薪酬福利管理规定6篇
员工薪酬福利的管理制度(15篇)
员工薪酬福利的管理制度(15篇)员工薪酬福利的管理制度1一、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成员工薪酬由基本工资+福利补贴+业绩提成+奖金组成。
1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2、福利补贴：员工的养老保险、医疗保险，公司根据本地区的工资水平按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元，医疗保险补贴100元，由员工自行缴纳；其他补贴200元（该补贴不当月发给，留待年终发给）。
3、业绩提成：公司相关业务人员享受业绩提成，完成业绩越多，工资收入越高。
（1）业务员自己寻找的业务所有手续完毕，公司按该业务佣金总额的15%奖给业务员；若是两人共同完成，则由二人平均享受。
（2）业务员业务过多或其他原因需由其他业务员完成时，提供资源信息人员享受提成奖额的三分之一，具体经办人员享受奖额的三分之二。
（3）公司提供给业务员办理的业务，完成任务后公司按该业务佣金总额的%奖励业务员。
4、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
公司对所有员工各类业绩作详细统计，年终根据公司经济效益整体状况及员工的业绩大小，发给适当的年终奖。
四、试用期薪酬1、试用期间的工资为基本工资+各项津贴的80%。
2、试用期间不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间员工自行离职的，按公司《人事管理制度》中的卸职管理的相关条款执行。
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)
公司薪酬管理制度范本（通用5篇）公司薪酬管理制度11、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。
薪酬福利管理规定
XXXX股份有限公司薪酬福利管理制度第一章总则1．目的为健全公司的薪资体系，规范薪资的合理分配与管理，强化薪资的激励和约束作用，达到企业经营管理目标，特制订本办法。
2．适用范围适用于XXXX公司范围内所有员工。
3．薪酬管理基本原则：公司实行薪资保密制度，遵循责、权、利相统一的原则，保证薪资的内、外部公平性，采取业绩与薪酬结合的方式，以利调动员工的工作积极性。
4．薪资核定：公司员工的薪资一律依据员工所担任工作的难易程度、岗位责任轻重、岗位对人员素质的要求等方面的不同，以及在岗员工的工作能力、业务水平、工作经验、工作积极性、综合素质等方面的因素，进行综合评定。
5．权责：本制度由人力资源部负责起草、下发、修订、解释并监督执行，各分公司依据本制度执行。
6．本制度由总经理审核批准后生效执行。
第二章薪酬结构本公司采取以宽带薪酬为特点的薪酬体系，根据职位体系层级，将薪酬体系分为十等，使其与职位体系对应。
每一薪等根据需求不同，设置不同的薪酬级别。
具体请参照：《XXXX公司薪酬职级表》1 .工资结构1.1 针对不同岗位的管理导向设置工资构成:工资结构如下：工资=基本工资+绩效奖金+各种补贴1.2 结构说明：1.2.1 基本工资：是指员工较为稳定的基础性收入部分。
1.2.2 绩效奖金：是指员工工资中的浮动部分，分月度/年终绩效奖金等形式，是公司根据工作的完成情况，为充分调动员工积极性，提高工作效率而给予的奖励性薪资收入。
1.2.3 各种补贴：是指根据特定岗位制定的各类补贴，包含企龄津贴、通讯补助、资质补贴等。
1.2.4涉及各项补助，月度缺勤（无薪假）超过10天（不含）者，当月度补助取消。
第三章社会保险政策社会保险指按国家劳动法规定所缴纳的相关险种，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、大病保险、住房公积金按国家政策规定统一缴纳。
1. 社会保险分摊比例2．社会保险参保条件2.1社会保险参保原则：XXXX公司所有员工原则上入司满一年方可参保。
公司员工的薪酬制度范本（精选6篇）
公司员工的薪酬制度范本公司员工的薪酬制度范本公司员工的薪酬制度范本（精选6篇）在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的公司员工的薪酬制度范本（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司员工的薪酬制度范本1第一章总则第一条按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。
