七种不能跟的老板
职场礼仪之与上司相处的7原则
职场礼仪之与上司相处的7原则职场礼仪之与上司相处的7原则随着竞争的越来越激烈，人们越来越意识到，在职场中处理好人际关系的重要性。
而同事关系中的领导关系的处理，显得特别重要。
下面是我给大家搜集整理的职场礼仪之与上司相处的7原则文章内容。
职场礼仪之与上司相处的7原则第一.对工作要有耐心、恒心和毅力。
第二.苦干要加巧干。
勤勤恳恳，埋头苦干的敬业精神值得提倡，但必须注意效率，注意工作方法。
第三.敬业也要能干回“道”。
“道”就是让领导知道或感受到你付出的努力，不必要做那种永远的幕后英雄那种吃力不讨好的事。
要知道，领导是没必要也没那个义务，去花时间去仔细探究这些细节的。
第四.要服从第一领导。
下级服从领导本来就是天经地义的事情。
但现实是，现在的人过于强调“个性”，遍地是“刺头”。
这不仅体现个人的素质，还体现出自己的敬业精神以及对本单位认可和别人的尊重。
第五.工作要有独立性。
下属工作有独立性才能让领导省心，领导才有可以委以重任。
合适地提出独立的见解、做事能独挡一面、善于把同事和领导忽略的事情承担下来是一个好下属必备的素质。
第六.领导的尊严不容侵犯、面子不容亵渎。
领导理亏时要给他留下台阶;当众纠正领导是最愚蠢的方式;领导的忌讳不要冲撞;消极地给领导保面子不如积极给领导争面子。
一般来讲，领导者的面子在下列几种情况下最容易受到伤害，必须多加注意：1.能力不强，最怕下属看不起自己。
2.领导至上的“规矩”受到侵犯。
3.有些人对领导不满，在背后乱嘀咕，有意诋毁领导的名誉，揭领导的家底。
4.领导出现失误或漏洞时，害怕马上被下属批评纠正。
第七.还要学会为自己争利益。
在利益面前，不要逆来顺受，也不要过分谦让，应大胆地向领导要求自己应该得到的。
其实很简单，工作的最根本目的，是为获得物质利益，所以在制定允许范围内获得自己的利益是合情合理的。
所以，在执行重大任务以前，应该获得利益承诺，最好是书面的或者企业制定里早已明确的;二是要求利益要把握好“度”，见机行事，不能见利就钻，唯利是图，而失去领导的信任。
21.七种公司永远做不大,十种老板永远成不了功!值得借鉴!
南宁大红桔食品有限责任公司------员工学习资料（二十一）七种公司永远做不大，十种老板永远成不了功！这七种公司永远做不大1、格局小的企业1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。
先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。
我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。
于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。
这实际上就是一种格局。
格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。
2、心态小的企业俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。
许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。
谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。
置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。
死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。
东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。
不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。
3、短视的企业立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。
但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。
