富士康企业文化调查
浅谈富士康企业文化
浅谈富士康企业文化富士康企业文化是富士康科技集团在经营管理过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织文化。
富士康作为全球领先的电子制造服务提供商，其企业文化在公司发展和员工管理中发挥着重要的作用。
本文将从以下几个方面浅谈富士康企业文化：价值观、行为准则、组织文化和企业发展。
1. 价值观富士康企业文化的核心价值观是“诚信、敬业、创新、共赢”。
诚信是富士康最重要的价值观之一，它要求员工在工作中保持诚实、守信，与客户、合作伙伴和员工之间建立互信关系。
敬业要求员工对工作充满热情和责任心，以高效的工作态度和专业的技能为客户提供优质的产品和服务。
创新是富士康持续发展的动力，鼓励员工提出新的想法和方法，不断改进和创新产品和流程。
共赢是富士康与客户、员工和社会共同发展的理念，通过合作共赢实现持续增长和共同繁荣。
2. 行为准则富士康企业文化中的行为准则包括：尊重、团队合作、追求卓越和持续学习。
尊重是富士康员工之间相互尊重和尊重客户、合作伙伴的基本要求，通过尊重建立良好的人际关系和团队合作。
团队合作是富士康企业文化的重要组成部分，鼓励员工之间相互支持、合作和分享，形成高效的团队合作精神。
追求卓越要求员工在工作中追求卓越，不断提高自己的能力和水平，为客户提供卓越的产品和服务。
持续学习是富士康企业文化的核心要素之一，鼓励员工不断学习和成长，通过学习提升自己的综合素质和竞争力。
3. 组织文化富士康企业文化的组织文化特点主要包括：创新、高效和团队合作。
创新是富士康企业文化的重要特点，鼓励员工提出新的创意和想法，不断改进和创新产品和流程，推动企业持续发展。
高效是富士康企业文化的核心要求之一，强调员工在工作中要高效、精益求精，提高工作效率和质量。
团队合作是富士康企业文化的重要价值观和行为准则，强调员工之间相互支持、合作和分享，形成高效的团队合作精神。
4. 企业发展富士康企业文化对企业发展起到了积极的推动作用。
首先，富士康企业文化强调诚信和共赢的价值观，建立了与客户、合作伙伴和员工之间的互信关系，为企业与外部环境的合作提供了基础。
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球领先的电子制造服务供应商之一，总部位于台湾。
作为世界上最大的电子合同制造商之一，富士康在全球拥有数十个制造基地和办事处，为全球知名品牌提供一站式的电子产品制造解决方案。
富士康一直以来都非常重视企业文化的建设，致力于创造一个积极向上、充满活力和创新精神的工作环境。
富士康的企业文化以“诚信、创新、务实、卓越”为核心价值观，并以“以人为本，追求卓越”为宗旨。
1. 诚信：富士康坚持诚信为本，始终遵守法律法规和商业道德，与客户、供应商、员工等各方建立长期稳定的合作关系。
公司鼓励员工坦诚相待，诚实守信，以建立良好的信任关系。
2. 创新：富士康积极推动创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进产品和工艺的不断改进。
公司设立了创新奖励机制，鼓励员工积极参与创新活动，推动企业不断向前发展。
3. 务实：富士康注重务实精神，强调实际行动和实际效果。
公司鼓励员工脚踏实地，勤奋工作，注重细节，追求卓越品质。
富士康的务实精神使其成为全球电子制造业的领导者。
4. 卓越：富士康追求卓越，不断提高产品质量和客户满意度。
公司通过持续改进和创新，不断提升生产效率和产品竞争力。
富士康的卓越追求使其成为全球知名品牌的首选合作伙伴。
富士康还注重员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会。
公司鼓励员工学习新知识和技能，通过内部培训和外部合作，提升员工的专业能力和综合素质。
富士康致力于打造一个具有竞争力的薪酬体系和完善的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
在企业文化建设方面，富士康积极开展各种形式的文化活动和员工关怀活动，营造和谐、团结的企业氛围。
公司组织丰富多彩的员工活动，如团建、篮球比赛、文艺演出等，增进员工之间的交流和友谊。
此外，富士康还注重社会责任，积极参与公益事业，关注环境保护和社会发展。
公司积极推动可持续发展，倡导绿色生产和环保意识，致力于为社会做出贡献。
浅谈富士康企业文化