第四条以职工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核职工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动企业职工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.企业董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式职工工资制第十一条适用范围。
企业签订正式劳动合同的所有职工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
职工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。
公司福利薪酬管理制度范文（三篇）
公司福利薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司福利薪酬管理，建立公平、合理的薪酬体系，提高员工的工作积极性和满意度，根据《劳动法》等相关法律法规和国家政策，制定本制度。
第二条公司福利薪酬管理制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
第三条公司福利薪酬管理以市场化为基础，以员工绩效为导向，以公平公正为原则，以激励员工为目标。
第四条公司福利薪酬管理应当遵循公开、公平、公正的原则，不得实施任何形式的歧视性待遇。
第五条公司将定期评估、调整福利薪酬管理制度，根据实际情况进行相应调整。
第六条公司福利薪酬管理制度的执行由人力资源部门负责，并得到公司高层领导的指导和支持。
第二章基本薪酬第七条公司的基本薪酬应当根据员工的岗位、能力、经验和绩效等因素进行评定，不得设置性别、国籍、种族等歧视性差异。
第八条公司的基本薪酬应当与市场水平相当，充分考虑行业内的薪酬水平和竞争力。
第九条公司的基本薪酬分为岗位工资和职务工资两部分。
岗位工资是根据员工的岗位要求和工作职责确定的，职务工资是根据员工的职务职称和工作经验确定的。
第十条员工的基本薪酬应当根据绩效进行调整，绩效好的员工可以获得一定的薪酬提升。
第十一条公司将定期进行工资调整，根据公司经济效益和市场情况进行合理调整。
第三章绩效薪酬第十二条公司的绩效薪酬是根据员工的工作绩效来确定的，旨在激励员工积极工作并提高工作效能。
第十三条公司将根据员工的绩效评估结果，对员工进行等级划分，不同等级的员工将获得不同的薪酬激励。
第十四条绩效薪酬包括年度绩效奖金、季度绩效奖金、月度绩效奖金等形式。
第十五条公司将根据员工的绩效等级和绩效奖金比例计算员工的绩效薪酬，绩效奖金比例将根据公司经济效益和员工绩效评估结果进行调整。
第十六条公司将建立员工绩效评估制度，并定期对员工进行绩效评估，评估结果将是确定员工绩效薪酬的依据。
第四章其他薪酬福利第十七条除了基本薪酬和绩效薪酬外，公司还将提供其他薪酬福利，包括但不限于：（一）年终奖金：公司将根据员工的工作表现和公司经济效益，发放年终奖金，作为对员工一年工作的回报。
公司福利薪酬管理制度（3篇）
公司福利薪酬管理制度第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
____公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪____基薪+提成薪水(经营利润____提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/____支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资____基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如____%~____%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如____%~____%)。
3.工龄工资。
薪酬 工资 福利管理制度
薪酬工资福利管理制度一、总则为了规范公司员工的薪酬工资福利管理，激励员工积极工作，提高公司绩效，特制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬构成公司薪酬构成分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴以及福利待遇等。
各项薪酬待遇按照员工的工作表现、工作年限、岗位等级等因素综合确定。
2. 薪酬调整公司将根据市场行情、公司经营状况以及员工表现等因素每年进行薪酬调整，调整范围由公司管理层决定。
3. 绩效考核公司将实行按绩效为导向的薪酬管理制度，员工的绩效考核综合评定结果将直接影响薪酬待遇的分配。