现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。
其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
完美公司的成功系统
完美公司的成功系统怎样从事完美事业？5（五大心态）；6（六项工具）；4（四个S）；5（五大原则）；6（六不为）；7（每日七件事）；8（八种好习惯）。
五大心态：一、学习的心态1、空杯归零；2、次次参与，重复学习，学以致用；3、投资学习。
二、老板的心态1、关心公司、理解公司；2、具备独立解决问题的能力；3、有接受拒绝的雅量；4、规经营、行为自律；5、强烈的成功欲望；6、具备投资意识（库存、工具）。
三、积极的心态1、不管发生什么事都是好事情《国打猎的故事》、《塞翁失马的故事》；2、信心来自于了解和行动；3、将积极主动变成习惯（一个消极的想法会将以前积极的做法一笔勾销）。
四、长远的心态1、挖井与挑水《管道的故事》；2、积极而不着急；3、不投机、不计较。
五、感恩的心态1、常怀感恩之心：①待人真诚；②心怀感恩的人才会得到尊重和认同；2、多讲感恩的话：①多赞美；②多鼓励；③多推崇（公司、产品、指导）；④多包容；3、多做感恩的事：①彼此无私的互相支持；②以实际行动来关心、支持合作伙伴；③信守承诺、尊重伙伴；④对社会多做公益的事情；⑤关心爱护家人。
四、名片；五、VIP申请表；六、其它（如产品示工具、数码相机、录音笔、手提电脑等）。
四个S 一、自我消费1、热爱完美产品并生活化，做完美的忠实客户；2、信心源自于产品：“己所不欲，勿施于人”《防弹衣的故事》；3、以身作则，树立榜样；4、对自己和家人的健康投资是最好的投资。
二、销售1、销售的重要性①销售是业绩的来源；②销售是建立顾客群的保障。
2、销售法⑴准备工作：①列出准顾客的，了解顾客的需求；②列时不下判断；③分析：有需求、有信任关系、有消费能力、有决策权；④工具（资料、示、产品实例、光碟、）。
⑵分享和口碑是最好的销售式通过三角图形的对比，引出运用倒三角销售的重要三、服务服务是任一次销售不可或缺的，买卖只有在服务的前提下才可以进行；每一次良好的服务是下一次销售的开端。
1、所有的服务都是主动完成的；2、服务要有好的态度；3、服务分售前、售中和售后（售前服务不要乱承诺、打包票）；4、所有的服务都是多次的，持续完成的（当顾客不再购买时，还要继续服务）；5、服务要有专业知识；6、服务是顾客转介绍最好的法；7、养成服务的习惯；8、服务关键期：⑴服务期：1、3、7、15、28天；⑵服务容：①教会产品的使用法，当场使用产品；②拜访顾客，了解产品使用法是否正确，沟通观念；③情感沟通，关心顾客；④排除障碍，坚定信心；⑤了解需求（顾客及家人），介绍新产品；⑥顾客转介绍，扩大需求四、推荐1、灵活应用ABC法则，一对一沟通，家庭聚会；2、做好跟进工作（48小时完成）。
老板坑员工的十大套路
老板坑员工的十大套路老板坑员工的十大套路在职场中，老板与员工之间的关系是相互合作，但有些老板并不是良心老板，而是喜欢利用手段来坑员工。
下面列出了老板常用的十大套路，希望能够提高员工的警惕，维护员工的权益。
一、“谈心谈话”套路老板会找员工谈心谈话，把员工的私人事情摆到桌面上，用这种方式对员工施加压力，让员工得出结论：如果自己做不到某些事情，就只能承担采取更糟糕的后果，包括失去工作。
二、“搞个人”套路老板会利用私下交往来要求员工做某事，并威胁不做就会给予惩罚，这种套路是让员工尝试通过私下交往来解决问题，从而赢得老板的信赖。
三、“拖举”套路老板不给员工下达任务，假装在等待员工主动提出要去做的工作，看起来像是“拖垃圾”的情况。
长时间不主动要求员工完成任务，而建议员工一直等待，直到任务渐渐消失为止。
四、“负面评价”套路老板会故意在员工的背后进行负面评价，对员工进行辱骂，打击员工的自信心，使员工无法顺利工作。
此套路需要注意，不建议在同事面前传播负面消息。
五、“无故辞退”套路老板会在员工表现好的情况下无故辞退员工，让员工感到诧异和无奈。
这种套路的目的是让员工感到毫无保障，不敢放开一些手脚。
六、“薪资拖欠”套路老板会在员工费尽心思地完成任务后，拖欠员工的薪资。
此套路会导致员工在接下来的工作中没有足够的精力和空间，不仅对个人造成损失，还会导致企业士气低落。
