税源专业化管理岗位职责分工
税源管理科工作职责
税源管理科工作职责税源管理科是税务机关中的一个重要部门，主要负责税源的管理和监督工作。
税源管理科的工作职责涵盖了税收政策的宣传、纳税人资格的审核、税收征收的监督、税收数据的统计与分析等多个方面。
下面将从这几个方面详细介绍税源管理科的工作职责。
税源管理科需要负责税收政策的宣传工作。
税收政策是税务部门制定的关于税收征收管理的规定和政策，税源管理科要及时将这些政策传达给纳税人，让其了解并按规定缴纳税款。
为了提高宣传的效果，税源管理科可以组织开展税收宣传讲座、编发税收政策宣传资料、建立官方网站等多种方式，以便更好地向社会公众传递税收政策信息。
税源管理科需要负责纳税人资格的审核工作。
纳税人资格审核是税务部门对纳税人进行的一项重要工作，主要是核实纳税人的身份、纳税义务和纳税能力是否符合法定要求。
税源管理科需要对申请纳税人资格的个人和单位进行审查和核实，确保纳税人资格的合法性和真实性。
审核工作的结果将直接影响到纳税人的纳税义务和享受税收优惠政策的权益。
第三，税源管理科需要负责税收征收的监督工作。
税收征收是税务部门的一项基本职责，税源管理科要对税收征收工作进行监督和检查，确保税收征收的合法性和公正性。
具体而言，税源管理科需要对税务机关的征收行为进行监督，督促其依法办税、依规征税；同时还要对纳税人的纳税行为进行检查，发现并纠正不当行为，防止税收征收中的违法行为。
税源管理科还需要负责税收数据的统计与分析工作。
税收数据是税务部门进行税收工作的重要依据，税源管理科需要负责对税收数据进行收集、整理和分析，为税务部门提供数据支持和决策参考。
通过对税收数据的统计与分析，税源管理科可以及时了解税收情况、发现税收问题，并提出相应的对策和建议，以便更好地推动税收工作的开展。
税源管理科的工作职责涵盖了税收政策宣传、纳税人资格审核、税收征收监督和税收数据统计与分析等多个方面。
税源管理科在开展工作时，需要做好政策宣传、资格审核、征收监督和数据统计与分析等工作，以确保税源的管理和监督工作能够顺利开展，为税收工作的顺利推进提供有力的支持和保障。
税源专业化管理岗位职责分工
三分局税源专业化管理岗位职责分工
一、基础管理团队。
（分为前台办税服务厅和后台税源管理两部分）
（兴化市国税局第三税务分局---谢金贵，办公室05238 3781341，013921711999）
（一）办税服务。
1、办税服务厅工作人员：正式人员－－朱长山、黄洪；
临时人员――周华芹、夏晓玮、刘锡娟；
2、办税服务厅主要工作职责：
（二）税源管理。
1、税源管理工作人员：叶学义、吴笑春、刘卫华；
2、税源管理主要工作职责：
二、风险管理团队
1、工作人员：刘海明（总负责）、陈春鸿（分管分局长、企业所得税应对分配岗、分局复核岗）、谢金贵（应对分配岗、纳税评估分配岗）、赵增权（其他应对措施应对分配岗、复核）；
情报录入――邹成平、梁健；
应对实施――邹宴荣、邹成平、梁健、周振彪、韩春越、王圣华、史春铎、王宝银、卞国祥、奚杰；
2、主要工作职责：
三、非常见工作职责：（由分局负责人临时指派）。
税源岗位职责
税源岗位职责1. 背景和目的本规章制度旨在明确税源岗位的职责和工作要求，确保税收管理工作的有效进行，提高税源管理质量和税收收入。
2. 适用范围本规章制度适用于公司全部涉及税源管理的部门和岗位。
3. 职责概述税源岗位是公司税收管理工作的核心岗位之一，负责收集、分析和管理税收相关信息，确保税收合规和最大化的税收收入。
4. 具体职责税源岗位人员应遵守以下职责：4.1 税收政策研究和分析•跟踪国家、地方税收政策的变动和动态。
•研究和分析税收政策对公司业务的影响和风险。
•及时向上级汇报税收政策的变动和建议。
4.2 纳税申报和缴纳•负责定时、准确地完成各类税务申报工作，包含但不限于企业所得税、增值税等。
•定期核对各项税费的计算和缴纳情况，确保无误。
•对于异常情况和问题，及时向上级报告并协调解决。