4. 薪酬保密公司将保护员工的薪酬隐私，禁止员工在公司内外进行薪酬方面的交流和泄露。
三、工资管理1. 工资支付公司将按照国家规定的最低工资标准以及公司制定的工资分配制度进行工资支付，确保员工合法权益。
2. 加班管理员工加班须经主管部门同意，并按照公司相关规定进行加班费支付。
3. 离职结算员工离职时，公司将根据员工实际工作时间以及工资标准进行结算，确保员工权益。
四、福利管理1. 社会保险公司将为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险以及生育保险等。
2. 补充福利公司还将为员工提供补充医疗保险、意外伤害保险、商业保险等多样化福利，以保障员工的生活质量和安全。
3. 节假日福利公司将按照国家规定为员工提供带薪休假，并在节假日为员工发放节日慰问金等福利。
五、管理及执行1. 管理层应建立薪酬工资福利管理的完善体系，确保各项规定的执行。
2. 每月底统一对员工的薪资进行核对和发放，确保薪资支付的及时与准确。
3. 对员工的绩效考核结果以及薪酬调整具体执行方案应在公司内部进行公示，并接受员工监督。
4. 管理层应注重员工的意见和建议，根据实际情况不断完善和调整公司的薪酬工资福利管理制度。
六、处罚与奖励1. 对于违反公司薪酬工资福利管理制度的员工，公司将按照相关规定进行处罚。
2. 对于表现优秀的员工，公司将进行相应的奖励措施，如奖金、晋升、荣誉称号等。
员工薪酬与福利管理制度（通用9篇）
员工薪酬与福利管理制度员工薪酬与福利管理制度（通用9篇）在不断进步的时代，很多地方都会使用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的员工薪酬与福利管理制度（通用9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
员工薪酬与福利管理制度1维护员工获得劳动报酬的权利，调动员工工作的积极性，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付暂行规定》、《对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》、《劳动合同法》及公司的相关规章制度，制定本规定。
第一章一般规定1、公司实行工资制。
员工工资总额由基本工资、补助津贴、加班工资、奖金组成。
2、员工工资需扣除国家规定员工个人应负担部分的社会保险费和住房公积金以及个人所得税。
3、公司根据本企业的生产经营状况，综合职工的工作能力、岗位、职务、当地生活物价水平等因素，公平合理地制定职工各人的工资标准。
公司根据公司实际情况制定职工工资标准、工资形式、津贴等劳动管理制度。
公司严守当地政府最低工资支付标准和其他的有关规定，根据劳动合同约定的期限按时向职工支付劳动报酬的全部金额。
公司的正、副总经理及其他高级管理人员的工资待遇，由董事会决定。
4、公司将根据公司效益以及员工全年的工作表现评审结果对员工工资进行调整，具体调整幅度由公司决定。
第二章基本工资根据公司职务等级系统，每个工作岗位都有一个相应的职务等级，每一职务等级有对应的基本工资范围。
公司根据员工的职务等级确定员工的基本工资范围。
员工岗位变动的，应执行变动后的岗位工资。
职务等级基本工资范围第三章补助津贴1、补助津贴由交通费津贴、独生子女费和工作费津贴构成。
2、职工上下班乘用自备或公共交通工具酌，每月一律发给交通津贴100元。
3、对于按国家有关规定，生育抚养一个子女的职工，发给独生子女费每月2.5元。
职工配偶无经济来源的，发给独生子女费每月5元。
4、对于正常出勤工作的职工，每月一律发给工作餐津贴200元。
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薪酬福利管理规定6篇薪酬福利管理规定 (1) 为进一步规范公司员工的考勤管理，改进工作作风,提高工作效率，确保公司有序高效经营，经总经理办公会议通过，特对公司考勤制度做进一步规范。
具体如下：一、工作时间上午8∶30—12∶00;下午13∶00—17∶00(10月至次年4月);下午13∶30—17∶30(5月至9月)。
如有调整，按公司有关规定执行，正常的工作日为周一至周五，周末实行双休制。
二、迟到、早退考勤办法(一)员工每天到岗后在公司门口考勤机打卡，员工忘记打卡时，上交忘打卡说明(不包含非公事迟到)，经部门经理、分管领导签字确认后，交行政部留存，如未填写，按迟到处理。
员工忘打卡一月不超过两次(含两次)，两次以上按事假处理。
(二)员工到上班时间未到视为迟到，未到下班时间提早离开视为早退，无故缺勤视为旷工。
(三)迟到、早退15分钟之内每一次扣20元;迟到、早退15钟以上1小时以内，每一次扣30元;迟到超过1小时以上按旷工半日处理，旷工一律按实际工作天数扣除日标准工资的三倍。