七、“个人隐私”套路老板可能会在私人场合对员工进行诱导，让员工放弃一些隐私、感情上的事情。
这种套路是用一个不相干的话题来影响员工的做法，使员工在工作中的表现失落。
八、“任务调配”套路老板可能会在员工完成一项任务后，又交给员工另一个任务，让员工感到疲惫。
此套路是为了抑制员工的士气，让员工感到无法喘息，进而降低员工工作效率。
九、“物质欲”套路老板会用奖金、加薪等物质欲来让员工心甘情愿完成自己的任务。
然而，这种套路是建立在员工对物质欲的依赖上，员工一旦没有得到这种奖励，就会立即失去动力。
单位里最傻的八种人
单位里最傻的八种人所有单位都有自己的特点，在不同的单位成员里，也有各式各样的类型。
有些人擅长于外交，他们有不错的沟通技巧，他们总能说服别人，受到其他人的信任；也有一些人表现出出色的办公室技能，比如可以轻松完成大量任务，而且总能按时完成任务；当然也有一些人对技术比较熟练，他们可以在不同的软件环境中应用各种工具轻松解决各种问题。
然而，在每个单位里，也有傻傻的人。
下面就让我们来看看在单位里最傻的八种人：一、把职责变成乐趣的人这种人把正统的职责变成了乐趣，他们喜欢在工作中找乐子，只要能够做就会去做，但是有时候他们只是想把工作变得有趣，从而疏于职责。
他们凡事都是眼高手低，结果就是不能够认真负责地完成工作任务。
二、一边聊天一边工作的人这类人一边聊天一边工作，无论是在公司内还是在家里都是如此，他们认为聊天能够让工作更轻松有趣，所以把大部分的时间花在聊天上。
事实上这种工作方式是非常不利于工作效率的，虽然他们做了一些工作，但却往往花了更长的时间比正常人。
三、耍小聪明的人这类人经常耍小聪明，认为自己无所不能，什么都可以做，因此擅长于瞒骗老板，靠小聪明拖延工作进度，以达到自己的目的，他们有时还会把一件简单的任务变成一个复杂的任务，用来拖延时间，以欺骗老板和同事。
四、说话跟一碟豆腐似的人有的人经常说话跟一碟豆腐似的，也就是把一件事情说得非常拗口，非常口语化，以至于大家都看不懂他在说什么，这类人大多是有语言技能的比较差的人，他们不那么擅长用文字表达自己，因此说话总是跟一碟豆腐似的，大家都很难明白他们在说什么。
五、运作变成猜测游戏的人有的人把工作变成一场猜测游戏，把工作当做是一个谜题来解决。
他们往往不去了解具体的任务要求，而是直接去猜测，因此常常出现出现办公室结果不尽人意的现象，给别人带来了麻烦。
六、老是把事情搞砸的人这种人老是把事情搞砸，他们本身也是出于无心插柳，但是他们的行为也会让自己陷入困境，因此几乎无论做什么事情他们都会把事情搞砸，从而给自己带来很多不必要的麻烦和问题。
领导说话没水平的幽默说说
领导说话没水平的幽默说说一、形容领导无能的句子？1、不是每个领导的工作能力都是很出色的，有的就是靠着拍马屁走上来的，遇到一点事情就只知道找下属背锅，根本就没有领导者的风范。
2、我的领导很无能，平时不能组织起我们大家就算了，让我们没有业绩，现在还好意思把这些责任都推卸给我们，明明就是他自己不作为。
二、讽刺领导无能的句子？1 领导你还是蛮正常的，如果不考虑智商。
2你复杂的五官，掩饰不了你朴素的智商。
3人贵有自知之明，你真是卖不出一分钱。
4不要以为自己是诸葛亮，其实只是臭皮匠而已！5长得肥头大耳的就不要显摆了，主要是肚子里没货。
6长得就像斜塔，智商就是比萨一词反过来。
7他们怎么能管你叫猪呢?这太不像话了!总不能人家长得像什么就叫人家什么吧!怎么能说你长得像猪呢?那是侮辱了猪。
三、领导无能的幽默句子？1、如果你希望一个人爱你，最好的心理准备是，并不是非他不可。
你要坚强独立，让自己有自己的生活重心，有寄托，有目标，有自己的朋友圈子。
2、两个人因为开心在一起叫喜欢，如果不开心还想在一起就是爱了。
3、人生真是讽刺，一个人竟然真的会变成自己曾经最反感的样子。
四、古文中有没有形容领导无能的词句？1、竖子不足与谋。
形容领导刚愎自用，不听忠言楚汉相争，项羽的谋士范增劝项羽设下鸿门宴，借机除掉刘邦。
不想刘邦早从项羽部下项伯处得到消息，作了多种部署。
宴席中，项羽沽名钓誉，被刘邦、樊哙以花言巧语和故意做出的粗豪行为欺骗、挤兑住，久久不能下决心除掉刘邦，结果被刘邦逃走。
范增面对项羽放走刘邦的行为十分不满，大骂:竖子不足与谋!意思是说，这小子不值得跟他共谋大事!2、扶不起的阿斗，形容领导平庸无能，怎么帮他都不长进阿斗是刘备的小儿子刘禅的小名。