浅谈富士康企业文化富士康企业文化是富士康科技集团（Foxconn Technology Group）所倡导和践行的一种价值观和行为准则，旨在塑造和传承富士康的企业精神和核心价值观。
富士康作为全球率先的电子创造服务商，致力于为客户提供高品质的产品和服务，同时也注重员工的成长和发展。
富士康企业文化的核心理念是以人为本、追求卓越、诚信守法、合作共赢。
一、以人为本富士康企业文化的首要原则是以人为本。
富士康深知员工是企业最珍贵的财富，因此致力于为员工创造良好的工作环境和发展机会。
富士康注重员工的健康、安全和福利，提供全面的员工福利计划，包括健康保险、员工培训、职业发展和退休福利等。
富士康还鼓励员工参预企业文化建设和社会公益活动，提供丰富多样的员工活动和社交平台，促进员工之间的交流和团队合作。
二、追求卓越富士康企业文化的第二个核心价值观是追求卓越。
富士康始终秉持着高品质和卓越的工作标准，追求卓越的产品和服务。
富士康鼓励员工不断学习和创新，提供丰富的培训和发展机会，以提升员工的专业能力和创新意识。
富士康还注重质量管理和持续改进，通过引入先进的生产技术和管理方法，不断提高产品质量和生产效率。
三、诚信守法诚信守法是富士康企业文化的第三个核心价值观。
富士康坚守法律法规，遵守商业道德和道德规范。
富士康鼓励员工诚实守信，严禁任何形式的贪污腐败和违法违规行为。
富士康建立了严格的内部控制和监管机制，确保企业运营的合规性和透明度。
富士康还积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动可持续发展。
四、合作共赢合作共赢是富士康企业文化的最后一个核心价值观。
富士康鼓励员工之间的合作和团队精神，倡导共同努力实现个人目标和企业目标的理念。
富士康强调团队协作和信息共享，通过建立良好的沟通渠道和激励机制，促进员工之间的合作和共赢。
富士康还与客户、供应商和合作火伴建立长期稳定的合作关系，共同推动产业链的发展和创新。
总结：富士康企业文化以人为本、追求卓越、诚信守法、合作共赢为核心价值观，旨在塑造和传承富士康的企业精神和核心价值观。
富士康的企业文化
富士康的企业文化：一、经营理念：爱心、信心、决心。
二、从业精神：融合、责任、进步。
三、成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。
四、文化特征：辛勤工作的文化；负责任的文化；团结合作且资源共享的文化；有贡献就有所得的文化。
富士康的核心竞争力（六大产品策略）：速度、品质、技术、弹性、成本、客户附加价值。
富士康的“四大观念”：轿子观念、傻瓜观念、纪律观念、知识观念富士康的绿色经营：节能、减排、绿化、循环富士康的企业愿景：在对3C电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。
因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有3C产品所带来的便利生活。
富士康的组织：旗下子公司的富士康、广宇、广辉、首利等富士康控股的董事长兼执行长陈伟良、营运总裁戴丰树；富士康控股（FIH）营运总裁——戴丰树；手机代工版图戴丰树擅长「及时生产；鸿准模具产品事业群负责人徐牧基；网路系统版图吕芳铭、李光陆；连接器产品事业群两位共同负责人卢松青、游象富；消费电子产品事业群负责人戴正吴；资讯系统版图简宜彬、郭台成（07年病逝）；消费电子版图戴正吴锁定新力、微软订单数位产品版图蒋浩良。
富士康新员工消防知识培训目录：一、日常安全知识二、消防培训的重要性及意义三、消防工作方针及消防组织架构四、火灾一般常识四、初起火灾的扑救五、如何自救、逃生六、回顾与总结新员工消防知识培训内容提要：1、工作、生活中人身及财物安全的保护 :①贵重物品存放于保险箱；②身份证、存折及银行卡分开存放；③不泄露存折、银行卡密码。
④不用生日作密码。
2、消防工作方针及消防组织架构：一、消防工作方针；二、消防组织架构；3、报警电话及如何报警；4、火灾一般常识：5、火灾的概念和种类；一、概念：在时间和空间上失去控制的燃烧所造成的灾害。
富士康企业文化
03
富士康企业文化的特点
严格的管理制度
1
富士康的管理制度涵盖了员工的工作、生活各 个方面，以保证生产效率和产品质量。
2
富士康注重标准化和规范化，从员工入职培训 到在职工作，都有一套完整、严格的制度和流 程。
培养国际视野
富士康应注重培养员工的国际视野和跨文化沟通能力，让员工了解不同国家 和地区的文化差异，为企业国际化发展提供有力支撑。
THANK YOU.