4.3 税收风险管理•对涉及税收的业务活动进行风险评估和分析，预警潜在税收风险。
•提出完善税收管理的建议，并参加订立和执行相关掌控措施。
•帮助内部审计和税务检查工作，供应相关数据和文件。
4.4 税务沟通和协调•与税务机关建立和维护良好的合作关系，及时反馈税务工作中的问题和需求。
•负责协调内部各相关部门和税务机关之间的沟通和合作。
•参加税收优惠、减免等工作，确保公司享受到合法的税收优惠政策。
4.5 税务培训和知识管理•及时了解税法、税务政策的更新和变动，不绝提升税务专业知识。
•组织和开展内部税务培训和教育，提高员工的税法意识和合规意识。
•建立和维护税收知识库，供应税务相关信息和资料资源。
5. 工作要求税源岗位人员应符合以下工作要求：5.1 专业素养•具备较强的税务法律法规知识和分析本领。
•熟识各类税收政策和税务操作流程。
•具备较强的计算和数据分析本领。
5.2 严谨细致•具备高度的工作责任心和细致的工作作风。
•对数据和信息的准确性和可靠性要求严格。
•重视细节，能够发现并解决问题。
5.3 团队合作•具备较强的沟通和协调本领，能够有效与部门间、与税务机关间进行沟通和合作。
税源专业化管理的岗责体系
税源专业化管理的岗责体系第一篇：税源专业化管理的岗责体系税源专业化管理的岗责体系税源专业化管理模式中应结合税收征管实际运转需求，完善各税务分局设置相关岗位。
进一步完善岗位职责，建立岗责之间相互制约机制，保证税收征管改革税源专业化管理有效推进。
但从实际工作出发，应当建立更加适应税源专业化管理的岗责体系尤为重要。
一、建立纳税服务岗责模式（一）特色资料管理岗。
专门负责纳税人涉税信息资料、税收文书等收集、整理、移交、归档、移送等业务。
税源管理岗借阅纳税人涉税信息资料登记。
特色资料岗的作用：一是把税源管理员从繁琐的日常事务中解放出来，腾出精力去掌握管户的税源变动、掌握企业生产经营情况，去探索征管的方式方法，去进行日常检查、纳税评估，从而进一步加强征管。
二是堵截以前税源管理员整理、归档企业资料时，将大量工作放在补充企业资料上，补充资料缺真实性、准确性。
三是培养纳税人按时按质报送涉税相关信息资料氛围，提高涉税信息资料及时、准确性。
四是规范统一涉税信息资料收集、整理、归档标准。
五是督促制约税源管理员查阅纳税人涉税信息资料，建立税源管理员查阅涉税信息资料登记制度。
（二）特色纳税辅导岗位。
公开涉税事项和宣传税（费）政策；开展纳税咨询，提供办税辅导、纳税辅导。
特色纳税辅导岗的作用：一是为税管员管理减压，为纳税人增色服务，将纳税辅导前置，提高纳税人涉税办理能力，减轻税管员的日常事务。
二是有效减轻征收前台的工作压力，使税收管理的精细度和纳税人的满意度达到最佳状态。
三是改变以往税管员一人“统揽”税源管理职能的现象，根据税源管理流程设置专岗，分设纳税辅导岗、催报催缴岗、档案管理岗，从而把税收管理员从繁琐的日常事务中解放出来，腾出精力去掌握管户的税源变动、掌握企业生产经营情况，去探索征管的方式方法，去进行日常检查、纳税评估，从而进一步强化征管，体现税收征管分工的精细化、专业化。
（三）特色纳税评估副岗。
各科室税务人员中的注册税务师、会计师等，市局以上取得征管能手、稽查能手人员，以及本局税收征管方面优秀人员，是纳税评估工作中不可缺少的中流砥柱。
税源管理科员职责【可编辑版】
税源管理科员职责【可编辑版】税源管理科员职责税源管理科员职责一、在工作上，严格执法，优化服务，(一)当好税收宣传员，展现依法治税。
依法治税是税收管理的重要原则，各级税务机关只有真正做到“有法必依，执法必严”，才能提高税务机关依法征税的威信，同时增强纳税人的依法纳税的自觉性。
在日常工作中，我深刻认识到依法治税的重要性，及时向前来办理涉税事项的纳税人宣传贯彻各项税收法律、法规及政策。
在我接触的企业中，外国企业常驻代表机构由于其本身性质的特殊性，工作人员对财务和税收知识不熟悉，许多代表机构认为自己是按照总机构要求向客户提供服务，没有直接与接受服务者签订合同或协议，也未取得任何收入，无需缴纳企业所得税，对于按照经费支出换算收入核定征收企业所得税表示很不理解。