《三国演义》中，赵子龙曾经在曹操军营中七进七出，杀死曹军将领五十余名，就是为了救这个阿斗。
刘备感激赵子龙救出阿斗，却无以为赏，只好把阿斗扔到地上骂道:全怪你这个小子，几乎害我损失一名大将!可能是被这一摔摔坏了脑子，刘禅即位后，虽然有诸葛亮等名臣全力辅佐，仍不能振兴蜀汉，因此被人称为“扶不起的阿斗”。
领导式管理：八种差劲的主管
领导式管理：八种差劲的主管王后面对镜子问到：「魔镜！魔镜！墙上的魔镜！谁是世界上最美丽的人？」 魔镜总是回答说：「亲爱的王后！这世界上最美丽的人就是你！」王后就满意的笑了。
我过去读童话故事给女儿听时，女儿总问：「镜子只能看到自己，怎么会知道自己是不是最美丽的？」的确，在真实的世界里，没有这种镜子。
不过，当主管的人常将部属当作魔镜，问的问题也是相同的：「魔镜！魔镜！我亲爱的同仁们！你们说：谁是世界上最成功的主管！」部属总是回答：「亲爱的老板！这世界上最成功的主管就是你！」主管就会满意的笑了。
但毕竟这是童话故事，所谓最成功的主管也是童话。
在部属眼中，通常看到的是最差劲的主管，这才是真实的。
如果你是主管，你不要只看别的主管，因为不一小心，也许你自己就是这些类型而不自知。
如果你是部属，也不要只是私下批评，因为你可能就是上述的魔镜，使他变成这样的主管。
根据我的观察，有八种最差劲的主管：第一种差劲的主管：大权独揽。
第二种差劲的主管：累死三军。
第三种差劲的主管：好大喜功。
第四种差劲的主管：孤芳自赏。
第五种差劲的主管：遇事不决。
第六种差劲的主管：朝令夕改。
第七种差劲的主管：照章办事。
第八种差劲的主管：特立独行。
一、大权独揽型主管职位一方面是组织赋予的权力，一方面也是人掌控欲的呈现。
有的人当上主管很平和，只有在行使组织赋予权力时，才看得出来是主管；但有的人就不一样，走近三尺之内，你就知道他是主管。
为什么呢？他的呼吸、他的举止，就是告诉别人，他跟别人不一样。
怎么不一样呢？他一开口：「你们怎么、怎么…；我怎么、怎么…。
」所以，你了解，他跟我们不一样。
这样的主管，如果你不去请示他就擅自作主，那他就会视你如寇雠；如果你在背后做了一些有可能危害到他权力的事让他知道了，那你的日子就可难过了；如果你还敢表达出不同的想法或意见，那一定会成为组织中被拏出来斗争的反面教材。
因为在他的心中，「卧榻之旁岂容他人酣睡」，权力是不能与别人分享的，只能由他支配。
民营企业7种死因
民营企业的7种死因多民企寿命不长，是众所周知的事。
在这里，我并非要揭已故企业的伤疤，只是希望活着的企业能活的更长。
当我们走过荒草纵生的旧地，当我们驻足于物是人非的楼前，我们能体会到每家企业倒下时的悲壮，会痛心地思考这是为什么。
一、长期高烧不退——脱水死我们从计划经济过渡到市场经济的那一阵子，市场上商品短缺，但购买需求增长，企业只要有生产都会挣钱，胆子越大产的越多就挣的越多，这种过渡机会误导了一些老板，让他们误以为企业挣钱本来就是这么简单。
这种“产的越多就挣的越多”的逻辑，是一些老板对市场的错误认识，而且这种认识促使了老板盲目增加投资，利用当时各种宽松环境，在短时间内将企业做成大而全，奔命于搞多元化、搞一条龙、成立集团等等。
再加上这阶段产品好销，利润也高，企业根本不在乎什么“管理效益”，有些老板几乎是置企业管理于不顾，当时就有许多企业老板兴奋地将自己正在读小学的儿女拉进企业，理由就是“钱都这么好挣还读什么书”，对企业内部发生一些如拿回扣或贪污等腐败现象，也是采取“养饥饿的老虎不如养快吃饱的老虎”的放任态度等等。
总之，老板认为钱会一直这么好挣，市场会一直如此美好，企业也会一直如此美好。
这些企业只扩张不夯实，实际上是一直处于高烧不退状态，表象的繁华与内部的虚弱形成极大的反差，此时的企业根本没有抗风险能力，而老板却自我感觉良好。
一旦政策、金融、市场等不管哪处刮起不测风云，都会引发这些企业暴病而亡。
二、组织功能紊乱——衰竭死有个老板，在创业初期十分理性，选项准确，发展稳健，在不久的时间里，其下属就拥有多家机构。
在下属机构增加的同时，公司的日常事务自然也不断增加，这时老板的职能不仅没有调整到驾驭全局和总体控制上来，反而陷于日常事务中，老板天天都在解决企业里不断发生的显而易见的小事，而无法顾及下属机构的一些重要的事，这些重要的事久拖未决之后，只好由下属机构的主管苍促处理，一段时间过后，这个老板根本不知道下属机构哪个赢利哪个亏损、公司资金状况、资金流向、下属机构都在忙些什么等等大事及重要的事了。