3
富士康强调纪律和执行力，注重员工的行为规 范和安全生产。
注重员工培训和发展
01
富士康注重员工的培训和发展，提供各种培训机会和职业发展 路径，鼓励员工不断提升自身技能和能力。
02
富士康还推行“师徒制”，让经验丰富的老员工带领新员工，
促进员工之间的交流和合作。
富士康还提供内部晋升机会和转岗机会，让员工有更多的发展
加强企业社会责任的履行
深化环保意识
富士康应继续深化环保意识，通过引进先进的环保技术和设 备，减少企业生产对环境的污染。
推动可持续发展
富士康应在企业发展过程中注重社会、经济和环境方面的平 衡，推动可持续发展。
加强国际合作与交流
拓展国际合作
富士康应积极拓展国际合作，通过与国际企业的交流合作，吸收借鉴其他企 业文化优秀成果，不断丰富和完善自身企业文化。
富士康的企业文化经历了多次变革和发展，包括创立初期以“四要”为核心的文 化理念、2000年代初期的数字化转型和文化重塑，以及近年来强调的“五新”战 略等。
在不同的发展阶段，富士康的企业文化都体现出了对技术、创新、客户至上、员 工成长等方面的关注，并不断调整和完善以适应企业发展的需要。
浅谈富士康企业文化
浅谈富士康企业文化富士康（Foxconn）是一家全球知名的电子制造服务公司，总部位于台湾。
作为全球最大的电子合约制造商之一，富士康在全球范围内拥有众多的制造基地和员工。
富士康的企业文化是其成功的关键之一，它为公司的发展提供了坚实的基础。
富士康的企业文化可以总结为以下几个关键要素：1. 以人为本：富士康始终将员工视为公司最宝贵的财富。
公司秉持着“人尽其才，以德为本”的理念，鼓励员工发挥自己的潜力，并提供良好的培训和发展机会。
公司致力于创造一个尊重和关心员工的工作环境，提供公平的薪酬和福利待遇，以及良好的工作生活平衡。
2. 创新精神：富士康鼓励员工勇于创新，不断寻求新的解决方案和改进机会。
公司鼓励员工提出创新的想法，并提供相应的资源和支持。
富士康相信创新是推动企业持续发展的关键，通过持续的创新，公司不断提高产品质量和生产效率，满足客户的需求。
3. 客户导向：富士康始终将客户的需求放在首位。
公司致力于提供高质量的产品和服务，满足客户的期望。
富士康通过与客户紧密合作，理解客户的需求，并提供定制化的解决方案。
公司建立了一套完善的质量管理体系，确保产品符合客户的要求。
4. 社会责任：富士康积极履行企业的社会责任，关注环境保护和可持续发展。
公司致力于推动绿色制造，减少对环境的影响。
富士康重视员工的健康和安全，采取一系列措施确保员工的工作环境安全。
同时，公司也积极参与社会公益活动，回馈社会。
5. 团队合作：富士康鼓励员工之间的合作与协作。
公司倡导开放的沟通和共享知识的文化，鼓励员工之间互相学习和支持。
富士康相信团队合作是实现共同目标的关键，通过团队合作，公司能够更好地应对市场变化和挑战。
总的来说，富士康的企业文化以人为本，注重创新和客户导向，积极履行社会责任，倡导团队合作。
这些核心价值观贯穿于公司的各个方面，为公司的持续发展和成功打下了坚实的基础。
通过不断践行企业文化，富士康不仅在电子制造领域取得了巨大的成功，也为其他企业树立了榜样。
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球知名的电子创造服务提供商，总部位于中国台湾。
作为全球最大的电子合同创造商之一，富士康拥有广泛的供应链网络和先进的创造技术，为全球顶级科技品牌提供优质的创造和组装服务。
富士康企业文化是公司在长期发展中形成的核心价值观和行为准则，旨在引导员工的行为和决策，促进公司的可持续发展。
以下是富士康企业文化的主要特点：1. 以人为本：富士康坚信员工是公司最珍贵的财富，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
公司关注员工的身心健康，提供全面的福利待遇和培训机会，鼓励员工实现个人价值和职业发展。
2. 创新驱动：富士康秉持创新的精神，不断推动技术和管理的创新。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励团队合作和知识共享，以不断提高产品质量和生产效率。
3. 客户至上：富士康始终将客户的需求放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。
公司与客户建立长期合作火伴关系，通过持续改进和创新，满足客户不断变化的需求。
4. 社会责任：富士康积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司致力于减少对环境的影响，推动可持续发展，同时积极参预社区建设和慈悲活动。
5. 诚信守法：富士康坚持诚信守法的原则，遵守各国法律法规和商业道德准则。
公司建立了严格的合规体系，保障员工和合作火伴的权益，维护公司的声誉和品牌形象。