(四)原则上公司允许员工每月3次迟到时间累计不超过60分钟，如超出此标准，公司将依据员工考勤统计给予经济处罚。
(五)未经领导批准，擅离工作岗位者按旷工处理，旷工一律按实际工作天数扣除日标准三倍工资，连续旷工3日或全年累计超过7日者，给予辞退。
三、病假考勤办法员工因病不能上班，应提前或于病假后上班二个工作日内补填《请假单》，由部门经理、分管领导签字后交行政人事部备案(病假5天内由总经理签批，5天以上由董事长签批)。
病假需出具正规医疗机构的病假证明，公司扣除员工累计病假天数工资的一半。
员工因个人因素打架、斗欧等原因入院不享受病假。
公司保留核实员工健康状况、医疗证明的权利，以决定员工是否康复并适合原岗位工作。
四、事假、公出考勤管理(一)员工请事假应于请假前一日或假后2个工作日内提出书面申请，填写《请假单》办理请假手续，经部门经理、分管领导签认后，递交行政部存档。
1天以内者报分管领导批准，1天以上者( 不含一天 )需报总经理批准，5天以上者报董事长签批。
员工一年事假超过15天的，不享受公司年终奖。
(二)员工公出办事，需报经分管领导同意后，在行政部填写《员工外出登记表》;未在行政部登记的按旷工处理。
(三)如有紧急事情，早上不能直接前来公司的，可电话告知部门领导，待返回公司后补办手续，否则一律按照旷工处理。
五、员工因加班调休的，需报经分管领导同意后，填写《调休申请单》，交至行政部，否则一律按照旷工处理。
六、此通知即日起执行。
薪酬福利管理规定 (2)一.场地管理及使用条例1. Dance room是供应于导师为学员进行授课培训专用，由授课导师安排上课秩序，管理人员、负责其他管理;2.凡玩咖队员、学员有需使用Dance room的，除课程表安排授课时间和学员、队员、老师交流时间，须提前一天与管理人员汇报取得批准，准予使用;3.有寄放衣物者，请自身保管好钥匙，课程结束后退还与管理处;4.室内设备人人爱护，不得擅自玩弄，如有损坏室内设备者应承担赔偿损失;5.为保持室内整洁，该舞蹈室严禁吸烟，请勿随地吐痰，喝完后的饮料瓶等杂物请自觉扔进垃圾桶中;6、二.人员管理与处罚条例1. 该舞团自成立以来一直保持团结友好共同进取的精神，每一位成员应以此为基本原则，完善各个层次上对内、对外的人际关系;2. 玩咖是一个力求自我突破激发梦想的健康集体，凡队内人员不得有辱骂、猥琐、贪贿等不良行为;3. 做为团队的一份子，应做到严格要求自己，利用其他时间努力练习，心思不可松散,更不可好高骛远;4. 严禁队友之间或与团队以外的人发生口角、斗殴事件，严重者给予强制性卒队处理;5. 队员之间应该相互交流，不该有舞种类别轻视，积极交流与配合，共同学习促进，提高自己的舞品、舞德、以舞会友，舞出自己;6. 每一位成员，都严禁以玩咖为名义或穿着专属服装在外肇事招摇，或做以不良炫耀，被发现者给予降级或卒队处理;三.授课导师1. 每位授课导师都为该专业资深教师，也代表着玩咖的职业形象，言行举止不应过于狂躁鲁莽;2. 导师在每一期的课程结束时都应自行做以调整更新，以备即下一期课程需要;3. 每位授课导师可自带一至两名专属助教，给予提供课程中的帮助;4. 导师在授课过程中不可以接听电话及回复手机短信，或是与学员进行闲聊浪费课程时间(中途休息时间可以给予回复来电);5. 每个课程的导师应定期给学生进行考核，例外的学生因做好辅导工作;6. 授课时间上，导师应提前十分钟到达现场并签到，特殊情况须在提前汇报说明，如不能赶来授课，应找代课老师，违例者以扣除20%做为公费处罚，迟到早退授课导师，扣除10%作为公费处罚;四.工作室的使用1.工作室作为主导部门，非舞社人员严禁进入，工作室内严禁喧哗玩闹;2.工作室除办公会议以外，其对外招呼客户使用，非舞社人员勿进;3.管理员应做好管理工作，积极配合工作室环境卫生工作，以提供给大家一个更舒适的上课环境;五.演艺管理1. 私人接手的Case应及时与管理人员报备，确保耽误队内其他重要事宜，不得私自接手及其分配;2. 每一位成员都能遵守自身角色，用心对待认真配合，不得有不厌其烦的轻藐态度;3. 由于部分成员舞种类别不同，编排上会出现偏差，此时应寻求指导配合练习时间，以达到跟进集体脚步，提高演出质量;4. 演出时部分成员出现意外状况，其他人员不得讥笑和嘲讽，应友善给予批评要求其成员多加练习;5. 所有演艺及工资费用由主要管理人员发出，即以公司制形式发放工资费用(即每月月底);6. 参加演出活动的人员，应做好演出准备工作，带齐服装与演出道具，上台演艺者必须自带舞台妆容及首饰搭配，以完善专业舞台形象;7.演出现场严禁出现嬉笑玩闹等不雅行为，破坏团队形象等;8. 参加演出的人员应提前半个小时到达现场。