在私企上班必须知道的七件事不然会死得很惨
在私企上班必须知道的七件事不然会死得很惨展开全文在私企上班必须知道的七件事不然会死得很惨朋友们，在你准备入职私企的时候，你须明白并做好如下七点准备：一、要明白私企是一个利益最大化的利益体不管你是大学刚毕业还是准备从国企辞职准备入职私企，你须明白私企是老板的企业，是利益高于一切的利益体。
每一分钱都是老板的，多给你一分他就少一分，因此注定老板绝不会把精力放得遥远，眼前的利益才是最实际的，也是最重要。
不要幻想有一天你为工作病了，老板会同情你;更不要幻想老板突发慈悲为你的前程创造条件，你的一切价值在于你眼前能为老板创造利益，否则，打背包走人是你的必然。
二、入职前为离开做好一切准备入职私企，你不要幻想这份工作能成为你终身职业或老有所养的职业，老板只需要你打江山，绝不希望你与他共享既得成果。
当某一天你不能为他有效地创造利益的时候，也就是你这份工职业生涯的尽头。
所以，自你入职的第一天起，你就得随时做好离开的准备，因为，在老板眼里，你只是他赚钱的工具，不能赚钱就没有什么价值可言，不要悲伤也不要绝望，记住：天生我才必有用。
三、为加班加点做好贡献准备私企很少不要加班的，老板总觉得他给你的那份工资太多了，你不加班是对不起他给你那份工资，他自然心有不甘。
因此，总在想方设法迫使你加班加点，但又找一条条理由不给你加班费，总之，能榨一点算一点，这就是私企。
四、为远离朋友享受孤独做好准备私企老板为了谋取更多的利益，会尽一切可能减少人工费支出，因此，在职人数总是一减再减，同时，老板总觉得员工付出不够、效率不高，所以，总是将你的工作任务排得满满的，让你不得不拼命地工作，要想完成任务就不得利用一切业余时间补上，这样一来，你还有时间和精力去交朋结友吗?这种状态，你只能慢慢地远离你昔日的朋友们，享受孤独就将成为你唯一的选择。
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老板该如何与员工和睦相处？七招教你与员工友好相
老板该如何与员工和睦相处？七招教你与员工友好相处当今职场上，老板与员工的关系也是业绩好坏的重要因素。
一个好的老板必然能够带动员工的积极性和热情性，这样才能够更好的工作。
所以，老板必须掌握如何与员工相处的技巧。
那么，老板到底该如何与员工和睦相处呢？以理服人作为领导者首先要以理服人，按部就班分配工种，谁也别偏袒谁，不能因为个别员工溜须拍马而偏袒其人。
一定要懂得识才其用。
有能力有经验者施加重用。
不分高低地位老板和员工之间，不应该有尊卑，地位高低之分。
在工作上，你是领导，员工听从你的指挥和安排，但在生活中可以和自己的员工做朋友，拉近彼此心的距离，这样不至于让员工自己有压力感。
如果员工有了压力感，她们每次见到你都总会有种莫名的畏惧感，这对自己业务进展是一种很大的阻碍。
领导信心和责任老板就是领导者，领导者就是领导信心和责任，员工不具备承担企业责任的能力，他们做不了，只有跟着你干。
老板一定要记住，要善待企业员工，不能对员工乱发脾气，员工是企业的基石，员工看不见希望，对老板不报任何希望，就会导致大量人才流失。
老板一定要学会修炼自我，真正做到赢的起输的起，赚钱了别太高兴，赔钱了也别太急，保持一个平常心，让员工感受到你的平常心态，安安稳稳的做事情。
善待员工员工是企业组成最重要的环节，员工需要尊重，他们每天的工作都很不容易，你的一个微笑一个很平凡的举动都会带来连锁效应，带来效益。
现代企业老板和员工不是雇佣关系，而是合作关系，靠权力压制员工那是高度集中的老企业，魅力征服员工才是王道。
什么样的将军带出什么样的士兵，什么样的老板就会有什么样的员工，好好善待他们。
懂得尊重与合作你的企业才能做大做强。
你和员工才能得到想拥有的物质和精神财富。
学会对自己负责，对他人负责作为老板，我们要站在员工的角度上思考问题。
不能强压于人，不能把错误的选择全部推给员工，为自己错误的抉择寻找“替罪羊”。
互敬互爱作为一个老板，要关心爱护自己的员工，视他们为兄弟姐妹，记住每个员工的名字和其特点，定期找他们谈心，关心他们的生活和家庭。