富士康企业文化的价值观和行为准则贯通于公司的各个层面和业务领域。
公司通过内部培训和沟通活动，不断强化员工对企业文化的理解和认同，促进员工的积极参预和创造力的发挥。
在富士康企业文化的引领下，公司不断推动业务创新和发展，取得了长足的进步。
富士康以其卓越的创造能力和优质的服务，赢得了全球客户的信任和赞誉，成为全球电子创造业的领军企业之一。
富士康企业文化的核心是以人为本、创新驱动、客户至上、社会责任和诚信守法。
这些价值观和行为准则的贯彻落实，为富士康持续发展提供了坚实的基础，也为员工的成长和发展提供了广阔的舞台。
富士康(FOXCONN)的企业文化
富士康（FOXCONN）的企业文化创立于1974年，富士康科技集团在总裁郭台铭先生的领导下，以前瞻性的眼光与自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合“eCMMS"商业模式,提供客户囊括共同设计(JDSM)、共同开发（JDVM)、全球运筹及售后服务等全球最具竞争力的一次购足整体解决方案.富士康科技集团是全球3C(计算机、通讯、消费性电子）代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易，更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。
集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心,包括纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电、光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。
集团不仅具备完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任。
截至2005年底集团已在全世界共获超过15,300件专利,是惟一进入美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜（MIT Technology Review) 前二十名的华人企业，也因此被美国《财富》杂志评为“全球最佳声望标竿电子企业"，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司!富士康于1988年起投资中国大陆,是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团。
集团在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司,在国内华南、华东、华北等地创建了八大科技工业园区。
自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜（2005、2006年排名第二),连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。
2005年(第371位）、2006年（第206位)迅速跻身《财富》全球500强。
浅谈富士康企业文化
浅谈富士康企业文化富士康企业文化是指富士康科技集团（Foxconn Technology Group）作为全球知名的电子制造服务公司所倡导和践行的价值观、理念、行为准则以及组织文化。
富士康企业文化以“诚信、勤奋、创新、责任”为核心价值观，以“客户至上、团队合作、追求卓越、持续改进”为核心行为准则，致力于构建一个积极向上、和谐稳定、员工快乐、社会认可的企业文化。
1. 诚信：富士康企业文化强调诚信作为企业的基石，要求员工在工作中始终保持真实、正直、坦诚的态度。
公司鼓励员工诚实守信，不作虚假宣传，不违反法律法规和道德规范，建立良好的商业信誉。
2. 勤奋：富士康企业文化强调勤奋工作的重要性。
公司鼓励员工积极主动、努力工作，克服困难，不怕辛苦，追求卓越。
富士康认为只有通过不断的努力和奋斗，才能取得优秀的业绩和成就。
3. 创新：富士康企业文化注重创新，鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案。
公司鼓励员工勇于尝试新技术、新方法，推动企业持续发展和进步。
富士康相信创新是推动企业发展的关键，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 责任：富士康企业文化强调员工的责任意识。
公司鼓励员工对自己的工作结果负责，对客户、对企业、对社会负责。
富士康倡导员工积极参与社会公益活动，关注环境保护，推动可持续发展。
富士康企业文化的核心行为准则是“客户至上、团队合作、追求卓越、持续改进”：1. 客户至上：富士康始终将客户需求放在首位，致力于提供高质量的产品和服务。