为此，我耐心细致的对他们进行政策宣传辅导，详尽解释了代表机构的纳对于按照经费支出换算我耐心细致的对他们进行政策宣传.(二)当好税收监督员，强化税源管理。
在对企业的日常监督管理中，办理企业注销是对企业经营活动管理的最后的源头管理;我在办理企业注销税务登记时，特别是发生解散、破产、撤销的注销企业，严格审核其税款、罚款、滞纳金是否结清，发票、税务登记证是否缴销，同时结合相关法律法规的规定，依法对注销企业资产的涉税事项进行清查。
我主要从以下几个方面着手:第一，加强税负管理，对税负异常的企业采取以前评估工作的经验和方法，剖析其税负异常的原因;第二，我认真审核每份监控报表，认真分析企业纳税变动情况;第三,对非增值税企业的经费支出、成本支出等信息，分析企业或代表机构所申报的经费支出金额与经营状况之间的配比性，审核企业是否存在少报经费支出或多列支成本减少纳税的情况。
第四，高度重视企业所得税汇算清缴工作。
通过仔细审核每家企业提交的年度汇算清缴资料，发现疑点，深入核实,实地进行期末库存商品深入核实，将企业的申报情况与其实际经营情况相对照，分析合理性，以确定企业的申报中是否存在问题;最后根据核实情况制作税务清理报告，对需要补税的企业督促其及时入库。
税源管理团队管事制度范本
税源管理团队管事制度范本一、总则第一条为了加强税源管理，规范税收征管行为，提高税收征管水平，根据《中华人民共和国税收征收管理法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条税源管理团队（以下简称“团队”）是指在税务机关领导下，负责特定税源区域税收征管工作的专业团队。
第三条团队应遵循合法、合规、公开、公正、效率原则，全面履行职责，确保税收征管工作的顺利进行。
二、组织结构第四条团队设负责人一名，负责团队的全面工作。
负责人应具备较强的组织协调能力和丰富的税收征管经验。
第五条团队设税收管理员、税务审计员、税务检查员等岗位，具体职责如下：（一）税收管理员：负责税源信息的收集、整理、分析等工作，制定税收征管计划，跟踪管理税源变化。
（二）税务审计员：负责对纳税人申报的税款进行审核、分析，发现税收违法行为，提出处理意见。
（三）税务检查员：负责对纳税人进行税务检查，核实纳税人申报的税款是否合法、合规，查处税收违法行为。
三、工作流程第六条团队应根据税收征管计划，开展税源调查，掌握税源动态，更新税源信息。
第七条团队应对纳税人申报的税款进行审核，发现异常情况，应及时查明原因，采取相应措施。
第八条团队应定期开展税务审计，评估税收征管风险，提高税收征管水平。
第九条团队应按照税务检查计划，对纳税人进行税务检查，发现税收违法行为，应及时查处。
第十条团队应加强与纳税人的沟通与协作，宣传税收法律法规，提高纳税人的税法意识。
四、内部管理第十一条团队应建立健全内部管理制度，明确各岗位的职责、权限和工作要求。
第十二条团队应加强业务培训，提高团队成员的业务水平和综合素质。
第十三条团队应加强党风廉政建设，严肃工作纪律，杜绝税收违法行为。
第十四条团队应定期对工作情况进行总结，对存在的问题进行整改，不断提高税收征管水平。
五、考核与奖惩第十五条团队应建立科学的考核制度，对团队成员的工作绩效进行定期考核。
第十六条团队应设立奖励与惩罚机制，对工作成绩突出的成员给予表彰和奖励，对工作不力的成员给予批评或处罚。
税源管理团队职责
税源管理团队职责
税源管理团队的职责包括：
1. 税收筹划：根据国家税收政策和法规，制定合理的税收筹划方案，优化企业税负，降低税收风险，并确保企业合法遵纪守法。
2. 税务风险管理：监测和评估税务风险，提供风险预警和应对方案，以确保企业在税务合规方面没有遗漏或过错，并最大程度地减少税务争议和纳税风险。
3. 税务咨询：为其他部门及时提供税务咨询和解答，解决企业在实际操作中遇到的税务问题，提供合规建议和指导。