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七种不能跟的老板
一、没有成功经验的老板
如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。
”那你就应该考虑自己的选择了。
是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。
相反地，若连续数次都未能成功，想必他个人有某些重大的缺点。
若你的老板属于此一类型，那你就必须仔细探究他多次失败的原因。
一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功?除非你能替他带来好运。
二、事必躬亲的老板
“每一件事情我不经手就一定会出差错。
”这是很多老板经常挂在嘴上的一句话，也是他们引以为傲的一件事。
事实上，这往往是老板自己造成的后果。
如果老板事不问大小皆要亲自参与，他的下属怎能独立呢?无法独立的下属自然出错的机会就大，特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。
如果你不希望永远处在一家名不见经传的小公司，便最好选择一位懂得授权的老板，不要在意公司目前的规模大小。
除此之外，事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。
一位有创意、有胆识的人才绝不希望老板常相左右。
三、鱼与熊掌都想兼得的老板
天下没有白吃的午餐。
又要马儿好，又要马儿不吃草，这种老板只能称之为“不知何所取、不知何所舍”的老板。
而“知所取、知所舍”是成功老板必须具备的一个条件。
鱼与熊掌都想兼得的老板，通常是鱼与熊掌都得不到，也是经常“因小失大”的老板。
成功的老板应该懂得什么是放长线钓大鱼。
抓鸡不成蚀把米的老板，到最后一定是两手空空的。
“难以割舍”是件很痛苦的事，如果你的老板一直无法克服这个痛苦的事，如果你的老板一直无法克服这个痛苦，便是你该三思的时候了。
四、朝令夕改的老板
积极是一种美德，有耐性却不是件坏事。
企业环境不断地变化，公司决策当然也需相应地改变。
然而任何决策的成败，均需经过一段时间的证明。
如果你的老板只有积极，但缺乏耐心的美德，你花费许多时间所策划的方案，他在实行三天之后就可以将之取消;或者你花费数个月酝酿的计划，往往因为访客的一句话而告全盘推翻。
当然，这类老板会将他的做法解释为当机立断。
这种老板永远不会了解，不去决策也是一种决策。
你会发现，公司上上下下都很忙，忙着收拾残局，忙着在挖东墙补西墙。
五、喜新厌旧的老板
这类老板不能客观地评估员工的绩效，即使你做好99件事，但第100件事搞砸了，你就很难在老板面前再有翻身的机会。
除非你能保证，你的工作绩效永远令老板满意，否则你应随时有走开的心理准备。
六、言行不一的老板
在这类公司，依照公司章程，如果中午休息时间为1个小时，老板通常会在休息的第50分钟时，进进出出，发出许多噪音将熟睡的员工吵醒，然后再笑容可掬地说：“大家继续睡啊!还有10分钟。
”只要假以时日，这类言行不一致的老板必然无所遁形。
当然，若你也是抱着真真假假、假假真真的人生观，那也无妨。
七、喜欢甜言蜜语的老板
这类老板通常分不清何者为善意的批评，何者为恶意的攻讦。
更分不清何者为真心的赞美，何者为别有用心的谄媚。
当然，我们不能期望老板听到批评时还能心花怒放，因为不愿接受批评是人的天性;但若是善意的批评妨碍了员工在公司的发展，则人人噤若寒蝉。
长久下来，除非老板能发现所有的问题，否则公司的经营必定永远不能直的员工不受重用，瞒上欺下之徒有市场，固守原则的员工便一心求去。
八、心胸狭窄的老板
如果你是一位老板，正在看这篇文章，而且已怒火中烧了，那你就要归为“心胸狭窄”的老板之类了。
除非这类老板是位雄才大略之士(可能吗?)，否则其手下必定找不出大将之才，因为这类老板眼中容不下足以与他抢风头的属下。
如果你已离职，有空记得与老同事叙叙旧。
你将发现公司许多弊端都是你惹的祸，你会成为百口莫辩的替罪羔羊。
这类老板为数不多，假使你不幸碰到了，也只能自求多福了。
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