公司鼓励员工积极倾听客户的意见和建议，不断改进产品质量和服务水平，满足客户的需求。
2. 团队合作：富士康企业文化强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工之间相互合作、相互支持，共同完成工作任务。
富士康认为只有团结一致、协作配合，才能取得更大的成就。
3. 追求卓越：富士康鼓励员工追求卓越，不断提高自己的技能和绩效。
公司提供培训和晋升机会，激励员工不断学习、不断进步，实现个人和企业的共同发展。
富士康的企业文化
富士康的企业文化富士康科技集团（以下简称富士康）是一家全球领先的电子制造服务公司，总部位于台湾。
作为全球最大的电子代工制造商之一，富士康在全球范围内拥有众多的制造基地和员工。
富士康的企业文化是其成功的重要因素之一，它为公司的发展奠定了坚实的基础。
富士康的企业文化以“创新、卓越、诚信、责任”为核心价值观，秉承着“以人为本、追求卓越”的经营理念。
以下将详细介绍富士康的企业文化及其内涵。
一、创新富士康一直致力于技术创新和产品研发，不断推动科技进步和产业升级。
公司鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源，以促进创新能力的发展。
富士康注重技术创新的转化和应用，通过持续的创新来满足客户的需求，并为客户提供更优质的产品和服务。
二、卓越富士康追求卓越，不断提高自身的竞争力和综合实力。
公司注重质量管理和精益生产，通过持续改进和优化流程，提高产品的质量和生产效率。
富士康致力于成为客户最值得信赖的合作伙伴，通过卓越的产品和服务赢得客户的认可和信赖。
三、诚信诚信是富士康的核心价值观之一。
公司倡导员工遵守道德规范和法律法规，坚守诚信原则。
富士康建立了完善的内部控制和监督机制，确保企业运作的透明度和合规性。
公司积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，努力为社会做出贡献。
四、责任富士康强调员工的责任意识和使命感。
公司鼓励员工积极承担责任，关注团队合作和共同发展。
富士康致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，通过培训和职业发展计划，帮助员工实现个人价值和职业目标。
同时，富士康也积极履行对股东、客户、供应商和社会的责任，努力实现可持续发展。
富士康的企业文化在公司的各个方面都得到了体现和践行。
公司通过各种内外部活动和培训，加强员工对企业文化的认同和理解。
富士康注重员工的参与和反馈，鼓励员工积极参与企业文化的建设和传承。
总结起来，富士康的企业文化以创新、卓越、诚信和责任为核心价值观，通过不断推动科技创新和质量管理，致力于为客户提供优质的产品和服务。
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富士康企业文化调查
富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆投资兴办的高新科技企业。1988
年在深圳地区投资建厂，总裁郭台铭。在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、
从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥
有200余家子公司和派驻机构、现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。2013
年跃居《财富》全球企业500强第30位。
当我们打开富士康官方网站，可以看到其企业文化的一些信息。如“我们的
经营理念：爱心、信心、决心”、“我们的文化特征：辛勤工作、负责任、有贡献
就有所得”。但我认为，这些公示宣传的规章制度和其它具体表象物件一样，只
不过是富士康公司组织文化的外在表现，并不是其深层的精神文化体现。而企业
文化中的深层精神文化才是现代企业文化的核心，它往往是一个组织长期积累和
沉淀的结果。真正的企业文化不是口号标语，也不是企业家的豪言壮语，它是关
于人的文化，是被全体员工认同、践行并用以感召自我的精神追求。那么，富士
康集团的深层企业文化是什么呢？正如有的学者指出的那样，富士康的企业文化
在深层上讲是一种男性文化、刚性文化，或者说是一种军队文化，这种文化里的
员工非常功利、实际，对眼前的工作效率非常看重。
单单抛开具体的时代背景来分析某一种企业文化，我们不能做出这种组织文化
孰优孰劣的判断。我们只能说，只有符合时代潮流和管理对象特点的企业文化才
能更好地促进企业的发展。
事实上，富士康的这种企业文化在其建设初期曾经十分有效，原因在于那时进
富士康工作的员工大多来自农村，不熟悉、不适应步调统一且高度组织化的流水
线生产，也不懂得如何自律，而军队化管理可以使他们迅速懂得纪律。对此，富