4. 稽查与纳税申报：负责统筹企业内外部税务稽查工作，组织纳税申报，确保准确、及时、合规地履行纳税义务，并为税务稽查提供合规的文件和资料。
5. 税务培训与知识分享：组织并开展内部员工的税务培训和知识分享活动，提高员工的税务合规意识和税收专业知识水平。
6. 税务政策研究和分析：跟踪研究国内外税收政策的最新动态，分析对企业的影响和应对策略，并向企业管理层提供相关建议和决策支持。
7. 税收合规管理：建立完善的税收合规制度和流程，确保企业全面遵守税法规定，按时缴纳各项税费，提供完整的纳税申报
和备案材料。
8. 税务信息管理：负责维护企业税务信息系统，及时上传、备份和归档相关税务数据和文件，确保数据的安全性和准确性。
9. 税务协调与沟通：与税务部门建立和维护良好的合作关系，及时沟通和协调涉税事项，妥善处理税务问题和争议，并开展税务部门之间的信息交流和协作。
税源专业化管理和分工的关系
专业化和分工最近搜集了一些税源专业化管理的材料，仔细阅读了以后，感觉受益匪浅，结合我局的税源专业化管理改革工作，谈一点浅显的想法。
关于税源专业化管理的概念，总体上看，存在内、外两个不同的视角，表现为，在税务部门内部主要是进行如何分工的问题，即对内打破现行按区域“包户到人、各事统管”的管理方式，在研究管理规律的基础上，通过人力资源优化配臵和组织架构优化组合进行科学分工与紧密协作，增强税收管理的针对性和实效性。
在税务部门外部主要是进行如何分类的问题，即对外突破现有按属地、划片管户的单一管理方式，实行按纳税人规模、行业、风险等分级分类管理的多重管理模式。
两个视角既相互区别又相互联系，对内分工需要对外分类，对外分类是对内分工的必然要求，对内分工是基础，对外分类是形式，由此可见，对内分工是专业化的核心，也就是说专业化的本质问题是分工问题。
解决了分工问题，也就解决了专业化最关键的问题。
但是，我们应该看到，税源专业化和分工是两个不同的概念，专业化需要进行分工，分工促进了专业化，但专业化本身不回答如何进行分工，按照什么要求或依据什么原则进行分工，因此，用以指导分工的原则、思路、方法甚至策略是我们首先必须解决的关键一环。
目前，总局税源专业化管理指导意见里提出以税收风险管理为导向，也就说税源专业化管理基于风险管理的理念和方法。
但是税源专业化管理的根本目的在于如何更加高效的管住管好税源，解决目前征管能力严重不足的问题，所以简单的以规避税收风险作为分工的依据显然是不充分的。
因为规避税收风险最直接最有效的方法是加强单位内控机制建设、监督机制建设以及加强税务稽查力度。
那么专业化分工应该遵循什么样的原则、思路抑或方法呢？这里借用一下其他试点单位较成熟的税源专业化管理思路：“以提高征管质效为目标，以加强税收风险管理为导向，以实施信息管税为依托，以实行分类分级管理为手段，以规范税收征管程序和完善运行机制为保障，在现有征管组织体系框架下，通过调整优化机构和岗位的税源管理职责，合理配臵资源，有效提高纳税遵从度，促进应收尽收”。
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三分局税源专业化管理岗位职责分工
一、基础管理团队。
（分为前台办税服务厅和后台税源管理两部分）
（兴化市国税局第三税务分局---谢金贵，办公室05238 3781341，013921711999）
（一）办税服务。
1、办税服务厅工作人员：正式人员－－朱长山、黄洪；
临时人员――周华芹、夏晓玮、刘锡娟；
2、办税服务厅主要工作职责：
（二）税源管理。
1、税源管理工作人员：叶学义、吴笑春、刘卫华；
2、税源管理主要工作职责：
二、风险管理团队
1、工作人员：刘海明（总负责）、陈春鸿（分管分局长、企业所得税应对分配岗、分局复核岗）、谢金贵（应对分配岗、纳税评估分配岗）、赵增权（其他应对措施应对分配岗、复核）；
情报录入――邹成平、梁健；
应对实施――邹宴荣、邹成平、梁健、周振彪、韩春越、王圣华、史春铎、王宝银、卞国祥、奚杰；
2、主要工作职责：
三、非常见工作职责：（由分局负责人临时指派）。