六.管理层人员守则1. 管理者应具备和蔼亲切，沉稳大方，谈吐文雅有礼的交际形象 ;2. 管理者要有以事实为依据，客观判断和实事求是的思想，不尚空谈，敢于承担责任，以身作则，要以个人的职业品德赢得部属的信赖;3. 管理者要有创新精神和应变能力，对工作勇于探索，改变观点，破除陈规陋习，不断战胜自我，勇于突破;4. 管理者应不断增进知识，提高个人及性格修养，做到庄重、热忱、坚定、沉着、大方、自然;5. 管理者应善于审时度势，具备敢于拍板决断的大将风格，决不能畏首畏尾，急躁冒进，处理事情冷静沉稳，懂得宛转、圆滑理事;薪酬福利管理规定 (3) 1：工作时间：每周一至周六上午12:00为工作时间5.1号----10.1号上午8:00----12:00 下午 14:00-----18:00 10.1号----5.1号上午8:00----12:00 下午 13:30-----17:302、所有人员每周一三五早7:50到医院，8:00上报所在位置(位置实3、有事须向主管和经理请假，并报内勤备案，回市场后发回照片。
备注：婚丧嫁娶孕请假可不扣工资。
4：例会要求1)5.1—10.1号早8：30开会，10.1—5.1号9:00开会，迟到或早退2)会议期间不得交头接耳，开小会，玩手机、电脑，违规着爱心捐款50元，接打电话向纪律委员报告且不得超过3分钟，否则爱心捐款50元,纪律委员监督不到位或有包庇行为，爱心捐款50元。
3)正式场合会议和通知规定着正装的会议需正装参会，不打领带着爱心捐款50元，不穿正装着爱心捐款100元。
4) 所有因为考勤制度问题的罚款，全部交到内勤处(文贞)，由内勤保管，纪律委员和内勤记录罚款明细。
三个月后开季度会时把所收罚款以现金或礼品形式奖励给做的规范者。
济宁脑办 20xx-1-1薪酬福利管理规定 (4) 第1章总则第1条目的为了处理公司在节假日及工作时间外的一些事务，除主管人员坚守岗位外，公司需另外安排员工值班。
第2条值班处理事项1.突发事件。
2.管理、监督保安人员及值勤员工。
3.预防突发事件、火灾、盗窃及其他突发事项。
4.治安管理。
5.公司临时交办的其他事宜。
第3条值班时间1.工作日值班周一至周五每日下班时到次日上午上班时。
2.休息休假日值班实行轮班制，日班上午8：00至下午5：00，夜班下午5：00至次日上午8：00(可根据公司办公时间的调整而变更)。
第4条各部门根据业务情况自行安排本部门员工值班，并于月底公布次月值班表。
第2章值班纪律管理第5条值班室是公司的重要岗位部门，值班人员的工作状态直接影响到公司的安全和工作秩序，第6条值班人员应坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与工作无关的事情。
第7条值班人员应自觉保持值班室的环境卫生。
第8条值班人员应严格遵守公司规定，禁止无关人员进入值班室。
第9条值班人员应坚守岗位，在电话铃响三声之内接听电话。
第10条任何值班人员不得使用值班室电话拨打或接听私人电话。
第11条值班人员遇有特殊情况需换班或代班者，必须经值班主管同意，否则责任自负。
第12条值班人员按规定时间交接班，不得迟到、早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。
第3章值班事项处理第13条值班人员遇事可先行处理，事后再报告。
如遇其职权范围以外的事情，应立即通报并请示主管。
第14条值班人员遇到重大、紧急事情时，应及时向上级业务指挥部门和公司领导汇报与请示，以便及时处理并在第一时间通知相关负责人。
第15条值班人员应将值班时所处理的事项填写“报告表”，并于交班后送主管领导检查。
第16条值班人员收到信件时应分别按下列方式处理。
1.属于职权范围内的，可即时处理。
2.非职权所及的，视其性质立即联系有关部门负责人处理。
3. 对于密件或限时信件，应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。
第4章值班津贴与奖惩第17条值班人员可领取值班津贴。
具体数额参照《公司值班人员津贴费用规定》。
第18条如果值班人员在遇到紧急事件时处理得当，公司可视其情节给予嘉奖。
嘉奖分为书面表扬和物质奖励两个等级。
奖励办法参见《公司值班人员津贴费用规定》。
第19条值班人员在值班时间内如擅离职守，公司应给予处分，造成重大损失者，应从重论处。
第20条值班人员因病或其他原因不能值班的，应先请假或请其他员工代理并呈交领导批准，出差时亦同。
代理值班人员应负一切责任。
第5章附则第21条本制度由行政部负责制定和解释，并报总经理审核批准。
第22条本制度自公布之日起实行，每年修订一次。
薪酬福利管理规定 (5)一、目的为确保空调安全运行，更好地为广大员工提供良好的工作环境，加强对空调的启动、使用和责任管理，特制订本规定。
二、适用范围本制度所指空调包括集团所有办公场所、活动区域的空调设备。
三、空调管理责任人空调使用实行“部门主管负责制”，责任到人并承担相应责任。
大厅空调的管理维护与使用由当天值日人员负责。