员工具备达成绩效目标所需的资源和支持。
1.3 展开绩效评估，及时发现和纠正问题。
1.4 衡量员工绩效，识别及时奖励与激励高绩效员工，同时制定改进措施管理低绩效员工。
2. 人员管理2.1 确保部门人员结构合理，能够适应组织发展需要。
2.2 有效招聘、培养和留住人才，建立健全的人才储备机制。
2.3 提供员工发展机会和晋升途径，激励员工持续进步和学习。
2.4 积极营造和提升团队合作氛围，促进员工的相互间支持和协作。
3. 领导能力3.1 拥有良好的沟通和协调能力，能够有效地传递信息和指导员工。
3.2 具备决策能力，能够在复杂问题和压力下做出明智的判断。
3.3 具有鼓舞团队的领导风格，能够激发员工的工作热情和创造力。
3.4 善于分配工作和资源，合理安排工作时间，以提高工作效率和质量。
4. 组织管理4.1 设定明确的部门职责和工作流程，形成有效的工作制度和流程。
4.2 确保部门内部沟通畅通，避免信息壁垒和沟通障碍。
4.3 管理和优化工作流程，提高部门整体效率和响应速度。
4.4 建立健全的绩效考核机制，及时发现和解决问题，推动部门持续发展。
5. 资源管理5.1 合理分配和利用部门的人力、物力和财力资源。
5.2 控制部门预算并做到合理支出，确保资源的最优利用。
5.3 寻找和开发新的资源来源，为部门提供持续的支持和发展。
三、考核方法1. 绩效评估通过定期的绩效评估，对部门管理者的绩效目标达成情况进行评价，从而判定其绩效水平。
2. 360度评估通过向员工、同事、上级和合作伙伴等多个角度收集反馈信息，全面评价部门管理者的领导能力和工作表现。
3. 计划和报告分析分析部门管理者的计划和报告，评估其执行力和问题解决能力。
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部门工作考核细则（初稿） 一、考核目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提升员工的工作能力，提高业绩，不断发掘员工在工作中的主动性和积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、考核原则： 1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：综合部是执行部门考核工作的管理部门。 （1）公司对部门工作的考核采用月计划，周总结的方法，每月底各部门上报下月工作计划，每周对工作进度及下周工作计划进行汇报，综合部每月公布考核结果，年终根据考核结果兑现奖惩。 （2）部门工作考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3.考核采用百分制的办法。 4.灵活性原则：考核分为定量考核和定性考核。不同部门、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 生产部门：生产任务繁重时期，定量70%，定性30% 非生产任务繁重时期，定量60%，定性40% 其他部门：定量60%，定性40%。 定量考核：部门重点工作（上级领导安排的工作；每周例会安排的工作；部门年度、月度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作）完成的质量和数量。 定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。 三、组织领导： 公司成立由董事长，总经理及各分管领导组成的考核小组，组织领导考核工作。 工作职责： 1.参加每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结评价，审核由综合部收集整理后的各部门月度工作计划。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定性考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准： 根据公司生产经营情况，公司各部门月度工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每月考核重点不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明： （1）考核项目分值由考核小组审核确定；分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣10分。 （2）考核会时如各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣定量考核分30分。 （3）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本月定量考核积分为零。 （4）考核会要确定各部门每月重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，每周考核会进行一次汇总上报，由综合部备案。 （5）对董事长及总经理的决定、上级领导的指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。 （6）部门员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。 （7）出现人为性质办公设备事故扣10－40分。 （8）考核小组做评价时参照以下判断基准： a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性 c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善 e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格 2.定性考核：公司各部门执行同一标准 （1）总则： a.定性考核必须以事实说话，考核小组及综合部提出优秀/较差的事实。对综合部的定性考核由其他部门根据安全卫生管理的检查情况，及公司本月管理状态评定。 b.定性考核中如部门出现严重的违章违纪（给公司造成一定的经济损失或造成不良影响），本部门本月定性考核积分为零。 c.定性考核总分40分，根据定性考核标准评分。 d.部门考核与员工违纪处理的关系：对部门按本标准扣分，对部门负责人及违纪员工责任追究按60/40比例，根据相关制度进行处罚，并视情况予以相应经济处罚。 (2)细则： a.安全考核标准 ①安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，每部门（岗位）要确定安全负责人。否则扣5分。 ②安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。否则扣5分。 ③安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣5分。 ④安全防护：各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等，否则扣5分；各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣5分。 ⑤安全检查：综合部要按规定进行安全检查，否则扣综合部5分；对检查出的安全隐患未按要求整改的扣该部门10分。 ⑥事故处理：发生产安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时，扣30分。 ⑦安全保卫：值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣10分；门卫人员严格执行门禁管理，未按要求办理登记或无关人员进入公司扣综合部5分，并对门卫人员予以经济处罚；部门发生物品丢失事件扣10分，查明原因后由相关责任人予以赔偿。 b.卫生考核标准 ①制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制扣10分。 ②物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣10分，并对区块负责人予以经济处罚。 ③厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣10分。 ④办公、生产场所及物品要清洁干净，保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘状态。否则扣10分。 ⑤卫生打扫：每天上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周六进行集中彻底卫生打扫，卫生大扫除不合格扣部门10分。 ⑥卫生检查：综合部负责不定期卫生检查，每周至少两次，少一次扣综合部5分。 ⑦检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣10分。 c.行为规范 ①员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则部门扣10分。 ②公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则部门扣5分。 ③员工不得从事第二职业，否则部门扣10分。 ④不得携带违禁物品进入工作场所，未经公司领导同意，不得携带公物离开公司，否则部门扣10分。 ⑤日常事务性工作出现失误，视情节扣部门5—20分。 ⑥工作时间睡觉、打扑克、玩游戏扣部门5分。 ⑦酒后上岗，扣部门10分。 ⑧厂区吸烟，扣部门5分。 ⑨厂区打架、闹事扣部门10分。 注：以上行为规范如有违反，除扣相应部门分数外，还将根据公司相关规定对当事人予以相应处罚。 d.以下情况从本月总分中扣除： （1）开考核会时不能提出本部门月度实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，扣月度定量考核积分20分。 无故不参加考核会或不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣10分。 （3）未如实填写《考核表》的，扣5分。 （4）对未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，扣10分。 （5）每月末及周六上交完善的考核表到综合部汇总，未按时上交的扣10分。 3.各部门考核标准 （1）综合部 a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。 b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分，执行力度不当扣10分。 c.对部门考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。 d.未按规定的时间和要求完成工作，扣5－15分。 e.因工作失误或延误影响公司生产经营，扣30－50分。 （2）生产部 a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技术部及质检部检查、检验）相结合的原则。 ①一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：自检发现不扣分，专检发现扣10分。 ②严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外）：自检发现扣20分，专检发现扣50分。 ③重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成）：扣70分。 b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣20－40分； 违章操作未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。 未按规定对设备进行维护、保养扣10分。 c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5－20分。 d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。 e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，公司给予加分5－30分。 f.员工管理：对本部门员工管理工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行奖罚扣30分。 注：以上问题如涉及具体个人，将对责任人予以处罚。 （3）经营部 a.销售数量、货款回收：按月度计划中的规定考核。 b.出差管理：出差前提出书面出差计划，未提计划出差扣30分，计划未批准出差扣20分；出差回厂后作出书面出差总结报综合部，否则扣10分。 c.费用控制：出差费用、采购借款未按规定报销扣10分。 d.物资采购：按计划采购，三天内未完成采购扣20分；未按规定提出付款计划扣20分；采购物品出现明显的质量、价格问题扣30分。 e.员工管理：对本部门员工管理工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行奖罚扣30分。 （4）技术部： a.产品设计：严格按照标准、按规定时间进行产品设计、测试和验收，否则扣30分；由于工艺流程或设计不当产生严重质量问题，造成较大损失扣20分。 b.质量检验：未按规定进行质量检验扣20分；对不合格产品未按规定进行处理扣10分；未执行国家或行业相应标准扣10分。 c.图纸管理：未按规定完成图库建设扣20分。 d.技术资料、工艺文件的制定： ①未及时制定技术文件、工艺文件及相关作业指导书扣10分； ②完工项目资料及时未存档扣10分； ③未按计划进行技术培训扣10分。 e.产品采购：经承认或批准采购的材料出现异常问题扣20分。 f. 员工管理：对本部门员工管理工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行奖罚扣30分。 (5)财务部： 资金管理： ①分析制定财务计划及资金计划，合理调配使用资金，保障公司经营所需资金。 ②做好日常报销工作，杜绝违反报销制度及审核有误现象。 ③及时向经营部及相关领导通报应收账款收回情况。 b.物资管理:做好月度仓库物品入库，出库，结存物资动态表。 c.考勤管理：按时完成员工考勤工作，严格按照考勤制度完成。 d.对外工作：接待并配合各级外部审计查账工作，审核检查所有对外编报的数据及财务报表，确保无误方可报出。 e.日常事务： ①根据相关部门及公司要求按时保质完成各类报表。 ②做好会计档案的妥善保管与存档，并做好经济资料的保密工作。 ③按时完成财务日常性事务及上级临时安排的工作。