士康采取苛刻的管理制度训练员工，使他们在短时期之内以几近相同的效率和质
量在流水线上进行生产，这在建厂初期乃至在其后很长的一段时间里非常适合进
城的农民工。可以说，初期的富士康文化是成功的。
然而，这种类似军事化的生活及管理方式却难以适应现代的企业管理。原因很
简单，富士康的管理对象发生了变化，它的员工当中80后、90后员工的比例已
经占到了80%～90%，这些第二代劳工与他们的父母辈相比，接受了更好的教育，
少了些父辈的坚忍，无法像其父辈那样任劳任怨，却更具自我个性和个人意识。
他们不再满足于致富后回到农村生活，而是渴望融入城市，享受现代文明。当这
些第二代员工进入富士康公司工作时，迎接他们的是极其单调的流水线作业、紧
张的工作节奏，经常的加班加点，难以承受的工作压力，这些把他们变成了一个
个缺少生活情趣的活机器。他们不知道这种工作要做多久，看不到尽头。过少的
社会接触，冷漠的人际关系，稍微的工作疏忽而招致的严厉的惩处和责备，都容
易使员工产生抑郁和绝望情绪。富士康公司没有及时认识和应对员工的这些本质
变化，仍然沿用老一套的企业文化和管理模式来进行管理，矛盾冲突就在所难免，
接连的跳楼事件已经将这一问题暴露无遗。
目前，富士康不断爆出负面消息，在广大人民中的口碑也在不断下跌，在如此
形势下，富士康正确、清晰地制定下一个五年企业文化建设规划则显得极为迫切，
极为重要，需要以广泛的调研、员工访谈等形式，做好充分的准备，不能只重视
企业理念的创新，而忽视了理念背后的管理支撑，不考虑到企业的管理实际。
不仅仅是富士康，还有众多类似的尚未爆出消息的很多企业，在推进企业文
化建设的过程中，往往存在着“重理念”、“轻深植”的现象，只基于一些策划的
企业文化建设，无法进行文化管理，更无从和公司战略、人力资源、生产、经营、
营销等管理活动匹配。实际上，对于追求卓越的企业来说，实施文化强企战略，
加强企业文化管理是非常重要的。那么，在新的时代背景下企业如何进行深层次
的变革呢？我提出如下思考与建议。
1.正确认识新一代劳动者的新变化
以“80后”、“90后”为代表的新型劳动者与其父辈相比有着新的变化，具体
表现在以下几个方面：一是他们参加工作不再简单地只为求生存，而转变为在生
存基础上追求个人事业的发展，他们不仅看重良好的经济报酬，更看重个人工作
能力的的锻练与提高；二是新一代劳动者大多受过良好的教育，他们不再满足于
流水线上的本能机械劳动，而是更偏爱创造性地工作，这也体现了他们不仅看重
群体价值，更加看重个人价值的实现；三是他们对自身的权益更了解、更关注，
对类军事化的工厂生活和粗暴的管理方式非常排斥，对于管理者不再盲目服从而
是转向了追求人格尊严与平等。
2.对企业文化建设深层次的思考
企业文化是全体员工长期共同形成、保有、认同并得以践行的的价值观念、
道德规范和行为方式，具有长期性和共同性。长期性指它的建设应与时俱进，共
同性是指它不应该只是领导者的强势文化，因为领导的强势文化恰恰是对企业文
化的背离，是企业文化在弱化。试想，如果富士康内部没有这种各级领导层的强
势文化，员工也许不会有那么大的压力。所以，新的企业文化理应包括对“80
后”劳动者群体文化的认同与接纳。领导者也必须从关心企业的业绩转向关心员
工的心理，管理好宝贵的人力资源。
3．新型的企业文化建设必须体现“以人为本”的核心价值观
当前我国企业文化建设中的最大误区，就是以利润最大化为永恒的追求目标，
认为所谓企业文化，就是企业为达到盈利目的所采用的各种方式和方法所综合起
来构成的组织行为的模式和氛围，并且也以企业发展速度和获取利润量作为衡量
企业文化好坏的标准。这些急功近利的认识和做法片面强调企业是经济组织而忘
记其社会责任，强调企业的经济价值而抛弃其对公众的社会价值。这些企业常常
自觉或不自觉地为获得利润而投机取巧、不择手段，牺牲公众利益而片面追求自
己眼前的、短期的经济利益，满足暂时的温饱和享受，却损害了企业长久的健康
和生命力。这在本质上都是舍本求末的。
企业文化最本质的内容就是强调人的价值观、道德、行为规范等，即以人为
中心。在知识经济的时代，知识的重要性日显突出，人作为知识的载体，其主动
性和创造性对企业发展起着至关重要的作用。新时代的企业文化必须正确理解人
的重要性，建立起“以人为本”的企业文化，才能确定企业“以人为本”的管理
原则，推动企业更快更好发展。建立以人为本的现代企业文化，就是指在企业管
理过程中，要以人为中心,围绕调动和激发人的积极性、创造性和凝聚力而展开
各项管理活动，通过人这个主体体现出企业的价值核心和精神状态，将企业凝聚
为一个有生命力和发展力的有机体。现代企业要为“人”的发展提供学习环境、
制度环境、竞争环境,将企业员工培养成现代学习型员工，形成学习型企业团队，
提升企业文化和品牌形象，从而提高企业的经营效益和社会效益，最终实现人和
企业的共同发展。
希望富士康能真正秉承自己的核心价值，作一个以人为本的企业。